Powrót do pracy po wakacjach. To czas decyzji – nie zawsze przemyślanych

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Powrót do pracy po wakacjach. To czas decyzji – nie zawsze przemyślanych

Wrzesień to dla wielu firm symboliczny „drugi początek roku”. Zespoły wracają z urlopów. Kalendarze zapełniają się spotkaniami. Projekty odzyskują dawny rytm. Ale zanim znów zaczniemy pracować na pełnych obrotach, pojawia się moment zawieszenia. Trudny, niewygodny, często lekceważony.

– Powrót z wakacji to nierzadko więcej niż zmiana statusu w komunikatorze. To moment konfrontacji – z zawodową rzeczywistością, która przez kilka tygodni nie istniała. Albo przynajmniej nie domagała się naszej uwagi – mówi Monika Smulewicz, ekspertka prawa pracy i HR.

Zmęczenie mimo odpoczynku

W teorii wracamy z urlopów wypoczęci. W praktyce zderzamy się z pokaźną listą nieprzeczytanych maili. Do tego zaległe projekty sprzed wakacji. I nowe cele na czwarty kwartał. Często bez etapu przejściowego.

– To jak kubeł zimnej wody. Nie ma czasu na spokojny rozruch. Wchodzimy od razu na pełne obroty. A organizm i głowa… jeszcze nie wróciły z urlopu – tłumaczy Smulewicz.

Zamiast motywacji – frustracja. Zamiast świeżości – krytyczna analiza: „czy ja naprawdę chcę tak dalej pracować?”

Wrzesień: miesiąc wypowiedzeń

Dane z rynku i doświadczenia doradców HR-owców są zgodne – początek września to jeden z najczęstszych momentów składania wypowiedzeń.

Dlaczego? Bo urlop daje dystans. Przerywa rutynę. I ułatwia zadanie sobie pytań, na które w biegu trudno znaleźć przestrzeń:

  • Czy jestem w odpowiednim miejscu?
  • Czy ta praca mnie rozwija – czy tylko wypala?
  • Czy wartości firmy są nadal moimi wartościami?

Monika Smulewicz zauważa:
„Decyzje podjęte po urlopie bywają najbardziej impulsywne. Bo to moment, kiedy czujemy najwięcej. Ale nie zawsze widzimy pełen obraz. Wówczas łatwo o błąd. Wyślę CV i zobaczymy, co się stanie. I nagle jesteś w nowym miejscu. Niekoniecznie lepszym.”

Co może zrobić pracownik?

  • Nie reaguj od razu – jeśli myślisz o zmianie pracy, daj sobie co najmniej dwa tygodnie na namysł. Wróć do rytmu, obserwuj, rozmawiaj.
  • Spisz swoje refleksje z urlopu – co Ci przeszkadzało? Co chcesz zmienić? Co Cię w pracy męczy, a co nadal cieszy?
  • Zamiast nowej firmy, nowa rozmowa – z szefem, z zespołem, z samą/samym sobą. Czasami to wystarczy.

Co może zrobić pracodawca?

Dla pracodawców wrzesień to jeden z najważniejszych miesięcy w kontekście retencji.

– Zespół wraca, ale nie jest gotowy na sprint. W tym czasie wygrywają ci liderzy, którzy potrafią słuchać, wyłapywać sygnały i dawać przestrzeń na spokojne odzyskanie rytmu – podkreśla Smulewicz.

W skrócie:

  • zrezygnuj z wielkich ogłoszeń na start – to nie czas na reorganizację działów i nowe cele w Excelu,
  • zadbaj o obecność liderów – menedżerowie powinni być w kontakcie z zespołem nie tylko służbowo, ale też zwyczajnie, po ludzku,
  • wykorzystaj narzędzia HR – krótkie 1:1, feedback po powrocie – niech to będzie dobry zwyczaj, nie reakcja na kryzys.

Nie wszystko trzeba zmieniać. Ale coś trzeba zrozumieć

Powakacyjna mobilizacja zespołu polega na ponownym określeniu wspólnego kierunku.

– Cisza po urlopie nie zawsze oznacza spokój. Czasem to początek decyzji, które dopiero dojrzewają – przestrzega Smulewicz.

Dlatego wrzesień to nie tylko nowy kwartał. To moment weryfikacji relacji: firma–pracownik. I szansa na to, by zbudować ją od nowa – dojrzalej, mądrzej, z wzajemną uważnością. Bo najgorsze, co można zrobić po wakacjach, to udawać, że nic się nie zmieniło.

Bez podwyżek i bez nadziei – 62% specjalistów rozważa odejście

Hays
-
0
Bez podwyżek i bez nadziei – 62% specjalistów rozważa odejście

57% profesjonalistów nie otrzymało w tym roku podwyżki, a 86% nie spodziewa się wzrostu swoich zarobków w 2025. W konsekwencji maleje ich satysfakcja i zaangażowanie.

Sytuacja na rynku pracy specjalistów i menedżerów pozostaje stabilna, chociaż niepozbawiona wyzwań. Jak wynika z raportu agencji doradztwa personalnego Hays Poland „Rynek pracy 2025. Półroczny przegląd trendów” pracodawcy nie zaprzestają rekrutacji. Mimo że dostrzegają wzrost aplikacji na oferty pracy, to wciąż doświadczają wyzwań rekrutacyjnych i kadrowych. Powód? Ograniczenia budżetowe, które utrudniają pozyskiwanie pracowników na rynku oraz adekwatne zabezpieczenie potrzeb obecnych pracowników.

  • 90 proc. pracodawców objętych badaniem planuje rekrutować w drugim półroczu 2025. Częściej niż w przeszłości motywują je zmianami strukturalnymi w firmie. Może to oznaczać, że transformacje biznesu ograniczają zapotrzebowanie na określone kompetencje, jednocześnie zwiększając popyt na inne.
  • Wyzwań rekrutacyjnych w drugiej połowie 2025 r. spodziewa się 49 proc. firm. Większość nie przewiduje, aby pozyskiwanie pracowników w najbliższym czasie miałoby stać się łatwiejsze lub trudniejsze.
  • Podwyżkę w tym roku otrzymało 43 proc. specjalistów i menedżerów, a satysfakcję z otrzymywanego wynagrodzenia zadeklarowało zaledwie 39 proc. respondentów. To o 2 pkt proc. mniej niż w styczniu br.

Pracodawcy znajdują się pod ogromną presją, która komplikuje procesy decyzyjne i niejednokrotnie wymaga od firm elastyczności. Nie pozostaje bez wpływu na kwestie kadrowo-płacowe.

– Źródłem presji z jednej strony jest niepewne i podlegające dynamicznej transformacji środowisko biznesowe, które w ciągu kilku tygodni potrafi zmienić dotychczasowe zasady gry. Z drugiej strony wyzwaniem są kwestie kadrowe – malejące zaangażowanie pracowników, ograniczenia budżetowe uniemożliwiające konkurowanie o talent, a czasem również konieczność podejmowania trudnych decyzji o zmianach strukturalnych – zauważa Alex Shteingardt, Dyrektor Zarządzający Hays Poland, komentując wyniki badania do najnowszego raportu „Rynek pracy 2025. Półroczny przegląd trendów”, w którym udział wzięło blisko 600 pracodawców oraz ponad 1000 specjalistów.

Oznacza to, że w nieustannie zmieniającej się rzeczywistości, w której coraz większą rolę odgrywa technologia i sztuczna inteligencja, poprzednie rozwiązania i schematy działania często przestają być skuteczne. Niejednokrotnie niesie to za sobą konieczność reorganizacji i digitalizacji biznesu oraz inwestycji w nowe kompetencje.

Na rynku jest stabilnie, choć nie bez problemów

Chociaż nie ma załamania na rynku pracy specjalistów i menedżerów, to nie można mówić o jego rozwoju. Wyniki badania Hays Poland pokazują, że aktualna sytuacja jest niejednoznaczna.

Opisując pierwszą połowę 2025 roku, firmy zauważają, że o pracę ubiegało się więcej osób niż w przeszłości (52 proc.), a dostępność kandydatów na stanowiska juniorskie była wystarczająca (29 proc.).  Nie oznacza to jednak, że w Polsce mamy do czynienia z rynkiem pracodawcy. Równocześnie 44 proc. firm mierzyło się bowiem z oczekiwaniami finansowymi kandydatów, którym nie były w stanie sprostać, a 41 proc. twierdzi, że na rynku występował niedobór specjalistów i menedżerów.

Które z poniższych stwierdzeń opisują rynek pracy w pierwszej połowie roku 2025?

Perspektywa firm

O pracę ubiegało się więcej kandydatów niż w przeszłości 52%
Kandydaci mieli nierealistyczne oczekiwania finansowe 44%
Na rynku występował niedobór kandydatów na stanowiska specjalistyczne i menedżerskie 41%
Dostępność kandydatów na stanowiska juniorskie była wystarczająca 29%
Konkurencja o pracowników była wysoka 28%

Źródło: Raport Hays Poland „Rynek pracy 2025. Półroczny przegląd trendów”, sierpień 2025

Pięć najczęściej wskazywanych odpowiedzi. Możliwe było zaznaczenie więcej niż jednej odpowiedzi

Zdecydowana większość ankietowanych firm nie tylko rekrutowała w pierwszej połowie 2025 roku, ale ma podobne plany również na pozostałe miesiące. Chociaż jako powód najczęściej wskazują rozwój biznesu, to rekordowo dużo – co czwarta organizacja – swoje plany rekrutacyjne motywuje zmianami strukturalnymi.  Co więcej, 49 proc. organizacji oczekuje trudności związanych z pozyskiwaniem pracowników.

Pracownicy dostrzegają wyzwania

Specjaliści i menedżerowie zauważają, że okoliczności do zmiany pracy nie są idealne, a poszukując nowego miejsca zatrudnienia, muszą uzbroić się w cierpliwość. Wskazują na to odpowiedzi na pytanie o ocenę swoich perspektyw zawodowych. W porównaniu z wynikami ze stycznia br., z 14 do 8 pkt proc. zmalał odsetek profesjonalistów zdecydowanie pozytywnie oceniających swoje szanse na rynku pracy. Wyraźny spadek odnotowała również odpowiedź „raczej pozytywnie”. Ponadto aż co trzeci profesjonalista nie potrafi ocenić swoich perspektyw na dzisiejszym rynku pracy.

Jak oceniasz perspektywę swojej kariery zawodowej?

Perspektywa pracowników

  Styczeń 2025 Lipiec 2025
Zdecydowanie pozytywnie 14% 8%
Raczej pozytywnie 38% 26%
Trudno powiedzieć 37% 34%
Raczej negatywnie 9% 23%
Zdecydowanie negatywnie 2% 9%

Źródło: Raporty Hays Poland „Raport płacowy 2025”, styczeń 2025, oraz „Rynek pracy 2025. Półroczny przegląd trendów”, sierpień 2025

Optymistycznego myślenia nie ułatwiają pracownikom coraz trudniejsze starania o podwyżkę. Chociaż większość ankietowanych firm dokonała podwyżek w pierwszym półroczu 2025, to odsetek ten jest niższy od grupy pracodawców, którzy w styczniu br. deklarowali plany zwiększenia płac – 60 vs. 79 proc. W konsekwencji 57 proc. specjalistów nie otrzymało podwyżki w tym roku, a 86 proc. nie spodziewa się, że jeszcze ją otrzyma.

– Firmy przyznają podwyżki rzadziej, niż planowały, co wyraźnie ostudziło oczekiwania pracowników wobec kolejnych wzrostów. Specjaliści czują się niedocenieni i odnotowują spadek satysfakcji z pracy. Rzutuje to na poziom ich zaangażowania i skutkuje faktem, że ponad 60 proc. z nich rozważa zmianę miejsca zatrudnienia – komentuje Alex Shteingardt.

62 proc. profesjonalistów rozważających zmianę pracodawcy, jako główny powód najczęściej wskazuje poziom wynagrodzenia. Brak podwyżek i satysfakcji z finansowego aspektu pracy mogą tymczasem prowadzić do spadku zaangażowania. Problem ilustrują wyniki raportu Hays – 35 proc. pracodawców i 45 proc. profesjonalistów jest zdania, że na przestrzeni minionego półrocza zaangażowanie kadr zmalało.

Zarobki to niejedyny problem

Respondenci zapytani o powody malejącego zaangażowania, wskazali na szereg różnych czynników. O ile kwestie finansowe pojawiały się najczęściej, to wielu ankietowanych wskazywało też na brak poczucia bezpieczeństwa (obawy przed utratą pracy), duże zmiany organizacyjne czy też zbyt duży nakład pracy. Źródłem przeciążenia pracą najczęściej są z kolei niedobory kadrowe lub braki kompetencyjne w zespołach.

– Firmy doświadczają problemów kadrowych, lecz przeszkodą do ich rozwiązania często są ograniczone budżety. Wiele z nich znajduje się zatem w impasie – brakuje im pracowników i określonych kompetencji, lecz potrzeba poszukiwania oszczędności często uniemożliwia im zadbanie o obecne kadry oraz pozyskanie talentów z rynku – podkreśla Alex Shteingardt.

W takim kontekście, w celu utrzymania stabilności i dalszego rozwoju organizacji, niezbędna jest przemyślana strategia bazująca na aktualnej wiedzy i sprawdzonych praktykach.

O raporcie

Raport Hays Poland „Rynek pracy 2025. Półroczny przegląd trendów” został opracowany na podstawie danych uzyskanych w badaniu przeprowadzonym w okresie od czerwca do lipca 2025 roku metodą CAWI wśród blisko 600 firm oraz ponad 1000 specjalistów. Jego celem jest przedstawienie aktualnych trendów na rynku pracy oraz weryfikacja, czy plany zadeklarowane na koniec ubiegłego roku zostały zrealizowane. Wyniki zostały zestawione z  analogicznymi wartościami, uzyskanymi w badaniu opisanym na łamach „Raportu płacowego 2025” w styczniu tego roku.

Azja Centralna przyciąga inwestorów. Kazachstan liderem wzrostu i logistyki

Rohlig SUUS Logistics
-
0
Azja Centralna przyciąga inwestorów. Kazachstan liderem wzrostu i logistyki

Azja Centralna to obecnie jeden z najbardziej obiecujących regionów na globalnej mapie biznesowej – doświadcza dynamicznego wzrostu gospodarczego i przyciąga rosnącą liczbę zagranicznych inwestorów, w tym z Unii Europejskiej, Chin i Stanów Zjednoczonych. Zainteresowanie obejmuje wiele branż i odzwierciedla strategiczne znaczenie regionu. Państwa Azji Centralnej aktywnie rozwijają też infrastrukturę transportową i logistyczną, która stała się jednym z filarów lokalnego rozwoju. Ma ona kluczowe znaczenie dla przepływu towarów na rynkach wewnętrznych i wzmacnia pozycję regionu w handlu międzynarodowym.

W centrum tej transformacji znajduje się Kazachstan – regionalny lider, który dawniej pełnił głównie funkcję korytarza tranzytowego, a dziś przekształca się w nowoczesny hub logistyczny i, rozwijający się rynek. Gospodarka Kazachstanu wzrosła o 4,8% w 2024 roku, a w I kwartale 2025 roku przyspieszyła do 5,6% r/r – to najszybsze tempo od 2013 roku (według Agencji Statystyki Republiki Kazachstanu). Tempo napędzane było przez 7,7% wzrost produkcji towarowej – w tym przemysłu przetwórczego (+8,7%), wydobywczego (+6,1%) i budownictwa (+16,9%) – oraz 4,5% wzrost sektora usług, wspieranego przez silną aktywność w transporcie, handlu i magazynowaniu.

Inwestycyjny boom w infrastrukturze: drogi, lotniska i koleje

Kazachstan przeżywa inwestycyjny boom, jeśli chodzi o infrastrukturę transportową. W całym kraju powstają nowe drogi. Rozwija się również sektor lotniczy – powstaje m.in. nowe lotnisko w Khorgos (przy granicy z Chinami) oraz prowadzona jest największa modernizacja w historii Międzynarodowego Portu Lotniczego w Ałmaty. Zgodnie z planem rozwoju, miejsce to ma zostać przekształcone do 2050 roku w główny eurazjatycki hub lotniczy – z rozbudowanymi terminalami, pasami startowymi, zapleczem cargo i strefami logistycznymi. Podobne tempo rozwoju dotyczy kolei – sektor ten jest wspierany przez szeroko zakrojone inwestycje w nowe linie oraz terminale przeładunkowe, będące częścią szerszej strategii infrastrukturalnej Kazachstanu.

Dlaczego rozwój infrastruktury kolejowej jest tak istotny dla Kazachstanu?

Terminale w Ałmaty i Aktau zostały zaprojektowane z myślą o sprawnym transporcie ciężkich ładunków – od sprzętu przemysłowego po materiały budowlane. Ma to ogromne znaczenie w kontekście dynamicznego wzrostu budownictwa w Kazachstanie i całej Azji Centralnej. Tylko w 2024 roku całkowity zasób mieszkaniowy w Kazachstanie – najbardziej rozwiniętym rynku regionu – wzrósł o 3,6%, osiągając 434,3 mln m², przy jednoczesnym rozwoju powierzchni biurowej i komercyjnej. Takie zapotrzebowanie generuje masowe i ciężkie ładunki, które najlepiej obsługuje transport kolejowy oraz intermodalny – zwłaszcza w długich relacjach, gdzie kolej dominuje dzięki swojej pojemności i efektywności kosztowej.

Kolej odgrywa też kluczową rolę w handlu zagranicznym Kazachstanu. W 2024 roku wolumeny wymiany z Chinami osiągnęły rekordowy poziom 32 mln ton, co oznacza wzrost o 13% r/r. Eksport wzrósł do 13,7 mln ton – głównie za sprawą rudy żelaza i metali nieżelaznych, metali żelaznych i nieżelaznych oraz zboża – a import zwiększył się o 5%. Przesyłki tranzytowe wzrosły o 19%, do poziomu 15,3 mln ton, a kontenerowy tranzyt do Europy urósł o 43%.

Jednym z głównych katalizatorów tego wzrostu było otwarcie terminala logistycznego Kazachstanu Xi’an w Chinach. Choć znajduje się on w chińskiej prowincji Shaanxi, jest to wspólny projekt Kazachstanu i Chin – strategicznie położony, by ułatwiać transport towarów w ramach Transkaspijskiego Międzynarodowego Szlaku Transportowego. W 2024 roku przez terminal i port w Aktau przejechało ponad 300 pociągów kontenerowych – trzydzieści razy więcej niż w 2023 roku. W Rohlig SUUS Logistics obserwujemy ten trend z bliska, wspierając naszych klientów w logistyce łączącej krajowy popyt (napędzany budownictwem) z rosnącymi korytarzami handlu eurazjatyckiego.

Strategiczne położenie Kazachstanu sprawia, że pełni on rolę dwukierunkowego korytarza – nie tylko dla chińskiego eksportu do Azji Centralnej i Europy, ale również dla ładunków płynących w odwrotnym kierunku. Europejscy producenci i dystrybutorzy – m.in. z branży budowlanej, elektroniki i dóbr konsumpcyjnych – coraz częściej kierują swoją ofertę na rynki Azji Centralnej. Dla nich kolej to nie tylko środek dostawy do Kazachstanu (funkcjonującego jako regionalny hub dystrybucyjny), ale też brama do krajów takich jak Uzbekistan, Turkmenistan, Kirgistan czy Tadżykistan.

Warto też wspomnieć o znaczeniu kolei w kontekście zakłóceń geopolitycznych. Kryzys na Morzu Czerwonym pod koniec 2023 roku zmusił wiele firm do ograniczenia w wykorzystaniu transportu morskiego. W efekcie znaczna część wolumenów została przekierowana przez Kazachstan, a wiele podmiotów na stałe włączyło kolej do swoich łańcuchów dostaw. Kazachstan jest także kluczową częścią tzw. Korytarza Środkowego – intermodalnego szlaku handlowego łączącego Chiny z Europą Środkową i Południową poprzez kolej, drogi i morze. Choć zainteresowanie tą trasą rośnie, nadal niesie ona wiele wyzwań – wymaga wielu przeładunków, zmiany środków transportu i zmaga się z niedostatecznie rozwiniętą infrastrukturą oraz warunkami pogodowymi, takimi jak silne wiatry i śnieżyce zimą.

Ekspert: Erik Aitzhanov, Business Development Manager, Rohlig SUUS Logistics w Kazachstanie

USD pod presją, złoto bije rekordy – początek września na rynkach

Krzysztof Pawlak
-
0
USD pod presją, złoto bije rekordy – początek września na rynkach

Na początku nowego tygodnia i zarazem miesiąca uwagę przykuwa osłabienie USD. To będzie też ważny tydzień dla PLN, bo poznamy odpowiedź na pytanie: czy kredytobiorcy znów poczują ulgę? Warte odnotowania także kolejne ATH na złocie, pokłosie prognoz dotyczących obniżek stóp przez Fed. 

Cięcie stóp w USA niemal pewne

Pierwszy dzień września zaczyna się na rynkach od delikatnego osłabienia USD, choćby w relacji do EUR (0,3%). Prezes Fed w niedawnej wypowiedzi wzmocnił oczekiwania rynków na to, że już we wrześniu amerykańscy decydenci zdecydują się na cięcie stóp procentowych. Kontrakty na stopę sugerują już ponad 80% szansę na taki ruch. Nic jeszcze jednak nie jest przesądzone, a dużą wagę będzie miał piątkowy raport z rynku pracy. To właśnie w tym raporcie, jak zresztą wskazywał ostatnio Powell, możemy zobaczyć pierwsze oznaki spowolnienia. Pogorszenie na rynku pracy, jeśli taki stan zobaczymy po danych na koniec tygodnia, może też wzbudzić oczekiwania analityków co do dalszych decyzji w tym roku. W piątek pojawił się odczyt inflacji PCE, wykorzystanej przez Fed do podejmowania decyzji. Mimo że zobaczyliśmy wartość najwyższą od 5 miesięcy (2,9% rdr), to była ona zgodna z prognozami. Obyło się więc bez negatywnej niespodzianki, a istniała obawa, że przenikanie ceł do finalnego konsumenta sprawi, że zobaczymy wartość ponad 3%.

Posiedzenie RPP tuż tuż

Ten tydzień zapowiada się niezwykle ciekawie dla PLN, a wszystko za sprawą dużej niepewności co do decyzji RPP w sprawie stóp procentowych. W teorii ostatnie wskazania inflacji dają zielone światło do kontynuacji luzowania monetarnego. Problemem jest jednak opublikowany ostatnio projekt budżetu na rok 2026 z astronomicznym deficytem na poziomie 271,7 mld PLN. Prezes Glapiński wskazywał ostatnio kwestię luźnej polityki fiskalnej jako czynnik ryzyka, co może skłonić RPP do ostrożniejszego podejścia. Z dnia na dzień decyzja RPP staje się mniej oczywista, a analitycy mogą zakładać skrajnie różne scenariusze. I co gorsza na poparcie każdego z nich znajdą argumenty. Wydaje się, że najbardziej prawdopodobne wersje na ten moment to obniżka o 25 pkt bazowych, bądź brak zmian. Koniec tygodnia przyniesie decyzję Fitch w sprawie ratingu dla Polski i mimo że agencje te nie mają już takiego wpływu jak kiedyś, to z pewnością wzrost deficytu zostanie zauważony i znajdzie swoje odbicie w ocenie. Cięcie stóp przez Radę powinno być neutralne dla złotego, brak zmian może zadziałać na plus.

Nowe ATH notowań złota

Powrót po wakacjach na rynku FX jest w miarę spokojny, czego nie można powiedzieć o notowaniach złota. Ceny surowca ruszyły z przytupem na północ, ustanawiając nowe ATH, bardzo blisko granicy 3500 USD za uncję. O popycie na złoto napisano już niemal wszystko. Tym razem jednak czynnikiem decydującym o wzrostach jest kwestia oczekiwanych obniżek stóp procentowych w USA. Złoto ma odwrotną korelację z kosztem pieniądza w Stanach. To może sugerować, że nowe ATH jest tylko na teraz, a notowania nie powiedziały jeszcze ostatniego słowa i niebawem „wskoczymy” na jeszcze wyższe piętra. Oczywiście przy założeniu, że spełni się aktualny scenariusz zejścia stóp procentowych o 50-75 pkt bazowych do końca roku. A wracając do popytu – niższe stopy sprawiają, że inwestowanie środków w lokaty czy obligacje staje się mniej opłacalne, co skłania nie tylko dużych, ale także mniejszych graczy do modyfikacji inwestycji. Złoto ciągle wygląda na tyle atrakcyjne, że może stać się w tych okolicznościach celem takiej modyfikacji.

Autor: Krzysztof Pawlak – analityk walutowy w InternetowyKantor.pl

Finał 11. edycji European Rover Challenge w Krakowie: zwycięstwo zespołu z Lozanny

Akademia Górniczo-Hutnicza
-
0
Finał 11. edycji European Rover Challenge w Krakowie: zwycięstwo zespołu z Lozanny

Trzy dni intensywnej rywalizacji, 25 drużyn z całego świata i zadania inspirowane prawdziwymi misjami kosmicznymi – tak wyglądał finał 11. edycji European Rover Challenge (ERC), największych zawodów robotów marsjańskich w Europie. Wydarzenie odbyło się na kampusie Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie i zgromadziło setki studentów inżynierii oraz tysiące widzów.

Zwycięzcy i polskie sukcesy

Najlepszą konstrukcją tegorocznych zawodów okazał się łazik zespołu EPFL Xplore z Politechniki Federalnej w Lozannie. Drugie miejsce zajęła drużyna STAR Dresden e.V. z Uniwersytetu Technicznego w Dreźnie, a na trzecim stopniu podium stanął zespół gospodarzy – AGH Space Systems.

Polska, od lat utrzymująca mocną pozycję w międzynarodowych zawodach robotycznych, miała w finale aż pięć reprezentacji. To potwierdza, że krajowi studenci należą do ścisłej światowej czołówki w dziedzinie inżynierii kosmicznej i robotyki mobilnej.

Zadania inspirowane kosmosem

Uczestnicy musieli zmierzyć się z realistycznymi wyzwaniami, jakie stoją przed agencjami kosmicznymi. Roboty badały teren, pobierały i zabezpieczały próbki, wykonywały precyzyjne prace serwisowe, a nawet współpracowały z dronami w poszukiwaniu obiektów w trudnym środowisku. Był to test zarówno technologii, jak i pracy zespołowej.

– Zawody były niezwykle wyrównane, a ich poziom rośnie z roku na rok. To przyjemność obserwować, w jaki sposób kształcimy kolejne pokolenia inżynierów. ERC jest jedynym wydarzeniem w Europie, które łączy środowiska akademickie, inżynierów i przemysł kosmiczny z szeroką publicznością – podkreśla Łukasz Wilczyński, prezes Europejskiej Fundacji Kosmicznej, organizatora wydarzenia.

Wydarzenie naukowe i biznesowe

ERC to nie tylko rywalizacja łazików. Tegorocznej edycji towarzyszyła konferencja popularnonaukowa podzielona na trzy bloki tematyczne: Ziemia, Księżyc i Kosmos. Wystąpili eksperci z ESA, CBK PAN, ispace Europe oraz wielu firm technologicznych. Poruszano zagadnienia m.in. medycyny kosmicznej, gospodarki o obiegu zamkniętym, programu Artemis czy planowanych misji na Międzynarodową Stację Kosmiczną.

Dla szerokiej publiczności przygotowano strefę naukową, w której można było zobaczyć eksperymenty, warsztaty edukacyjne, pokazy robotów i technologii druku 3D. Z kolei dla biznesu ERC stało się przestrzenią spotkań branżowych – firmy i start-upy miały okazję nawiązać kontakty, zdobyć partnerów i poznać możliwości finansowania innowacyjnych projektów.

Kraków centrum kosmicznej innowacji

– European Rover Challenge to dla naszej uczelni coś więcej niż zawody – to prawdziwe święto nauki i technologii. Jesteśmy dumni, że mogliśmy gościć młodych inżynierów z całego świata i współorganizować wydarzenie, które inspiruje tysiące osób do odkrywania nowych technologii – zaznaczył prof. Jerzy Lis, Rektor AGH w Krakowie.

Tegoroczna edycja ERC potwierdziła, że Polska na trwałe wpisała się w mapę światowych inicjatyw kosmicznych, a Kraków staje się ważnym miejscem spotkań nauki, biznesu i pasjonatów technologii przyszłości.

Meble dla firm – od warsztatu po magazyn. Co naprawdę ułatwia codzienną pracę?

