Nowe prawo o ruchu drogowym: kaski dla młodych, „prawo jazdy 17+” i surowsze kary za prędkość

Obowiązek jazdy w kasku dla osób do 16. roku życia korzystających z rowerów, hulajnóg elektrycznych i urządzeń transportu osobistego oraz możliwość uzyskania prawa jazdy kategorii B przez 17-latków – to kluczowe zmiany w nowelizacji Prawa o ruchu drogowym podpisanej przez prezydenta. Ustawa przewiduje także odbieranie uprawnień za przekroczenie prędkości o ponad 50 km/h poza terenem zabudowanym oraz wprowadza dwuletni okres próbny dla nowych kierowców.

Nowelizacja przygotowana przez Ministerstwo Infrastruktury wprowadza pakiet regulacji, które – jak podkreśla resort – mają poprawić bezpieczeństwo uczestników ruchu oraz zwiększyć mobilność młodych osób. Zmiany mają również ograniczyć wykluczenie komunikacyjne i uwzględniają postulaty instruktorów, egzaminatorów oraz przedstawicieli branży transportowej.

Kaski obowiązkowe do 16. roku życia

Jednym z głównych elementów ustawy jest obowiązek jazdy w kasku dla osób poniżej 16 lat, korzystających z roweru, roweru z napędem, hulajnogi elektrycznej oraz urządzeń transportu osobistego. Nakaz obejmie również dzieci do 7 lat przewożone na takich pojazdach. Z obowiązku zwolnione będą jedynie dzieci przewożone w fotelikach lub przyczepkach wyposażonych w pasy bezpieczeństwa.

Ministerstwo wskazuje, że zmiana odpowiada rekomendacjom Krajowej Rady Bezpieczeństwa Ruchu Drogowego. Wypadki z udziałem hulajnóg elektrycznych często kończą się urazami głowy, a badania potwierdzają wyraźny związek między brakiem kasku a ryzykiem urazowego uszkodzenia mózgu.

Prawo jazdy kategorii B od 17 lat

Nowelizacja umożliwia uzyskanie prawa jazdy kategorii B osobom, które ukończyły 17 lat. Do osiągnięcia pełnoletności młody kierowca będzie jednak prowadził pojazd wyłącznie w obecności opiekuna – doświadczonego kierowcy posiadającego prawo jazdy od co najmniej 5 lat. Uprawnienia wydane 17-latkom będą obowiązywać jedynie w Polsce.

Zmiana wzorowana jest na rozwiązaniach funkcjonujących w kilku krajach Unii Europejskiej, m.in. w Austrii, Danii czy Niemczech. W ocenie resortu ma ona wspierać samodzielność młodych osób i ułatwiać im dostęp do edukacji i pracy.

Odebranie prawa jazdy za prędkość także poza terenem zabudowanym

Nowe przepisy rozszerzają możliwość zatrzymania prawa jazdy za przekroczenie dopuszczalnej prędkości o ponad 50 km/h na drogi jednojezdniowe dwukierunkowe poza obszarem zabudowanym. Ministerstwo podkreśla, że to właśnie na takich odcinkach dochodzi do największej liczby śmiertelnych wypadków spowodowanych nadmierną prędkością.

Dwuletni okres próbny dla nowych kierowców

Nowelizacja wprowadza dwuletni okres próbny dla osób, które po raz pierwszy uzyskują prawo jazdy kategorii B. W tym czasie obowiązywać będzie m.in. limit 0,0 promila alkoholu, a kierowcy popełniający wykroczenia będą objęci dodatkowymi restrykcjami. Popełnienie dwóch wykroczeń skutkować będzie wydłużeniem okresu próbnego o kolejne dwa lata.

Inne zmiany przewidziane w ustawie

Ustawa obejmuje również:

  • podniesienie wieku użytkowników hulajnóg elektrycznych z 10 do 13 lat,
  • zaostrzenie kar za jazdę mimo zatrzymanego prawa jazdy – kara zostanie zastąpiona cofnięciem uprawnień,
  • ograniczenie możliwości redukcji punktów karnych za najpoważniejsze wykroczenia,
  • zwiększenie dopuszczalnej prędkości ciągników rolniczych z 30 do 40 km/h,
  • obniżenie wieku kierowców wykonujących przewozy osób na liniach do 50 km,
  • przedłużenie do 2027 r. możliwości korzystania z buspasów przez pojazdy elektryczne i wodorowe,
  • możliwość przeprowadzania egzaminów na kategorie C, C+E i T poza granicami miast.

Nowelizacja wejdzie w życie po opublikowaniu w Dzienniku Ustaw. Według Ministerstwa Infrastruktury ma ona stanowić kolejny etap wzmacniania bezpieczeństwa drogowego i dostosowania przepisów do współczesnych form mobilności.

SatRev nawiązał pierwszy kontakt z satelitą PW6U – telemetria odebrana prosto z orbity

Spółka SatRev S.A. (wkrótce Sky Vision), poinformowała o pomyślnym nawiązaniu pierwszego połączenia z satelitą PW6U. O godzinie 22:30, już w pierwszej próbie, około 100 minut po uwolnieniu satelity do przestrzeni kosmicznej, zespół centrum kontroli misji we Wrocławiu odebrał telemetrię prosto z orbity. Odebrane dane potwierdzają sprawność jednostki i poprawne wykonanie pierwszych procedur po wystrzeleniu. To jeden kluczowych momentów w każdej misji orbitalnej i jednocześnie kolejny dowód dojrzałości technologicznej SatRev, która samodzielnie projektuje, buduje oraz obsługuje swoje satelity.

PW6U, nanosatelita zbudowany przez SatRev, został wyniesiony w ramach misji SpaceX Transporter-15. Będzie służył do pozyskiwania wielospektralnych danych obserwacyjnych o średniej rozdzielczości, wspierających cele komercyjne,  środowiskowe i administracyjne, a także w zakresie bezpieczeństwa jak np. monitoring obiektów infrastruktury. Odbiór pierwszej telemetrii potwierdził, że satelita znajduje się na docelowej orbicie oraz działają zarówno systemy zasilania jak i komunikacji.

Ta misja satelitarna umożliwi w pełni funkcjonalną obserwację Ziemi i wsparcie podmiotów z różnych branż, a także dalsze testowanie technologii w przestrzeni kosmicznej. Głównym celem misji PW6U jest gromadzenie obrazów i danych wielospektralnych o średniej rozdzielczości m.in. dla klientów z sektorów rolnictwa i energetyki – powiedział dr Daniel Więzik, Prezes Zarządu SatRev S.A.

To już kolejny komercyjny satelita spółki. PW6U rozszerza możliwości technologiczne SatRev, wzmacniając jej pozycję na rynku aplikacji satelitarnych oraz analiz danych wielospektralnych. W najbliższym czasie Spółka przekaże kolejne informacje o trwającej misji.

Komunikacja z satelitą.

Komunikacja z satelitą.

Napięcie.

Napięcie.

Berlin domaga się wyjątków od unijnego zakazu silników spalinowych

Kanclerz Niemiec Friedrich Merz zapowiedział w piątek, że zwróci się do Unii Europejskiej o zezwolenie na sprzedaż po 2035 r. wybranych kategorii pojazdów: wysokowydajnych silników spalinowych, hybryd plug-in oraz samochodów elektrycznych z przedłużonym zasięgiem. Pismo w tej sprawie zostało wysłane do przewodniczącej Komisji Europejskiej Ursuli von der Leyen — informuje Yahoo.

Decyzja niemieckiej koalicji rządzącej zapada w momencie, gdy przemysł motoryzacyjny w Niemczech przechodzi najgłębszy kryzys od lat. W ciągu zaledwie roku sektor stracił ponad 51 tys. miejsc pracy, a rząd Bawarii wprowadził program dopłat do 5 tys. euro na zakup aut elektrycznych lub hybrydowych pod warunkiem, że kluczowe komponenty zostały wyprodukowane w Niemczech — podaje Brussels Signal.

Proponowane przez Berlin poluzowanie zakazu z 2035 r. spotkało się jednak z natychmiastową krytyką. Francja i Hiszpania odrzuciły pomysł rewizji, argumentując, że rok 2035 stanowi „niezbędny punkt odniesienia dla branży motoryzacyjnej” i zapewnia stabilność długoterminowych inwestycji. Komisja Europejska zapowiedziała, że 10 grudnia przedstawi własne propozycje dotyczące ewentualnej aktualizacji regulacji.

Akcje Intela rosną po doniesieniach o możliwej współpracy z Apple. Produkcja chipów M-series może ruszyć w 2027 r.

Akcje Intel rosną po tym, jak analityk Ming-Chi Kuo podał, że Apple może zacząć wykorzystywać Intela do produkcji najniższej klasy procesorów z serii M już w 2027 r. — informuje Yahoo Finance.

Według źródeł Apple podpisało z Intelem klauzulę poufności i otrzymało dostęp do zaawansowanego zestawu projektowego procesu 18AP, nad którym firma z Santa Clara prowadzi intensywne prace. Kluczowe symulacje przebiegają zgodnie z harmonogramem, a potencjalna skala produkcji może wynieść 15–20 mln chipów w latach 2026–2027 — podaje Benzinga.

Ewentualne wejście Apple do portfolio klientów odlewniczych Intela byłoby strategicznym przełomem dla firmy, która od lat zmaga się z opóźnieniami produkcyjnymi i utratą udziałów w rynku. Partnerstwo wspierałoby także inicjatywy „Made in USA”, które Apple coraz częściej włącza do swoich celów operacyjnych. Analitycy zauważają jednak, że relatywnie niewielkie wolumeny zamówień nie byłyby w stanie zagrozić dominacji Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, która pozostaje kluczowym producentem chipów dla Apple i większości branży.

Warszawa planuje w pełni autonomiczną linię metra. M4 połączy Białołękę z Wilanowem

Prezydent Warszawy Rafał Trzaskowski przedstawił wstępny przebieg czwartej linii metra, która ma być pierwszą w stolicy w pełni autonomiczną trasą. Pociągi bez maszynistów mają kursować na ponad 26-kilometrowym odcinku, obejmującym 23 stacje i obsługującym dziewięć warszawskich dzielnic.

Nowa linia M4 połączy Białołękę z Wilanowem, korzystając z zaawansowanego systemu automatyzacji GoA4, który przejmuje wszystkie obowiązki maszynisty. Rozwiązanie to może obniżyć zużycie energii nawet o 30 proc.. Projekt przewiduje także integrację M4 z pozostałymi liniami metra — w sumie powstaną pięć kluczowych węzłów przesiadkowych.

Choć projekt koncepcyjny ma być gotowy w listopadzie 2027 r., realizacja przedsięwzięcia będzie zależeć od zabezpieczenia środków unijnych i rządowych. Trzaskowski podkreśla, że żaden samorząd nie jest w stanie samodzielnie udźwignąć kosztów budowy nowych linii metra, dlatego zabiega o wsparcie finansowe m.in. w Brukseli.

Fundusz SAFE bez Wielkiej Brytanii. Spór o 6,75 mld euro kończy negocjacje

Negocjacje dotyczące przystąpienia Wielkiej Brytanii do unijnego funduszu obronnego Security Action for Europe (SAFE) o wartości 150 mld euro zakończyły się fiaskiem po tym, jak w piątek Unia Europejska zażądała od Londynu opłaty za uczestnictwo sięgającej 6,75 mld euro. Brytyjski rząd uznał tę kwotę za nieakceptowalną i odrzucił propozycję — informuje SFGate.

Fundusz SAFE, powołany po rosyjskiej inwazji na Ukrainę, zapewnia państwom członkowskim UE preferencyjne pożyczki na zakupy obronne. Do tej pory o finansowanie wystąpiło 19 krajów, przy czym największa pula — 43,7 mld euro — została przyznana Polsce.

Choć Londyn nie dołączy do programu jako pełnoprawny uczestnik, brytyjskie firmy zbrojeniowe nadal będą mogły brać udział w projektach finansowanych przez SAFE, ale jedynie na zasadach przysługujących „państwom trzecim”, co ogranicza ich udział do maksymalnie 35% wartości kontraktu. Premier Keir Starmer zabiegał o szerszy dostęp do europejskich zamówień obronnych jako element odbudowy relacji z Brukselą po Brexicie, jednak obecne stanowisko UE znacząco zawęża brytyjskie możliwości.

Ukraina nie zaakceptuje pokoju na rosyjskich warunkach

Ukraina stanowczo odrzuciła warunki pokojowe przedstawione przez Władimira Putina, które zakładają formalne uznanie rosyjskiej kontroli nad Krymem i okupowanymi częściami Donbasu. Szef gabinetu prezydenta Andrij Jermak oświadczył w czwartek, że Kijów nie zgodzi się na żadne porozumienie oddające ukraińskie terytorium, podkreślając, że konstytucja zabrania prezydentowi cedowania ziem kraju. „Dopóki Wołodymyr Zełenski jest prezydentem, taki dokument nie zostanie podpisany” — dodał Jermak.

Władimir Putin powtórzył w czwartek, że warunkiem wstępnym dla zawieszenia broni jest wycofanie wojsk ukraińskich z obszarów, które Kreml rości sobie do kontroli. Rosyjski prezydent uznał to za „podstawę” do jakichkolwiek rozmów. Następnego dnia rzecznik Kremla Dmitrij Pieskow stwierdził, że „zawieranie jakichkolwiek porozumień z Ukrainą jest całkowicie zbędne”, sugerując, że Moskwa nie widzi obecnie przestrzeni do realnych negocjacji.

Rząd chce przejęcia polskich sklepów Carrefour przez państwową KGS

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi zarekomendowało, aby Krajowa Grupa Spożywcza (KGS) przejęła polską część sieci Carrefour. Według resortu taki ruch miałby umożliwić budowę spójnego, państwowego systemu dystrybucji dla krajowej żywności — informuje PAP Biznes.

Minister rolnictwa Stefan Krajewski argumentuje, że przejęcie zapewni szerszy dostęp polskich produktów do półek sklepowych, które — jak podkreśla — są dziś w dużej mierze „zdominowane przez marki własne i zagraniczne dyskonty”. W ocenie ministra wejście KGS w detaliczny handel spożywczy miałoby „wzmocnić suwerenność żywnościową” i ograniczyć bariery, z którymi mierzą się krajowi producenci.

Rekomendacja wpisuje się w szerszą strategię rządu zakładającą wzmocnienie pozycji polskich rolników w łańcuchach dostaw, a także konsolidację państwowych aktywów działających w sektorze handlu i dystrybucji żywności. Według resortu przejęcie Carrefoura miałoby stać się jednym z filarów tej polityki.

Wyścig po moc obliczeniową generuje rekordowe długi

Firmy budujące centra danych i dostarczające moc obliczeniową dla OpenAI zgromadziły łącznie około 96 mld dolarów długu, wynika z analizy Financial Times. W tej kwocie mieści się m.in. 30 mld dolarów pożyczek zaciągniętych przez SoftBank, Oracle oraz CoreWeave, a kolejne 38 mld dolarów jest obecnie negocjowane.

Rosnące zadłużenie uwidacznia szybko pogłębiającą się lukę finansową w globalnej infrastrukturze sztucznej inteligencji. Tylko OpenAI ma już 1,4 bln dolarów zobowiązań wynikających z długoterminowych kontraktów na moc obliczeniową i centra danych — przy prognozowanych 20 mld dolarów przychodów w tym roku. Analitycy HSBC szacują, że firma będzie potrzebowała co najmniej 207 mld dolarów dodatkowego finansowania do 2030 r., nawet jeśli jej roczne przychody wzrosną do 200 mld dolarów.

