Niektóre firmy już działają w standardowym trybie pracy i codziennie witają swoich pracowników, inne stopniowo przygotowują się na ich powrót do biura. Przed pracodawcami pojawia się w związku z tym nowe wyzwanie związane z zapewnieniem bezpieczeństwa i higieny pracy zgodnymi z ostatnimi wytycznymi Głównego Inspektoratu Sanitarnego. O tym, jak przygotować miejsca pracy do nowych norm i środków ostrożności opowiadają Katarzyna Bończewska, HR Consultant oraz Dorota Kuśmierz, Finance & HR Specialist z firmy rekrutacyjnej Michael Page. 

Jak zadbać o bezpieczeństwo sanitarne pracowników?

Nowe normy sanitarne stawiają przed przedsiębiorcami trudne zadanie, by w obecnej sytuacji zapewnić bezpieczeństwo i ochronę zdrowia pracowników, przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości biznesu. Decydując się na otwarcie biur, pracodawca zobowiązany jest do dostarczania pracownikom odpowiednich środków do dezynfekcji najbliższego otoczenia i miejsc, w których przebywają, a także do zwrócenia uwagi na szczególne środki ostrożności, jakich w obecnej sytuacji powinni przestrzegać. Biura należy dostosować do aktualnych zaleceń, aby bezpiecznie móc z nich korzystać.

– Na ten moment najłatwiejszą sytuację mają firmy, w których jest możliwość pracy w osobnych pomieszczeniach, a przestrzeń biurowa jest naturalnie wyodrębniona. Tzw. „open space” rozdzielamy na pojedyncze stanowiska pracowników, tak by zachować między nimi minimalny dystans 1,5-2 m. Należy pamiętać, że nastroje pracowników mogą być różne i nie każdy czuje się już swobodnie poza domem. Z uwagi na takie przypadki, dobrze jest dezynfekować najbliższe otoczenie minimum raz dziennie, a ze współpracownikami witać się na odległość lub poprzez zetknięcie łokciami. W wielu firmach metalowe sztućce i wielorazowe talerze zostają zastąpione tymi jednorazowymi. To nie tylko stanowi dodatkowy koszt dla firm, ale też kłóci się z popularnym trendem ekologicznego prowadzenia biznesu. Niektórzy decydują się na zakup produktów drewnianych, bądź podatnych na recykling, ponieważ jest to rozwiązanie bardziej ekologiczne niż wykorzystywanie zastawy plastikowej. Pracodawcy są jednak świadomi, że otwierając swoje biura w nowym reżimie sanitarnym, bezpieczeństwo pracowników powinno znaleźć się na pierwszym miejscu i są przygotowani na dodatkowe koszty z tym związane. – mówi Katarzyna Bończewska, HR Consultant w Michael Page.

– Jako Michael Page zapoznaliśmy się ze szczegółowymi wytycznymi Głównego Inspektoratu Pracy, a nasze biura są już otwarte dla pracowników, dlatego chętnie dzielimy się naszymi wnioskami. Otwierając biuro trzeba na nowo zweryfikować istniejące zagrożenia fizyczne, biologiczne oraz chemiczne, a także przeprowadzić ocenę ryzyka. Zanim pracodawca zdecyduje się na powrót pracowników musi upewnić się, że jest w stanie zapewnić im bezpieczne warunki pracy. Wszelkie kontakty bezpośrednie z klientami zostały ograniczone do niezbędnego minimum, a większość spotkań biznesowych odbywa się za pomocą wirtualnych komunikatorów. Ponadto, ze względu na konieczność zachowania dystansu, wyłączone zostały części wspólne jak strefa relaksu czy jadalnia, a powierzchnie, z których mogą korzystać wszyscy pracownicy, jak np. kuchenka, czajnik czy mikrofalówka, dezynfekowane są po każdym użyciu. Należy pamiętać, że dbając o higienę biura i najbliższego otoczenia, nie tylko dbamy o zdrowie współpracowników, ale także najbliższych, z którymi mieszkamy – uzupełnia Dorota Kuśmierz, Finance & HR Specialist w Michael Page. 

Jak zapewnić komfort pracy?

Decydując się na ponowne otwarcie biur należy pamiętać, że oprócz przestrzegania nowych restrykcji sanitarnych, pracownikom powinno się zapewnić także komfort psychiczny i dogodne warunki pracy, które umożliwią im wygodne i efektywne wykonywanie obowiązków. Jak w takich okolicznościach zapewnić pracownikom bezpieczny powrót do biur i oswoić ich z nową rzeczywistością?

– Rozmowa i obustronny dialog to klucz do wzajemnego zrozumienia i poznania panujących w firmie nastrojów. Klienci, którzy deklarują indywidualne podejście do każdego pracownika, dużo uwagi poświęcają na przygotowanie zespołów do nowych warunków pracy. W tym czasie główną rolą HR-u oraz managerów jest oswojenie pracowników z ostatnio wprowadzonymi środkami ostrożności, a także psychiczne wsparcie tych osób, które nie są w pełni gotowe na codzienną pracę w biurze. Pomoc psychologa w miejscu pracy również będzie dobrze widziana w oczach pracowników i pozwoli im się szybciej dostosować do nowych okoliczności. – mówi Katarzyna Bończewska.

– Poznanie opinii i obaw pracowników stanowi cenną wskazówkę do oceny gotowości zespołów na powrót do biura. Stała komunikacja pisemna ze współpracownikami, kampanie informacyjne, a także organizowane regularnie wirtualne spotkania z zarządem pozwolą na oswojenie się z nowymi zasadami i znalezienie rozwiązań, które zwiększą komfort pracy w biurze. Wiele firm umożliwia swoim pracownikom pracę w niestandardowych godzinach, tak aby mogli uniknąć dojazdu do pracy komunikacją miejską w godzinach szczytu. Niektórzy pracodawcy zachęcają także do dojazdu do pracy na rowerze, aby uniknąć koniczności podróżowania w tłoku. W tym celu stawiają pod biurem większą liczbę stojaków, a także organizują konkursy na największą ilość przejechanych kilometrów oraz akcje charytatywne promujące ekologiczny tryb życia. Ważna jest otwarta komunikacja na linii pracodawca-pracownik, by podczas rozmów na bieżąco komunikować o kolejnych krokach bezpieczeństwa wprowadzanych w biurze. – dodaje Dorota Kuśmierz.

Nowy model pracy

Jeszcze pod koniec 2019 r., ponad 61 proc. z nas twierdziło, że możliwość pracy z domu stanowi ważny element wpływający na satysfakcję z pracy – wynika z badania Confidence Index przeprowadzonego w IV kwartale zeszłego roku. W ostatnich miesiącach „home office” przestał być postrzegany jedynie jako atrakcyjny benefit, a dla wielu pracowników stał się codziennością. 6 na 10 ankietowanych, którzy wzięli udział w badaniu NEXERY przyznało, że wie jak efektywnie pracować z domu i z sukcesem udaje im się to realizować. Ponad połowa (54%) respondentów zadeklarowała, że podczas „home office” jest tak samo lub jeszcze bardziej efektywna. Złotym środkiem dla wielu firm stało się zatem wdrożenie modelu hybrydowego – czyli możliwość realizowania obowiązków w trybie zdalnym i w biurze.

– System zmianowy, na który decydują się w ostatnim czasie pracodawcy, pozwala zachować równowagę i pozytywnie wpływa na work-life balance pracowników. Wprowadzenie takiego trybu pracy to także duża oszczędność dla firm, które poprzez rotacje zespołów mogą ograniczyć zajmowaną przestrzeń biurową. W ostatnim czasie wielu z nas miało okazję poznać zalety oraz wyzwania „home office”, a także wypracować nowy model zarządzania czasem i zespołem. Warto wykorzystać nabyte podczas pracy z domu umiejętności z korzyścią dla obu stron. Niewykluczone, że ostatnie tygodnie na stałe zmienią podejście pracowników i pracodawców do pracy zdalnej – podsumowuje Katarzyna Bończewska.

Od 2009 roku – konsekwentnie o kilka procent – rośnie liczba osób, które w danych roku uzyskały przychód / dochód na poziomie miliona złotych i powyżej. To doskonała wiadomość, bo w roku 2019 takich osób było jeszcze więcej niż w latach minionych i jest to przykład, że nasza gospodarka w ubiegłym roku byłą rozpędzona. W tej beczce miodu jest także łyżka dziegciu. Wiele wskazuje na to, że to ostatni rok z tak wyraźnymi wzrostami. Pandemia koronawirusa może liczbę milionerów poważnie zdziesiątkować. 

Rok 2019 – liczba milionerów odzwierciedla stan gospodarki.

Tylu mamy milionerów, jaka jest kondycja polskiej gospodarki. Wskaźniki dotyczące ilości milionerów są absolutnie niepoliczalne, ale wiadomo ile osób w rozliczeniu podatkowym za rok 2019 wykazało przychód / dochód na poziomie powyżej miliona złotych. Mowa o 34,8 tysiącach osób. To wzrost w porównaniu z rokiem 2018. Najwięcej milionerów – co oczywiste – mieszka na Mazowszu (stolica dominuje w rankingach od początku ich prowadzenia), wielu milionerów mieszka także na Śląsku i w Wielkopolsce. Pomorze Zachodnie plasuje się w środku stawki z liczbą 1475 milionerów, to wzrost z 1311 w roku 2018.

– Wzrost liczby milionerów zarówno na Pomorzu Zachodnim jak i w Polsce jest imponujący i należy traktować tę informację jako pozytywną. To jest dowód na to, że przedsiębiorcy są coraz bardziej kreatywny, gromadzą środki, inwestują, tworzą miejsca pracy. Ilość milionerów i generalnie wysokość naszych wynagrodzeń jest zazwyczaj odzwierciedleniem stanu w jakim znajduje się gospodarka. Diagnoza roku 2019 może być jednoznacznie pozytywna. Podkreślam: roku 2019, bo dobrze wiemy, co się dzieje w roku 2020 – mówi Filip Kiżuk z Centrum Gospodarczego Kiżuk & Michalska.

Gdzie zarabia się miliony? W rankingach silna reprezentacja deweloperów oraz przedstawicieli przemysłu i branży medycznej. Wysoko także media

Choć statystyki Krajowej Administracji Skarbowej nie uwzględniają jakie branże są reprezentowane przez milionerów, to specjaliści Centrum Gospodarczego Kiżuk & Michalska nie mają wątpliwości, że największe zasoby finansowe mają przedstawiciele takich branż jak: budownictwo (deweloperskie), przemysł, transport, usługi oraz inwestorzy prowadzący wymianę międzynarodową i posiadający inwestycje, które wymagają kooperacji międzynarodowych. – Dotychczas w województwie zachodniopomorskim bardzo dynamicznie rozwijała się branża BPO oraz ICT, mieliśmy świetne start-upy. W skali ogólnopolskiej w gronie milionerów na pewno są zarówno deweloperzy jak i producenci medyczni czy osoby związane z przemysłem. Jeżeli patrzymy na inwestorów giełdowych to portfel potencjalnych milionerów jest bardzo intrygujący – od osób posiadających media, przez właścicieli gier komputerowych po osoby zajmujące się produkcją spożywczą. U nas w regionie ta paleta branż jest raczej węższa – uważa Katarzyna Michalska.

Specjaliści z Centrum Doradztwa Gospodarczego Kiżuk & Michalska zwracają uwagę także na to, że wiele firm zyskuje na współpracy międzynarodowej. W uprzywilejowanej pozycji są więc regiony, które graniczą z silnymi ośrodkami gospodarczymi, takimi jak Niemcy. Nie jest zaskoczeniem, że największa liczba milionerów mieszka w Warszawie. Stolica z natury rzeczy, jest zawsze liderem rozwoju.

Dobrze już było? Specjaliści obawiają się fali bankructw

Jak mówią Katarzyna Michalska i Filip Kiżuk silne gospodarczo podmioty na pandemii raczej wiele nie stracą. Kryzys może być dla nich szansą do wykupowania słabszych podmiotów, czyli eliminowania konkurencji. Silni mogą wzmacniać swoją pozycję. Gorzej, gdy milionerzy są „na dorobku”, czyli ich biznes świetnie funkcjonuje, ale nie ma ugruntowanej pozycji lub znajduje się w sektorze mocno dotkniętym przez pandemię.

– Mogą padać wielkie imperia hotelarskie czy gastronomiczne. Nie będzie też łatwo firmom, których kooperanci stracili na pandemii. Wiemy od naszych klientów jak mocno kryzys przechodzi transport, logistyka, branża usługowa, hotelarstwo czy rynek automotive. Potencjalnie w każdym z tych sektorów liderzy rynkowi są milionerami. Ja oczywiście nie uważam, że producenci samochodów zbiednieją tak bardzo, że będą wypadać z rankingów milionerów, ale na pewno kryzys ich dotknie – mówi Katarzyna Michalska.

– Rok 2019 to czas rozwoju gospodarczego, a rok 2020 to czas wielkiej niepewności i gospodarczej ostrożności. Lista milionerów może zostać zdziesiątkowana. Przypomnijmy, że spadek liczby milionerów miał miejsce w roku 2009, było ich 11 tysięcy, a nie 13 jak rok wcześniej. To efekt światowego kryzysu gospodarczego. Niecierpliwie czekamy na kolejne informacje gospodarcze – mówi Filip Kiżuk.

Rankingi osób z przychodem / dochodem powyżej miliona złotych tworzone są na bazie informacji Krajowej Administracji Skarbowej.

Grow Uperion, technologiczna spółka oferująca platformę grywalizacyjną, mającą na celu wzrost motywacji i zaangażowania pracowników w realizacji celów i zadań, dzisiaj rozpoczyna zapisy w pierwszej transzy dla dużych inwestorów. Druga, otwarta dla wszystkich transza rozpocznie się 28 lipca i w jej ramach zapisy będą odbywać się poprzez platformę Crowdconnect.pl. Zamiarem spółki jest pozyskanie kwoty do 1 mln zł (przy wycenie 10 mln zł pre-money), dedykowanych rozwojowi oprogramowania oraz globalnych kanałów sprzedaży. Pierwsze wdrożenia, perspektywiczne rynki grywalizacji, HR Tech i SaaS, strategiczna współpraca z Microsoft i głównym akcjonariuszem – grupą TenderHut oraz wejście do sektora edukacji wskutek pandemii, to główne czynniki budujące potencjał rynkowy Grow Uperion.

Spółka Grow Uperion oferuje innowacyjną platformę do realizacji celów, podnoszenia motywacji i doceniania pracowników. Jej założenia powstały w oparciu o połączenie technik grywalizacyjnych znanych w sektorze gamingowym, psychologii motywacji oraz elementów z dziedziny automatyzacji marketingu. Rozwiązanie to pozwala osiągać zakładane KPIs pracowników i całych zespołów bez zwiększania nakładów na benefity finansowe i pozafinansowe w organizacji. Grow Uperion stanowi odpowiedź na zapotrzebowanie rynkowe – wg badań przeprowadzonych przez ośrodek Randstad w 2019 roku, aż 87 proc. pracowników w Polsce nie angażuje się wystarczająco w swoją pracę. Spółka, w oparciu o elementy  grywalizacyjne, wykorzystuje prostą i uniwersalną symbolikę rosnącego obiektu, np. drzewa lub budynku, w wizualizacji poziomu rozwoju pracownika. Każdy pracownik ma własny obiekt osiągnięć, wskazujący na realizację celów indywidualnych lub grupowych.

