Premier na szczycie ASEM

Premier Donald Tusk wziął udział w szczycie Europy i Azji w Brukseli. Szef rządu uczestniczył w sesji dotyczącej zarządzania gospodarczego i finansowego.

Premier podkreślił, że dzisiejsze spotkanie jest ważniejsze niż dotychczasowe szczyty ASEM. – Po wystąpieniach przywódców azjatyckich widać, że kryzys, przy swych złych skutkach, przyniósł także dobre rezultaty. Przywódcy w wymiarze globalnym zrozumieli, że współpraca jest niezbędna – także współpraca, jeżeli chodzi o większą dyscyplinę finansową i nadzór nad międzynarodowymi instytucjami finansowymi – ocenił.

Szef rządu zaznaczył, że w głosach przywódców Chin i Korei po raz pierwszy słychać było wyraźniejsze otwarcie na argumenty, które w Europie zdobywają coraz więcej uznania. Donald Tusk powiedział także, że podczas szczytu z satysfakcją mówił o polskich doświadczeniach z kryzysu.

ASEM (Asia-Europe Meeting) jest nieformalnym procesem dialogu i współpracy pomiędzy państwami Unii Europejskiej a Azją Wschodnią, Południową i Południowo-Wschodnią, który zainicjowany został w 1996 r. w Bangkoku. Założeniem ASEM jest rozwój współpracy politycznej, ekonomicznej i kulturalnej. Polska przystąpiła do ASEM w 2004 r.

Szczyty ASEM, w których biorą udział szefowie państw i rządów, odbywają się co dwa lata na przemian w Europie i Azji. Dotychczas odbyło się siedem szczytów ASEM. Delegacja polska uczestniczyła w trzech szczytach: w 2004, 2006 i 2008 r. Premier Donald Tusk przewodniczył polskiej delegacji podczas szczytu w Pekinie w 2008 r.

Prezydent spotkał się z członkami Polsko-Rosyjskiej Grupy ds. Trudnych

W poniedziałek 4 października 2010 r. Prezydent RP Bronisław Komorowski spotkał się z członkami Polsko-Rosyjskiej Grupy ds. Trudnych.

Prezydent RP wysoko ocenił wkład Grupy ds. Trudnych w rozwój stosunków polsko-rosyjskich, podkreślając jej znaczenie w poszukiwaniu prawdy historycznej i budowie wzajemnego zaufania między naszymi państwami i Narodami.

Współprzewodniczący Grupy prof. Adam Daniel Rotfeld i prof. Anatolij Torkunow przedstawili Prezydentowi RP wyniki działalności Grupy oraz omówili bieżącą i przyszłą tematykę prac.

Spotkanie Przewodniczących Parlamentów państw Grupy Wyszehradzkiej

W dniach 30 września – 1 października br. pan Marszałek Grzegorz Schetyna wziął udział w spotkaniu Przewodniczących Parlamentów państw Grupy Wyszehradzkiej. Spotkanie odbyło się na zaproszenie Przewodniczącego Rady Narodowej Słowacji Richarda Sulika na zamku Červený Kameň położonym 40 km od Bratysławy. Było to pierwsze spotkanie Marszałka z nowowybranymi przewodniczącymi parlamentów, Miroslavą Němcovą z Czeskiej Izby Deputowanych i Richardem Sulikiem ze Słowacji.

Głównym tematem spotkania było zagadnienie integracji społecznej Romów, które w ostatnim czasie stało się jednym z głównych problemów dyskutowanych na arenie europejskiej. Słowacja, spośród państw Grupy Wyszehradzkiej, dotknięta jest w największym stopniu problemem ubóstwa i wykluczenia społecznego dotykającego grupę obywateli stanowiącą około 10 procent społeczeństwa. Podczas dyskusji Pan Marszałek Schetyna przedstawił polskie doświadczenia związane z polityką państwa wobec mniejszości romskiej. Program na rzecz społeczności romskiej w Polsce na lata 2004-2013 opierający się na edukacji dzieci, aktywizacji zawodowej i inwestycjach w infrastrukturę zaczyna przynosić rezultaty.

