Jak złoty zareaguje na decyzję Moody’s?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Jak złoty zareaguje na decyzję Moody’s?

Od czasu styczniowej redukcji wiarygodności kredytowej Polski przez Standard & Poor’s, rynek spekuluje na temat podobnych kroków kolejnych agencji. W piątek poznamy decyzję agencji Moody’s. Czy cięcie ratingu jest rzeczywiście przesądzone i jaki będzie miało wpływ na złotego? Wyjaśnia Marcin Lipka, analityk Cinkciarz.pl.

 

Marcin LipkaSytuacja związana z polskim ratingiem jest dominującym tematem na rynku finansowym. Dodatkowo im bliżej decyzji agencji ratingowej Moody’s tym napięcie wzrasta zwłaszcza, że cięcie przez Standard & Poor’s w połowie stycznia w znacznym stopniu było podyktowane oceną instytucjonalną, co wzbudziło dyskusje bardziej politycznie niż ekonomiczne.

Starając się ocenić, jaką decyzję podejmie agencja w piątek, warto wrócić do komunikatu sprzed roku. Tam czytamy, że ocena wiarygodności kredytowej Polski może być pod presją, „jeżeli rząd znacznie odejdzie od celów konsolidacji i jeśli to doprowadzi do pogorszenia się dynamiki długu. Ponadto będziemy negatywnie oceniać znaczny wzrost zewnętrznych i finansowych słabości lub malejący potencjał wzrostu”.

Można uznać, że wymieniony warunek przynajmniej częściowo się materializuje, gdyż jeszcze w ubiegłorocznym Programie Konwergencji deficyt sektora finansów publicznych miał wynieść w 2017 roku 1.8 proc. PKB, a w kolejnym – jedynie 1.3 proc. PKB. Te szacunki po kwietniowej rewizji wynoszą odpowiednio 2.9 proc. i 2.0 proc., czyli wyraźnie więcej i to przy neutralnym środowisku zewnętrznym.

Agencje pomiędzy publikacją raportów często wysyłają również sygnały uczestnikom rynku poprzez wypowiedzi swoich przedstawicieli. W ostatnich miesiącach nie były one jednak zbyt optymistyczne. W październiku Marco Zaninelli analityk Moody’s twierdził, że wyniki wyborów „zmniejsza przewidywalność polityki” gospodarczej i mogą zagrozić odbiorowi Polski jako „regionalnej bezpiecznej przystani”. Zaninelli zwracał między innymi uwagę na modyfikację reguły wydatkowej, czy rezygnację z podwyższenia wieku emerytalnego. Zaznaczał, również że czynniki te mogą „znacznie wpłynąć na stabilność fiskalną w średnim terminie”.

W tym samym komunikacie Zaninelli wymieniał kwestię przewalutowań kredytów frankowych, która mogłyby zagrozić „stabilności polskiego systemu bankowego oraz jego możliwościom do finansowania gospodarki”. Przedstawiciel agencji sygnalizował także , że integracja polskich firm użyteczności publicznej z kopalniami może być „negatywna dla oceny kredytowej”.

Pod koniec stycznia, już po decyzji Standard & Poor’s, analitycy Moody’s pisali, że widzą ryzyka związane z dalszym poluźnieniem fiskalnym w 2017 r. w związku z „silnym zobowiązaniem rządu do spełnienia wyborczych obietnic”. Zwracano również uwagę na zagrożenia związane ze stroną przychodową budżetu w przyszłym roku w „konsekwencji zmian instytucjonalnych i prawnych pogarszających nastroje przedsiębiorstw oraz klimat inwestycyjny”.

Po kolejnych dwóch tygodniach przedstawiciele Moody’s odnieśli się do planu przewalutowania kredytów frankowych przedstawionej przez Kancelarię Prezydenta. Simone Zampa oraz Arif Bekiroglu pisali, że koszt operacji wygeneruje straty w wysokości 36 mld zł, a także będzie „negatywny dla wiarygodności kredytowej” Polski. Na początku kwietnia agencja Bloomberg natomiast cytowała analityków „Moody’s, którzy twierdzili, że „polski kryzys konstytucyjny jest negatywny dla wiarygodności kredytowej”.