– Dzisiaj rozpoczynamy emisję akcji, licząc na wsparcie, zaufanie i zainteresowanie naszą ofertą. Grow Uperion dysponuje specjalną platformą grywalizacyjną, mogącą efektywnie pomóc korporacjom oraz firmom z sektora MSP w codziennym motywowaniu pracowników. Pierwsze wdrożenia w Unilever, Mondelez i obecne prace wdrożeniowe w Grupie Raben, strategiczna współpraca z Microsoftem, obecność na rynkach grywalizacji, SaaS i HR Tech, czy wsparcie głównego akcjonariusza – grupy TenderHut  to aspekty budujące nasze przewagi konkurencyjne. Potencjalny sukces oferty i realizacja celów emisyjnych pozwoli nam na skokowy wzrost pozycji rynkowej i wartości spółki, stanowiąc jednocześnie ważny krok przed możliwym debiutem na NewConnect w 2021 roku – mówi Przemysław Śnioszek, Prezes Zarządu Grow Uperion SA. 

20 lipca rozpoczęła się I transza dedykowana większym inwestorom. Najpóźniej 27 lipca na platformie CrowdConnect.pl prowadzonej przez Dom Maklerski INC, zostaną opublikowane informacje dotyczące zapisów dla wszystkich inwestorów. Odbędą się one w dniach 28 lipca – 10 sierpnia. Celem minimalnym kampanii jest pozyskanie 500 tys. zł, a maksymalnym 1 mln zł. Wycena spółki przed ofertą wynosi 10 mln zł.

– Mamy przed sobą dwa cele emisyjne – rozwój oprogramowania oraz globalnych kanałów sprzedaży. Łącznie na ich realizację planujemy pozyskać do 1 mln zł. W pierwszym obszarze, którego potrzeby kapitałowe wynoszą ok. 0,65 mln zł, intencją Grow Uperion jest budowa kolejnych technologicznych funkcjonalności na platformie oraz prace nad implementacją tzw. lejków motywacyjnych. Drugi cel emisyjny pozwoli nam rozwinąć sprzedaż na najbardziej perspektywicznych europejskich rynkach z punktu widzenia pojęć HR Tech i grywalizacji, tj. Wielkiej Brytanii, Szwecji, Francji bądź Niemiec. Planujemy także szeroko zakrojoną kampanię lead generation oraz rozbudowę działu sprzedaży – wyjaśnia Prezes Zarządu.

Model biznesowy Grow Uperion opiera się na kilku filarach – oferowaniu platformy w formie modułu SaaS/Customized Saas, w formie narzędzia do obsługi programów ESOP (Plany Pracowniczej Własności Akcji), na potrzeby szkół i sektora edukacyjnego oraz w szytej na miarę formule dla Partnerów z szeregu branż.

– Nasza Spółka funkcjonuje na atrakcyjnym i globalnym rynku rozwiązań grywalizacyjnych, którego wartość według States Fortune Business Insights w 2019 roku na świecie wyniosła 5,4 mld USD i w okresie najbliższych siedmiu lat może wzrosnąć kilkukrotnie, do 37 mld USD. Globalne korporacje dostrzegają zalety z oparcia systemów szkoleniowych, motywacyjnych i rekrutacyjnych na rozwiązaniach ze świata gier.
Z drugiej strony platforma Grow Uperion wpisuje się w nurt rosnących wydatków firm w obszarach HR Tech, synergicznych wobec rynku grywalizacji. Model biznesowy Spółki oparty o SaaS w połączeniu ze wskazanymi czynnikami rynkowymi pozwala nam ze spokojem obserwować perspektywy spółki. Z naszej strony dołożymy wszelkich starań ku jak najbardziej efektywnemu wykorzystaniu zaistniałych uwarunkowań rynkowych  – uzupełnia Przemysław Śnioszek.

W planach Grow Uperion jest debiut na rynku NewConnect w 2021 roku. Spółka nie wyklucza także pozyskania inwestora branżowego, jeśli byłby to bardziej wartościowy krok dla obecnych i przyszłych akcjonariuszy. Obydwie ścieżki stanowią naturalne opcje wyjścia z inwestycji dla inwestorów w obecnie trwającej ofercie crowdfundingowej. Jednakże, jak podkreśla Prezes Przemysław Śnioszek, długoterminowym celem firmy jest budowa wartości dla akcjonariuszy, zarówno w ujęciu ilościowym (skala biznesu), jak i jakościowym (zaawansowanie oferty itd.), a sprzedaż Spółki jest wariantem drugorzędnym.

Rząd Chin zachęcał swych obywateli do kupowania giełdowych akcji. Odpowiedź była błyskawiczna. W wielu krajach uruchomiono drukowanie pieniędzy, trwa fikcyjna hossa.

– Chińska giełda zostawała w tyle za giełdami globalnymi, a chiński rząd chce żeby gospodarka tego kraju była postrzegana jako ta, która świetnie poradziła sobie z koronawirusem – mówi w rozmowie z MarketNews24 dr Przemysław Kwiecień, główny ekonomista XTB. – To wyglądało tak, jakby światowa gospodarka miała się świetnie, a przed nami był długi okres hossy.

Amerykańskie indeksy też są na rekordowych poziomach, tak jakby inwestorzy pomijali wycenę fundamentalną czego przykładem jest Tesla. Tesla stała się synonim hossy na akcje spółek technologicznych, choć na rynku motoryzacyjnym jest nadal mikrusem, to jej wartość rynkowa przekracza wartość Toyoty.

– Wyceny spółek technologicznych są na poziomach sprzed dwudziestu laty, przed wybuchem kryzysu, a gdy pękła bańka technologiczna notowania wielu spółek spadły o ponad 80 proc. – przestrzega ekspert XTB.

Tym razem przyczyna wysokich kursów akcji jest inna. Wynika z polityki rządów i banków centralnych. Gdy stopy procentowe są bardzo niskie, a nawet poniżej zera inwestorzy chcą chronić swoje oszczędności kierujące je ku akcjom, których kurs rośnie. Jednocześnie w wielu krajach ruszyło drukowanie pieniędzy pod realizację „tarcz” antykryzysowych, co zwiększa popyt na aktywa, których wycena staje się coraz bardziej ryzykowna – a korekta nieunikniona.

Po krachu z początku pandemii indeksy giełdowe na całym świecie szybują w górę, na fali programów pomocowych rządów i banków centralnych. Czy czeka nas silna korekta w dół?

Panika wybuchła w okolicach lutego, a zaczęło się od bardzo silnych spadków na giełdowych rynkach światowych, a później nadeszły rekordowe wzrosty.

– Mamy za sobą dwa rekordowe kwartały, gdy jeden zaskoczył negatywnie, a drugi pozytywnie. Niemiecki indeks DAX nigdy wcześniej nie zanotował tak wielkiego spadku i tak dużego wzrostu – mówi w rozmowie z Marketnews24 Maciej Leściorz, ekspert CMC Markets. – Bardzo duży wpływ na to, co się dzieje, mają bezprecedensowe działania banków centralnych, które napędzały ostatnie zwyżki cen akcji.

Zmienność pozostaje na rynku, bo inwestorzy obawiają się, że może powrócić zamrożenie gospodarki czyli tzw. „lockdown”. Banki centralne reagują zapowiadając, że mają nieograniczone środki, aby bronić gospodarkę. Prym wiedzie tu Rezerwa Federalna USA (Fed) z jej luźną polityką monetarną.

Warto też zwrócić uwagę, że spółki technologiczne w USA są dziś wyceniane 3-krotnie wyżej niż w kwietniu 2000 r., czyli w okresie „bańki internetowej”. Czy dziś znów mamy w tym sektorze do czynienia z bańką spekulacyjną, której pęknięcie wywoła panikę?

– Inwestorzy coraz częściej zadają sobie pytanie, czy to wszystko nie zaszło zbyt daleko, czy nie jesteśmy zbyt blisko sufitu, od którego wszyscy się odbijemy – komentuje ekspert CMC Markets. – Jednak byłbym ostrożny w porównywaniu obecnej sytuacji do poprzedzającej panikę z tego poprzedniego kryzysu, bo tym razem wzrost kursu akcji spółek technologicznych miał swoje uzasadnienie w tym, że w okresie lockdawnu popyt na ich usługi bardzo wzrósł, np. na usługi streamingowe i świadczone w chmurze.

Mimo okresu wakacyjnego światowe rynki kapitałowe pozostają więc „rozedrgane”. Obawy o wpływ pandemii na biznes będą nadal mieszać się z nadziejami na skuteczną walkę o ożywienie gospodarcze. Dlatego zmienność cen na giełdach będzie się nadal utrzymywać, co dla inwestorów jest źródłem zarówno szans, jak i ryzyka. Na pewno należy zachować wzmożoną ostrożność.

Na Wall Street wciąż faworyzowane są spółki zajmujące się rozwiązaniami do pracy zdalnej. Firma Slack Technologies otrzymała od FBN Securities najwyższy poziom ceny docelowej na Wall Street równy 45 USD z rekomendacją powyżej rynku ze względu na spadek ryzyka związanego z konkurencyjnym produktem firmy Microsoft – Teams.

Zdaniem analityków FBN istnieje przestrzeń do rozwoju zarówno aplikacji spółki Slack, jak i byłej firmy Billa Gatesa. Slack odnotował znaczący wzrost wśród klientów komercyjnych i średni wzrost przychodów na jednego klienta w ostatnim kwartale. FBN uważa, że akcje spółki mają nadal przestrzeń do wzrostów, biorąc pod uwagę możliwość zwielokrotnienia przychodów oraz to, że jeszcze akcje spółki nie wzrosły tak znacząco, jak innych firm z “sektora pracy zdalnej”. Np. akcje Slack wzrosły o 40 proc. w 2020 r., a akcje Zoom Video o 265 proc.

Mimo dość pesymistycznej reakcji inwestorów na wyniki Netflixa firma Bernstein podniosła poziom ceny docelowej do 573 USD z 504 USD pozostawiając rating lepszy od szerokiego rynku. Średni poziom ceny docelowej dla akcji spółki na Wall Street wynosi 493,10 USD, a przedział wahań to 47,09 do 625 USD – wynika z danych publikowanych przez agencję Bloomberg. W handlu przed sesją akcje potentata branży streamingu wideo spadają o około 7 proc.

Zdaniem firmy Piper Sandler spółka Microsoft powinna pokazać bardzo dobre wyniki w dalszej części tego miesiąca mimo niepewnej sytuacji gospodarczej ze względu na bardzo duże zapotrzebowanie biznesu na usługi świadczone w chmurze. Istnieje duże zapotrzebowanie na chmurę obliczeniową, ponieważ więcej osób pracuje z domu, co powinno pomóc MSFT bezpiecznie przejść przez ten burzliwy gospodarczo okres – uważają analitycy Piper Sandler. Według nich biznes oparty na chmurze może wzrosnąć trzykrotnie do ponad 150 mld USD w ciągu 5 lat. Raport wynikowy Microsoftu poznamy 22 lipca.

Departament Zarządzania Aktywami
Copernicus Capital TFI S.A.

Raport opracowany przez: Marsh – wiodącego na świecie brokera ubezpieczeniowego i doradcy w zakresie zarządzania ryzykiem, CMS – międzynarodową kancelarię prawną oraz Wavestone – firmę doradczą specjalizującą się w transformacji cyfrowej biznesu, wskazuje, że liczba szkód z dedykowanych polis ubezpieczenia cybernetycznego w 2019 roku wzrosła o 83% w Europie Kontynentalnej.

„The changing face of Cyber Claims” zawiera analizę szkód cybernetycznych obsługiwanych przez Marsh. W raporcie przedstawione zostały również metody stosowane przez cyberprzestępców oraz plan działań w celu kontroli strat wynikających ze szkód cybernetycznych.

Jak wynika z Raportu dwie trzecie (67%) strat spowodowanych przez szkody cybernetyczne wynika ze złośliwych ataków związanych z oprogramowaniem ransomware. Stanowią one 14% wszystkich szkód – o 100% więcej niż w 2018 roku. Ataki cybernetyczne stają się coraz bardziej wyrafinowane, a powodowane przez nie przerwy w działalności mogą trwać nawet kilka tygodni – 71% wydatków ze szkód cybernetycznych dotyczy kosztów związanych z naprawą awarii.

W 2019 roku najwięcej szkód wystąpiło w:

• Instytucjach finansowych, co stanowi jedną piątą wszystkich roszczeń (21%)
• Firmach produkcyjnych – 13%
• Przedsiębiorstwach działających w branżach: komunikacja, media i technologia – 9%

Jean Bayon de La Tour, Kierownik Praktyki Ryzyk Cybernetycznych ​​Marsh w Europie Kontynentalnej, podkreśla: „Cyberprzestępczość, a w szczególności liczba ataków ransomware rośnie – zarówno liczbowo, jak i pod kątem stopnia wyrafinowania. Europejskie firmy i instytucje są coraz bardziej narażone na ryzyko przerw w działalności oraz zwiększonych kosztów związanych z zarządzaniem incydentami. Przedsiębiorstwa coraz częściej szukają dedykowanego ubezpieczenia cybernetycznego w ramach swoich strategii zarządzania ryzykiem. Tego rodzaju polisy mogą złagodzić skutki incydentu, zmniejszyć ich wpływ na organizację ale też zwiększyć jej odporność na zagrożenia cybernetyczne.” 

Michał Jatczak – Broker Dyrektor, Dział FINPRO (ubezpieczenia finansowe i profesjonalne) w Marsh Polska dodaje: „Ryzyko cybernetyczne to dziś jedno z kluczowych wyzwań stojących przed podmiotami gospodarczymi, samorządowymi i administracją państwową. Regularnie wymieniane jest jako jedno z największych zagrożeń dla działalności biznesowej na całym świecie, nierzadko znajdując się na szczycie listy. 

Cyfryzacja – dodatkowo przyspieszona przez zmiany organizacyjne wymuszone pandemią COVID-19, wraz z rozwojem technologii takich jak AI, Internet Rzeczy czy Blockchain, rewolucjonizuje sposób prowadzenia działalności. Jednocześnie, krajobraz ryzyk cybernetycznych i technologicznych, z jakimi na co dzień muszą mierzyć się firmy w każdej branży, dynamicznie się zmienia, stawiając przed nimi coraz większe wyzwania i stale zwiększając niebezpieczeństwo poniesienia znacznych strat. 

Raport „The changing face of Cyber Claims” wskazuje, że liczba zdarzeń szkodowych rośnie wykładniczo. W Europie Kontynentalnej, w latach 2016-2018 liczba notyfikacji incydentów cybernetycznych podwajała się co roku. W roku 2019 wzrosła o kolejne 83%. 

Ransomware pozostaje jednym z podstawowych źródeł szkód, głównie ze względu na łatwość przeprowadzenia ataku oraz perspektywę uzyskania przez przestępców przyzwoitego zwrotu przy minimalnym nakładzie pracy i kosztów. Chociaż każda firma jest podatna na atak ransomware, ulubionymi celami przestępców są małe i średnie przedsiębiorstwa. Te firmy są na tyle duże, że opłaca się je „okraść”, ale jednocześnie nie posiadają rozbudowanych systemów zabezpieczeń, co powoduje że przestępcy postrzegają je jako łatwy cel. 

Do incydentów związanych z ransomware często dochodzi w wyniku błędu ludzkiego, kiedy to przestępcy wykorzystując phishing i inne metody socjotechniczne sprawiają, że nieświadomy pracownik sam „wpuszcza” ich do systemu komputerowego. Ataki tego typu stają się również coraz bardziej wyrafinowane, między innymi obierając za cel również kopie zapasowe danych. 

Zarówno liczba, jak i dotkliwość ataków tego typu, rosną skokowo. Przeciętna wysokość żądanego okupu wynosi, w zależności od źródła, od 50.000 USD do 150.000 USD, a nie można zapominać, że atak ransomware to nie tylko okup – incydenty tego typu w zdecydowanej większości przypadków łączą się również z zakłóceniem działalności, które przeciętnie potrafi trwać od jednego do nawet sześciu tygodni. Badania wskazują, że koszty zakłócenia działalności często są od 5 do 10 razy wyższe, niż przeciętna kwota okupu. 