Artykuł sponsorowany
-
0
Meble dla firm – od warsztatu po magazyn. Co naprawdę ułatwia codzienną pracę?

Każdy przedsiębiorca, który prowadzi warsztat, serwis czy firmę produkcyjną, wie, jak duże znaczenie ma odpowiednia organizacja stanowiska pracy. To nie maszyny ani systemy informatyczne, ale codzienne, praktyczne elementy wyposażenia decydują o tym, czy praca przebiega sprawnie i bezpiecznie. Dlatego meble dla firm – od stołów warsztatowych po regały i szafki – stają się jednym z kluczowych czynników, które ułatwiają funkcjonowanie zespołu i pozwalają utrzymać porządek.

Stół warsztatowy jako centrum pracy

Najlepszym przykładem są stoły warsztatowe. To na nich koncentruje się większość zadań: montaż, naprawy, prace kontrolne. Dobrze zaprojektowany stół nie jest zwykłym blatem, ale narzędziem pracy, które musi sprostać codziennym obciążeniom. Solidna konstrukcja zapewnia bezpieczeństwo, a ergonomia pozwala ograniczyć zmęczenie pracownika i podnieść tempo realizacji zadań. Jeśli dodatkowo stół wyposażony jest w szuflady czy nadstawki, łatwiej utrzymać porządek, a wszystkie niezbędne elementy znajdują się zawsze pod ręką. To prosta różnica, która z perspektywy całej firmy przekłada się na setki zaoszczędzonych godzin w skali roku.

Dlaczego regały porządkują biznes?

Drugim elementem, bez którego trudno wyobrazić sobie sprawnie działający warsztat czy magazyn, są regały metalowe. Chaos w przechowywaniu części, narzędzi czy materiałów szybko generuje dodatkowe koszty i frustrację pracowników. Odpowiednio dobrane regały pozwalają maksymalnie wykorzystać przestrzeń, ułatwiają dostęp do potrzebnych rzeczy i zmniejszają ryzyko uszkodzeń czy wypadków. To rozwiązanie, które jednocześnie porządkuje firmę i uwalnia dodatkowe metry kwadratowe – często bez konieczności zwiększania powierzchni hali czy wynajmu kolejnych pomieszczeń.

Małe elementy, duże korzyści

Nie można też zapominać o detalach, takich jak szafki narzędziowe, organizery czy wózki warsztatowe. To właśnie one budują kulturę pracy, w której każdy element ma swoje miejsce, a pracownik nie traci czasu na poszukiwanie drobnych części czy odpowiedniego klucza. Małe usprawnienia przekładają się na duże efekty – bardziej zorganizowany warsztat to szybsza praca, mniej błędów i większe bezpieczeństwo całego zespołu.

Inwestycja, która szybko się zwraca

Dobrze dobrane meble warsztatowe to inwestycja, która zwraca się szybciej, niż mogłoby się wydawać. Z perspektywy właściciela firmy to nie jest koszt, który można odłożyć na później, ale decyzja wpływająca na wydajność i jakość pracy każdego dnia. Stół warsztatowy, który zapewnia stabilność i ergonomię, regały pozwalające uporządkować przestrzeń czy szafki chroniące narzędzia – to fundament, od którego zaczyna się sprawnie działająca firma.

Rzecznik MŚP: projekt ustawy o nadzorze produktów może zaszkodzić firmom

Rzecznik Przedsiębiorców
-
0
Rzecznik MŚP: projekt ustawy o nadzorze produktów może zaszkodzić firmom

Przygotowany przez Ministerstwo Rozwoju i Technologii projekt ustawy o nadzorze nad spełnianiem wymagań dotyczących produktów stanowi wdrożenie rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2019/1020 z 20 czerwca 2019 r. Akt ten tworzy ogólne ramy funkcjonowania nadzoru rynku w odniesieniu do produktów – z wyłączeniem żywności – i wyznacza standard działania organów odpowiedzialnych za kontrolę zgodności towarów z przepisami.

W opinii do projektu Minister Agnieszka Majewska, pełniąca funkcję Rzecznika Małych i Średnich Przedsiębiorców, wyraziła obawy, że część proponowanych rozwiązań może pogorszyć sytuację przedsiębiorców, a także wpłynąć negatywnie na zasady prowadzenia działalności gospodarczej w Polsce.

Hierarchia norm i Prawo przedsiębiorców

Rzecznik MŚP przypomniała o konieczności zharmonizowania projektowanych regulacji z tzw. Konstytucją Biznesu. Jej zdaniem wątpliwości budzi hierarchia norm dotyczących procedur kontroli przedsiębiorców. Podkreślono, że przepisy ustawy Prawo przedsiębiorców powinny mieć pierwszeństwo, a dopiero w zakresie przez nią nieuregulowanym powinny być stosowane regulacje szczególne przewidziane w projektowanej ustawie.

Minister Majewska wskazała również, że nie ma potrzeby wprowadzania w art. 23 projektu wyłączenia stosowania ustawy Prawo przedsiębiorców. W praktyce takie rozwiązanie mogłoby prowadzić do wszczynania kontroli bez obiektywnych przesłanek, co oznaczałoby dodatkowe ryzyko dla przedsiębiorców.

Kary administracyjne a Kodeks postępowania administracyjnego

Rzecznik MŚP zwróciła także uwagę na konieczność uzasadnienia odstępstw od ogólnych zasad przewidzianych w art. 189d i 189f Kodeksu postępowania administracyjnego, które określają przesłanki nakładania administracyjnych kar pieniężnych oraz możliwości odstąpienia od ich wymierzenia.

Zdaniem Agnieszki Majewskiej projekt ustawy powinien jasno wskazywać, dlaczego wprowadzane są rozwiązania różniące się od ogólnych reguł postępowania administracyjnego, tak aby nie tworzyć nadmiernych obciążeń i niepewności prawnej dla firm.

Wpływ na sektor MŚP

W opinii Rzecznika MŚP niektóre szczegółowe przepisy projektu mogą w praktyce utrudnić prowadzenie działalności przez mikro, małych i średnich przedsiębiorców. Z tego względu Majewska zaapelowała o rozważenie przedstawionych uwag w toku dalszych prac legislacyjnych.

– Konieczne jest zapewnienie, by nowe regulacje nie naruszały równowagi między skutecznym nadzorem nad rynkiem a poszanowaniem zasad wynikających z Konstytucji Biznesu – podkreślono w opinii.

Dalsze losy projektu

Projekt ustawy o nadzorze nad spełnianiem wymagań dotyczących produktów pozostaje w fazie konsultacji i analiz. Zgłoszone przez Rzecznika MŚP zastrzeżenia mogą stanowić podstawę do dalszych modyfikacji dokumentu, tak aby wdrożenie unijnego rozporządzenia odbyło się z poszanowaniem interesów polskich przedsiębiorców.

Tydzień pełen danych makro – rynki w trybie risk-off przed raportem z rynku pracy

Łukasz Zembik
-
0
Tydzień pełen danych makro – rynki w trybie risk-off przed raportem z rynku pracy

Rynki amerykańskie zakończyły piątkową sesję w wyraźnym trybie risk-off, domykając burzliwy tydzień bez nowego impulsu kierunkowego. Kluczowy dla Rezerwy Federalnej lipcowy wskaźnik cen wydatków konsumpcyjnych (core PCE) wyniósł 2,9 proc. rok do roku, zgodnie z konsensusem, lecz nieznacznie powyżej czerwcowych 2,8 proc. Jednocześnie wydatki osobiste wzrosły najsilniej od czterech miesięcy w ujęciu miesięcznym, co potwierdza odporność popytu mimo utrzymującej się presji cenowej. Taki zestaw danych podtrzymał oczekiwania na obniżkę stóp procentowych o 25 punktów bazowych za dwa tygodnie, nie wystarczył jednak, aby poprawić nastroje na rynku akcji: ciążyły zwłaszcza spółki technologiczne o największej kapitalizacji i producenci układów sztucznej inteligencji. Dolar amerykański pozostał zasadniczo stabilny, a krzywa dochodowości w Stanach Zjednoczonych się wystromiła, czemu przewodził wzrost rentowności na długim końcu.

Kontrakty terminowe na stopę funduszy federalnych wyceniają obecnie cięcie o 22 punkty bazowe na posiedzeniu 16–17 września, łącznie około 35 punktów bazowych do października i 56 punktów bazowych do końca roku. W perspektywie średnioterminowej rynek oczekuje łącznie 109 punktów bazowych luzowania do czerwca 2026 r. oraz 140 punktów bazowych do końca 2026 r. Oznacza to ścieżkę łagodzenia polityki pieniężnej, która jest stopniowa, a nie gwałtowna, i pozostaje spójna z napływającymi danymi: nominalny popyt utrzymuje się, a proces dezinflacji spowolnił.

Na tle tego obrazu główne indeksy amerykańskie w piątek zniżkowały: Dow Jones Industrial Average spadł o 0,2 proc., S&P 500 o 0,6 proc., a Nasdaq Composite o 1,2 proc. W ujęciu tygodniowym odpowiednio: -0,2 proc., -0,1 proc. i -0,2 proc. W Europie indeks EuroStoxx 50 obniżył się o 0,8 proc. w piątek i o 2,5 proc. w skali tygodnia. Indeks dolara (DXY) pozostał na poziomie 97,77, co oznacza wzrost o 0,1 proc. w ujęciu tygodniowym, natomiast kurs EUR-USD zakończył dzień przy 1,1690, tracąc około 30 pipsów w skali tygodnia. Na rynku długu rentowność dwuletnich obligacji USA spadła do 3,62 proc. (o 1 punkt bazowy dzień do dnia i o 8 punktów bazowych w tygodniu), podczas gdy dziesięciolatki wzrosły do 4,23 proc. (o 2,5 punktu bazowego dzień do dnia i spadły o 2,5 punktu bazowego w tygodniu).

Przed rynkami tydzień skrócony w Stanach Zjednoczonych o poniedziałkowy Dzień Pracy, lecz bogaty w publikacje danych. We wtorek poznamy indeks ISM dla przemysłu oraz dane o wydatkach na budownictwo. W środę napłyną ogłoszenia o wolnych miejscach pracy (JOLTS), zamówienia w przemyśle, finalne dane o dobrach trwałego użytku oraz Beżowa Księga Rezerwy Federalnej. W czwartek pojawią się dane ADP o zatrudnieniu, liczba nowych wniosków o zasiłek dla bezrobotnych, bilans handlowy, indeks ISM dla usług oraz finalne odczyty wydajności pracy i jednostkowych kosztów pracy za drugi kwartał. W piątek kulminacją tygodnia będzie raport z rynku pracy: oczekuje się, że liczba nowych miejsc pracy w sektorach pozarolniczych (NFP) wzrośnie o 75 tys. wobec 73 tys. w lipcu, przy stopie bezrobocia na poziomie 4,3 proc. (z 4,2 proc. wcześniej) i dynamice przeciętnego godzinowego wynagrodzenia rzędu 3,7 proc. rok do roku (z 3,9 proc. wcześniej). Wrażliwość rynków na dane z rynku pracy pozostaje wysoka. Słabsze NFP i mniejsza dynamika wynagrodzeń sprzyjałyby „gołębim” wycenom i mogłyby skorygować ostatnie wystromienie krzywej dochodowości. Odwrotny zestaw danych umocniłby narrację powolnych cięć, utrzymując presję na długim końcu krzywej dochodowości.

Autor: Łukasz Zembik, OANDA TMS Brokers

Rynek biurowy w regionach w II kwartale 2025: stabilna sytuacja i rosnąca aktywność najemców

BNP Paribas Real Estate
-
0
Rynek biurowy w regionach w II kwartale 2025: stabilna sytuacja i rosnąca aktywność najemców

Z najnowszego raportu „Review – Rynek biurowy. Miasta regionalne”, przygotowanego przez BNP Paribas Real Estate Poland, wynika, że w II kwartale 2025 roku mimo ograniczonej nowej podaży, regionalne rynki biurowe w Polsce zachowały stabilność, a zainteresowanie najemców utrzymało się na wysokim poziomie. Struktura popytu wskazuje na dominację przedłużeń obowiązujących umów, co potwierdza ostrożne podejście firm do relokacji w warunkach ograniczonej dostępności nowoczesnej powierzchni biurowej.

Nowe biura jeszcze w budowie – Wrocław liderem

W II kwartale 2025 roku na ośmiu głównych rynkach regionalnych nie oddano do użytku żadnych nowych budynków biurowych. Suma nowej powierzchni dostarczonej w całym pierwszym półroczu wyniosła 2,4 tys. m kw. i pochodziła z projektu Dymka 188 w Poznaniu, ukończonego w pierwszym kwartale.

Obecna sytuacja jest efektem ograniczonej aktywności deweloperskiej, która związana jest z mniejszą liczbą umów przednajmu oraz ostrożnością inwestorów w kontekście finansowania i harmonogramów komercjalizacji. Pomimo tego, w budowie znajduje się obecnie ponad 312 tys. m kw. powierzchni biurowej z planowanymi terminami realizacji przypadającymi na lata 2025–2026.

Najwięcej nowej powierzchni biurowej powstaje we Wrocławiu, gdzie realizowanych jest obecnie kilka dużych projektów. Wśród nich największą inwestycją pozostaje Quorum Office Park B, którego powierzchnia przekroczy 53 tys. m kw., co czyni ją największym budynkiem biurowym powstającym aktualnie na rynkach regionalnych.

Popyt na biura wciąż rośnie

W II kwartale całkowity wolumen transakcji najmu osiągnął 217,4 tys. m kw., co oznacza wzrost o 28% względem pierwszego kwartału 2025 roku oraz o 49% w ujęciu rocznym. Największą aktywność odnotowano w Krakowie, który odpowiadał za 56% wszystkich transakcji, co potwierdza jego pozycję lidera wśród miast regionalnych. Wrocław zajął drugą pozycję z udziałem 17%, a Trójmiasto uplasowało się na trzecim miejscu z wynikiem 12%.

Największą transakcją na przestrzeni ostatnich 4 kwartałów było przedłużenie umowy najmu przez firmę Shell, obejmującej niemal 23 tys. m kw. w krakowskim kompleksie DOT Office.

Przedłużenia umów wciąż dominujące

W strukturze zawartych umów najmu wciąż przeważają przedłużenia istniejących kontraktów, które są odpowiedzią na aktualne warunki rynkowe i potrzeby najemców. Udział przednajmu w całkowitym wolumenie transakcji w 2 kwartale 2025 r. wyniósł 5,7%. Taka struktura wskazuje na ostrożne podejście firm do zmiany lokalizacji biur oraz świadome decyzje związane z kosztami i dostępnością powierzchni w atrakcyjnych lokalizacjach.

– Obecnie, zarówno w Warszawie, jak i w miastach regionalnych dominują przedłużenia istniejących umów, a nie relokacje. Wynika to z niepewności gospodarczej, wysokich kosztów fit-out oraz ograniczonej dostępności nowoczesnej powierzchni biurowej. Ta ostatnia stanowi największe wyzwanie dla najemców, a to z kolei prowadzi do zaostrzenia konkurencji o atrakcyjne lokalizacje. Utrudnia to relokację firm oraz ich rozwój – podkreśla Małgorzata Fibakiewicz, Starsza Dyrektorka Działu Wynajmu Powierzchni Biurowych w BNP Paribas Real Estate Poland.

Stabilność czynszów i poziomu pustostanów

Na koniec czerwca 2025 roku wskaźnik pustostanów na rynkach regionalnych wyniósł średnio 17,5%, co oznacza utrzymanie poziomu z poprzedniego kwartału. Łączna ilość niewynajętej powierzchni biurowej w regionach sięgała prawie 1,18 mln m kw.

Wśród analizowanych miast najwyższy udział pustostanów odnotowano w Katowicach, gdzie aż 22,7% całkowitej powierzchni biurowej pozostawało niewynajęte. Przełożyło się to na dostępność około 173 tys. m kw. powierzchni. Na drugim biegunie znalazł się Szczecin, który utrzymał pozycję miasta z najniższym poziomem pustostanów – wynoszącym zaledwie 7,3%. W tym mieście dostępna była najmniejsza wolna powierzchnia spośród wszystkich rynków regionalnych, wynosząca jedynie 14 tys. m kw.

– Pomimo wyzwań z jakimi mierzy się rynek nieruchomości komercyjnych, czynsze za najlepsze powierzchnie biurowe na rynkach regionalnych od kilku kwartałów utrzymują się na stabilnym, stosunkowo wysokim poziomie. Na koniec II kw. za najlepsze powierzchnie biurowe trzeba zapłacić od 16,00 do 18,00 EUR/m kw./m-c., szczególnie w przypadku budynków z wysokimi ocenami certyfikacji środowiskowej lub w prestiżowych lokalizacjach – mówi Wiktoria Weilandt, Associate, Dział Wynajmu Powierzchni Biurowych BNP Paribas Real Estate Poland.

Perspektywy na kolejne kwartały

Obserwowane ożywienie po stronie najemców oraz stabilna sytuacja czynszowa świadczą o utrzymującym się zainteresowaniu wysokiej jakości przestrzenią biurową w regionach. Choć poziom nowej podaży pozostaje ograniczony, aktywność inwestycyjna stopniowo się odbudowuje, a dynamiczny popyt może w kolejnych kwartałach sprzyjać dalszemu rozwojowi sektora.

REIT-y w Polsce: utracona szansa czy świadoma ochrona rynku?

Jarosław Jędrzyński
-
0
REIT-y w Polsce: utracona szansa czy świadoma ochrona rynku?

Dyskusja o wprowadzeniu do Polski funduszy REIT trwa od blisko dekady. Ostatnie sygnały z rządu wskazują jednak na brak zgody nie tylko na REIT-y mieszkaniowe, ale również na ewentualne fundusze inwestujące w nieruchomości komercyjne. W praktyce może to oznaczać całkowite zamrożenie tej formy inwestowania w naszym kraju. Pytanie, z jakim skutkiem dla krajowych rynków nieruchomości i kapitałowego.

FINN-y, SINN-y, SRWN-y i PL-REIT-y, czyli stracona dekada

Historia prac legislacyjnych nad wprowadzeniem funduszy typu REIT do polskiego porządku prawnego już niebawem świętować będzie okrągłą dziesiątą rocznicę. Prace nad regulacją tzw. FINN – Firm Inwestujących w Najem Nieruchomości rozpoczęły się w 2016 roku. W sierpniu 2016 r. powstało Stowarzyszenie REIT, którego misją miało być wspieranie prac nad ustawą.

14 października 2016 r. opublikowano pierwszy projekt ustawy (PL-REIT lub SRWN – spółki rynku wynajmu nieruchomości). Druga wersja projektu pojawiła się 27 października 2017 r., a trzecia – 27 kwietnia 2018 r. Ta ostatnia znacząco ograniczyła inwestycje do nieruchomości mieszkaniowych, rezygnując z segmentu komercyjnego. Skąd taka decyzja?

Ministerstwo Finansów, czyli instytucja odpowiedzialna za ostateczny kształt przedmiotowych przepisów, uzasadniała tego typu decyzję opinią Narodowego Banku Polskiego, który zdecydowanie odrzucił możliwość inwestowania w komercję przez FINN-y. Powodem miałoby być wysokie ryzyko inwestycyjne, wynikające z faktu zdominowania rodzimego rynku nieruchomości komercyjnych przez dużych inwestorów zagranicznych, z którymi ponoć trudno by było konkurować świeżo powołanym podmiotom. A to – zdaniem NBP – mogłoby rodzić niebezpieczeństwo strat nie tylko dla inwestorów, ale co gorsza dla krajowego systemu bankowego, który dla FINN-ów miałby stanowić jedno z głównych źródeł pozyskiwania kapitału.

Projekt trafił do Sejmu i doczekał się pierwszego czytania 2 października 2018 r., ale pech chciał, że prace zakończyły się z powodu upływu kadencji parlamentu.

Z kolei lata 2019-2022 to dość deprymujący okres legislacyjnej flauty w dziejach rodzimych REIT-ów, w którym właściwie nie zaszło nic wartego odnotowania.

Dopiero w roku 2023 temat powrócił. Minister finansów zapowiadał ponowne podjęcie prac, a latem mówiło się o wznowieniu przygotowań. W kwietniu 2024 r. Ministerstwo Rozwoju i Technologii zaprezentowało wstępne założenia ustawy dotyczącej tym razem SINN-ów (spółki inwestujące w najem nieruchomości), obejmujące nieruchomości komercyjne i mieszkaniowe, z preferencyjnym podatkiem i wymogiem wypłaty dywidendy na poziomie 90 proc. Równolegle Ministerstwo Finansów prowadziło analizy podatkowe i konsultacje z rynkiem. W efekcie w marcu 2025 r. prace analityczne nad projektem legislacyjnym zostały dopięte, co niestety do dziś nie zaowocowało złożeniem projektu ustawy w Sejmie.

Od 2016 roku temat REIT-ów w Polsce pojawia się cyklicznie: inicjatywy legislacyjne są przygotowywane, konsultowane, ale ciągle nie przechodzą pełnej ścieżki parlamentarniej. Prace były przerywane m.in. z powodu zmian kadencji Sejmu, zmiany odpowiedzialności resortów, czy politycznych sporów. Aktualnie opracowany projekt – tradycyjnie już – wciąż nie może doczekać się zainicjowania procedury legislacyjnej. Co więcej, w ostatnim czasie Minister funduszy i polityki regionalnej – Katarzyna Pełczyńska-Nałęcz, wyraziła stanowisko dokładnie odwrotne do opisanej powyżej decyzji Ministerstwa Finansów z 2018 r., absolutnie wykluczając możliwość inwestowania przez rodzime REIT-y w mieszkaniówkę, dopuszczając możliwość rozważenia kwestii REIT-ów komercyjnych po ewentualnym starannym ich zaprojektowaniu. Na początku sierpnia minister finansów ostatecznie zamknął dyskusję nad REIT-ami mieszkaniowymi, wprost komunikując, że takowych nie będzie.

Takie stanowisko oznacza, że rząd w przewidywalnej przyszłości może nie wyrazić zgody nawet na REIT-y komercyjne. Grozi to całkowitym zamrożeniem tej formy inwestowania w Polsce i kompletnym fiaskiem licznych, dość kosztownych i pracochłonnych aktywności kolejnych ekip rządowych w ostatnim dziesięcioleciu, mającym doprowadzić do materializacji rynku REIT w Polsce. Czy w rodzimych warunkach gospodarczych jest ona faktycznie obciążona specyficznym ryzykiem?

Co przemawia przeciw krajowym REIT-om?

Niestety krajowe rynki kapitałowy i nieruchomości nie miały w swojej historii szczęścia do podmiotów zbiorowego inwestowania w nieruchomości. Jest tak przede wszystkim za sprawą chyba dziś już nieco zapomnianych certyfikatów krajowych funduszy nieruchomości (tzw. FIZ), a więc podmiotów pod wieloma aspektami analogicznymi do REIT-ów. Ich historia jest o tyle bogata, co zdecydowanie niechlubna. Przez szereg lat kojarzyły się one w Polsce głównie z permanentnymi, idącymi w dziesiątki procent i grube miliony złotych stratami inwestorów. Pomimo upływu czasu podmioty te wciąż pozostają aktywnym czynnikiem historycznego ryzyka inwestycji w udziały od lat planowanych krajowych REIT-ów.

Tymczasem typowym quasi-REIT-em jest Polski Holding Nieruchomości (PHN). Spółka nieruchomościowa o bardzo podobnym modelu biznesowym, notowana na GPW i w miarę skromnych możliwości wypłacająca część zysków w formie dywidendy, co niejako przypomina dywidendowy charakter REIT-ów. Różnice to jedynie standardowy reżim podatkowy, brak obowiązku dywidendowego i struktura własności z dominującym udziałem Skarbu Państwa. W sumie dla inwestora indywidualnego akcje PHN są obecnie najbliższym substytutem REIT-ów na GPW.

PHN jest notowany na rodzimej giełdzie od lutego 2013 r. Od momentu debiutu do dziś kurs spółki zanotował spadek o ponad 40 proc. przy wzroście w analogicznym okresie indeksu WIG-Nieruchomości – w ramach którego jest notowany – o grubo ponad 300 proc. Co więcej, giełdowa kapitalizacja PHN aktualnie wynosi mniej niż jedną czwartą jej wartości księgowej (C/WK=0,23), a jeszcze wiosną wynik finansowy netto za 12 miesięcy wykazywał stratę rzędu ćwierć mld zł., by ostatnio wyjść na niewielki plus. To wszystko może świadczyć o zdecydowanie niskiej rentowności aktywów, nieefektywnym ich zarządzaniu generującym ujemne wyniki finansowe, a w efekcie o deficycie potencjału rozwojowego spółki czy wręcz niezdolności generowania wartości dla akcjonariuszy.

W tej sytuacji zarząd PHN-u niedawno zdecydował się na radykalną zmianę strategii spółki. Dotychczas koncentrowała się ona głównie na zarządzaniu portfelem nieruchomości komercyjnych, co nie przynosiło zadowalających wyników z działalności operacyjnej. Nowa strategia zakłada zdecydowanie większy stopień zaangażowania się w sektor mieszkaniowy, zarówno przez działalność deweloperską, jak i wejście na rynek mieszkaniowego wynajmu instytucjonalnego (PRS).

Tak czy inaczej casus PHN-u jest kolejnym ostrzeżeniem przed zbyt optymistycznym podejściem do perspektyw rozwojowych rodzimych REIT-ów jako wehikułów inwestycyjnych gwarantujących pewny zysk akcjonariuszy w każdych warunkach gospodarczych. Dla decydentów zaś stanowi przestrogę przed zbyt pochopnym pozbawianiem rodzimej wersji funduszy możliwości inwestycji mieszkaniowych.

Tymczasem kolejnym czynnikiem mogącym wpływać negatywnie na postrzeganie funduszy REIT w Polsce może być bardzo mocno ostatnio nagłaśniany w mediach przypadek grupy kapitałowej HREIT, kojarzony już nawet z aferą GetBacku. Jak na ironię firma niefortunnej organizacji, mającej za przedmiot działalności budowę mieszkań na sprzedaż za środki pozyskane od inwestorów, dość jednoznacznie kojarzy się z pojęciem „REIT”, co dla przeciętnego Kowalskiego może mieć decydujące znaczenie przy poszukaniu bezpiecznej przystani dla swoich oszczędności.

Poza tym w rodzimych publikacjach medialnych wielokroć dość mylnie prezentuje się fundusze REIT jako absolutnie bezpieczne instrumenty finansowe, bezpieczniejsze nawet od obligacji skarbowych, a zyski z nich czerpane w postaci dywidend utożsamia się z pewnymi z zyskami z najmu, tyle tylko, że z nawet ekstremalnie niskim progiem wejścia, czyli bez konieczności inwestowania setek tysięcy czy milionów złotych w realnie nieruchomości mieszkaniowe i inne.

Tymczasem akcje notowanych na giełdach REIT-ów absolutnie niczym nie różnią się od walorów wszelkich innych spółek akcyjnych, z ryzykiem inwestycyjnym na czele. Co więcej, może być ono nawet nieco wyższe, bowiem na REIT-y silnie oddziałuje nie tylko koniunktura giełdowa, ale i ta panująca na rynku nieruchomości. Fakt ten generuje większą zmienność notowań REIT-ów w stosunku do innych spółek. Stąd w czasach giełdowo-nieruchomościowej prosperity ich indeksy szybują wyraźnie szybciej od pozostałych, niestety w trakcie hamowania czy załamania koniunktury jest dokładnie odwrotnie.

W najnowszej historii globalnych rynków REIT-y zaliczyły trzy bardzo poważne tąpnięcia notowań. Pierwsze z lat 2007-2009 po wybuchu kryzysu subprime, drugie w związku z pandemią Covid-19 w początkach 2020 roku, i po raz trzeci całkiem niedawno w 2022 roku w reakcji na wybuch inflacji i wzrost stóp procentowych, który dla REIT-ów bywa silnie destrukcyjny z racji agresywnego zazwyczaj lewarowania inwestycji.

Spadki mierzone globalnym indeksem FTSE EPRA/NAREIT wyniosły we wspomnianych przypadkach odpowiednio 68 proc., 43 proc. i 36 proc., czyli za każdym razem z możliwym do przypisania statusem krachu. Przeceny były następnie odrabiane w okresach kilkuletnich, co niejako potwierdza tezę, że na REIT-ach w dłuższej perspektywie trudno jest ponieść straty. W sumie jednak tego rodzaju emocje akcjonariuszy REIT-ów raczej mają niewiele wspólnego ze względnie spokojnym snem posiadaczy obligacji skarbowych, o bezpieczeństwie inwestycyjnym nie wspominając.

