Spółka Gold Finance pozyskała 10 mln zł na dalszy rozwój

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Spółka Gold Finance pozyskała 10 mln zł na dalszy rozwój

Nowy właściciel Gold Finance zapewnił zastrzyk gotówki i wyznaczył ambitne cele. Powołany Zarząd ma postawić spółkę na nogi i uplasować firmę w ścisłej czołówce firm doradztwa finansowego. Sukces biznesowy ma zagwarantować intensywna rozbudowa sieci placówek i 3 mln zł na podnoszenie jakości świadczonych usług.

Inwestor powołał nowy Zarząd, przed którym zadanie wprowadzenia spółki do ścisłej czołówki firm doradztwa finansowego. Łukasz Bińka, nowy Prezes, ma już pomysł na jego realizację. Stawia na rozbudowę sieci placówek franczyzowych i podnoszenie jakości świadczonych usług.

Gold Finance posiada obecnie 26 oddziałów w całej Polsce, w których zatrudnia 250 doradców finansowych. Najbardziej intensywnie sieć oddziałów ma się rozwijać w rejonach, w których placówek jest najmniej, czyli w Polsce południowo-wschodniej. Liczba doradców ma się szybko podwoić, ruszyły już poszukiwania najlepszych kandydatów przy współpracy z wyspecjalizowanymi firmami rekrutacyjnymi. Potrzebni są eksperci na wszystkich szczeblach doświadczenia: zarówno z wieloletnim stażem, jak i osoby początkujące w branży. Wszyscy przejdą gruntowne szkolenia, które mają zagwarantować najwyższą jakość świadczonych usług.

– Na doskonalenie kadry doradców finansowych jako jedni z nielicznych pozyskaliśmy 3 mln zł środków unijnych – mówi Łukasz Bińka, prezes Gold Finance.

– Zamierzamy je wykorzystać szkoląc nowo pozyskanych doradców oraz podnosząc kwalifikacje osób już z nami współpracujących. Do obsługi MSP chcemy oddelegować i wyszkolić doradców wyspecjalizowanych w pracy z firmami, co stworzy doskonałe zaplecze do rozbudowy całego portfolio produktów dla biznesu – mówi Łukasz Bińka.

Oferta Gold Finance dla MSP ma skupić się wokół kredytów dla biznesu, ubezpieczeń, leasingów i faktoringu. Szeroki wachlarz produktów dla detalu zostanie wzbogacony o programy regularnego oszczędzania z jednoczesnym utrzymaniem mocnej oferty kredytów hipotecznych i gotówkowych.

– Wierzę w sukces biznesowy tej spółki – mówi Marek Jutkiewicz, Prezes Sadie Investments, większościowy udziałowiec Gold Finance. – Posiadamy środki na rozbudowę sieci placówek i dotacje unijne na intensywne szkolenie kadry. Naszym celem jest pozycja wśród liderów rynku, a gwarantem jego osiągnięcia – nowy Zarząd, który reprezentują Łukasz Bińka, Leszek Czajewski, Anna Kulesza oraz Tomasz Machajewski – dodaje Marek Jutkiewicz.

City Interactive nie wypłaci dywidendy z zysku za 2010 r

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
City Interactive nie wypłaci dywidendy z zysku za 2010 r

W związku z planami intensywnego rozwoju City Interactive nie planuje wypłacić dywidendy z zysku za 2010 r. Spółka nie wyklucza akwizycji podmiotu zajmującego się tworzeniem gier na platformy smartphone. City Interactive rozważa możliwość produkcji filmu opartego na marce Sniper: Ghost Warior – poinformował na konferencji prasowej Marek Tymiński, prezes spółki.

Widzimy wiele ciekawych możliwości inwestycyjnych, które mogą przyśpieszyć nasz wzrost i dlatego chcemy, aby zysk za ubiegły rok pozostał w spółce
– powiedział Tymiński.

City Interactive wypracowało w 2010 r. 26,96 mln zł zysku netto. Na koniec 2010 roku spółka miała 15,52 mln zł wolnych środków pieniężnych.

Tymiński poinformował, że nie spodziewa się, aby spółka potrzebowała w tym roku dodatkowego finansowania w związku z planowanym rozwojem. Jeśli jednak okazałoby się, że będą potrzebne dodatkowe środki, to w pierwszej kolejności spółka będzie korzystała z finansowania dłużnego.

Jednym z pomysłów na przyśpieszenie rozwoju jest rozpoczęcie tworzenia i wydawania gier na platformy smartphone (iPhone, Android, BlackBerry, itp.).

Nie wykluczam, że będziemy chcieli przyspieszyć nasz rozwój w tym segmencie gier poprzez przejęcie spółki lub zespołu. Nie mamy jeszcze wytypowanych firm do potencjalnego przejęcia – powiedział prezes.