Z komunikatów agencji wyłania się więc obraz wielu nowych zagrożeń dla ratingu Polski w porównaniu do tego, jak Moody’s widziała sytuacją gospodarczą naszego kraju jeszcze rok temu. W rezultacie można z dużym prawdopodobieństwem stwierdzić, że piątkowa decyzją będzie negatywna dla Polski. Znakiem zapytania pozostaje jednak skala zmiany oceny.

 

Hipotetyczny wpływ na złotego

 

Są cztery podstawowe scenariusze dla piątkowej decyzji Moody’s. Agencja może pozostawić rating bez zmian, zredukować jego perspektywę, obciąć wiarygodność kredytową lub, jak zrobił to Standard & Poor’s, obniżkę ratingu połączyć z negatywną perspektywą.

Utrzymanie ratingu na niezmienionym poziomie wydaje się mało prawdopodobne, choć takiego scenariusza nie można zupełnie wykluczyć. Moody’s jest często odbierana jako instytucja, która spokojniej reaguje na bieżące wydarzenia. Warto przy tym zauważyć, że wiarygodność Polski nie była rewidowana od ponad 13 lat, a jeszcze dwa lata temu spekulowano o podwyżce ratingu. Gdyby ten scenariusz się zrealizował, to można oczekiwać spadku euro, dolara euro czy franka w przedziale od 5 do 10 gr.

Optymistyczny, a jednocześnie względnie realny rozwój sytuacji to redukcja samej perspektywy wiarygodności kredytowej z neutralnej na negatywną. Rynek powinien wtedy zareagować pozytywnie, pozwalając złotemu wzmocnić się do głównych walut o około 1-1.5 proc. Również niektórzy inwestorzy zagraniczni mogliby odebrać styczniową decyzję Standard & Poor’s jako zbyt pesymistyczną, co prawdopodobnie spowodowałoby powrót części kapitału do krajowych aktywów.

Scenariusz bazowy to redukcja ratingu o jeden poziom z A2 do A3. Ta decyzja będzie łatwa do uzasadnienia pomijając już nawet wymieniane przez Standard & Poor’s kwestie instytucjonalne. Moody’s będzie prawdopodobnie zwracać uwagę na nowe zobowiązania wydatkowe administracji rządowej, do których należy zaliczyć program 500+, zapowiadane obniżenie podatków czy powrót do poprzedniego limitu wieku emerytalnego.

Z kolei wpływy z zapowiadanych podatków nie pokrywają nowych zobowiązań państwa. W zaktualizowanym w kwietniu 2016 r. Programie Konwergencji Ministerstwo Finansów oczekuje wzrostu deficytu w przyszłym roku do 2.9 proc. PKB mimo podniesienia perspektywy rozwoju gospodarczego do +3.9 proc. r/r oraz inflacji do +1.3 proc. r/r. Oznacza to, że mimo wzrostu na poziomie zgodnym z potencjałem stosunek długu do PKB podwyższy się z obecnego poziomu 51.3 proc. do 52.5 proc. W obecnym cyklu koniunkturalnym dług powinien spadać przynajmniej o 1-2 punkty procentowe.

Jeżeli zaś chodzi o wpływ tej decyzji na złotego, to może ona nie wywołać większych zmian, gdyż ostatnio krajowa waluta zauważalnie traciła nie tylko do euro, czy dolara, ale również do węgierskiego forinta i w znacznym stopniu scenariusz bazowym powinien być wkalkulowany w ceny. W dłuższym okresie jednak jest to zła wiadomość. Potwierdzi ona tak naprawdę styczniowe podejście Standard & Poor’s, a rynek przed kolejnym rewizjami ratingu trzech głównych agencji będzie spekulować o dalszych cięciach. To może wywoływać utrzymującą się presję spadkową na złotego.