Ubezpieczenie ryzyk cybernetycznych stanowi obecnie jedno z najbardziej skutecznych i efektywnych kosztowo instrumentów minimalizowania tego i innych zagrożeń technologicznych. Przy jego pomocy organizacje coraz częściej dokonują transferu ryzyka poniesienia strat finansowych związanych z wykorzystywaniem danych i nowoczesnych technologii w codziennych operacjach biznesowych”.

Polski software house ITMAGINATION rozpoczął realizację projektu dla światowego lidera branży FMCG – Nestle Polska. W polskim oddziale firmy zostanie wdrożony system z obszaru Document Management System, który zoptymalizuje wewnętrzny obieg dokumentów oraz pomoże firmie realizować strategię zrównoważonego rozwoju, poprzez ideę „paperless approach”.

Prace projektowe dla polskiego oddziału lidera FMCG rozpoczęły się w maju i potrwają do września br. Przygotowanie rozwiązania z obszaru Document Management System (DMS) wpisuje się w ogólnoświatowy trend. Według raportu firmy badawczej Mordor Intelligence, rynek DMS w 2019 roku wart był 4,9 mld dolarów, gdy w 2025 roku szacunki opiewają na 10,2 mld dolarów. Średnioroczny wzrost wartości tego segmentu (CAGR) wyniesie ponad 13 proc.

Takie rozwiązania mają optymalizować proces rozliczeń, ułatwiać zarządzanie tysiącami stron dokumentów oraz zwiększać bezpieczeństwo danych, które przechowywane są w chmurze. Podobne założenie przyświeca ekspertom realizującym projekt, którzy dzięki cyfryzacji pomogą łatwiej funkcjonować pracownikom dużej organizacji.

Świat biurowy wciąż nie jest „paperless”

Pełna cyfryzacja zarządzania dokumentami umożliwi zastosowanie tzw. „paperless approach”, które poza efektami czysto operacyjnymi, zrealizuje politykę zrównoważonego rozwoju. Motywacją dla stosowania technologii są działania proekologiczne w ramach organizacji. Niestety w większości miejsc pracy tak jeszcze się nie dzieje. Firma Brother (producent urządzeń biurowych) w 2019 roku przeprowadziła badanie, którego wyniki nie są optymistyczne. 80 proc. szefów firm stwierdziło, że drukują obecnie taką samą albo większą ilość dokumentów niż 2 lata temu, a 69 proc. uważa, że zawsze będą w jakimś stopniu potrzebowali papieru do efektywnej pracy.

– Doświadczenie naszej firmy ze współpracy z międzynarodowymi korporacjami pozwoliło nam podjąć kolejny projekt, tym razem dla światowego lidera branży FMCG. Stworzenie aplikacji webowej do zarządzania obiegiem dokumentów w biurze takiej organizacji jest wyzwaniem, ponieważ musi ona spełniać najwyższe standardy efektywności i bezpieczeństwa. Jako zespół doceniamy projekty, które oprócz rozwoju technologicznego klienta, niosą pozytywne skutki dla środowiska. Tutaj, zastosowanie koncepcji „bezpapierowego biura” znacznie zredukuje negatywny wpływ działalności polskiego biura Nestle na przyrodę – mówi Marek Boratyński, manager dywizji Software Developement w ITMAGINATION.

Niestety mimo dynamicznie postępującej cyfryzacji, wciąż równolegle rośnie globalny rynek papierniczy, który mniej wspiera zrównoważoną politykę. Według raportu Reports and Data, globalny rynek papierniczy wzrośnie z 519 mld dolarów w 2019 roku do 680 mld dolarów w 2027 roku.

Po wdrożeniu systemu we wrześniu monitorowane będą działania produkcyjne, aby zoptymalizować jego działanie i dopasować do środowiska pracy. Wynikiem prac zespołu będzie aplikacja web zbudowana w oparciu o technologie Angular (odpowiedzialna za wizualną warstwę aplikacji) i .Net Core (niezbędna do programowania aplikacji przeznaczonych dla chmury obliczeniowej).

Provema Sp. z o.o. – jedna z najbardziej dynamicznych firm z polskiego sektora technologii finansowych, spłaciła swoje obligacje emisji B o wartości 1,8 miliona złotych. „Provema kontynuuje dynamiczny rozwój mimo kryzysu dotykającego inne firmy działające w branży drobnych pożyczek konsumenckich. Mimo kryzysu nie zanotowaliśmy również znaczącego wzrostu szkodowości udzielanych pożyczek” – powiedział Bartosz Tomczyk – przewodniczący rady nadzorczej.

Zdaniem Grzegorza Szulika – prezesa zarządu, bardzo dobra sytuacja finansowa firmy jest efektem udanych inwestycji w technologię służącą do automatycznej oceny ryzyka kredytowego. Dzięki temu kluczowy dla firmy proces biznesowy może się odbywać bez udziału czynnika ludzkiego. Zaawansowane narzędzia statystyczne oparte na algorytmach sztucznej inteligencji i uczenia maszynowego przyczyniają się do radykalnego spadku kosztów operacyjnych oraz zmniejszenia szkodowości udzielanych pożyczek.

Z entuzjastycznym przyjęciem klientów spotkała się uruchomiona na początku stycznia 2020 nowa usługa Provemy – Loan-By-Link. Pozwala ona na łatwe przekształcanie stron internetowych w sklepy on-line i ich automatyczną integrację z systemem sprzedaży ratalnej Provema. W ramach usługi obecnie miesięcznie rozpatrywane są wnioski kredytowe na kwotę około 900 000 zł. Miesięczny wzrost to około 300 %. Ogółem w pierwszym kwartale rozpatrzono wnioski na kwotę 4 milionów złotych. Plan na koniec kwartału to 12 milionów a na koniec roku – 23 miliony złotych.

Provema to firma o stuprocentowo polskim kapitale, rozwijająca się dzięki środkom własnym, zyskowi z działalności operacyjnej oraz środkom pozyskanym od inwestorów.

Pandemia to jedno ze słów, które w ostatnich miesiącach jest odmieniane przez wszystkie przypadki. Wpływa ona nie tylko na zdrowie społeczeństwa, ale też gospodarkę i to w skali globalnej. Jej długofalowe skutki trudno przewidzieć, już teraz mówi się zarówno o ucieczce firm z Chin, jak i przejęciu przez to państwo pozycji ekonomicznego lidera. Tymczasem w skali mikro wiele startupów nie tylko nie załamało się z powodu zmiany warunków, ale wykorzystało je, by się rozwinąć.

Niekwestionowanym zwycięzcą, o ile można w ogóle o takowych mówić, obecnego kryzysu, może się okazać branża e-commerce. Na całym świecie zamykano sklepy, restauracje czy siłownie, ale ludzie nadal musieli lub chcieli jeść, ubierać się, ćwiczyć, czytać czy majsterkować. Naturalnym było zatem zwrócenie się w stronę e-handlu. Z danych zawartych w Adobe Digital Economy Index wynika, że dzienna sprzedaż w e-commerce w kwietniu była w USA o 50 proc. wyższa od tej notowanej w marcu. Spory wpływ miał na to internetowy handel żywnością.

– Ten trend widać na całym świecie, także w Polsce, tzw. e-grocery zyskuje na znaczeniu. W ostatnich tygodniach kilka dużych sieci spożywczych w naszym kraju zdecydowało się na rozbudowę albo po prostu uruchomienie handlu żywnością czy to przez stronę internetową czy przez aplikację. Tę branżę czekają zmiany, co już od kilku lat komunikował Amazon. Firma Jeffa Bezosa kupiła sieć supermarketów Whole Foods i stało się jasne, że przyszłością może być handel hybrydowy, łączący sklepy stacjonarne ze sprzedażą w internecie. I to się teraz dzieje na naszych oczach. Jednocześnie amerykańska korporacja rozwija pomysł sklepów bezobsługowych i w dzisiejszych – pandemicznych – czasach, mogą one wziąć rynek szturmem – przypomina Sascha Stockem, CEO Nethansy. Jego firma to doskonały przykład odpornego na pandemiczny kryzys biznesu. Nethansa zajmuje się optymalizacją sprzedaży na Amazonie, gdzie przy pomocy autorskiego systemu Clipperon kompleksowo zarządza działalnością swoich klientów. W maju średnie obroty jej klientów na największej platformie handlowej świata w porównaniu z w analogicznym okresem w minionym roku urosły czterokrotnie.

Słowa Stockema wpisują się w prognozy, jakie niedawno opublikował eMarkater. Wynika z nich, że w USA internetowa sprzedaż żywności wzrośnie w tym roku o ponad 23 proc. Będzie to najszybciej rosnąca kategoria, ale jednocześnie wciąż stanowi ona niewielką część detalicznego handlu żywnością w Stanach Zjednoczonych – zaledwie 3,2 proc. Tymczasem mowa o rynku wartym bilion dolarów. Gdyby branża e-commerce poprawiła ten wynik o dwa punkty procentowe i osiągnęła udział 5,2 proc., mogłaby liczyć na dopływ 20 mld dolarów. Po takie pieniądze warto się schylić.

Sprawę zdaje sobie z tego startup Loop. Firma, która dostarcza produkty spożywcze oraz te do higieny osobistej w specjalnie zaprojektowanych opakowaniach zwrotnych, poinformowała niedawno za pośrednictwem mediów społecznościowych, że rozszerzy zasięg w USA i sprawdzi swoje rozwiązania w krajach europejskich oraz w Japonii. Mogłoby się wydawać, że pandemia i promowanie wszystkiego, co jednorazowe, zniszczy startup tego typu. Tymczasem rośnie on w siłę odwołując się nie tylko do kwestii ekologii, ale też bezpieczeństwa: firma zapewnia, że jej pojemniki są za każdym razem odkażane, a kontakt z nimi ma ograniczona liczba osób.

Szansę w trudnych czasach dostrzegł także zespół Starship Technologies. Startup powołali do życia współtwórcy Skype’a jeszcze w 2014 roku, co początkowo zapewniło jej spory rozgłos. Firma skupiła się na tworzeniu samobieżnych robotów, które mogłyby dostarczać zakupy ze sklepów czy posiłki z restauracji. Chociaż startup pozyskiwał w kolejnych latach inwestorów i rozwijał swój interes, to w mediach pojawiał się już rzadziej. Niedawno zmieniło się to za sprawą pandemii. The New York Times opisywał, jak flota robotów na kółkach zawitała na ulice angielskiego miasta Milton Keynes w czasie, gdy zalecana była społeczna izolacja. Zainteresowanie usługą było tak duże, że mieszkańcy całymi dniami próbowali zapisać się w jej grafiku.

– To doskonały czas na szukanie nowych rozwiązań, przebijanie się na rynku z innowacyjnymi projektami i śmiałymi pomysłami – zapewnia szef Nethansy. – Wygrają ci, którzy najszybciej dostosują się do nowych warunków. Pandemia zakłóciła produkcję i łańcuch dostaw, wprowadziła dużą niepewność, ale jednocześnie w wielu przypadkach zburzyła stare przyzwyczajenia i pozwoliła otworzyć się na coś świeżego. Pokaźna część przedsiębiorców do tej pory unikała handlu online, a teraz przekonała się, że to był błąd. O tym, jaką szansę stwarza e-commece w czasach pandemii, doskonale przekonali się nasi partnerzy korzystający z platformy Amazona – ich wyniki sprzedaży w ciągu kilku tygodni wzrosły o kilkadziesiąt procent!

Kanadyjski startup Blackcart udowodnił niedawno, że odważne decyzje w kryzysowych czasach rzeczywiście mogą przynieść wymierne korzyści. Firma tworząca narzędzie dla handlu modą w modelu „try-before-you-buy” (wypróbuj zanim kupisz) zamierzała jeszcze przez kilka miesięcy testować swoje rozwiązanie. Nadejście pandemii i wynikające z tego zamknięcie sklepów stacjonarnych skłoniły jednak zespół do szybszego działania, o czym CEO startupu, Donny Ouyang opowiedział w rozmowie z Business Insider. Rozpoczęło się ekspresowe poszukiwanie inwestorów, z którymi rozmowy prowadzone były za pośrednictwem… aplikacji Zoom. Zaowocowały one pozyskaniem finansowania w wysokości dwóch milionów dolarów. Przy okazji o firmie zrobiło się bardzo głośno, co prawdopodobnie ułatwi jej zdobywanie klientów.

Boom e-zakupów szybko zauważyła także część fintechów, wśród których o pokaźnych wzrostach wyników mówią m.in. te oferujące tzw. płatności odroczone. Startup PayPo w kwietniu informował, że tempo jego rozwoju jeszcze nigdy nie było tak szybkie. Aktywnie klientów pozyskuje też konkurencyjne Twisto, które deklaruje, że z myślą o kryzysowych czasach i zmianie przyzwyczajeń zakupowych, będzie oferować nowe usługi. Na laurach nie zamierza również osiadać gigant e-commerce, czyli Shopify. Chociaż w jednym z kwietniowych tweetów CTO platformy – Jean-Michel Lemieux – napisał, że niebawem ruch na niej może się podwoić, to firma wciąż chce się rozwijać. Dlatego wprowadziła usługę dostaw towarów i poważnie zabrała się za tworzenie ekosystemu płatności. O sukcesie może świadczyć fakt, że biznes ten wciąż poszukuje nowych pracowników.

Podobne działania widać też na polskim rynku w wykonaniu np. Inpostu, przez niektórych wciąż uznawanego za startup. W ostatnich miesiącach paczkomaty przeżywają oblężenie za sprawą rozkwitu e-commerce. Klęska urodzaju mogłaby zaszkodzić wielu firmom, ale w tym przypadku zaczęto wprowadzać rozwiązania, które sprawiają, że usługa działa płynnie. Należy do nich m.in. możliwość dostarczania paczki w weekend, której wprowadzenie przyspieszono z uwagi na pandemię. Niezwykle przydatna w tym trudnym czasie okazała się też aplikacja Inpostu umożliwiająca bezkontaktowy odbiór przesyłek z paczkomatów. Niedawno firma poinformowała, że ma ona już 4 mln aktywnych użytkowników.

O twórcy Inpostu, Rafale Brzosce, w ostatnim czasie zrobiło się głośno także z powodu jego inwestycji. Wraz z kilkoma innymi podmiotami wsparł on finansowo startup Your KAYA, oferujący ekologiczne produkty higieny intymnej. Skąd zainteresowanie akurat tą firmą? Otóż sprzedaje ona swoje produkty w modelu subskrypcyjnym, a w czasie pandemii popyt na nie zauważalnie wzrósł. W rozmowie z Business Insider Polska inwestor stwierdził, że konsumenci przenoszą zakupy pierwszej potrzeby do sieci, a nowe nawyki prawdopodobnie staną się trwałe.

– Całkowicie zgadzam się z Brzoską. Kiedy skończy się pandemia, opanowany zostanie kryzys, klienci nie zrezygnują masowo z rozwiązań, do których się teraz przyzwyczaili, a w niektórych przypadkach dopiero poznali – przekonuje Stockem. – Już teraz pojawiają się badania pokazujące, że ludziom spodobały się e-zakupy czy odchodzenie od gotówki i częstsze używanie cyfrowych płatności. Przez lata w polskim e-commerce mocno trzymały się płatności za pobraniem, teraz ta forma regulowania należności doznała wstrząsu. I wydaje się mało prawdopodobne, by klienci do niej wracali. Podobnie będzie z samymi zakupami. Zwłaszcza, gdy pojawi się wiele nowych, ciekawych rozwiązań w zakresie samego kupowania, płacenia, dostaw czy zwrotów produktów. Możliwości rozwoju są teraz naprawdę duże. Jak mawiają Amerykanie Sky is the limit – konkluduje CEO Nethansy.

Zwolnienia z czynszu najmu i dzierżawy oraz opłat za użytkowanie dotyczą w czasach epidemii nie tylko nieruchomości Skarbu Państwa, ale także zasobów należących do gmin, powiatów i województw jeżeli taką uchwałę podejmą jednostki samorządu terytorialnego.