City Interactive rozważa również możliwość produkcji filmu opartego ma marce Sniper: Ghost Warior lub udzielenia licencji na stworzenie takiego filmu firmie zewnętrznej.

Marka Sniper jest bardzo popularna i jest to jeden z pomysłów na zwiększenie naszych przychodów i zysków. Jest to jednak na etapie pomysłu i na razie nie ma żadnych konkretów w tej sprawie – powiedział Tymiński.

Open Finance w drodze na Giełdę Papierów Wartościowych

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Open Finance w drodze na Giełdę Papierów Wartościowych

Open Finance SA zakończył kolejny etap przygotowań do planowanego na 5 kwietnia 2011 roku debiutu na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Celem oferty publicznej jest pozyskanie środków na sfinansowanie potencjalnych przejęć na rynku usług finansowych i ubezpieczeniowych oraz dalszy rozwój sieci sprzedaży. Docelowo w wolnym obrocie ma pozostać 45,6% akcji Spółki.

W wyniku oferty publicznej Getin Noble Bank SA zamierza sprzedać do 20 500 000 akcji (nie więcej niż 41% obecnej wysokości kapitału zakładowego) Open Finance SA. W ramach tej samej transakcji Open Finance SA planuje podwyższenie kapitału o nie więcej niż 4 250 000 akcji, stanowiących nie więcej niż 8,5% wszystkich akcji w obecnym kapitale zakładowym spółki. Celem emisji jest sfinansowanie potencjalnego przejęcia i rozwoju towarzystwa ubezpieczeniowego, domu maklerskiego, towarzystwa funduszy inwestycyjnych lub zakładu ubezpieczeń majątkowych oraz rozwój sieci sprzedaży.

„Planowany debiut na Giełdzie Papierów Wartościowych, oprócz wymiaru prestiżowego, ma dla nas kluczowe znaczenie biznesowe. Pozyskane z rynku środki finansowe umożliwią nam rozpoczęcie budowy samodzielnej grupy kapitałowej, skupionej wokół Open Finance” – powiedział Krzysztof Spyra, Prezes Zarządu Open Finance SA. „W celu zagwarantowania dalszego rozwoju Spółki, zdecydowaliśmy się na wykorzystanie sprawdzonych w Europie Zachodniej wzorców i rozszerzenie naszej działalności o nowe filary biznesowe” – dodaje Krzysztof Spyra.

Obecny model biznesowy spółki opiera się na dystrybucji produktów kredytowych oraz inwestycyjnych. Dzięki rozwijanej strukturze sprzedaży (95 punktów sprzedażowych) oraz pozycji Open Finance na krajowym rynku doradztwa finansowego, w ostatnich trzech latach działalności spółka odnotowała 42,3% średnioroczny wzrost skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży, przy jednoczesnym średniorocznym wzroście skonsolidowanego zysku netto w tym okresie o 75,7% (do poziomu 77,6 mln zł w 2010 roku). Od 2004 roku z usług Open Finance skorzystało ponad 1 mln klientów.

Nowa strategia Open Finance zakłada budowę grupy kapitałowej świadczącej zarówno sługi doradcze, jak również oferującej innowacyjne produkty w zakresie ubezpieczeń, inwestycji i usług maklerskich. Dzięki planowanemu rozwojowi sprzedaży opartej o tzw. cross selling, spółka zamierza zwiększyć udział przychodów powtarzalnych. Podpisanie warunkowej umowy sprzedaży akcji Link4 Life Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie SA w dniu 31 stycznia 2011 roku, jest pierwszym etapem realizacji długoterminowych celów spółki. Wykorzystując platformę produktową Link4 Life Towarzystwo Ubezpieczeń na Życie SA, spółka zamierza zaoferować klientom własne innowacyjne produkty regularnego oszczędzania, jak również tradycyjne produkty ubezpieczeń na życie, głównie produkty około kredytowe.

Warszawscy celnicy zatrzymani za korupcję

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Warszawscy celnicy zatrzymani za korupcję

Agenci Centralnego Biura Antykorupcyjnego zatrzymali dwóch warszawskich celników. Decyzją sądu najbliższe dwa miesiące spędzą w areszcie.

53-letni kierownik zmiany oraz jego 41-letni podwładny zostali zatrzymani przez agentów Centralnego Biura Antykorupcyjnego w warszawskim urzędzie celnym. W Prokuraturze Okręgowej w Warszawie usłyszeli zarzuty przyjmowania korzyści majątkowych w zamian za ,,opłacalne” dla klienta odprawy celne. Sąd aresztował obu na dwa miesiące.