Najbardziej pesymistyczny rozwój sytuacji to redukcja ratingu o jeden szczebel, połączona z negatywną perspektywą. Zwiększone ryzyko kolejnej obniżki może spowodować zauważalną presję spadkową na złotego i niewykluczone, że euro będzie kosztowało ok. 4.5 zł a dolar 4 zł.

Powyższa decyzja mogłaby znacznie pogorszyć ogólny odbiór wiarygodności kredytowej Polski. Dwa cięcia oraz dwie negatywne perspektywy od początku roku to wyraźne ostrzeżenie dla zagranicznego kapitału o zauważalnym pogorszeniu się perspektyw finansowych naszego kraju. Dodatkowo znacznie zwiększyłoby to obawy przed zaplanowaną na 15 lipca decyzją Fitch Ratings, co przedłużałoby negatywną presję na złotego. Nasza waluta byłaby również zdecydowanie bardziej wrażliwa na jakiekolwiek zaburzenia zewnętrzne.

Podsumowując, najbardziej prawdopodobnym scenariuszem jest obniżenie ratingu przez agencję Moody’s o jeden szczebel. W znacznym stopniu ta decyzja powinna być już wkalkulowana w ceny i prawdopodobnie nie zmieni wyraźnie krótkookresowej sytuacji na złotym. W dłuższym terminie jednak rynek coraz bardziej będzie obawiał się kolejnych cięć zwłaszcza, jeżeli pojawi się ryzyko, że wzrost gospodarczy w nadchodzących kwartałach będzie niższy od prognozowanego. To może utrzymywać presję spadkową na złotego, a średni kurs euro prawdopodobnie będzie wyższy i narażony na większe zmiany niż miało to miejsce w poprzednich latach.

Jak radzić sobie z trudnymi klientami?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Jak radzić sobie z trudnymi klientami?

Jedno jest pewne – trudny klient to ten, którego nie lubi nikt, kto w jakikolwiek sposób zajmuje się obsługą klienta. Czy istnieje jednak jakaś jedna, uniwersalna definicja trudnego klienta? I czy dla dwóch różnych sprzedawców ten sam klient zawsze będzie równie trudny?

Prawie każdy, kto zajmuje się obsługą klienta przyzna, że ktoś taki jak trudny klient faktycznie istnieje. Zazwyczaj określa się tym mianem osoby roszczeniowe, które zgłaszają pretensje lub żądania, ale nie wykazują intencji porozumienia. To często także osoby porwane przez trudne emocje, eksponujące swoje poczucie krzywdy, do którego – w ich ocenie – przyczyniła się dana firma.

Ale taką definicję bardzo łatwo rozszerzyć o wszystkie osoby, które zgłaszają jakiekolwiek uwagi, oczekują szacunku i wysokiej jakości usług. W skrajnej sytuacji za trudnego klienta sprzedawca może uważać każdego, kto nie jest uległy, ma własne zdanie i sprecyzowane oczekiwania.

– Możliwy jest także inny punkt widzenia. Trudny klient stanowi wyzwanie dla pracownika, ponieważ wymaga uruchomienia wyższego poziomu obsługi, dodatkowych umiejętności i pełnego profesjonalizmu – mówi Ilona Rajchel, która przygotowuje i prowadzi szkolenia z obsługi klienta w firmie Effect Group. – To dzięki takim klientom firmy rozwijają się – podkreśla.

Dobre nastawienie to podstawa

Nie zawsze klient, który uchodzi za trudnego w oczach jednego pracownika, będzie takim również w ocenie innego. Osoba ze słabszym przygotowaniem i mniejszym doświadczeniem, zazwyczaj będzie miała większe trudności w kontaktach z klientami niż pracownik, który ukończył odpowiednie szkolenia i nie raz przećwiczył zdobyte umiejętności w praktyce.

Aby ułatwić sobie kontakty z klientami, których się obawiamy, warto wziąć pod uwagę, że najtrudniejsze są dla nas relacje z tymi osobami, które bardzo się od nas różnią, przez co trudno nam znaleźć z nimi płaszczyznę porozumienia.