Niepokój widoczny jest również na rynkach kredytowych. Spread pięcioletniego credit default swap Oracle poszerzył się od końca września o około 60 punktów bazowych, co inwestorzy interpretują jako sygnał rosnącego ryzyka. Tymczasem pięć największych firm technologicznych wyemitowało w tym roku 121 mld dolarów długu związanego z AI — to ponad czterokrotnie więcej niż średnia z ostatnich pięciu lat, wynika z danych Bank of America.

Komisja Europejska szykuje projekt 140-miliardowej pożyczki dla Ukrainy

Komisja Europejska planuje w najbliższych dniach przedstawić projekt ustawy ustanawiającej 140 mld euro pożyczki dla Ukrainy, która miałaby być zabezpieczona 185 mld euro zamrożonych aktywów rosyjskiego banku centralnego przechowywanych w belgijskim depozycie Euroclear — informuje France24. Belgia, na której terytorium znajdują się te środki, wyraziła zdecydowany sprzeciw wobec mechanizmu proponowanego przez Brukselę.

Premier Belgii Bart De Wever ostrzegł przewodniczącą KE Ursulę von der Leyen, że planowana „pożyczka reparacyjna” może zaszkodzić przyszłym negocjacjom pokojowym i doprowadzić do poważnych skutków dyplomatycznych. Zażądał też prawnie wiążących gwarancji od wszystkich państw członkowskich, aby w razie zniesienia sankcji to UE, a nie Belgia, ponosiła odpowiedzialność za ewentualne roszczenia — podaje Reuters.

Krytyczne stanowisko zajęła również prezes Euroclear Valérie Urbain. Jej zdaniem wymuszone wykorzystanie aktywów jako zabezpieczenia może zostać uznane za de facto konfiskatę, co w dłuższej perspektywie mogłoby podważyć zaufanie inwestorów do europejskich rynków finansowych. Jednocześnie Ukraina mierzy się z poważną luką budżetową: według prognoz Komisji Europejskiej potrzeby finansowe Kijowa na lata 2026–2027 sięgają 135,7 mld euro.

Orbán rozmawiał w Moskwie z Putinem o energii i możliwym przejęciu rosyjskich aktywów naftowych w regionie

Premier Węgier Viktor Orbán w piątek odbył w Moskwie rozmowy z Władimirem Putinem, koncentrujące się na kwestiach energetycznych oraz potencjalnym rozszerzeniu aktywów węgierskiego koncernu Mol na Bałkanach i w Rumunii. Według doniesień, jednym z głównych tematów była możliwość przejęcia przez Mol aktywów rosyjskich firm naftowych objętych sankcjami.

Rosyjski wicepremier Aleksandr Nowak potwierdził, że Budapeszt prowadzi już prace nad taką transakcją. W grę ma wchodzić odkupienie udziałów Gazprom Nieft w serbskiej spółce NIS oraz potencjalne przejęcie sieci dystrybucji Lukoilu w Bułgarii i Rumunii. Według rosyjskiej strony miałoby to umożliwić utrzymanie funkcjonowania tych aktywów mimo obowiązujących ograniczeń.

Wizyta Orbána wywołała jednak ostre reakcje w Europie. Kanclerz Niemiec Friedrich Merz oraz Komisja Europejska skrytykowali węgierskiego premiera za wyjazd „bez europejskiego mandatu”, sugerując, że rozmowy z Moskwą w obecnej sytuacji nie wpisują się w unijną linię polityczną. Putin przedstawił natomiast postawę Orbána jako „pragmatyczną” i zadeklarował gotowość do zorganizowania w Budapeszcie szczytu pokojowego, jeśli Węgry byłyby gotowe podjąć się takiej roli.

Rosnące obawy o kondycję Oracle. Morgan Stanley ostrzega przed ryzykiem finansowania AI

Morgan Stanley ostrzegł, że koszty swapów ryzyka kredytowego (CDS) Oracle osiągnęły w listopadzie trzyletni szczyt na poziomie 125 punktów bazowych i mogą wzrosnąć nawet do 200 pb — poziomu zbliżonego do maksimum z globalnego kryzysu finansowego w 2008 r., jeśli firma nie wyjaśni swojej strategii finansowania gwałtownie rosnących wydatków na infrastrukturę AI — podaje Yahoo Finance.

Akcje Oracle spadły o około 40% od wrześniowego szczytu, a analitycy zwracają uwagę na narastające zagrożenia: poszerzającą się lukę finansową, gwałtowne zwiększenie bilansu — który według prognoz ma wzrosnąć z 100 mld do 290 mld dolarów do roku fiskalnego 2028 — oraz ryzyko technologicznego pozostania w tyle względem liderów branży.

Morgan Stanley zmienił również swoją rekomendację, sugerując inwestorom bezpośredni zakup ochrony kredytowej (CDS) zamiast wcześniejszego łączenia jej z obligacjami spółki. Decyzja ta wynika z gwałtownego wzrostu aktywności na rynku CDS, napędzanego przez banki zabezpieczające kredyty budowlane dla centrów danych powiązanych z Oracle. Łączny wolumen obrotu CDS osiągnął w ciągu siedmiu tygodni 5 mld dolarów, podczas gdy rok temu wynosił zaledwie 200 mln dolarów.

Grupa Tarczyński z 24-procentowym wzrostem eksportu i wyższym zyskiem netto

Grupa Tarczyński, lider segmentu przekąsek białkowych w branży FMCG, zaraportowała po III kwartale 2025 roku 1,673 mld zł przychodów ze sprzedaży, o ponad 10,2 proc. więcej niż w analogicznym okresie roku poprzedniego. Wynik EBITDA ukształtował się na poziomie 206,2 mln zł wobec 223 mln zł rok wcześniej. Skonsolidowany zysk netto wyniósł 118,8 mln zł i był o 8,89 proc. wyższy niż przed rokiem. Sprzedaż eksportowa w raportowanym okresie wyniosła 550,3 mln zł, co stanowi 24-proc. wzrost rdr.

Międzynarodowy charakter prowadzonej działalności w naturalny sposób skłania nas do pogłębiania obecności naszych marek na obecnych rynkach zagranicznych i odważnego sięgania po geograficznie nowe obszary dystrybucji. Potwierdzeniem konsekwencji Grupy w tym zakresie jest wzrost sprzedaży eksportowej o blisko jedną czwartą w porównaniu z analogicznym okresem roku poprzedniego, oznaczający udział eksportu w sprzedaży na poziomie blisko 33 proc. Równocześnie strategicznym priorytetem pozostaje stabilny wzrost w głównych kategoriach produktowych – kabanosach i parówkach – na rynku krajowym, który po trzech kwartałach 2025 r. pozwolił Grupie wygenerować wzrost przychodów ze sprzedaży. Bazując na ponad 30-letnim doświadczeniu, kontynuujemy rozwój w oparciu o modele, które pozytywnie wpływają na rachunek ekonomiczny i podnoszą atrakcyjność portfolio Grupy komentuje Radosław Chmurak, Wiceprezes Zarządu – Dyrektor Sprzedaży Tarczyński.

Grupa Tarczyński utrzymuje strategię rozwoju pozycji rynkowej w kluczowych pozycjach produktowych. W kategorii parówek w okresie trzech kwartałów 2025 r. Grupa osiągnęła wysoką dynamikę ilościową sprzedaży na poziomie 24,7 proc. r/r, zmniejszając wolumen sprzedaży kiełbas suchych i wyrobów blokowych, przy jednoczesnym utrzymaniu stabilnego wzrostu na poziomie 13,3 proc. r/r w kategorii kabanosów.

Jednocześnie Grupa Tarczyński otwiera się na kolejne grupy konsumenckie – w III kwartale 2025 r. poinformowała o rozszerzeniu oferty produktowej o przekąski salami i kiełbaski bezosłonkowe. Grupa umacnia strategię wzmacniania obecności na rynkach eksportowych i rozszerza również geograficzny zakres działalności – w trzecim kwartale br. wystartowała sprzedaż poprzez spółkę w Rumunii, zarejestrowano także nowy podmiot w Szwecji do obsługi rynków skandynawskich.

Wybrane dane finansowe Q3 2025 Q3 2024 zmiana Q3 2025
vs Q3 2024
Przychody ze sprzedaży (tys. zł) 1 673 508 1 518 022 10,24%
Sprzedaż eksportowa (tys. zł) 550 380 443 729 24%
Udział eksportu 32,80% 29,20% 3,6 p.p.
EBITDA (tys. zł) 206 227 223 059 -7,55%
Marża EBITDA 12,30% 14,70% – 2,4 p.p.
Zysk netto (tys. zł) 118 844 109 138 8,89%

 

Produkty Grupy są dziś dystrybuowane do ponad 30 krajów świata na trzech kontynentach. Największymi rynkami eksportowymi pozostają: Niemcy, Wielka Brytania, Holandia, Rumunia, Litwa, Czechy oraz Łotwa.

PTWP z rekordowymi wynikami po trzech kwartałach 2025 r. Przychody +24%, EBITDA +140%, zysk netto +354%

Grupa PTWP narastająco za trzy kwartały 2025 r. odnotowała prawie 24% wzrost przychodów do 90,1 mln zł. W analizowanym okresie zysk operacyjny Grupy na poziomie EBITDA za 9 miesięcy 2025 r.  wyniósł 17,5 mln zł,  co oznacza wzrost o 139,6%. Jeszcze większą dynamikę zaraportowano w skonsolidowanym zysku netto, który przekroczył 13,1 mln zł (wzrost o 353,9%). Na rekordowe wyniki przełożyły się wzrosty we wszystkich kluczowych segmentach działalności Grupy – przede wszystkim w segmencie digital (+37%) oraz segmencie eventowym (+30%), przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiej efektywności w obszarze zarządzania obiektami (Spodek i Międzynarodowe Centrum Kongresowe w Katowicach). W trzecim kwartale Grupa PTWP koncentrowała się na skalowaniu działalności oraz dalszym wzmacnianiu segmentów poprzez rozwój organiczny oraz możliwości akwizycyjne. Poczynione działania zaowocowały przejęciem wydarzenia Cybersec Expo & Forum oraz rozpoczęciem procesu nabycia większościowego pakietu Gremi Media (wydawcy „Rzeczpospolitej” i „Parkietu”).

Ten rok zapowiada się jako najlepszy w naszej historii, zarówno pod względem finansowym, jak też operacyjnym i rozwojowym. Z nawiązką zrealizujemy nasze cele przychodowe w każdym z trzech obszarów biznesowych, jednocześnie tworząc solidną bazę pod dalszy rozwój całej Grupy. Dynamiczny rozwój segmentu digital, rosnąca frekwencja na wydarzeniach oraz skuteczne zarządzanie obiektami stanowią fundament tych rezultatów. To dowód, że skutecznie realizujemy wyznaczone cele i powiększamy skalę działalności – podkreślił Wojciech Kuśpik, prezes Grupy PTWP. – Trzeci kwartał (a właściwie lipiec i sierpień) jak co roku charakteryzuje się naszą nieco mniejszą aktywnością i intensywnością na tle pozostałych okresów, ale to też czas potrzebny do przygotowania się do sezonu jesienno-zimowego, który wypełniają dochodowe wydarzenia – dodał.

W samym trzecim kwartale br. Grupa wypracowała 18,2 mln zł przychodów ze sprzedaży, oznacza to wzrost o 18,2% w porównaniu do analogicznego okresu w ubiegłym roku. W tym samym okresie Grupa odnotowała stratę 3 mln zł, raportując wynik zbliżony do osiągniętego w tym samym kwartale w 2024 r. Na wynik wpływ miała sezonowość, tradycyjnie lipiec i sierpień to miesiące, w których Grupa koncentruje się na przygotowaniu do intensywnej końcówki roku. Na koniec trzeciego kwartału stan środków pieniężnych na koncie Grupy PTWP wynosił prawie 29 mln zł, co oznacza wzrost o ponad 20% r/r.

Od początku roku segment digital Grupy PTWP osiągnął wysoką marżowość oraz wzrost przychodów na poziomie 37% r/r. Portale internetowe PTWP odwiedza średnio 30 mln unikalnych użytkowników miesięcznie, a bazy subskrybentów portali Grupy przekroczyły 300 tys. Tym samym plasując wydawcę na wiodącej pozycji wśród biznesowych mediów w Polsce. Każdy z serwisów jest lub dąży do bycia liderem w swojej specjalizacji, niezmiennie utrzymując mocną pozycję na rynku medialnym.

Trzeci kwartał br. był dla Grupy PTWP okresem intensywnej aktywności eventowej, opartej o realizację jak i o przygotowanie wydarzeń zaplanowanych w czwartym kwartale. Po trzech kwartałach działalność związana z organizacją eventów i kongresów urosła o 30% r/r. Zorganizowana w Warszawie przez Grupę konferencja Property Forum, skierowana do rynku nieruchomości, otworzyła cykl specjalistycznych wydarzeń organizowanych jesienią 2025 r.

Grupa PTWP sukcesywnie rozwija swoje portfolio specjalistycznych eventów, szukając ciekawych wydarzeń z potencjałem do dalszego dynamicznego wzrostu. W październiku br. Grupa PTWP nabyła prawa do wydarzenia Cybersec Expo & Forum – największego forum cyberbezpieczeństwa w Europie Środkowo-Wschodniej, wzmacniając strategiczny segment wydarzeń własnych. Najbliższa edycja odbędzie się 17-18 czerwca 2026 r. w Międzynarodowym Centrum Kongresowym w Katowicach.

Grupa PTWP zarządza katowickimi obiektami: Spodkiem i Międzynarodowym Centrum Kongresowym. W trzecim kwartale 2025 r. odbyły się w nich wydarzenia takie jak: Mistrzostwa Europy w Koszykówce FIBA EuroBasket 2025, 6. Kongres Nowej Mobilności, 47. Zjazd Polskiego Towarzystwa Neurochirurgów, Pancernik Security Show 2025, XVII Kongres Kobiet, 15. Międzynarodowy Festiwal Tańca Bachaturo, 8. festiwal gier planszowych, Kongres GYC Europe 2025, RAM KATHA – KATOWICE, koncerty Mastodon oraz Machine Head. Oba obiekty mają wysoki poziom kontraktacji do końca 2025 roku.

Trzeci kwartał 2025 roku był dla Grupy okresem intensywnych prac oraz decyzji dotyczących wzmocnienia strategicznych filarów działalności. Oprócz nabycia praw do wydarzenia Cybersec Expo & Forum, Grupa PTWP ogłosiła zawarcie umowy inwestycyjnej, w wyniku której, 18 grudnia, nastąpi objęcie większościowego pakietu w spółce Gremi Media, wydawcy dzienników „Rzeczpospolita” i „Parkiet”.

Wyniki PMPG Polskie Media za III kwartał 2025 r.

Grupa PMPG Polskie Media, holding mediowy notowany na głównym parkiecie warszawskiej giełdy, opublikował wyniki za III kw. 2025 r. W analizowanym okresie Grupa  wypracowała 8,01 mln zł przychodów netto ze sprzedaży, co stanowi wzrost o 5% wobec 7,6 mln zł z III kw. 2024 r. EBITDA ukształtowała się na poziomie 136 tys. zł, natomiast wynik netto wyniósł –26 tys. zł. Oznacza to wzrost odpowiednich pozycji o 118% oraz 98% rok do roku. Wyniki jednostkowe wyniosły 4,26 mln zł przychodów, 404 tys. zł EBITDA oraz 509 tys. zł zysku netto. W miesiącach lipiec – wrzesień Grupa kontynuowała strategię budowy zdywersyfikowanego portfela dóbr cyfrowych oraz rozwoju aktywów, co kolejny raz przełożyło się na dynamiczne wzrosty na kluczowych portalach.