Do tej pory w tej sprawie agenci CBA zatrzymali łącznie 34 osoby, którym przedstawiono 210 zarzutów. Wśród zatrzymanych jest 8 funkcjonariuszy Służby Celnej, 3 pracowników agencji celnych, rzeczoznawca oraz klienci firm pośredniczących w opłacie podatku akcyzowego.

To już 171 zatrzymanych i blisko 920 zarzutów w związku z korupcją w polskiej piłce nożnej

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
To już 171 zatrzymanych i blisko 920 zarzutów w związku z korupcją w polskiej piłce nożnej

Agenci Centralnego Biura Antykorupcyjnego zatrzymali kolejne dwie osoby w związku ze śledztwem dotyczącym korupcji w polskiej piłce nożnej. To już 171 osób zatrzymanych do tej sprawy.

45-letni Jacek P., prezes centrum odzieżowego z okolic Łodzi oraz 56-letni Grzegorz S., jego pracownik, zostali zatrzymani przez agentów Centralnego Biura Antykorupcyjnego.

W Prokuraturze Apelacyjnej we Wrocławiu usłyszeli zarzuty dotyczące kupowania meczów I i II ligi oraz Pucharu Polski przez klub Pogoń Szczecin. Podejrzewamy, że łapówki za jeden mecz mogły sięgać nawet 100 tys. zł.

Wobec Jacka P. prokurator zastosował środek zapobiegawczy w postaci poręczenia majątkowego w wysokości 20 tys. zł , a wobec jego podwładnego 10 tys. zł.

CBA oskarża zarząd Służby Więziennej

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
CBA oskarża zarząd Służby Więziennej

Dzisiaj Centralne Biuro Antykorupcyjne przekazało do prokuratury zawiadomienie o podejrzeniu popełnienia przestępstwa w Centralnym Zarządzie Służby Więziennej.

Centralne Biuro Antykorupcyjne prowadzi od końca listopada ubiegłego roku kontrolę w Centralnym Zarządzie Służby Więziennej. Dotyczy ona wybranych zamówień publicznych, które były przygotowywane i realizowane w latach 2008-2010.

Już wstępne ustalenia kontroli wskazały na uzasadnione podejrzenie popełnienia przestępstw – niedopełnienia obowiązków i przekroczenia uprawnień, do których mogło dojść w ramach zakupu sprzętu medycznego. Zgromadzone dotychczas przez funkcjonariuszy CBA materiały został przekazane dzisiaj do Prokuratury Okręgowej w Warszawie z wnioskiem o wszczęcie śledztwa w tej sprawie.

Dyrektor Generalny Służby Więziennej gen. Jacek Włodarski w porozumieniu z Ministrem Sprawiedliwości Krzysztofem Kwiatkowskim podjął decyzję o odwołaniu Dyrektora Biura Służby Zdrowia Centralnego Zarządu Służby Więziennej. Centralne Biuro Antykorupcyjne nadal prowadzi kontrolę pozostałych wybranych przetargów w Centralnym Zarządzie Służby Więziennej.

KRRiT rozstrzygnęła konkurs na członków rad nadzorczych

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
KRRiT rozstrzygnęła konkurs na członków rad nadzorczych

Krajowa Rada Radiofonii i Telewizji po przeprowadzeniu trzystopniowej procedury konkursowej powołała członków rad nadzorczych Radia Białystok, Radia Katowice, Radia Kraków i Radia Łódź.

Członkowie Rady Nadzorczej Radia Białystok:

Piotr Fiedorczyk jest doktorem prawa, pracownikiem naukowym na Wydziale Prawa Uniwersytetu w Białymstoku i radcą prawnym. W latach 1997-2003 sprawował funkcję wiceprzewodniczącego spółki Radio Białystok SA, a w latach 2004-2008 przewodniczącego Rady Programowej tej spółki.

Piotr Niczyporuk jest doktorem nauk prawnych, profesorem Uniwersytetu w Białymstoku, radcą prawnym i nauczycielem akademickim. Jest członkiem Komisji Praw Antycznych PAN. Jest autorem licznych monografii, publikacji, i artykułów.

Maria Niedźwiecka ukończyła Wydział Administracyjno-Ekonomiczny na Uniwersytecie w Białymstoku. Była organizatorką młodzieżowych imprez kulturalnych i działaczką ruchu studenckiego. Aktywnie uczestniczy w życiu kulturalnym regionu – przez 10 lat pełniła funkcję zastępcy dyrektora Teatru Dramatycznego im. A. Węgierki. Posiada długoletnie doświadczenie w zarządzaniu podmiotami gospodarczymi.