24 czerwca 2020 roku weszły w życie przepisy Tarczy Antykryzysowej 4.0, na mocy których najemcy, dzierżawcy i użytkownicy wieczyści nieruchomości należących do zasobu nieruchomości Skarbu Państwa, wykorzystywanej do prowadzenia działalności gospodarczej, będą mogli skorzystać ze zwolnienia z czynszu najmu i dzierżawy oraz opłaty za użytkowanie wieczyste.

Zwolnienie przysługiwać będzie za okres kolejnych trzech miesięcy w 2020 r., następujących po miesiącu, w którym złożono stosowne zgłoszenie skorzystania ze zwolnienia.

Ze zwolnienia skorzystać będą mogli przedsiębiorcy, organizacje pożytku publicznego oraz państwowe osoby prawne u których wystąpił spadek obrotów gospodarczych w następstwie epidemii. Zwolnienie dotyczy należności z tytułu umów najmu, dzierżawy lub użytkowania zawartych w okresie poprzedzającym wprowadzenie stanu zagrożenia epidemicznego i stanu epidemii z powodu COVID-19.

Spadek obrotów gospodarczych (spadek sprzedaży towarów lub usług, w ujęciu ilościowym bądź wartościowym) musi być nie mniejszy niż 15 proc. obliczony jako stosunek łącznych obrotów w ciągu dowolnie wskazanych dwóch kolejnych miesięcy przypadających po 31.12.2019 r. do dnia poprzedzającego dzień zgłoszenia do korzystania z tego zwolnienia porównanych do analogicznych dwóch miesięcy roku poprzedniego lub musi to być regres o ponad 25 proc. obliczony jako spadek obrotów w ciągu jednego miesiąca.

– Co jest istotne, ustawa wprowadziła możliwość podjęcia przez organ jednostki samorządu terytorialnego uchwał przewidujących niepobieranie czynszu od najmu i dzierżawy oraz opłaty z tytułu oddania nieruchomości w użytkowanie wieczyste oraz uchwał o pomniejszeniu opłat z tytułu użytkowania wieczystego, a dotyczy to właśnie tych nieruchomości, które należą do jsst – mówi w rozmowie z MarketNews24 Monika Wystrychowska-Zawiślak, radca prawny, Kancelaria Ożóg Tomczykowski. – Ten zapis ustawowy jest nowy i jeszcze nie wiemy jak zareagują samorządy terytorialne, po prostu warto to sprawdzać.

Ważne jest też, że te zwolnienia dotyczą umów zawartych przed 14 marca 2020 r., a ubiegać o nie mogą się prowadzący działalność gospodarczą, którzy nie mają zaległości podatkowych czy dotyczących składek na ubezpieczenia społeczne i zdrowotne, na Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Społecznych, Fundusz Pracy i Fundusz Solidarnościowy (według stanu na koniec III kw. 2019 r.).

– Gdyby nie udało się uzyskać zwolnienia, które dotyczy 100 proc. kwoty opłat, rozważyć można negocjacje zwolnienie z części opłat, ale już na zasadach ogólnych, bo ustawa tego nie przewiduje – wyjaśnia M. Wystrychowska-Zawiślak z Kancelarii Ożóg Tomczykowski.

Życie zawodowe dla sporej grupy ludzi jest ważną częścią życia. Nie zawsze stanowi jedynie źródło dochodu.  Z danych udostępnionych przez Organizacje Współpracy Gospodarczej i Rozwoju wynika, że między 20 a 65 rokiem życia, przy odliczeniu jakichś dwóch tygodni urlopu rocznie,  czas spędzony w pracy wynosi 90 360 godzin. To ponad dekada naszego życia. Wnioski nasuwają się same. W pracy spędzamy bardzo dużo czasu a co za tym idzie nawiązujemy różne relacje. Zdecydowana część pracowników jest zgodna co do tego, że atmosfera w pracy i stosunki między pracownikami są istotne i niejednokrotnie stanowią m.in. źródło nawiązania lub rozwiązania współpracy w danej organizacji.

Niewątpliwym jest, że definicją zgranego zespołu jest odzwierciedlenie kooperacji, efektywnej komunikacji czyli jednym słowem stabilizacji. Całość funkcjonuje bez zarzutu i tutaj przychodzi zwrot akcji.  Z różnych przyczyn lub w wyniku zbiegu rożnych okoliczności tworzy się kierowniczy wakat. Wiedza, doświadczenie, zaangażowanie sprawiają, że kolega z teamu dostaje awans. Rzeczywistość się zmienia, często nawet w dłuższej perspektywie również samo podejście do nowego managera.

Nabranie dystansu przez grupę z socjologicznego punktu widzenia jest naturalne. Buduje się napięcie oraz niepokój związany z nową sytuacją. Będąc po tzw. jednej stronie barykady często zespól ma relacje koleżeńskie, przyjacielskie a w związku z tym dzieli się wieloma spostrzeżeniami. Również tymi ściśle związane z wykonywanymi obowiązkami i to najczęściej buduje te negatywne emocje. Dlatego tak istotne jest prowadzenie dialogu.

Bez wahania można stwierdzić, że taki rozwój wydarzeń jest często powodem niepewności dla obu stron. Tworzy się linia pracownik – manager. Aby usprawnić proces adaptacji należy sprawnie wprowadzić zespół w zmiany. Budowanie na „nowo” relacji będzie kluczem do sukcesu. Są różne szkoły. Jedne promują wyraźne odcięcie się między czynnościami zawodowymi a stricte przyjacielskimi a inne zachęcają do pozytywnych relacji w obu sferach. Ważny jest balans. Stara zasada mówi, żeby traktować ludzi takim jak sami chcemy być traktowani i niezależnie od stanowiska należy się jej trzymać. Opracowując strategię działania mamy przewagę. Znamy zespół. Zdecydowanie łatwiej ustalić wtedy panujące zasady i relacje. Jak wydawać polecenia, rozliczać, udzielać informacji zwrotnej i dalej razem wybierać się na kręgle? Odpowiedź nie będzie jednoznaczna ani prosta. Warto działać zarówno planowanie jak i intuicyjnie. Hybrydowe działania najczęściej przynoszą najlepsze efekty a atmosfera w pracy ma naprawdę duże znaczenie.

Dobry manager zaczyna od siebie i nie planuje kolejnych sukcesów kosztem pracowników. Powinna to być naczelna, złota zasada. W przypadku awansu możemy spotkać się z arogancją związaną np. z zazdrością bo oczekiwania względem pracodawcy były równie wysokie. Rolą kierownika jest zapewnienie warunków sprzyjającym zawodowej satysfakcji. Z całą pewnością będzie miało to bezpośrednie przełożenie na relacje.

Ludzie lubią być doceniani. Wartościowy przywódca będzie słuchał. Na szczęście coraz modniejszy (i słusznie) jest trend, że manager otacza się ludźmi mądrzejszymi od siebie samego. Rywalizacja nie jest zła pod warunkiem, że jest zdrowa. Prawidłowa postawa pozwoli wykazać i rozwijać się twojemu zespołowi a nie będzie go blokować.

Awansując można być zarówno dobrym managerem jak i kolegą z pracy. Wszystko zależy od fundamentów na których chcemy zbudować nasze działanie. Odniesienie sukcesu i porażki jest zależne od nas samych. Wybierając równowagę między interesami firmy a pracownikami stwarzamy zaplecze do integracji, wzajemnego zaufania i solidnych fundamentów których życzyłby sobie nie jeden przedsiębiorca.

Autor: Monika Krukowska, Project Manager w Provema

Wzrost zapotrzebowania na usługi dostawcze podczas epidemii sprawił, że firmy kurierskie testują nowe rozwiązania technologiczne. Nie powinniśmy spodziewać się jednak, że w niedalekiej przyszłości niebo zaroi się od dostawczych dronów. Eksperci przewidują, że przyszłe nowinki technologicznie dotyczyć będą w większości kontaktu z klientem. Aplikacje na smartfony, większa kontrola nad dostarczaniem paczki, łatwiejszy odbiór i większa liczba zewnętrznych punktów odbioru paczek – tak najpewniej wygląda przyszłość branży kurierskiej. Nie oznacza to jednak, że scenariusze rodem z science-fiction nie mają szansy się spełnić.

– Nie będziemy mieli od jutra tysiąca dronów nad głowami, chociaż będą one na pewno używane – powiedział serwisowi eNewsroom Marek Różycki, partner zarządzający Last Mile Prophets. – Czy roboty będą dostarczały paczki? Już są testy w Estonii, gdzie robot z wysięgnikiem wrzuca paczki do paczkomatu. Natomiast jest to drogie rozwiązanie, na które jeszcze poczekamy. Przewidujemy natomiast w Last Mile Prophets, że pojawią się tak zwane AGV – Autonomous Grand Vehicles, czyli samo sterujące się pojazdy. AGV będzie parkował w bezpiecznym miejscu – a kurier będzie mógł dostarczyć paczki nie martwiąc się o to, czy dobrze zaparkował samochód. Jest to jednak dalsza ewolucja rynku. Na początek na pewno firmy skupią się na aplikacjach, inteligentnych paczkomatach i lepszym kontakcie z klientem – przewiduje Różycki.

Obserwujemy pierwsze pozytywne efekty odmrażania gospodarki. Coraz więcej Polaków lepiej ocenia bieżącą sytuację. Chcemy myśleć, że najgorsze mamy za sobą. To czas pierwszych podsumowań, pytań między innymi o to, czy jako społeczeństwo sprostaliśmy wyzwaniu, jakim była pandemia COVID-19? Już dziś 63% Polaków uważa, że jako społeczeństwo zdaliśmy egzamin z solidarności międzyludzkiej w czasie dotychczasowej walki z epidemią. Przeciwnego zdania jest zaledwie 19,8%, a aż 17,1% Polaków nie potrafi tego jeszcze określić. Jakie działania podejmowaliśmy najczęściej by pomóc sobie nawzajem? 

W trudnych miesiącach walki z pandemią ludzie solidaryzowali się ze sobą na bardzo wiele sposobów. Finansową pomoc od państwa, wsparcie organizacji pozarządowych uzupełniały szybko powstające inicjatywy obywatelskie, o których chętnie wspominały media. Według badania przeprowadzonego przez SW Research na zlecenie Polskiego Funduszu Rozwoju w ramach kampanii „Solidarni Zwyciężymy”, najczęściej słyszeliśmy o inicjatywach pomocy seniorom i sąsiadom (47%), wspieraniu służb medycznych nie tylko poprzez szycie maseczek, ale też zapewnianiu pożywienia na czas wytężonej pracy w służbie chorym (37,6%) oraz pomocy osobom przebywającym na kwarantannie (37,2%). Solidarność w działaniu można było również zaobserwować w relacjach pracodawców z pracownikami, gdzie pracodawcy wykazali się walką nie tylko o swój biznes, ale i o zachowanie miejsc pracy (17,5%), a pracownicy większą elastycznością i otwartością na zmianę formy pracy (25%). Nie bez echa pozostał również obszar edukacji najmłodszych – co piąty Polak słyszał w tym czasie o działaniach mających na celu pomoc dzieciom i młodzieży w możliwości uczestniczenia w edukacji zdalnej.

Według badania jedynie jeden na pięciu Polaków (23,9%) twierdzi, że w czasie pandemii nie podejmował żadnych działań mających na celu wsparcie innych ludzi. Pozostali najczęściej angażowali się we wspieranie przedsiębiorców dotkniętych kryzysem (37,3%), troskę o najbliższych (32,5%), pomoc osobom na kwarantannie (15,7%) oraz wspierając finansowo publiczne zbiórki organizowane na rzecz radzenia sobie ze skutkami pandemii (15%). To jednak nie wszystkie działania. Pomysłowość Polaków, chęć niesienia pomocy innym i potrzeba budowania wspólnoty w trudnym czasie nie miała granic. Okazało się, że sytuacja zagrożenia, z  którą musieliśmy się zmierzyć, po raz kolejny w historii pokazała, jak wielka siła drzemie w nas jako społeczeństwie i jak wielu z nas chętnie brało odpowiedzialność za siebie, ale też i innych. Miało to ogromne znaczenie nie tylko dla stanu zdrowia publicznego, ale także krajowej gospodarki.

„Wyniki badania oficjalnie potwierdzają to, co my mamy możliwość obserwować od początku uruchomienia przez nas Tarczy Finansowej. Wsparliśmy już kilkaset tysięcy polskich firm i pracowników i to ich historie radzenia sobie z wyzwaniami, jakie przyniosła trudna rzeczywistość, stały się dla nas inspiracją do rozpoczęcia kampanii „Solidarni Zwyciężymy” i ogłoszenia konkursu promującego prawdziwych bohaterów. Są one pełne przykładów współpracy międzyludzkiej i bohaterskich postaw Polaków w czasie walki ze skutkami pandemii COVID-19. Niestety często umykały nam one w natłoku przytłaczających negatywnych informacji. A to dowód na to, że w trudnych sytuacjach możemy liczyć na siebie nawzajem. To między innymi dzięki takiej postawie Polaków możemy mieć nadzieję, że wyjdziemy z kryzysu obronną ręką.” –  mówi Paweł Borys, Prezes Polskiego Funduszu Rozwoju.

Obecnie zakończyła się pierwsza z trzech części konkursu w ramach kampanii „Solidarni Zwyciężymy”,  w której wyłonionych zostało 6 zwycięzców. Wśród nich znalazły się osoby prywatne i firmy, które wyróżniły się nie tylko solidarnością w działaniu i troską o dobro innych ludzi, ale również kreatywnością i innowacyjnością w działaniach oraz przede wszystkim błyskawiczną reakcją i gotowością do wprowadzenia zmian, co w było kluczowe w ciągu ostatnich miesięcy. Zwycięzcy poza promocją własnych działań, otrzymają możliwość przeznaczenia 10 000 zł na wsparcie wybranej przez siebie w zgłoszeniu fundacji lub organizacji. Wszystkie historie zgłoszone w konkursie, w tym te zwycięskie, opublikowane są na stronie internetowej kampanii www.solidarnizwyciezymy.pl. Zgłoszenia można wysyłać jeszcze do 3 sierpnia poprzez formularz na stronie kampanii.

Zwycięzcy I etapu konkursu „Solidarni Zwyciężymy”

• Portal Specprawnik.pl, który dostrzegł gwałtowny wzrost problemów prawnych związanych z Covid-19 i bezpłatnie udzielił porad prawnych ponad 12 tys. osób. W projekt zaangażowało się 3,7 tys. prawników.
• Sieć biur rachunkowych Meritoros, która charytatywnie wsparła ponad 500 przedsiębiorców w pozyskaniu dofinansowań na ochronę biznesu. Dzięki akcji żadna z firm nie zamknęła swojego biznesu ani nie zwolniła swoich pracowników.
• Biuro Usług Księgowych Optima KJ z Pszczyny, które przygotowało ponad 600 wniosków o dofinansowanie dla przedsiębiorców, dzięki których pozytywnemu rozpatrzeniu wiele firm obecnie pracuje bez zadłużeń i problemów.
• Radosław Kwietniewski z Mysłowic, Mistrz Świata w armwrestlingu, który pieniądze ze zbiórki na swój wyjazd na mistrzostwa do Stanów Zjednoczonych przekazał lekarzom z Izby Przyjęć Oddziałów dla Dzieci Szpitala Klinicznego w Zabrzu. Zbiórkę zorganizowano pod hasłem „Siła niech będzie z lekarzami!”.
• Florian Pyszel, matematyk, który zatroszczył się o tych, którzy potrzebowali wsparcia w czasie edukacji zdalnej, zorganizował korepetycję online dla ponad 20 uczniów, by zachować ciągłość nauczania i przygotować ich do matury, najważniejszego egzaminu w życiu.
• Sebastian Radzimiński z Ostródy, 17-latek, który w swoim rodzinnym mieście zorganizował akcję pomocy osobom starszym, bezdomnym i potrzebującym (np. w dostarczaniu zakupów) i pociągnął swoim przykładem rzeszę innych wolontariuszy.