– Konsekwentnie realizujemy strategię zwiększania wartości naszych aktywów cyfrowych. Wyniki kolejnego kwartału potwierdzają, że nasze działania przynoszą wymierne efekty zarówno w zakresie finansów, jak i wzrostu zasięgów. Wprost.pl znacząco wzrósł w ilości odsłon – 34,4 mln w III kw. 2025 r. wobec 25,1 mln w III kw. 2024 r., a jeśli chodzi o unikalnych użytkowników to wzrost oscylował w okolicach 18,4%, co przekłada się na 5,65 mln unikalnych użytkowników miesięcznie w ciągu III kw. 2025 r. – podsumowuje Katarzyna Gintrowska, Prezes Zarządu PMPG Polskie Media.

 Dorzeczy.pl z kolei notował średnio 25,3 mln odsłon miesięcznie, a tygodnik nieprzerwanie jest liderem łącznej średniej sprzedaży wydań w grupie tygodników konserwatywnych (Do Rzeczy, Sieci, Gazeta Polska) w III kwartale 2025 z wynikiem 24 tys. egz. i wyprzedził tygodnik Sieci oraz Gazetę Polską. – dodaje Katarzyna Gintrowska.

Grupa prowadzi równolegle proces przygotowań do debiutu Do Rzeczy SA na rynku publicznym. Rozpoczęcie drugiej oferty publicznej ma na celu pełną realizację celów emisyjnych oraz maksymalizację wartości dla obecnych i przyszłych akcjonariuszy w perspektywie planowanego IPO w I kwartale 2026 r.

Pharmena z sześciokrotnym wzrostem sprzedaży – spółka przyspiesza mimo strat

Pharmena SA, biotechnologiczna spółka notowana na głównym parkiecie GPW, narastająco po III kwartałach br. zaraportowała 1,2 mln zł przychodów ze sprzedaży, oznacza to ponad sześciokrotny wzrost w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku (180 tys. zł). Strata operacyjna po III kwartałach br. wyniosła 2,3 mln zł i była nieco niższa w porównaniu do dziewięciu miesięcy w 2024 r. (2,5 mln zł). Pomimo wzrostu kosztów sprzedaży, niższy poziom straty po trzech kwartałach 2025 r. wynikał przede wszystkim ze znaczącego obniżenia kosztów zarządu. Pharmena w raportowanym okresie skupiała się na rozwoju sieci sprzedaży suplementów diety opartych na 1-MNA z linii Endotelio. Z kolei wyrób medyczny do trudno gojących się ran oczekuje na rozpoczęcie kluczowych etapów rozwoju przed komercjalizacją.

Po trzech kwartałach przychody ze sprzedaży były wyższe o ponad 1 mln zł w porównaniu do analogicznego okresu w ubiegłym roku, co jest dla nas bardzo pozytywnym sygnałem. Jednocześnie nadal poszukujemy nowych sposobów dystrybucji, aby rozwijać sprzedaż i zwiększać jej dynamikę. Zauważamy również, że nasze produkty są coraz bardziej doceniane przez konsumentów z zagranicy, co daje nam dodatkową motywację do dalszego rozwoju – powiedział Konrad Palka, prezes zarządu Pharmena SA.

W pierwszych trzech kwartałach 2025 roku Pharmena koncentrowała się na działaniach związanych z budowaniem świadomości o cząsteczce 1-MNA oraz marki Endotelio wśród środowiska opiniotwórczego, a także rozwijała sprzedaż na rynku europejskim i Ameryce Północnej.  Produkty Pharmeny oparte na cząsteczce 1-MNA wspomagają utrzymanie optymalnego poziomu NAD+ – istotnego koenzymu wspierającego metabolizm i regenerację komórek oraz spowolnienia procesów starzenia nasilających się po 30. roku życia. Ponadto spółka prowadziła prace związane z opracowaniem nowych suplementów diety.

Prace związane z wyrobem medycznym dedykowanym do trudno gojących się ran wchodzą w decydującą fazę – przed spółką kluczowe etapy w tym badanie kliniczne. Pod koniec 2023 r. Spółka poinformowała o rozpoczęciu prac nad wdrożeniem produktu na rynek. Pharmena ma już za sobą kilka kamieni milowych w tym projekcie. Spółka dokonała już opracowania koncepcyjnego oraz stworzenia wstępnej receptury. We wrześniu br. Pharmena podpisała umowę ze specjalistyczną firmą na opracowanie Planu Oceny Biologicznej, wykonanie badań związanych z oceną biokompatybilności wyrobu medycznego oraz opracowanie Raportu Oceny Biologicznej przyszłego wyrobu medycznego.  Przed wyrobem medycznym Pharmeny pozostaje jeszcze kluczowy etapy badania klinicznego.

Według danych za 2022 rok, globalna wartość rynku produktów do leczenia trudno gojących się ran przekroczyła 20 miliardów USD, z czego blisko 20% stanowiły produkty przeznaczone do użytku domowego. Przewiduje się, że rynek ten będzie rósł w tempie ok. 5,5% rocznie w ciągu najbliższej dekady.

Antykorupcyjne dochodzenie uderza w otoczenie Zełenskiego

Ukraińskie służby antykorupcyjne przeprowadziły w piątek nalot na mieszkanie i biuro Andrija Jermaka, szefa kancelarii prezydenta Wołodymyra Zełenskiego i jednego z najbardziej wpływowych ludzi w państwie. Według śledczych Jermak ma figurować pod kryptonimem „Ali Baba” w toczącym się postępowaniu korupcyjnym — informuje CNN.

Nalot jest częścią szerokiego dochodzenia w sprawie Energoatomu, największej afery korupcyjnej w okresie prezydentury Zełenskiego. Śledztwo dotyczy sprzeniewierzenia 100 mln dolarów w sektorze energetycznym, co już doprowadziło do dymisji dwóch ministrów oraz postawienia zarzutów ośmiu osobom, w tym byłemu partnerowi biznesowemu Zełenskiego — podaje Newsweek.

Andrij Jermak oświadczył, że w pełni współpracuje z organami ścigania, jednocześnie odrzucając jakiekolwiek oskarżenia o nadużycia. Sytuacja wywołała jednak gwałtowne reakcje opinii publicznej — według sondaży 70% Ukraińców popiera jego ustąpienie, mimo że Jermak odgrywa kluczową rolę w negocjacjach pokojowych z USA i zarządza znaczną częścią działań dyplomatycznych państwa w czasie wojny z Rosją.

Farm Innovations S.A. złożyła dokument informacyjny przed debiutem na NewConnect

Spółka Farm Innovations S.A. złożyła dokument informacyjny w związku z planowanym debiutem na rynku NewConnect. Spółka od 9 lat rozwija technologie do monitorowania zwierząt hodowlanych i domowych, wykorzystując podskórne chipy oraz urządzenia rejestrujące parametry zdrowotne i aktywność zwierząt w czasie rzeczywistym.

Złożenie dokumentu informacyjnego do GPW to kluczowy etap drogi do upublicznienia spółki na NewConnect. Liczymy, że debiut nastąpi w pierwszym kwartale 2026 r. Chcemy pokazać, że polska innowacja w sektorze vet-tech ma realny potencjał rozwoju i ekspansji nie tylko w kraju, ale i w Europie – mówi Sebastian Przeniosło, prezes Farm Innovations S.A.

Model biznesowy spółki łączy technologie z usługami wspierającymi hodowców i właścicieli zwierząt. Firma wprowadza również nowoczesne thermochipy, umożliwiające bezinwazyjny pomiar temperatury ciała, co zwiększa dokładność monitoringu i komfort zwierząt. Dodatkowo spółka rozwija segment ubezpieczeń dla zwierząt, współpracując z partnerami branżowymi i tworząc kompleksowy ekosystem technologiczno-usługowy.

Dzięki tym rozwiązaniom hodowcy i właściciele zwierząt mogą szybciej reagować na potencjalne zagrożenia, zwiększać efektywność opieki oraz wydajność hodowli.

W ramach ostatniej emisji akcji Farm Innovations pozyskała 4,69 mln zł. Środki pochodzą zarówno od dotychczasowych akcjonariuszy, jak i nowych inwestorów. Zostaną one przeznaczone na dalszy rozwój firmy.

Big Cheese Studio przedstawia aktualizację planów rozwoju i harmonogram premier gier

Polskie studio, notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych, realizuje kolejne milowe kroki w rozwoju portfolio gier. Na platformie Meta już wkrótce pojawi się nowa wersja Cooking Simulatora VR (Enhanced), a kluczowy dla spółki Cooking Simulator 2: Better Together z trybem kooperacyjnym zalicza dalsze etapy przygotowań. Gra w pierwszej kolejności trafi na PC, następnie na kolejne platformy i konsole, a w planach jest także przejście do wirtualnej rzeczywistości.

Na wielu frontach: co-op, mobile i VR

Jak wykwintne danie, po całym procesie przygotowania, Cooking Simulator 2: Better Together w wersji na PC będzie miał swoją premierę 20 stycznia 2026 r. Z kolei już w grudniu 2025 r., podczas pre-release eventu z influencerami, Big Cheese Studio S.A. zaprezentuje pierwsze szczegóły gry i trybu kooperacyjnego – obecnie trwają prace nad nowym buildem Cooking Simulatora 2: Better Together, który ma zostać udostępniony szerszej grupie odbiorców.

Łukasz Dębski, prezes Big Cheese Studio S.A.
Łukasz Dębski, prezes Big Cheese Studio S.A.

– Ostatnie miesiące były dla nas jednym z najbardziej intensywnych okresów w historii Big Cheese Studio, a teraz jeszcze podnosimy tempo. Nieustająco i intensywnie pracujemy nad Cooking Simulatorem 2, jednocześnie rozwijając nową wersję VR pierwszej części, wydaliśmy dodatek BBQ, tworzymy również wersję mobilną Baby Blake’s Guns & Glory na platformę Roblox. To pokazuje, że potrafimy działać na wielu frontach, dbając o jakość produkcji – komentuje Łukasz Dębski, prezes Big Cheese Studio S.A.

– Szykujemy się także do eventu, na którym pokażemy pierwsze fragmenty Cooking Simulatora 2: Better Together. Ta gra to duży krok naprzód – pod względem doświadczeń użytkownika, technologii czy skali, a dzięki trybowi kooperacyjnemu wychodzimy naprzeciw nowej grupy odbiorców. Chcemy, aby w 2026 nasza marka była obecna zarówno na PC, konsolach PlayStation, Xbox czy Switch 2, jak i w rozwiniętym ekosystemie VR – zapowiada Łukasz Dębski.

Będący na finiszu przygotowań Cooking Simulator VR w wersji Enhanced to pełny relaunch, w całości stworzony przez polskie studio. Linię rozszerzeń w virtual reality rozpocznie z kolei dodatek Cakes & Cookies VR DLC, a główny cel Big Cheese Studio S.A. stanowi premiera Cooking Simulatora 2: Better Together na PC. Następnie gra pojawi się na wszystkich głównych konsolach i platformach, aby w przyszłości zyskać również wersję VR.

Ponad 4 mln kopii Cooking Simulatora

Cooking Simulator podbił serca graczy na całym świecie, ciesząc się największą popularnością w USA, Chinach, Niemczech, Wielkiej Brytanii, Japonii czy Korei Południowej. Łączna sprzedaż gry wraz z dodatkami przekroczyła już 4 miliony – to ponad dwukrotnie więcej niż liczba mieszkańców Warszawy. Mimo ponad 5 lat od debiutu, na Steam nadal rośnie zainteresowanie i liczba użytkowników gry.

Big Cheese Studio S.A. jest również globalnym wydawcą stworzonej przez SolidGames gry Chinese Frontiers – wyjątkowego połączenia symulacji i survivalu. To jedna z pierwszych produkcji, która dotyczy Państwa Środka, ale została stworzona w kraju spoza kręgu azjatyckiego. Gra miała premierę 19 czerwca 2025 r., a niebawem zespół SolidGames wdroży duży patch, który wprowadzi zmiany w quality of life projektu.

Łukasz Włodarczyk, członek zarządu Big Cheese Studio S.A.
Łukasz Włodarczyk, członek zarządu Big Cheese Studio S.A.

– Współpraca z globalnymi partnerami daje nam możliwość dywersyfikacji w kierunku nowych technologii mobile pod kątem platformy Roblox. To ważny krok w rozwoju i doświadczenie, które – mamy nadzieję – w przyszłości zostanie wykorzystane przy własnych produktach mobile. Dodatkowo zespół SolidGames pracuje nad usprawnieniami i zmianami, które przyniosą nową jakość dla rozgrywki. Mocno wierzymy w ich potencjał i możliwości – dodaje Łukasz Włodarczyk, członek zarządu Big Cheese Studio S.A.

W ramach międzynarodowej umowy o współpracy z ISG Gaming (wywodzącej się z ISG Metaverse) i Silk Road Games, Big Cheese Studio S.A. odpowiada za development gry FPS – Baby Blake’s Guns & Glory – tworząc od podstaw cały system rozgrywki multiplayer, wraz z nowymi postaciami, mapami, systemem progresji i monetyzacją gry. Zostanie ona wydana w modelu F2P, a polskie studio przeniesie ją na platformy mobilne środowiska Roblox.

In-Pulse zmienia świąteczny marketing. Dane z 12 tys. sklepów w czasie rzeczywistym

Polacy zaczynają świąteczne zakupy znacznie wcześniej niż w poprzednich latach. Jak pokazuje najnowsze badanie „Polaków portfel własny: E-commerce od święta’’, 29% konsumentów rozpoczyna kupowanie świątecznych produktów już w listopadzie. Z kolei dwóch na pięciu respondentów rusza na zakupy w pierwszej połowie grudnia. Jednocześnie 48% Polaków robi zakupy z wyprzedzeniem, a 14% szczegółowo planuje listy prezentów. Wcześniejsze zakupy mają pomóc uniknąć kolejek, a także skorzystać z promocji i atrakcyjnych cen.

Zainteresowanie korzystnymi ofertami nie dziwi – według raportu PwC „Smak, cena, świadomość: Mapa wyborów konsumenckich Polaków – Voice of the Consumer’’ cena wciąż pozostaje najważniejszym czynnikiem zakupowym. Konsumenci zwracają coraz większą uwagę na jakość i zdrowie, ale w konfrontacji „ekologia kontra cena”, jak podkreślają eksperci, „zdecydowanie wygrywa aspekt finansowy”.

Mimo że ponad 60% kupujących uważa, iż kampanie świąteczne zaczynają się zbyt wcześnie, marki – zwłaszcza FMCG – nie mogą opóźniać działań marketingowych. Szybko zmieniające się preferencje klientów wymuszają stosowanie nowych, opartych na danych technologii.

Jednym z narzędzi odpowiadających na te potrzeby jest In-Pulse, platforma rozwijana przez Stagwell i Żabkę Polska, która umożliwia analizę danych w czasie rzeczywistym. Wykorzystuje dane z ponad 12 000 sklepów Żabki i około 4,2 mln transakcji dziennie, łącząc je z algorytmami sztucznej inteligencji. To pozwala marketerom planować i testować kampanie z większą precyzją.

– Marketerzy coraz częściej potrzebują nie tylko informacji, ale odpowiedzi pozwalających podejmować konkretne decyzje. In-Pulse dostarcza dane, które realnie pomagają planować, testować i optymalizować działania, zanim marka poniesie koszty pełnego wdrożenia – mówi Anna Pańczyk, CEO In-Pulse.

– To pierwsza platforma umożliwiająca dialog z kupującymi w czasie rzeczywistym (…) z jednego, spójnego źródła danych – dodaje Artur Puszkiewicz, Head of Research & Analytics.