Marek Proniewski jest profesorem Uniwersytetu w Białymstoku, doktorem habilitowanym nauk ekonomicznych. Jego dorobek naukowy obejmuje publikacje z zakresu ekonomii, polityki regionalnej, gospodarki przestrzennej,
rynków kapitałowych. Jako ekspert uczestniczy i kieruje wieloma projektami badawczymi oraz zajmuje się rozwojem społeczno-gospodarczym regionu. Zasiadał w radach nadzorczych spółek prawa handlowego.

Członkowie Rady Nadzorczej Radia Katowice:

Rafał Blicharz jest doktorem habilitowanym nauk prawnych. Ukończył Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego i Studium Prawa Angielskiego i Unii Europejskiej zorganizowane przez Uniwersytet Cambridge. Obecnie pracownik Górnośląskiej Wyższej Szkoły Handlowej w Katowicach oraz Uniwersytetu Śląskiego, gdzie prowadzi wykłady jako specjalista w zakresie prawa gospodarczego i prawa rynku kapitałowego. Jest współzałożycielem i doradcą prawnym Stowarzyszenia Edukacja dla Przyszłości. Autor licznych publikacji, zwłaszcza w zakresie prawa rynku kapitałowego.

Mirosław Czerwiński jest doktorem nauk ekonomicznych. Ukończył studia w zakresie ekonomiki handlu zagranicznego na Akademii Ekonomicznej w Katowicach oraz dziennikarstwo na Wydziale Politologii Uniwersytetu Śląskiego. Był uczestnikiem wielu międzynarodowych szkoleń i stypendiów naukowych, a także wykładowcą w Studium Menedżerskim i Międzynarodowej Szkole Nauk Politycznych przy Uniwersytecie Śląskim. Obecnie pełni obowiązki Kierownika Zespołu Dydaktycznego Nauk Ekonomicznych i Prodziekana na Wydziale Nauk Społecznych Uniwersytetu Śląskiego.

Bogdan Marcinkowski jest absolwentem Wydziału Nauk Społecznych Uniwersytetu Śląskiego, magistrem nauk politycznych i dziennikarstwa. Od ponad 20 lat współpracuje z katowickim radiem. Był organizatorem wielu imprez kulturalnych i muzycznych m.in. festiwali Rawa Blues, Odjazdy, Fama, Tratwa, a także koncertów. W latach 2004-2008 był wiceprzewodniczącym Rady Programowej Radia Katowice.

Wiesław Rola jest absolwentem Akademii Ekonomicznej w Katowicach. Pełnił funkcję prezesa zarządu i redaktora naczelnego „Gońca Górnośląskiego”, kierownika Regionalnej Agencji Producenckiej Oddziału TVP S.A. w Katowicach, a następnie prezesa zarządu i redaktora naczelnego Radia Katowice. Dwukrotnie zasiadał w Radzie Nadzorczej.

Członkowie Rady Nadzorczej Radia Kraków:

Krzysztof Gurba jest doktorem nauk humanistycznych, posiada także wykształcenie informatyczne. Ma doświadczenie dziennikarskie i redaktorskie. Działacz opozycji, założyciel i redaktor podziemnych czasopism. Obecnie zastępca dyrektora Instytutu Dziennikarstwa i Komunikacji Społecznej na Uniwersytecie Papieskim Jana Pawła II, kierownik Katedry Dziennikarstwa i profesor Wyższej Szkoły Europejskiej im. Ks. J. Tischnera. Członek Krakowskiego Oddziału Stowarzyszenia Dziennikarzy Polskich, prezes Instytutu Badań nad Cywilizacjami. Radny miasta Krakowa. W latach 1998 – 2002 i od 2008 r. członek Rady Programowej Oddziału TVP SA w Krakowie.

Iwona Karasek – Wojciechowicz jest doktorem nauk prawnych, zdała egzamin sędziowski obecnie jest radcą prawnym. Prowadzi działalność naukową na Wydziale Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego. Aktywnie uczestniczy w obsłudze spółek kapitałowych, jako doradca jednej z największych krakowskich firm prawniczych i ekspert Banku Światowego. Jest organizatorem programów edukacyjnych wspierających rozwój społeczeństwa obywatelskiego w Polsce oraz na Litwie i Ukrainie.

Stanisław Młyński ukończył historię na Uniwersytecie Jagiellońskim. Był animatorem kultury krakowskiego środowiska akademickiego. Ma doświadczenie dziennikarza prasowego, radiowego oraz doświadczenie menedżerskie. Pracował w krakowskim i nowosądeckim oddziale „Gazety Wyborczej”. Był współtwórcą i prezesem komercyjnych rozgłośni radiowych „Echo” i „Galicja”. Były członek zarządów i rad nadzorczych spółek prawa handlowego. Był członkiem Rady Społecznej Akademii Muzycznej w Krakowie i radnym sejmiku województwa małopolskiego.