Kampania „Solidarni Zwyciężymy”

Celem kampanii “Solidarni Zwyciężymy” i konkursu jest promowanie i uhonorowanie historii radzenia sobie z kryzysem, współpracy międzyludzkiej i bohaterskich postaw Polaków w czasie walki ze skutkami pandemii COVID-19.  Osoby indywidualne jak i firmy mogą zgłaszać inspirujące historie wyjątkowej i bezinteresownej pomocy oraz pomysłowego radzenia sobie w biznesie w okolicznościach pandemii. Zgłoszenie może wysłać każdy, a zaproponowana historia może dotyczyć nas samych, jak i kogoś, kogo działanie uznaliśmy za warte dostrzeżenia i naśladowania. Zwycięzcy – zarówno osoby indywidualne jak i firmy – będą mogli wesprzeć kwotą w wysokości 10 000 zł wybraną fundację, lub skorzystać z bezpłatnej promocji w mediach. Więcej informacji nt. akcji, formularz zgłoszeń oraz regulamin konkursu dostępne są pod adresem www.solidarnizwyciezymy.pl.

Kurs EUR/USD w tym tygodniu dwukrotnie (w środę na fali entuzjazmu po optymistycznych doniesieniach o szczepionce na COVID-19 i w czwartek po posiedzeniu EBC) nieudanie atakował lokalne szczyty. W ostatnich dniach najmocniejsze jest euro i waluty skandywskie a w defensywie jest funt.

Zdecydowane odrzucenie przez EUR/USD bariery 1,1450 powinno skutkować wygaśnięciem tendencji osłabiania się dolara a zejście poniżej 1,1370 mogłoby otworzyć drogę do nieco głębszej korekty i zosiniecia się notowań w kierunku 1,13. W piątek kurs powinien być przyklejony do 1,14 i oczekiwać na przecieki z rozpoczynającego się spotkania Rady Europejskiej.

Na Nadzwyczajny Szczycie mają być negocjowane szczegóły tzw. Funduszu odbudowy dla Unii Europejskiej. Przypomnijmy, że propozycja funduszu wysunięta przez Komisję Europejską zakłada zapożyczenie się na korzystnych warunkach na rynkach finansowych i redystrybucję pozyskanych środków pomiędzy kraje UE w celu pobudzenia gospodarek po kryzysie spowodowanym wybuchem pandemii COVID-19. Innymi słowy forsowana jest próba uwspólnotowienia części ryzyka kredytowego. Środki mają być pozyskane przez Komisję Europejską, a spłacone z przyszłych dochodów wspólnych Unii Europejskiej. Takie działanie ma na celu nie obciążanie kolejnymi pożyczkami krajów wspólnoty, które i tak zostały silnie dotknięte przez kryzys.

Posiedzenie szefów państw potrwa do sobotniego wieczoru, a rynki liczą, że politycy zbliżą się do porozumienia. Takie przekonanie wyraziła też wczoraj Christine Lagarde. Scenariusz bazowy nie zakłada przyjęcia planu już na lipcowym posiedzeniu, choć Angela Merkel starała się zrobić wszystko, żeby kraje stojące po przeciwnych stronach doszły do porozumienia. Przychylamy się do dominującej oceny, że (zgodnie z europejską tradycją długotrwałych przepychanek politycznych) konsensus zostanie odnaleziony, ale dopiero „za pięć dziesiąta.”

Pomimo dobrych nastrojów na rynkach globalnych EUR/PLN nie może w sposób zdecydowany odpaść od lokalnych szczytów To zła wróżba. Rośnie ryzyko wyjścia nad 4,50, ale powinno być ono krótkotrwałe. Część inwestorów pozytywne spojrzenie na PLN starta się dyskontować na rynku opcji, co widać po skośności strategii korytarzowych. Jeśli jesteśmy przy rynku opcji, to należy nadmienić, że zmienność implikowana, np. w przypadku opcji trzymiesięcznych jest najniższa od stycznia. Zmienność historyczna oczywiście również bardzo wyraźnie przygasła.

Sporządził: Bartosz Sawicki, Kierownik Departamentu Analiz DM TMS Brokers. S.A.

I półrocze 2020 roku to okres zmienności na rynkach finansowych, będący wynikiem pandemii oraz nieoczekiwanych zmian w gospodarkach wielu państw. Niemniej jednak zarządzający funduszami akcji spółek wzrostowych, medycznych i innowacyjnych potrafili wypracować bardzo dobre wyniki. Przykładem mogą być fundusze Ipopema TFI Lumen Medycyny i Innowacji FIZ (fundusz zamknięty), który od początku roku zarobił 18,6 proc., w 12 miesięcy 35 proc., a stopa zwrotu za 3 lata to 47 proc. Wśród funduszy otwartych blisko 10 proc. wzrost zanotował Ipopema Short Equity (Ipopema SFIO). Dobre wyniki wypracowali zarządzający funduszami obligacji korporacyjnych.

Strategia zarządzających Ipopema Short Equity (Ipopema SFIO), polegająca na grze na spadki cen akcji, okazała się skuteczna (wzrost 9,6 proc.).  Fundusz, jak zresztą większość z oferty Ipopema TFI, jest dostępny dla inwestorów indywidualnych.

Podobnie skuteczna okazała się strategia wykorzystania potencjału zagranicznych rynków w obszarze e-commerce, sektora IT, branży farmaceutycznej i biotechnologii. Fundusze Ipopema Globalnych Megatrendów oraz Ipopema Global Profit Absolute Return Plus FIZ, skierowane do inwestorów indywidualnych – klientów czołowych instytucji finansowych, osiągnęły ponadprzeciętne zyski w swoich grupach. Ipopema Globalnych Megatrendów SFIO to fundusz otwarty (jego aktywa to 20 mln zł), który w 2020 r. zyskał 13,7 proc., a w rok ponad 20 proc.

– Dostępność zagranicznych rynków dla klientów jest od kilku lat priorytetem IPOPEMA TFI. Uczestnicy funduszy zyskali ekspozycję na zagraniczne rynki akcji i obligacji, do których dostęp inwestorów indywidualnych był wcześniej utrudniony. Chcemy być w czołówce polskich TFI, które dostarczają polskim inwestorom możliwości inwestycyjne w najlepsze jakościowo i pod względem wzrostu spółki zagraniczne. Zagraniczne aktywa pozwalają na większą płynność funduszy, co jest istotnym aspektem dla inwestorów dbających o bezpieczeństwo inwestycji – podkreśla Jarosław Wikaliński, prezes IPOPEMA TFI.

Solidnymi wynikami w I półroczu mogą się pochwalić także fundusze dłużne. Wśród polskich najlepszy był Ipopema Obligacji Korporacyjnych z wynikiem 1,4 proc.

– Fundusze obligacji korporacyjnych po gwałtownej przecenie, z którą mieliśmy do czynienia w marcu i kwietniu, powinny przynieść inwestorom w najbliższych kwartałach atrakcyjne stopy zwrotu. Obecnie jest dobry moment w cyklu, by wejść na rynek obligacji korporacyjnych. Pojawiło się na nim wiele okazji. W najbliższych kwartałach nadal spodziewamy się bardzo przyzwoitych stóp zwrotu ze względu na dalsze zawężanie się (obecnie szerokich) spreadów na rynku obligacji korporacyjnych. Wyniki z funduszy z tej kategorii powinny w najbliższym czasie bić na głowę swoją stopą zwrotu zyski z depozytów czy nawet z inwestycji w fundusze obligacji skarbowych – Bogusław Stefaniak, szef rynku obligacji, Ipopema TFI.

Dziś, z portfelem aktywów przekraczającym 51 mld złotych* IPOPEMA TFI jest największym towarzystwem na rynku funduszy niepublicznych i stabilnym partnerem dla klientów wielu instytucji Private Bankingu w Polsce.

*Dane za Analizy Online (Maj2020)

Właściciel mieszkania nie może z niego korzystać od ponad 7 lat, bo pomimo prawomocnego wyroku eksmisyjnego nadal zamieszkują w nim poprzedni właściciele. Gmina przyznała mu z tego tytułu odszkodowanie za utracone korzyści oraz zwrot kosztów eksploatacyjnych za utrzymanie mieszkania. Właściciel wystąpił do organów podatkowych z zapytaniem o obciążenia podatkowe związane z tymi świadczeniami.

Zgodnie z art. 18 ust. 5 ustawy o ochronie praw lokatorów, mieszkaniowym zasobie gminy i o zmianie Kodeksu cywilnego (Dz.U. 2001 nr 71, poz. 733, ze zm.) właścicielowi, którego mieszkanie zajmują lokatorzy bez tytułu prawnego, z uwagi na fakt, że gmina nie dostarczyła im lokalu socjalnego, należy się od tej gminy roszczenie odszkodowawcze. Natomiast, jak stanowi art. 21 ust. 1 pkt 3b ustawy o podatku dochodowym od osób fizycznych (Dz.U. 1991 nr 80, poz. 35, ze zm.), wolne od podatku dochodowego są odszkodowania lub zadośćuczynienia otrzymane na podstawie wyroku sądu, z wyjątkiem otrzymanych w związku z prowadzoną działalnością gospodarczą lub w ramach utraconych korzyści.

Wyrok eksmisyjny ze wstrzymaniem eksmisji

W grudniu 2012 r. sąd rejonowy wydał wyrok eksmisji lokatorów i właścicieli jednego z mieszkań. Zostali oni zobowiązani do opuszczenia lokalu, który zyskał nowego właściciela. Jednakże sąd w wyroku tym jednocześnie wstrzymał eksmisję do czasu zaoferowania przez gminę właściwego lokalu socjalnego eksmitowanym. Do 9 marca 2020 r. takiego lokalu gmina nie zaproponowała.

Rekompensata za utracone korzyści i zwrot kosztów eksploatacyjnych

W kwietniu 2014 r. sąd rejonowy przyznał nowemu właścicielowi odszkodowanie w wysokości 1 400 zł miesięcznie za niewywiązywanie się gminy z ww. obowiązku. Stanowiło ono rekompensatę za utracone przez niego korzyści, jakie mógłby osiągnąć, gdyby korzystał swobodnie ze swojego lokalu. We wrześniu tego samego roku sąd orzekł również o obowiązku zwrotu na rzecz właściciela ponoszonych przez niego kosztów eksploatacyjnych w wysokości 728,77 zł miesięcznie. Ponieważ kwota ta nie jest stała, gmina zwraca ją właścicielowi z dołu za każdy miesiąc w wysokości potwierdzonej przez niego dowodami zapłaty.

Strata rzeczywista

Właściciel zajętego mieszkania przez nieposiadających tytułu prawnego lokatorów wystąpił w marcu 2020 r. do Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej z zapytaniem, czy obowiązkowi odprowadzania podatku dochodowego podlegają oba otrzymywane od gminy świadczenia. Powołując się na przepis art. 21 ust. 1 pkt 3b ustawy o PIT, a także orzecznictwo Sądu Najwyższego: z 16 maja 2012 r., sygn. akt III CZP 121/07, z 19 czerwca 2008 r., sygn. akt V CSK 31/08, oraz Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Gdańsku z 29 grudnia 2016 r., sygn. akt I SA/Gd 1254/16), stał na stanowisku, że opodatkowaniu może podlegać jedynie rekompensata za utracone korzyści, a nie wyrównanie rzeczywistej straty w postaci zwrotu kosztów ponoszonych na rzecz innych podmiotów.

Jedno odszkodowanie, jedno opodatkowanie

Dyrektor KIS, dokonując interpretacji przepisu art. 18 ust. 5 ustawy o ochronie praw lokatorów, nie miał wątpliwości, że jasno z niego wynika uprawnienie właściciela do roszczenia odszkodowawczego za utracone korzyści, a nie za szkodę rzeczywistą. Organ stwierdził, że nieopłacanie przez lokatorów kosztów eksploatacyjnych pozostaje w zwykłym związku przyczynowym z niedopełnieniem przez gminę ciążącego na niej obowiązku zaoferowania takim lokatorom lokalu socjalnego. Dlatego też przyznana przez sąd kwota zwrotu kosztów eksploatacyjnych nie może zostać uznana za rzeczywistą stratę, stąd podlega opodatkowaniu podatkiem dochodowym tak jak kwota głównego odszkodowania za utracone korzyści (interpretacja indywidualna z 3 czerwca 2020 r., sygn. 0115-KDWT.4011.16.2020.1.BK).

Podsumowanie

Nie sposób zgodzić się z podjętym w niniejszej sprawie przez organ podatkowy rozstrzygnięciem. Zwłaszcza w świetle przywołanych przez właściciela mieszkania wyroków sądów, wyraźnie stwierdzających, że podatkiem dochodowym można obciążać tylko rekompensatę za utracone korzyści. Tylko ona sprawia, że po stronie poszkodowanego wskutek niemożliwości korzystania ze swojej nieruchomości przez właściciela powstanie przysporzenie. Niemożliwe jest jednoczesne opodatkowywanie zwrotu wydatków ponoszonych w związku z utrzymaniem tej nieruchomości, bowiem nie powiększają one majątku tegoż właściciela, a jedynie wyrównują jego straty.

W niniejszej sprawie opodatkowaniu podatkiem dochodowym podlegać powinno jedynie odszkodowanie w wysokości 1 400 zł miesięcznie – czyli kwocie ustalonej przez powołanego przez sąd rzeczoznawcę jako wyrównanie utraconych przez właściciela korzyści. Rekompensata ta stanowi równowartość kwoty, jaką wg ustaleń rzeczoznawcy właściciel mógłby uzyskiwać z tytułu wynagrodzeń od najemców na wolnym rynku, gdyby mógł swobodnie dysponować swoim mieszkaniem. Pozostałe wpłaty gminy w postaci zwrotów na rzecz właściciela za ponoszone przez niego opłaty eksploatacyjne nie mogą podlegać temu opodatkowaniu, bowiem jest on w tym przypadku tylko niejako pośrednikiem w przekazaniu tych środków odpowiednim odbiorcom płatności: wspólnocie mieszkaniowej czy operatorowi energetycznemu.

W wydanej 29 stycznia 2020 r. interpretacji indywidualnej ten sam organ, Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej, stwierdził:

„opłaty czynszowe (…) nie będą stanowić (…) przychodu z najmu lokalu użytkowego. W zakresie uiszczania opłat czynszowych Wnioskodawczyni pełni bowiem jedynie rolę pośrednika pomiędzy Najemcą a usługodawcami. Tym samym, przychód dla Wnioskodawczyni, od którego winna obliczać zryczałtowany podatek dochodowy, będzie stanowić wyłącznie kwota otrzymana od Najemcy tytułem czynszu najmu rozumianego jako wynagrodzenie za oddanie przedmiotu najmu w używanie” (interpretacja indywidualna sygn. 0113-KDIPT2-1.4011.679.2019.1.AP).

Autor: Kinga Hanna Stachowiak – Wspólnik Zarządzający w Kancelarii Prawnej Skarbiec

Polacy wracają do galerii handlowych dużo chętniej niż mieszkańcy innych państw. Zmienił się jednak nasz sposób kupowania – kompulsywne zachowania coraz częściej ustępują miejsca rozważnym, zaplanowanym decyzjom. „Nowa normalność” jest więc zupełnie inna od starej. Jak odnajdują się w niej właściciele największych obiektów handlowych w Polsce? Jak wyglądają negocjacje z najemcami powierzchni handlowych? Co czeka gastronomię, która jest jedną z branż, która ucierpiała na pandemii najbardziej? Jak z perspektywy międzynarodowej organizacji będą wyglądały kolejne miesiące branży retail? Na te i inne pytania odpowiadają praktycy w najnowszym raporcie RRF Crisis vol. 4.