In-Pulse zapewnia szybki dostęp do opinii konsumentów – feedback można otrzymać już po 45 minutach od zadania pytań. Rozwiązanie pozwala też analizować, co wpływa na decyzje zakupowe: cena, wygląd opakowania, komunikat promocyjny czy lokalizacja produktu.

Jak zaznacza Anna Pańczyk, „światowy marketing odchodzi od deklaracji konsumenckich na rzecz obserwacji realnych zachowań”, a In-Pulse wpisuje się w ten kierunek. Platforma łączy dane transakcyjne, insighty konsumenckie i AI, aby umożliwić markom szybsze podejmowanie decyzji.

– To już nie tylko dane – to nowy język dialogu między marką a konsumentem, którego alfabetem są zarówno odczucia i opinie konsumentów, jak i ich zachowania zakupowe – podkreśla Patrycja Herbowska-Tytro, Head of Sales & Growth.

W obliczu dynamicznego rozwoju digital commerce oraz rosnącej popularności aplikacji zakupowych In-Pulse ma pomóc firmom skuteczniej odpowiadać na zmieniające się preferencje konsumentów – zwłaszcza w okresie, w którym świąteczne zakupy Polaków rozpoczynają się znacznie wcześniej niż dotychczas.

Mentoring i coaching w rozwoju zawodowym: klucz do sukcesu w dynamicznym świecie pracy

W dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, w którym tempo rozwoju technologii i oczekiwań społecznych nieustannie rośnie, to właśnie pokolenie milenialsów staje się kluczowym graczem. Za kilka lat będą oni stanowić aż 75% globalnej siły roboczej – to około 1,7 miliarda osób na całym świecie, w tym blisko 11 milionów w Polsce. Dla milenialsów praca nie jest już wyłącznie źródłem dochodu, ale przestrzenią samorealizacji, miejscem dzielenia się wiedzą, wyrażania poglądów i rozwijania się poprzez relacje.

Firmy już dziś odczuwają ich wpływ, ponieważ milenialsi coraz częściej pełnią nie tylko rolę pracowników, ale również liderów, kształtujących nowe standardy kultury organizacyjnej. To pierwsza w pełni cyfrowa generacja, wychowana w świecie komputerów, smartfonów i mediów społecznościowych. Jak pokazują badania, są lepiej wykształceni i bardziej różnorodni kulturowo niż pokolenie swoich rodziców, jednak mają też zupełnie inne oczekiwania wobec pracy. Dla milenialsów praca nie jest już wyłącznie źródłem dochodu, ale przestrzenią samorealizacji, miejscem dzielenia się wiedzą, wyrażania poglądów i rozwijania się poprzez relacje.

Jednym z największych wyzwań dla firm staje się więc stworzenie środowiska, które zaspokoi te potrzeby i pozwoli młodym pracownikom w pełni wykorzystać swój potencjał. Właśnie dlatego coraz większego znaczenia nabierają mentoring i coaching – narzędzia, które nie tylko wspierają rozwój zawodowy, ale także pomagają budować kulturę zaufania i współpracy. Choć często używane zamiennie, różnią się one w swojej istocie. Mentoring to długofalowa relacja, w której bardziej doświadczony pracownik dzieli się wiedzą i doświadczeniem z młodszym kolegą, natomiast coaching koncentruje się na indywidualnych celach i potencjale danej osoby. W praktyce istnieją różne formy mentoringu – ekspercki, który wspiera w realizacji konkretnych zadań, sukcesyjny, przygotowujący do objęcia nowej roli, czy odwrócony, w którym młodsi uczą starszych np. obsługi mediów społecznościowych lub zrozumienia współczesnych trendów. Celem tych procesów jest zwiększenie świadomości, wiedzy i sprawczości mentee oraz przygotowanie go do samodzielnego działania. Dobry mentor nie rozwiązuje problemów za swojego podopiecznego, lecz staje się dla niego sparingpartnerem, który wspiera, inspiruje i pomaga rozwijać skrzydła.

Jak podkreśla Dorota Pałysiewicz, dyrektor ds. HR w firmie Brown-Forman Polska, istotą mentoringu jest szacunek, zaufanie i autentyczność. „Należy pamiętać, że mentoring to bezpieczna przestrzeń do rozmowy o wszelkich aspektach pracy, nawet tych najbardziej osobistych. To relacja, w której można zdjąć zbroję i nie udawać silniejszego, niż się jest, dlatego istotne jest dobre dopasowanie obu stron i zbudowanie relacji opartej na zaufaniu” – mówi ekspertka. Takie podejście jest szczególnie ważne dla pokolenia Millenialsów, które bardziej cenią transparentność, partnerskie relacje i możliwość uczenia się poprzez doświadczenie.

Firmy, które potrafią zrozumieć te potrzeby, zyskują znacznie więcej niż tylko lojalnych pracowników. Jak zauważa Dorota Pałysiewicz, „firmy, które nauczą się współpracować z każdym nowym pokoleniem zdobędą coś więcej niż tylko młodych pracowników – zyskają partnerów, którzy pomogą im lepiej dostosować się do wyzwań nowoczesnego świata”. To właśnie ta partnerska postawa – chęć dialogu i współpracy – może stać się źródłem przewagi konkurencyjnej.

Eksperci podkreślają, że odpowiedzią na potrzeby młodego pokolenia nie są symboliczne benefity, jak modne biura czy stoły do ping-ponga. Kluczowe są wartości: otwartość, rozwój, elastyczność, poczucie sensu i wzajemny szacunek. Milenialsi chcą pracować w organizacjach, które dają przestrzeń do rozwoju i pozwalają mieć realny wpływ na to, co się dzieje. Właśnie dlatego mentoring i coaching odgrywają tak istotną rolę w budowaniu środowiska pracy, w którym młode talenty mogą się rozwijać, a jednocześnie czuć się wysłuchane i docenione.

Wkrótce na rynek pracy wkroczy kolejne pokolenie – Alpha – wychowane w jeszcze bardziej cyfrowym świecie, dla którego tempo zmian będzie czymś naturalnym. To oznacza, że umiejętność współpracy z milenialsami już teraz stanowi swoisty test gotowości firm na przyszłość. Jak podsumowuje Pałysiewicz, „jeśli dziś nauczymy się zrozumieć i współpracować z młodymi pracownikami – jutro będziemy gotowi na wszystko”.

Pokolenie milenialsów przyniosło ze sobą nowe wyzwania, ale też ogromną szansę. To generacja, która potrafi łączyć technologię z empatią, ambicję z potrzebą sensu, a cyfrowe kompetencje z ludzkim podejściem. Firmy, które potrafią stworzyć dla nich przestrzeń rozwoju, opartego na zaufaniu i wzajemnym uczeniu się, nie tylko zyskają silne zespoły, ale również przewagę, której nie da się skopiować – kulturę organizacyjną opartą na prawdziwych relacjach i wspólnych wartościach.

Kultura długu w polskim biznesie. Jak przedsiębiorcy uczą się nowego myślenia o kredytach?

Przez lata w polskim biznesie panowało przekonanie, że sięganie po kredyt to oznaka słabości. Wielu przedsiębiorców traktowało finansowanie zewnętrzne jak Peter Parker swoje moce w pierwszym „Spider-Manie” – najpierw jak ciężar, a dopiero z czasem jak szansę. Tymczasem w dojrzałych gospodarkach kredyt to nie powód do wstydu, lecz narzędzie wzrostu – pozwalające skalować działalność, przyspieszać cyfryzację i inwestować w automatyzację procesów. Dane potwierdzają, że kredytowe tabu lekko słabnie, jednak dalej ma się dobrze.

Jak wynika z raportu BIK, wartość portfela kredytów dla mikrofirm na koniec czerwca 2025 r. wzrosła w porównaniu do grudnia zeszłego roku o 2,3 mld zł i miała wartość 75,8 mld zł. To równowartość 14,3% całego portfela przedsiębiorstw i samorządów, który w połowie roku osiągnął poziom 531,5 mld zł.[1] Jest to zdecydowanie dobry sygnał, jednak wciąż mówimy o wzroście z bardzo niskiego poziomu. W Polsce działa obecnie około 2,8 mln mikroprzedsiębiorstw i to właśnie one stanowią fundament krajowej gospodarki, odpowiadając za znaczącą część miejsc pracy i dochodu narodowego. Mimo to poziom tzw. ukredytowienia pozostaje niski – jedynie 17% aktywnych mikrofirm korzysta z doboru środków od banku.[2] I choć rynek powoli się rozwija, mentalne bariery i lęk przed zadłużeniem nadal skutecznie ograniczają potencjał wielu przedsiębiorców.

Wśród mikroprzedsiębiorców wciąż widoczny jest pewien poziom nieufności wobec finansowania zewnętrznego – zauważa Damian Sapielak, COO NovaLend. – To efekt wieloletnich doświadczeń, gdy dostęp do kapitału wiązał się z czasochłonnymi procedurami, niejasnymi warunkami i ograniczoną transparentnością kosztów. Dziś jednak rynek wygląda zupełnie inaczej. Nowoczesne platformy finansowe, takie jak NovaLend, umożliwiają uzyskanie finansowania w ciągu kilku godzin, bez zbędnej biurokracji i z pełną przejrzystością warunków. Coraz częściej więc przedsiębiorcy sięgają po kredyt nie z konieczności, lecz z wyboru traktując go jako narzędzie rozwoju i element długofalowej strategii inwestycyjnej – dodaje Sapielak.

Ukryte koszty braku dostępu do finansowania

Wysokie oprocentowanie kredytów to dziś codzienność, z którą przedsiębiorcy muszą się liczyć. Jednak w wielu przypadkach jeszcze droższy okazuje się… brak finansowania. Ograniczony dostęp do kapitału oznacza nie tylko ryzyko utraty płynności, lecz także realne koszty w postaci niewykorzystanych szans rozwoju. Coraz więcej mikro i małych firm sięga więc po kredyt nie z konieczności, ale z kalkulacji – bo brak środków w kluczowym momencie może oznaczać utracony kontrakt, zaniechaną inwestycję czy wstrzymaną modernizację. Wciąż powszechne zatory płatnicze dodatkowo pogłębiają problem, a końcówka roku – czas bilansów, planów i zabezpieczania środków tylko potęguje potrzebę dostępu do szybkiego, elastycznego kapitału.

W coraz bardziej nieprzewidywalnym otoczeniu gospodarczym kluczowe znaczenie ma tempo działania – podkreśla Damian Sapielak, COO NovaLend. – Szybki i przejrzysty dostęp do finansowania pozwala firmom nie tylko utrzymać stabilność, ale także skutecznie wykorzystywać pojawiające się szanse inwestycyjne. Partnerstwa oparte na zaufaniu, transparentności i technologii stają się dziś nowym standardem w relacjach między biznesem a sektorem finansowym – dodaje.

Od tabu do strategicznego działania

Dla polskich firm nowa era finansowania to coś więcej niż dostęp do kapitału – to pokoleniowa  zmiana sposobu myślenia o rozwoju. Zamiast obawiać się długu, przedsiębiorcy coraz częściej widzą w nim narzędzie, które pomaga rosnąć, inwestować i działać odważniej. I choć droga do pełnej zmiany mentalności wciąż jest długa, coraz wyraźniej widać zmianę podejścia wśród właścicieli firm. Coraz więcej z nich rozumie, że prawdziwą oznaką siły nie jest unikanie kredytu, lecz umiejętne korzystanie z niego w sposób, który wzmacnia rozwój i buduje trwałą przewagę.

Przedsiębiorcy coraz lepiej rozumieją, że finansowanie to nie tylko dostęp do środków, ale także dostęp do możliwości – komentuje Damian Sapielak – Zmienia się definicja biznesu: dziś to nie tylko zdolność tworzenia produktu, ale umiejętność budowania ekosystemu, który potrafi się rozwijać niezależnie od zmieniających się warunków rynkowych – zaznacza COO NovaLend.

W gospodarce, w której zmiana jest jedyną stałą, przewagę zyskują, którzy potrafią działać świadomie, planować długofalowo i wykorzystać kapitał jako paliwo rozwoju.

[1] https://bit.ly/47gssqm

[2] https://bit.ly/47gssqm

Start-upy dual-use przyjeżdżają do Krakowa. AGH gospodarzem Bootcampu EUDIS

Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie, pełniąca rolę polskiego hubu technologii podwójnego zastosowania w ramach konsorcjum FORT Kraków, ma zaszczyt zaprosić przedstawicieli mediów do udziału w EUDIS Business Accelerator Kraków Bootcamp, który potrwa od wtorku 2 grudnia do czwartku 4 grudnia. To unikatowe trzydniowe wydarzenie, realizowane pierwszy raz w Polsce w ramach unijnego programu EU Defence Innovation Scheme (EUDIS), zgromadzi w Krakowie europejskich innowatorów.

Celem wydarzenia ma być zapewnienie europejskim spółkom technologicznym wsparcia biznesowego, które przełoży się na szybszy rozwój i adopcję technologii podwójnego zastosowania na potrzeby obronne krajów europejskich. W świetle pogarszającej się sytuacji geopolitycznej, Unia Europejska postawiła na pierwszym miejscu politycznej i gospodarczej agendy, kwestie zwiększenia zdolności obronnych i bezpieczeństwa Europy. W związku z redefinicją unijnych priorytetów, start-upy tworzące rozwiązania w obszarze bezpieczeństwa są aktualnie w centrum zainteresowania Komisji Europejskiej. W ślad za tym, rozpoczęła się realizację projektów wzmacniających zdolności innowacyjne i produkcyjne europejskich firm, w tym m.in. start-upów. Ten trend będzie się w sposób widoczny wzmacniał, czego potwierdzeniem są aktualne plany zmian w alokacji budżetu UE w nowej perspektywie finansowej, w tym na cele związane z rozwojem technologii i infrastruktury dual-use, a także rozwój takich unijnych programów jak EUDIS.

Kluczowe punkty programu i prelegenci

20 start-upów wyselekcjonowanych przez Komisję Europejską zaprezentuje w trakcie wydarzenia szerokie spektrum technologii – od systemów bezzałogowych i autonomicznych, przez rozwiązania AI, po pokładowe przetwarzanie. Uczestnicy zobaczą także zaawansowane systemy dowodzenia, immersyjne technologie czy narzędzia do taktycznego przetwarzania danych dla platform załogowych i bezzałogowych. Uczestnicy zaprezentują także innowacje w cyberbezpieczeństwie oraz nowatorskie podejścia do logistyki i wsparcia zdrowia żołnierzy.

Wydarzenie ma na celu zapoznanie uczestników z polskim rynkiem obronnym oraz potrzebami krajowych użytkowników końcowych. Organizatorzy Bootcampu, stawiają na pogłębioną analizę polskiego sektora obronnego, łącząc perspektywę strategiczną związaną z transformacją Sił Zbrojnych RP, z praktycznymi wymaganiami wojska.

Wśród prelegentów będą m.in.:

  • bryg. Mariusz Chmielewski, Zastępca Dowódcy Komponentu Wojsk Obrony Cyberprzestrzeni ds. IT,
  • Płk Marcin Szymański, Oficer Wojsk Specjalnych,
  • Marcin Górka, Dyrektor Departamentu Innowacji MON,
  • Krzysztof Król, Asystent Szefa Sztabu Generalnego WP ds. Transformacji,

Organizatorem Bootcampu jest Centrum Cyberbezpieczeństwa AGH, które w ramach inicjatywy FORT Kraków realizuje projekty w obszarze technologii podwójnego zastosowania, czyli takich, które odpowiadają na wyzwania nie tylko cywilne, ale także wojskowe.