Ale to działa także w drugą stronę. Gdy klient dostrzega w pracowniku osobę o skrajnie odmiennym sposobie bycia, temperamencie, a nawet stroju, może czuć się niepewnie i z góry zakładać, że na pewno nie zostanie dobrze zrozumiany i odpowiednio potraktowany. A negatywne nastawienie obydwu stron sprzyja nieporozumieniom i konfliktom.

– Najmniej trudnych sytuacji mają ci pracownicy, którzy ich nie oczekują – mówi trenerka Effect Group. – Ich postawa wobec klienta (zarówno ta wyrażana słowami, jak i niewerbalna) mówi: jestem tu dla ciebie, szanuję cię, twoje potrzeby są dla mnie ważne, szukam rozwiązań typu „win-win”, tzn. satysfakcjonujących zarówno dla ciebie, jak i dla firmy, którą reprezentuję – wyjaśnia.

Nie należy też zapominać o kwestiach zupełnie podstawowych, takich jak cel komunikacji. Warto, aby sprzedawca od czasu do czasu zadawał sobie pytanie o powód, dla którego kontaktuje się z klientem. Jeśli obydwie strony skoncentrują się na celu, który chcą osiągnąć (np. na znalezieniu rozwiązania trudnej sytuacji), wówczas emocje będą odgrywały mniejszą rolę.

Uczciwie trzeba jednak przyznać, że nie każdy, nawet po dogłębnym przeszkoleniu, sprawdzi się w roli pracownika obsługi klienta. Do tego typu pracy konieczne są odpowiednie predyspozycje. W roli sprzedawców i konsultantów najefektywniejsi są pracownicy, którzy lubią ludzi, są z natury empatyczni i wyrozumiali, a dopiero w dalszej kolejności profesjonalni i odpowiednio wyszkoleni.

Złote zasady kontaktu z klientem

Istnieje kilka złotych zasad, dzięki którym kontakt z każdym klientem, w tym także z tym, który uchodzi za trudnego, będzie łatwiejszy. Warto wziąć je pod uwagę.

  1. Emocje to fakty, a z faktami się nie dyskutuje

Pracownicy obsługi bardzo często nie wiedzą jak powinni zareagować, gdy klient zachowuje się emocjonalnie. Sprzedawca lub konsultant zazwyczaj chce doprowadzić do rzeczowego wyjaśnienia sytuacji, a agresja słowna ze strony klienta wydaje się przeszkodą, która uniemożliwia osiągnięcie tego celu. Jednak używanie sformułowań typu „niech pan nie krzyczy”, „niech się pani uspokoi”, mogą przynosić efekty przeciwne od zamierzonych.

Znacznie lepiej będzie, jeśli pracownik przyzna klientowi prawo do odczuwania silnych emocji. Te emocje są dla klienta ważne, dlatego nie należy ich ignorować. Zamiast tego lepiej wyrazić empatię, np. mówiąc: „rozumiem, że to było dla pana trudne” albo „ja też zdenerwowałabym się na pana miejscu”. Jeśli klient poczuje, że jego emocje są akceptowane, łatwiej mu będzie przejść do kolejnego etapu, a więc do poszukiwania rozwiązania problemu.

  1. Klient wie, co o nim myślisz

Mowa ciała wyraża więcej, niż słowa. Klient odczytuje w głównej mierze postawę, gesty, i mimikę sprzedawcy i na tej podstawie go ocenia. Jeśli więc dostrzeże on – nawet nieświadomie – niechęć, opór, zdenerwowanie, wówczas również odpowie negatywnym nastawieniem.

– Jeśli klient ma dobry dzień, dobry nastrój i generalnie dystans do siebie, to brak sympatii ze strony sprzedawcy nie wpłynie na jego samoocenę. Jeśli jednak ma gorszy nastrój lub mały dystans do siebie, to sprzedawca, stając mu na drodze, stanie się kolejną przeszkodą, którą trzeba pokonać – tłumaczy Ilona Rajchel.