Włodzimierz Okrajek jest absolwentem Akademii Rolniczej w Krakowie. Ukończył studia podyplomowe w zakresie wiedzy o Unii Europejskiej i Studium Prawno-Samorządowe w Polskiej Akademii Nauk. Zawodowo związany z rolnictwem, jest znawcą problematyki rozwoju obszarów wiejskich, ma doświadczenie w zarządzaniu, samorządowiec. W latach 1994- 2006 członek, a następnie wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej Spółki Radio Kraków SA.

Członkowie Rady Nadzorczej Radia Łódź:

Wiesław Gołębiewski posiada wykształcenie humanistyczne. Był między innymi posłem na Sejm RP i członkiem Komisji Kultury i Środków Przekazu, a także Komisji Konstytucyjnej Zgromadzenia Narodowego. Posiada doświadczenie w zarządzaniu, podejmował m.in. działania, które doprowadziły do rozszerzenia zasięgu nadawania programu regionalnego oddziału TVP w Łodzi. Był wiceprzewodniczącym Rady Programowej tego oddziału.

Krzysztof Jędrzejczak ukończył Wydział Ekonomiczno-Socjologiczny Uniwersytetu Łódzkiego, a także studia podyplomowe w zakresie zarządzania spółkami. Praca dyplomowa dotyczyła zasad finansowania działalności regionalnych rozgłośni Polskiego Radia. W latach 2000-2005 był prezesem Zarządu Radia Łódź SA, a wcześniej członkiem Rady Nadzorczej tej rozgłośni.

Józef Kobos posiada wykształcenie medyczne. Doświadczenia we współpracy z mediami zdobywał redagując czasopisma branżowe oraz współpracując m.in. z redakcją „Gazety Lekarskiej”. Kandydat posiada doświadczenia związane z kierowaniem instytucjami służby zdrowia oraz doświadczenia wynikające z pracy w samorządzie zawodowym.

Andrzej Szablewski jest ekonomistą, profesorem Politechniki Łódzkiej i Instytutu Nauk Ekonomicznych PAN. Posiada doświadczenia związane z pracą w organach administracji państwowej m.in. w Urzędzie Komitetu Integracji Europejskiej oraz w pracy w radach nadzorczych spółek Skarbu Państwa i spółek handlowych. W pracy naukowo-dydaktycznej podejmuje zagadnienia związane z makroekonomią, i mikroekonomią finansów oraz polityką gospodarczą.

Wyniki MCI Management SA za 2010 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wyniki MCI Management SA za 2010 r.

MCI osiągnęła po raz kolejny, znaczący wzrost skonsolidowanego rocznego zysku netto do poziomu 156,1 mln zł. Wartość skonsolidowanych aktywów wzrosła do 635 mln zł. MCI nadal utrzymuje wysoką stopę zwrotu ze swoich inwestycji – w okresie ostatnich 12 lat średnia roczna stopa zwrotu netto (IRR) z całego portfela zarządzanego przez MCI wyniosła ponad 24%.

„Zrealizowaliśmy skonsolidowany zysk netto za rok 2010 wyższy o ponad 251% od zysku netto w roku 2009 (44,4 mln zł), co jest efektem dynamicznego wzrostu wartości aktywów posiadanych przez MCI, spowodowanego poprawą sytuacji i wyników spółek portfelowych funduszy inwestycyjnych zarządzanych i posiadanych przez GK MCI, oraz istotnego wzrostu przychodów z zarządzania funduszami do poziomu 11,5 mln zł. W 2010 r., w porównaniu do roku 2009, osiągnęliśmy także istotny wzrost wartości skonsolidowanych aktywów netto (NAV) do poziomu 498,2 mln zł. To o 87,3% w stosunku do roku poprzedniego (266 mln zł).” – powiedział Tomasz Czechowicz, prezes zarządu MCI Management SA.

Wartość aktywów pod zarządzaniem (AUM) na koniec 2010 r. wyniosła 763,3 mln zł (wliczając pełny commitment inwestycyjny funduszy zarządzanych). Całkowita średnia stopa zwrotu netto z inwestycji zrealizowanych przez MCI, w okresie od początku funkcjonowania grupy do końca 2010 roku, liczona, jako suma pełnych i częściowych wyjść wyniosła ponad 24% rocznie, podwyższając wskaźnik o ponad cztery punkty procentowe w porównaniu do końca roku 2009, co umacnia i potwierdza pozycję MCI w grupie najlepszych funduszy private equity w Europie.

„Wierzę głęboko, że w roku ubiegłym udało nam się wzmocnić podstawy do dalszego rozwoju MCI, a podejmowane przez nas obecnie działania będą prowadzić do dalszego podniesienia efektywności całej Grupy Kapitałowej. Oczekujemy, że przełoży się to na dalszy wzrost wyników i zwiększenie wartości spółki.” – dodał Tomasz Czechowicz.