Przewodniczący parlamentów podjęli także temat współpracy międzyparlamentarnej na forum unijnym. W oparciu o Traktat Lizboński parlamenty narodowe zostały postawione na straży przestrzegania zasady pomocniczości. Przewodniczący obecni na spotkaniu uznali Grupę Wyszehradzką za dobre forum mogące służyć koordynacji współpracy między parlamentami w celu realizacji uprawnień przyznanych im w obowiązującym od niedawna traktacie.

KGHM Liderem Filantropii 2010

KGHM Polska Miedź S.A. od wielu lat prowadzi politykę społecznie odpowiedzialnego biznesu, który jest realizowany poprzez działania dobroczynne i sponsoringowe. Z tego tytułu Spółka była wielokrotnie nagradzana. Tym razem, kolejny raz z rzędu, KGHM znalazł się w gronie laureatów konkursu „Liderzy Filantropii 2010”, w kategorii firm, które przekazały najwięcej pieniędzy na cele społeczne.

KGHM prowadzi działalność dobroczynną poprzez Fundację Polska Miedź, która wspomaga zarówno instytucje, stowarzyszenia jak i udziela darowizn osobom fizycznym. W 2009 roku Fundacja Polska Miedź przekazała na cele społeczne 6 milionów złotych. Z tego wsparcia skorzystało 210 instytucji i ponad 760 osób. Pieniądze zostały przeznaczone m.in. na rzecz ochrony zdrowia, oświatę, naukę, kulturę i sztukę, ochronę dóbr kultury i dziedzictwa narodowego, a także na rozwój sportu w regionie.

– Cieszymy się z tego wyróżnienia i tytułu Lider Filantropii 2010. Wiemy, że warto inwestować czas i pieniądze na pomoc innym. W ciągu ośmiu lat działalności Fundacja Polska Miedź przekazała już ponad 44 mln złotych w ramach wsparcia instytucji oraz 26 mln zł pomocy finansowej osobom fizycznym. Organizujemy także wiele akcji charytatywnych. Ostatnio pomagaliśmy Powodzianom z Bogatyni współorganizując cykl koncertów, zbiórkę pieniędzy oraz akcję SMS-ową – mówi Cecylia Ewa Stankiewicz, prezes Fundacji Polska Miedź.

Warto dodać, że w tym roku Fundacja przeznaczy na pomoc charytatywną 12,5 mln zł.

Celem konkursu Liderzy Filantropii jest promocja społecznego zaangażowania firm, które prowadzą działania społeczne w sposób przejrzysty i odpowiedzialny. Nagradzane są w nim firmy, które przeznaczają najwięcej (relatywnie i bezwzględnie) pieniędzy na cele społeczne. Uroczystość wręczenia nagród Liderom Filantropii odbyła się 27 października roku w Warszawie. KGHM reprezentował Krzysztof Kułacz, sekretarz Fundacji Polska Miedź.

PKPP Lewiatan, NSZZ Solidarność i Deloitte o podejściu do społecznej odpowiedzialności biznesu

Polskie firmy zyskały nowe, unikatowe narzędzie modelowania rozwoju społecznej odpowiedzialności biznesu. Rozwiązanie jest efektem projektu „Promocja standardów społecznej odpowiedzialności w przedsiębiorstwach” przeprowadzonego przez Polską Konfederację Pracodawców Prywatnych Lewiatan w partnerstwie z NSZZ Solidarność oraz firmą doradczą Deloitte.

Zespół projektowy złożony z ekspertów PKPP Lewiatan, NSZZ Solidarność i Deloitte przez półtora roku prac analityczno-badawczych skupiał się na wypracowaniu narzędzi, które pomogą firmom w Polsce w inicjowaniu i realizacji działań społecznie odpowiedzialnych zintegrowanych z ich strategiami biznesowymi.

Pierwsze z nich – Metodyka oceny Dobrych Praktyk CSR, została oddana firmom do użytku w kwietniu 2010 roku. Podpowiada ono, jak realizować konkretne działania CSR w sposób biznesowy. Drugie rozwiązanie – Model rozwoju społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, przetestowany przez 10 firm, wskazuje kompleksowe podejście do zarządzania społeczną odpowiedzialnością w organizacji. Służy on do samooceny, na jakim poziomie dojrzałości CSR-owej znajdują się poszczególne procesy biznesowe w firmie, oraz pozwala zaplanować dochodzenie do wyższych etapów społecznej odpowiedzialności.