Serdecznie zapraszamy dziennikarzy do uczestnictwa w kluczowych sesjach obejmujących tematykę na styku technologii, innowacji i bezpieczeństwa europejskiego.

Lokalizacja wydarzania: Centrum Energetyki AGH (budynek C-6), ul. Czarnowiejska 36. Wydarzenie rozpocznie 2 grudnia o godz. 11:00. Szczegółowy program dostępny jest w załączniku.

Putin grozi użyciem siły. USA ostrzegają przed rosnącą produkcją rakiet w Rosji

Władimir Putin oświadczył, że amerykańska propozycja zakończenia wojny na Ukrainie może stanowić bazę do dalszych negocjacji, ale jednocześnie zagroził, że jeśli ukraińskie wojska nie wycofają się z terytoriów żądanych przez Rosję, Kreml „osiągnie to siłą” — informuje NBC News.

W Waszyngtonie rośnie niepokój o militarną dynamikę konfliktu. Amerykański minister Daniel Driscoll ostrzegł europejskich dyplomatów, że Rosja obecnie produkuje rakiety szybciej, niż je wykorzystuje, co pozwala jej gromadzić zapasy dalekiego zasięgu. Według New York Times stwarza to narastające zagrożenie nie tylko dla Ukrainy, lecz także dla państw wschodniej flanki NATO.

W przyszłym tygodniu do Moskwy ma udać się specjalny wysłannik USA Steve Witkoff, aby prowadzić rozmowy dotyczące zaktualizowanej wersji amerykańskiej propozycji pokojowej. Tymczasem europejscy przywódcy oraz prezydent Ukrainy Wołodymyr Zełenski podkreślają, że obecna linia frontu musi być punktem wyjścia do jakichkolwiek rozmów pokojowych, odrzucając żądania Rosji o wycofanie wojsk.

Prezydent Karol Nawrocki podnosi CIT dla banków do 30%

Prezydent Karol Nawrocki podpisał w czwartek 27 listopada ustawę, która zwiększa podatek CIT dla banków z 19% do 30% od 2026 roku. Decyzję uzasadnił rekordowymi zyskami sektora bankowego oraz potrzebą stabilnego finansowania wydatków na bezpieczeństwo państwa.

Zgodnie z przyjętymi przepisami stawka CIT będzie następnie stopniowo obniżana: do 26% w 2027 r. i 23% od 2028 r. Jednocześnie ustawa przewiduje redukcję podatku bankowego z 0,0366% do 0,0293% podstawy opodatkowania, co według rządu ma częściowo złagodzić wpływ nowych obciążeń na sektor finansowy.

Związek Banków Polskich ostro skrytykował ustawę, uznając ją za niekonstytucyjną i „uderzającą w stabilność systemu finansowego”. Według szacunków ZBP podwyżka podatku może spowodować spadek kapitalizacji sektora o 66 mld zł, a w perspektywie dekady zmniejszyć jego potencjał kredytowy o około 125 mld zł, co — zdaniem organizacji — ograniczy dostępność kredytów zarówno dla gospodarstw domowych, jak i przedsiębiorstw.

Rosja grozi pełną blokadą WhatsAppa. Roskomnadzor oskarża Metę o naruszenia prawa i „wspieranie terroryzmu”

Roskomnadzor, rosyjski regulator odpowiedzialny za nadzór nad telekomunikacją, ostrzegł w piątek, że całkowicie zablokuje WhatsApp, jeśli platforma należąca do Meta nie zacznie w pełni przestrzegać lokalnego prawa. Organ oskarżył komunikator o to, że jest wykorzystywany do organizowania ataków terrorystycznych i prowadzenia oszustw, co — jak twierdzi — uzasadnia możliwość zastosowania najdalej idących restrykcji.

Ostatnie działania Rosji wpisują się w szerszą strategię wypierania zachodnich platform technologicznych. Władze zaczęły ograniczać połączenia w WhatsApp i Telegram już w sierpniu, argumentując, że obie firmy odmówiły przekazania danych organom ścigania w związku ze sprawami kryminalnymi — podaje Times of India.

W miejsce zachodnich komunikatorów Kreml coraz agresywniej promuje państwową aplikację MAX, która według danych rządu ma około 45 mln zarejestrowanych kont, z czego 18 mln to aktywni użytkownicy dziennie. Krytycy ostrzegają jednak, że MAX nie oferuje szyfrowania typu end-to-end, co rodzi obawy, iż narzędzie może być wykorzystywane do inwigilacji i kontroli przepływu informacji.

JSW wypłaci tylko 30% Barbórki. Związki zapowiadają protesty

Zarząd Jastrzębskiej Spółki Węglowej ogłosił, że za 2025 r. wypłaci pracownikom jedynie 30% nagrody barbórkowej, co łącznie wyniesie około 100,79 mln zł brutto. Świadczenie ma trafić do załogi 3 grudnia. Spółka tłumaczy decyzję bardzo trudną sytuacją finansową, po tym jak po trzech kwartałach 2025 r. odnotowała 2,9 mld zł straty netto — podaje Money.pl

Decyzja wywołała gwałtowną reakcję związków zawodowych. NSZZ „Solidarność” JSW oraz inne organizacje wszczęły spór zbiorowy, dając zarządowi trzy dni na jej cofnięcie. Związki podkreślają, że Barbórka jest elementem wynagrodzenia, a nie uznaniową nagrodą, oraz że ograniczenie wypłaty narusza wewnętrzne regulacje i wcześniejsze porozumienia z pracownikami.

Związek zawodowy WZZ „Sierpień 80” zapowiedział na 12 grudnia protest przed Ministerstwem Energii w Katowicach, domagając się pełnej wypłaty świadczeń i oskarżając zarząd spółki o próbę przerzucenia odpowiedzialności za błędy zarządcze na załogę.

Skuteczny marketing to technologia i autentyczność. Panasonic Connect o nadchodzących trendach

Sztuczna inteligencja, autentyczność i zwinne podejście do działań komunikacyjnych – to trzy kluczowe elementy, które będą kształtować marketing w nadchodzących latach. Takie wnioski płyną z analizy przedstawionej przez Panasonic Connect, opartej na dyskusjach i obserwacjach z wydarzenia This is Marketing. Połączenie technologii – zwłaszcza AI – z autentycznym przekazem i zwinnością działania tworzy fundament skutecznego marketingu. Firmy, które adoptują te trzy zasady, są lepiej przygotowane na zmienność rynku oraz oczekiwania współczesnych konsumentów, podsumowuje Sandra Bähr, Content & System Specialist w Panasonic TOUGHBOOK.

Rosnąca liczba narzędzi opartych na AI sprawia, że branża marketingowa znajduje się w momencie przełomowym. Zamiast postrzegać AI jako zagrożenie, eksperci wskazują na jej rolę w usprawnianiu pracy kreatywnej i strategicznej. Algorytmy pozwalają automatyzować powtarzalne zadania, porządkować dane i dostarczać nowych inspiracji, dzięki czemu dział marketingu może skoncentrować się na bardziej zaawansowanych aspektach komunikacji.

Drugim zauważalnym trendem jest zwrot ku autentyczności. W środowisku przepełnionym treściami odbiorcy coraz częściej szukają marek, które mówią wprost, opierają się na prawdziwych historiach i prezentują spójne wartości. Coraz większego znaczenia nabiera również relacyjność – bliski kontakt z odbiorcą oraz ton komunikacji przypominający dialog, a nie monolog marki.

Zwinność (ang. agility) staje się trzecim filarem nowoczesnego marketingu. Tempo zmian w kanałach komunikacji oraz formatów treści wymaga od organizacji szybkiego testowania nowych rozwiązań, umiejętności adaptacji i elastycznego planowania. Praktyka pokazuje, że projekty realizowane iteracyjnie – z możliwością korygowania kierunku na bieżąco – przynoszą lepsze rezultaty niż długoterminowe, sztywne strategie.

Wśród narzędzi zyskujących na znaczeniu wymieniane są przede wszystkim formaty wideo, przygotowywane w wielu wariantach i dostosowane do różnych platform. Eksperci zwracają również uwagę na rosnącą wartość e-mail marketingu, pod warunkiem że jest on odpowiednio personalizowany. Współpraca z twórcami internetowymi nadal pozostaje jednym z najbardziej wiarygodnych kanałów dotarcia, ponieważ odbiorcy mocniej ufają rekomendacjom osób niż bezosobowym komunikatom firmowym.

Bio Planet ze znaczną poprawą wyników za III kw. 2025 roku

0

Bio Planet S.A., lider rynku dystrybucji żywności ekologicznej w Polsce, zakończyła trzeci kwartał 2025 roku z wyraźną poprawą kluczowych parametrów finansowych. Przychody Spółki wzrosły do 72,5 mln zł, co oznacza wzrost o 13 % względem III kwartału 2024 roku. Narastająco po trzech kwartałach przychody wyniosły 226,6 mln zł i były o 11 % wyższe rok do roku. Bio Planet wykazał także ponadprzeciętny wzrost w obszarze zysku netto, gdzie narastająco wyniósł on 4,24 mln zł, co stanowi ponad 270% wzrostu rentowności w stosunku do 3 kwartałów 2024 roku.

W III kwartale Bio Planet wypracowała 809 tys. zł zysku netto. Jest to pierwszy zysk kwartalny w tym okresie od 2021 roku i jednocześnie znacząca poprawa względem ubiegłych lat. Narastająco zysk netto osiągnął już poziom 4,24 mln zł, co oznacza wzrost o 272 % w stosunku do tego samego okresu 2024 roku. Z kolei EBITDA narastająco wyniosła 8,8 mln zł, rosnąc o 75 % rok do roku.

– „Do zmiany wyników i wciąż rosnących przychodów Spółki przyczynia się globalny trend i bardzo pozytywna zmiana trendów w konsumpcji certyfikowanej ekologicznej żywności. W całej Unii Europejskiej Spółki w naszej branży zauważają poprawę wyników i coraz lepszą sprzedaż oferowanych produktów. Po okresie stagnacji i stabilizacji, mogę jasno powiedzieć, że coś się zmienia, także w nastawieniach Polaków. Coraz częściej nasze produkty goszczą na stołach w polskich domach, a sklepy współpracujące z nami odnotowują znaczący wzrostu zamówień certyfikowanych bio produktów   pochodzących z ekologicznych upraw” – mówi Sylwester Strużyna, Prezes Zarządu Bio Planet S.A.

Zarząd Spółki podkreśla, że poprawa rentowności jest efektem długofalowych działań optymalizacyjnych oraz zakończenia spłat zobowiązań związanych z zakupem marki NaturaVena. Uwolnione środki zwiększyły płynność Spółki, umożliwiając korzystniejsze zakupy i stopniową poprawę rentowności. Istotnym czynnikiem, wpływającym na sytuację finansową Bio Planet jest obniżenie inflacji oraz stóp procentowych, które w opinii Zarządu przekładają się na powrót większego optymizmu konsumentów w Polsce.

„Historycznie trzeci kwartał przynosił Spółce niskie przychody oraz niewielką stratę netto. Ten rok był dla nas przełomowy – po raz pierwszy od czterech lat osiągnęliśmy dodatni wynik netto w tym okresie. To potwierdza, że strategia konsekwentnej optymalizacji kosztów, poprawy efektywności operacyjnej oraz umacniania pozycji rynkowej przynosi wymierne efekty. Zakończenie spłat związanych z zakupem środków NaturaVena poprawiło naszą płynność, co pozwala nam planować dalszy rozwój” – mówi Sylwester Strużyna, Prezes Zarządu Bio Planet S.A.

W III kwartale Spółka kontynuowała rozwój oferty produktowej, wprowadzając około 300 nowych produktów, w tym 39 pozycji pod markami własnymi – Bio Planet, Bio Planet International oraz The Planet. Jednocześnie z oferty sukcesywnie wycofywane były wolno rotujące pozycje. Bio Planet utrzymuje obecnie ponad 6 tys. indeksów sprzedażowych, dostosowując asortyment do zmieniających się potrzeb klientów.

W ostatnim okresie Bio Planet podpisała aneksy do umów kredytowych z Santander Bank Polska, uzyskując wyższy limit kredytu obrotowego oraz korzystniejsze oprocentowanie. W ocenie Spółki krok ten dodatkowo wspiera poprawę płynności i umożliwia realizację ambitnych celów rozwojowych.

Kluczowymi priorytetami Bio Planet na najbliższe lata pozostaje dalsza poprawa rentowności, umacnianie pozycji lidera w segmencie ekologicznej żywności oraz dokończenie budowy nowoczesnych Zakładów Konfekcjonowania o łącznej powierzchni ok. 5,7 tys. m2. Wznowienie inwestycji planowane jest na wrzesień 2026 roku, a jej pełne uruchomienie na trzeci kwartał 2027 roku. Nowe zakłady pozwolą znacząco zwiększyć moce przerobowe i obniżyć jednostkowe koszty paczkowania.

Badanie: usprawnienia pracy na pierwszej linii podnoszą produktywność o 19% i wzrost przychodów o 2 p.p.

Według analiz Zebra Technologies Corporation, strategiczne inwestycje w budowę zintegrowanego środowiska pracy na pierwszej linii mogą przyczyniać się do wzrostu produktywności, przychodów i rentowności producentów poprzez usprawnienie operacji.

Raport Wpływ inteligentnych operacji: sektor produkcyjny opracowany przez firmę Zebra we współpracy z Oxford Economics podkreśla istotną zmianę podejścia w branży. Połączona pierwsza linia nie powinna być traktowana jako kwestia drugorzędna w obszarze operacji, lecz jako kluczowy priorytet strategiczny dla zarządów i najwyższej kadry kierowniczej. Wyniki te pojawiają się w momencie, gdy coraz większa liczba prezesów na całym świecie podkreśla znaczenie zabezpieczenia przyszłości pracy na pierwszej linii.

„Narracja dotycząca pracowników pierwszej linii przechodzi obecnie głęboką transformację w globalnych zarządach” – powiedział Stephan Pottel, Dyrektor ds. Strategii dla Sektora Produkcyjnego w regionie EMEA, Zebra Technologies. „Przy tak dużym skupieniu uwagi na sztucznej inteligencji i pracy biurowej istnieje ryzyko, że pominiemy pilne wyzwania i zignorujemy ogromny potencjał około 80% globalnej siły roboczej wykonującej pracę fizyczną i zadania na pierwszej linii”.

„Nasze badania, w połączeniu z opiniami innych liderów branży, jednoznacznie pokazują, że zachodzą realne zmiany. Rozwiązywanie problemów związanych z niedoborem pracowników i kompetencji, zwiększanie produktywności dzięki AI i automatyzacji oraz kształtowanie przyszłości pracy na pierwszej linii nie są już kwestiami operacyjnymi, lecz strategicznymi imperatywami, które definiują przyszłość branż i gospodarek”.

W październiku Zebra zorganizowała pierwszą edycję Frontline AI Summit – wydarzenia dla najwyższej kadry zarządzającej, która podziela wizję Zebra dotyczącą pracy na pierwszej linii, gdzie dla codziennego usprawniania pracy, sztuczna inteligencja łączy pracowników, klientów, dane i maszyny.

