Rusza II edycja konkursu Laur Gospodarności

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Rusza II edycja konkursu Laur Gospodarności

Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej rozpoczyna drugą edycję konkursu „Laur Gospodarności” dla najbardziej przedsiębiorczych gmin wiejskich i wiejsko-miejskich oraz banków spółdzielczych i organizacji pozarządowych najaktywniej wspierających inicjatywy samorządowe. Zgłoszenia do konkursu można składać do 29 kwietnia br. Wręczenie nagród odbędzie się 4 czerwca br. podczas uroczystej Gali na Zamku Królewskim w Warszawie.

„Laur Gospodarności” to pierwszy w Polsce konkurs dedykowany gminom wiejskim. Jego celem jest zwrócenie uwagi na prężną działalność samorządów na terenach wiejskich oraz podkreślenie ich zasług dla rozwoju polskiej wsi i społeczności lokalnych. Konkurs „Laur Gospodarności” powstał 2010 r. w związku z 20-leciem samorządności w Polsce oraz 20 rocznicą działalności Europejskiego Funduszu Rozwoju Wsi Polskiej.

„Poprzez „Laur Gospodarności” chcemy pokazać, że polskie gminy wiejskie mają wiele do zaoferowania. Dobra organizacja, efektywne wykorzystanie środków unijnych, innowacyjne pomysły i racjonalne zarządzanie finansami, to atuty, które posiada niejedna gmina wiejska w Polsce. Nagradzamy najlepszych, aby służyli, jako wzór do naśladowania dla innych. Doświadczenia pierwszej edycji pokazują, że konkurs jest potrzebny. W 2010 r. w konkursie wzięło udział ponad 200 gmin. Mam nadzieję, że zeszłoroczny, bardzo dobry wynik, zostanie poprawiony” – powiedział, Marek Zagórski Prezes Fundacji Europejski Fundusz Rozwoju Wsi Polskiej.

Środowisko BCC przeciwko zmianom w OFE

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Środowisko BCC przeciwko zmianom w OFE

Proponowane przez rząd rozwiązania związane z reformą Otwartych Funduszy Emerytalnych są niekorzystne nie tylko dla przyszłych emerytów, ale też dla obecnych podatników i gospodarki krajowej.

Rządowa propozycja zmian w OFE pozornie miała przynieść zyski emerytom i Skarbowi Państwa, jednak wszystko wskazuje na to, że może spowodować gros nowych problemów, które będą ciążyć nad obywatelami przez długie lata. Zmiany w OFE pociągną za sobą nie tylko namacalne negatywne skutki takie jak rzeczywiste obniżenie emerytur, czy naruszenie krajowych oszczędności, ale też są naruszeniem umowy społecznej, w której obywatele ufają, że rząd będzie działał na ich korzyść. Stanowisko Business Centre Club w sprawie zmian w OFE jest jednoznaczne.

W 2010 roku BCC opracowało Program stabilizacyjno-ratunkowy finansów publicznych, którego zadaniem było zaproponowanie rozwiązań prowadzących do ustabilizowania finansów państwa i zmniejszenia zadłużenia. Jednak zamiast wprowadzenia w życie proponowanych reform strukturalnych, rząd chce zastosować krótkodystansowe rozwiązania, które na przestrzeni lat przyniosą nam wszystkim więcej szkód niż profitów.

Proponowana reforma OFE wydaje się być planem, którego konsekwencji w dłuższej perspektywie nikt nie wziął pod uwagę. Biorąc pod uwagę szczególnie, jak niewielki udział w długu stanowią pieniądze z OFE, zapowiedziane zmiany wydają się zupełnie nieuzasadnione. Zamiast nich dużo lepszym rozwiązaniem mogłaby być reforma finansów publicznych, czy proponowane przez BCC wprowadzenie wydatkowej reguły dyscyplinującej, zgodnie z którą wydatki elastyczne nieinwestycyjne oraz nowe wydatki prawnie zdeterminowane malałyby realnie w tempie 1 proc. rocznie przez 3 lata (2011-2013).