„Dotychczasowe podejście biznesu w Polsce do CSR , oparte głównie na motywacji wizerunkowej, to była wersja 1.0. Teraz pora na wyższy etap, na zespolenie działań społecznie odpowiedzialnych ze strategią biznesu, by dzięki temu osiągać przewagę konkurencyjną na rynku. Poza tym polityka CSR nie może być wybiórcza, musi przenikać wszystkie procesy biznesowe w firmie. To w sumie składa się na CSR 2.0. Pora, by te korzyści dostrzegły polskie przedsiębiorstwa”- mówi Zbigniew Gajewski, główny koordynator projektu i z-ca dyrektora generalnego PKPP Lewiatan.

Zarówno doświadczenia zdobyte przez partnerów w trakcie projektu, jak i badania przeprowadzone na największych polskich przedsiębiorstwach przez PKPP Lewiatan oraz Deloitte wskazują, że przy wysokim stopniu pozytywnych deklaracji tylko niewielki odsetek zarządów dużych firm w Polsce traktuje CSR jako narzędzie do zarządzania przedsiębiorstwem. W dobie rosnącego znaczenia odpowiedzialności społecznej firm na rynkach Europy zachodniej, zwłaszcza po kryzysie, większość firm polskich wydaje się dość mocno opóźniona we wdrażaniu działań CSR, które na zachodzie są już standardem.

Skonstruowany i przetestowany przez partnerów model jest narzędziem pozwalającym przeanalizować, zaplanować, a na końcu wdrożyć taką politykę CSR, która z jednej stronny będzie gwarantowała osiąganie celów strategicznych firmy, a z drugiej będzie spójna ze światowymi trendami i wymaganiami w tym zakresie. Cztery etapy modelu pozwalają segmentować dojrzałość CSR-ową firmy według stopnia jej zaangażowania: „podążający za…”, „aspirujący”, „lider” oraz „innowator”. Wymogi na każdym z tych etapów zostały bardzo dokładnie opisane. Dzięki temu menedżerowie odpowiedzialni za poszczególne procesy biznesowe wiedzą, jakie działania powinni podjąć na każdym z etapów opisanych w modelu.

„Doświadczenia firm, które testowały model, wskazują na wielką użyteczność tego narzędzia, nie tylko do diagnozowania stanu zaawansowania firmy we wdrażaniu procesów CSR-owych, ale przede wszystkim do zainicjowania wewnętrznej dyskusji na poziomie zarządu, o tym, jak w sposób odpowiedzialny społecznie rozwijać i wzmacniać biznes. Ten edukacyjny element jest bezcenny dla firm polskich, które w ogromnej większości poszukują dopiero swojej tożsamości w zakresie CSR. Uczą się odpowiedzialności społecznej jako narzędzia do zarządzania i funkcjonowania zgodnie z koncepcją zrównoważonego rozwoju”- mówi Jacek Kuchenbeker, menedżer w zespole zarządzania ryzykiem firmy Deloitte.

Kluczem do sukcesu jest sformalizowanie polityki CSR i ujęcie jej w strategii działania firmy oraz zadbanie, aby odpowiadała za nią cała firma, nie tylko menadżer ds. CSR. Punktem wyjścia do nowych zobowiązań wobec interesariuszy powinna być działalność zgodna z prawem, a sposobem ustalania nowych zobowiązań powinien być dialog społeczny. Niezbędna jest także transparentność wszystkich podejmowanych przedsięwzięć.

„Firma musi być społecznie odpowiedzialna we wszystkich obszarach swojej działalności. Nie może traktować idei CSR wybiórczo. Na przykład nie może szczycić się mianem odpowiedzialnego przedsiębiorstwo, które wspiera akcje dobroczynne, wprowadza innowacyjne rozwiązania w sferze nowych technologii czy administracji, ma ekologiczne podejście do swojego biznesu, ale nie respektuje praw pracowników. CSR nie może być charytatywnym wybielaczem wizerunku” – podkreśla Jacek Rybicki, sekretarz Komisji Krajowej NSZZ Solidarność.