Branża powoli wychodzi z kryzysu, dlatego przyszedł czas na publikację inną niż wszystkie dotychczasowe – skupioną na ludziach, ich doświadczeniach związanych z niedawnym lockdownem, bieżących problemach i pomysłach na przyszłość. Dziś premierę ma czwarte wydanie raportu RRF Crisis przygotowane przez Polską Radę Centrów Handlowych (PRCH). Tym razem oprócz danych publikacja zawiera serię wywiadów z: Tomaszem Trzósło (Prezesem zarządu EPP), Andrzejem Cieślikiem (Dyrektorem Portu Łódź), Adamem Ringerem (Prezesem i współzałożycielem Green Caffe Nero), Joanną Kłusek (Director, Retail Asset Services, Cushman & Wakefield), Maciejem Sanetrą (Shopping Centre Director, Złote Tarasy) oraz Joostem Koomenem (Secretary General, European Council of Shopping Places).

– Od powrotu klientów do centrów handlowych minęło niemal 2,5 miesiąca, dlatego branża może w końcu spojrzeć z perspektywy efektów na takie wydarzenia jak: zamknięcia sklepów, renegocjacje umów, przygotowania do ponownych otwarć i rządowe mechanizmy wsparcia. Przyszedł czas na szczere i nierzadko trudne rozmowy z przedstawicielami sektora handlu, których efektem jest publikacja RRF Crisis vol. 4 – mówi Anna Zachara-Widła, autorka publikacji i Research & Education Manager w PRCH.

Dane opracowywane przez PRCH w tygodniowych cyklach pokazują, że odwiedzalność obiektów handlowych utrzymuje się poziomie 78-83% wartości notowanych w analogicznym okresie ubiegłego roku. Podobnie wygląda sytuacja w obiektach firmy EPP, największego w Polsce właściciela centrów handlowych pod względem posiadanej powierzchni najmu brutto (GLA).

– Jak pokazują dane z systemów do monitorowania ruchu w naszych centrach – sytuacja poprawia się z tygodnia na tydzień i wzrosty są stabilne. Obecnie odwiedzalność w naszych obiektach kształtuje się na poziomie 75-80% w porównaniu do wyników z ubiegłego roku i rośnie – mówi Tomasz Trzósło, Prezes zarządu EPP. – Wzrostom sprzyja uruchamianie kolejnych segmentów, np. gastronomii z możliwością konsumpcji na miejscu – dodaje Trzósło.

Klienci powoli wracają do centrów, jednak osiągane obroty nie dorównują jeszcze tym sprzed roku, dlatego prowadzone są rozmowy z najemcami.

– Współpracujemy z dużymi sieciowymi sklepami, jak również gościmy u nas mniejsze lokalne biznesy, a nasza relacja z najemcami oparta jest na dialogu i dbaniu o obopólną korzyść, zatem z naszej strony oczywiste było wyjście naprzeciw oczekiwaniom naszych Partnerów, tak aby mogli przetrwać ten trudny okres. Ich dobro leży przecież w naszym interesie. Na chwilę obecną ze znaczną większością Partnerów udało nam się wypracować stanowiska, które zaakceptowały obie strony – komentuje Andrzej Cieślik, Dyrektor Portu Łódź.

Pandemia uderzyła równie mocno w najemców, co w wynajmujących, w raporcie RRF Crisis vol. 4 nie mogło więc zabraknąć również głosu przedstawiciela sieci kawiarni.

– Liczę, że przez pandemię straciliśmy do tej pory 25-30 milionów złotych sprzedaży, która nigdy już nie wróci i dalej tracimy bardzo dużo, nawet kiedy otworzyliśmy część lokali – mówi Adam Ringer, Prezes i współzałożyciel Green Caffe Nero. Firma nie otworzyła jeszcze wszystkich lokali. – Wybieraliśmy te, które mają największe ogródki. To jest pierwsze kryterium. Widzimy chęć siedzenia na zewnątrz, która zawsze była. Co roku w lecie klienci bardzo chętnie przesiadają się z lokalu na zewnątrz. Teraz widać to jeszcze bardziej. Drugie kryterium to nasze oczekiwania – gdzie najszybciej możemy odbudować tę sprzedaż. I trzecie kryterium – jak się dogadujemy w sprawie czynszów z wynajmującymi – opowiada Ringer.

W części obiektów jedne marki zastępują inne. Jednak nie zawsze jest to związane z kryzysową sytuacją, wywołaną przez COVID-19.

– Na dzień dzisiejszy pożegnaliśmy się z Duka, Superdry, GoSport, Komputronik, Nyx. Należy jednak zauważyć, że przyczyny zakończenia współpracy z tymi najemcami w większości przypadków nie były spowodowane sytuacją wywołaną przez COVID-19. Centrum handlowe to żywy organizm i rotacje wśród najemców były, są i będą, niezależnie od sytuacji epidemicznej w kraju. W większości wymienionych przypadków pracujemy nad umowami najmu z nowymi najemcami, więc już wkrótce oferta Złotych Tarasów wzbogaci się o nowe marki – opowiada Maciej Sanetra, Shopping Centre Director, Złote Tarasy, we wspólnym wywiadzie z Joanną Kłusek, Director, Retail Asset Services, Cushman & Wakefield.

Zwieńczeniem publikacji jest rozmowa o sytuacji handlu detalicznego z przedstawicielem European Council of Shopping Places, czyli nowopowstałej organizacji dedykowanej miejscom handlu i usług.

– Upadek sektora nieruchomości handlowych miałby natychmiastowy i fatalny wpływ na europejskich (instytucjonalnych) inwestorów, którzy zainwestowali setki miliardów w nieruchomości handlowe. W związku z tym proponujemy utworzenie specjalnego unijnego funduszu pomocy dla branży handlowej w celu zapewnienia wsparcia finansowego dla całego sektora w ramach planu działania UE na rzecz naprawy gospodarki. Będziemy nadal współpracować z instytucjami UE, aby spróbować stworzyć taki fundusz wsparcia dla naszej branży – mówi Joost Koomen, Secretary General, European Council of Shopping Places.

W pierwszej połowie 2020 r. wartość transakcji inwestycyjnych na rynku nieruchomości komercyjnych w Polsce wyniosła 2,92 mld euro, czyli o blisko 5% więcej niż w analogicznym okresie 2019 roku, podała firma doradcza Savills. Był to tym samym drugi najlepszy w historii wynik na półmetku roku, pomimo wyzwań związanych z Covid-19. Zgodnie z prognozami Savills, w drugiej połowie roku wpływ pandemii będzie widoczny, ale wolumen inwestycyjny nie powinien być niższy od rekordowego zeszłorocznego o więcej niż 20%. 

W pierwszej połowie 2020 r. najwięcej zainwestowano w nieruchomości biurowe (1,33 mld euro, spadek o 20% r-d-r). Na drugim miejscu znalazły się nieruchomości magazynowe i przemysłowe (1,15 mld euro, wzrost o blisko 155% r-d-r). Tak dobry wynik w sektorze nieruchomości logistycznych to według Savills symbol zmian w sentymencie inwestorów, który przekierowany został na tę klasę aktywów w kilku ostatnich latach. Obecnie zjawisko to przybiera na sile, m.in. w wyniku przyspieszenia rozwoju branży e-commerce wywołanego pandemią Covid-19, czy szans, jakie dla Polski stwarza perspektywa dążenia producentów do skrócenia łańcuchów dostaw (nearshoring). W samym tylko pierwszym kwartale 2020 r. obiekty magazynowe odpowiadały za ponad połowę całkowitego wolumenu, m.in. dzięki  transakcjom zrealizowanym przez Savills Investment Management (sześć obiektów o łącznej powierzchni ponad 400 000 m kw.), w których doradzała firma Savills.

Nagłe spowolnienie koniunktury wywołane pandemią Covid-19 nie pozostało bez wpływu na stopy kapitalizacji. Savills szacuje, że w sektorze biurowym, w przypadku najlepszych obiektów w centrum Warszawy, dokonała się ich korekta na poziomie 25-50 punktów bazowych. Przekłada się to obecnie na stopy kapitalizacji dla najlepszych biurowców rzędu 4,50%, podczas gdy przed pandemią negocjowane były w tym sektorze transakcje ze stopą kapitalizacji 4,25%. Korekta na podobnym poziomie dokonała się również w lokalizacjach poza centrum oraz w miastach regionalnych. W ocenie Savills, inwestorzy dużo większy nacisk kładą obecnie na analizę najemców i w zależności od branży, w której najemcy działają, ocena ryzyka stabilności takiej firmy może wpłynąć na korektę stóp kapitalizacji o kolejne 15-25 punktów bazowych. Do momentu odbicia gospodarki oraz konsensusu w sprawie skali zjawiska pracy z domu, stopy kapitalizacji dla najlepszych biurowców w stolicy będą poruszać się w przedziale 4.5%-4.75%.  Savills zwraca również uwagę na małą liczbę transakcji w 2020 r. dotyczących najlepszych biurowców łączących centralną lokalizację i długoterminowe umowy najmu. Powodem tego były duże różnice w oczekiwaniach cenowych pomiędzy sprzedającymi a kupującymi.

Stopy kapitalizacji dla nieruchomości handlowych wzrosły o około 25-50 punktów bazowych, a w przypadku nieruchomości magazynowych utrzymały się na dotychczasowym poziomie ok. 5% dla najlepszych obiektów dedykowanych pojedynczym, dużym najemcom. Po raz pierwszy w historii stopy kapitalizacji dla obiektów magazynowych zrównały się z poziomem szacowanym dla najlepszych obiektów handlowych.

„Nieruchomości magazynowe w dużej mierze wychodzą z pandemii obronną ręką. Perspektywy rozwoju dla tego sektora są nadal bardzo dobre. Przyspieszony rozwój rynku e-commerce niewątpliwie wzmocni popyt ze strony inwestorów. Więcej niewiadomych pojawia się w kontekście wpływu pandemii na sektor biurowy. Może ona doprowadzić do polaryzacji rynku i koncentracji kapitału inwestycyjnego w nieruchomościach biurowych w najlepszych lokalizacjach, które z dużym prawdopodobieństwem obronią swoją pozycję w dłuższym okresie. Trudny czas dla sektora nieruchomości handlowych może przyciągać inwestorów, którzy rozumieją zachodzące w nim zmiany i potrafią budować wartość w takim otoczeniu rynkowym. Wiatru w żagle dostali inwestorzy z sektora instytucjonalnego najmu mieszkań (PRS). Praca z domu otworzyła dyskusję o nowym wymiarze funkcji mieszkaniowej połączonej z aspektami przestrzeni komercyjnej. Zjawisko to określane jest mianem resimercial (od słów residential – mieszkaniowy i commercial – komercyjny) i wkrótce może stać się jednym z najpopularniejszych zwrotów na rynku nieruchomości. Wreszcie, pandemia pokazała, że są klasy aktywów związanych z nieruchomościami, których wyniki nie zależą od odwiedzalności czy obecności pracowników. Należą do nich np. centra danych czy farmy solarne. Z czasem poszerzą one pulę inwestycji alternatywnych” – mówi Tomasz Buras, CEO Savills w Polsce oraz dyrektor działu doradztwa inwestycyjnego.

Wysoka wartość transakcji na rynku inwestycyjnym w pierwszej połowie 2020 roku, to w ocenie ekspertów Savills rezultat m.in. bardzo dobrej koniunktury na rynku w ostatnich latach i finalizacji transakcji rozpoczętych jeszcze przed pandemią. Szereg restrykcji wprowadzanych od połowy marca przyczynił się do opóźnień w toczących się procesach transakcyjnych, a w niektórych przypadkach do wstrzymania rozmów. Konsekwencje tego zjawiska będą widoczne również w drugiej połowie roku. Obecnie obserwuje się chęć powrotu do aktywności ze strony inwestorów i wzrost liczby nowych procesów transakcyjnych. Ich finalizacja będzie możliwa jeszcze w tym roku, pod warunkiem, że jesienią nie będzie konieczności ponownego zaostrzenia restrykcji. Jak szacuje firma Savills, całoroczny wolumen transakcji inwestycyjnych w 2020 r. może być do 20% niższy od zeszłorocznego, który był rekordowo wysoki i wyniósł 7,8 mld euro. Z pewnością, będzie to dobry rok dla sektora nieruchomości magazynowych, który oprócz bardzo dobrych pierwszych sześciu miesięcy roku, drugie półrocze rozpoczął od finalizacji spektakularnej transakcji przejęcia portfela nieruchomości logistycznych Grupy Goodman przez GLP.

Pandemia koronawirusa sprawiła, że kwitnąca branża turystyczna na Pomorzu Zachodnim stanęła nad przepaścią. Od momentu „odmrożenia” gospodarki i przywrócenia ruchu granicznego minęło już kilka tygodni. Niestety kondycja przedsiębiorców nadal jest zła, a liczba klientów mniejsza niż się spodziewano. – Apelujemy do Rządu o stworzenie komplementarnego programu wsparcia polskiego sektora turystycznego. To temat poważny, bo turystyka to silna gałąź gospodarki, bez której nie może rozwijać się taki region jak nasz. Dotychczasowe działania są niewystarczające i należy na problem całej branży spojrzeć szerzej. Postulujemy także o utrzymanie programów pomocowych w kolejnych miesiącach, bo dla całej branży czasem próby będzie jesień i zima, czyli czas „poza sezonem”. Obawiamy się, że wiele firm przestanie istnieć – mówi Prezes Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie. Obawy Prezesa potwierdza Roman Kucierski, Dyrektor Zarządzający Hotelu Hamilton w Świnoujściu i ekspert Izby ds. turystyki i hotelarstwa.

• 97% spadku w kwietniu, 88% w maju i ok. 50% w czerwcu i lipcu. Branża turystyczna może nie podnieść się z takiego kryzysu
• Po zakończeniu systemowej pomocy rządowej wielu pracowników hoteli i restauracji może stracić pracę. To może mieć miejsce już w sierpniu
• Bon turystyczny oceniany jest pozytywnie, ale nie należy definiować go jako remedium na problemy całej turystyki
• Sezon 2020 będzie niewątpliwie ciężki dla obiektów, które finansowane są w dużym stopniu z kredytów. Prognozy były wspaniałe, a koronawirus wszystko zniszczył
• Północna Izba Gospodarcza apeluje: ratujmy turystykę! Rząd i samorząd muszą bardziej wspierać sektor gospodarki, który stanowi 15% zachodniopomorskiego PKB

Pierwsze półrocze na gigantycznym minusie. Branża turystyczna liże rany po lockdownie, a klientów jest mniej niż się spodziewano

Sezon w pełni! W roku 2019 znalezienie dla siebie miejsca noclegowego nad Bałtykiem graniczyło z cudem. Przedsiębiorcy z Pomorza Zachodniego póki co starają się nie tracić optymizmu, choć większość przyznaje zgodnie – klientów jest mniej, są bardziej oszczędni, a wiele firm czeka bardzo ciężka jesień i zima. Niezbędny jest komplementarny program gospodarczy, który pomoże branży turystycznej przetrwać. Bon turystyczny w obecnej formie na pewno nie jest wystarczający.

– Nie wszystkie hotele w Polsce się otworzyły. Znaczna część stwierdziła, że w tych warunkach funkcjonowanie na dobrym poziomie jest niemożliwe. Ten sezon nie będzie dla nas dobry, pogoda nas nie rozpieszcza, a co do przyszłości to jest więcej niewiadomych niż sytuacji jasnych. Widzimy, że ilość zachorwań utrzymuje się na podobnym poziomie, bardzo nas to martwi – mówi Roman Kucierski, Dyrektor Zarządzający Hotelu Hamilton w Świnoujściu. – Jeżeli mówimy o obłożeniu to w  sierpniu jest to 50%, we wrześniu 40%. 70% gości stanowią osoby spoza Polski – mówi dalej ekspert hotelarstwa.