  1. Dopasuj się do klienta

Człowiek najbezpieczniej czuje się wśród ludzi do niego podobnych. Odmienność jest odbierana jako zagrożenie. Ten naturalny mechanizm pojawia się również podczas kontaktu klienta z pracownikiem firmy.

Czy można coś na to poradzić? Tak, sprzedawca lub konsultant może pokazać, jak bardzo zależy mu na dobrej relacji z klientem. Przyjazne nastawienie, uśmiech, otwartość, próba odzwierciedlania niektórych gestów, zwiększają szansę, że klient polubi pracownika firmy. Wzajemna sympatia pozwoli natomiast uniknąć wielu problemów.

  1. Lepiej zapobiegać niż leczyć

O klienta należy dbać nie tylko wtedy, gdy zaczyna zachowywać się w sposób „trudny” – to właściwie podstawowa zasada profesjonalnej obsługi klienta.

– Często do firmy trafia klient o neutralnym nastawieniu, którego pracownicy dopiero czynią „potworem” – podkreśla trenerka Effect Group.

Czasem wynika to z działań konkretnego pracownika, innym razem z kultury organizacyjnej firmy. W każdym jednak przypadku ignorancja, informacyjny chaos, protekcjonalne traktowanie, czy choćby ciągłe zasłanianie się procedurami prowadzi wprost do trudności w relacjach z klientem.

Ważne więc, by obsługa klienta oznaczała dbałość o dobre relacje z nim na co dzień, a nie tylko „gaszenie pożarów” w sytuacjach kryzysowych.

Grupa Asseco po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Asseco po I kwartale 2016

Grupa Asseco opublikowała 12 maja 2016 roku wyniki finansowe za I kwartał 2016 roku. Przychody ze sprzedaży wyniosły 1,8 mld zł, co stanowi wzrost o 16% w stosunku do wyniku wypracowanego w analogicznym okresie 2015 roku. Przychody ze sprzedaży oprogramowania i usług własnych wzrosły o 13% do poziomu 1,5 mld zł w porównaniu do pierwszych trzech miesięcy 2015 roku. Zysk operacyjny wyniósł 186 mln zł, a zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej 66 mln zł.

Adam Góral - Prezes Zarządu Asseco Poland S.A.
Adam Góral – Prezes Zarządu Asseco Poland S.A.

Rosną przychody Grupy Asseco ze sprzedaży własnych rozwiązań informatycznych, które stanowiły w pierwszym kwartale 2016 roku 81% przychodów ogółem. W ujęciu sektorowym, struktura przychodów kształtuje się odpowiednio: przedsiębiorstwa – 40%, bankowość i finanse – 38%, instytucje publiczne – 22%. W pierwszych trzech miesiącach 2016 roku udział rynków zagranicznych w przychodach ogółem zwiększył się do 80% i wyniósł niemal 1,5 mld zł. W I kwartale 2016 roku Grupa Asseco podpisała 2 992 kontraktów.

W pierwszym kwartale 2016 roku Grupa Asseco miała duży wzrost przychodów, szczególnie na rynkach zagranicznych, na których uzyskaliśmy prawie 1,5 mld zł, co stanowi już 80% naszych całkowitych przychodów. To przekłada się również na wyższy udział spółek spoza Polski w całościowym zysku operacyjnym. Jeśli chodzi o zysk netto Grupy, to na jego wysokość miały wpływ dwa elementy – wyższe koszty finansowe w porównaniu z rokiem poprzednim oraz fakt, że rosnące zyski spółek zagranicznych nie w pełni się przekładają na wynik całej Grupy, ze względu na udział akcjonariuszy mniejszościowych – powiedział Rafał Kozłowski, Wiceprezes Zarządu Asseco Poland.