Wyniki projektu zostały przedstawione podczas konferencji, która odbyła się 14 września 2010 roku. Spotkanie zorganizowano we współpracy z Ministerstwem Gospodarki, pod honorowym patronatem wicepremiera Waldemara Pawlaka.

Debiut Polkomtel S.A. na rynku Catalyst

Pierwsza emisja obligacji Polkomtel S.A. o kwocie 1 mld zł nastąpiła 6 września br. i odbyła się w ramach ustanowionego przez Spółkę programu EMTN (Euro Medium Term Notes), opiewającego na łączną kwotę 1 mld euro.

Jest to największa emisja korporacyjna na polskim rynku i pierwsza w Polsce emisja złotówkowa w ramach międzynarodowego programu EMTN – powiedział Jarosław Bauc, prezes zarządu Polkomtel S.A.

Polkomtel S.A. po raz kolejny odgrywa pionierską rolę – jego debiut na rynku obligacji może być drogowskazem dla innych polskich spółek czy ich międzynarodowych właścicieli. Na uwagę zasługuje fakt, że przeważająca część dotychczasowej emisji obligacji została objęta przez krajowe fundusze inwestycyjne, tym samym Polkomtel S.A. jako jedyny podmiot wśród krajowych operatorów mobilnych może rozwijać się dzięki nawiązaniu współpracy z krajowymi funduszami inwestycyjnymi.

Katarzyna Meller
Rzecznik prasowy sieci Plus

UOKiK monitoruje rynek energii elektrycznej

Więcej energii sprzedawanej na giełdzie, rozważne procesy prywatyzacyjne oraz lepsza ochrona konsumentów – to główne propozycje UOKiK. W prezentowanym dziś, podczas Światowego Dnia Konsumenta, Raporcie – Urząd ocenia stan rynku energetycznego w Polsce UOKiK monitoruje rynek energii elektrycznej od kilku lat, czego efektem są prowadzone postępowania, dotyczące zarówno naruszenia konkurencji – przede wszystkim pozycji dominującej, jak i zbiorowych interesów konsumentów.

Od 2003 roku Urząd wydał 27 decyzji stwierdzających złamanie prawa antymonopolowego oraz 13 dotyczących praktyk godzących w interesy słabszych uczestników rynku, 11 postępowań jest w toku. Jak pokazują sprawy prowadzone przez Prezes UOKiK, spółki energetyczne wcale nie ułatwiają życia konsumentom. Nieprawidłowości badane obecnie przez Urząd dotyczą m.in. nieudzielania istotnych informacji na temat warunków świadczenia usługi odbiorcom energii na etapie przed-umownym – postępowanie przeciwko spółce RWE Polska. Ponadto UOKiK przygląda się działaniom m.in. spółek Enion Operator i Energia Operator sprawdzając czy nie nadużywają swojej pozycji rynkowej narzucając kontrahentom uciążliwe warunki umów.

Ostatnio UOKiK za wykorzystywanie silnej pozycji ukarał kwotą ponad 250 tys. zł EnergięPro. O działaniach spółki dominującej na rynku dostaw i sprzedaży energii elektrycznej na Dolnym Śląsku i Opolszczyźnie zawiadomił jeden z jej kontrahentów. W trakcie prowadzonego od września ub. roku postępowania antymonopolowego Prezes UOKiK ustaliła, że EnergiaPro obciążała swoich klientów, zarówno gospodarstwa domowe, jak i przedsiębiorców, dodatkowymi kosztami – średnio ponad 520 zł, związanymi z podpisaniem aktu notarialnego. Dzięki temu spółka mogła bezproblemowo korzystać z terenów, na których przebiegała sieć elektroenergetyczna, m.in. w celu jej konserwacji i naprawy.

Zgodnie z prawem sama powinna ponieść przerzucane na innych opłaty. Jeszcze w trakcie postępowania spółka zmieniła swoją praktykę. Dodatkowo zobowiązała się do zwrotu kosztów poniesionych przez swoich klientów, po złożeniu przez nich pisemnego wniosku.