Zamiast wziąć pod uwagę wszystkie możliwe rozwiązania, rząd wybrał drogę na skróty – bez baczenia na czające się niebezpieczeństwo. Loża Dolnośląska BCC, która od lat pracuje nad zrównoważonym rozwojem regionu i kraju, oficjalnie opowiada się przeciw zaproponowanym przez rząd zmianom w OFE .

Wikana S.A.: 20 mln zysku netto w 2010 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wikana S.A.: 20 mln zysku netto w 2010 r.

Wikana S.A. – notowana na rynku głównym GPW firma deweloperska – osiągnęła w 2010 roku na poziomie Grupy Kapitałowej ponad 20 mln zł zysku netto, co oznacza wzrost o ponad 70% w porównaniu do wyniku zanotowanego w roku 2009 (11,7 mln zł). Przychody Grupy Wikana S.A. w 2010 roku wyniosły 109 mln zł. Osiągnięte wyniki finansowe oznaczają realizacje przedstawionej prognozy w 89% na poziomie przychodów oraz w 100% na poziomie zysku netto.

„Rok 2010 był pierwszym rokiem, w którym rynek deweloperski zaczął otrząsać się z kryzysu rozpoczętego pod koniec 2008 r. Z punktu wiedzenia naszej działalności podstawowej ożywienie w branży deweloperskiej pozwoliło na znaczną poprawę rentowności. Jest to także efekt zmian organizacyjnych dokonanych 2010 r. w GK WIKANA, gdzie pierwsze projekty mieszkaniowe zostały zrealizowane z wykorzystaniem struktury FIZ. Zysk netto na poziomie Grupy Kapitałowej w 2010 roku był aż o 70% większy w porównaniu z rokiem 2009.

W br. spodziewamy się dalszych wzrostów, głównie dzięki realizacji strategii mającej na celu budowę struktury sieciowej, u której podstaw leży standaryzacja projektów mieszkaniowych. Docelowo przełoży się to na redukcję kosztów związanych z projektowaniem i prowadzeniem inwestycji.

Co więcej, zasoby budowane systematycznie w nowo powstałych w ramach Grupy Kapitałowej strukturach pozwolą na zaangażowanie się GK WIKANA w ważny dla samorządów lokalnych problem budownictwa socjalnego i komunalnego i zbudowanie w tym obszarze nowego centrum zysków.

W 2011 roku nadal będziemy koncentrowali się na rozwoju działalności deweloperskiej – mieszkaniowej. Dotychczas zgromadzona baza gruntów pozwala nam na zrealizowanie ok. 187 000m2 PUM. Nadwyżki wolnych środków pieniężnych zamierzamy inwestować na zakup nowych atrakcyjnych terenów oraz w rynek odnawialnych źródeł energii. W 2010 r. rozpoczęta została budowa biogazowi w miejscowości Siedliszczki gmina Piaski, której zakończenie i oddanie do użytkowania planowane jest na sierpień 2011 r. W zaawansowanym stadium znajdują się prace nad rozpoczęciem budowy kolejnych dwóch biogazowni o mocy 1 MW każda, w Rejowcu Fabryczym, zaś na lata 2011-2013 przygotowywanych jest jeszcze 7 podobnych projektów zlokalizowanych głownie w województwie lubelskim.” – mówi Sylwester Bogacki, Prezes Zarządu Wikana S.A.

3 marca br. NWZA Wikana S.A. zdecydowało o resplicie akcji w stosunku 10:1. Na podstawie podjętych uchwał cena nominalna akcji serii A, B, C, D, E, F po resplicie zostanie ustalona na 0,20 zł w stosunku do dotychczasowych 0,02 zł. Ogólna liczba akcji Wikana S.A. zostanie proporcjonalnie zmniejszona z liczby 1.680.558.693 do liczby 168 055 869.