Mimo wszystko REIT-y dziejową koniecznością?

Tymczasem na ponad 40 krajów na świecie, które wdrożyły legislację REIT, większość czerpie z tego stabilne źródło kapitału i profesjonalizacji rynku. Tym samym nawet na tle Europy Środkowo-Wschodniej Polska pozostaje wyjątkiem potwierdzającym regułę o jednoznacznie pozytywnym wpływie funkcjonowania rynków REIT na najbardziej wiodące gospodarki Europy i świata. Co więcej, w globalnej perspektywie bardzo trudno byłoby wskazać zaawansowane rozwojowo rynki kapitałowe i nieruchomości, na których nie funkcjonują fundusze typu REIT.

Argumenty przeciwników REIT-ów mieszkaniowych, upatrujących w nich niepożądane źródło presji cenowej poprzez wykupy pakietowe mieszkań deweloperskich, nie są w pełni uzasadnione. Dobrze zaprojektowane i uregulowane fundusze raczej inwestowałyby w budowę nowych zasobów mieszkaniowych lub nieruchomości komercyjnych w formule built-to-rent, ograniczając ryzyko spekulacyjne.

Brak REIT-ów mieszkaniowych oznacza brak procesu przyśpieszonej profesjonalizacji rynków, wolniejszy rozwój sektora PRS oraz niski odsetek lokali mieszkalnych w gestii wynajmu instytucjonalnego, obecnie na poziomie zaledwie 1 promila zasobu krajowego i 2 proc. rynku najmu na zasadach rynkowych.

Z kolei brak jakichkolwiek REIT-ów oznacza eliminację ważnego impulsu rozwojowego krajowego rynku kapitałowego i samej GPW, pozbawionej atrakcyjnych instrumentów inwestycyjnych, a także wciąż niski udział rodzimego kapitału w finansowaniu rynku nieruchomości, który w Polsce nie przekracza 10 proc. przy sześciokrotnie wyższym udziale w Niemczech.

Co więcej, w 2024 roku inwestycje w polskie nieruchomości komercyjne przekroczyły 5 mld EUR, a inwestorzy zagraniczni, w tym REIT-y i fundusze ubezpieczeniowe odpowiadały za ponad 90 % wolumenu transakcji. To pokazuje ich dominujący od lat udział w rodzimym sektorze biurowym, handlowym i magazynowym, a także uświadamia atrakcyjność inwestycyjną polskiego rynku nieruchomości, z którego zyski szerokim strumieniem płyną zagranicę.

Wdrożenie REIT-ów do polskiego porządku prawnego oznaczałoby większą dywersyfikację inwestycji, przyciągniecie nowych inwestorów instytucjonalnych i indywidualnych oraz dodatkowe źródło stabilnego kapitału. Ponadto powstałyby warunki do przekierowania kapitału prywatnego z często nietrafionych inwestycji bezpośrednich w mieszkania i inne nieruchomości do sektora PRS, który gwarantuje przejście na wyższy poziom profesjonalizacji rynku najmu. Kolejne odłożenie w czasie przedmiotowego tematu to utracona szansa dla krajowych rynków kapitałowego i nieruchomości, a także dalsze pozostawanie w tyle nie tylko w stosunku do najbardziej zaawansowanych gospodarek świata, ale nawet wobec krajów regionu, takich jak Czechy czy Węgry, które wdrażają mechanizmy zbliżone do REIT-ów.

Brak zgody na REIT-y w Polsce to decyzja, której można przypisać pewne plusy, choć raczej dość iluzoryczne, polegające głownie na uniknięciu pewnych ryzyk, których jednak mogą bardziej obawiać się sami decydenci niż inwestorzy.  Z drugiej strony mamy już bardziej realne i poważne minusy w postaci zaprzepaszczenia szansy na rozwój rynków kapitałowego i nieruchomości oraz profesjonalizację procesów najmu wszelkiej maści nieruchomości. Wręcz niewybaczalna wydaje się w końcu kwestia ewentualnej utraty licznych okazji do pomnażania majątku przez inwestorów tak instytucjonalnych jak i indywidualnych, z drobnymi ciułaczami na czele. Tym samym odpowiedź na ostatnie śródtytułowe pytanie wydaje się zdecydowanie twierdząca.

Autor: Jarosław Jędrzyński, ekspert portalu RynekPierwotny.pl

ORLEN zawiera roczny kontrakt na dostawy ropy z Equinorem

ORLEN
-
0
ORLEN zawiera roczny kontrakt na dostawy ropy z Equinorem

ORLEN podpisał z norweskim Equinorem umowę na dostawy ponad 6 mln ton ropy naftowej ze złoża Johan Sverdrup, położonego na Norweskim Szelfie Kontynentalnym. Zakontraktowany wolumen pokryje około 15 proc. rocznego zapotrzebowania całej Grupy ORLEN na surowiec. Dostawy rozpoczną się we wrześniu i będą realizowane w ramach pierwszego rocznego kontraktu zawartego z norweską spółką.

Szczegóły kontraktu

Umowa została podpisana na rok i przewiduje transport tankowcami z portu w Mongstad. Surowiec może być kierowany zarówno do rafinerii w Polsce, jak i na Litwie oraz w Czechach. Ropa będzie pochodzić z złoża Johan Sverdrup, trzeciego co do wielkości na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, którego emisje CO2 są o 80–90 proc. niższe od światowej średniej.

Wzmocnienie bezpieczeństwa energetycznego

– Budujemy bezpieczeństwo energetyczne Polski i całego regionu. W pełni uniezależniliśmy wszystkie nasze rafinerie od rosyjskiego surowca. Było to możliwe dzięki skutecznej dywersyfikacji kierunków dostaw. Kolejnym krokiem na tej drodze jest pierwsza długoterminowa umowa z Equinorem, dzięki której zyskujemy dostęp do najlepszego gatunkowo surowca o dużej efektywności produkcyjnej. Złoże Johan Svedrup jest jednym z największych na świecie i odpowiada za 1/3 całej produkcji norweskiej ropy. Co szczególnie ważne, to także jedno ze złóż naftowych, z których wydobycie prowadzone jest ze znacznym ograniczeniem emisji CO2, dzięki zasilaniu platform energią elektryczną z lądu, pochodzącą głównie z OZE. Konsekwentnie stawiamy na alternatywne źródła dostaw, bo to podstawa stabilnej produkcji i gwarancja bezpieczeństwa energetycznego – mówi Ireneusz Fąfara, Prezes Zarządu ORLEN.

Partnerstwo z Equinorem

– Bardzo się cieszę, że rozszerzamy naszą współpracę o dostawy ropy naftowej ze złoża Johan Sverdrup w Norwegii. Budujemy z ORLENEM długoterminowe partnerstwo energetyczne, które obejmuje już wydobycie ropy naftowej i gazu ziemnego na Norweskim Szelfie Kontynentalnym, 10-letnią umowę na dostawy gazu ziemnego do Polski oraz współpracę w zakresie rozwiązań niskoemisyjnych, takich jak wychwytywanie i składowanie dwutlenku węgla. Umowa ta przyczynia się do bezpieczeństwa energetycznego Polski, a jednocześnie wspólnie dążymy do redukcji emisji gazów cieplarnianych – podkreśla Irene Rummelhoff, Wiceprezes Wykonawcza ds. Marketingu, Midstream i Przetwarzania Equinor.

Dywersyfikacja dostaw surowca

ORLEN od kilku lat intensywnie inwestuje w bezpieczeństwo energetyczne. W czerwcu spółka zakończyła ostatni kontrakt na dostawy ropy ze wschodniego kierunku, co oznacza całkowite uniezależnienie od rosyjskiego surowca. Obecnie w rafineriach koncernu przerabiana jest ropa m.in. z Bliskiego Wschodu, Zatoki Perskiej, Morza Północnego, Afryki oraz obu Ameryk.

W pierwszym półroczu 2025 roku zakłady ORLEN przerobiły łącznie 9,8 mln ton ropy, co oznacza wzrost o 5 proc. w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego.

Jak konsultanci Executive Search oceniają rynek pracy?

Artykuł sponsorowany
-
0
Jak konsultanci Executive Search oceniają rynek pracy?

W rozmowach z kandydatami i klientami bardzo często powtarzają się dwa pytania:

  • Jak wygląda rynek pracy?
  • Co obecnie dzieje się na rynku pracy?

To naturalne, że odpowiedzi na te pytania są różne, w zależności od tego, kto je zadaje. W przypadku konsultantów Executive Search odpowiedź opiera się głównie na doświadczeniu z realizowanych projektów i kontaktach z menedżerami oraz firmami. Ale czy ta perspektywa daje pełny obraz całego rynku?

Nie do końca. Poniżej wyjaśniamy, dlaczego spojrzenie konsultantów Executive Search jest cenne, ale też ograniczone oraz jakie trendy dziś zauważamy.

Rynek pracy oczami konsultantów Executive Search

1. Specjalizacja i ograniczona liczba projektów

Executive Search to usługa mocno wyspecjalizowana. Konsultant realizuje średnio kilkanaście projektów rocznie, które dotyczą wyłącznie określonych branż i stanowisk menedżerskich. To sprawia, że obraz rynku jest fragmentaryczny i trudny do generalizacji.

2. Wąska perspektywa branżowa

Każdy konsultant ma własną specjalizację np. w sektorze finansowym, IT czy produkcyjnym. Dzięki temu zna świetnie konkretny segment rynku, ale niekoniecznie całość gospodarki.

3. Dynamika kilku kluczowych klientów

Zmiany w jednej lub dwóch dużych organizacjach mogą sprawiać wrażenie, że „rynek przyspieszył” albo „spowolnił”. Tymczasem takie obserwacje często odnoszą się wyłącznie do danego klienta, a nie do rynku jako całości.

Obserwacje z rynku pracy (perspektywa CTER)

Mimo ograniczeń, konsultanci Executive Search posiadają cenne informacje wynikające z codziennej pracy. Oto kluczowe trendy, które obecnie dostrzegamy.

Niepewność i większe wyzwania w motywowaniu kandydatów

Kandydaci ostrożniej podchodzą do zmiany pracy. Dla headhunterów oznacza to konieczność większego zaangażowania w budowanie motywacji, utrzymywanie zainteresowania ofertą i wspieranie procesu decyzyjnego.

Najczęstsze powody zmiany pracy pozostają jednak niezmienne:

  • chęć rozwoju zawodowego,
  • lepsze wynagrodzenie,
  • potrzeba równowagi między pracą a życiem prywatnym.

Niejednoznaczność trendów rekrutacyjnych

Na pytanie „czy jest więcej ofert, czy mniej?” trudno odpowiedzieć jednoznacznie. W niektórych branżach firmy intensywnie rekrutują, w innych koncentrują się na optymalizacji zatrudnienia.

Wzrost wynagrodzeń

Pensje rosną, choć wolniej niż jeszcze kilka lat temu. Coraz częściej nowo zatrudnione osoby otrzymują wynagrodzenie wyższe niż ich poprzednicy. Różnice płacowe między menedżerami w Polsce i Europie Zachodniej stopniowo się zmniejszają.

Znaczenie nowych technologii

AI, cyfryzacja i automatyzacja to już nie tylko modne hasła, to realne doświadczenia. Kompetencje związane z nowymi technologiami coraz częściej decydują o przewadze kandydatów w procesie rekrutacji.

Leadership i zarządzanie zmianą

Umiejętność budowania i utrzymywania zaangażowanych zespołów w czasach niepewności jest jednym z najczęściej poszukiwanych atutów wśród menedżerów.

Zmiana pokoleniowa i sukcesja

Coraz więcej procesów rekrutacyjnych wiąże się z przekazywaniem sterów firmy kolejnemu pokoleniu. Właściciele, którzy przez lata rozwijali organizacje, poszukują liderów gotowych przejąć odpowiedzialność za dalszy rozwój.

Dlaczego warto rozmawiać z konsultantami Executive Search o rynku pracy?

Choć konsultanci Executive Search nie mają pełnego obrazu rynku pracy, ich spostrzeżenia są niezwykle wartościowe. Dlaczego?

  • Szeroki network – codzienny kontakt z menedżerami, HR i decydentami w firmach.
  • Praktyczne doświadczenie – wiedza oparta na realnych projektach rekrutacyjnych.
  • Dostęp do trendów – możliwość obserwacji motywacji kandydatów i działań firm w różnych sektorach.

Rozmowa z konsultantem Executive Search może więc dać unikalny wgląd w rzeczywistość rynku pracy choć warto pamiętać, że jest to tylko jego fragment.

Podsumowanie

Konsultanci Executive Search patrzą na rynek pracy przez pryzmat realizowanych projektów, kontaktów z menedżerami i organizacjami. To daje im dostęp do bardzo cennych informacji, choć wąsko ukierunkowanych.

Obecnie rynek pracy z perspektywy Executive Search charakteryzuje się:

  • większą ostrożnością kandydatów,
  • trudnymi do jednoznacznego opisania trendami,
  • rosnącymi, choć wolniej, wynagrodzeniami,
  • rosnącą rolą nowych technologii i leadershipu,
  • procesami sukcesji w wielu firmach.

Dlatego warto korzystać z wiedzy konsultantów Executive Search, pamiętając, że ich perspektywa to ważny, ale fragmentaryczny obraz rynku pracy.

Account Based Marketing – strategia, która rewolucjonizuje sprzedaż B2B

Artykuł sponsorowany
-
0
Account Based Marketing – strategia, która rewolucjonizuje sprzedaż B2B

W świecie B2B zdobycie uwagi klientów staje się coraz trudniejsze. Tradycyjne podejścia sprzedażowe często zawodzą, a firmy szukają skuteczniejszych metod dotarcia do decydentów. Jednym z najbardziej obiecujących kierunków jest Account Based Marketing, w skrócie ABM.

ABM to strategia, która zmienia logikę działania marketingu i sprzedaży. Zamiast komunikować się z szerokim rynkiem, skupiamy się na starannie wybranych kontach-klientach. Dzięki temu możemy budować głębsze relacje i prowadzić skuteczniejsze działania sprzedażowe.

W tym artykule przyjrzymy się, czym dokładnie jest Account Based Marketing, jakie daje korzyści i jak go wdrożyć. Omówimy też technologie wspierające ten model oraz przykłady zastosowań w praktyce. Na koniec zaprezentujemy model wdrożeniowy Yetiz.pl – firmy specjalizującej się w ABM dla segmentu B2B.

Definicja i istota ABM

ABM to podejście strategiczne, które zakłada personalizację komunikacji pod konkretne konta. Firma wybiera konta-klientów, które mają wysoki potencjał przychodowy lub strategiczne znaczenie. Następnie dostosowuje do nich wszystkie działania marketingowe.

W tradycyjnym modelu marketing B2B stara się dotrzeć do jak najszerszej grupy odbiorców. ABM idzie w przeciwnym kierunku. Każde konto traktuje się jako osobny rynek. To oznacza indywidualne podejście, dedykowaną komunikację i pełną synchronizację działań zespołów.

Główne cechy ABM to:

  • personalizacja treści,
  • zintegrowane działania marketingu i sprzedaży,
  • precyzyjny dobór kont,
  • silny nacisk na analizę danych.

Dzięki ABM możliwe jest budowanie lepszych relacji z klientami, a także skuteczniejsze przekonywanie do zakupu. To podejście wymaga więcej przygotowania, ale przynosi znacznie wyższy zwrot z inwestycji.

Kluczowe korzyści

Firmy, które wdrażają ABM, dostrzegają realne, mierzalne korzyści. Oto najważniejsze z nich:

  1. Wyższy zwrot z inwestycji (ROI) Skupienie się na kontach o największym potencjale pozwala maksymalizować efektywność działań. Kampanie nie są kierowane w próżnię, lecz do konkretnych osób.
  2. Skrócenie cyklu sprzedaży Decydenci otrzymują informacje dostosowane do ich potrzeb. Dzięki temu proces zakupowy przebiega sprawniej i szybciej kończy się sukcesem.
  3. Wzrost współpracy między działami Marketing i sprzedaż przestają działać osobno. Wspólnie ustalają cele, KPI i metody pomiaru. Dzielą się wiedzą o klientach.
  4. Zwiększenie wartości klienta (LTV) Dzięki personalizacji łatwiej rozwijać współpracę z obecnymi klientami. Możliwe są działania cross-sellingowe i up-sellingowe.
  5. Lepsza jakość leadów ABM generuje mniej leadów, ale są one lepiej dopasowane i bardziej skłonne do zakupu. Dzięki temu zespół sprzedaży działa efektywniej.

6.Wzmocnienie pozycji marki Dzięki spersonalizowanym kampaniom firma buduje wizerunek partnera, a nie tylko dostawcy. To szczególnie ważne w sektorze enterprise.

Etapy wdrożenia ABM

Wdrożenie ABM wymaga dokładnego planu i współpracy wielu osób. Proces ten można podzielić na sześć głównych etapów:

  1. Identyfikacja kont strategicznych Pierwszym krokiem jest wybór kont, które będą objęte programem ABM. Należy uwzględnić dane firmograficzne (branża, liczba pracowników), technograficzne (technologie używane przez firmę) oraz dane behawioralne (aktywność na stronie, sygnały zakupowe).
  2. Tworzenie profili kont Dla każdego konta przygotowuje się profil zawierający kluczowe informacje: strukturę decyzyjną, cele, wyzwania oraz aktualny etap w procesie zakupowym.
  3. Planowanie i projektowanie kampanii Na tym etapie powstaje plan komunikacji i treści. Należy zaplanować formaty i kanały – od e-mailingu, przez LinkedIn Ads, po dedykowane webinary. Wszystko musi być spójne i osadzone w realiach klienta.
  4. Produkcja i realizacja kampanii Treści muszą być dopracowane pod względem języka, formy i grafiki. Kampanie są uruchamiane jednocześnie w kilku kanałach i wymagają stałego monitorowania.
  5. Monitorowanie i optymalizacja Na podstawie danych (kliknięcia, otwarcia, czas na stronie) można poprawiać kampanie. Wskaźniki, takie jak CPL, konwersja, SQL czy pipeline, dają obraz skuteczności działań.
  6. Podsumowanie i nauka Po zakończeniu kampanii warto przeprowadzić retrospekcję. Co zadziałało? Co można poprawić? Takie podejście pozwala rozwijać wewnętrzne kompetencje zespołu.

Narzędzia i technologie

Bez odpowiednich narzędzi wdrożenie ABM byłoby bardzo trudne. Na szczęście rynek oferuje wiele rozwiązań wspierających ten model. Oto wybrane z nich:

  • Demandbase – To kompleksowa platforma ABM, która pozwala identyfikować konta, analizować dane firmograficzne i prowadzić personalizowane kampanie. Dzięki analizie intencji zakupowych można lepiej dopasować komunikaty.
  • Terminus – To narzędzie pozwalające planować, uruchamiać i optymalizować kampanie ABM. Integruje się z CRM i umożliwia pełny wgląd w działania na poziomie konta.
  • 6sense – Wyróżnia się funkcją predykcji zachowań klientów. Dzięki uczeniu maszynowemu potrafi wskazać konta gotowe do zakupu.
  • CRM i marketing automation – Do pełnego wykorzystania ABM niezbędna jest integracja z systemami takimi jak Salesforce, HubSpot czy Marketo. Pozwala to na spójne zarządzanie relacją z klientem i automatyzację komunikacji.

Wybierając narzędzia, warto wziąć pod uwagę:

  • skalę działań,
  • kompetencje zespołu,
  • dostępny budżet,
  • możliwość integracji.

Perspektywa Yetiz.pl

Yetiz.pl to agencja konsultingowa specjalizująca się w ABM. Wypracowała autorski, pięcioetapowy model wdrożeniowy, który wspiera firmy B2B na każdym etapie procesu.

Model Yetiz obejmuje:

  1. Audyt i wybór kont,
  2. Analizę person i mapowanie decydentów,
  3. Planowanie i produkcję treści,
  4. Realizację kampanii ABM w wielu kanałach,
  5. Raportowanie, analiza i optymalizacja.

Zespół Yetiz nie tylko doradza, ale także prowadzi działania operacyjne. Wspiera klientów w doborze technologii, integracji systemów i szkoleniach dla zespołów.

Dzięki temu firmy szybciej osiągają pierwsze rezultaty. Co ważne, organizacje uczą się prowadzić działania ABM samodzielnie i skalować je w przyszłości.

Co zyskujesz?

ABM to podejście, które zmienia sposób prowadzenia sprzedaży B2B. Dzięki skupieniu na kluczowych kontach, lepszej współpracy zespołów i personalizacji działań możliwe jest osiągnięcie wyższego ROI.

Wdrożenie ABM wymaga zaangażowania, ale daje przewagę konkurencyjną. Firmy, które już korzystają z tej strategii, notują wzrost przychodów, lepsze wskaźniki konwersji i silniejsze relacje z klientami.

Jeśli Twoja firma chce wdrożyć ABM, warto skorzystać ze wsparcia ekspertów. Yetiz.pl oferuje doradztwo, narzędzia i doświadczenie, które pomagają osiągnąć sukces.

Bibliografia

  1. Wikipedia – Account-based marketing [https://en.wikipedia.org/wiki/Account-based_marketing]
  2. Demandbase – What is Account Based Marketing? [https://www.demandbase.com/what-is-account-based-marketing/]
  3. HubSpot – The Ultimate Guide to Account-Based Marketing [https://blog.hubspot.com/marketing/account-based-marketing]
  4. Terminus – 50 Account-Based Marketing Statistics You Need to Know in 2024 [https://terminus.com/blog/abm-statistics/]
  5. 6sense – What Is Account-Based Marketing? A Recipe for Success [https://6sense.com/what-is-account-based-marketing/]
  6. Engagio – ABM Playbook: How to Implement Account-Based Marketing [https://www.engagio.com/resources/abm-playbook/]
  7. Yetiz.pl – Account Based Marketing [https://yetiz.pl/account-based-marketing/]

Budżet z rekordowym deficytem, inflacja spada, a rynki w oczekiwaniu na dane z USA

Adam Fuchs
-
0
Budżet z rekordowym deficytem, inflacja spada, a rynki w oczekiwaniu na dane z USA

Wczoraj poznaliśmy główne założenia projektu budżetu na przyszły rok i nie ma raczej mowy o fiskalnej konsolidacji. Sierpniowy flesz inflacyjny wskazuje na dalsze ochłodzenie dynamiki cen, a to podsyca rozważania o ruchach RPP. Ostatnia sierpniowa sesja przebiega w mieszanych nastrojach i w oczekiwaniu na kluczowe dane z USA.

Budżet wydatków i mocnej gospodarki

Rada Ministrów przyjęła wczoraj najważniejszy dokument z gospodarczego punktu widzenia, czyli projekt budżetu na przyszły rok. Oczywiście w trakcie prac w parlamencie zwyczajowo w ustawie zajdą jeszcze jakieś zmiany, ale główne parametry powinny zostać utrzymane. Dochody państwa mają wynieść prawie 650 mld złotych, a wydatki ponad 900 mld. Te liczby przełożą się na ponad 270 mld deficytu, co stanowi 6,5% PKB. Relacja państwowego długu publicznego do PKB na koniec roku wyniesie z kolei 53,8 proc. Projekt zakłada wzrost gospodarczy na poziomie 3,5%, a inflację średnioroczną na 3%. Najwięcej pochłoną wydatki na obronność (200 mld, czyli prawie 5% PKB) i ochronę zdrowia (blisko 250 mld). Większość ekonomistów ocenia zarys budżetu jako dość realistyczny. Zwracają jednak uwagę, że potrzeby pożyczkowe państwa będą rosły, co musi przełożyć się także na rentowności papierów dłużnych. Inwestorzy przyjęli doniesienia o projekcie budżetu bardzo spokojnie, polskie aktywa aktualnie w największej mierze podążają za ogólnorynkowym sentymentem.

Inflacja daje przestrzeń

Ostatni dzień handlowy miesiąca to oczywiście klasyczny moment publikacji wstępnych szacunków inflacyjnych. W Polsce dostaliśmy miłą niespodziankę w postaci wskaźnika CPI na poziomie 2,8% rdr, czyli nie tylko poniżej poprzedniego odczytu (3,1%), ale też lekko poniżej prognoz (2,9%). Równocześnie jest to najniższe wskazanie od czerwca zeszłego roku. Co więcej w odniesieniu miesięcznym możemy mówić nawet o minimalnej deflacji (-0,1%). Bliskość celu inflacyjnego (ustalonego przez NBP na 2,5% z odchyleniem +/-1 p.proc) w połączeniu z wysokością głównej stopy procentowej (5%) rozpala oczekiwania co do obniżek kosztu pieniądza. Posiedzenie RPP już w najbliższą środą i trzeba będzie uznać za zaskoczenie, jeśli w otoczeniu ostatnich danych makro Rada nie zdecyduje się na cięcie o chociaż 25 pb. Mimo ostatnich, lekko jastrzębich komentarzy ze strony części członków władzy monetarnej (w tym tygodniu tak wybrzmiała Iwona Duda), to coraz trudniej uznawać, że nie ma odpowiedniej przestrzeni do przynajmniej minimalnego kroku w luzowaniu polityki pieniężnej. Rynek złotego przyjął powyższe dane ze spokojem.

Początek ostatniej sesji sierpnia

Nastroje wśród inwestorów pozostają mieszane. Wczorajszy handel na Wall Street zakończył się historycznym rekordem indeksu S&P500, ale dzisiejsza sesja w Azji to albo lekkie wzrosty (np. Hongkong) albo lekkie spadki (Tokio). Europejskie parkiety niestety coraz mocniej wchodzą w fazę korekcyjną i w piątek o poranku solidarnie mienią się czerwienią. Główne indeksy tracą po godz. 10 tracą ponad 0,5%, a ich śladem podąża Warszawa, gdzie WIG20 zniżkuje w podobnym zakresie. Po 8 zwyżkowych miesiącach naszych blue chipów z rzędu (drugi najdłuższy w historii byczy okres) sierpień zakończy ten bieg kilku procentowym spadkiem. Spokojniejszy przebieg ma na razie sesja na rynku walutowym, ale ten może się przygotowywać na popołudniowe dane z USA. Kurs EUR/USD utrzymuje się w sierpniowej konsolidacji, a w trakcie pisania tych słów wyszedł powyżej 1,168 $. Kurs EUR/PLN pozostaje poniżej 4,27 zł, a kurs USD/PLN oscyluje wokół 3,65 zł.

Dzisiaj w kalendarzu danych makroekonomicznych warto zwrócić uwagę na:

14:00 – Niemcy – wskaźnik inflacji CPI

14:30 – USA – wydatki Amerykanów PCE

Autor: Adam Fuchs – dealer walutowy InternetowyKantor.pl

Sfinks Polska z dodatnim wynikiem operacyjnym, ale stratą netto po sześciu miesiącach 2025

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Sfinks Polska z dodatnim wynikiem operacyjnym, ale stratą netto po sześciu miesiącach 2025

Zarządzająca sieciami gastronomicznymi spółka Sfinks Polska zaraportowała jednostkowe przychody ze sprzedaży na poziomie 24,8 mln zł za I połowę 2025 r. wobec 40,9 mln zł w analogicznym okresie roku ubiegłego, przy jednoczesnym zwiększeniu sprzedaży gastronomicznej w tym okresie w zarządzanych restauracjach, z wyłączeniem sieci Piwiarnia, z 99,5 mln zł do 102,62 mln zł. W pierwszym półroczu br. jednostkowy zysk ze sprzedaży Sfinksa wzrósł rok do roku o 40% i wyniósł 1,4 mln zł. Spółka odnotowała przy tym zysk na działalności operacyjnej w wysokości 0,6 mln zł wobec 4,6 mln zł rok wcześniej, zaś wynik netto uplasował się na poziomie -4,6 mln PLN po pierwszych sześciu miesiącach 2025 r. wobec -0,6 mln zł rok wcześniej.