W ubiegłym roku fundusze MCI zainwestowały w sześć spółek. Trzech inwestycji dokonał Helix Ventures Partners, podpisując umowy z: mSejf (back-up danych on-line), eBroker (porównywarka finansowa) i Serwisem Prawa (portal dostarczający informacji i porad z zakresu prawa). Dwóch inwestycji dokonał MCI.BioVentures, angażując się w: MedCasco (nowatorskie ubezpieczenia zdrowotne) oraz Biotech Varsovia Pharma (producent suplementów diety). Natomiast MCI.TechVentures zainwestował wspólnie z Intel Capital w Mall.cz (lider sprzedaży detalicznej on-line w regionie CEE). Łączna kwota inwestycji (z uwzględnieniem follow-onów) wyniosła w 2010 r. ok. 74 mln zł.

W 2010 r. MCI utworzyło dwa nowe fundusze. Pierwszym był Internet Ventures, stworzony wspólnie z KFK i IIF. Jest to największy w Polsce technologiczny fundusz venture capital, dysponujący środkami inwestycyjnymi w wysokości 100 mln zł. Strategia funduszu zakłada inwestycje w projekty na wczesnych etapach rozwoju oraz na etapie wzrostu – spółki z potencjałem na sukces na rynku polskim, CEE, europejskim i światowym, z obszaru mediów elektronicznych oraz technologie i usługi internetowe oraz mobilne (B2C). Drugim utworzonym w 2010 r. funduszem był MCI.ImmoVentures – inwestujący w sektorze nieruchomości. Uruchomienie tego funduszu było elementem strategii MCI na rok 2010 i lata przyszłe. Zarząd widzi w tym obszarze duży potencjał rozwoju dla Grupy oraz szansę istotnego wzrostu wartości aktywów zarządzanych w tym segmencie naszej działalności, równolegle do już obecnie rozwijanych segmentów: venture capital oraz ekspansji i buy-outów.

W minionym roku MCI zrealizowało transakcje wyjścia o wartości 21,7 mln zł – było to wynikiem m.in. wyjścia z inwestycji One-2-One (na tej transakcji osiągnięto IRR w wysokości ok. 58%), częściowemu wyjściu z inwestycji w ABC Data (osiągnięty IRR ok. 48%), a także wyjść z inwestycji funduszu MCI.ImmoVentures oraz dywidendy ze spółki Invia.

W grudniu 2010 r. rozpoczęte zostały prace nad zmianami w strukturze. Nowa struktura ma umożliwić rozpoznanie wartości firmy i zespołów zarządzających poprzez oddzielenie działalności zarządzania funduszami od działalności inwestycyjnej MCI Management SA. W wielu raportach analitycznych wskazywano, że w wycenie giełdowej akcji MCI nie zostało uwzględnione dziesięcioletnie know-how MCI jako firmy zarządzającej.

Wyniki z zarządzania, jakie osiąga MCI wyróżniają spółkę na tle Polski i Europy, jednak inwestorzy giełdowi patrzą na nią wyłącznie przez pryzmat majątku rozlokowanego w poszczególnych funduszach. Mając na uwadze dobro Akcjonariuszy zarząd postanowił wykazać, że na pełną wartość akcji MCI składa się nie tylko majątek, ale także doświadczenie i satysfakcjonujące stopy zwrotu z prowadzonych inwestycji.
Rok 2010 był też rokiem wzmacniania potencjału zespołów zarządzających i całego MCI. Do partnerów i osób zarządzających dołączyli m.in. Jacek Murawski, były prezes Wirtualnej Polski, Michał Chyczewski – były wiceminister skarbu i dyrektor banku BGK SA, oraz Piotr Pajewski – wieloletni szef warszawskiego biura BMP – niemieckiej grupy private equity, przez wiele lat będącej jednym z najbardziej aktywnych graczy na rynku venture capital w Polsce. Warto również wspomnieć o współpracy z krakowskim Internet Investment Fund zarządzanym przez Rafała Stycznia, będącym obok MCI jednym z najbardziej doświadczonych funduszy typu VC w Polsce.

Wysoka dynamika rynku faktoringu

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wysoka dynamika rynku faktoringu

Obroty firm faktoringowych zrzeszonych w Polskim Związku Faktorów (PZF) wzrosły w 2010 r. o prawie 30%, do wartości 55,9 mld zł. Oznacza to powrót do długoterminowego trendu wzrostowego, który został przerwany w 2009 r. z powodu kryzysu finansowego i spowolnienia polskiej gospodarki. Na przestrzeni lat 2000-2010 obroty PZF wzrosły o 49,8 mld zł z poziomu 6 mld zł, co oznacza ponad 8-krotne zwiększenie ich wartości.