W internecie kupujemy oczami

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
W internecie kupujemy oczami

Według najnowszych badań serwisu Okazje.info aż 81 % osób wybierając produkty do porównania cen, kieruje się ich zdjęciami. W badaniu sprawdzono, jakie elementy najczęściej decydują o przejściu na stronę produktu ze strony kategorii. Dla 50 najpopularniejszych kategorii w zdjęcia klikało 81 % internautów, w nazwy produktów – zaledwie 7,6%.

Według nazwy wybierane są głównie: elektronikę i sprzęt AGD – aparaty cyfrowe (51 % kliknięć w nazwę), urządzenia wielofunkcyjne (46 %) czy zmywarki (44%). Według zdjęć – produkty z kategorii Odzież i obuwie, Dom i ogród czy Dla dziecka. Powiązanie między zdjęciem a przejściem na stronę produktu jest tutaj bardzo wyraźne.

W jednej z najpopularniejszych kategorii – serwisy obiadowe aż 97 % przeglądających wybiera produkty, klikając w ich zdjęcia. Podobne wartości uzyskały kategorie: zestawy kuchenne i jadalniane (95 % kliknięć w zdjęcia produktów) oraz płaszcze damskie (94%). Co ciekawe w taki sam sposób wybierana jest broń (95%).

– Zdjęcie jest głównym elementem, który zachęca internautów do przejścia na strony konwersyjne. Jest to zgodne z naszym naturalnym sposobem komunikowania się. Według niektórych analiz mózg człowieka odbiera za pomocą bodźców wizualnych nawet 90% informacji o otoczeniu. Dlatego zdecydowaliśmy się zwiększyć rozmiary używanych zdjęć i powołaliśmy specjalny zespół, który zajmuje się ich pozyskiwaniem i kontrolowaniem jakości. Większe i lepsze zdjęcia pozwolą Internautom łatwiej i szybciej podejmować decyzje. Będą też zachęcać do zakupów Klientów „impulsywnych” – mówi Bartłomiej Dymecki, UX Specialist w Okazje.info.

Badanie Okazje.info przeprowadzono w marcu 2011, objęto nim wszystkie kategorie produktów.

Wyniki i prognozy dla POLCOLORIT

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wyniki i prognozy dla POLCOLORIT

Notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych Spółka Polcolorit, zajmująca się produkcją płytek ceramicznych wstępnie podsumowała wyniki za 2010 r. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w tym okresie wyniosły 55,774 mln zł i były o 17% niższe w porównaniu do roku 2009. Zarząd podjął decyzję o wprowadzeniu planu naprawczego, który ma poprawić wyniki Spółki w 2011 r.

Rok 2010 Spółka zamknęła stratą w wysokości 11 876 tys. złotych. Na taki wynik wpływ miały różnorodne czynniki, w tym odpisy z tytułu nieściągalnych należności w wysokości blisko 2,2 mln zł, odpisy na nie rotujące zapasy produktów w wysokości 4,9 mln zł, a także spadek popytu na rynku krajowym oraz agresywne działania promocyjne konkurencji.

Wobec takich wyników, wiodący akcjonariusz oraz Rada Nadzorcza Spółki dokonała głębokich zmian w kadrze zarządzającej spółki. W lutym 2011 ze składu zarządu został odwołany dotychczasowy długoletni wiceprezes Włodzimierz Hajduk oraz kilku menedżerów średniego i wyższego szczebla.

Pomimo trudnej sytuacji Spółka rozpoczęła działania restrukturyzacyjne, które mają doprowadzić do uzyskania rentowności w 2011 roku oraz do umocnienia pozycji rynkowej.