– Nasz biznes jest wciąż pod wpływem dokonywanych przekształceń restauracji własnych na franczyzowe, co oddziałuje na nasze wyniki w różny sposób. Z jednej strony przekształcenia powodują, że w przychodach przestajemy odnotowywać wyniki sprzedażowe restauracji, które stają się franczyzowe, a zaliczamy do przychodów wyłącznie opłaty franczyzowe od ich właścicieli. W rezultacie, obserwujemy istotne zmniejszenie przychodów jednostkowych spółki, choć jednocześnie stały wzrost przychodów gastronomicznych odnotowanych przez nasze sieci. Dlatego te dane należy analizować łącznie, by mieć pełen obraz osiąganych wyników w ramach zarządzanego przez nas biznesu. Z drugiej strony przekształcenia restauracji własnych na franczyzowe mogą mieć skokowy pozytywny wpływ na nasze wyniki w związku z przychodami osiąganymi na skutek sprzedaży restauracji franczyzobiorcom. Są to zdarzenia o charakterze jednorazowym, których skala zależy od liczby i wielkości przekształcanych restauracji. Głównie w efekcie niższych przychodów z tego tytułu w pierwszej połowie br. odnotowaliśmy niższy o 4 mln zł wynik na pozostałej działalności operacyjnej i w konsekwencji o tyle niższy niż rok wcześniej zysk ze sprzedaży i wynik netto. Po wyeliminowaniu tego wpływu zaraportowane wyniki są na zbliżonym poziomie co przed rokiem przy większym potencjale wzrostu dzięki zwiększeniu sieci – komentuje Sylwester Cacek, prezes zarządu Sfinks Polska.

Na koniec czerwca Sfinks zarządzał 78 lokalami (z wyłączeniem sieci Piwiarnia) i 95% z nich działało w modelu franczyzowym. Rok wcześniej analogiczna sieć liczyła 74 lokale, w tym 78% było prowadzonych przez franczyzobiorców.

Zaprezentowane wyniki jednostkowe są wynikami wstępnymi. Ostateczne wyniki jednostkowe i skonsolidowane za I półrocze 2025 r. Sfinks opublikuje 30 września br.

***

Przychody gastronomiczne to przychody wszystkich lokali działających pod markami należącymi do Grupy Sfinks Polska, z wyłączeniem sieci Piwiarnia.

Wynajem pojazdów w Polsce – rosnący trend, rosnące długi

Biuro Informacji Gospodarczej InfoMonitor
-
0
Wynajem pojazdów w Polsce – rosnący trend, rosnące długi

Coraz więcej Polaków wybiera wynajem zamiast zakupu auta. To rozwiązanie daje elastyczność, pozwala uniknąć wysokich kosztów utrzymania i wpisuje się w globalny trend współdzielonej mobilności. Widać to zarówno w miastach – gdzie popularne są samochody na minuty czy godziny – jak i w turystyce, gdzie dużym zainteresowaniem cieszą się kampery. Również firmy coraz częściej korzystają z aut w abonamencie. Jednak za dynamicznym wzrostem popytu nie zawsze idzie kondycja finansowa przedsiębiorstw zajmujących się wynajmem.

Branża zmagająca się z zadłużeniem

Według danych Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor i bazy BIK, w czerwcu 2025 r. zaległe zadłużenie przedsiębiorstw oferujących wynajem i dzierżawę pojazdów samochodowych osiągnęło 250,9 mln zł. To aż o 57,5 mln zł (29,7 proc.) więcej niż rok wcześniej. Problemy finansowe ma już 1906 firm – czyli niemal co siódma w tej branży. Średnie zadłużenie jednego przedsiębiorstwa przekracza 131 tys. zł.

Upadek wiosną tego roku operatora carsharingu Panek pokazuje, że nawet rozpoznawalne marki nie są odporne na trudności finansowe.

Kampery – wakacyjny hit z długami w tle

Pandemia zmieniła rynek kamperów nie do poznania. W 2021 roku padł rekord rejestracji – aż 4832 pojazdy. Choć później tempo wzrostu wyhamowało, caravaning nadal cieszy się ogromną popularnością, a wiele firm postawiło na wynajem domów na kółkach.

Jednak także w tym segmencie widać rosnące zaległości. Z danych BIG InfoMonitor wynika, że nieopłacone w terminie zadłużenie firm wynajmujących m.in. kampery niemal się podwoiło w latach 2022–2025, sięgając 65,5 mln zł. Średnie zaległości jednej nierzetelnej firmy przekroczyły 144 tys. zł, wobec 96 tys. zł dwa lata wcześniej.

Sezonowość i wysokie koszty barierą stabilności

Eksperci wskazują, że kluczowym problemem branży jest sezonowość. Latem popyt na wynajem aut i kamperów wyraźnie rośnie, ale poza sezonem firmy często zmagają się z dramatycznymi spadkami przychodów. Tymczasem raty leasingowe, ubezpieczenia, koszty serwisu i parkowania trzeba ponosić cały rok.

– Rynek wynajmu pojazdów, w tym kamperów, charakteryzuje się niestabilnością przychodów, co w połączeniu z rosnącymi kosztami i silną konkurencją prowadzi do problemów z utrzymaniem płynności finansowej – zauważa Paweł Szarkowski, prezes BIG InfoMonitor.

Wynajem długoterminowy – motor wzrostu

Na tle trudności w segmencie krótkoterminowym wyróżnia się wynajem długoterminowy samochodów osobowych. Według Polskiego Związku Wynajmu i Leasingu Pojazdów (PZWLP), sprzedaż nowych aut w tej formule wzrosła w I połowie 2025 r. o 9,1 proc., a cały rynek powiększył się o 7,6 proc. rok do roku. Z oferty korzystają głównie firmy, ale coraz częściej także klienci indywidualni.

Popularność nie równa się rentowność

Historia sektora wynajmu pojazdów w Polsce pokazuje, że dynamiczny rozwój i popularność usług nie zawsze przekładają się na stabilne zyski. Spadek cen usług przy rosnących kosztach utrzymania floty sprawia, że skalowanie biznesu jest trudne, szczególnie dla nowych podmiotów powstałych w czasie boomu.

Aby utrzymać się na rynku, firmy powinny wdrożyć skuteczne mechanizmy zarządzania ryzykiem i płynnością finansową, m.in. weryfikować rzetelność płatniczą kontrahentów. Bez tego łatwo o popadnięcie w spiralę zadłużenia – nawet w branży, która pozornie ma przed sobą świetlaną przyszłość.

Grupa Śniadecki planuje potrojenie wartości w cztery lata i debiut na GPW do 2028 roku

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Śniadecki planuje potrojenie wartości w cztery lata i debiut na GPW do 2028 roku

Śniadecki S.A., holding działający w sektorze nieruchomości mieszkaniowych, przedstawił swoje plany rozwoju na najbliższe lata, które obejmują dynamiczny wzrost wartości Grupy oraz wdrożenie polityki dywidendowej. Spółka prowadzi obecnie prekampanię w ramach crowdfundingu inwestycyjnego na platformie Emiteo, której celem jest weryfikacja wstępnego zainteresowania emisją akcji wśród inwestorów.

Grupa Śniadecki zakłada rozwój w tempie co najmniej 40% rocznie, co w perspektywie czterech lat ma pozwolić na potrojenie wartości holdingu*. Przyjęte prognozy opierają się na już posiadanym banku ziemi, którego końcowy potencjał sprzedażowy przekracza 400 mln zł, oraz na zawartych umowach przedwstępnych, dotyczących kolejnych gruntów. Szacunki nie uwzględniają dodatkowych projektów, które mogą zostać pozyskane w nadchodzących miesiącach.

Od 2027 roku spółka planuje wdrożyć politykę dywidendową zakładającą wypłatę minimum 25% zysku netto**. Według szacunków, przy zakładanym tempie rozwoju, stopa zwrotu dla akcjonariuszy z samej dywidendy może sięgnąć 20% z zainwestowanych środków w perspektywie czterech lat – bez uwzględniania potencjalnego wzrostu wartości akcji.

– Podjęliśmy decyzję o publicznej emisji akcji, ponieważ widzimy realną możliwość dynamicznego wzrostu wartości Grupy w oparciu o aktywa, które już dziś posiadamy przy dodatkowym wsparciu kapitałowym inwestorów. Jesteśmy na etapie weryfikacji rynku, jednak już teraz możemy potwierdzić, że przygotowujemy się do emisji. Nasze działania koncentrują się na budowaniu trwałych fundamentów rozwoju, a jednocześnie tworzeniu przestrzeni do regularnych wypłat dywidendy w kolejnych latach – komentuje Sylwester Śniadecki, prezes Śniadecki S.A.

W sierpniu 2025 roku rozpoczęła się realizacja pierwszego projektu wielorodzinnego w ramach spółki z Grupy. Projekt Smart14 przy ul. Smardzewskiej w Poznaniu obejmuje budowę 52 mieszkań w standardzie premium, z przestrzeniami wspólnymi, nowoczesnymi rozwiązaniami technologicznymi, strefą coworkingową, wellness oraz zieloną strefą rekreacyjną. Zakończenie inwestycji planowane jest na II/III kwartał 2027 roku.

Grupa Śniadecki prowadzi obecnie przygotowania do kolejnych projektów deweloperskich mieszkaniowych w Poznaniu i Szczecinie oraz hotelowych w Sianożętach oraz Mrzeżynie. Równolegle procedowane są inwestycje mieszkaniowe realizowane wspólnie z inwestorami w formule joint venture. Celem Grupy jest dalsza ekspansja w największych miastach w Polsce oraz rozwój kompetencji operacyjnych w obszarach pozyskiwania gruntów, realizacji inwestycji i sprzedaży mieszkań oraz rozbudowy struktury sprzedaży biura nieruchomości.

Do końca 2028 roku Śniadecki S.A. planuje debiut na Głównym Rynku Giełdy Papierów Wartościowych***. Wejście na giełdę ma zwiększyć elastyczność finansową spółki i otworzyć dostęp do kolejnych źródeł kapitału, niezbędnych do dalszej realizacji strategii rozwoju.

* Planowana strategia wzrostu i rozwoju holdingu Śniadecki S.A. jest stworzona przez spółkę. Spółka dokłada starań, aby zrealizować wskazaną strategię, ale nie może tego zagwarantować. Istnieje możliwość wystąpienia okoliczności zewnętrznych, niezależnych od Śniadecki S.A. i spółek z grupy, które mogą spowodować, że wskazane plany nie spełnią się (okoliczności takie jak m.in. ewentualne zmiany preferencji konsumentów, zmiany legislacyjne, otoczenie konkurencyjne).

** Wskazane plany dotyczące wypłaty dywidendy na rzecz akcjonariuszy Spółki dotyczą sytuacji, w której Spółka osiągnie zysk. Spółka od 2027 roku planuje przeznaczać 25% wypracowanego zysku na dywidendę, co dla akcjonariusza oznacza wypłatę na poziomie ok. 5% wartości posiadanych akcji w skali roku. Powyższe założenia co do polityki dywidendy oraz zakładanego wzrostu wartości akcji Spółki mogą jednak ulec zmianie w przypadku zmiany okoliczności rynkowych, m.in. konieczności przeznaczenia większej ilości środków własnych na realizację projektu lub pokrycie bieżących kosztów prowadzenia działalności Spółki. Spółka będzie dokładać starań, aby wyniki finansowe w kolejnych latach były na tyle wysokie, aby możliwa była wypłata dywidendy na rzecz akcjonariuszy, ale nie można wykluczyć ryzyka, że będzie to niemożliwe lub ograniczone, np. z uwagi na konieczność pokrycia straty z lat ubiegłych.

*** Spółka nie gwarantuje też wejścia na giełdę, a jeśli dojdzie do IPO, nie ma gwarancji, że inwestor będzie mógł sprzedać akcje lub że sprzedaż nastąpi po korzystnej cenie.

Warimpex ogłasza wyniki finansowe za I półrocze 2025

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Warimpex ogłasza wyniki finansowe za I półrocze 2025
  • Wynik netto za I półrocze 2025 wzrósł rok do roku z -8,8 mln euro do -3,0 mln euro
  • Przychody z wynajmu biur o 14% w górę, wynik operacyjny (EBITDA) również na wyraźnym plusie
  • Sprzedaż w obszarze coworkingu wzrosła o ok. 70%
  • Polska kluczowym rynkiem dla spółki. Pozwolenie na budowę dla projektu Mogilska 31 spodziewane jest na jesieni 2025 r.

Warimpex zwiększył w pierwszym półroczu 2025 przychody z wynajmu biur o 14%, a wynik EBITDA wyraźnie utrzymał się na plusie i wyniósł 0,6 mln euro. Wynik netto za ten okres w wysokości -3,0 mln euro uległ zdecydowanej poprawie w porównaniu z poprzednim rokiem, w którym wynosił -8,8 mln euro. Sytuację gospodarczą w pierwszej połowie roku nadal charakteryzowała stagnacja koniunktury w UE i niepewność geopolityczna. „Nasz kluczowy rynek, jakim jest Polska, rośnie nieco powyżej średniej unijnej. Nasze projekty i nowe transakcje wynajmu w naszych biurowcach realizujemy zgodnie z planem. Szczególnie cieszy fakt, że w ostatnim czasie udało nam się w całości wynająć powierzchnie biurowe w obiekcie Mogilska 35 Office, co w przyszłości, po ukończeniu zamówionych przez najemców prac wykończeniowych i wprowadzeniu się wszystkich najemców, zaowocuje odpowiednio wyższym udziałem tego obiektu w przychodach ze sprzedaży” – mówi Prezes Warimpexu Franz Jurkowitsch. „Jednocześnie koncentrujemy się na dalszej dywersyfikacji naszego portfolio, włączając do niego nowe projekty w obszarze powierzchni mieszkaniowych i biurowych w Krakowie.”

Wskaźniki finansowe: Wzrost przychodów z nieruchomości biurowych o 14%

Przychody z wynajmu powierzchni biurowych wzrosły o 14% dzięki pozyskaniu nowych najemców, natomiast przychody hotelu w Darmstadt spadły. Łączne przychody ze sprzedaży w pierwszym półroczu 2025 r. utrzymały się na zbliżonym poziomie 10,2 mln EUR (w poprzednim roku: 10,3 mln EUR), a koszty bezpośrednio związane z przychodami ze sprzedaży zmniejszyły się o 5%. W związku z powyższym wynik ze sprzedaży brutto jest wyższy o 4% i wynosi 4,7 mln EUR (w roku ubiegłym: 4,5 mln EUR). Wartość wskaźnika EBITDA wzrosła z 0,4 mln EUR do 0,6 mln EUR, głównie dzięki wzrostowi przychodów ze sprzedaży generowanych przez nieruchomości biurowe. Poziom EBIT w okresie sprawozdawczym był zrównoważony, natomiast w tym samym okresie poprzedniego roku straty z wyceny nieruchomości spowodowały jego wartość ujemną w wys. -6,1 mln EUR. Wynik z działalności finansowej uległ zmianie wskutek niższej średniej wartości zadłużenia i niższych odsetek i wzrósł z -3,9 mln EUR do -2,9 mln EUR. W ostatecznym rozrachunku wynik z działalności kontynuowanej1 za pierwsze półrocze wyniósł -3,0 mln EUR i uległ znaczącej poprawie w porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku, w którym wynosił -10,3 mln EUR, natomiast wynik finansowy netto okresu wzrósł zauważalnie z -8,8 mln EUR do -3,0 mln EUR.

Innowacyjne koncepcje powierzchni biurowych z naciskiem na aspekty środowiskowe

Dzięki precyzyjnie planowanym i realizowanym działaniom w biurowcach stale dokonywane są zmiany, a ich celem jest zawsze połączenie zrównoważonego rozwoju z innowacyjnością. Obiekt Red Tower w Łodzi na bieżąco poddawany jest rewitalizacji. Rozszerzając ofertę powierzchni coworkingowych Memos w Łodzi i Krakowie o kolejne 1 500 m² do końca tego roku, Warimpex odpowiada na rosnące zapotrzebowanie na elastyczną przestrzeń biurową. W porównaniu z pierwszym półroczem ubiegłego roku udało się zwiększyć sprzedaż w segmencie coworkingu o ok. 70%. Również w tym obszarze ważną kwestię stanowi zrównoważony rozwój. Wszystkie powierzchnie Cowork by Memos znajdują się w obiektach posiadających certyfikat BREEAM i spełniają najwyższe standardy środowiskowe.

Perspektywy

W Polsce Warimpex koncentruje się na realizacji nowych projektów mieszkaniowych i biurowych w Krakowie. Jesienią 2025 roku spodziewane jest pozwolenie na budowę dla projektu Mogilska 31, obejmującego 146 lokali mieszkalnych wraz z powierzchnią handlowo-usługową i miejscami parkingowymi. Najnowszy biurowiec – Mogilska 35 Office w Krakowie – został w całości wynajęty, co po wprowadzeniu się najemców zwiększy odpowiednio udział tego obiektu w przychodach ze sprzedaży. „W pozostałym okresie bieżącego roku oczekujemy kontynuacji pozytywnego trendu rozwojowego naszej działalności operacyjnej” – mówi na zakończenie Franz Jurkowitsch.

1 Sprzedaż rosyjskich spółek zależnych na początku czwartego kwartału 2024 r. pozwoliła Warimpexowi na spłacenie zobowiązań finansowych w Grupie i ostateczne pozbycie się ryzyka związanego z prowadzeniem działalności w Rosji. Prezentowane dane porównawcze za ubiegły rok odnoszą się już do działalności kontynuowanej, tzn. nie uwzględniają Rosji. Wynik finansowy netto za pierwsze półrocze 2024 r. obejmuje również działalność zaniechaną (w Rosji).

Wskaźniki finansowe za I półrocze 2025:

w TEUR 1-6/2025 Dynamika 1-6/2024

1 po korekcie
Przychody ze sprzedaży – Investment Properties 6 904 14% 6 033
Przychody ze sprzedaży – Hotele 2 301 – 23% 2 983
Przychody ze sprzedaży – Development & Services 995 – 24% 1 311
Przychody ze sprzedaży razem 10 200 – 1% 10 327
Koszty przypisane bezpośrednio do przychodów ze sprzedaży – 5 534 – 5 % – 5 834
Wynik brutto ze sprzedaży 4 667 4% 4 493
EBITDA 622 46% 422
Odpisy amortyzacyjne i korekty wartości – 641 – 90 % – 6 495
EBIT – 20 – – 6 073
Wynik z działalności finansowej – 2 936 – 24 % – 3 867
Wynik z działalności kontynuowanej – 2 998 – 71 % – 10 293
Wynik netto okresu (wynik finansowy netto) – 2 998 – 66 % – 8 783
  – – –
Przepływy pieniężne z działalności operacyjnej 1 092 – 78% 4 673
w tym działalność przewidziana do zaniechania lub zaniechana –   4 327
w tym działalność kontynuowana 1 092 150% 436
       
Suma bilansowa 231 262 -38% 375 062
Kapitał własny 70 155 -40% 117 744
Udział kapitału własnego 30% -1 pp 31%
       
Liczba akcji w szt. 54 000 000 – 54 000 000
Wynik na jedną akcję w EUR – 0,06 – 65 % – 0,17
w tym działalność przewidziana do zaniechania lub zaniechana – – 0,03
w tym działalność kontynuowana -0,06 -71% -0,20
Akcje własne w szt. 1 939 280 – 1 939 280
       
Liczba nieruchomości biurowych i komercyjnych 6 -4 10
Powierzchnia na wynajem 85 000 m2 -53 200 m2 138 200 m2
m² z certyfikatami zrównoważonego rozwoju 80 000 m2 -38 700 m2 118 700 m2
w % całkowitej powierzchni 94% 8 pp 86%
Liczba hoteli 2 -1 3
Liczba pokoi hotelowych (skorygowana o udziały częściowe) 537 -294 831
       
  30.06.2025 Dynamika 31.12.2024
Gross Asset Value (GAV)

w mln EUR

 231,2 1% 229,7
NNNAV na jedną akcję w EUR 1,63 – 3% 1,68
EPRA NTA na jedną akcję w EUR 1,57 – 3% 1,62
Kurs akcji (ultimo) z ostatniego notowania w roku w EUR 0,566 -1% 0,572

 

1 Korekta dokonana w rachunku zysków i strat zgodnie z MSSF 5 (działalność przewidziana do zaniechania lub zaniechana).

Rynek pracy i status Ukraińców w Polsce pod znakiem zapytania. Co dalej z nowelizacją specustawy?

Smart Solutions HR
-
0
Rynek pracy i status Ukraińców w Polsce pod znakiem zapytania. Co dalej z nowelizacją specustawy?

Decyzja prezydenta Karola Nawrockiego o zawetowaniu nowelizacji specustawy o pomocy obywatelom Ukrainy otworzyła gorącą dyskusję o stabilności polskiego rynku pracy i przyszłości setek tysięcy pracowników zza wschodniej granicy. W tle toczą się spory o świadczenia, dostęp do opieki zdrowotnej i konsekwencje gospodarcze, które mogą przyczynić się do wzrostu szarej strefy i osłabienia dynamiki polskiego PKB.

Prezydenckie Weto – czego dotyczy i co było jego powodem?

Prezydent Karol Nawrocki zawetował nowelizację specustawy o pomocy obywatelom Ukrainy, która miała przedłużyć ich prawo pobytu, pracy oraz dostęp do świadczeń socjalnych do 4 marca 2026 r. Sprzeciw dotyczył m.in. braku zapisu, by świadczenie 800+ przysługiwało wyłącznie osobom pracującym i płacącym podatki w Polsce, a także uprzywilejowanego dostępu do opieki zdrowotnej. Warto jednak pamiętać, że legalny pobyt obywateli Ukrainy został zabezpieczony decyzją Rady UE przedłużającą ochronę czasową do 4 marca 2027 r., co gwarantuje osobom ze statusem „UKR” prawo do pobytu i pracy. Niepewność obejmuje natomiast tych, którzy korzystają jedynie z przedłużonych wiz, zezwoleń pobytowych lub ruchu bezwizowego.

Prezydent zaproponował zmiany, które przewidują m.in. uzależnienie świadczenia 800+ od podjęcia pracy w Polsce, ograniczenie dostępu do publicznej opieki zdrowotnej dla osób niepracujących, a także znaczące wydłużenie okresu pobytu wymaganego do uzyskania obywatelstwa – z trzech do dziesięciu lat. Projekt zakłada również wprowadzenie sankcji karnych: do pięciu lat pozbawienia wolności za nielegalne przekroczenie granicy oraz do trzech lat za propagowanie ideologii banderowskiej i działań OUN-UPA.

Konsekwencje prawe – skomplikowana sytuacja pracowników z Ukrainy

W przypadku braku uchwalenia nowelizacji specustawy podstawą legalności pobytu obywateli Ukrainy ze statusem UKR będzie art. 106 ustawy z 12 grudnia 2013 r. o cudzoziemcach, w powiązaniu z odpowiednimi regulacjami prawa unijnego. Zapewnia on dostęp do rynku pracy bez konieczności uzyskiwania zezwolenia na pracę ani dokonywania zgłoszenia do urzędu pracy, co oznacza, że w niektórych aspektach sytuacja tej grupy może pozostać stabilna, a nawet bardziej elastyczna. W trudnej sytuacji mogą znaleźć się natomiast obywatele Ukrainy, którzy korzystają obecnie z automatycznego przedłużenia ważności wiz krajowych i zezwoleń na pobyt – brak przedłużenia czasu obowiązywania specustawy może skutkować utratą legalności ich pobytu. W tej sytuacji rekomendowane jest złożenie wniosku o udzielenie zezwolenia na pobyt czasowy przed 30 września tego roku. Niezmiennie jednak, na mocy art. 22 obowiązującej specustawy, zatrudnienie obywateli Ukrainy w procedurze powiadomienia o powierzeniu pracy pozostaje w mocy – zgłoszenia złożone do powiatowych urzędów pracy zachowują swoją ważność niezależnie od przyszłego kształtu przepisów.

–  Kluczowe jest to, aby osoby, których pobyt oparty jest wyłącznie na przedłużonych dokumentach krajowych – wizach czy kartach pobytu – zareagowały odpowiednio wcześnie i zabezpieczyły swój status składając wniosek o pobyt czasowy. W przeciwnym razie ich pobyt zostanie uznany za nielegalny, mimo że nadal będą pracować i płacić podatki – podkreśla Tetiana Hrynchyshyn, specjalistka ds. legalizacji pobytu cudzoziemców.

Jak zareaguje rynek?

Wstrzymanie prac nad nowelizacją specustawy ma istotne konsekwencje z punktu widzenia rynku pracy w Polsce. Jak wynika z najnowszych danych Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, w lipcu 2025 roku liczba obywateli Ukrainy objętych ubezpieczeniem społecznym wynosiła blisko 825 tysięcy. Stanowią oni około 5% wszystkich ubezpieczonych w ZUS oraz ponad dwie trzecie ogółu legalnie pracujących cudzoziemców. Z kolei badanie przeprowadzone przez Polski Instytut Ekonomiczny w maju 2025 roku wykazało, że co trzecie przedsiębiorstwo w Polsce zatrudnia obecnie pracowników z Ukrainy, a ich odejście uznawane jest za realne zagrożenie dla ciągłości operacyjnej firm.

–  Skala obecności obywateli Ukrainy w polskim systemie pracy nie ma precedensu. Ich udział nie tylko łagodzi niedobory kadrowe, ale w wielu branżach warunkuje codzienne funkcjonowanie przedsiębiorstw. Zmiany regulacyjne grożą nie tylko ograniczeniem podaży pracy, ale także wzrostem szarej strefy, destabilizacją lokalnych rynków pracy i przerwaniem procesów integracyjnych – ocenia Natalia Myskova, prezes zarządu Smart Solutions HR.

Weto wobec nowelizacji specustawy nie przyniosło natychmiastowych efektów, ale zwiększyło niepewność wśród przedsiębiorstw. Firmy zatrudniające pracowników fizycznych – w logistyce, rolnictwie czy przetwórstwie – muszą obecnie uwzględniać w swoich kalkulacjach ryzyko przerwania ciągłości zatrudnienia po 30 września 2025 roku. Taka sytuacja przekłada się na większą ostrożność przy podejmowaniu decyzji kadrowych, może też wpływać na tempo nowych rekrutacji i ograniczać zdolność firm do elastycznego reagowania w okresach zwiększonego zapotrzebowania. Już sama perspektywa braku stabilnych przepisów podnosi koszty planowania działalności i wprowadza napięcie na rynku pracy.

W ujęciu długoterminowym stawką jest nie tylko bieżąca płynność zatrudnienia, ale też tempo rozwoju całej gospodarki. Odpływ części siły roboczej oznaczałby wzrost kosztów rekrutacji i konieczność intensyfikacji szkoleń, a także spadek efektywności w sektorach szczególnie uzależnionych od pracy migrantów. Według badania „Analiza wpływu uchodźców z Ukrainy na gospodarkę Polski” przeprowadzonego przez Deloitte dla UNHCR wkład uchodźców z Ukrainy w polskie PKB w 2024 roku wyniósł 2,7%, co obrazuje ich realne znaczenie dla gospodarki. Brak przewidywalnych ram prawnych może w konsekwencji osłabić wzrost gospodarczy, a jednocześnie sprzyjać przenoszeniu się pracowników do innych państw UE.

–  W tej chwili największym problemem nie jest brak ludzi do pracy, tylko brak jasności, czy ci, którzy już pracują, będą mogli robić to nadal po określonym terminie. Dla firm to sytuacja, w której nie da się podjąć żadnej racjonalnej decyzji — nie wiadomo czy inwestować w nowe zamówienia, zatrudniać dalej, czy przeczekać. Niepewność ma swoją cenę i rynek zaczyna ją kalkulować. Pracodawcy nie działają w panice, ale zaczynają analizować ryzyka, które dotąd były marginalne  –  mówi Natalia Myskova.

Niepewność życiowa i wzrost szarej strefy

Niepewność co do dalszego pobytu i dostępu do legalnego zatrudnienia utrudnia podejmowanie podstawowych decyzji życiowych. W sytuacji przedłużającego się braku rozwiązań rośnie również ryzyko, że część zatrudnienia przesunie się poza ramy oficjalnego rynku pracy.

– Gdy brakuje jasnych regulacji, naturalnym mechanizmem staje się poszukiwanie rozwiązań tymczasowych – także poza formalnym systemem. Dla wielu firm priorytetem pozostaje utrzymanie ciągłości operacyjnej, a dla pracowników — źródła dochodu. W takiej sytuacji rozwój zatrudnienia nieformalnego nie wynika z intencji obejścia prawa, lecz z próby utrzymania dotychczasowego stanu rzeczy przy braku przepisów, które by to umożliwiały. Niestety, ale to prosta droga do rozwoju szarej strefy – konkluduje Natalia Myskova.

Co dalej z nowelizacją specustawy?