Na wzrost przychodów w I kwartale 2016 roku miały wpływ główne rynki, na których działają spółki z Grupy. W Polsce dobre wyniki osiągnęły Asseco Business Solutions i Asseco Data Systems. Ponadto, kontynuowano reorganizację struktury Grupy, a także współpracę z kluczowymi klientami. Istotną rolę w wynikach Grupy miały spółki izraelskie, które w I kwartale tego roku utrzymały wysoką dynamikę wzrostów sprzedaży (18% r/r). W pierwszych trzech miesiącach 2016 roku osiągnęły ponad 1 mld zł przychodów. W Europie Środkowej odnotowano pozytywny wpływ wcześniejszych akwizycji, poprawę sytuacji w Czechach, a także wzrost sprzedaży systemów ERP. Czynniki te przełożyły się na 48% wzrost sprzedaży w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku. Na rynku południowo-wschodniej Europy kontynuowano rozwój w obszarze płatności oraz istotnie zwiększono sprzedaż w segmencie infrastruktury. Rynek zachodnioeuropejski wzrósł o 13%. Na wynik ten pozytywnie wpłynęło przejęcie portugalskiej spółki Exictos oraz rozwój organiczny w Hiszpanii.

Jak eksperci tłumaczą większe zainteresowanie zakupem nieruchomości?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Jak eksperci tłumaczą większe zainteresowanie zakupem nieruchomości?

W 2015 roku banki udzieliły 181 tys. kredytów mieszkaniowych, których łączna wartość wynosiła blisko 40 mld zł – wynika z danych Związku Banków Polskich. To wzrost o odpowiednio 4,16% i 6,78% w stosunku do 2014 roku. Jak eksperci tłumaczą większe zainteresowanie zakupem nieruchomości?

Raz na kwartał Związek Banków Polskich prezentuje informacje o rozwoju rynku kredytów hipotecznych i nieruchomości mieszkaniowych w ramach raportu AMRON-SAFiN. Po mało optymistycznych wynikach za III kwartał, najnowsze dane okazały się zaskoczeniem dla ZBP
– liczba nowych kredytów była wyższa o 10,84% w ujęciu kwartalnym, a wartość o 9,03%. Publikacja danych za IV kwartał stwarza możliwość podsumowania 2015 roku.

Dobry rok

W skali 2015 roku banki udzieliły 181 325 nowych kredytów mieszkaniowych o wartości 39,3 mld zł. To odpowiednio o 4,16% i 6,78% więcej niż w 2014 roku. W efekcie miniony rok zamknął się wynikiem zbliżonym do uzyskanego w kryzysowym 2009 roku, w którym udzielonych zostało 189 tys. kredytów o wartości 38,7 mld zł. Według Związku Banków Polskich, kluczowym dla osiągnięcia tego stanu były wyniki odnotowane w czwartym kwartale 2015 roku i wyższa niż początkowo zakładano aktywność klientów.

Zdaniem Tomasza Wilczka, dyrektora generalnego RED Real Estate Development, powodów zwiększonego zainteresowania klientów jest kilka. – Średnia za metr kwadratowy jest bardzo atrakcyjna, deweloperzy mają różnorodną ofertę, a klienci duży wybór. Nie bez znaczenia pozostają niskie stopy procentowe, które skłaniają do zaciągania tanich kredytów – mówi Tomasz Wilczek.

Większy wkład własny

Źródła większego zainteresowania można się dopatrywać również w 15-procentowym wymogu w zakresie wkładu własnego, który obowiązuje od początku 2016 roku (w 2015 roku było to jeszcze 10%, a w 2014 roku 5%).

Nowa Papiernia Ultra Nova Wroclaw– Zmiany nie były tajemnicą, zostały ogłoszone o wiele wcześniej, dlatego wielu kredytobiorców zdążyło przygotować się zakupu nieruchomości. Jak pokazują badania, największy odsetek kupujących wpłaca wkład własny na poziomie powyżej 30% – mówi Ewa Skibińska, marketing manager Nowej Papierni Ultra Nova.

Słowa eksperta potwierdza raport TNS Polska. Wkład własny na poziomie powyżej 30% deklaruje 27% respondentów. 22% badanych podało, że wpłaca 11-20%. Z kolei 19% kupujących osiąga poziom 21-30%, a najmniejszą grupę – 13% – stanowią respondenci wpłacający do 10%.