Rozwój konkurencji oraz ochrona konsumentów na rynku energii elektrycznej są tematem najnowszego Raportu UOKiK – Kierunki rozwoju konkurencji i ochrony konsumentów w polskim sektorze energetycznym. Najważniejsza dla rozwoju konkurencji na rynku energii elektrycznej jest jego struktura. Zdaniem Urzędu niekorzystna byłaby dalsza konsolidacja największych podmiotów w sektorze. Wpłynęłaby negatywnie na rynek obrotu energią elektryczną zarówno na poziomie hurtowym, jak i detalicznym, a także mogłaby przyczynić się do nieuzasadnionego wzrostu cen, odczuwalnego dla odbiorcy końcowego, w tym konsumenta.

Pozytywne skutki dla rozwoju konkurencji może przynieść za to prywatyzacja wybranych spółek, przeprowadzona jednak rozważnie, w oparciu o najlepsze dla rynku scenariusze.

UOKiK zwraca uwagę, że niewątpliwym minusem obecnej struktury jest brak płynności rynku hurtowego oraz dostępu do energii wszystkich zainteresowanych podmiotów. 11 marca 2010 roku weszła w życie nowelizacja prawa energetycznego, która m.in. nakłada na przedsiębiorstwo energetyczne obowiązek sprzedawania na giełdach towarowych nie mniej niż 15 proc. wytworzonej w ciągu roku energii. Obecnie przez Towarową Giełdę Energii sprzedawane jest około 3 proc. Zdaniem Urzędu powinno się to przyczynić do poprawy sytuacji.

Ponadto doprowadzenie do konkurencji cenowej pomiędzy spółkami z pewnością będzie zachęcać odbiorców do zmiany sprzedawców prądu. Od 2004 roku taką możliwość mają wszyscy przedsiębiorcy, a od 2007 roku – również konsumenci. Do tej pory zrobiło to zaledwie 1035 osób prywatnych. Ponadto 89 proc. Polaków nie wie jak zmienić sprzedawcę prądu. Najnowsza nowelizacja prawa energetycznego, która uprościła procedury zmiany dostawcy, zdaniem Urzędu nie jest wystarczająca.

Kolejnymi zmianami ułatwiającymi mobilność konsumentów powinny być działania zwiększające wiedzę na temat przysługujących praw oraz ułatwiające porównanie ofert dostępnych na rynku. Ta ostatnia propozycja możliwa jest m.in. dzięki wprowadzeniu rzetelnych kalkulatorów porównujących ceny oferowane przez sprzedawców energii elektrycznej działających na terenie poszczególnych operatorów systemów dystrybucyjnych.

Z informacji zebranych przez Urząd wynika, że nadal wielu problemów dostarcza konsumentom lektura rachunku za energię. Wiele opłat wyróżnionych na nim jest stałych, niezmiennych od ilości zużytego prądu i jednocześnie niezrozumiałych, np. za przesył, za porę dnia, dystrybucję czy strefy opłat. Urząd postuluje uproszczenie rachunków, poprzez zmniejszenie liczby opłat stałych i przeniesienie części z nich do opłat zmiennych. Wpłynie to na przejrzystość ofert i skłonność konsumentów do oszczędzania.

Konieczne wydaje się również uregulowanie kwestii związanych z reklamacją. Należy m.in. przyjąć zasadę obowiązującą w innych dziedzinach życia – nierozpatrzenie reklamacji we wskazanym terminie oznacza uznanie jej za uzasadnioną. Obecnie zakład energetyczny jest na uprzywilejowanej pozycji, a możliwość dochodzenia roszczenia przez poszkodowanego konsumenta utrudniona.

Polacy przy kasie!

Przynajmniej raz w miesiącu zmagamy się z rachunkami. Prąd, gaz, telewizja, telefon… I trzeba jeszcze gdzieś to wszystko zapłacić. Z najnowszych danych wynika, że chętnie zabieramy domowe rachunki na zakupy, aby uregulować je w sklepowej kasie oznaczonej pomarańczowym znakiem VIA™ – Moje Rachunki. Co miesiąc w ten sposób opłacanych jest około 1,5 miliona rachunków. Tym samym wybieramy rynkowego lidera i zarazem tańszą oraz wygodniejszą alternatywę dla okienek pocztowych.