Decyzja prezydenta wywołała wiele kontrowersji i przyczyniła się do eksperckich dyskusji na temat stanu polskiego runku pracy. Karol Nawrocki zapowiedział złożenie własnego projektu nowelizacji ustawy, który w jego rozumieniu będzie dokumentem kompletnym i odpowiadającym obecnym realiom gospodarczym i międzynarodowym. Rząd z kolei zadeklarował przygotowanie odrębnej ustawy oraz prowadzenie działań mających na celu uporządkowanie statusu prawnego obywateli Ukrainy w Polsce. Obecna sytuacja pozostaje dynamiczna i wskazuje na konieczność wypracowania rozwiązań legislacyjnych, które z jednej strony zabezpieczą interesy pracowników i przedsiębiorców, a z drugiej zapewnią stabilność systemową w perspektywie kolejnych lat.

Źródła:

  1. Tygodnik Gospodarczy PIE, 15.05.2025 – opracowanie własne Smart Solutions HR.
  2. „Analiza wpływu uchodźców z Ukrainy na gospodarkę Polski” przeprowadzonego przez Deloitte dla UNHCR – opracowanie własne Smart Solutions HR.
  3. Dane z Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Liczba ubezpieczonych (osoby fizyczne), którzy w zgłoszeniu do ubezpieczeń emerytalnego i rentowych podali obywatelstwo inne niż polskie w okresie od stycznia do lipca 2025 r. – opracowanie własne Smart Solutions HR.

Agnieszka Mosór nową rzeczniczką prasową i kierowniczką komunikacji korporacyjnej Adamed Pharma

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Agnieszka Mosór nową rzeczniczką prasową i kierowniczką komunikacji korporacyjnej Adamed Pharma

Agnieszka Mosór objęła stanowisko rzeczniczki prasowej oraz kierownika komunikacji korporacyjnej Adamed Pharma. Odpowiadać będzie również za komunikację międzynarodową spółki, która działa w ośmiu krajach i posiada fabrykę w Wietnamie – największą polską inwestycję w Azji. 

– To dla mnie bardzo ciekawe wyzwanie zawodowe, ale i zaszczyt. Jako dziennikarka zajmowałam się głównie ekonomią. Dziś pracuję w firmie, która ma ogromny wpływ nie tylko na zdrowie i życie ludzi, ale także na gospodarkę. Adamed produkuje leki, które trafiają do pacjentów w kilkudziesięciu krajach. Fabryka w Wietnamie to dowód, że polska firma rodzinna może być globalnym graczem. Warto o tym mówić, bo takie sukcesy polskich przedsiębiorców są najlepszą wizytówką naszego kraju na świecie – mówi Agnieszka Mosór.

Agnieszka Mosór ma 25-letnie doświadczenie w mediach. Była reporterką i prezenterką głównego wydania „Wydarzeń” Telewizji Polsat oraz prowadzącą programy publicystyczne „Graffiti” i „Gość Wydarzeń”. Współpracowała także z Radio France Internationale, gdzie relacjonowała wydarzenia z Polski. W ostatnich latach pełniła rolę trenerki biznesu i wykładowczyni komunikacji na studiach MBA Uniwersytetu Vizja.

Jest absolwentką romanistyki Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz Europejskiej Szkoły Dziennikarstwa Uniwersytetu Warszawskiego i Ecole de Journalisme de Lille. Ukończyła studia podyplomowe z Non Violent Communication (NVC) na Uniwersytecie Civitas, była także stypendystką Departamentu Stanu USA.

Spadek przychodów, ale zysk netto na plusie. Fabrity podsumowuje pierwsze półrocze 2025

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Spadek przychodów, ale zysk netto na plusie. Fabrity podsumowuje pierwsze półrocze 2025

Technologiczna Grupa Fabrity działała w pierwszym półroczu 2025 pod presją niekorzystnego otoczenia, ale mimo to wypracowała pozytywne rezultaty na każdym poziomie. Zarząd z optymizmem patrzy na kolejne kwartały, widząc w szczególności rosnący backlog, zawarte ważne umowy ramowe i perspektywy na kolejne duże kontrakty.

Grupa Fabrity (GPW: FAB) zanotowała w okresie styczeń-czerwiec 2025 roku przychody ze sprzedaży usług o wartości 33,9 mln zł, co wobec okresu porównawczego sprzed roku oznacza spadek o 3,8 mln zł rdr, przy czym należy pamiętać o efekcie wysokiej bazy (przed rokiem przychody wzrosły o 20% rdr). Osiągnięte przychody pozwoliły w minionym półroczu na wypracowanie 3,3 mln zł wyniku EBITDA (-1,0 mln zł rdr), co jest zbieżne z opublikowanymi przed tygodniem szacunkami wyników półrocza, podobnie jak inne wartości zawarte w stosownym raporcie bieżącym. Jednocześnie warto zwrócić uwagę na to, że w minionych miesiącach spółka mierzyła się z opóźnieniami w rozstrzygnięciu istotnych przetargów wśród dotychczasowych klientów, a tempo rozwoju nowych projektów pozostawało poniżej wcześniejszych oczekiwań w ślad za obserwowanym spowolnieniem w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych wśród klientów i w obliczu ogólnie negatywnego sentymentu rynkowego.

Zysk operacyjny w wysokości 2,2 mln zł (-1,2 mln zł rdr) przełożył się na 1,6 mln zł zysku netto, z tym że wartość ta nie jest porównywalna do sytuacji sprzed roku, chociażby ze względu na rozpoznanie w wyniku netto pierwszego półrocza 2024 roku łącznie 4,3 mln zł z tytułu nadpłat podatku dochodowego. Było to 1,8 mln zł otrzymanego już wtedy zwrotu nadpłaty CIT z tytułu wykorzystania ulgi holdingowej przy sprzedaży spółek marketingowych w 2023 roku oraz 2,5 mln zł spodziewanego wówczas zwrotu analogicznej nadpłaty CIT wynikającej z transakcji zbycia spółki zależnej Oktawave w roku 2022 (po wyroku NSA w tej sprawie w lipcu br. Fabrity oczekuje obecnie na uregulowanie przez organy skarbowe kwoty głównej wraz z odsetkami – łącznie ponad 3 mln zł).

– Mamy wyraźnie rosnący backlog, a także powiększający się lejek sprzedażowy potencjalnych nowych umów, podejmujemy kroki w celu rozwoju działalności z dużymi klientami, w tym z takimi instytucjami jak unijna agencja Frontex i nie powiedzieliśmy jeszcze ostatniego słowa w tym zakresie. Europa inwestuje w IT coraz więcej, a my mamy wszelkie atuty, aby na tym korzystać. Minione półrocze było poniżej naszych oczekiwań ze względu na uwarunkowania zewnętrzne, natomiast niezmiennie jesteśmy optymistycznie nastawieni co do przyszłości, w której oczekujemy, że rozwój współpracy z dotychczasowymi i z nowymi klientami, nasza efektywność operacyjna i wypracowane przewagi konkurencyjne przełożą się na pozytywne tendencje wynikowe – podkreśla Tomasz Burczyński, Prezes Zarządu Fabrity S.A.

Celem Fabrity pozostaje bycie wysoko wyspecjalizowanym partnerem dużych przedsiębiorstw i organizacji publicznych, świadczącym kompleksowe usługi związane z transformacją cyfrową w skali międzynarodowej. Dlatego też spółka rozbudowuje ofertę usług, zwłaszcza w obszarach takich jak przemysłowy internet rzeczy (Industrial IoT), sztuczna inteligencja (AI) oraz w zakresie przetwarzania danych (Data&Cloud).

Działania sprzedażowe prowadzone są zarówno na rynku polskim, jak i na rynkach zagranicznych – Niemcy, Austria, Szwajcaria – tzw. kraje DACH oraz Wielka Brytania i Irlandia. Ich wynikiem było zawarcie w pierwszym półroczu 2025 dużych umów ramowych na świadczenie usług IT. W czerwcu nastąpiło zawarcie dwóch umów ramowych z Agencją Frontex na świadczenie usług IT w formule „Time and Means”, obejmujących m.in. rozwój aplikacji, integrację systemów, analizę biznesową i bezpieczeństwo informacji. Kontrakty zostały zawarte na 24 miesiące, z możliwością przedłużenia do czterech lat z budżetem do 60 mln euro dla Obszaru 1 (on-site i near-site) oraz do 52,5 mln euro dla Obszaru 2 (far-site). Umowy zostały podpisane w formule „multiple framework contract with reopening of competition”, co oznacza konkurencję kilku wykonawców o realizację zadań. Dodatkowo Fabrity zawarła umowy ramowe z European Stability Mechanism – międzyrządową instytucją finansową strefy euro, Centrum e-Zdrowia – polską jednostką odpowiedzialną za cyfryzację systemu ochrony zdrowia, a także Polską Agencją Prasową (PAP). Spółka pozyskała również klienta z branży transportowej ze Skandynawii oraz dwóch nowych klientów z Polski – z branży motoryzacyjnej oraz ubezpieczeniowej, a z jednym z aktualnych klientów z branży oil&gas zawarła umowę ramową na rozwój oprogramowania w nowym obszarze biznesowym. Co warte podkreślenia, w pierwszym półroczu 2025 spółka Fabrity nie straciła żadnego klienta i dostrzega duży potencjał  wzrostu przychodów we współpracy z wieloma relatywnie nowym klientami, z którymi zawarła umowy w zeszłym roku. Z kolei spółka zależna Fabrity Commerce, czyli przejęta na początku zeszłego roku Panda Group, pozyskała w pierwszym półroczu sześciu nowych klientów.

Z punktu widzenia rozwoju biznesu ważnym wydarzeniem było uzyskanie przez Fabrity certyfikacji ISO 27001 (zarządzanie bezpieczeństwem informacji) i ISO 9001 (zarządzanie jakością), dzięki czemu wzrosła wiarygodność Fabrity jako dostawcy rozwiązań IT dla dużych organizacji zarówno w Polsce, jak i zagranicą (DACH, UK, Irlandia), szczególnie z branży produkcyjnej, finansowej, farmaceutycznej czy z administracji publicznej.

Z końcem lipca br. Wiceprezes Artur Piątek zakończył swoją misję w Zarządzie Fabrity S.A., co stanowiło zakończenie procesu transformacji wielobranżowej Grupy K2 Holding w technologiczną Grupę Fabrity, czego zwieńczeniem był wspomniany wyrok NSA, potwierdzający konieczność zwrotu nadpłaty CIT przez organy skarbowe. Równolegle Grupa wzmacniała w omawianym okresie pierwszego półrocza 2025 kluczowe kompetencje w obszarze finansów i kontrolingu, co pozwoliło na outsourcing części procesów operacyjnych, takich jak księgowość oraz kadry i płace. Dzięki temu struktura organizacyjna została uproszczona, a od początku przyszłego roku Zarząd spodziewa się pierwszych oszczędności wynikających z przeprowadzonych zmian.

Turyści z zagranicy ratują polskie wybrzeże przed kaprysami pogody. Czesi gonią Niemców

Północna Izba Gospodarcza
-
0
Turyści z zagranicy ratują polskie wybrzeże przed kaprysami pogody. Czesi gonią Niemców

Poza krajowymi turystami największą grupą wypoczywającą nad Bałtykiem pozostają oczywiście turyści z Niemiec. Rośnie udział turystów z Czech w strukturze turystów spoza Polski. Cieszy również obecność Skandynawów czy gości z bardziej odległych kierunków na świecie. – Turystyka w Polsce uzależniona jest od pewnej kapryśnej damy, jaką jest pogoda. Możemy mieć świetną infrastrukturę, fantastyczne eventy i najpiękniejsze plaże, ale bez sprzyjającej aury trudno będzie mówić o pełnym sukcesie. W tym roku mieliśmy świetny sierpień i bardzo trudny lipiec – przyznaje Hanna Mojsiuk, prezes Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie.

Czechów więcej, turyści z zagranicy chętnie odwiedzają Świnoujście, Międzyzdroje, Mielno i Kołobrzeg

Prezes Hanna Mojsiuk dodaje jednocześnie, że kapryśna aura jest problemem bardziej dla krajowych turystów niż zagranicznych. Klienci spoza Polski zwykle planują wypoczynek nad Bałtykiem z dużym wyprzedzeniem, a poza kąpielami w morzu liczy się dla nich także infrastruktura hotelu, SPA czy atrakcje dla dzieci.

– Niemcy wciąż pozostają naszym głównym klientem turystycznym, który docenia uroku Bałtyku i nasi hotelarze przyznają, że mają gości, którzy wracają co roku na tydzień i jest to ich lipcowa czy sierpniowa rutyna. Pogoda mniej wpływa na plany turystów z zagranicy, bo oni zwykle wiedzą czego się spodziewać po danym kraju i tak, jak jedzie się do Hiszpanii po upał, tak do Polski po chłodniejsze wakacje – mówi Hanna Mojsiuk, prezes Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie.

– Zauważamy, że turyści z Czech nad Bałtykiem są coraz liczniejszą grupą wypoczywających – jest to jeden z naszych największych sukcesów, że udaje się docierać z ofertą zachodniopomorskich kurortów nadbałtyckich do turystów nie tylko z Polski i Niemiec, ale także z Czech, Skandynawii czy mniej oczywistych kierunków turystycznych. Drugim aspektem przyciągającym Czechów jest infrastruktura. Droga łącząca Czechy z polskim wybrzeżem Bałtyku to przede wszystkim droga ekspresowaS3  w Polsce, która jest obecnie w ostatniej fazie budowy, oraz autostrada D11 w Czechach, która połączy się z S3 na granicy. Niewątpliwie również droga A1 jest linią łączącą Czechy i Polskę. Efekt inwestycji infrastrukturalnych to możliwość dotarcia nad morze w 5-6 godzin – mówi prezes Mojsiuk.

Niemcy bardziej oszczędni

Grzegorz Dobosz, właściciel hotelu Hamilton przyznaje, że struktura gości w jego pięciogwiazdowym obiekcie oparta jest w dużej mierze na turystach z Niemiec. Około 10% to Czesi, a około 30% to Polacy.

– Zdecydowanie to był inny sezon. Pełen niepewności jak potoczy się sytuacja z kontrolami na granicach. To działało na wyobraźnie turystów i był moment, gdy turystów było mniej, obawiali się kontroli czy samozwańczych kontrolerów i nieprzyjemności z tym związanych. Pamiętajmy, że w niemieckich mediach to był jeden z głośniejszych tematów lipca i na pewno miał społeczne przełożenie na zainteresowanie wakacjami w Polsce – przyznaje Grzegorz Dobosz.

– Nie zauważyłem, by w Koszalinie, Mielnie i w okolicach ubyło turystów z Niemiec – mówi Andrzej Mielcarek, prezes Północnej Izby Gospodarczej w Koszalinie.

– Na pewno jednak turyści z Niemiec byli w tym roku bardziej oszczędni – dodaje. – Czeski szturm to też określenie na wyrost, ale coroczny, konsekwentny wzrost zainteresowania turystyką w naszym kraju mnie cieszy – dodaje Mielcarek.

Niemcy wolą hotele, a Czesi apartamenty na wynajem

Jaką formę obecności nad morzem wybierają zwykle turyści z zagranicy? Niemcy nadal wybierają hotele, najlepiej wysokiej klasy. Czesi za to częściej decydują się na krótsze wyjazdy, przyjeżdżają samochodami i wolą apartamenty niż hotele. Inni turyści z zagranicy – bardzo różne, ale w tym sezonie mamy renesans hotelarstwa.

– Czeski turysta jest nieco inny niż niemiecki czy skandynawski. Niemcy preferują wynajem hoteli i głównie to właśnie w pięciogwiazdkowych nadbałtyckich resortach można spotkać turystów z tego kraju. Czesi za to chętniej wynajmują apartamenty i samodzielnie organizują sobie czas nad Bałtykiem czy w okolicznych miejscowościach. Zauważamy, że czeski turysta jest bardziej mobilny, a jednocześnie bardziej niż na drogie apartamenty stawia na wygodę – przyznaje ekspert rynku nieruchomości Mirosław Król.

Ekspert dodaje jednocześnie, że Polacy w tym sezonie częściej niż rok temu wybierali hotele i pensjonaty, co nie zmienia faktu, że zainteresowanie apartamentami szczególnie w sierpniu było nadal wysokie.

Koniec aplikacji, początek ekosystemów: Bankowość mobilna w 2025 roku

Artykuł sponsorowany
-
0
Koniec aplikacji, początek ekosystemów: Bankowość mobilna w 2025 roku

Blisko 7 na 10 klientów bankowości oczekuje, że będzie w stanie wykonać każdą operację finansową wyłącznie za pomocą aplikacji mobilnej. Ta fundamentalna zmiana w oczekiwaniach konsumentów redefiniuje pojęcie aplikacji bankowej, przekształcając ją ze zwykłego kanału dostępu w strategiczne centrum relacji z klientem i podstawowe narzędzie do zarządzania finansami. W odpowiedzi, banki muszą na nowo określić swoją strategię, opierając ją na czterech filarach technologicznych, jednocześnie mierząc się z rosnącą presją regulacyjną.

Bankowość mobilna 2025: balansowanie pomiędzy regulacjami a innowacyjnością

Rosnąca dominacja kanału mobilnego doprowadziła do fenomenu znanego jako „aplikacja jako bank” – dla milionów klientów na całym świecie interfejs w smartfonie stał się wręcz synonimem instytucji finansowej. To zjawisko podnosi stawkę i może generować pewne problemy. Z jednej strony, banki muszą ponosić ogromne, obowiązkowe wydatki na zapewnienie zgodności z nowymi ramami prawnymi. Koszty wdrożenia samego tylko rozporządzenia DORA już przekroczyły 1 milion EUR dla 38% firm w UE. Z drugiej strony, nowa sytuacja wymusza na nich kolejne inwestycje w rozwój aplikacji, by sprostać rosnącym oczekiwaniom klientów, które nie są małe: zdecydowana większość dorosłych użytkowników – 65% w USA, 68% w Wielkiej Brytanii i aż 73% w Australii – uważa, że powinna mieć możliwość wykonania każdego zadania finansowego za pośrednictwem aplikacji mobilnej.

Bankowe aplikacje mobilne w 2025: 4 filary

Strategiczna transformacja aplikacji mobilnej w centrum finansów klienta opiera się na czterech kluczowych filarach technologicznych:

  • Sztuczna Inteligencja (AI),

  • SuperAplikacje i usługi o wartości dodanej (VAS),

  • Otwarta Bankowość i Finanse Wbudowane (Embedded Finance),

  • Biometria.

Sztuczna inteligencja jako standard w bankowości

Potrzeba personalizacji ofert, walka z oszustwami i optymalizacja procesów sprawiają, że sztuczna inteligencja staje się kluczowym elementem strategii bankowej. Jej rosnące znaczenie potwierdza skala inwestycji, napędzana wymiernymi korzyściami biznesowymi: algorytmy AI potrafią zredukować straty związane z oszustwami nawet o 50%, a personalizacja oparta na sztucznej inteligencji może zwiększyć przychody o 5-20%. W 2025 roku globalny rynek AI w bankowości wyceniany jest na około 34,58 mld USD, przy rocznej stopie wzrostu (CAGR) przekraczającej 30%. Inne szacunki wskazują na wartość 26,7 mld USD i wzrost na poziomie 32,6% (CAGR).

SuperAplikacje i usługi VAS, czyli jak banki walczą o zaangażowanie klienta

Nadrzędnym celem banków jest przekształcenie aplikacji bankowej w centralny punkt zarządzania codziennym życiem – model znany jako SuperAplikacja. Potencjał tego kierunku odzwierciedla wartość globalnego rynku, szacowaną na 127,46 mld USD w 2025 roku. Skąd tak duże zainteresowanie tym segmentem? Główną motywacją jest przede wszystkim możliwość tworzenia nowych źródeł przychodów i – z perspektywy banków – budowania przewagi konkurencyjnej nad fintechami.

W jaki sposób banki chcą zrealizować tak ambitną wizję? Odpowiedzią jest często strategia ewolucyjna, która rozpoczyna się od integracji usług o wartości dodanej (VAS). Technicznym fundamentem, który umożliwia włączanie usług zewnętrznych partnerów, jest infrastruktura oparta na API, rozwijana w ramach Otwartej Bankowości. Za udany przykład takiego podejścia może posłużyć np. Mobilna aplikacja bankowa fińskiej grupy POP Pankki. Dzięki dodaniu dodatkowych kanałów sprzedaży ubezpieczeń i produktów finansowych, firma zwiększyła liczbę klientów w tym sektorze o prawie 20% już w pierwszym roku od wdrożenia.

Otwarta bankowość i finanse wbudowane: nowa era monetyzacji usług

Jedną z najbardziej widocznych zmian strategicznych w 2025 roku jest ewolucja w postrzeganiu Otwartej Bankowości. Jeszcze niedawno patrzono na nią wyłącznie w kategoriach regulacyjnego obowiązku, obecnie widzimy w niej nowe źródło przychodów.

Monetyzacja tego modelu polega na oferowaniu zaawansowanych, płatnych interfejsów API partnerom zewnętrznym. Umożliwia im to wbudowanie usług bankowych – takich jak płatności „kup teraz, zapłać później” (BNPL) czy szybkie pożyczki – bezpośrednio w swoje platformy e-commerce lub systemy rezerwacyjne. Ten model, znany jako finanse wbudowane (embedded finance), pozwala bankom docierać do klientów z ofertą dokładnie w momencie, w którym pojawia się potrzeba. To właśnie esencja bankowości kontekstowej, która staje się niemal niewidoczną częścią innej usługi.

Biometria jako fundament bezpieczeństwa i wygody w aplikacjach bankowych

Biometria oferuje unikalny zestaw korzyści: jednocześnie podnosi poziom bezpieczeństwa i poprawia doświadczenie klienta, rozwiązując odwieczny kompromis między ochroną a wygodą. O zwiększeniu zainteresowania tematem biometrii najlepiej świadczą liczby – wartość rynku biometrii mobilnej szacowana jest na ponad 51 mld USD w 2025 roku, przy rocznym wzroście na poziomie 21,7% (CAGR).

Tak jak wspomnieliśmy wyżej, siła biometrii leży właśnie w tej podwójnej korzyści. Eliminuje ona frustrację związaną z koniecznością zapamiętywania haseł, stając się kluczowym komponentem, który pozwala budować cyfrowe zaufanie w relacji klient-bank.

Podsumowanie: przyszłość bankowości to rola zaufanego partnera w cyfrowym życiu

Sukces w nowej erze bankowości mobilnej nie zależy już wyłącznie od sprzedaży własnych produktów, ale od zdolności do zarządzania siecią partnerów i usług w ramach szerszego ekosystemu. Osiągnięcie tego celu wymaga jednak nie tylko wdrożenia innowacji. Kluczowa staje się umiejętność balansowania pomiędzy wymogami regulacyjnymi a niezbędnymi inwestycjami w technologie. W efekcie obronną ręką wyjdą tylko te instytucje, które potrafią wykorzystać synergię kluczowych technologii: infrastruktury API Otwartej Bankowości jako technicznego fundamentu, sztucznej inteligencji jako motoru napędowego personalizacji oraz biometrii jako bezpiecznego punktu dostępu.

Ostateczne pytanie, przed którym stają dziś zarządy, nie brzmi „jaką aplikację mobilną zbudować?”, ale „jaką rolę w cyfrowym życiu klienta chcemy pełnić?”.

Niższa inflacja w sierpniu. Ekonomiści widzą przestrzeń dla głębszej obniżki stóp

Piotr Bawolski
-
0
Niższa inflacja w sierpniu. Ekonomiści widzą przestrzeń dla głębszej obniżki stóp

Poznaliśmy wstępne sierpniowe odczyty inflacji CPI w Polsce. Zarówno w ujęciu rocznym (2,8 proc. vs 3,1 proc. w lipcu), jak i miesięcznym (-0,1 proc. vs 0,3 proc. w lipcu) są one znacznie niższe niż poprzednie odczyty.

Takie odczyty mogą okazać się przesądzające o obniżce stóp procentowych na najbliższym, wrześniowym posiedzeniu RPP, może nawet o 50 punktów bazowych.

Autor: Piotr Bawolski, Dyrektor ds. Klientów Strategicznych Michael / Ström Dom Maklerski

Ekspresy nowej generacji z IoT – nowa odsłona telemetrii. Czym się wyróżniają i do kogo są kierowane?

Artykuł sponsorowany
-
0
Ekspresy nowej generacji z IoT – nowa odsłona telemetrii. Czym się wyróżniają i do kogo są kierowane?

Ekspresy Jetinno od CoffeeTech to inteligentne ekspresy do kawy z IoT (nowa odsłona telemetrii) dla biur, hoteli i restauracji. Zapewniają zdalny nadzór, monitoring w czasie rzeczywistym, alerty serwisowe, historię awarii, eksport raportów, zdalny restart oraz statystyki i analizy sprzedaży wspierające dopasowanie oferty.

W świecie, gdzie technologia kształtuje każdy aspekt codziennego życia i pracy, ekspresy do kawy przestają być tylko urządzeniami gastronomicznymi. Marka Jetinno, dostępna w ofercie CoffeeTech, to przykład, jak Internet Rzeczy (IoT) realnie usprawnia zarządzanie kawą w biurach i hotelach. To więcej niż innowacja – to odpowiedź na konkretne potrzeby nowoczesnych organizacji.

Inteligencja ukryta w obudowie – jak działa IoT w Jetinno?

Ekspresy Jetinno są zintegrowane z platformą IoT / telemetrii, która stale monitoruje pracę urządzenia. W panelu widać lokalizację, numer urządzenia i status w czasie rzeczywistym, a alerty serwisowe natychmiast sygnalizują odchylenia. Administrator zarządza całą flotą ekspresów z jednego panelu administracyjnego, ma wgląd w historię awarii i może generować eksport raportów do dalszej analizy. Gdy liczy się czas, dostępny jest zdalny restart, który często przywraca działanie bez wizyty technika. Dodatkowo dostępne są statystyki sprzedaży oraz analiza trendów (np. popularność napojów w wybranych okresach), co wspiera decyzje ofertowe i zaopatrzeniowe.Ekspresy Jetinno od CoffeeTech nowej generacji z IoT

Jetinno w hotelach – komfort gości na pierwszym miejscu

W branży hotelarskiej priorytetem jest niezawodny serwis. Monitoring IoT i alerty serwisowe gwarantują szybkie wychwytywanie anomalii, a historia awarii ułatwia planowanie działań prewencyjnych. Przestoje w działaniu ekspresu w lobby, restauracji hotelowej czy strefie śniadaniowej może natychmiast przełożyć się na niezadowolenie gości.

Dzięki zdalnemu restartowi wiele incydentów rozwiązuje się natychmiast, bez przestojów w lobby czy strefach śniadaniowych. Managerowie mają wgląd w zużycie i sprzedaż, więc z pomocą analizy trendów mogą dopasować ofertę napojów do preferencji gości, zachowując wysoką dostępność i spójność jakości.

Jetinno w restauracjach i gastronomii – stabilność i kontrola kosztów

W restauracjach, kawiarniach czy punktach gastronomicznych liczy się nie tylko smak kawy, ale też tempo obsługi, powtarzalna jakość i kontrola kosztów. Rynek gastronomiczny to szczególnie wymagające środowisko, gdzie liczy się tempo obsługi i jakość. Dzięki IoT/telemetrii właściciele i managerowie restauracji zyskują wgląd w zużycie, historię awarii oraz statystyki sprzedaży. Ułatwia to kontrolę kosztów, planowanie zakupów i szybką reakcję w razie przestojów. Stabilność i spójność jakości przekłada się na lepszą obsługę gości i optymalizację pracy personelu.

Jetinno w biurach – wydajność pracy i spokój administracji

W środowisku biurowym liczy się przewidywalność i czas reakcji. Jetinno w biurze zapewnia monitoring w czasie rzeczywistym, alerty, historię zdarzeń oraz zdalny restart, co minimalizuje przestoje i ogranicza ad-hoc interwencje. Panel administracyjny porządkuje pracę zespołów odpowiedzialnych za infrastrukturę, a statystyki sprzedaży i dashboardy trendów pomagają planować budżet, dostawy surowców i konfigurację oferty na poszczególnych piętrach czy w strefach wspólnych.

Nowy standard obsługi – dla firm, które myślą przyszłościowo

Ekspresy Jetinno od CoffeeTech nowej generacji z IoT

Ekspresy Jetinno to połączenie zdalnego nadzoru, diagnostyki i analityki w jednym środowisku. Monitoring, alerty, historia awarii, eksport raportów oraz zdalny restart skracają czas reakcji, zwiększają dostępność i wspierają decyzje oparte na danych. W praktyce przekłada się to na stabilny serwis kawowy w hotelach, biurach, coworkingach i przestrzeniach premium – dokładnie tam, gdzie liczy się jakość, przewidywalność i szybka obsługa użytkownika.