MdM na finiszu

Red Park PoznańZdaniem Romy Peczyńskiej, marketing managera poznańskiego Red Parku, klientów mobilizowała perspektywa wyczerpania budżetu rządowego programu Mieszkanie dla Młodych na 2016 rok – środki zostały wykorzystane w zaledwie 3,5 miesiąca.

– W ostatnim czasie odczuwaliśmy zwiększone zainteresowanie mieszkaniami dostępnymi
w MdM. Klienci zdają sobie sprawę, że program pozwala zaoszczędzić kilkadziesiąt tysięcy złotych – mówi Roma Peczyńska.

Zdaniem eksperta zakończenie przyjmowania wniosków na 2016 rok doprowadziło do szybkiego przyrostu chętnych na lata 2017 i 2018.

Alpha Park Warszawa– Umożliwiają to założenia programu, według którego wypłacenie środków następuje na końcu transakcji, czyli w momencie oddania budynku do użytkowania – mówi Teresa Witkowska, dyrektor sprzedaży osiedla Alpha Park. – Po wyczerpaniu środków, firmy deweloperskie będą konkurować ofertą dodatkową, na przykład wykończeniem mieszkań lub bezpiecznym i wygodnym dla klientów systemem płatności 10/90 – dodaje.

Łączna wartość kredytów mieszkaniowych na koniec 2015 roku wyniosła nieco ponad 374 mld zł – wynika z danych bankowych gromadzonych w systemie SARFiN. Oznacza to wzrost całkowitego stanu zadłużenia z tytułu kredytów hipotecznych w polskich bankach o 6,77% (23,728 mld zł) wobec wyniku odnotowanego na koniec 2014 roku.

Wyścig wyborczy w USA znów emocjonujący

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wyścig wyborczy w USA znów emocjonujący
Maciej Przygórzewski - główny analityk Internetowykantor.pl i Walutomat
Maciej Przygórzewski – główny analityk Internetowykantor.pl i Walutomat

Sondaże wyborcze w USA nie skreślają jednak Donalda Trumpa. Ropa naftowa odbiła już od swoich minimów o 75%. W górę idą waluty krajów produkujących czarne złoto. W sejmie trwa zaklinanie rzeczywistości i szukanie winnych
w sprawie ratingu.

Ostatnie sondaże z USA pokazują, że nuda, którą miało wiać z kampanii wyborczej po uzyskaniu nominacji przez Donalda Trumpa i Hillary Clinton, nie jest wcale pewna. Ostatni sondaż wcale nie daje miażdżącej przewagi Hillary Clinton. Wynik jest bardzo zbliżony. W badaniach opinii są oczywiście pewne błędy wynikające z metodologii. Wynik 41%-40% przy reszcie niezdecydowanej, o ile się potwierdzi w kolejnych sondażach, zapowiada emocjonującą kampanię. Dla przypomnienia, poprzednie badanie, zrobione jeszcze przed zdobyciem nominacji przez Donalda Trumpa, dawało wynik 48%-35%. Takie proporcje niemal odbierały nadzieję republikanom na zwycięstwo. Dla przypomnienia w takich badaniach przyjmuje się margines błędu około 3%.

Ropa kontynuuje odbicie z dołków, na które dotarła na początku tego roku. Rynek ustabilizował się, a cena wróciła już niemal do 50 USD. Powodem odbicia jest spadek zapasów ropy w USA. Analitycy spodziewali się, że rezerwy są większe. Spadające zapasy sugerują wzrost popytu. Nie bez znaczenia są zakłócenia w dostawach surowca z Nigerii oraz pożary w Kanadzie. Od dołka w lutym ropa zanotowała już imponujące 75% wzrostu. W rezultacie rosną waluty krajów produkujących ropę. W tym samym czasie rubel podrożał o grosz. W przypadku głównych walut nie jest to imponujący wynik, jednakże rubel podrożał z 5 do 6 groszy.