„W sytuacji istotnego pogorszenia wyników priorytetem stała optymalizacja kosztów produkcji, którą zamierzamy osiągnąć poprzez zmniejszenie zatrudnienia, poprawienie efektywności pracy pracowników poprzez wprowadzanie rynkowych systemów motywacyjnych oraz przeniesienie głównej produkcji do jednego zakładu. Zamierzamy też renegocjować wszystkie umowy na dostawę surowców i usług oraz poprawić jakość zarządzania aktywami Spółki” – powiedział Wiktor Strach, wiceprezes

Polcolorit posiada jeden z najbardziej nowoczesnych zakładów produkcyjnych w branży, aby w pełni wykorzystać jego moce produkcyjne i znacznie obniżyć jednostkowe koszty produktów od końca 2010 roku prowadzi rozmowy z dużym europejskim graczem branżowym w zakresie współpracy produkcyjnej. Spółka zamierza też uatrakcyjnić ofertę dla klientów hurtowych i detalicznych w czym pomóc ma kampania reklamowa wspierająca sprzedaż i wizerunek. Budżet wsparcia marketingowego obejmować będzie również intensywne działania w punktach sprzedaży. Polcolorit planuje również wprowadzić na rynek nowe kolekcje zgodne z trendami światowego designu.

Polcolorit w 2010 roku odniósł sukcesy w zakresie produkcji i wzornictwa nowych kolekcji. Zostały one nagrodzone lub wyróżnione na międzynarodowych targach branżowych w Bolonii i Moskwie. Przedstawiane kolekcje budzą uznanie i nie różnią się pod względem jakości i wzornictwa od produktów oferowanych przez czołowe europejskie firmy.

Zarząd poda do publicznej wiadomości prognozę na 2011 rok po analizie wyników za 1 kwartał 2011. Wszystkie podejmowane działania mają na celu doprowadzenie Spółki do powrotu na ścieżkę rozwoju oraz osiągnięcia dobrych wyników. Główny akcjonariusz pani Barbara Urbaniak-Marconi wspiera Spółkę, którą zabezpiecza kredytowaniem działalności operacyjnej i inwestycyjnej swoim własnym majątkiem.

Advent International międzynarodowy fundusz private equity przejmuje Provimi Pet Food

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Advent International międzynarodowy fundusz private equity przejmuje Provimi Pet Food

Advent International, wiodący międzynarodowy fundusz private equity, ogłosił plan przejęcia Provimi Pet Food („PPF”), jednego z największych europejskich producentów karmy dla zwierząt domowych z Provimi Group. Wartość przedsiębiorstwa to 188 milionów euro.

PPF jest trzecim co do wielkości producentem suchej i mokrej karmy, dostarczanej do największych spożywczych sieci detalicznych w Europie. Firma współpracuje z około 280 klientami i działa na 27 rynkach. Provimi Pet Food z siedzibą w Budapeszcie zatrudnia blisko1000 pracowników i posiada osiem zakładów produkcyjnych w całej Europie. W 2010 roku całkowity przychód ze sprzedaży spółki wyniósł 236 milionów euro.

PPF ma wiodącą pozycję na najistotniejszych rynkach na których działa – w Holandii, Polsce, Czechach, Słowacji i na Węgrzech. Wzrost znaczenia marek własnych (private labels) w segmencie rynku karmy dla zwierząt domowych w Europie Środkowowschodniej ma w nadchodzących latach znacznie wyprzedzić tempo wzrostu PKB. Będzie to spowodowane wzrostem siły nabywczej konsumentów oraz zmianami demograficznymi, prowadzącymi z jednej strony do wzrostu liczby właścicieli zwierząt domowych, z drugiej zwiększenia wśród nich akceptacji dla marek własnych.

Inwestycja Advent International wzmocni plany rozwojowe PPF koncentrujące się na zwiększaniu udziału w rynku poprzez wzrost organiczny, opracowanie nowej gamy produktów i usług oraz wejście na nowe rynki.

Komentując przejęcie, Chris Mruck, Partner Zarządzający Advent International, odpowiedzialny za działalność funduszu w Europie Środkowej, powiedział: „Provimi Group doprowadziło PPF do pozycji lidera na rynku europejskim. Nasza inwestycja będzie bazować na tych solidnych fundamentach, umożliwiając przedsiębiorstwu wykorzystanie istniejącego potencjału do dalszego wzrostu firmy w Europie. PPF jest firmą ze znakomitymi perspektywami i nie możemy doczekać się współpracy z zespołem zarządzającym, aby w pełni wykorzystać potencjał spółki.”