Rozwój w branży faktoringowej w 2010 r. jest odzwierciedleniem ożywienia w gospodarce oraz większej liczby transakcji pomiędzy przedsiębiorstwami w Polsce. W trudnych warunkach rynkowych w 2009 r. wielu przedsiębiorców doświadczyło trudności związanych z opóźnieniami w płatnościach oraz wymagalnością wierzytelności. Dziś kondycja finansowa polskich firm jest o wiele lepsza, ale ryzyko wystąpienia zatorów płatniczych czy upadłości jest nadal stosunkowo wysokie. Dlatego przedsiębiorcy chętniej sięgają dziś po faktoring, który pozwala zachować płynność finansową i zabezpieczyć się przed brakiem zapłaty ze strony kontrahenta.

„Pomyślna sytuacja gospodarcza oraz rosnąca świadomość korzyści wynikających ze stosowania faktoringu wśród przedsiębiorców sprzyjają popularyzacji tej usługi finansowej w Polsce” – mówi Mirosław Jakowiecki, Przewodniczący Komitetu Wykonawczego Polskiego Związku Faktorów. „Wierzymy, że przewaga faktoringu nad innymi formami finansowania działalności przedsiębiorstw, takie jak możliwość zarządzania należnościami oraz wysoka dostępność, przyczynią się do dalszych wzrostów. Spodziewamy się, że 2011 rok przyniesie rozwój polskiej branży faktoringowej rzędu 20-30%”.

Poza wartością faktur sfinansowanych przez członków PZF, w 2010 r. wzrosła również ich liczba, która przekroczyła 3,18 mln. Wystawiło je ponad 3,2 tys. firm 77 tysiącom swoich partnerów biznesowych.

W 2010 r. udział faktoringu pełnego, kiedy faktor przejmuje od swojego klienta ryzyko braku zapłaty od jego kontrahenta, wyniósł w portfelu firm PZF 48% obrotów. Udział faktoringu eksportowego, gdy faktor wykupuje wierzytelności eksportera, wyniósł 23% obrotów firm PZF. Oba rodzaje usług cieszą się zainteresowaniem w podobnym stopniu, co w poprzednich latach.

W zeszłym roku nastąpiły zmiany w pozycjach rynkowych największych firm faktoringowych należących do PZF. Liderem rynku po czterech kwartałach 2010 r. został Raiffeisen Bank Polska, który przystąpił do Związku w listopadzie ubiegłego roku, a którego udział w obrotach firm PZF wyniósł 24%. Drugą pozycję piastuje dziś dotychczasowy lider spośród firm PZF, ING Commercial Finance, z 19,7% udziałem w rynku. Podium zamyka firma Coface Poland Factoring, której obroty wyniosły 13,7% firm PZF.

Rok 2010 przyniósł przełom w działaniach Polskiego Związku Faktorów. Do Związku przystąpiło trzech nowych członków: Bank Millenium, PKO BP Faktoring, a także Raiffeisen Bank Polska – aktualny lider rynku. Tym samym PZF zrzesza już firmy faktoringowe generujące ok. 85% obrotów na polskim rynku. Przystępowanie kolejnych członków sprzyja popularyzacji standardów raportowania stosowanych przez Związek, a tym samym zwiększeniu przejrzystości w branży. Ułatwia również inicjowanie działań edukacyjnych, takich jak zorganizowany przez PZF we wrześniu 2010 r. pierwszy w Polsce Międzynarodowy Kongres Faktoringu, co pozwala spodziewać się dalszego rozwoju wiedzy przedsiębiorców na temat faktoringu i wzrostu popytu na tę usługę.

źródło: Polski Związek Faktorów

Ponad 130 mln zł kary dla Polkomtela

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Ponad 130 mln zł kary dla Polkomtela

Jak donosi UOKiK, Polkomtel operator sieci Plus uniemożliwił skuteczne przeprowadzenie kontroli. Spółka nie wydała twardego dysku, opóźniała rozpoczęcie działań kontrolerów, a także przekazała tylko wybrane przez siebie fragmenty dokumentów. Za brak współdziałania podczas kontroli na przedsiębiorcę nałożono karę finansową w wysokości ponad 130 mln zł.

Kontrola z przeszukaniem to jedna z najskuteczniejszych metod zdobywania dowodów w sprawach dotyczących niedozwolonych porozumień podmiotów gospodarczych. Dzięki niej udało się na przestrzeni ostatnich lat znaleźć dowody na istnienie, a w konsekwencji rozbić wiele szkodliwych karteli funkcjonujących na różnych rynkach. Ich uczestnicy często przez wiele lat czerpali nieuzasadnione korzyści ze wspólnego ustalania cen czy podziału rynku kosztem konkurentów i konsumentów.