Raport Zebra, który objął badaniem liderów biznesu z różnych sektorów, ujawnia kluczowe spostrzeżenia dotyczące tego, w jaki sposób ukierunkowane inwestycje w bardziej połączoną pierwszą linię pracy przekładają się na wymierne wyniki biznesowe:

  • Znaczny wzrost produktywności pracowników: producenci, którzy w ciągu ostatnich dwóch lat usprawnili przepływy pracy na pierwszej linii, odnotowali średnio 19% wzrost produktywności pracowników.
  • Wyższe przychody i rentowność: organizacje w całym łańcuchu dostaw, które zgłosiły znaczące usprawnienia przepływów pracy, zanotowały średnio o 2 punkty procentowe wyższy wzrost przychodów oraz o 1,7 punktu procentowego wyższą rentowność w porównaniu z innymi firmami w ostatnim roku.
  • Wpływ na kontrolę jakości: producenci, którzy w ciągu ostatnich dwóch lat poprawili procesy kontroli i zapewnienia jakości, odnotowali wzrost jakości produktów (73%), zmniejszenie ryzyka błędu ludzkiego (52%) oraz sprawniejsze wprowadzanie zmian na liniach produkcyjnych bez przerywania pracy (44%). Usprawnienia te przełożyły się na o 2,4 punktu procentowego wyższy wzrost przychodów oraz o 1,4 punktu procentowego wyższą rentowność.
  • Efektywność przepływu materiałów: liderzy koncentrują się na poprawie dostępu do zapasów i kontroli nad nimi (79%), zwiększeniu efektywności i przepustowości (51%) oraz ograniczeniu kosztów operacyjnych (36%) i strat materiałowych (35%). 20% deklaruje, że już dziś potrzebuje sztucznej inteligencji, aby realizować te usprawnienia. Organizacje, które poprawiły procesy przemieszczania i obsługi materiałów na pierwszej linii, odnotowały średnio o 1,8 punktu procentowego wyższy wzrost przychodów niż te, które nie wprowadziły znaczących udoskonaleń w tym obszarze.

Inteligentna automatyzacja: strategiczny imperatyw, a nie działanie taktyczne
Badanie ujawnia również zmieniające się podejście do automatyzacji, podkreślając potrzebę bardziej strategicznego myślenia. Podczas gdy około czterech na dziesięciu liderów biznesu definiuje automatyzację jako usprawnianie przepływów pracy za pomocą oprogramowania i narzędzi cyfrowych, jedna trzecia postrzega ją jako optymalizację podejmowania decyzji i wyników operacyjnych dzięki zaawansowanej analityce oraz technologiom AI/ML. Tylko 11% podkreśla wykorzystanie robotyki i sprzętu do wykonywania zadań fizycznych wcześniej realizowanych przez ludzi.

„Wynikiem, który wymaga szczególnej uwagi, jest to, że jedynie jedna piąta liderów definiuje automatyzację jako szeroką, strategiczną koncepcję obejmującą różnorodne rozwiązania technologiczne służące poprawie produktywności i efektywności” – powiedział Pottel. „To zdecydowanie zbyt mało. Liderzy powinni otrzymać wsparcie, aby postrzegać inteligentną automatyzację strategicznie – jako fundamentalny element wizji organizacji dotyczącej bardziej połączonej pierwszej linii i długoterminowego wzrostu”.

METODOLOGIA
Zebra Technologies zleciła globalne badanie firmie Oxford Economics, przeprowadzone na podstawie ankiet oraz analizy ekonometrycznej. Próba obejmowała 400 respondentów z sektora produkcyjnego, w tym z branży elektroniki, żywności i napojów, produktów konsumenckich oraz producentów i dostawców motoryzacyjnych (Tier 1 i 2). Respondenci pochodzili ze Stanów Zjednoczonych, Meksyku, Wielkiej Brytanii, Niemiec, Indii, Japonii oraz Australii i Nowej Zelandii — wszyscy byli odpowiedzialni za podejmowanie decyzji lub uczestniczyli w procesach dotyczących usprawniania zadań operacyjnych i przepływów pracy. Zastosowano analizę regresji, aby powiązać usprawnienia procesów z wynikami finansowymi.

Rynek magazynowy odzyskuje dynamikę. Wartość transakcji osiąga 820 mln EUR

Międzynarodowa agencja doradcza Cushman & Wakefield podsumowała aktywność inwestorów na rynku nieruchomości magazynowych na koniec III kwartału tego roku. Wartość transakcji wyniosła ponad 820 mln EUR, co oznacza 11-procentowy wzrost rok do roku.

Rynek nadal wykazuje oznaki ożywienia z rosnącym zainteresowaniem transakcjami portfelowymi i na większą skalę, wspieranym przez stopniowo poprawiającą się płynność. Inwestorzy pozostają selektywni, koncentrując się głównie na aktywach typu value-add oraz nieruchomościach z długoterminowymi umowami najmu, gdzie atrakcyjne ceny przeważają nad klasycznymi parametrami core. Tymczasem najlepsze aktywa z długim WAULT i ambitnymi oczekiwaniami cenowymi na razie napotykają trudności, komentuje Robert Tomaszewski, Associate Capital Markets Poland, Cushman & Wakefield.

Stopy kapitalizacji dla nieruchomości prime utrzymały się na stabilnym poziomie około 6,25%, przy czym większość transakcji zamyka się w przedziale od 6,50% do nieco poniżej 7,00%, ponieważ obfita podaż produktów na rynku nadal równoważy poziom cen.

Stabilny apetyt banków

Apetyt banków na finansowanie sektora logistycznego pozostaje stabilny. Pracuje na to między innymi rosnące zainteresowanie transakcjami portfelowymi, które dają instytucjom finansowym komfort przyszłego wyjścia z finansowania. Banki zwracają szczególną uwagę na lokalizację nieruchomości, strukturę najmu oraz parametry związane z ESG. Największe zainteresowanie budzą nowe projekty realizowane w uznanych hubach logistycznych, wynajęte dla kilku lub kilkunastu renomowanych najemców. Na rynku widoczny jest też wzrost popularności transakcji typu Sale and Leaseback (S&LB), w ramach których właściciel sprzedaje nieruchomość inwestorowi i jednocześnie wynajmuje ją na długi okres. Pozwala to na uwolnienie kapitału na inne cele – zarówno inwestycyjne, jak i operacyjne, tłumaczy Mira Kantor-Pikus, Partner, Equity, Debt & Alternative Investments, Capital Markets, Cushman & Wakefield.

Poziom finansowania bankowego zazwyczaj odpowiada 50-55% wartości rynkowej nieruchomości. Marża kredytowa jest ściśle uzależniona od jakości budynku, jego wieku, lokalizacji, struktury najmu oraz reputacji kredytobiorcy. Dla najlepszych aktywów może wynosić około 200 punktów bazowych. Kredyty deweloperskie są dostępne wyłącznie przy wysokim poziomie przednajmu – minimum 45-50% GLA i przy LTC na poziomie 55-65%.

Z perspektywy wyceny nieruchomości magazynowych jednym z bardziej istotnych czynników wpływających na wartość pozostaje długość umów najmu – dłuższy WAULT oznacza większą stabilność przepływów i atrakcyjność obiektu w oczach inwestorów. W kalkulacjach wartości uwzględniany jest również fakt, że stopy kapitalizacji wciąż utrzymują się na stabilnym poziomie w skali kraju, bez wyraźnych oznak szerokiej kompresji. Pierwsze sygnały selektywnej presji na obniżenie stóp pojawiają się głównie w Warszawie i Gdańsku, gdzie dla obiektów typu prime z wysokimi standardami ESG i długimi kontraktami inwestorzy są skłonni zaakceptować niższe poziomy, dodaje Marcin Malmon, Head of Valuations & Advisory, Cushman & Wakefield.

Finansowanie i refinansowanie starszych obiektów magazynowych jest możliwe, ale odbywa się w sposób bardziej selektywny. Banki coraz częściej wymagają przygotowania i wdrożenia planów dekarbonizacyjnych dla takich budynków, co może otworzyć drogę do pozyskania dodatkowego finansowania na cele związane z poprawą efektywności energetycznej i zgodnością z polityką ESG. Średnioważony okres najmu powinien być zdecydowanie dłuży niż okres kredytowania.

Inflacja CPI w Polsce niższa od oczekiwań

Poznaliśmy prognozowane, listopadowe odczyty inflacji CPI w Polsce. W ujęciu miesięcznym odczyt wyniósł tyle, co w ubiegłym miesiącu, czyli 0,1 proc. Natomiast w ujęciu rocznym prognoza odczytu spadła o 0,4 p.p., z 2,8 proc. w październiku do 2,4 proc. w listopadzie. Oba te odczyty są niższe od oczekiwań, które wynosiły odpowiednio 0,2 proc. w ujęciu miesięcznym i 2,6 proc. w ujęciu rocznym.

Niższe od spodziewanych prognozy inflacyjne i lepsze odczyty danych gospodarczych mogą skłonić RPP do bardziej jastrzębiego podejścia. Wydaje się, że przy takich parametrach RPP może nie zdecydować się obniżać stóp procentowych na grudniowym posiedzeniu. Jeżeli taka tendencja odczytów zostanie utrzymana w kolejnych miesiącach, to liczba oczekiwanych obniżek w pierwszej części 2026 roku może się zmniejszyć – z wcześniej oczekiwanych dwóch lub trzech, do jednej lub maksymalnie dwóch.

Prezydent przedłuża przywilej jazdy elektryków buspasami do końca 2027 roku

  • Kierowcy pojazdów elektrycznych zachowają kluczowy przywilej przez kolejne dwa lata. Ustawa podpisana przez Prezydenta Karola Nawrockiego gwarantuje możliwość korzystania z buspasów do 31 grudnia 2027 roku.
  • Podpisana nowelizacja, wprowadzająca przedłużenie możliwości poruszania się samochodów elektrycznych po buspasach to bardzo dobra wiadomość dla rozwoju elektromobilności w Polsce” – wskazuje Marek Popiołek, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu PSNM.

Prezydent Karol Nawrocki podpisał ustawę z 17 października 2025 roku o zmianie prawa o ruchu drogowym (druk sejmowy nr 1677), która przedłuża możliwość korzystania z buspasów przez pojazdy zeroemisyjne do końca 2027 roku. Kluczowa zmiana zawarta w art. 1 pkt 16 ustawy zastępuje w art. 148a ust. 1 datę „1 stycznia 2026 r.” datą „31 grudnia 2027 r.”, co oznacza dwuletnie przedłużenie tego istotnego przywileju.

Decyzja Prezydenta rozwiewa obawy ponad 118 tysięcy właścicieli pojazdów elektrycznych w Polsce, którzy liczyli się z potencjalną groźbą utraty możliwości jazdy po buspasach już od stycznia 2026 roku. Wcześniejsze weto Prezydenta wobec ustawy z druku 1427, w którym również zapisy dotyczące buspasów się znajdywały, wywołało niepewność w elektromobilnej branży.

„Dwuletnie przedłużenie daje nam czas na wypracowanie długoterminowych rozwiązań wspierających elektromobilność. To także okres, w którym samorządy będą mogły monitorować wpływ rosnącej liczby elektryków na przepustowość buspasów i ewentualnie wprowadzać lokalne modyfikacje” – wskazuje Marek Popiołek, Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu PSNM.

Ważny czynnik rynkowy

Możliwość jazdy buspasem stanowi efektywną zachętę do wyboru pojazdu elektrycznego, przynoszącą pozytywne skutki rynkowe. Obowiązywanie owego uprawnienia jest istotne zarówno z perspektywy użytkowników prywatnych jak i biznesowych zwłaszcza w dużych miastach, gdzie czas przejazdu ma kluczowe znaczenie a poziom natężenia ruchu jest najwyższy.

Należy podkreślić, że według Ministerstwa Infrastruktury utrzymanie przywileju możliwości poruszania się po buspasach jest kluczowe dla realizacji celów polityki klimatycznej. Resort wskazuje też, że udział pojazdów zeroemisyjnych w ruchu drogowym jest wciąż niewielki, a przewidywana dynamika wzrostu do końca 2027 roku nie wskazuje na ryzyko znaczącego zwiększenia obciążenia buspasów.

Realny wpływ na decyzje zakupowe

Zgodnie z wynikami badania EV1000 przeprowadzonego przez Fundację EV Klub Polska, możliwość korzystania z buspasów stanowi jeden z najczęściej wskazywanych czynników, które w znaczącym stopniu przyczyniają się do nabywania pojazdów zeroemisyjnych.

Według najnowszych analiz PSNM, przywileje dla samochodów elektrycznych oraz wsparcie Państwa przy zakupie nowych pojazdów EV przyczyniają się do dynamicznego rozwoju sektora zeroemisyjnego transportu. Zgodnie z licznikiem elektormobilności, prowadzonym przez PSNM oraz PZPM w Polsce zarejestrowanych jest obecnie 118 208 w pełni elektrycznych aut, z czego 107 931 stanowiły warianty osobowe. W efekcie wzrost liczby rejestracji w stosunku rok do roku przekracza obecnie 50 proc. Według Organizacji (PSNM) do końca 2030 roku po polskich drogach będzie jeździło ok. 700 tysięcy samochodów całkowicie elektrycznych.

„Jako Fundacja EV Klub Polska wielokrotnie apelowaliśmy do Ministerstwa Klimatu i Środowiska oraz Ministerstwa Infrastruktury o przedłużenie możliwości korzystania przez pojazdy elektryczne z buspasów. Ten przywilej pozostaje jednym z najważniejszych pozafinansowych instrumentów wsparcia elektromobilności w Polsce – zwłaszcza dziś, gdy program dopłat „NaszEauto” dobiega końca. Cieszymy się, że stanowisko branży oraz użytkowników EV zostało wysłuchane i zarówno administracja centralna, jak też Prezydent potwierdzili wsparcie dla transformacji w kierunku dekarbonizacji transportu” – komentuje Łukasz Lewandowski, Prezes Fundacji EV Klub Polska.

Japonia przyjmuje pakiet stymulacyjny wart 18,3 bln jenów

Rząd Japonii zatwierdził dodatkowy budżet w wysokości 18.3 biliona jenów, co odpowiada około 117 miliardom dolarów. Środki te mają sfinansować największy od czasu pandemii pakiet stymulacyjny, zapowiedziany przez premier Sanae Takaichi. Program zakłada wsparcie gospodarstw domowych zmagających się z rosnącymi kosztami życia oraz zwiększenie wydatków na obronność, zgodnie z wcześniejszymi deklaracjami rządu.

Aby sfinansować pakiet, Japonia zwiększy emisję krótkoterminowego długu. Z łącznej kwoty dodatkowego budżetu, 11.7 biliona jenów zostanie pokryte nowo wyemitowanymi instrumentami dłużnymi. Ministerstwo Finansów ogłosiło, że zwiększy emisję 2-letnich i 5-letnich obligacji o 300 miliardów jenów każda oraz bonów skarbowych o 6.3 biliona jenów. Decyzja o emisji papierów o krótszym terminie zapadalności wynika z chęci ograniczenia presji na rynek obligacji długoterminowych, których rentowności osiągnęły w listopadzie najwyższy poziom od ponad 20 lat. Taka struktura emisji odzwierciedla ostrożne podejście rządu wobec niestabilności na rynku długu.

Pomimo zwiększonego zadłużenia, całkowita emisja obligacji w bieżącym roku fiskalnym wyniesie 40.3 biliona jenów, co oznacza spadek w porównaniu z ubiegłorocznym poziomem 42.1 biliona jenów. Ma to stanowić dowód na kontynuację odpowiedzialnej polityki fiskalnej, nawet w warunkach rosnących potrzeb budżetowych.

Oprócz emisji długu, finansowanie pakietu zostanie wsparte wyższymi niż oczekiwano wpływami podatkowymi w wysokości 2.9 biliona jenów, niewykorzystanymi środkami z poprzedniego roku budżetowego (2.7 biliona jenów) oraz dochodami niepodatkowymi sięgającymi 1 biliona jenów. Premier Takaichi poinformowała, że podczas szczytu G20 szefowa Międzynarodowego Funduszu Walutowego, Kristalina Georgieva, pozytywnie oceniła japońskie podejście do zarządzania ryzykiem fiskalnym.