Grupa Orbis: sprzedaż nieruchomości hoteli Cracovia i Neptun

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Orbis: sprzedaż nieruchomości hoteli Cracovia i Neptun

Wczoraj, zgodnie z planem restrukturyzacji portfolio hotelowego Grupy Orbis, zostały zawarte transakcje sprzedaży dwóch hoteli: Cracovia w Krakowie i Neptun w Szczecinie. Nabywcami działek i budynków są firmy z grupy Echo Investment. Łączna cena nabycia to 59,5 mln zł.

Podpisane umowy zakładają, że hotele Cracovia i Neptun będą przyjmować gości do 30 czerwca br. Obydwa obiekty przestały spełniać standardy jakościowe i techniczne przewidziane dla hoteli Grupy Orbis. Pośród scenariuszy rozważanych dla Cracovii i Neptuna była także ich modernizacja, jednak z uwagi na przestarzałą konstrukcję budynków wiązałoby się to z koniecznością częściowej rozbiórki i dokonania kompleksowej przebudowy hoteli. Dodatkowo, standard techniczny zgodnie z którym wybudowane zostały hotele, wymagałby przystosowania do aktualnych, ostrzejszych wymogów bezpieczeństwa. Przeprowadzone analizy wykazały ekonomiczną nieefektywność poniesienia nakładów związanych z remontem hoteli w takim zakresie.

„Transakcje sprzedaży dwóch nieruchomości przyczynią się do szybszego uruchamiania projektów zamrożonych w czasie kryzysu i startu budowy nowych hoteli. Działania te będą koncentrować się głównie na segmencie ekonomicznym, czyli markach Etap i Ibis, w głównych polskich miastach” – powiedział Laurent Picheral, prezes Orbis S.A.

Wobec braku możliwości zatrudnienia pracowników Cracovii i Neptuna w innych hotelach Grupy Orbis, umowy z większością z nich będą rozwiązane. Pracownicy uzyskają świadczenia regulowane przez kodeks pracy, poszerzone o gwarancje Ponadzakładowego Układu Zbiorowego Pracy i zawartego 16 marca br. porozumienia z organizacjami związkowymi działającymi w Orbis S.A. Łączna suma świadczeń, które obejmują m.in. odprawy, wsparcie w ramach programu poszukiwania nowego zatrudnienia, szkolenia i indywidualne konsultacje, wynosi 3,7 mln zł.

Grupa Orbis kontynuuje restrukturyzację portfolio hotelowego: w ostatnim czasie sprzedany został budynek i działka dawnego hotelu Polan w Zielonej Górze, a jednocześnie uruchomiona została budowa dwóch hoteli ekonomicznych w Warszawie pod markami Ibis i Etap. Sprzedany wczoraj hotel Neptun w Szczecinie, otwarty w 1984 r., liczy 285 pokoi, a usytuowany w centrum Krakowa hotel Cracovia, uruchomiony w 1965 r., posiada 314 pokoi.

Ból głowy dealerów japońskich samochodów

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Ból głowy dealerów japońskich samochodów

Polscy właściciele samochodów marki Honda, Nissan i Toyota w Polsce mogą jeździć spokojnie. Wstrzymanie produkcji tych marek może przyprawić o ból głowy jedynie dealerów nowych aut – ocenia ekspert ogólnopolskiej sieci ProfiAuto.

Przerwa w produkcji, jaką ogłosiły niedawno zakłady Hondy, Nissana i Toyoty nie powinna przysporzyć żadnych problemów właścicielom samochodów tych marek. W najgorszym razie spowoduje „korek” sprzedażowy w salonach dealerów tych auta – oceniają eksperci ProfiAuto, ogólnopolskiej sieci renomowanych hurtowni, sklepów i warsztatów samochodowych, zapewniającej dostęp do części zamiennych aut różnych marek.