W całej Polsce jest już przeszło 7600 kas z usługą VIA™ – Moje Rachunki. To najpopularniejszy system na rynku pośrednictwa opłat gotówkowych i w tym zakresie największa konkurencja dla Poczty. Warto wspomnieć, że punkty VIA™ są najczęściej czynne także w weekendy, a w niektórych przypadkach nawet całą dobę.

Oprócz nowych punktów lawinowo rośnie też liczba transakcji przeprowadzanych w VIA™ – Moje Rachunki. W roku 2008 było ich około 13 milionów, a w roku 2009 za pośrednictwem tej usługi zostało opłaconych blisko 19 milionów faktur. Dowodzi to, że VIA™ – Moje Rachunki doskonale sprawdza się także w czasach finansowego kryzysu. Prognozy na bieżący rok są równie optymistyczne, w pierwszych miesiącach 2010 obsługiwanych jest około 1,5 mln transakcji miesięcznie.

Połączenia telefoniczne i sms-y na cele charytatywne zwolnione z VAT

Dziś, tj. 4.08.2010 r. w życie wchodzi rozporządzenie Ministra Finansów dot. zwolnienia z 22-proc. podatku od towarów i usług połączeń telefonicznych i sms-ów przesyłanych na cele charytatywne. Oznacza to, że organizacje pożytku publicznego (OPP) będą otrzymywać całą wartość sms-a.

Zgodnie z rozporządzeniem operatorzy telefonii komórkowej nie będą odprowadzali VAT od sms-ów oraz połączeń telefonicznych przekazywanych na cele charytatywne.

Zwolnienie z opodatkowania będzie możliwe jeżeli spełnionych zostanie kilka warunków. Najważniejszym z nich jest przekazanie przez operatora telefonii komórkowej wpływów uzyskanych z sms-ów i połączeń na rachunek bankowy OPP w terminie 45 dni od końca miesiąca, w którym operator otrzymał pieniądze.

Operator ma również obowiązek prowadzenia dokumentacji dotyczącej realizacji usługi i zawarcia w fakturach dokładnych informacji o wartości usługi razem z ujęciem kwot, które będą przekazane OPP oraz kwot zatrzymanych przez operatora.

Wysyłanie sms-ów i wykonywanie połączeń telefonicznych na cele charytatywne to obecnie jedna z najbardziej popularnych form prowadzenia zbiórek publicznych.

Fundusz Internet Ventures przeznaczy 100 mln PLN na inwestycje.

30 czerwca 2010 r. została podpisana umowa pomiędzy Grupą MCI, IIF Group i KFK, na podstawie której zostanie utworzony fundusz Internet Ventures. Nowy fundusz będzie największym w Polsce technologicznym funduszem VC, dysponującym środkami inwestycyjnymi w wysokości 100 mln PLN. Internet Ventures będzie zarządzany wspólnie przez zespoły MCI i IIF, w unikalny sposób łącząc największe w Polsce doświadczenie i kompetencje w zakresie inwestycji w spółki technologiczne.

Udziałowcami nowego Funduszu są: MCI (25 mln PLN), IIF (25 mln PLN) oraz KFK (50 mln PLN). Strategia Funduszu zakłada inwestycje w projekty na wczesnych etapach rozwoju oraz na etapie wzrostu – spółki z potencjałem na sukces na rynku polskim, CEE, europejskim i światowym. W obszarze zainteresowania Funduszu znajdą się projekty z obszaru: e-commerce i m-commerce (B2C), portali internetowych i serwisów Web 2.0 (serwisów społecznościowych), aplikacji i technologii mobilnych/bezprzewodowych oraz internetowych, rozwiązań dla telekomunikacji i mediów elektronicznych, treści cyfrowych, serwisów gier i rozrywki on-line, e-payment i m-payment, e-advertising i m-adverising oraz cloud computing. Fundusz planuje inwestycje w około 18–20 projektów, dywersyfikując swój portfel sektorowo.