– Docierają do mnie głosy, że wielu pracowników w mniejszych hotelach niż nasz może stracić pracę. Przy obłożeniu na poziomie 50% i bez wsparcia rządowego nie sposób utrzymać płynność finansową i całe zatrudnienie. Jesteśmy w stanie zarobić na koszty, nie mówiąc o podatkach, kredytach, pensjach – dodaje Roman Kucierski.

„Wiele obiektów ma problemy z bieżącymi płatnościami, ich zadłużenie wzrasta z miesiąca na miesiąc. Wielu właścicielom grożą bankructwa”

W ostatnich dniach dużo dyskutowano na temat Bonu Turystycznego, jego wartości, kształtu, terminu ważności i tego, jak dużym wsparciem będzie. Jak mówi Dominika Kulat, założycielka firmy Hospes zajmującej się zarządzaniem obiektami hotelowymi i gastronomicznymi. Wykładowca Wyższej Szkoły Bankowej w Szczecinie Bon Turystyczny nie będzie miał znaczącego wpływu na poprawę sytuacji w turystyce w Polsce.

– Właściciele odczuli, że sezon w tym roku jest krótszy i przesunięty o cały miesiąc. Nie ma rozwiązań systemowych, które mogą ustrzec branżę turystyczną. Nie mamy, jako hotelarze, jasnej informacji, na jakiej zasadzie bon ma być rozliczany w obiektach.  Wiele osób z branży uważa, ze mimo tego, że sezon jest krótszy to w dalszym ciągu jest dobry mimo bardzo słabej pogody. Pogoda nam nie sprzyja, jednak goście nie wyjeżdżają za granicę, bo nie ma takiej możliwości, boją się, a w Europie na tę chwilę przyjmuje turystów kilka państw. Obiekty w Polsce w miejscowościach turystycznych, mają dobre obłożenie. Kryzys najbardziej odczują duże obiekty hotelarskie, przygotowane dla kilkuset gości. Obecnie  goście wybierają mniejsze obiekty, w których reżim sanitarny jest łatwiej zachować – mówi specjalistka.

– Sezon 2020 będzie niewątpliwie ciężki dla obiektów, które finansowane są w dużym stopniu z kredytów. Banki początkowo były skłonne do renegocjacji harmonogramu spłat jednak, też nie są wstanie utrzymać takiego stanu na dłuższy czas. Wiele obiektów ma problemy z bieżącymi płatnościami, ich zadłużenie wzrasta z miesiąca na miesiąc. Wielu właścicielom grożą bankructwa. Będzie to też test, właściwego zarządzania, siły zasobów ludzkich i zaangażowania pracowników – mówi Dominika Kulat.

– Prognozy na rok 2020 były bardzo dobre, jednak pandemia wszystko zmieniła. Nadwyżki są zazwyczaj wykorzystywane na bieżąco. Większość właścicieli była spokojna i nikt nie spodziewał się załamania. Oczywiście mówiło się, że kryzys nadejdzie. Hotelarze ze Szczecina spali spokojnie, bo nadchodzące inwestycje, kongresy, ruch turystyczny miały nas uchronić przed wahaniami na rynku. Nikt  z nas nie spodziewał się pandemii i tak daleko idącego załamania rynku nie tylko hotelarskiego i usługowego, a każdej możliwej branży – dodaje specjalistka.

Północna Izba Gospodarcza pozytywnie o Bonie Turystycznym, ale to nie może być jedyne wsparcie

Północna Izba Gospodarcza kolejny raz apeluje o przygotowanie komplementarnego programu wsparcia dla sektora turystycznego: – Turystyka staje się coraz ważniejszą gałęzią polskiej gospodarki, dlatego tej branży, która tak mocno ucierpiała podczas pandemii, trzeba pomóc. Turystyka stanowi obecnie ok 8% polskiej gospodarki i jest jedną z najważniejszych gałęzi gospodarki Pomorza Zachodniego. Wprowadzenie bonu turystycznego zdecydowanie powinno wesprzeć branżę i pozwolić na pobudzenie popytu wśród klientów, tak by sezon nie okazał się w całości stracony i nie doprowadził do licznych bankructw – mówi dr Piotr Wolny, dyrektor biura Północnej Izby Gospodarczej w Szczecinie.

– Nie będzie to bezpośrednia pomoc finansowa kierowana do kieszeni obywateli, lecz „bon wartościowy” z długim terminem ważności tj. do marca 2022 roku i możliwością rozbicia płatności do wyczerpania sumy wartości bonu. To pozwoli nie tylko na wygenerowanie jednorazowego popytu na usługi turystyczne w krótkim okresie czasu, a rozłoży ruch na wiele usług w dłuższej perspektywie – dodaje dr Wolny.

Najważniejsze warszawskie inwestycje łapią opóźnienia. I to nie tylko z powodu epidemii. Największa z nich, czyli południowa obwodnica Warszawy, zostanie oddana do użytku najwcześniej na wiosnę przyszłego roku. Duże opóźnienia mają miejsce na odcinku wawerskim – gdzie przejazd kolejowy wymaga zbudowania kolejnego wiaduktu – oraz w budowie mostu południowego na Wiśle. Tutaj przyczyną nie jest epidemia – stan wody w Wiśle nie pozwalał na skuteczną budowę, gdyż w zeszłym roku mieliśmy do czynienia z falą powodziową oraz z suszą. W 2021 roku pojedziemy najpewniej jedną nitką mostu, a cała trasa będzie przejezdna na wiosnę. Dłużej potrwa zaś budowa wschodniego odcinka obwodnicy. Protesty środowiskowe w Wesołej i duże opóźnienia na łączniku z A2 w Mińsku Mazowieckim opóźnią tę inwestycję o kolejne dwa miesiące, względem południowego odcinka. Nie jest to jednak wina epidemii. Koronawirus odcisnął jednak swoje piętno na innej ważnej, warszawskiej inwestycji.

– Najważniejsza dla Warszawy inwestycja to budowa drugiej linii metra. Występujące tu opóźnienie możemy absolutnie zwalić na koronawirusa – powiedział serwisowi eNewsroom Adrian Furgalski, prezes Zespołu Doradców Gospodarczych TOR.  – Tarcze używane do wiercenia tunelu pod miastem musiały przejść przegląd online, gdyż nie byliśmy w stanie sprowadzić zza granicy potrzebnych do tego specjalistów. Przegląd został wykonany – ale do obsługi tarcz potrzebne są międzynarodowe ekipy, które wciąż nie mogą do nas przyjechać. A nawet jeśli się im uda, muszą przejść okres kwarantanny. Nie wiemy, ile dokładnie będzie wynosić to opóźnienie. Można się jednak spodziewać, że otwarcie dwóch kolejnych odcinków linii metra nastąpi dopiero na początku 2022 roku. Duże opóźnienie grozi również trzeciej największej inwestycji warszawskiej, czyli projektowi linii tramwajowej na Wilanów. Budowa jest na razie w powijakach – a już wiadomo, że uzgodniony z Unią Europejską termin rozliczenia funduszy z dotacji jest bardzo optymistyczny. Nie jesteśmy jeszcze w fazie fizycznej budowy, a oficjalny termin oddania inwestycji do użytku i jej rozliczenia został wyznaczony na drugą połowę 2023 roku. Jest to niebezpiecznie bliska perspektywa – uważa Furgalski.

Facebook kontynuuje wdrażanie swoich nowych funkcji w aplikacjach, mających na celu zagarnięcie jeszcze większej części zysków z branży e-commerce. Mowa dokładnie o uruchomieniu Instagram Shop, nowej funkcji w aplikacji mediów społecznościowych, która ułatwi użytkownikom bezpośredni zakup towarów i produktów od twórców i marek. Zakupy będą z kolei dokonywane za pomocą usługi Facebook Pay. Co więcej, funkcja ta zostanie udostępniona w Stanach Zjednoczonych już dziś, a w nadchodzących tygodniach spółka Marka Zuckerberga ma zamiar udostępnić ją globalnie. Nowa funkcja będzie dostępna na pasku nawigacji Instagrama po prostu pod nazwą “Sklep”.

Firma Bernstein podniosła cele dla cen docelowych trzech spółek z branży gier komputerowych ze względu na wyższe ceny gier wideo. Wśród tych spółek jest Take-Two Interactive Software z ceną podniesioną z 158 do 189 USD. Kolejna z nich to Activision Blizzard z poziomem ceny docelowej podniesionym z 59 do 65 USD oraz Electronic Arts z celem podwyższonym ze 126 do 134 USD. Według analityków TTWO podnosi ceny gier, co może oznaczać, że nadszedł czas, aby inne firmy również ceny podniosły. Wzrost cen gier z kolei znacznie poprawia marże jednostkowe. Analitycy widzą również oznaki bardzo wysokiego zaangażowania i monetyzowania z powodu pandemii.

Również pojawiła się pozytywna rekomendacja dla spółki matki Google, czyli Alphabet. Firma SunTrust Robinson Humphrey podniosła poziom ceny docelowej z 1550 do 1805 USD — jest to najwyższy poziom na Wall Street. Firma oczekuje, że nastąpiła znacząca poprawa w wydatkach na reklamę w wyszukiwarkach. Choć tempo ożywienia w gospodarce nadal pozostawia wiele do życzenia, to Alphabet może wyjść z tego kryzysu, jako silniejsza spółka, biorąc pod uwagę skuteczność reklamy, jej skalę oraz status firmy dającej platformy reklamowe, bez których obecnie nie da się zrealizować żadnej kampanii.

Departament Zarządzania Aktywami
Copernicus Capital TFI S.A

Postępująca cyfryzacja działań, która nastąpiła w odpowiedzi na wyzwania ostatnich miesięcy związane z pandemią, udowodniła jak ważny jest to kierunek rozwoju i jak znacząco może stymulować rozwój biznesu. W tym kontekście, a także uwzględniając sukces przeprowadzonych testów – w maju 2019 r. na rynku ukraińskim (20 sklepów) i w kwietniu br. w Portugalii (1 sklep w Lizbonie), Auchan Retail i Glovo zdecydowały się na nawiązanie partnerstwa strategicznego w fazie inicjującej  współpracę na czterech rynkach europejskich. Poza Polską będzie to również Hiszpania, Portugalia oraz Ukraina.

Dzięki tej współpracy klienci w tych 4 krajach Auchan Retail będą mogli składać zamówienia online, z gwarancją dostawy przez kurierów Glovo w ciągu godziny ze sklepów Auchan objętych usługą. Sklepy te będą równocześnie pełniły rolę magazynu i miejsca kompletowania zamówienia klienta.

Rozpoczęcie współpracy w poszczególnych krajach rozpocznie się latem tego roku.

Wiele z nowych trendów konsumenckich, które można było zaobserwować jeszcze przed kryzysem pandemii, zdecydowanie umocniło się podczas ostatnich miesięcy. Spora część klientów dokonała swoich pierwszych zakupów online właśnie z uwagi na koronawirusa, a  biorąc pod uwagę wygodę tego kanału, można założyć że nadal będzie go wybierać. Auchan jest zatem w bardzo dobrej sytuacji –  już prawie 10 lat temu uruchomiliśmy sprzedaż online, mamy więc w tej materii szerokie doświadczenie, nieustannie też inwestujemy w rozwiązania e-commerce i rozszerzamy nasze usługi, jak chociażby rezerwacja zestawów, czy click&collect. Cieszymy się, że udało się nam nawiązać strategiczną współpracę z Glovo. Działania te są częścią transformacji cyfrowej naszej sieci. – powiedział Gerard Gallet, dyrektor generalny Auchan Retail Polska.

Podjęcie współpracy z Auchan to dla nas kolejny krok w rozwoju na polskim rynku, na którym jesteśmy od roku. Dzięki prostej w obsłudze aplikacji i błyskawicznym dostawom, gwarantowanym przez kurierów Glovo, klienci Auchan będą mogli w komfortowy sposób nabyć swoje ulubione produkty. Naszym celem jest, aby coraz więcej Polaków mogło robić codzienne zakupy płynniej i szybciej – mówi Carlos Silván, General Manager Glovo Polska.

Wartość rynku freelancingu w Polsce wynosi już ok. 10 mld zł[1]. Coraz więcej osób postanawia zostać swoim własnym szefem i rezygnuje z pracy na etacie lub za wszelką cenę unika takiej formy zatrudnienia, czyli postanawia zostać freelancerem. Zalet takiego rozwiązania jest wiele: niezależność zawodowa, możliwość wyboru realizacji najbardziej interesujących lub dochodowych projektów. To częste wymagania tych osób, które wkraczają obecnie na rynek pracy, są młode i doskonale wiedzą, czego chcą od życia. Bycie tzw. wolnym strzelcem wydaje się atrakcyjne i proste. Osoby, które się na to decydują, bardzo szybko przekonują się jednak o tym, że freelancing to również obowiązki, m.in. znajomość prawa czy zasad ekonomii − chociażby na elementarnym poziomie − jest koniecznością. Często niezbędne jest także założenie działalności gospodarczej, codzienne dbanie o finanse „firmowe” i o te wszystkie kwestie, o które zwykle troszczy się pracodawca. Freelancerzy nie mają również zasadniczo możliwości skorzystania z grupowego ubezpieczenia na życie, które jest oferowane pracownikom w zakładach pracy, ale nie oznacza to, że powinni zrezygnować z ochrony na wypadek śmierci. Mogą skorzystać z innych rozwiązań, takich jak np. indywidualne ubezpieczenie na życie online. To świetna opcja dla młodego freelancera, który świadomie myśli o przyszłości i chce zadbać o potrzeby swoich najbliższych na wypadek, gdyby miało stać się najgorsze.

Młodzi stawiają na freelancing

Freelancing, czyli praca bez etatu, realizowanie projektów na zlecenie, możliwość zmiany w dowolnym momencie tego, w jaki sposób się zarabia, idealnie pasuje do młodych osób, które nie chcą popełniać „błędów” swoich rodziców. Dla większości pokolenia dwudziestolatków praca w jednej firmie, na jednym stanowisku, np. przez dwie dekady, jest niewyobrażalna. Ta grupa ceni sobie niezależność, elastyczność i dużą mobilność, jeżeli chodzi o funkcjonowanie na rynku pracy. Dlatego decyduje się zakładać własną działalność i bardziej świadomie kierować swoją karierą. To młodsze generacje wyznaczają kierunki, w których podąża świat, dlatego freelancerzy mogą mieć duży wpływ na to, jak będzie wyglądać rynek pracy w przyszłości. Dowodem na to może być fakt, że takie „elementy” freelancingu jak np. elastyczny grafik pracy czy praca zdalna przyjęły się w wielu branżach,
a pracownicy traktują je jako istotne benefity.

Odpowiedzialność przede wszystkim, czyli ubezpieczenie na życie jest ważne

Niektórzy błędnie utożsamiają freelancing z „wygodnictwem” czy unikaniem długofalowych zobowiązań w sferze zawodowej, itp. Bycie tzw. wolnym strzelcem i swoim szefem nie jest jednak
w praktyce zawsze proste i pozbawione wyzwań. Osoba, która wybierze taki model pracy, musi sama troszczyć się o swoje finanse, ponieważ nie dostaje comiesięcznego, stałego wynagrodzenia od pracodawcy. Szczególnie w pierwszej fazie działalności musi ciężko pracować i realizować wiele zleceń, by zbudować poduszkę finansową na tzw. czarną godzinę. Każdy, kto pracuje na własny rachunek, powinien się spodziewać tego, że przyjdzie taki moment, kiedy klientów będzie mniej – a co za tym idzie – będzie mniej pieniędzy. Czasem również zapłatę za swoją pracę trzeba wyegzekwować. Zatory płatnicze są jednym z głównych problemów polskiej gospodarki. Niepłacący na czas klienci są problemem dla przeszło 60 proc. przedsiębiorców w naszym kraju[2]. Nie omijają one freelancerów.