– Wszystko wskazuje na to, że to chwilowe trudności, które mogą w najgorszym razie wpłynąć na sytuację dealerów samochodów nowych. Jednak nawet oni korzystają z magazynów, w których znajdują się części produkowane w Europie, a nawet jeśli są to części sprowadzane bezpośrednio z Japonii, to ich zapas w Europie jest na tyle duży, że nie powinien spowodować przerw np. w obsłudze serwisów gwarancyjnych nowych aut – mówi Witold Rogowski, ekspert sieci ProfiAuto.

Zdaniem eksperta ProfiAuto, na chwilowym zastoju mogą skorzystać bezpośrednio producenci części zamiennych, zakłady których najwięcej znajduje się w Tajwanie, Indiach, czy Chinach.

Dodaje, że obecna sytuacja w Japonii może jednak przyprawić o ból głowy dealerów nowych aut, z innego powodu.

– Będą oni musieli cierpliwie poczekać na dostawy samochodów. Zanim rozładuje się korek spowodowany z kolejką oczekujących na zakup może minąć jakiś czas – mówi Witold Rogowski.

FERRO przejmuje NOVASERVIS

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
FERRO przejmuje NOVASERVIS

Spółka FERRO, drugi największy gracz na polskim rynku armatury oraz komponentów instalacji sanitarnych i grzewczych zawarła umowę nabycia 100% akcji spółki NOVASERVIS, lidera na czeskim rynku oraz drugiego gracza na słowackim rynku armatury sanitarnej i instalacyjnej. Strony uzgodniły wartość przedsiębiorstwa NOVASERVIS na poziomie 1 175,0 milionów czeskich koron. Cena nabycia będzie równa wartości przedsiębiorstwa poddanej określonym korektom, w tym korekcie o wartość zadłużenia finansowego netto NOVASERVIS, na warunkach przewidzianych w umowie sprzedaży akcji.

FERRO planuje sfinansować transakcję środkami pochodzącymi z emisji akcji (ok. 85-95 mln zł) i obligacji (ok. 50 mln zł) oraz z kredytu bankowego. Finalizacja transakcji jest więc uzależniona od skutecznego pozyskania ww. finansowania. Zgodnie z umową nabycia NOVASERVIS, przewidywany termin zamknięcia transakcji to 8 kwietnia 2011 r.

W wyniku transakcji powstanie wiodący podmiot w segmencie techniki sanitarnej i instalacyjnej w regionie. Skonsolidowane przychody ze sprzedaży w ujęciu pro forma Grupy FERRO, z uwzględnieniem NOVASERVIS, wyniosłyby w 2010 r. 268 mln złotych, skonsolidowany zysk EBITDA w ujęciu pro forma 39,5 mln zł, natomiast skonsolidowany zysk netto w ujęciu pro forma wyniósł 25,3 mln zł. W 2010 r. łączna sprzedaż Grupy, z uwzględnieniem NOVASERVIS, to ok. 1,5 mln sztuk baterii oraz ponad 8 mln zaworów.

Przeniesienie własności oraz zapłata ceny nabycia 100% akcji NOVASERVIS zostały uzależnione od ziszczenia się szeregu warunków zawieszających, w tym w szczególności:

-pozyskania przez Spółkę wystarczających środków finansowych z emisji obligacji i akcji zwykłych na okaziciela serii D Spółki,

-pozyskania finansowania bankowego przeznaczonego na zapłatę części ceny nabycia 100% akcji NOVASERVIS oraz refinansowanie istniejącego zadłużenia NOVASERVIS

-zawarcia umów z członkami zarządu NOVASERVIS dotyczących sprawowania przez nich funkcji członków zarządu.