FAQ – Ekspresy z telemetrią

1) Co daje monitoring IoT w Jetinno?
Zapewnia podgląd statusu w czasie rzeczywistym, alerty serwisowe oraz historię awarii, co przyspiesza diagnozę i planowanie działań.

2) Ile godzin przestoju realnie „odzyskam” dzięki alertom i restartowi zdalnemu?
Przy skróceniu detekcji z 4 h do 1 min i 40% rozwiązań zdalnych dla 40 inc./msc: ok. 160 h/mies. odzyskanej pracy; przy 15 zł/h to ~2 400 zł/msc.

3) Czy można zrestartować ekspres zdalnie?
Tak, dostępny jest zdalny restart z panelu administracyjnego, dzięki czemu wiele incydentów znika bez wizyty technika.

4) Czy są raporty i analizy sprzedaży?
Tak, dostępne są statystyki sprzedaży i analiza trendów (np. popularność napojów), które pomagają dopasować ofertę i zakupy.

5) Czy da się zarządzać całą flotą z jednego miejsca?
Tak, panel administracyjny umożliwia kontrolę całej floty ekspresów, od lokalizacji po status i raporty.

6) Czy IoT to dodatkowy koszt?
 Nie. Moduł IoT/telemetrii jest standardem w cenie ekspresu Jetinno – masz go od razu, bez dopłat.

7) Czy ekspresy Jetinno sprawdzają się w gastronomii?
 Tak. Są zaprojektowane także z myślą o restauracjach, kawiarniach i lokalach gastronomicznych. Dzięki IoT można monitorować sprzedaż, kontrolować koszty i zapewnić ciągłość obsługi gości. To praktyczne rozwiązanie dla miejsc o dużym natężeniu ruchu.

Dolar słabnie mimo lepszych danych z USA

Dawid Górny
-
0
Dolar słabnie mimo lepszych danych z USA

Im bliżej końca tygodnia, tym więcej istotnych danych dostarcza nam kalendarz makroekonomiczny. Oprócz wczorajszych publikacji wyników największej spółki na świecie, dziś otrzymaliśmy odczyt PKB z amerykańskiej gospodarki. Mimo że dane nie były najgorsze, to nie wyhamowały strat dolara na forex. Amerykańska waluta od wczorajszego popołudnia traci do euro, na czym zyskuje polski złoty.

Wyniki największej spółki na świecie

Wczoraj odbyła się publikacja kwartalnych wyników Nvidii. Dlaczego to na niej skupiona była uwaga całego rynku kapitałowego? Otóż amerykański producent chipów to globalny lider w dziedzinie sztucznej inteligencji z kapitalizacją rynkową wynoszącą 4,4 biliona dolarów. Jednocześnie jest to prawie 8% udziału w indeksie S&P 500 (500 spółek o najwyższej kapitalizacji notowanych na amerykańskich giełdach), czyli najwyższy udział w historii indeksu w przypadku pojedynczej spółki. Jeszcze bardziej rozbudza wyobraźnie fakt, że to dwukrotnie więcej niż wartość niemieckiego indeksu DAX. Wczorajsze wyniki przedsiębiorstwa po raz kolejny przewyższyły oczekiwania, a mimo to firma odnotowała spadki w handlu posesyjnym. Wśród przyczyn zniżki wskazuje się gorsze rezultaty segmentu centrów danych, czy zerową sprzedaż chipów H20 do Chin, co dla niektórych inwestorów może być oznaką studzenia entuzjazmu wokół branży AI. Niepewność o przyszłość spółki wzbudza również sposób prowadzenia polityki handlowej przez USA, czy wspomniane ostatnio pobierane 15% prowizji od sprzedaży chipów do Państwa Środka. Inni natomiast sugerują, że zniżki to naturalna realizacja zysków, co szybko zostanie odkupione.

Odbicie na „edku”

Wracając na rynek forex, należy zacząć od naruszenia siły dolara w środowe popołudnie. Zbiegło się to w czasie z gołębio odebraną wypowiedzią członka FED, Johna Williamsa. Ruch eurodolara w kierunku północnym jest kontynuowany w czwartek. Kurs EUR/USD wzrósł z wczorajszego minimum 1,158 USD do 1,167 USD. Co warte uwagi to fakt, że amerykańska waluta traci do unijnej, mimo chaosu politycznego we Francji oraz słabszych publikacji o nastrojach w strefie euro. Wzrosty na wykresie głównej pary walutowej świata nie zdołały zatrzymać nawet dane o PKB ze Stanów Zjednoczonych, które w ujęciu annualizowanym wykazały wzrost z -0,5% do 3,3% (prognoza 3,1%), przy jednoczesnym głębszym od oczekiwanego spadku inflacji PCE core z 3,5% k/k do 2,5% k/k (konsensus 2,6% k/k).  Delikatnie spadła również liczba złożonych wniosków o zasiłek dla bezrobotnych z 234 tys. do 229 tys. Mimo danych lepszych od prognoz, kurs EUR/USD tuż po publikacji utrzymywał kierunek północny.

Umocnienie złotego

Dziś krajowa waluta wykorzystuje dominację euro i odrabia wczorajsze straty na forex. Kurs EUR/PLN wraca na 4,26 PLN, a USD/PLN schodzi poniżej 3,65 PLN.  Zniżkują także GBP/PLN i CHF/PLN. Szwajcarskiego franka osłabia w czwartek gorszy od oczekiwanego wzrost gospodarczy, który spadł z 1,8% r/r do 1,2% r/r. Rynek prognozował zniżkę jedynie do 1,4% r/r. Na sam koniec warto zaznaczyć, że dla notowań krajowej waluty szczególnie istotna będzie jutrzejsza publikacja inflacji konsumenckiej w naszym kraju. Prognozy mówią o spadku z 3,1% r.r do 2,9 % r/r. To jeden z głównych czynników branych pod uwagę przez Radę Polityki Pieniężnej podczas podejmowania decyzji w sprawie stóp procentowych, a następna już w przyszłym tygodniu.

Autor: Dawid Górny, analityk walutowy Walutomat.pl

Rozdźwięk w postrzeganiu AI – konsumenci wskazują ryzyka, zarządzający podkreślają szanse

EY
-
0
Rozdźwięk w postrzeganiu AI – konsumenci wskazują ryzyka, zarządzający podkreślają szanse

Badanie EY – AI Pulse – ujawnia rozdźwięk między firmami, a konsumentami w kwestii sztucznej inteligencji. Mimo że 63% członków zarządu deklaruje zrozumienie obaw klientów, tylko 23% z nich widzi problem w braku odpowiedzialności za negatywne użycie AI. Ponadto 51% respondentów zgodziła się że opracowanie ram zarządzania dla tej technologii jest dla ich organizacji wyzwaniem. Tymczasem 58% konsumentów uważa, że brak odpowiedzialności przedsiębiorstw za szkodliwe wykorzystanie AI to problem.

Najnowsze badanie EY – AI Pulse – rzuca światło na znaczące różnice w postrzeganiu kwestii związanych z odpowiedzialnym rozwojem sztucznej inteligencji pomiędzy zarządami firm a konsumentami. Mimo że większość (63%) członków zarządu badanych przedsiębiorstw (CxO) uważa, że ich odczucia dotyczące AI są zbliżone do klientów, to szczegółowe wyniki wskazują na wyraźne rozbieżności.

Jeden z kluczowych obszarów, w którym widoczna jest ta dysproporcja, to kwestia odpowiedzialności za negatywne lub szkodliwe wykorzystanie AI. Zaledwie 23% ankietowanych członków zarządów uważa, że brak odpowiedzialności za takie incydenty stanowi problem. W tym samym czasie, aż 58% konsumentów wskazuje ten obszar jako znaczącą obawę, co oznacza aż 35 p.p. różnicy.

Znaczące rozbieżności zaobserwowano również w odniesieniu do innych kluczowych aspektów odpowiedzialnego wdrażania AI:

  • Naruszenia systemów bezpieczeństwa AI: tylko 32% członków zarządów postrzega to jako problem, w porównaniu do 64% konsumentów.
  • Niewystarczające zabezpieczenia prywatności: 31% wśród CxO wobec 61% konsumentów.
  • Nieprzestrzeganie regulacji i przepisów dotyczących AI: 23% wśród CxO wobec 52% konsumentów.

– Rozdźwięk pomiędzy obawami użytkowników oraz kadry zarządzającej może wynikać z różnych kwestii, jak niejasna komunikacja pomiędzy działem technologicznym a zarządem, bądź zbytnią pewnością siebie i wiarą we wdrożone rozwiązania. Przedsiębiorstwa, które jako pierwsze rozpoczęły procesy implementacyjne często robiły „krok w nieznane”, więc, jak wielu innowatorów, skupiły się na potencjale AI do uzyskania przewagi konkurencyjnej, a kwestie związane z ryzykiem mogły mieć dużo mniejszy priorytet. Warto jednak zaznaczyć – podejście konsumentów w sprawie AI jest jednoznacznie, co oznacza, że firmy będą musiały zaadresować kwestie związane z bezpieczeństwem i odpowiedzialnym wykorzystaniem AI. Te które tego nie zrobią stracą w efekcie przewagę zbudowaną dzięki swoim wcześniejszym działaniom – mówi Radosław Frańczak, Consulting Sales Leader, EY Polska.

Im większa adopcja, tym większe rozbieżności

Badanie EY pokazuje, że poziom zaawansowania we wdrażaniu sztucznej inteligencji w firmach ma istotny wpływ na to, jak zarządy postrzegają swoją zgodność z oczekiwaniami konsumentów. Firmy, które dopiero integrują AI, wykazują znacznie większą ostrożność. Tylko nieco ponad połowa (51%) członków zarządu z firm będących w fazie implementacji AI uważa, że ich postawy są zbieżne z poglądami konsumentów. To znacząca różnica w porównaniu do 71% członków zarządu z organizacji, w których sztuczna inteligencja jest już wdrożona w działalności biznesowej.

Dodatkowo ponad połowa (51%) respondentów zgodziła się że opracowanie ram zarządzania dla obecnych technologii AI jest dla ich organizacji wyzwaniem. Jednocześnie, zauważalna jest duża luka kompetencyjna pomiędzy odsetkiem firm chcących wprowadzić kolejne technologie AI, a będące świadomymi ryzyk, które się z nimi wiążą. Prawie 9/10 (88%) chce korzystać z SDG (Synthetic Data Generation) ale tylko 58% jest zaznajomiona z wiążącymi się z tą technologią zagrożeniami.

– Wdrażanie innowacyjnych technologii, takich jak sztuczna inteligencja, wiąże się z rosnącymi wymaganiami regulacyjnymi, które często bywają niedostatecznie uwzględniane w strategiach bezpieczeństwa firm. A trzeba przecież pamiętać, że przyjęte rozporządzenie AI ACT zakazuje stosowania systemów, które m.in. „stosują techniki podprogowe lub manipulacyjne będące poza świadomością danej osoby lub wprowadzają w błąd”, a kary w tym wypadku mogą sięgać aż do 35 mln euro lub 7% rocznego obrotu. Wdrożenie tej regulacji do unijnego porządku prawnego odbywa się stopniowo, ale już od 2 sierpnia tego roku zaczęły być stosowane przepisy dotyczące kar oraz modeli AI ogólnego przeznaczenia – mówi Justyna Wilczyńska-Baraniak, Partnerka EY Law, Liderka Zespołu Prawa Własności Intelektualnej, Technologii i Danych Osobowych.

O badaniu:
Globalne badanie EY, przeprowadzone w marcu i kwietniu 2025 roku, objęło 975 liderów C-suite odpowiedzialnych za AI w swoich organizacjach. Respondenci reprezentowali firmy o rocznych przychodach powyżej 1 mld USD, działające we wszystkich głównych sektorach w 21 krajach Ameryki Północnej i Południowej, APAC i EMEIA.

Polska i Czechy wzorem dla regionu w jakości dostaw e-commerce

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polska i Czechy wzorem dla regionu w jakości dostaw e-commerce
  • Po wynikach Q1, które pokazały problemy z terminowością i stosunkowo wysoki poziom odmów w wynikach dostaw ostatniej mili w Europie Środkowo-Wschodniej, w Q2 widać pozytywną zmianę trendu.
  • Dane za drugi kwartał roku udostępnione przez Postis, dostawcę platformy do zarządzania dostawami ostatniej mili, ukazują poprawę kluczowych wskaźników: wzrosła skuteczność dostarczenia przesyłek, zmalał odsetek odmów i– choć w mniejszym stopniu – poprawiła się punktualność.
  • Jednak choć paczki częściej docierają do adresatów, a klienci coraz rzadziej odmawiają ich przyjęcia, statystyki w poszczególnych krajach mocno się od siebie różnią, co wpływa szczególnie na realizację zamówień w firmach sprzedających swoje towary na wielu europejskich rynkach jednocześnie.

Dane Postis Dostawy e-commerce w Europie Środkowo-Wschodniej Q2 2025Średni współczynnik skuteczności dostarczenia wzrósł z 97,48 procent w pierwszym kwartale do 98,93 procent w drugim (dane dotyczą ponad 3 mln przesyłek). Jeszcze bardziej wymowna jest zmiana w poziomie odmów: spadek z 2,52 do zaledwie 1,07 procent. Nieco wolniej poprawia się punktualność, ale i tu widać ruch w dobrym kierunku – odsetek paczek dostarczonych na czas zwiększył się z 76,49 do 78,67 procent. Choć oznacza to, że wciąż co piąta przesyłka nie dociera w terminie, trend pozostaje pozytywny.

Polska zdecydowanie wyróżnia się na tle regionu, a w drugim kwartale osiągnęła najlepsze wyniki w Europie Środkowo-Wschodniej. Skuteczność dostarczenia wyniosła 99,41 procent, a odmowy spadły do rekordowo niskiego poziomu 0,59 procent. Jeszcze większe wrażenie robi poprawa w punktualności – z 86,59 procent w pierwszym kwartale do aż 94,42 procent w drugim.

Czechy utrzymują pozycję wzorcowego rynku w zakresie terminowości. W obu kwartałach wskaźnik dostaw na czas przekroczył 91 procent, co potwierdza stabilność tamtejszego systemu dostaw. Nieco mniej optymistycznie wygląda sytuacja w Rumunii i Grecji. Rumunia wciąż boryka się z najwyższymi wskaźnikami odmów w regionie. W pierwszym kwartale odsetek nieprzyjętych przesyłek wyniósł 3,14 procent, a w drugim 2,97 procent, co jednoznacznie wskazuje na potrzebę poprawy jakości obsługi lub dopasowania oferty do oczekiwań odbiorców. Grecja z kolei zanotowała znaczący spadek terminowości – z 80,49 procent w pierwszym kwartale do 68,15 procent w drugim. Co ciekawe, greccy klienci wykazali się dużą wyrozumiałością wobec opóźnień, ponieważ tylko 0,71 procent paczek dostarczonych po czasie zostało ostatecznie odrzuconych.

Najważniejsza obserwacja płynąca z danych obejmujących oba kwartały jest jednoznaczna: opóźnienia zwiększają ryzyko odmowy przyjęcia przesyłki. W drugim kwartale średnio 1,92 procent paczek doręczonych po czasie zostało zwróconych, podczas gdy w przypadku przesyłek dostarczonych punktualnie ten odsetek wyniósł zaledwie 0,97 procent.

Jak podsumowuje Damian Siusta, Business Developmnet Manager Postis w Polsce, pierwszy kwartał 2025 roku przyniósł sygnały ostrzegawcze, z kolei w drugim widzimy poprawę, choć do perfekcji jeszcze kilka kroków. – W dzisiejszym bardzo konkurencyjnym środowisku e-commerce to właśnie skuteczność dostaw i ich punktualność generuje przewagi konkurencyjne. O ile Polska i Czechy pokazują, że wysoka efektywność i terminowość są możliwe, a ich sukcesy mogą być inspiracją dla sąsiednich rynków, to dla wszystkich sprzedających na wielu rynkach różnice w terminowości dostaw mogą wpływać na efektywność i ostateczny bilans – komentuje Damian Siusta.

Rynek opon w Polsce rośnie o 4% w I półroczu 2025 – SUV-y i motocykle na czele, ciężarówki w odwrocie

Polski Związek Przemysłu Oponiarskiego
-
0
Rynek opon w Polsce rośnie o 4% w I półroczu 2025 – SUV-y i motocykle na czele, ciężarówki w odwrocie

W pierwszym półroczu 2025 roku sprzedaż opon na rynek do dystrybutorów kontynuuje wzrosty: ogółem zwiększyła się o +4%, w największym segmencie opon do samochodów osobowych o +1,2%, a do SUV aż o +20%. Mocne wzrosty notowano również w segmencie opon dostawczych +9%, rolniczych +15% i motocyklowych +15%. Natomiast spadki zanotowano segmencie opon przemysłowych -10% oraz ciężarowych -14%.

W drugim kwartale 2025 wzrostowe trendy utrzymywały się: sprzedaż opon ogółem wzrosła o +2%, opon do samochodów osobowych o +1%, do SUV aż o +15%, dostawczych +1%, a motocyklowych aż o +20% – co jest związane z wyraźną sezonowością. Opony do maszyn rolniczych notowały wzrost o +2%, zmalała zaś sprzedaż w segmencie opon przemysłowych o -1% i ciężarowych o -11%. Z perspektywy rynku europejskiego zanotowano spadki sprzedaży w segmencie konsumenckim, jedynie opony motocyklowe i zimowe miały dodatnią dynamikę.SPRZEDAŻ POLSKA Q2 2025 SPRZEDAŻ POLSKA H1 2025

– W pierwszym półroczu 2025 roku rynek opon w Polsce, jak sprzedaż nowych samochodów, utrzymał pozytywną dynamikę, pomimo wyzwań makroekonomicznych i utrzymującej się niepewności w otoczeniu gospodarczym. Łączna sprzedaż opon do dystrybutorów wzrosła o 4% – co świadczy o stabilnym popycie, zarówno konsumenckim, jak i biznesowym. Największy segment – opony do samochodów osobowych – zanotował niewielki, ale pozytywny wzrost o 1,2%, natomiast segment SUV-ów wyróżnił się imponującym wzrostem aż o 20%. To odzwierciedla trwający trend konsumencki – rosnące zainteresowanie większymi, bardziej uniwersalnymi pojazdami, także w kontekście zmian klimatycznych czy jakości dróg. Dobre wyniki odnotowano również w segmentach powiązanych z działalnością operacyjną firm – opony dostawcze wzrosły o 9%, wyraźne są też sezonowe skoki w segmentach rolniczym i motocyklowym – wskazał Rafał Spirydon, prezes zarządu Polskiego Związku Przemysłu Oponiarskiego (PZPO).

Członkowie PZPO to najwięksi w Polsce i na świecie producenci opon. Codziennie z ich fabryk w naszym kraju wyjeżdża ponad 140 tys. opon z napisem „made in Poland” do samochodów osobowych, ciężarowych, autobusów czy maszyn rolniczych i przemysłowych.

– Spadki w segmentach opon przemysłowych i ciężarowych są efektem wyhamowania inwestycji infrastrukturalnych oraz osłabienia tempa wzrostu w sektorze transportowym, które notujemy od końca 2024 roku. W szerszym kontekście, wyniki rynku opon wpisują się w umiarkowany, ale stabilny obraz polskiej gospodarki – prognozy PKB na 2025 rok wskazują na wzrost w granicach 2,5–3%, przy jednoczesnej presji kosztowej i ostrożnym podejściu konsumentów. W takich warunkach branża motoryzacyjna oraz powiązany z nią sektor części i serwisu wykazują się dużą elastycznością i odpornością. Warto jednak uważnie obserwować dalszy rozwój sytuacji w sektorze transportu ciężkiego i przemysłowego, które mogą wymagać dodatkowego wsparcia lub impulsów inwestycyjnych – dodał Piotr Sarnecki, dyrektor generalny PZPO.

Europejski rynek opon

SPRZEDAŻ EUROPA Q2 2025 SPRZEDAŻ EUROPA Q2 2025 SEZONOWE SPRZEDAŻ EUROPA H1 2025 SPRZEDAŻ EUROPA H1 2025 SEZONOWEEuropejskie tendencje w sprzedaży opon w drugim kwartale znajdują odzwierciedlenie w wynikach pierwszego półrocza. W segmencie konsumenckim spadek o 4% w drugim kwartale skutkował lekko ujemnymi wolumenami w pierwszym półroczu. Zarówno w segmencie opon ciężarowych, jak i rolniczych, drugi kwartał zasadniczo podążał za trendem w pierwszych trzech miesiącach. W rezultacie, z wyjątkiem segmentu motocykli, wolumeny są niższe niż osiągnięte w pierwszej połowie 2019 r. (przed kryzysem Covid): opony konsumenckie -2,8%, ciężarowe -14,3% i rolnicze -47%.

– Wydarzenia w drugim kwartale potwierdzają trudne otoczenie gospodarcze i geopolityczne, które nadal utrudnia budowanie zaufania na rynku i inwestycje. Jedynie segment motocykli i skuterów notował wzrosty – powiedział Adam McCarthy, sekretarz generalny Europejskiego Związku Producentów Opon i Gumy (ETRMA).

Europejskie Stowarzyszenie Producentów Opon i Gumy (ETRMA) reprezentuje 14 członków korporacyjnych, których globalna sprzedaż stanowi 70% światowego rynku opon, w tym 8 z 10 największych liderów branży. Łącznie producenci ci utrzymują silną pozycję w Unii Europejskiej (UE) i krajach kandydujących, posiadając ponad 80 zakładów produkcyjnych i ponad 20 centrów badawczo-rozwojowych. W sumie sektor oponiarski zapewnia prawie 500.000 miejsc pracy w całej UE.

Rekordowe wyniki finansowe Nvidia, ale rynek patrzy chłodno

Krzysztof Kamiński
-
0
Rekordowe wyniki finansowe Nvidia, ale rynek patrzy chłodno

W drugim kwartale roku fiskalnego 2025 Nvidia osiągnęła imponujące wyniki, choć prognozy na kolejne miesiące studzą entuzjazm inwestorów. Przychody spółki wzrosły o 56% rok do roku, osiągając poziom 46.7 mld USD, co było zgodne z oczekiwaniami rynku. Niemniej jednak, był to najniższy procentowy wzrost przychodów od ponad dwóch lat, co może sugerować powolne wyhamowywanie tempa ekspansji po okresie intensywnych inwestycji w sztuczną inteligencję.

Zysk na akcję wyniósł 1.05 USD, przewyższając prognozy analityków, które zakładały 1.01 USD. Segment centrów danych wygenerował 41.1 mld USD przychodów, nieznacznie poniżej oczekiwań, natomiast dział gamingowy zaskoczył pozytywnie, osiągając 4.29 mld USD wobec prognozowanych 3.8 mld USD. Gorzej wypadł segment motoryzacyjny, którego przychody wyniosły 586 mln USD, co również było poniżej rynkowych założeń.

Na uwagę zasługują problemy na rynku chińskim, gdzie Nvidia nie zrealizowała żadnej sprzedaży chipów H20 w drugim kwartale, co przełożyło się na spadek przychodów w tym obszarze o 4 mld USD kwartał do kwartału. W prognozach na trzeci kwartał firma nie uwzględnia sprzedaży H20 w Chinach, co wynika z ograniczeń regulacyjnych narzuconych przez rząd USA. Wznowienie dostaw zależne jest od uzyskania stosownych zezwoleń, a rynek chiński, którego roczna wartość może sięgać nawet 50 mld USD, pozostaje obszarem strategicznej niepewności.

Mimo tych wyzwań, prezes Jensen Huang pozostaje optymistą co do długoterminowych perspektyw rozwoju sztucznej inteligencji. Szacuje on, że globalne nakłady na infrastrukturę AI osiągną poziom 3–4 bln USD do końca dekady. W tym kontekście Nvidia naciska na administrację USA o zgodę na eksport zaawansowanych układów, takich jak seria Blackwell, do Chin.

Warto również odnotować decyzję o uruchomieniu nowego programu skupu akcji własnych o wartości 60 mld USD. Nvidia, z kapitalizacją przekraczającą 4 bln USD, jest obecnie najcenniejszą spółką giełdową na świecie. Jej szybki wzrost budzi jednak pewne obawy, szczególnie ze względu na silne uzależnienie od kilku kluczowych klientów, takich jak Microsoft czy Amazon, oraz brak własnych zakładów produkcyjnych, co czyni firmę zależną od tajwańskiego giganta TSMC.

Pomimo rekordowych wyników finansowych i pozytywnego nastawienia zarządu wobec przyszłości AI, rynek zareagował chłodno na prognozę przychodów na trzeci kwartał, która wyniosła około 54 mld USD – zgodnie z konsensusem analityków, lecz poniżej najbardziej optymistycznych oczekiwań przekraczających 60 mld USD. To może oznaczać, że po dwóch latach dynamicznego wzrostu następuje faza stabilizacji, a dalsze sukcesy Nvidii będą uzależnione od zdolności do dywersyfikacji przychodów, zwiększenia kontroli nad łańcuchem dostaw oraz nawigowania w trudnym środowisku geopolitycznym.

Autor: Krzysztof Kamiński – OANDA TMS

ORLEN i Synthos z porozumieniem. Pierwsza polska elektrownia atomowa SMR stanie we Włocławku

ORLEN
-
0
ORLEN i Synthos z porozumieniem. Pierwsza polska elektrownia atomowa SMR stanie we Włocławku

Wyrównanie uprawnień partnerów, dostęp do amerykańskiej technologii, wskazanie pierwszej lokalizacji oraz ustalenie kolejnych kroków – ORLEN z sukcesem zamknął negocjacje w sprawie funkcjonowania spółki OSGE. Porozumienie z Synthosem otwiera drogę do realnych działań, których efektem będzie budowa pierwszej polskiej elektrowni atomowej SMR w lokalizacji wskazanej przez ORLEN (Włocławek).

– W Polsce powstanie pierwsza w Europie mała elektrownia jądrowa BWRX-300. Budujemy energię jutra. Taki jest sens podjętej przez Radę Nadzorczą Grupy ORLEN decyzji, która zatwierdziła treść porozumienia w tej sprawie. Poświęciliśmy ponad rok na wynegocjowanie warunków, by zabezpieczyć interes ORLENU, zapewniając naszemu wspólnemu przedsięwzięciu z Synthosem bezpośredni dostęp do amerykańskiej technologii umożliwiającej realizację projektów SMR – mówi Ireneusz Fąfara, Prezes Zarządu ORLEN.

Porozumienie składa się z dwóch kluczowych elementów. To nowa treść umowy spółki oraz porozumienia wspólników tej spółki, w której ORLEN oraz Synthos mają po 50 proc. udziałów. Zmiany zrównują prawa wspólników oraz zwiększają kontrolę ORLENU w kluczowych kwestiach korporacyjnych. Drugi element to  umowa licencyjna, która daje spółce OSGE pełny dostęp do amerykańskiej technologii BWRX-300 (tzw. Standard Design), co pozwoli ruszyć z procesem, którego finałem będzie budowa pierwszej polskiej elektrowni atomowej SMR w lokalizacji kluczowej dla ORLEN – we Włocławku. Za jego budowę będzie odpowiadać spółka celowa kontrolowana przez koncern.

Rozwijana przez amerykański koncern GE Vernova technologia reaktora BWRX-300 to najbardziej zaawansowany technologicznie projekt SMR na świecie. Dostęp do tych rozwiązań stawia OSGE, a tym samym ORLEN wśród pionierów wykorzystania tej technologii.

Wspólnicy z równymi prawami

Nowa treść umowy spółki i porozumienia wspólników OSGE wyrównuje prawa wspólników oraz wskazuje Włocławek jako priorytetową lokalizację, gdzie powstać ma pierwszy reaktor BWRX-300 w Polsce.

ORLEN i Synthos Green Energy otrzymują prawo do naprzemiennego powoływania i wskazywania prezesa OSGE oraz przewodniczącego Rady Nadzorczej. Rotacja następować będzie co trzy lata. Prawo wskazania przewodniczącego RN będzie przysługiwać ORLENOWI jako pierwszemu. Z kolei Synthos Green Energy wskaże prezesa zarządu.

Umowa spółki w nowej treści wprowadza także instytucję Komitetu Sterującego, którego zadaniem będzie nadzór i zarząd nad realizacją umowy oraz podejmowanie decyzji w bieżących sprawach dotyczących działalności OSGE oraz spółek celowych powołanych do budowy kolejnych reaktorów.