Mercator Medical po III kwartałach 2025 r. – wzrost przychodów i marż pomimo trudnego otoczenia rynkowego

Grupa Mercator Medical, producent rękawic jednorazowych i dystrybutor materiałów medycznych, zaraportowała za trzy kwartały br. 436,2 mln zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży, co oznacza 11 proc. wzrost r/r (więcej o 42,9 mln zł). Łączna sprzedaż rękawic w tym okresie wyniosła 4,5 mld sztuk, co oznacza 10 proc. wzrost r/r. Bardzo dobra sprzedaż trzeciego kwartału (145,2 mln zł) – zarówno, jeśli chodzi o marże w segmentach dystrybucji oraz produkcji, jaki i wolumen sprzedaży – pozwoliła wypracować narastająco 8,2 mln zł dodatniego wyniku EBITDA w porównaniu ze stratą w analogicznym okresie 2024 r. Zysk netto Grupy po dziewięciu miesiącach 2025 r. wyniósł 25,8 mln zł, w porównaniu do 22,3 mln zł straty po trzech kwartałach w ubiegłym roku.

Mercator Medical funkcjonuje w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu rynkowym, w którym presja cenowa ze strony chińskich producentów pozostaje jednym z kluczowych wyzwań. Warunki te wpływają na sytuację handlową i wymagają od nas wysokiej elastyczności operacyjnej. Konsekwentnie rozwijamy również dywersyfikację produktową. Zamknęliśmy kolejny kwartał, notując dalszy wzrost przychodów ze sprzedaży produktów włókninowych, które stanowią coraz większą wartość w strukturze sprzedaży. Dążymy do dalszego wzmacniania oferty w tym obszarze, co w dłuższej perspektywie powinno zwiększać naszą odporność na zmienność rynkową – mówi Monika Żyznowska, Prezes Zarządu Grupy Mercator Medical S.A.

Podobnie jak w poprzednich kwartałach największym rynkiem dla Grupy Mercator Medical są w tym roku Stany Zjednoczone (37 proc. udziału w sprzedaży), gdzie po trzech kwartałach 2025 r. sprzedaż wyniosła 161,3 mln zł (+44 proc. r/r). Był to efekt aktywnej polityki celnej USA, która zwiększyła zamówienia na tamtejszym rynku i osłabiła pozycję chińskich producentów.

Grupa konsekwentnie wzmacniała również swoją pozycję w Europie Środkowo-Wschodniej. Na rynku rumuńskim sprzedaż wzrosła o prawie 20 proc. r/r do wartości 28,3 mln zł. W Polsce, gdzie Grupa ma pozycję lidera, sprzedaż wzrosła o 4 proc. r/r, do 106,1 mln zł.

Mariusz Popek, Członek Zarządu Mercator Medical S.A.
Mariusz Popek, Członek Zarządu Mercator Medical S.A.

Trzeci kwartał przyniósł dalszą stabilizację działalności i poprawę kluczowych wyników finansowych. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży były wyższe o 4% r/r, a wzrost marż przełożył się na EBITDA na poziomie 8,9 mln zł. Zysk netto wyniósł 4,5 mln zł wobec 27,2 mln zł straty rok wcześniej. Należy podkreślić, że istotny wpływ na zysk netto miały dodatnie niezrealizowane różnice kursowe z wyceny bilansowej pożyczek udzielonych przez spółki zależne – wskazuje Mariusz Popek, Członek Zarządu Mercator Medical S.A.

Grupa Mercator Medical konsekwentnie rozwija segment nieruchomości poprzez spółkę zależną Mercator Estates, który staje się ważnym elementem dywersyfikacji działalności. Obecnie trwają przygotowania do rozpoczęcia rewitalizacji zespołu zabytkowych kamienic przy ul. Lubicz i Westerplatte w centrum Krakowa, a równolegle trwają przygotowania kolejnych projektów.

Grupa Selena z ponad 30% wzrostem zysku brutto po trzech kwartałach 2025 r.

Grupa Selena po trzech kwartałach 2025 roku utrzymuje tendencję wzrostową i znacząco poprawia wynik w kluczowych wskaźnikach finansowych. Spółka wypracowała 27,4 mln euro zysku brutto co oznacza ponad 30 proc. wzrost r/r. Zauważalny jest też wzrost zysku netto z działalności kontynuowanej, który po trzecim kwartale przekroczył 22,1 mln euro, co daje wynik o 37,2 proc. wyższy niż w roku ubiegłym.

Osiągnięte przez spółkę kapitałową wyniki świadczą o stabilności finansowej firmy, która jest konsekwencją sukcesywnie budowanego w ostatnich latach modelu biznesowego Grupy Selena – efektywnego kosztowo i konkurencyjnego produktowo. Potwierdza to skuteczność obranych celów i kierunków zarządczych, zwłaszcza biorąc pod uwagę utrzymujące się ryzyka finansowe, kształtujące dzisiejszą rzeczywistość biznesową firm z branży budowlanej. To m.in. wciąż słaba koniunktura sektora zarówno w Polsce jak i w wielu krajach europejskich, nieprzewidywalność regulacyjna, inflacja, wysokie ceny energii oraz presja kosztowa.

Potwierdzają to z resztą najnowsze dane GUS, w których analizie poddano sytuację w budownictwie mieszkaniowym po trzech kwartałach 2025 roku. Ponad 13 proc. spadek r/r liczby wydanych na budowę pozwoleń, w tym o ponad jedną piątą mniej dla deweloperów oraz o ponad 8 proc. spadek liczby rozpoczętych budów w porównaniu do analogicznego okresu w 2024 roku, naturalnie wpływał na sytuację firm z sektora chemii budowlanej.

Mimo to, po trzech kwartałach 2025 roku, Grupie Selena udało się podnieść rentowność brutto (Gross Margin) do poziomu 34,9 proc. w porównaniu z 34,2 proc. w roku ubiegłym. Zysk z działalności operacyjnej (EBIT) Grupy Selena wyniósł 35,3 ml euro w porównaniu do 28,6 mln euro wypracowanego w analogicznym okresie 2024 roku, co oznacza 23,5 proc. wzrostu r/r.

Co przesądziło o utrzymaniu tej wzrostowej tendencji?

– Stabilne wyniki finansowe Grupy Selena to efekt właściwego ustalenia i systematycznej realizacji obranych celów firmy – mówi prezes firmy Sławomir Majchrowski. – Wkładamy dużo pracy w systematyczną redukcję kosztów, w czym pomagają nam rosnące możliwości narzędzi analitycznych. To skutkuje szybszym podejmowaniem decyzji biznesowych. Cały czas optymalizujemy również koszty produkcji, pracując nad coraz lepszym wykorzystaniem mocy produkcyjnych. Równolegle przesuwamy strukturę sprzedaży w kierunku produktów o wyższej marży. Wciąż bardzo mocno pracujemy też nad integracją i upraszczaniem procesów w skali całej grupy, zwłaszcza procesów z obszaru tzw. back-office co daje lepsze wykorzystanie zasobów – dodaje prezes i jednocześnie zaznacza, że stagnacja branży i słaba koniunktura to nie moment, w którym firmy mogą stać w miejscu, a czas identyfikacji i selektywnego wykorzystywania szans.

– Wbrew pozorom przesilenia gospodarcze są okazją, by szczególnie uważnie przyglądać się i analizować koniunkturę – identyfikować obszary niedoszacowane, nisze produktowe czy rynki geograficzne, które mogą zyskiwać na znaczeniu – zauważa Aleksander Solski, Członek Zarządu ds. Finansowych w Grupie Selena. – Mając to na uwadze staramy się wdrażać w polityce zarządczej podejście, które łączy dyscyplinę finansową z gotowością do proaktywnego działania – zwłaszcza w obszarze rozwoju innowacji: produktowych czy wejściu w nowe nisze rynkowe.

Potwierdzeniem tego są kluczowe w ostatnich latach, duże inwestycje realizowane przez wrocławską spółkę, zwłaszcza w obszarze termomodernizacji. To właśnie ten sektor, Zarząd Grupy Selena postrzega jako jeden z najbardziej rozwojowych, a tym samym dochodowych w całym łańcuchu budowlanym w najbliższych latach (eksperci szacują, że w 2025 roku wartość rynku materiałów termoizolacyjnych w Polsce przekroczy 11 mld zł).

– Jako Grupa Selena już kilka lat temu dostrzegliśmy ten trend, co znajduje odzwierciedlenie w naszej polityce inwestycyjnej. Przykładem jest tu najważniejsza tegoroczna transakcja jaką jest koncentracja, polegająca na przejęciu pakietu kontrolnego akcji spółki „IZOLACJA – JAROCIN” S.A oraz nabycie 100% udziałów w PHP TES – mówi Sławomir Majchrowski. – W ten obszar działań wpisuje też przejęcie w 2023 roku portugalskiego producenta pap bitumicznych Imperalum, czy etap uruchamiania fabryki wełny szklanej w węgierskim mieście Szerencs, we współpracy z firmą Masterplast – wymienia prezes Grupy Selena.

W najbliższych latach firma nadal będzie skupiać się na rozwoju silnych i innowacyjnych produktów, które odpowiadają na realne potrzeby wykonawców i dystrybutorów, będą dostosowane do lokalnych rynków, a także pozwolą realizować projekty zgodnie z coraz to nowszymi regulacjami – zarówno na poziomie unijnym jak i krajowym. Wystarczy wspomnieć tu chociażby – będący aktualnie na etapie konsultacji publicznych – projekt nowelizacji Warunków Technicznych. W długiej perspektywie zmiany, które projekt uwzględnia tworzą dla sektora pas przyspieszenia – rynek będzie potrzebował nowoczesnych, energooszczędnych i zrównoważonych rozwiązań, w tym głównie w obszarze termomodernizacji. Grupa Selena sukcesywnie przygotowuje się, by na tę potrzebę móc szybko i jakościowo odpowiadać.

Grupa Sfinks Polska z 7,71 mln zł EBITDA po III kw. 2026

Grupa Sfinks Polska, do której należy m.in. sieć restauracji SPHINX, po trzech kwartałach 2025 r. osiągnęła skonsolidowane przychody ze sprzedaży w wysokości 36,23 mln zł oraz zysk na sprzedaży w wysokości 19,3 mln zł. Rok wcześniej, po trzech kwartałach 2024 r., zysk na sprzedaży wyniósł tyle samo przy prawie dwukrotnie wyższych przychodach, wynoszących wówczas 59,81 mln zł. Zysk EBITDA grupy po trzech kwartałach 2025 r. uplasował się na poziomie 7,71 mln zł, z czego większość, bo aż 3,89 mln zł, grupa wypracowała w samym trzecim kwartale. W okresie od czerwca do września tego roku Sfinks odnotował także skonsolidowany zysk netto w wysokości 0,22 mln zł, poprawiając wynik sprzed roku o 0,54 mln zł. Na przychody, jak i wyniki finansowe Sfinksa w dużym stopniu wpływały przekształcenia sieci restauracji własnych na franczyzowe, których udział w strukturze sieci na koniec września 2025 r. sięgnął 97%.

– W trzecim kwartale 2025 r. zaczęły się ujawniać sygnały stabilizowania się wyników finansowych sieci, która przechodzi duże zmiany. W ciągu niecałych dwóch lat przekazaliśmy w ręce franczyzobiorców aż 20 restauracji, co zawsze okresowo wpływa na obniżenie wyników sprzedażowych takich lokali w toku zmian. Obecnie zaczynamy obserwować już odbicie sprzedaży w części restauracji, jednak docelowo spodziewamy, że lokale te będą notować lepsze wyniki niż przed przekształceniem, co będzie pozytywnie wpływać na nasze wyniki. Pozytywnym aspektem wprowadzonych zmian jest też możliwość obniżenia kosztów działalności centrali. Tylko w trzecim kwartale oszczędność ta wniosła 0,9 mln zł i finalnie mogliśmy wykazać zysk na poziomie netto. Zgodnie ze strategią konsekwentnie kontynuujemy proces przekazywania restauracji własnych w ręce franczyzobiorców, by docelowo wszystkie lokale działały w tym modelu – wyjaśnia Sylwester Cacek, prezes zarządu Sfinks Polska.

Prowadzone przez Sfinksa przekształcenia restauracji mają duży wpływ na prezentację wyników grupy. Obecnie przychody sieci ujmowane są w całości wyłącznie jako przychody gastronomiczne i notują systematyczny wzrost z kwartału na kwartał (w okresie trzech kwartałów tego roku wzrost do 159,1 mln zł, tj. o 3,1% r/r). Nie są one jednak konsolidowane w ramach grupy. W efekcie na przychody Sfinksa w coraz większym stopniu składają się opłaty od franczyzobiorców, a w niewielkim stopniu także obroty restauracji własnych, gdyż z końcem września Sfinks miał ich już tylko trzy. To powoduje, że prezentowane przychody skonsolidowane grupy Sfinks Polska są niższe, choć potencjał sprzedażowy sieci pozostał niezmieniony.

W 2024 r. Sfinks przekształcił aż 13 lokali z własnych na franczyzowe, co przyniosło wówczas dodatkowe przychody np. za sprzedaż wyposażenia restauracji, ale w 2025 r. tych przekształceń było już 7, a zatem i przychody z tego tytułu były niższe. Jednocześnie w 2025 r. Sfinks mógł rozwiązać część odpisów na należności, zmieniły się też zobowiązania leasingowe z tytułu najmu lokali. Pod wpływem tych czynników wynik netto grupy Sfinks Polska za trzy kwartały 2025 r. wyniósł narastająco -5,91 ml zł wobec -0,91 mln zł rok wcześniej. Warto przy tym zauważyć, że już w samym trzecim kwartale br. grupa odnotowała zysk netto w wysokości 0,22 mln zł wobec straty -0,32 mln zł w trzecim kwartale 2024 r. Podobne tendencje dotyczą zysku EBITDA. Na koniec września 2025 r. narastająco grupa zanotowała 7,71 mln zł wobec 13,67 mln zł rok wcześniej, jednak zysk EBITDA za sam trzeci kwartał 2025 r. wyniósł 3,89 mln zł, podczas gdy w trzecim kwartale sprzed roku był on niższy i wynosił 3,61 mln zł.

W okresie przekształceń otwierano także nowe restauracje. W 2025 r. do czasu publikacji raportu kwartalnego ruszyło pięć takich lokali, wszystkie działają pod szyldem SPHINX w modelu franczyzowym. To restauracje w Lubinie, Jarocinie, Gdańsku, Starogardzie Gdańskim oraz w Grudziądzu.

Sfinks rozwija także program lojalnościowy i aplikację mobilną Aperitif, a klientom zapewniającym dostęp do promocji i ofert specjalnych. Na koniec września br. liczba klientów, którzy zapisali się do tego programu wyniosła ok. 840 tys. osób.  Spośród nich ponad 37,5 tys. osób wykupiło Aperitif Smart, czyli abonament uprawniający do 30% zniżki w restauracjach. Oba te programy są skutecznymi narzędziami wspierającymi sprzedaż w restauracjach.