Terminowe odprowadzanie składek przez pracodawcę na wymagane świadczenia, wsparcie
w finansowym planowaniu emerytury, itp. – nie każdy myśli o tych kwestiach jako o „przywilejach” pracy na etacie, ale de facto można tak na nie patrzeć. Przekonują się o tym osoby, które postanawiają zostać freelancerami.    

Prywatne ubezpieczenie dla samozatrudnionych i freelancerów, czyli polisa na życie online

Zupełnie inne podejście do tej sprawy ma pokolenie dwudziestolatków, generacja osób, które żyją świadomie, wiedzą, czego chcą, nie dają się ograniczać przez problemy, które pojawiają się na ich drodze. Wkraczają w dorosłość i rozpoczynają karierę zawodową według założonego planu, który realizują krok po kroku. Starają się mieć pod kontrolą każdy jego aspekt. Ubezpieczenie na życie wpisuje się w tę charakterystykę pokolenia „Z”.

Freelancerzy, których we wspomnianej grupie wiekowej jest najwięcej, powinni zadbać o prywatne ubezpieczenie na życie dla samozatrudnionych z jeszcze dodatkowego, ważnego powodu. – Młody freelancer na dorobku przeważnie nie ma szans na to, by w stosunkowo krótkim czasie zbudować oszczędności na tzw. czarną godzinę. Dlatego, jeśli zdarzy się najgorsze, bliskie osoby mogą znaleźć się w trudnej sytuacji finansowej. Tak się dzieje na przykład wtedy, gdy zmarły był jedynym żywicielem rodziny lub jedną z osób, które wspólnie spłacały kredyt). Te problemy rozwiązuje polisa na życie.
W przypadku śmierci ubezpieczonego świadczenie jest wypłacane osobom wskazanym w umowie zawartej z towarzystwem ubezpieczeniowym. Taka pomoc pozwala przetrwać najbliższym najgorsze chwile po tragedii – wyjaśnia Aleksandra Ćwięk, Brand Manager, Aviva.

Kryzys związany z COVID-19 pokazał, że nie można przewidzieć wszystkiego, ale jednocześnie zawsze warto być przygotowanym na niespodziewane. Częścią takiego planu może być ubezpieczenie na życie. – Taka ochrona nie jest zarezerwowana wyłącznie dla osób, które mają powody, by szczególnie dbać o wspomnianą kwestię. Mogą z niej skorzystać również młode osoby, które myślą o przyszłości i chcą zabezpieczyć swoich bliskich na wypadek najgorszego – dodaje Aleksandra Ćwięk, Brand Manager, Aviva.

Ubezpieczenie na życie przez Internet – co trzeba wiedzieć

Firmy ubezpieczeniowe wychodzą naprzeciw takim potrzebom młodych freelancerów. Na rynku znajdą rozwiązania, które nie tylko zapewnią im wspomnianą ochronę, ale również takie produkty, które nabędą w sposób zgodny ze swoim stylem i filozofią życia. Chodzi o polisę na życie kupowaną w pełni przez Internet.

Dla młodych freelancerów z pokolenia „Z”, którzy nie znają świata bez nowoczesnych technologii
i Internetu, będącego dla nich źródłem informacji i niezbędnym narzędziem, możliwość przeprowadzenia procesu zakupu polisy na życie od początku do końca online, jest bardzo ważna.

Niektóre ubezpieczenia na życie dostępne online zawiera się na kilka lat. To wygodne rozwiązanie szczególnie dla młodych osób. Po kilku latach mogą zdecydować się na inne ubezpieczenie, które dodatkowo np. zapewni wsparcie finansowe w razie problemów ze zdrowiem, albo umożliwi gromadzenie pieniędzy.

Proste ubezpieczenie na życie online może być świetną odpowiedzią na potrzeby freelancera, który
z pewnością doceni to, że rozwiązania, którymi się otacza w życiu, nadążają nad jego wyborami.

[1] Useme.eu, Freelancing w Polsce 2019.

[2] Intrum, European Payment Report 2019.

Inwestycja w wiedzę wypłaca najlepsze odsetki – stwierdził niegdyś Benjamin Franklin i trudno się z nim nie zgodzić. Szczególnie gdy mowa o sztucznej inteligencji. Według najnowszego raportu Deloitte, 53% globalnych firm stosujących sztuczną inteligencję wydało w ciągu ostatniego roku ponad 20 milionów dolarów na rozwój tej technologii. 8 na 10 organizacji przyznało jednocześnie, że inwestycje te zwracają się w mniej niż dwa lata.

Jeśli XIX-wieczna rewolucja przemysłowa naznaczona była kłębami pary i zgrzytem fabrycznych tłoków oraz kół zębatych, tak cyfrowa rewolucja XXI wieku odbywa się w rytm wystukiwanego 0-1 kodu, tworzącego zręby sztucznej inteligencji. Nadchodzące lata to czas technologii kognitywnych, które zmienią sposób, w jaki działają firmy i społeczeństwa. W ostatnich dniach mocno potwierdza to najnowszy raport firmy Deloitte.

Trzy typy kognitywnych prymusów

Deloitte na podstawie globalnej ankiety, wśród 2700 przedstawicieli kadry zarządzającej, podzielił firmy na trzy grupy zaawansowania wdrożeń sztucznej inteligencji. 26% organizacji to „doświadczeni użytkownicy”, 47% to „wyspecjalizowani użytkownicy”, a 27% to „początkujący gracze”.

Wśród „doświadczonych użytkowników”, czyli firma wdrażających SI od dawna, ale nie mających jeszcze w pełni produkcyjnych systemów, ponad 68 proc. znalazło się w grupie organizacji wydających ponad 20 mln na tego typu innowacje. 81 proc. odnotowało zwrot z inwestycji w ciągu pierwszych 2 lat od wdrożenia. Tego typu wyniki nie dziwią ekspertów, którzy od lat wskazują, że SI to technologia, która ma ogromny potencjał wsparcia dla biznesu.

Zarówno firmy, jak i rządy będą potrzebować coraz więcej aplikacji i rozwiązań, które umożliwią podejmowanie decyzji i działań w okamgnieniu. Sztuczna inteligencja np. w parze z tzw. przetwarzaniem brzegowym może w tym walnie pomóc. Szybka, do tego oparta na uczeniu maszynowym, analiza danych blisko samego ich źródła to nic innego jak krótszy czas reakcji, mniejsze opóźnienia i większa przepustowość sieciowa – komentuje Joe Baguley, wiceprezes ds. rozwoju technologii w VMware EMEA.

Opinię tę potwierdzają zresztą badania Deloitte. Firmy, które stosują sztuczną inteligencję, uznają przyspieszenie i zwiększenie wydajności procesów biznesowych za najważniejsze uzasadnienie wdrożeń. Kluczowym czynnikiem decyzyjnym jest również możliwość usprawnienia procesów decyzyjnych.

Jak wdrażać sztuczną inteligencję?

Według Deloitte w firmach najbardziej popularne są rozwiązania wykorzystujące uczenie maszynowe (67%). 58% organizacji rozwija narzędzia stosujące algorytmy przetwarzania języka naturalnego, a 54% stawia na rozwój deep learningu. Jak przyznali respondenci Deloitte, głównymi beneficjentami wdrożeń sztucznej inteligencji są same działy IT, które pracowały nad adopcją tych technologii. W 93% organizacji wdrożenia sztucznej inteligencji odbyły się z wykorzystaniem rozwiązań chmurowych, z czego 78% opiera je na oprogramowaniu typu open source. Rynkowi eksperci chwalą ten chmurowy kierunek, ale coraz mocniej zwracają też uwagę na konieczność zmiany podejścia.

Przez ostatnie lata inteligencja maszynowa rozwijała się w centrach danych. Tylko tam znajdowały się moce obliczeniowe mogące ją zasilić. Działa to dobrze, gdy szybkość nie jest najważniejsza dla biznesu. Problem polega na tym, że coraz więcej aplikacji wymaga natychmiastowych reakcji na dostarczane informacje. Rozwiązaniem jest edge computing. Przeniesienie mechanizmów gromadzenia i analizowania danych na samą krawędź sieci łączącej urządzenia oraz aplikacje i dodanie do tego sztucznej inteligencji pozwoliłoby na szybsze wyciąganie wniosków i podejmowanie decyzji biznesowych – mówi Joe Baguley z VMware.

Kodeks etyki SI

Poza korzyściami firmy dostrzegają nadal pewne niebezpieczeństwa i czują niepokój w związku z dynamicznym rozwojem sztucznej inteligencji. 62% ankietowanych przez Deloitte obawia się nowych cyberzagrożeń i potencjalnych luk, które mogą zagrozić stabilności operacji biznesowych, a także doprowadzić do kosztownych kradzieży danych osobowych. Zagrożenia te mogą być jeszcze większe, gdy rozwiązania SI, zgodnie z trendami, będą coraz mocniej opierać się na cloud i edge computingu.

Niezwykle ważne jest, abyśmy zdali sobie sprawę z zagrożeń i niebezpieczeństw. Przetwarzając coraz więcej danych na krawędzi, zwiększa się również cyfrowy zasięg przedsiębiorstwa, a z nim powierzchnia potencjalnego np. cyberataku. Cała ta przestrzeń musi być zabezpieczona. Tylko w ten sposób przedsiębiorstwa mogą zapewnić bezpieczeństwo i wygodę użytkowania, bez uszczerbku dla ogólnego doświadczenia konsumenckiego – twierdzi Baguley z VMware.

Technologiczny strach to jednak nie wszystko. Silny niepokój firm budzą również kwestie natury etycznej. Niemal wszyscy respondenci (95%) zwracają uwagę na ten aspekt wdrożeń. 62% respondentów stwierdziło przy tym, że technologie oparte na sztucznej inteligencji powinny być ściśle regulowane, by nie dochodziło do nadużyć i patologii, tam gdzie zostaną wdrożone.

W służbie zdrowia sztuczna inteligencja może być wykorzystana w aplikacjach do mierzenia ogólnego stanu zdrowia użytkownika i to w czasie rzeczywistym. Dzięki mechanizmom śledzenia ten rodzaj aplikacji można by wykorzystać np. do kontroli lokalnych ognisk COVID-19 zamiast wprowadzać ogólnokrajowy lockdown. Oczywiście tego typu rozwiązania budzą pewne obawy. I słusznie, ponieważ mogłyby służyć złym celom. Nic dziwnego, że IBM ogłosił niedawno, że rezygnuje z rozwijania technologii do rozpoznawania twarzy. Czy to jednak oznacza, że trzeba zrobić krok wstecz i rezygnować z rozwoju? – mówi Baguley z VMware. Tak naprawdę tylko od nas zależy czy dana technologia zostanie dobrze czy źle wykorzystana. Trzeba zrobić wszystko, by nadużycia i patologie nie miały miejsca i wtedy wszyscy na tym skorzystamy.

Sztuczna inteligencja w czasach nowej normalności

Według ekspertów firmy technologicznej VMware połączenie sztucznej inteligencji z technologią przetwarzania brzegowego może znacznie pomóc organizacjom działać w czasach po pandemii koronawirusa. Jednym z przykładów jest m.in. branża handlowa.

Wiele sklepów musi dzisiaj działać na podstawie restrykcyjnych przepisów sanitarnych. O ile mały sklep, może czuwać nad wszystkim, co się dzieje na jego terenie, o tyle duże centra handlowe czy supermarkety mogą mieć z tym problem. Korzystając z inteligentnych czujników do śledzenia ruchu, firmy mogą przewidzieć, gdzie i kiedy może wystąpić natężenie ruchu klienckiego i wprowadzić odpowiednie środki zaradcze. Może to być wszystko, od ograniczania liczby osób wchodzących do centrum handlowego po automatyczne zamknięcie dostępu do danego obiektu po osiągnięciu maksymalnej liczy osób – przekonuje Joe Baguley z VMware.

SI i technologie typu edge mogą też znacznie wesprzeć szeroko rozumianą branżę transportową. Dzięki systemom i czujnikom IoT wspartym przez sztuczną inteligencję pociągi czy busy będą mogły kontrolować ilość pasażerów, a także zarządzać zwiększonym ruchem. Dzięki informacjom powstającym na samej krawędzi czujników, przygotowane przez sztuczną inteligencję analizy mogłyby być natychmiast przekazywane do centrali firmy w celu szybkiej aktualizacji tras czy podesłania na dane przystanki dodatkowych pociągów lub busów. I to wszystko w mikrosekundach.

PragmaGO SA w RB 23/2020 przedstawiła informacje dotyczące wpływu pandemii COVID-19 na działalność spółki i dokonała aktualizacji danych o obrotach i ilości Klientów w II Q 2020.

Spółka w  II Q 2020  zachowała pełną zdolność operacyjną  i  bez zakłóceń realizowała i realizuje wszystkie procesy związane z codzienną działalnością operacyjną.

Najszersza na rynku oferta produktów online, nowy model dystrybucji   (dystrybucja systemowa oparta na technicznej integracji z partnerami) i w dużej części zautomatyzowane procesy wewnętrzne pozwoliły Spółce skutecznie wspierać przedsiębiorców w okresie rozprzestrzeniania się wirusa . Istotnie wzrosła  Ilość obsługiwanych  Klientów  (170% r/r) oraz wartość nowych limitów (147% r/r). – komentuje Daniel Mączyński, V-ce Prezes Zarządu.

Ryzyko portfela nie uległo gwałtownemu pogorszeniu i jest zbliżone do poziomu sprzed pandemii. Poziom obrotów faktoringowych odnotowany w czerwcu 2020 r.,
a także ilość i wartość nowy podpisywanych umów faktoringowych (które będą bazą do zwiększania obrotów w kolejnych okresach) pozwalają oczekiwać wzrostu obrotów w kolejnych miesiącach. –  komentuje Tomasz Boduszek, Prezes Zarządu PragmaGO SA.

Portfel zachowuje wysoką płynność i wysoki wskaźnik gotówkowej rotacji. W II Q br. wygenerował on 123 mln zł spłat, co stanowi 168% zadłużenia finansowego Spółki
na początek  II Q br.

Tegoroczne wakacje będą inne niż zwykle. Epidemia koronawirusa nadal znacząco utrudnia podróżowanie za granicę. To oznacza, że większość Polaków wybierze się na urlop w obrębie naszego kraju – zamiast do Chorwacji pojadą nad Bałtyk lub w Tatry. Analizy Polskiego Instytutu Ekonomicznego, badające kto i jak podróżował do Polski w ostatnich latach, nie przynoszą jednak dobrych wieści dla branży turystycznej. Więcej rodaków zakwateruje się w polskich hotelach i pensjonatach, ale stracimy dużą liczbę turystów zagranicznych, którzy nie przylecą do nas z powodu epidemii. I chociaż co roku w polskich kurortach odpoczywa mniej cudzoziemców niż Polaków, to jednak ci pierwsi wydają u nas dużo więcej pieniędzy.

– W poprzednich latach większość noclegów w Polsce udzielane było turystom krajowym. Natomiast generowały one mniejszą część przychodów dla polskiej turystyki. Turyści zagraniczni wykupili zaledwie 20% wszystkich noclegów, ale stanowiło to ponad połowę wszystkich pieniędzy zarobionych przez branżę turystyczną – powiedziała serwisowi eNewsroom Paulina Kukołowicz, analityczka w zespole strategii PIE. – Dlatego większa liczba wyjazdów krajowych niekoniecznie zrekompensuje straty pieniężne, wynikające z mniejszej liczby turystów zagranicznych. Dzieje się tak, gdyż wakacje zagraniczne zawsze oznaczają większe koszty. Możemy się więc spodziewać, że ci Polacy, którzy wybiorą polskie góry czy morze zamiast Chorwacji czy Włoch – wydadzą na wakacjach mniej pieniędzy. W 2018 roku turyści zagraniczni wydali u nas ponad 35 miliardów złotych. To jest strata, której polska turystyka krajowa może nie nadrobić – zapowiada Kukołowicz.