Przynajmniej dwa reaktory do 2035 w ORLENIE

Reaktory BWRX-300 znalazły się w strategii ORLENU „Energia Jutra Zaczyna się Dziś”. Według dokumentu wyznaczającego kierunek działań spółki, do roku 2035 koncern chce posiadać przynajmniej dwa SMR-y o łącznej mocy 0,6 GW.

Kiedy ZUS ogranicza rentę przy niezdolności do pracy?

Sylwia Bartołd
-
0
Kiedy ZUS ogranicza rentę przy niezdolności do pracy?
  • Po 6-miesięcznym zasiłku chorobowym ZUS przyznaje samozatrudnionym rentę z tytułu niezdolności do pracy, ale może ją ograniczyć lub zawiesić przy dodatkowych zarobkach.
  • Osoby otrzymujące rentę tracą świadczenie przy zarobkach powyżej 11 373 zł brutto miesięcznie, a powyżej 6124 zł brutto renta jest obniżana nawet o 939 zł.
  • Z kolei rynek ubezpieczeniowy w ramach polis od utraty dochodu, zapewnia wsparcie w razie utraty zdolności do pracy w konkretnym zawodzie i bez ograniczeń dochodowych.
  • Prywatne ubezpieczenia oferują np. do 80% przychodów przez 2 lata – dla przedsiębiorcy z przychodem 10 000 zł miesięcznie oznacza to 4-krotnie większe świadczenie niż w ZUS-ie.

Zasady przyznawania i wysokość świadczenia po utracie zdolności do pracy wskutek wypadku lub choroby różnią się w ZUS-ie i prywatnych ubezpieczeniach. Kluczowa różnica dotyczy definicji całkowitej niezdolności do pracy i możliwości przekwalifikowania się. Problem ten szczególnie dotyczy przedsiębiorców i samozatrudnionych, którzy w przypadku utraty zdolności do pracy w swoim zawodzie mogą liczyć jedynie na niewielkie wsparcie z systemu publicznego.

Zgodnie z art. 12 Ustawy z dnia 17 grudnia 1998 r. o emeryturach i rentach z Funduszu Ubezpieczeń Społecznych, ZUS rozróżnia dwa stopnie niezdolności do pracy. Całkowita oznacza utratę zdolności do wykonywania jakiejkolwiek aktywności zawodowej, niezależnie od charakteru dotychczasowego zawodu. Częściowa niezdolność to natomiast znaczne ograniczenie zdolności do wykonywania pracy zgodnej z posiadanymi kwalifikacjami.

– Na rynku prywatnych ubezpieczeń całkowita niezdolność do pracy dotyczy niekiedy jakiejkolwiek pracy, tak jak w ZUS-ie. Jednak może być też definiowana jako brak możliwości wykonywania konkretnego zawodu. To dla klienta korzystniejsze rozwiązanie, dostępne m.in. w niektórych ubezpieczeniach od utraty dochodu. Jeżeli po wypadku lub w chorobie klient nie będzie mógł pracować w swoim zawodzie, otrzyma świadczenie skorelowane z jego dotychczasowymi przychodami. Może się też przekwalifikować, jeżeli chce to zrobić i stan zdrowia mu na to pozwala. Wypłata z polisy i zarobki z nowej pracy skumulują się, ale na innych zasadach niż w ZUS-ie, gdzie po przekwalifikowaniu istnieje ryzyko ograniczenia lub utraty renty chorobowej – mówi Sylwia Bartołd, Regionalny Dyrektor Sprzedaży w Leadenhall Insurance.

Świadczenia z ZUS-u: zasiłek i renta

ZUS wypłaca zasiłek chorobowy przez maksymalnie 6 miesięcy. Wysokość świadczenia zależy od podstawy wymiaru składek, którą płacą przedsiębiorcy i samozatrudnieni. W 2025 roku na tzw. małym ZUS-ie minimalna podstawa oznacza wypłatę 722 zł miesięcznie, a na dużym jest to 2872 zł. Po tym okresie można liczyć na rentę z tytułu niezdolności do pracy. W tym roku wynosi ona 1878,91 zł brutto przy całkowitej niezdolności lub 1409,18 zł przy częściowej niezdolności do pracy. Jeżeli niezdolność to skutek wypadku przy pracy lub choroby zawodowej – wypłaty są nieco wyższe, odpowiednio 2254,69 zł i 1691,02 zł brutto.

Osoby otrzymujące rentę mogą dodatkowo pracować, ale muszą pamiętać o limitach dochodów. ZUS obniża rentę nawet o 939,61 zł przy zarobkach powyżej 70% średniego wynagrodzenia w kraju (od 1 września 2025 r. to 6124,10 zł brutto). I zawiesza świadczenie, jeżeli zarobki przekroczą 130% tego wynagrodzenia (11 373,30 zł brutto od 1 września 2025 r.).

Jak działa ubezpieczenie od utraty dochodu?

Rynek prywatnych polis daje alternatywę dla świadczeń z ZUS-u ubezpieczeniem od utraty dochodu. Celem jest zapewnienie rekompensaty zarobków utraconych w związku z wypadkiem lub chorobą. Polisa obejmuje przede wszystkim całkowitą okresową niezdolność do pracy – sytuację, w której ubezpieczona osoba po pewnym czasie może wrócić do swojego zawodu. Świadczenie może sięgać 80% średniego miesięcznego przychodu z 12 miesięcy przed zakupem polisy i jest wypłacane przez maksymalnie 24 miesiące. Polisa może również objąć trwałą niezdolność do pracy, czyli brak możliwości powrotu do zawodu. W tym przypadku świadczenie może wynosić nawet 10-krotność rocznych przychodów.

– Tak definiowana niezdolność do pracy obejmuje zawód wskazany w polisie, a nie jakąkolwiek pracę. Ubezpieczony nie ma obowiązku przekwalifikowania się, a świadczone zbliżone poziomem do zarobków sprzed wypadku czy choroby pozwala mu utrzymać siebie i najbliższych, gdy dochodzi do zdrowia – wyjaśnia Sylwia Bartołd z Leadenhall Insurance.

Praktyczne zastosowanie tego rodzaju ochrony pokazują przykłady szkód zgłoszonych do Leadenhall Insurance, m.in. chirurga po udarze, który przez 24 miesiące otrzymywał świadczenie w wysokości 8000 zł miesięcznie, czy chorej na raka piersi lekarki, która po operacji, radio- i chemioterapii otrzymała łącznie ok. 110 000 zł przez 16 miesięcy niezdolności do pracy.

Dom Development z 6% wyższym zyskiem netto w I półroczu 2025 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Dom Development z 6% wyższym zyskiem netto w I półroczu 2025 r.

W pierwszym półroczu 2025 roku Grupa Dom Development sprzedała 2 033 lokale netto, o 4% więcej niż w analogicznym okresie 2024 roku, umacniając pozycję lidera rynku mieszkaniowego w Polsce.

W tym samym okresie Grupa przekazała klientom detalicznym – zgodnie z harmonogramami realizowanych inwestycji – 1 595 lokali wobec 1 637 przed rokiem. Mimo niższego wolumenu przekazań i niższych przychodów z tego tytułu, wypracowany w pierwszych sześciu miesiącach tego roku zysk netto wzrósł o 6% r/r do blisko 246 mln zł.

Grupa Dom Development spodziewa się bardzo dobrych wyników finansowych w całym 2025 roku. Na koniec czerwca br. miała ponad 5,4 tys. lokali, które zostały już sprzedane, ale jeszcze nieprzekazane nabywcom. Ich łączna wartość to niemal 4,1 mld zł. Potencjał przekazań w samym drugim półroczu tego roku szacowany jest na ponad 3 tys. lokali.

– Drugi kwartał 2025 roku był czwartym z rzędu, w którym Grupa Dom Development – jako jedyny deweloper na polskim rynku – utrzymała sprzedaż na stabilnym, wysokim poziomie co najmniej 1 000 lokali netto. Dla całego sektora pierwsze półrocze było czasem wyzwań i zmiennej dynamiki. Po tym, jak w pierwszym kwartale dominował nastrój wyczekiwania i dużej niepewności, drugi kwartał zapoczątkował długo oczekiwane obniżki stóp procentowych, co przełożyło się na większą dostępność kredytów mieszkaniowych i ostrożne ożywienie w biurach sprzedaży mieszkań. Efekty tej zmiany widoczne są także w wynikach Grupy Dom Development, gdzie w drugim kwartale tego roku transakcje finansowane kredytem istotnie wzrosły i stanowiły 58% całkowitej sprzedaży lokali – wskazuje Mikołaj Konopka, prezes Dom Development.

W całym pierwszym półroczu tego roku Grupa Dom Development sprzedała 2 033 lokale netto, czyli o 4% więcej niż w analogicznym okresie 2024 roku. Średnia wartość transakcji, obejmująca cenę mieszkania wraz z ewentualnym wykończeniem, komórką lokatorską i miejscem postojowym, wyniosła 824 tys. zł brutto i była zbliżona do tej sprzed roku (840 tys. zł). Niewielki spadek r/r wynika głównie z różnicy w strukturze osiedli i sprzedawanych na nich lokali (zarówno pod względem średniej ceny sprzedaży, jak i metrażu).

Konsekwentny wzrost skali działalności na niełatwym rynku

– Mimo dwóch obniżek stóp procentowych od początku tego roku, kredyty hipoteczne w Polsce wciąż należą do najdroższych w Unii Europejskiej. Trudno więc dziś prognozować, na ile silne i trwałe będzie ożywienie popytu w kolejnych kwartałach. Jednocześnie, liczba mieszkań w ofercie deweloperów wzrosła do rekordowych poziomów. Efektem jest wydłużony czas wyprzedaży oferty i stabilizacja cen na rynku pierwotnym. W takich warunkach Grupa Dom Development odnotowuje bardzo dobre tempo wyprzedaży swojej oferty na tle rynku i planuje dalszy konsekwentny rozwój. Podtrzymujemy nasze zamiary dotyczące zwiększania skali działalności, w tym cel sprzedania w 2025 roku większej liczby mieszkań niż w dotychczas rekordowym 2024 roku, kiedy znaleźliśmy nabywców na 4 269 lokali netto. Zarazem bardziej selektywnie podchodzimy do uruchamiania nowych inwestycji – zapowiada Mikołaj Konopka.

Wprowadzenia dostosowane do tempa sprzedaży i sytuacji rynkowej

W pierwszym półroczu 2025 roku Grupa rozpoczęła realizację 19 projektów, liczących łącznie 1 942 lokale we wszystkich czterech aglomeracjach, w których prowadzi działalność, tj. w Warszawie, Trójmieście, Wrocławiu i Krakowie. Na koniec czerwca tego roku oferta Grupy obejmowała 3 778 lokali dostępnych do sprzedaży, tj. o 30% więcej niż przed rokiem oraz niemal tyle samo, co na koniec 2024 roku (3 776 lokali).

Skala realizowanych inwestycji na koniec czerwca bieżącego roku obejmowała 8 270 lokali w budowie i była na zbliżonym poziomie jak przed rokiem. Grupa dysponowała ponadto bankiem ziemi z potencjałem do wybudowania niemal 19 tys. lokali, a zatem umożliwiającym sprzedaż na obecnym poziomie przez blisko 5 lat.

246 mln zł zysku netto po pierwszym półroczu

W pierwszym półroczu tego roku Grupa Dom Development przekazała klientom detalicznym 1 595 lokali, czyli nieco mniej niż w analogicznym okresie 2024 roku (1 637 lokali), co wynika z harmonogramów realizowanych inwestycji. Nieznacznie niższy był również średni przychód ze sprzedaży lokalu (763 tys. zł wobec 777 tys. zł przed rokiem) z uwagi na istotnie inną strukturę przekazań – w omawianym okresie Grupa Dom Development przekazała najwięcej lokali we Wrocławiu, a mniej w Warszawie i w Krakowie, gdzie średnie ceny mieszkań są obecnie najwyższe.

W efekcie, rozpoznane w pierwszym półroczu 2025 roku przychody Grupy Dom Development wyniosły 1,29 mld zł wobec 1,37 mld zł przed rokiem. Mimo niższych przychodów, wypracowany w pierwszych sześciu miesiącach tego roku zysk netto wzrósł o 6% r/r do blisko 246 mln zł, co potwierdza wysoką efektywność Grupy Dom Development w zakresie realizowanych projektów.

Rekordowy potencjał przekazań w kolejnych kwartałach

– Biorąc pod uwagę, że prezentowane przez deweloperów wyniki finansowe zależą głównie od liczby lokali przekazywanych nabywcom w danym okresie, spodziewamy się bardzo dobrych rezultatów w drugiej połowie bieżącego roku. Planujemy bowiem w tym czasie rozpocząć przekazania w projektach liczących łącznie około 3,2 tys. lokali, z czego większość – podobnie jak przed rokiem – przypadnie na czwarty kwartał. W połączeniu ze stabilną sytuacją na rynku materiałów i usług budowlanych, pozwala nam to oczekiwać solidnych wyników finansowych zarówno pod względem przychodów, jak i rentowności – wskazuje Monika Dobosz, wiceprezes i dyrektor finansowy Dom Development.

Jak podkreśla wiceprezes, Grupa Dom Development wkroczyła w drugie półrocze z rekordowym potencjałem przychodów do rozpoznania w nadchodzących kwartałach. Na koniec czerwca br. miała w sumie ponad 5,4 tys. lokali, które zostały już sprzedane, ale jeszcze nieprzekazane nabywcom. Ich łączna wartość sprzedaży to niemal 4,1 mld zł.

Mocną stroną i przewagą rynkową Grupy Dom Development jest także jej silny bilans oraz wysoki poziom dostępnego finansowania – w wysokości niemal 1,6 mld zł (gotówka plus niewykorzystane linie kredytowe), wg stanu na koniec czerwca tego roku. Pozwala to Grupie elastycznie reagować na pojawiające się okazje.

Wybrane skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Dom Development

Rachunek zysków i strat (dane w mln zł) II kw. 2025 II kw. 2024 Zmiana r/r I poł. 2025 I poł. 2024 Zmiana r/r
Przychody ze sprzedaży 552,1 663,7 (17)% 1 293,9 1 369,6 (6)%
Przychody ze sprzedaży wyrobów gotowych 505,1 613,3 (18)% 1 217,5 1 272,5 (4)%
Przekazane lokale (szt.) 611 716 (15)% 1 595 1 637 (3)%
Przychody na lokal (tys. zł) 826,7 856,6 (3)% 763,3 777,3 (2)%
Zysk brutto ze sprzedaży 201,9 198,9 2% 455,3 438,8 4%
Marża brutto 36,6% 30,0% 6,6 p.p. 35,2% 32,0% 3,2 p.p.
Zysk operacyjny (EBIT) 120,0 114,2 5% 302,0 285,8 6%
Marża EBIT 21,7% 17,2% 4,5 p.p. 23,3% 20,9% 2,4 p.p.
Zysk brutto 120,7 116,7 3% 304,7 288,4 6%
Marża zysku brutto 21,9% 17,6% 4,3 p.p. 23,6% 21,1% 2,5 p.p.
Zysk netto 97,3 93,8 4% 245,6 231,2 6%
Marża zysku netto 17,6% 14,1% 3,5 p.p. 19,0% 16,9% 2,1 p.p.
Zysk na akcję (zł) 3,77 3,64 4% 9,52 8,96 6%

 

Chorobowe od ZUS od pierwszego dnia? Projekt w stanie zawieszenia

Północna Izba Gospodarcza
-
0
Chorobowe od ZUS od pierwszego dnia? Projekt w stanie zawieszenia

Przedsiębiorcy nie chcą, by Rząd wycofał się z planu, by chorobowe od pierwszego dnia było płacone przez ZUS. 

– Trudna sytuacja budżetowa nie może być powodem dla którego rządzący wycofują się z ważnych dla przedsiębiorców zmian. Oczekujemy na oficjalną informację, jaka będzie przyszłość propozycji, by zasiłki od pierwszego dnia były pokrywane przez Zakład Ubezpieczeń Społecznych. Uznajemy tę propozycję za ważną, bo pozwala ona na lepsze budowanie relacji pracowników i pracodawców, a jednocześnie na lepszą organizację pracy firmy – mówi Hanna Mojsiuk, prezes Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie.

„Wycofanie się z prac nad projektem oceniane jest krytycznie przez  przedsiębiorców”

Przedsiębiorcy wiązali dużą nadzieję z zapowiedzianymi w kampanii wyborczej zmianami, gdzie deklarowano, iż zasiłki chorobowe pracowników, już od pierwszego dnia absencji będzie  pokrywał ZUS. Początkowo pomysł miał dotyczyć jedynie przedsiębiorców z zatrudnieniem do 10 osób, jednakże umowa koalicyjna rozszerzyła zapisy obejmując wszystkich przedsiębiorców.

Przedsiębiorcy przyjęli informację o wstrzymaniu prac negatywnie.

– Polityka Rządu RP musi wspierać przedsiębiorców. Nie chodzi tylko o pieniądze z KPO czy wprowadzanie zapisów deregulacyjnych, które doceniamy, ale także o zmiany systemowe, które sprawią, że prowadzenie biznesu będzie w Polsce łatwiejsze. Musimy dążyć do tego, by dla małych i średnich firm, codzienna działalność nie wiązała się z trudnościami spinania budżetów czy harmonogramów związanych z ilością pracowników, którzy dostępni są w pracy. Pomysł pokrywania kosztów zwolnienia lekarskiego od pierwszego dnia chorobowego przez ZUS uznaliśmy za jeden z tych pomysłów, który przedsiębiorcom jest potrzebny najbardziej – mówi Hanna Mojsiuk, prezes Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie.

– Wycofanie się z prac nad projektem oceniane jest krytycznie przez  przedsiębiorców, bowiem to rozwiązanie byłoby realnym  wsparciem dla firm zwłaszcza tych z sektora MŚP, które w ostatnich czasach mocno odczuły rynek pracownika a także regulacje dotyczące wynagrodzenia minimalnego. Rezultatem są niedobory w zatrudnieniu i niski budżet wynagrodzeń. Mikroprzedsiębiorca nie dysponuje rezerwą pracowniczą w przypadku zwolnienia chorobowego pracownika a jeszcze musi pokrywać koszty jego zwolnienia chorobowego przez pierwsze 33 dni – mówi Agnieszka Zamaro – Wiśniewska, księgowa i ekspertka Północnej Izby Gospodarczej

– ZUS dysponuje narzędziami do przeprowadzania kontroli prawidłowości wykorzystywania zwolnień lekarskich, obecnie  pracodawcy mogą kontrolować pracowników dopiero gdy zatrudniają więcej niż 20 ubezpieczonych. Mniejsi i tak muszą wystąpić o kontrolę do oddziału ZUS co tylko wydłuża formalności – dodaje ekspertka.

Przedsiębiorcy: „Szukajmy kompromisów”

Eksperci zrzeszeni w Północnej Izbie Gospodarczej przyznają, że w pracach legislacyjnych Rządu RP brakuje im zadań, które w realny sposób przyczyniłyby się do poprawy prowadzenia firmy w Polsce.

– Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej pracuje nad wieloma projektami, ale przedsiębiorcy odnoszą wrażenie, że te najbardziej potrzebne przedsiębiorcom, jak np. opłacanie chorobowego przez ZUS od pierwszego dnia zwolnienia lekarskiego, idą wolniej niż powinny.  Jeżeli promujemy zasady deregulacji w sektorze MŚP to właśnie ta zmiana jest uproszeniem zasad relacji ZUS – przedsiębiorstwo, ale też pracownik – pracodawca – przyznaje Paweł Skotnicki, ekspert gospodarczy i ubezpieczeniowy.

– Ze strony pracodawcy nie ma wówczas presji, by pracownik wracał jak najszybciej do pracy, co sprzyja powrotowi do zdrowia. Jeżeli jest za to podejrzenie, że zwolnienie lekarskie wykorzystywane jest niezgodnie z przeznaczeniem to ZUS ma wszelkie możliwości kontrolne – dodaje Skotnicki.  – Jeżeli faktycznie płacenie od pierwszego dnia absencji jest zbyt kosztowne to warto zastanowić się chociaż nad skróceniem terminu opłacania składek przez przedsiębiorców, który wynosi obecnie 33 dni, czyli zdecydowanie za długo – dodaje ekspert.

Detektyw i windykator Małgorzata Marczulewska mówi o dziesiątkach spraw rocznie, gdy kontestowana jest zasadność zwolnienia lekarskiego. Zmiany w prawie przyniosłyby większą mobilizację Zakładu Ubezpieczeń Społecznych w weryfikacji oraz karaniu osób nadużywających zwolnień lekarskich nielegalnie.

– Nie byłby to już obowiązek przedsiębiorcy, który zazwyczaj po prostu nie ma jak zweryfikować czy pracownik jest na zwolnieniu lekarskim słusznie czy symuluje lub wykorzystuje L4, by np. iść do innej pracy, wyjechać na wakacje czy np. ukrywać się przed zmianami w miejscu pracy. ZUS ma większe możliwości ich wykrycia nieprawidłowości. Co więcej to teraz właśnie przedsiębiorcy mają problem z walką z takimi zwolnieniami, bowiem jak powszechnie wiadomo otrzymanie długotrwałego zwolnienia za odpowiednią opłatą nie stanowi żadnego problemu – mówi Małgorzata Marczulewska.

Północna Izba Gospodarcza deklaruje gotowość do współpracy z Rządem RP nad opracowaniem kompromisowych przepisów. Ten projekt jednak nie powinien być porzucony.

Ceny kawy w Polsce rosną dwucyfrowo – lipiec przyniósł wzrost o 18%

UCE RESEARCH
-
0
Ceny kawy w Polsce rosną dwucyfrowo – lipiec przyniósł wzrost o 18%

W lipcu br. średnie ceny kawy w sklepach zwiększyły się rdr. o 18,3% (mielona) oraz o 16,8% (rozpuszczalna). Z kolei w czerwcu br. wzrosty rdr. wyniosły odpowiednio 25,1% i 20,3%. Natomiast w całym 2024 roku odnotowano skoki o 5,4% i 1% rdr. Wiadomo też, że w I półroczu br. sieci handlowe zrobiły zaledwie o 0,1% więcej akcji promocyjnych na kawę niż w analogicznym okresie ub.r. Promocji najbardziej przybyło rdr. w dyskontach – 13%. Dodatnie wyniki rdr. zanotowały też sieci cash&carry i sklepy typu convenience – odpowiednio 9,9% i 7,1%. Z kolei na minusie były zarówno hipermarkety, jak i supermarkety – 19,7% i 7,7%.

Według danych, cyklicznie zbieranych przez UCE RESEARCH i Uniwersytety WSB Merito (raport pt. „INDEKS CEN W SKLEPACH DETALICZNYCH”), w lipcu br. średnie ceny kawy w sklepach poszły w górę rdr. o 18,3% (mielona) oraz o 16,8% (rozpuszczalna). Z kolei w czerwcu br. urosły odpowiednio o 25,1% i 20,3% rdr. Ponadto z tzw. szybkiego szacunku ww. podmiotów wynika, że dwucyfrowe podwyżki utrzymają się również w sierpniu (tj. do połowy miesiąca były na poziomach 17,9% i 16,9% rdr.). Natomiast w całym 2024 roku odnotowano wzrosty o 5,4% i 1% w porównaniu do 2023 roku. Do tego wspólna analiza Hiper-Com Poland, Grupy BLIX i UCE RESEARCH wykazała, że sieci handlowe dość ostrożnie podchodzą do robienia akcji rabatowych, które mogłyby pomóc w jakimś stopniu obniżyć ceny.

– Główne przyczyny gwałtownych wzrostów cen kawy można podzielić na kilka kluczowych czynników. Jednym z nich są zmiany klimatyczne i niekorzystne warunki pogodowe. Kurczą się obszary nadające się do uprawy. Prognozuje się, że do 2050 roku ich powierzchnia może spaść nawet o połowę. Druga kwestia to rosnące koszty produkcji i transportu. Dystrybutorzy i detaliści zaczęli je przerzucać na konsumentów. Trzecia sprawa to niski poziom globalnych zapasów. W następnej kolejności trzeba wskazać na rosnący popyt globalny. Do tego dochodzą spekulacje na rynkach finansowych – wylicza dr Rafał Parvi z Uniwersytetu WSB Merito.

Ekspert podkreśla, że ceny kawy na giełdach są wzmacniane przez działania funduszy inwestycyjnych i spekulantów, którzy reagują na informacje o nieurodzaju i innych zakłóceniach. W 2025 roku cena arabiki przekroczyła 4,35 USD za funt, a robusty osiągnęła rekordowe 5 694 USD za tonę. Wahania kursów walut, w tym osłabienie złotego wobec dolara, zwiększają koszty importu kawy do Polski. Dr Rafał Parvi przypomina też o inflacji i presji kosztowej. Wzrost kosztów energii, pracy i opakowań wpływa na ceny detaliczne kawy. Sieci handlowe w Polsce intensyfikują działania promocyjne wiosną, co maskuje wzrosty, ale później prowadzi do efektu odbicia cen.

– Bazując na analizach danych Hiper-Com Poland oraz sytuacji na międzynarodowych rynkach surowcowych, można oczekiwać, że do końca 2025 roku średnie ceny kawy mielonej wzrosną o kolejne 4-7%, a w przypadku kawy rozpuszczalnej – o 3-6%. Tempo wzrostu będzie zależne głównie od stabilizacji notowań arabiki i robusty oraz kursu złotego wobec dolara. Jeśli złoty się umocni, presja cenowa może się nieco zmniejszyć. W przeciwnym razie koszt importu dalej będzie rósł – prognozuje Julita Pryzmont z Hiper-Com Poland.

Ponadto ekspertka wyjaśnia, że w przypadku kawy rozpuszczalnej wzrosty będą nieco łagodniejsze, ponieważ część konsumentów już teraz zaczęła ograniczać jej zakup lub przeszła na tańsze alternatywy. Z kolei kawa mielona, szczególnie w segmencie premium, nadal będzie doświadczać presji cenowej – zarówno z powodu globalnej sytuacji, jak i ograniczonej elastyczności sieci w zakresie promocji.

– Warto również zauważyć, że przy aktualnym poziomie marż i strategii ograniczania liczby promocji przez sieci handlowe, realny koszt popularnej paczki kawy o wadze 250g może wzrosnąć o ok. 1-1,50 zł do końca roku. Cena w promocji będzie rzadziej schodzić poniżej 8 zł, a regularna może przekroczyć barierę 11 zł w wielu sieciach – uzupełnia Julita Pryzmont.

Do tego z raportu Hiper-Com Poland, Grupy BLIX i UCE RESEARCH wynika, że w I półroczu br. sklepy detaliczne w Polsce zrobiły zaledwie o 0,1% więcej akcji promocyjnych na kawę niż w analogicznym okresie ub.r. Zdaniem Marcina Lenkiewicza z Grupy BLIX, tak niewielki wzrost świadczy o tym, że sieci handlowe nie chcą dodatkowo obniżać marż w kategorii, w której ceny surowca są rekordowo wysokie i sama sprzedaż pozostaje stabilna. Promocje są w tym przypadku ograniczane, bo kawa i tak jest produktem o wysokiej lojalności konsumenckiej.

– W najbliższym czasie trudno spodziewać się wyraźnego zwiększenia liczby akcji rabatowych, chyba że dojdzie do wyraźnej stabilizacji cen na giełdach surowcowych lub nasilenia walki konkurencyjnej między dyskontami. Dla konsumentów oznacza to więc raczej konieczność przyzwyczajenia się do wyższych cen i uważniejszego śledzenia okazji, bo promocje mogą być rzadsze i mniej atrakcyjne niż w poprzednich latach – przewiduje Marcin Lenkiewicz.

W I półroczu 2025 roku rdr. najbardziej zwiększyły liczbę promocji dyskonty – o 13%. Na plusie znalazły się też sieci cash&carry – 9,9%, a także sklepy typu convenience – 7,1%. Z kolei na minusie rdr. były hipermarkety – 19,7%, jak również supermarkety – 7,7%. Eksperci wskazują na różnice w strategiach pomiędzy formatami.