„Internet Ventures jest jednym z funduszy o największej kapitalizacji (100 mln zł), znajdujących się w portfelu KFK. Cieszę się, że będzie zarządzany przez doświadczonych menedżerów, którzy odnieśli sukces jako zarządzający funduszami podwyższonego ryzyka oraz jako przedsiębiorcy. Życzę wielu sukcesów inwestycyjnych oraz liczę na ponadprzeciętną stopę zwrotu z inwestycji.” – powiedział Piotr Gębala, prezes Krajowego Funduszu Kapitałowego S.A.

„Cieszy nas perspektywa ścisłej współpracy z IIF. Dwie najbardziej doświadczone, najbardziej rozpoznawalne i najdłużej działające na rynku grupy zarządzające funduszami venture capital łączą siły, aby utworzyć, przy wsparciu KFK, największy technologiczny fundusz VC w Polsce. To ważna przewaga strategiczna na rynku, gdzie kompetencje i wiarygodność buduje się latami. Jestem przekonany, że dotychczasowe doświadczenie MCI i IIF oraz posiadane relacje pomogą w pozyskiwaniu i rozwijaniu najlepszych projektów technologicznych z obszaru będącego w zainteresowaniu Intenet Ventures, jak również umożliwią funduszowi i przedsiębiorcom w których zostaną zaangażowane środki realizację wysokich stóp zwrotu na prowadzonej działalności. – powiedział Sylwester Janik, Venture Partner w MCI Management SA.

Jestem przekonany, że dotychczasowe osiągnięcia zespołów MCI oraz IIF w zakresie rozwijania i budowania wartości spółek portfelowych pozwolą na skuteczną współpracę z obecnymi i przyszłymi przedsiębiorcami, którzy dysponując ciekawymi pomysłami; razem z naszym funduszem rozwiną je w doskonale prosperujące przedsięwzięcia. Internet Ventures będzie realizował strategię wyszukiwania liderów w danych sektorach, mających szanse na sukces również na rynku regionalnym oraz globalnym, dbając o odpowiednią dywersyfikacje ryzyka portfela.” – dodał Sylwester Janik.

„Decyzja o utworzeniu wspólnego funduszu z MCI zapadła ponad rok temu. Oba zespoły i przedstawiciele KFK pracowali nad tym tematem długo i wytrwale. Gratuluję sukcesu. Fundamentem powołania wspólnego funduszu była strategia wynikająca z naszych własnych, jak i globalnych doświadczeń, mówiąca że w branży VC fundusz musi mieć możliwość zrobienia dużej ilości inwestycji. W ten sposób jedynie zapewnić zdoła wysoką stopę zwrotu, poprzez właściwie zdywersyfikowany portfel przy dobrze i strukturalnie zarządzanym ryzyku. Sądzę, że właśnie to udało nam się uzyskać. Dwie firmy o najlepszych dokonaniach na rynku i duży fundusz, to gwarancja realizacji dużej ilości inwestycji, zaś nasze połączone doświadczenia i spółki portfelowe obrazujące sukcesy naszych projektów dają szanse na wysoką jakość inwestycji.” – powiedział Rafał Styczeń, prezes zarządu IIF Group.

Fundusz Internet Ventures docelowo będzie działał w strukturze FIZ (Fundusz Inwestycyjny Zamknięty), w ramach MCI Capital TFI. Będzie to kolejny fundusz z obszaru Venture Capital. Zgodnie z umową zawartą pomiędzy Inwestorami fundusz zostaje zawarty na okres 10 lat.

„Osobiście mam dużo szacunku dla dokonań Rafała Stycznia i jego zespołu. Cieszę się, że łączymy siły na bardzo atrakcyjnym, a zarazem pełnym wyzwań, rynku inwestycji venture capital. Powinno to zaowocować szansą na budowę lepszych spółek technologicznych i zarazem wyższym IRR dla inwestorów. Uruchomienie tego przedsięwzięcia jest elementem strategii, którą sobie wyznaczyliśmy w 2006 roku i którą konsekwentnie realizujemy do dziś.” – mówi Tomasz Czechowicz, prezes zarządu MCI Management SA .