– Działając w coraz większym stopniu jako operator gastronomicznej sieci franczyzowej, a nie stricte właściciel restauracji, możemy się koncentrować na kolejnych elementach naszej strategii, w tym zwiększaniu przychodów sieci restauracji poprzez nowe lokale i rozwój narzędzi cyfrowych. Toczą się już rozmowy na temat otwarć na 2026 rok. Na pewno będziemy mieli dobre wiadomości dla naszych gości w Łodzi oraz na północy Polski. Oprócz tego pracujemy nad rozwojem naszej aplikacji mobilnej, której liczba użytkowników ma wzrosnąć do co najmniej 1,5 mln osób na koniec 2029 r. Jesteśmy też bardzo zadowoleni z efektów wprowadzenia programu Smart, która zachęca do częstszych wizyt w restauracjach. Do tej pory Smart dział jako roczny abonament, ale wprowadzamy go także w wersji kwartalnej – mówi prezes Sfinksa.

Fabrity podsumowuje trzy kwartały 2025 roku

Technologiczna Grupa Fabrity mierzy się w bieżącym roku z niekorzystnym otoczeniem, ale mimo to wypracowała pozytywne rezultaty na każdym poziomie. Wypłata dodatkowej dywidendy nastąpi 5 grudnia.

Grupa Fabrity (GPW: FAB) rozpoznała w okresie styczeń-wrzesień 2025 roku 50,7 mln zł przychodów ze sprzedaży usług (-5,4 mln zł rdr), co w naturalny sposób ukształtowało wyniki finansowe. Wypracowany zysk operacyjny (3,3 mln zł) był niższy o 1,8 mln zł rdr, a wynik EBITDA (4,9 mln zł) – o 1,5 mln zł. Z kolei porównanie rok do roku zysku netto 2,6 mln zł jest mocno zaburzone przez zaksięgowanie przed rokiem 4,3 mln zł nadpłat podatku dochodowego z tytułu wykorzystania ulgi holdingowej przy zbywaniu spółek spoza core-businessu. Dzięki wpłynięciu zwrotu ponad 3 mln zł nadpłaconego CIT-u w listopadzie br., 5 grudnia Fabrity wypłaci 1 zł warunkowej dywidendy uzupełniającej na każdą akcję.

Wyniki trzech kwartałów 2025 roku odzwierciedlają realistyczne oczekiwania, jakie można obecnie mieć wobec rynku usług IT. Poprzednie lata były dla nas czasem szczególnie dynamicznego wzrostu, również w okresie, w którym już wiele firm z naszej branży przechodziło przez poważne trudności. Zatem w bieżącym roku porównujemy się do relatywnie wysokiej bazy z lat poprzednich. Obecna sytuacja jeszcze bardziej mobilizuje nas do tego, aby pracować nad tym, jaką firmą możemy być w przyszłości, w jakich obszarach, w jakich branżach i dla jakich klientów możemy tworzyć innowacyjne rozwiązania. Niezależnie od tego, wciąż generujemy gotówkę, a każdy z naszych segmentów biznesowych pozostaje rentownywskazuje Tomasz Burczyński, Prezes Zarządu Fabrity S.A.

Na przychody duży wpływ miały istotne opóźnienia w rozstrzygnięciu dużych przetargów wśród dotychczasowych klientów, co rzutowało na ciągłość świadczonych usług. Firmy opóźniały też decyzje zakupowe z powodu skomplikowania sytuacji makroekonomicznej, a w trzecim kwartale, w okresie wakacyjnym, obserwowaliśmy również ogólnie mniejszą dynamikę biznesową niż w ostatnich latach.

W ciągu kilku ostatnich miesięcy na dużej części stałych i nowych klientów potrafiliśmy organicznie zwiększać przychody. Ogólny obraz naszych wyników finansowych został jednak negatywnie zaburzony przez pauzę w realizacji kilku ważnych projektów, które weszły w nowe procesy przetargowe. Niekiedy przerwa w realizowanych przez nas kontraktach przekracza rok. Jesteśmy jednak dobrej myśli i liczymy, że uda nam się powrócić do realizacji tych projektów – komentuje Rafał Graboś, Wiceprezes Zarządu Fabrity S.A.

Grupa Fabrity w ramach rozwoju biznesu stawia tematycznie na cyberbezpieczeństwo, wykorzystanie AI, outsourcing usług IT, budowę rozwiązań cyfrowych i rozwiązania e-commerce.

Celem Fabrity pozostaje bycie wysoko wyspecjalizowanym partnerem dużych przedsiębiorstw i organizacji publicznych, świadczącym kompleksowe usługi związane z transformacją cyfrową w skali międzynarodowej. Działania sprzedażowe prowadzone są zarówno na rynku polskim, jak i na rynkach zagranicznych – Niemcy, Austria, Szwajcaria – tzw. kraje DACH oraz na pozostałych rynkach UE i w Wielkiej Brytanii.

Spółka spodziewa się również istotnych oszczędności kosztowych. Z końcem lipca br. Wiceprezes Artur Piątek zakończył swoją misję w Zarządzie Fabrity S.A., co stanowiło zakończenie procesu transformacji wielobranżowej Grupy K2 Holding w technologiczną Grupę Fabrity, a Zarząd został ograniczony do dwóch osób. Równolegle Grupa wzmacniała kluczowe kompetencje w obszarze finansów i kontrolingu, co pozwoliło na outsourcing części procesów operacyjnych, takich jak księgowość oraz kadry i płace. Dzięki temu struktura organizacyjna została uproszczona, a od początku przyszłego roku spodziewane są pierwsze oszczędności, wynikające z przeprowadzonych zmian. Na optymalizację kosztową wpłynie również nowa lokalizacja warszawskiego biura (od lutego 2026 roku), która jest dostosowana do realiów pracy zdalnej i hybrydowej.

– W bieżącym roku skonsolidowany wynik operacyjny Grupy pozostawał jeszcze ponadproporcjonalnie obciążony kosztami transformacji funkcji back-office, będącej finalnym etapem reorganizacji Grupy Fabrity po sprzedaży spółek segmentu Cloud i segmentu Marketing w latach 2022–2023. Pozytywne jest na pewno to, że nie ponosimy istotnych kosztów tzw. „ławki”, ponieważ zatrudnienie jest dostosowane do aktualnie realizowanych projektów. Sytuacja na rynku pracy pozostaje przy tym korzystna dla nas – dostępność specjalistów jest duża, a stawki atrakcyjne mówi Dyrektor Finansowy Fabrity S.A. Tomasz Lebik.

Podstawą działalności Fabrity pozostaje tworzenie dedykowanego oprogramowania na zamówienie. Jednocześnie kładzie coraz większy nacisk na projekty wykorzystujące sztuczną inteligencję do rozwiązania praktycznych problemów biznesowych oraz na obszar cyberbezpieczeństwa. W praktyce oznacza to, że w Fabrity bezpieczeństwo jest uwzględniane już od pierwszego etapu projektowania systemu lub aplikacji (podejście security by design), jak również stanowi integralną część całego cyklu tworzenia oprogramowania — od developmentu, przez operacje, aż po utrzymanie (podejście DevSecOps). Zagadnienia cyberbezpieczeństwa mają kluczowe znaczenie dla firm objętych wymaganiami Rozporządzenia DORA oraz przygotowujących się do wdrożenia wymagań wynikających z Dyrektywy NIS2.

Drugim kluczowym obszarem sprzedażowym jest outsourcing usług IT. Spółka kieruje ofertę do sektora publicznego i aktywnie uczestniczy w przetargach publicznych, zarówno polskich jak i zagranicznych, koncentrując się na projektach wymagających wyspecjalizowanych kompetencji oraz doświadczenia, co przekłada się w naturalny sposób na mniejszą konkurencję. Trzecim obszarem jest budowa rozwiązań cyfrowych dla klientów korporacyjnych. Zajmuje się nim Fabrity Digital – nowa marka wyodrębniona w ramach Fabrity. Czwarty obszar obejmuje rozwiązania e-commerce, w których specjalizuje się Fabirty Commerce. Spółka rozbudowuje portfolio klientów, zarówno polskich, jak i zagranicznych, rozszerza również kompetencje w zakresie rozwiązań e-commerce B2B.

W ramach IIoT Fabrity buduje autorską platformę do zarządzania zużyciem mediów (energia elektryczna, gaz, ciepło, woda, sprężone powietrze, gazy techniczne), zbierania danych telemetrycznych z czujników, automatyzacji sterowania za pomocą sterowników PLC oraz predykcyjnego utrzymania ruchu. Dzięki temu możliwe jest wykrywanie nieprawidłowości w produkcji, awarii czy wycieków, a zainteresowanie rozwiązaniami tego typu rośnie zwłaszcza w szeroko pojętym sektorze produkcyjnym (redukcja kosztów, sprostanie wymogom raportowania ESG). W obszarze Cloud and Data Fabrity oferuje rozwiązania do inżynierii danych, w tym również te wykorzystujące modele AI, a także wdraża platformy do analizy danych (Snowflake, Microsoft Azure, rozwiązania on-premises).

Obecnie w największym stopniu koncentrujemy się na rozwoju kompetencji i zwiększaniu przychodów w takich obszarach jak Industry 4.0 / 5.0, przemysłowy internet rzeczy (IIoT), smart cities, platformy Cloud and Data, a także cyberbezpieczeństwo oraz praktyczne i skalowalne zastosowania sztucznej inteligencji. Liczymy, że te obszary w najbliższych latach będą trzonem naszej oferty i motorem wzrostu przychodów. Jednocześnie zakładamy, że utrzymamy historycznie bardzo niski wskaźnik rotacji i utraty klientów, a obecna sytuacja ma charakter przejściowypodkreśla CEO Fabrity S.A. Tomasz Burczyński.

JDM napędza wyniki Gaming Factory: 12,2 mln zł przychodów i 5,4 mln zł EBITDA

Notowany na głównym rynku GPW producent i wydawca gier na PC i konsole narastająco za trzy kwartały 2025 r. wypracował skonsolidowane przychody na poziomie 12,2 mln zł, co oznacza ponad pięciokrotny wzrost w porównaniu z poprzednim rokiem. EBITDA w tym okresie wzrosła do 5,4 mln zł w porównaniu do prawie miliona złotych straty. Zysk netto od stycznia do września wyniósł ponad 2 mln wobec 1,6 mln zł straty w analizowanym okresie poprzedniego roku. W samym trzecim kwartale spółka koncentrowała się na dalszych działaniach promocyjnych i rozwojowych swojej największej produkcji JDM: Japanese Drift Master oraz portowaniu gry na konsole Xbox Series S|X, która swoją premierę miała 21 listopada.

Ten rok był dla nas okresem wytężonej pracy nad produkcją JDM: Japanese Drift Master, która wyznaczyła kierunek działalności studnia na kolejne lata. Mamy sprawdzony tytuł, który od majowej premiery przekroczył sprzedaż na poziomie 170 tys. egzemplarzy na PC. Wypracowany wynik sprzedażowy wymagał od nas ciągłych nakładów na promocję i aktualizację gry. Traktujemy to jednak jako element inwestycji w długoterminowy rozwój naszego IP – mówi Marcin Przymus, wiceprezes Gaming Factory.

W trzecim kwartale Gaming Factory koncentrowało się na dalszych pracach rozwojowych JDM: Japanese Drift Master. Efektem tego była premiera na początku listopada pierwszego z serii płatnego DLC „Made in USA”, które w tydzień osiągnęło 10 tys. sprzedanych egzemplarzy. Następnie 21 listopada pojawiła się wersja na Xbox Series S|X, która w pierwszych dniach przekroczyła sprzedaż 4 tys. egzemplarzy, co przekłada się na ponad 150 tys. USD przychodu. Do wyniku sprzedażowego uwzględniono zarówno zamówienia przedpremierowe, jak i sprzedaż wersji podstawowej oraz pakietów dostępnych na platformie Microsoft Store.

– Wersje PC oraz Xbox zapewniają nam stabilne i powtarzalne źródła przychodów, a dalsza monetyzacja JDM: Japanese Drift Master pozostaje dla nas jednym z kluczowych priorytetów. Premiera na PlayStation 5 w pierwszym kwartale 2026 roku oraz wprowadzenie trybu multiplayer będą kolejnymi etapami budującymi długoterminową wartość tytułu i zwiększającymi jego potencjał przychodowy. Równolegle rozwijamy nowe płatne dodatki i elementy zawartości, które pozwolą systematycznie rozszerzać świat gry oraz i budować zaangażowanie społeczności. Naszym celem jest, aby JDM: Japanese Drift Master generował stabilne przychody przez wiele lat i stanowił fundament wzrostu całej spółki – podkreśla Marcin Przymus, wiceprezes Gaming Factory.

Zgodnie ze zaktualizowaną strategią na lata 2025–2027, JDM: Japanese Drift Master będzie rozwijane w modelu longsellera, poprzez regularne aktualizacje, DLC, wersje konsolowe oraz rozbudowę funkcji społecznościowych, w tym trybu multiplayer. Spółka planuje również dalszą optymalizację procesów produkcyjnych, koncentrację na projektach o najwyższym potencjale oraz zwiększanie powtarzalności przychodów dzięki dodatkom i premierom na nowe platformy. Gaming Factory nie wyklucza także współpracy z zewnętrznymi wydawcami przy wybranych projektach, co może dodatkowo zwiększyć skalę działalności i efektywność operacyjną.

INC SA odrabia straty. Wynik netto za trzy kwartały 2025 roku: +1,27 mln zł

Grupa INC SA opublikowała wyniki finansowe za okres od stycznia do końca września 2025 roku. Przychody ze sprzedaży usług osiągnęły poziom 6,5 mln zł, podczas gdy rok wcześniej wyniosły 4,2 mln zł. Zysk na sprzedaży usług wyniósł 4,2 mln zł, co oznacza wzrost o 107% w porównaniu z analogicznym okresem 2024 roku. Zysk z działalności operacyjnej ukształtował się na poziomie 2,3 mln zł, podczas gdy w 2024 roku Grupa wykazała stratę operacyjną rzędu 5,1 mln zł. Skonsolidowany zysk netto za trzy kwartały 2025 roku wyniósł 1,275 mln zł, wobec straty netto 4,7 mln zł w analogicznym okresie ubiegłego roku.

Dom Maklerski INC SA uczestniczył od początku 2025 roku do końca listopada w transakcjach o łącznej wartości 148,6 mln zł, obejmujących 16 projektów, z czego w trzecim kwartale zrealizowano 4 transakcje o wartości 12,9 mln zł. Wśród nich dominuje działalność związana z obsługą ofert typu ABB, obejmujących m.in. transakcje spółek Answear (100 mln zł), Mennica Skarbowa (11,2 mln zł) i Genomtec (9,4 mln zł). W 2025 roku przeprowadzono także trzy oferty publiczne o charakterze IPO: Purple Ray Studio (3,2 mln zł), Baseig (2,0 mln zł) oraz Do Rzeczy (1,8 mln zł). W segmencie emisji z prawem poboru zrealizowano m.in. oferty Pure Biologics (4 mln zł) oraz MedTech (6 mln zł), obie w trzecim kwartale.

W obszarze działalności INC SA na rynku NewConnect w trzecim kwartale zadebiutowała spółka Baseig, a w całym 2025 roku na rynek wprowadzono również spółkę Mazop. Obecnie finalizowany jest proces wprowadzenia Purple Ray Studio. W listopadzie złożono z kolei wniosek o wprowadzenie do obrotu spółki Kombinat Konopny. INC SA pełni obecnie rolę autoryzowanego doradcy dla 39 emitentów, w tym 5 spółek notowanych na rynku głównym GPW.

W perspektywie 2026 roku Grupa INC planuje dalszy rozwój działalności transakcyjnej w Domu Maklerskim, w tym realizację kolejnych ofert typu ABB i IPO. Grupa INC przygotowuje kilka debiutów nowych emitentów zarówno na rynek główny, jak i NewConnect, m.in. Botanika, Do Rzeczy, Signius oraz Kombinat Konopny, a także złożenie prospektów emisyjnych dla kolejnych projektów.