– Dyskonty zwiększają liczbę promocji na kawę, bo to produkt codziennego wyboru, świetnie budujący ruch w sklepie i lojalność klienta. Mocne akcje na kawę dobrze wpisują się w ich model typu low price i hit promocyjny. Sieci cash&carry i convenience wykorzystują z kolei promocje, aby przyciągać przedsiębiorców oraz konsumentów kupujących szybko i blisko domu. Spadki w hipermarketach i supermarketach wynikają z ograniczania inwestycji w promocje w kategoriach wysokokosztowych. Te formaty tracą klientów i nie mają dziś takiej siły oddziaływania cenowego jak dyskonty – analizuje ekspert z Grupy BLIX.

Z kolei dr Rafał Parvi stwierdza, że ww. dane wskazują na rosnącą konkurencję w segmencie convenience i cash&carry oraz na zmieniające się nawyki konsumenckie, faworyzujące szybkie zakupy. Według eksperta, w przyszłości dyskonty i sieci convenience prawdopodobnie utrzymają dynamiczny wzrost promocji na kawę, hipermarkety będą odbudowywać akcje promocyjne w okresach sezonowych, a supermarkety pozostaną w tyle, chyba że dostosują się do nowych trendów. Dla konsumentów oznacza to konieczność aktywnego poszukiwania promocji w dyskontach i sieciach convenience, korzystania z aplikacji lojalnościowych oraz rozważenia zakupów w większych opakowaniach w cash&carry, aby zminimalizować koszty w obliczu wysokich cen kawy.

– Zebrane dane pokazują też wyraźną zmianę układu sił w handlu. Kawa staje się narzędziem promocyjnym głównie w rękach dyskontów. W najbliższym czasie można oczekiwać, że dyskonty będą jeszcze silniej eksploatować ten obszar. Natomiast hipermarkety i supermarkety raczej skoncentrują się na ograniczonych i selektywnych akcjach zamiast szerokiej walce cenowej – przewiduje Marcin Lenkiewicz.

Jak podsumowuje Julita Pryzmont, w najbliższych miesiącach głównym źródłem promocji kawy pozostaną dyskonty i ewentualnie sieci convenience. Natomiast w hipermarketach raczej nie należy oczekiwać dużego powrotu do intensywnych działań promocyjnych. Z perspektywy konsumenta oznacza to, że osoby poszukujące niższych cen kawy powinny śledzić ofertę głównie dyskontów, zarówno offline, jak i online, gdzie polityka promocyjna staje się coraz bardziej dynamiczna.


***
Opis metody analitycznej/badawczej

W ramach analizy wzięto pod uwagę blisko 3,6 tys. cen detalicznych kawy występujących w lipcu 2025 roku i w analogicznym okresie w ubiegłym roku. Dane pochodzą z zasobów UCE RESEARCH i Uniwersytetów WSB Merito. Są pozyskiwane w ramach projektu pt. „INDEKS CEN W SKLEPACH DETALICZNYCH”. Do tego analitycy z Hiper-Com Poland, Grupy BLIX i UCE RESEARCH porównali ilość promocji w sklepach dot. kawy mielonej i rozpuszczalnej. Analizie poddano ponad 10,3 tys. akcji promocyjnych przeprowadzonych w I półroczu 2025 roku i 2024 roku.

Magia pierwszego wrażenia – dlaczego warto zainwestować w wysokiej jakości kubki z logo?

Artykuł sponsorowany
-
0
Magia pierwszego wrażenia – dlaczego warto zainwestować w wysokiej jakości kubki z logo?

W dzisiejszym konkurencyjnym świecie tworzenie pozytywnego pierwszego wrażenia ma kluczowe znaczenie dla sukcesu firmy, a wysokiej jakości kubki z logo stają się niezastąpionym narzędziem marketingowym. Te praktyczne i estetyczne gadżety nie tylko budują rozpoznawalność marki, ale również podkreślają profesjonalizm i dbałość o detale. Dowiedz się, jak odpowiednio zaprojektowane kubki mogą wzmacniać lojalność klientów i pozostawiać trwałe wrażenie na rynku.

Co sprawia, że pierwsze wrażenie zależy od jakości kubków z logo?

Jakość kubków reklamowych z logo odgrywa kluczową rolę w tym, jak marka jest postrzegana przez odbiorców. Wygląd i funkcjonalność produktu mają bezpośredni wpływ na opinię o firmie. Kubek, który łączy efektowny design z komfortem użytkowania, automatycznie podnosi wartość marki w oczach klientów. Na przykład produkt wykonany z trwałych materiałów oraz zaprojektowany z dbałością o szczegóły świadczy o profesjonalizmie firmy, budując zaufanie i pozytywne emocje. Estetyczne i praktyczne kubki zachęcają do częstszego użytkowania, co zwiększa widoczność marki. Komfort picia oraz trwałość podkreślają niezawodność firmy, kreując jej pozytywny wizerunek. Wybierając unikalne produkty jako prezenty firmowe, przedsiębiorstwo może być kojarzone ze starannością i wyjątkowością. Dzięki starannie dobranym materiałom i przemyślanemu projektowi logo, takie kubki stają się nie tylko narzędziem promocyjnym, ale także symbolem prestiżu i jakości. W ten sposób pełnią funkcję ambasadorów marki, wpływając na jej rozpoznawalność oraz budując trwałe relacje z klientami poprzez pozytywne pierwsze wrażenie.

Jak kubki z logo wspierają budowanie świadomości i wizerunku marki?

Kubki z logo odgrywają kluczową rolę w kształtowaniu świadomości i wizerunku marki. Codziennie przyciągają wzrok zarówno w domach, jak i biurach. Dzięki możliwości personalizacji stają się efektywnym narzędziem marketingowym, które zwiększa widoczność i rozpoznawalność firmy. Regularne korzystanie z takiego gadżetu sprawia, że logo naturalnie wpisuje się w codzienność odbiorców, umacniając pozycję marki w ich umysłach.

Prezenty personalizowane, takie jak kubki z logo, wspierają emocjonalne zaangażowanie klientów. Estetyczne dopasowanie do wartości firmy wzmacnia pozytywny obraz oraz tworzy więzi emocjonalne, co skutkuje większą lojalnością. Przykładowo, podczas eventów i targów takie kubki mogą podnieść prestiż przedsiębiorstwa, przyciągając uwagę gości i potencjalnych klientów.

Jakie materiały i techniki znakowania zapewniają trwałość i estetykę kubków reklamowych?

Wytrzymałość i estetyka kubków reklamowych w dużej mierze zależą od zastosowanych materiałów oraz metod znakowania. Do najważniejszych surowców należą:

  • ceramika,
  • metal,
  • plastik,
  • kubki termiczne.

Ceramika łączy trwałość z atrakcyjnym wyglądem, podczas gdy metal zachwyca elegancją i wysoką odpornością na uszkodzenia. Plastik natomiast charakteryzuje się lekkością i korzystną ceną. Metody znakowania mają kluczowy wpływ na wytrzymałość nadruku. Sublimacja doskonale sprawdza się przy ceramice, oferując żywe kolory i długotrwały efekt. Tampodruk jest idealny dla prostych grafik umieszczanych na plastiku. Jeśli chodzi o metal, grawerowanie laserowe tworzy elegancki wzór odporny na ścieranie. Przy wyborze techniki warto uwzględnić rodzaj materiału kubka, dostępny budżet oraz zamierzony efekt wizualny. Niemniej jednak w kontekście zrównoważonego rozwoju coraz większe znaczenie mają ekologiczne materiały i procesy produkcji. Odpowiednie dobranie surowców i metod wpływa nie tylko na praktyczność kubków promocyjnych, ale także kształtuje sposób postrzegania marki przez klientów.

Na co zwrócić uwagę przy wyborze dostawcy i budżetu na firmowe kubki?

Wybierając dostawcę kubków firmowych z logo, warto rozważyć kilka istotnych aspektów. Przede wszystkim zwróć uwagę na jakość wyrobów oraz techniki znakowania, które mają wpływ na trwałość nadruków i estetyczny wygląd. Różnorodność materiałów, takich jak ceramika, metal czy plastik, pozwala dopasować produkt do specyficznych potrzeb marki.

Budżet przeznaczony na firmowe kubki powinien współgrać z celami kampanii marketingowej. Przy większych zamówieniach tańsze opcje, jak plastik czy ceramika, mogą być odpowiednie. Z kolei inwestycja w droższe metalowe kubki z grawerem może okazać się trafnym wyborem jako prezent dla kluczowych klientów. Analiza kosztów oraz zwrotu z inwestycji (ROI) pomoże zoptymalizować wydatki. Nie mniej istotny jest profesjonalizm dostawcy. Warto sprawdzić referencje i opinie innych klientów, by upewnić się co do jakości i terminowości realizacji zamówień. Dbałość o detale, takie jak estetyka opakowań, wpływa na postrzeganie marki przez odbiorców.

Nie tylko reklama. Dlaczego firmy inwestują w sport, by wygrać

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Nie tylko reklama. Dlaczego firmy inwestują w sport, by wygrać

Coraz więcej przedsiębiorstw angażuje się w sponsoring sportowy. To już nie tylko narzędzie promocji, ale element strategii CSR i employer brandingu. Sport staje się skuteczną platformą do budowania relacji ze społecznością, wzmacniania pozytywnego wizerunku marki i podkreślania jej odpowiedzialności społecznej.

Sport staje się coraz ważniejszym obszarem działań komunikacyjnych firm, szczególnie na poziomie lokalnym. Z danych raportu Sponsoring Monitor ARC Rynek i Opinia wynika, że ponad 60% Polaków pozytywnie ocenia marki angażujące się w sponsoring sportowy. Co więcej, aż 45% deklaruje, że obecność logo firmy na koszulkach drużyny czy podczas zawodów zwiększa ich sympatię wobec marki. To dowód, że sponsoring sportowy to nie tylko koszt, ale realna inwestycja w wizerunek i relacje z otoczeniem.

– Firmy angażujące się w sport korzystają z mechanizmu tzw. transferu wartości. Kibic, utożsamiający się z klubem czy zawodnikiem, automatycznie przypisuje pozytywne emocje sponsorowi. To nie jest abstrakcyjna teoria – takie efekty pokazują badania wizerunkowe prowadzone w branży FMCG i usług. Lokalny biznes może z tego czerpać równie skutecznie, a nawet intensywniej, bo więzi w mniejszych społecznościach są silniejsze. — komentuje Łukasz Roszkowski ekspert ds. marketingu

Według raportu Deloitte “Global Sports Sponsorship Trends” sponsoring sportowy generuje średnio 1,5–2 razy wyższe wskaźniki zapamiętywalności marki niż reklama telewizyjna. W przypadku sportu lokalnego, gdzie relacja z odbiorcą jest bezpośrednia, ten efekt bywa jeszcze silniejszy.

– Wizerunek budowany na emocjach sportowych jest nieporównywalnie bardziej trwały niż w kampaniach stricte reklamowych. To element długofalowej strategii, który wzmacnia markę i zwiększa lojalność klientów. Przedsiębiorstwa, które konsekwentnie wspierają sport, uzyskują efekt podobny do budowania marki premium – są postrzegane jako odpowiedzialne i wiarygodne.— ocenia Łukasz Roszkowski

Z perspektywy CSR sponsoring sportowy jest przykładem działania o dużej skali oddziaływania społecznego – firma realnie wspiera rozwój młodzieży, promocję aktywności fizycznej i integrację społeczności. To bezpośrednio przekłada się na wizerunek odpowiedzialnego i świadomego partnera lokalnej społeczności. Jednocześnie ma to wymiar employer brandingowy: przedsiębiorstwo angażujące się w sport buduje narrację, że dba o zdrowie i rozwój ludzi, co jest coraz bardziej cenione przez potencjalnych pracowników. Badania nad rynkiem pracy pokazują, że kandydaci częściej wybierają pracodawców utożsamianych z wartościami społecznymi i zrównoważonym rozwojem – a sponsoring sportu wpisuje się w ten trend w sposób szczególnie wiarygodny.

– Zaangażowanie w sport ma ogromne znaczenie wizerunkowe. Z jednej strony firma staje się częścią procesu wychowania i integracji społecznej, a z drugiej – wysyła czytelny sygnał do obecnych i przyszłych pracowników, że nie jest obojętna wobec wartości społecznych. To przykład komunikacji, która działa równocześnie na poziomie lokalnej wspólnoty, budowania marki i employer brandingu.— podkreśla Łukasz Roszkowski

Z perspektywy klubów sportowych, wsparcie finansowe czy rzeczowe od firm często decyduje o możliwości funkcjonowania. Dla przedsiębiorstw natomiast sponsoring przekłada się nie tylko na wizerunek, ale także na wymierne korzyści biznesowe. Badania Harvard Business Review wskazują, że marki inwestujące w inicjatywy społeczne mają średnio o 12% wyższy poziom lojalności klientów niż te, które tego nie robią.

– Przedsiębiorstwo sponsorując drużynę czy wydarzenie, nie tylko wzmacnia swoją rozpoznawalność, ale również zwiększa prawdopodobieństwo, że mieszkańcy wybiorą jego produkty czy usługi. To przykład synergii, w której wszyscy wygrywają – sportowcy, kibice i biznes.— zaznacza Łukasz Roszkowski

Współczesne strategie komunikacyjne coraz mocniej stawiają na CSR (Corporate Social Responsibility). Raport Edelman Trust Barometer 2024 pokazuje, że 63% konsumentów oczekuje od firm realnego wpływu na otoczenie, w którym funkcjonują. Sport – dzięki swojej masowości i sile emocjonalnej – jest jednym z najbardziej naturalnych pól do realizacji tej potrzeby.

– Dziś konsumenci oceniają marki nie tylko przez pryzmat ceny i jakości. Liczy się, jakie wartości reprezentują. Dlatego zaangażowanie w sport, zwłaszcza na poziomie lokalnym, jest jasnym sygnałem, że firma chce być częścią społeczności i budować jej przyszłość.— podsumowuje Łukasz Roszkowski

Czym jest Security Operations Center (SOC) i SOC as a Service

Artykuł sponsorowany
-
0
Czym jest Security Operations Center (SOC) i SOC as a Service

Security Operations Center (SOC), czyli centrum operacji bezpieczeństwa, to zespół ludzi, procesów i technologii, którego celem jest stałe monitorowanie infrastruktury informatycznej organizacji oraz reagowanie na cyberzagrożenia. Najprościej mówiąc, SOC jest cyfrową wieżą kontrolną – dba o to, aby wszystkie systemy działały bezpiecznie, a ewentualne incydenty były szybko wykrywane i neutralizowane.

W praktyce oznacza to pracę analityków, którzy całodobowo obserwują sygnały z sieci i systemów firmowych, badają nietypowe zdarzenia, a gdy trzeba – gaszą pożary, czyli zatrzymują ataki. Jednocześnie zespół SOC analizuje nowe trendy w świecie cyberzagrożeń i dba o to, aby zabezpieczenia były na bieżąco aktualizowane.

Po co organizacjom SOC?

Krajobraz zagrożeń jest dziś wyjątkowo złożony. Firmy narażone są nie tylko na wirusy czy phishing, ale również na wyrafinowane ataki hakerskie, próby kradzieży danych, a nawet działania złośliwych pracowników wewnątrz organizacji. SOC odpowiada na te wyzwania, zapewniając nieprzerwany nadzór i szybkie reagowanie.

Bez specjalistów monitorujących systemy łatwo przeoczyć sygnały ostrzegawcze – nietypowy ruch w sieci, podejrzane logowanie czy próbę zaszyfrowania danych. SOC pozwala takie zdarzenia zauważyć w porę i zareagować, zanim spowodują realne straty.

Tradycyjny SOC a SOC as a Service

Budowa własnego SOC jest przedsięwzięciem kosztownym i skomplikowanym. Wymaga zatrudnienia specjalistów, zakupu systemów do monitorowania i korelacji zdarzeń, stworzenia procedur, a potem ciągłego rozwijania kompetencji oraz technologii. To rozwiązanie, na które decydują się zwykle największe przedsiębiorstwa i instytucje.

Alternatywą jest SOC as a Service, czyli usługa świadczona przez wyspecjalizowanego dostawcę. Firma nie musi inwestować w budowę całej infrastruktury ani prowadzić własnego zespołu – korzysta z kompetencji i narzędzi dostępnych „na abonament”. To model podobny do chmury obliczeniowej: klient płaci za korzystanie, a dostawca dba o zasoby i ich rozwój.

Różnice między tymi podejściami sprowadzają się do trzech obszarów. Po pierwsze – kosztów: własny SOC to inwestycja kapitałowa i wysokie koszty stałe, a SOC as a Service to przewidywalny wydatek operacyjny. Po drugie – zasobów ludzkich: znalezienie i utrzymanie ekspertów bezpieczeństwa jest coraz trudniejsze, a w modelu usługowym firma dostaje dostęp do ich wiedzy od razu. Po trzecie – czasu: zbudowanie SOC trwa miesiące lub lata, podczas gdy usługa może ruszyć w kilka tygodni.

Kiedy warto rozważyć model usługowy?

SOC w formie usługi jest szczególnie atrakcyjny, gdy organizacja nie dysponuje dużym działem IT ani budżetem na własne centrum bezpieczeństwa. Sprawdza się również wtedy, gdy potrzebna jest szybka poprawa poziomu ochrony – na przykład po incydencie, podczas ekspansji na nowe rynki lub po wejściu w życie wymogów regulacyjnych.

Dla wielu firm kluczowa jest dostępność całodobowego monitoringu. Zapewnienie dyżurów 24/7 wewnątrz organizacji jest kosztowne i trudne logistycznie, a zewnętrzny SOC może takie wsparcie zapewnić w standardzie. Model usługowy warto także rozważyć wtedy, gdy organizacja chce przewidywalnych kosztów i elastyczności – zakres usługi można łatwo dopasować do zmian w firmie.

Jak wygląda wdrożenie?

Proces rozpoczęcia współpracy z dostawcą SOC as a Service zwykle zaczyna się od analizy potrzeb i oceny obecnego stanu bezpieczeństwa. Następnie definiuje się zakres usługi – czyli jakie systemy mają być monitorowane i jak ma wyglądać reakcja na incydenty. Kolejny etap to integracja z infrastrukturą klienta: podłączenie logów, konfiguracja narzędzi i ustalenie procedur komunikacji.

Po testach i uruchomieniu usługa zaczyna działać w trybie ciągłym. Zespół dostawcy monitoruje środowisko, filtruje alerty, reaguje na zagrożenia i przekazuje raporty menedżerom. Dobre wdrożenie nie jest jednorazowym projektem – to proces, w którym reguły i procedury są stale dopasowywane do zmieniającej się sytuacji w firmie i w świecie cyberataków.

Koszty i modele współpracy

Usługa SOCaaS najczęściej rozliczana jest w modelu abonamentowym. Cena zależy od wielkości środowiska i zakresu usługi – inny będzie koszt dla kilkunastu serwerów w średniej firmie, a inny dla międzynarodowej korporacji. Dostawcy oferują również różne tryby współpracy: monitoring całodobowy, nadzór tylko w określonych godzinach, albo pełną obsługę incydentów wraz z działaniami naprawczymi.

Choć trudno mówić o konkretnych kwotach, można przyjąć, że koszt SOC as a Service to ułamek tego, co pochłonęłoby stworzenie i utrzymanie własnego zespołu. W praktyce wiele organizacji traktuje to jako inwestycję w spokój i ciągłość działania.

O co pytać dostawcę?

Decydując się na SOC as a Service warto przeprowadzić rozmowę, która da jasność co do zakresu i jakości usługi. Kluczowe pytania dotyczą tego, jak wygląda reakcja na incydenty, jakie technologie są stosowane, w jaki sposób raportowane są zdarzenia oraz czy dostawca spełnia wymagania prawne i branżowe. Istotne jest też, aby upewnić się, gdzie przechowywane będą dane oraz jak zabezpieczona jest komunikacja z centrum operacyjnym.

Raport kwartalny Nvidii nie zachwycił Wall Street

Eryk Szmyd
-
0
Raport kwartalny Nvidii nie zachwycił Wall Street

Nvidia ma za sobą kolejny raport, który dowiódł, że popyt na sztuczną inteligencję stale rośnie, napędzając biznes firmy. Spółka utrzymuje niemal monopolistyczną pozycję na rynku układów AI od 2023 roku. Akcje spółki traciły jednak 2,6% w handlu po zamknięciu sesji, choć na finalne 'przyjęcie’ wyników na Wall Street przyjdzie nam poczekać co najmniej do jutrzejszego otwarcia amerykańskiej giełdy.

Pomimo świetnej dynamiki wzrostu, inwestorzy zareagowali na raport delikatną niepewnością, ponieważ sprzedaż w segmencie centrów danych (AI) rozminęła się z oczekiwaniami o symboliczne 200 mln USD, rosnąc kwartalnie o 5% i 56% rocznie do 41,1 mld USD. Co prawda analitycy windowali oczekiwania w ostatnich dniach, 'przyłączając się do optymistycznego trendu’, ale wobec coraz bardziej wymagającej wyceny, każda 'rysa na szkle’ dla spółki może okazać się kosztowna. Podobnie jak dla całego Wall Street.

Ryzyko koncentracji jest znaczące, ponieważ Nvidia aktualnie odpowiada za ok. 10% całego indeksu Nasdaq 100 i blisko 8% flagowego, amerykańskiego indeksu akcji S&P 500. Przez ostatnie 2 lata, 'koncentracja’ sprzyjała rynkom akcji, w miarę jak wyniki Nvidia wręcz zachwycały dynamiką wzrostu, mimo rosnącej, ogromnej skali. Tempo to zawróciło inwestorom w głowie i do dziś pozwala wierzyć, że podobne tempo wzrostu jest osiągalne dla spółki w kolejnych kwartałach i latach. W efekcie dzisiejsza wycena okazałaby się oderwana od fundamentów, jeśli biznes Nvidii w segmencie centrów danych miały istotnie spowolnić. Ale dziś nie obserwujemy zwiastunów takiego scenariusza.

Różnica na poziomie 200 mln USD, przy skali przekraczającej 41 mld USD nie jest znacząca, przez co błędem byłoby nadawać jej 'strategiczne’ znaczenie. Co więcej, firma wyłączyła z wyników 'zawieszoną’ sprzedaż układów H20 do Chin a w kolejnym kwartale prognozuje sprzedażna poziomie ok. 54 mld USD. Akcje spółki nieznacznie tanieją po raporcie, choć ten nie tylko potwierdza, że biznes AI 'nie schodzi ze sceny’, ale także segmenty takie jak gaming, wizualizacja i rozwiązania dedykowane dla sektora motoryzacyjnego mają się bardzo dobrze.

Sprzedaż chipów Blackwell wzrosła o 17% kwartał do kwartału, ponad trzykrotnie przekraczając dynamikę sprzedaży w centrach danych ogółem. Wzrost zysku netto i sprzedaży rok do roku nadal wygląda imponująco. Wyniki nie powinny być powodem do niepokoju, a Wall Street może nie chcieć sprzedawać akcji firmy, przynajmniej do 'pierwszego, zaskakująco słabego raportu’. Wciąż nie widać go dziś na horyzoncie.

Autor: Eryk Szmyd, analityk XTB

Chaos polityczny we Francji i nowe cła Trumpa – dolar zyskuje, złoty pod presją

Adam Fuchs
-
0
Chaos polityczny we Francji i nowe cła Trumpa – dolar zyskuje, złoty pod presją

Francja powoli staje się europejskim synonimem chaosu politycznego, za chwilę znowu może być bez rządu. Prezydent Trump nie rezygnuje ze swojej ulubionej broni, a na celowniku ponownie Chiny i Indie. Apetyt na rynkowe ryzyko maleje, co wzmacnia USD i uderza w PLN.

We Francji po staremu

Premier Francois Bayrou postanowił wyrwać francuską politykę z wakacyjnego marazmu i zagrał klasyczną kartą. Wystąpił o głosowanie nad wotum zaufania dla swojego rządu, które tak naprawdę będzie też wyrażeniem poparcia (lub jego braku) dla bardzo niepopularnego w społeczeństwie planu zmniejszania zadłużenia państwa. Media zwracają uwagę na symbolikę sceny, gdy premier w trakcie wchodzenia na podium, aby uargumentować swoją decyzję, potknął się i nieomal upadł. Z wypowiedzi liderów frakcji politycznych można na ten moment wywnioskować, że 8 września (termin głosowania) francuski rząd rzeczywiście upadnie, co otworzy nowy rozdział w chaosie ogarniającym tamtejszą scenę polityczną od kilku lat. Następny krok będzie należał do prezydenta Emmanuela Macrona, który albo poszuka nowego szefa rządu, którego zaakceptuje parlament, albo rozpisze kolejne wybory. Inwestorzy zareagowali w klasyczny sposób na wzrost ryzyka politycznego, które niesie za sobą ryzyka fiskalne i zadłużeniowe, czyli awersją do francuskich aktywów. We wtorek główny indeks paryskiej giełdy CAC40 zniżkował o 1,5% (od otwarcia tygodnia to już -3%), a rentowność 10-letnich obligacji skarbowych wzrosła do 3,5%, czyli najwyższego poziomu od marca. Dodatkowo spread (różnica punktowa) między 10-latkami francuskimi a niemieckimi sięgnęła blisko 80 punktów, czyli największej wartości od kwietnia.

Cłami w Azję

Prezydent Donald Trump aktualnie obrał za cel kierunek azjatycki. Najpierw zagroził nałożeniem 200 proc. stawek celnych „albo coś w tym stylu” – to cytat, na chińskie produkty, o ile Państwo Środka nie przywróci pełnych dostaw magnesów do Stanów. Chiny traktują eksport metali ziem rzadkich (kontrolują 90% światowej produkcji magnesów) jako punkt nacisku na USA w negocjacjach handlowych, ponieważ te surowce są niezbędne dla elektroniki i zaawansowanych technologii. Dodatkowym polem pertraktacji stały się samoloty, ponieważ Boeing prowadzi rozmowy o sprzedaży aż 500 maszyn do Chin. Prezydent Trump zdradził, że Amerykanie potrafili w ostatnim czasie wstrzymać dostawy części zamiennych dla chińskich przewoźników. Po tych doniesieniach można założyć, że do osiągnięcia porozumienia handlowego między tymi dwoma krajami jeszcze daleka droga. Biały Dom uderza też w innego azjatyckiego gracza i nakłada 50 proc. cła na niektóre produkty z Indii. Ten ruch to konsekwencja zapowiadanej kary za kontynuowanie zakupów rosyjskiej ropy przez Indusów. Jednak także w tym wypadku prezydent Trump trafił na twardego przeciwnika. Według doniesień niemieckich mediów premier Narendra Modi miał w ostatnich tygodniach zignorować aż cztery próby kontaktu telefonicznego ze strony amerykańskiego przywódcy. Klimat do negocjacji z azjatyckimi mocarstwami staje się coraz bardziej napięty, co powoli może się przekładać na zwiększoną awersję do ryzyka na rynkach.

Środowy risk off

W oczywisty sposób napięcia na azjatyckim kierunku już przełożyły się na notowania tamtejszych parkietów giełdowych. Główne indeksy zaliczyły mocny spadek w Hongkongu (-1,13%), Szanghaju (-1,7%) i Mumbaju (-1%). Europa otworzyła się głównie nad kreską, ale zyski w pierwszej godzinie handlu są co najwyżej rachityczne, czego najlepszym przykładem jest balansujący wokół wczorajszego poziomu zamknięcia  frankfurcki DAX. Za przykładem rynków bazowych podążą Warszawa, gdzie WIG20 znowu ma problem z utrzymaniem psychologicznego poziomu 2900 pkt. Na rynku walutowym mimo działań prezydenta Trumpa (zwolnienie jednej z członkiń Rady Gubernatorów Fed), które dość powszechnie postrzegane są jako próba zmniejszenia niezależności władzy monetarnej, to dolar znów przeszedł do ataku. „Zielony” na ten moment nie planuje tracić swojego tradycyjnego waloru bezpiecznej przystani. Kurs EUR/USD po raz kolejny próbuje naruszyć od góry psychologiczne 1,16 $, a tym samym zagrozić dolnemu ograniczeniu sierpniowej konsolidacji. Przekłada się to na presję na waluty rynków wschodzących, w tym polskiego złotego. O godz. 10 kurs EUR/PLN utrzymuje się powyżej 4,26 zł, a kurs USD/PLN przekracza 3,67 zł.

Dzisiaj w kalendarzu danych makroekonomicznych warto zwrócić uwagę na:

16:30 – USA – zapasy ropy naftowej,

22:00 – USA – wyniki kwartalne spółki Nvidia (po zamknięciu notowań na Wall Street).

Autor: Adam Fuchs –  analityk w InternetowyKantor.pl

1...939495...1 796Strona 94 z 1 796