„Przejęcie NOVASERVIS to kolejny krok w realizacji naszej strategii rozwoju, która zakłada m.in. konsekwentną ekspansję na rynkach zagranicznych. W ramach transakcji nabywamy spółkę będącą liderem rynku baterii sanitarnych w Czechach oraz drugim rynkowym graczem na Słowacji. Dzięki temu FERRO będzie jednym z największych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej producentów armatury sanitarnej i instalacyjnej pod względem wielkości sprzedaży baterii. Przejęcie znacznie ułatwi nam również ekspansję w innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej, np. w Rumunii, gdzie obie spółki włożyły dotychczas niezależnie sporo wysiłku przygotowując się do wejścia na ten perspektywiczny rynek. FERRO i NOVASERVIS będą kontynuowały dynamiczny rozwój istotnie zwiększając skalę działalności, prowadząc działania ukierunkowanie na sprzedaż produktów komplementarnych (cross-selling), rozszerzając działalność operacyjną na nowe rynki i jednocześnie podnosząc rentowność całej Grupy FERRO. Cieszymy się również z możliwości współpracy z kierownictwem NOVASERVIS, które ma bardzo duże doświadczenie oraz wysokie kwalifikacje w branży. Jestem przekonana, że wspólnie przyczynimy się do dalszego rozwoju działalności zintegrowanej już organizacji” – powiedziała Aneta Raczek, Prezes Zarządu FERRO.

„Widzimy znaczące możliwości realizacji szeregu synergii, m.in. cross-sellingu naszych produktów, zaopatrzenia oraz logistyki, co może wpłynąć na obniżenie kosztów i zwiększenie efektywności funkcjonowania połączonych organizacji. Dzięki zwiększeniu skali działalności, będziemy w stanie bardziej efektywnie konkurować w regionie Europy Środkowo-Wschodniej oraz zdobywać nowe rynki. Wspólnie z kierownictwem FERRO opracowaliśmy już wstępny plan określający sposób integracji obu podmiotów i pozwalający w najbardziej efektywny sposób wykorzystać mocne strony obu firm” – powiedział Petr Schreier, Dyrektor Generalny NOVASERVIS.

„Jesteśmy bardzo zadowoleni z naszej inwestycji w NOVASERVIS. W ciągu ostatnich pięciu lat spółka konsekwentnie rosła, wzmacniając pozycję rynkową na rynkach, na których była obecna, z sukcesem zdobywając nowe rynki oraz w przemyślany sposób poszerzając swoją ofertę. Jesteśmy pełni uznania dla pracy wykonanej przez kierownictwo NOVASERVIS. Gratuluję Ferro dokonanej inwestycji i życzę zespołom kierowniczym obu spółek powodzenia w dalszym rozwijaniu połączonej grupy” – powiedział Floris Vansina, Dyrektor Zarządzający KBC Private Equity.

Facebook Places oficjalnie w Polsce

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Facebook Places oficjalnie w Polsce

Usługa Facebook Places, polegająca na oznaczaniu swojej bieżącej lokalizacji na mapie na Facebooku, oficjalnie ruszyła w Polsce.

Dzięki Facebook Places użytkownicy serwisu mają możliwość natychmiastowego opublikowania na Facebooku swojej aktualnej geolokalizacji. Zmiana statusu użytkownika pojawia się na jego tablicy, w aktualnościach jego znajomych oraz w specjalnej sekcji Miejsca. Rozwiązanie to ułatwia i usprawnia kontakt z osobami znajdującymi się w okolicy. Przy wpisach istnieje również możliwość dodawania komentarzy, np. opisu lub oceny danego miejsca.

Korzystanie z usługi jest bezpłatne i wymaga wyłącznie zainstalowania na urządzeniu przenośnym odpowiedniej aplikacji ze strony touch.facebook.com. Aplikacja dostępna jest dla telefonów iPhone i BlackBerry oraz telefonów z systemem Android, HP webOS i Windows Phone 7.

„Powszechne udostępnienie usługi Facebook Places stanowi pierwszy etap na drodze do uruchomienia w Polsce również innej usługi serwisu – Facebook Deals. Umożliwia ona wyszukiwanie i korzystanie z promocji oferowanych przez lokalnych usługodawców i sklepy znajdujące się w okolicy naszego aktualnego miejsca pobytu” – mówi Paweł Karaś, Head of Facebook Sales w Facebook NOW.

1...7 1487 1497 150...7 180Strona 7 149 z 7 180