Kontrole prowadzone są przez UOKiK jedynie w uzasadnionych przypadkach, kiedy istnieje prawdopodobieństwo, że na danym rynku może istnieć niedozwolone porozumienie, a brak jest na to powszechnie dostępnych dowodów, np. oficjalnych dokumentów. Od 2009 roku odbyło się 11 kontroli z przeszukaniem.

Przedsiębiorcy są zobligowani do współpracy w toku kontroli prowadzonych przez Prezesa UOKiK. Za brak takiego współdziałania Prezes UOKiK może nałożyć na przedsiębiorcę karę sięgającą nawet równowartości 50 milionów euro. Ustalenie tak surowej sankcji ma zagwarantować, że utrudnianie kontroli – a przez to uniemożliwienie uzyskania dowodów zakazanego porozumienia – nie będzie dla przedsiębiorcy bardziej opłacalne niż współpraca z organem antymonopolowym. Celem Urzędu nie jest bowiem karanie, a skuteczna ochrona rynku i jego uczestników.

Decyzja dotycząca braku współdziałania przez Polkomtel odnosi się do kontroli przeprowadzonej przez UOKiK w grudniu 2009 roku, która odbyła się jednocześnie w siedzibach pięciu spółek: PTC, Polkomtel, P4, Info TV FM oraz NFI Magna Polonia. Działania UOKiK odbywały się za zgodą sądu, w ramach postępowania wyjaśniającego prowadzonego w celu ustalenia, czy mogło dojść do zawarcia ograniczającego konkurencję porozumienia dotyczącego usługi telewizji mobilnej.

W trakcie prowadzonych czynności dwaj przedsiębiorcy – Polkomtel oraz Polska Telefonia Cyfrowa – utrudniali przeprowadzenie kontroli, w związku z czym Prezes UOKiK wszczęła postępowania w sprawie nałożenia na spółki kar pieniężnych.

W przypadku Polkomtela – operatora sieci Plus – stwierdzono kilka naruszeń. Przede wszystkim spółka nie wydała kontrolującym twardego dysku będącego własnością Urzędu, na którym kontrolujący zapisali kopie skrzynek poczty elektronicznej pracowników zajmujących się projektem telewizji mobilnej. Zgodnie z prawem, kontrolowany podmiot ma obowiązek udostępnienia i wykonania kopii m.in. nośników informacji, na których mogą znajdować się dowody wskazujące na zawarcie porozumienia. Pomimo ciążących na niej obowiązków, spółka dotychczas nie przekazała twardego dysku.

Kolejny zarzut dotyczy niewykonania żądania dotyczącego przekazania kontrolującym określonych dokumentów dotyczących udziału Polkomtela w projekcie telewizji mobilnej – spółka przedstawiła kontrolującym jedynie wybrane fragmenty tych dokumentów.

Uwzględniając wagę oraz liczbę stwierdzonych naruszeń, Prezes Urzędu nałożyła na spółkę Polkomtel karę w wysokości 130 689 900 zł, co stanowi równowartość 33 milionów euro. Nałożona karastanowi więc 66 proc. maksymalnego jej wymiaru przewidzianego przepisami prawa.

Decyzja nie jest prawomocna, przysługuje od niej odwołanie do Sądu Ochrony Konkurencji i Konsumentów.

W przypadku drugiego z przedsiębiorców, który utrudniał kontrolę Urzędu – Polskiej Telefonii Cyfrowej – nałożona została sankcja w wysokości 123 milionów zł. PTC odwołała się od decyzji do SOKiK. Nadal natomiast trwa postępowanie, które ma ustalić czy doszło do zawarcia porozumienia ograniczającego konkurencję dotyczącego usługi telewizji mobilnej.

Również Komisja Europejska traktuje utrudnianie przez przedsiębiorców kontroli jako poważne naruszenie prawa. Przykładowo KE podwyższyła, za brak współdziałania w trakcie kontroli, karę dla Sony Corporation o 30 procent. Sprawa dotyczyła ustalania cen profesjonalnych kaset wideo, a uczestnicy zmowy musieli zapłacić łącznie prawie 75 milionów euro. W innej sprawie Komisja nałożyła na E.ON Energie karę w wysokości 38 mln euro za złamanie przez przedsiębiorcę pieczęci zabezpieczającej wstęp do jednego z pomieszczeń kontrolowanego przedsiębiorcy. Prawidłowość tej ostatniej decyzji potwierdził Sąd w wyroku z dnia 15 grudnia 2010 r.

1...7 1587 1597 160...7 186Strona 7 159 z 7 186