W Sejmie minister finansów Paweł Szałamacha starał się przekonywać, że rating Polski nie zostanie obniżony. Jest to odważna koncepcja. Oczywiście nie można się z nim nie zgodzić, że tu i teraz dane makroekonomiczne są dobre. Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju ogłosił wczoraj, że perspektywa wzrostu gospodarczego na ten rok w Polsce wynosi jednak 3,6%, a nie 3,3%. Wzrost gospodarczy przy agresywnych programach rozdawnictwa w początkowej fazie powinien rosnąć. Wątpliwości rynków budzi jednak nie ten parametr, a źródła finansowania wydatków. W dyskusji oczywiście dominował temat zastępczy – pisma do prezesa Trybunału Konstytucyjnego. Zatrważające jest to, że politycy naprawdę starają nam się wmówić, że takie pisma decydują o ratingu kredytowym kraju w przypadku 10-letnich obligacji.

Maciej Przygórzewski – główny analityk w Internetowykantor.pl i Walutomat.pl

Polak na zakupach online – decyduje cena czy jakosc obslugi?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polak na zakupach online – decyduje cena czy jakosc obslugi?

Z badań wynika, że z wyszukiwarek cenowych korzysta ok. 80% kupujących online. Nie tylko ze względu na pieniądze, ale także czas i nerwy. Jednak nawet 66% internautów co roku zmienia e-sklep z powodu słabej obsługi. Jak zatem wygrać w pojedynku cenowym?

Polacy na zakupach online przypominają łowców okazji: zwracają uwagę przede wszystkim na cenę. 80% kupujących porównuje ceny produktów, a łatwość porównywania ofert to dla nich jeden z najważniejszych atutów internetowych poszukiwań (badania Gemius, 2015). Potwierdzają to badania przeprowadzone przez firmę Tradedoubler (2013) na ośmiu największych europejskich rynkach, w tym w Polsce. Pokazują także, że pod względem popularności porównywarek zajmujemy pierwsze miejsce w Europie.

– Oszczędzanie pieniędzy to jeden z trzech powodów. Dla kupujących za pośrednictwem Internetu równie istotne są czas i nerwy. Porównywarki cenowe ułatwiają ocenę rozwiązań alternatywnych. Dobry serwis tego typu wymaga tylko kilku kliknięć, by doprowadzić do podjęcia decyzji o zakupie, a do wyboru mamy przecież ogromną liczbę ofert. Dlatego sprawdzona porównywarka to dzisiaj pierwszy przyjaciel polskiego klienta internetowego – komentuje Marek Zimnak z Dolnośląskiej Szkoły Wyższej we Wrocławiu, zajmujący się m.in. badaniem zachowań konsumenckich w Internecie.

Największe porównywarki są w pierwszej dziesiątce najbardziej rozpoznawalnych polskich serwisów (związanych z zakupami). Stale powstają też nowe agregatory ofert, jak również coraz bardziej wyspecjalizowane aplikacje na urządzenia mobilne.

Cezary Małuj, prezes Focus Telecom Polska
Cezary Małuj, prezes Focus Telecom Polska

– Wraz z rozwojem technologii mobilnych znaczenie różnego rodzaju porównywarek cenowych będzie jeszcze rosnąć, co pokazują przykłady z bardziej dojrzałych rynków. Klienci otrzymują coraz bardziej zaawansowane i spersonalizowane narzędzia przeszukiwania ofert – mówi Cezary Małuj, prezes Focus Telecom Polska, lidera innowacyjnych rozwiązań it dla biznesu.
Na rynku amerykańskim są aplikacje działające jak osobisty doradca. Podpowiadają kiedy, gdzie i co kupić (na podstawie preferencji użytkownika). Są również takie, które eksploatują poszczególne segmenty rynku, na przykład stacje benzynowe czy apteki, ułatwiając użytkownikowi znalezienie najtańszej, aktualnej oferty w najbliższej okolicy. Kwestią czasu jest, gdy tego rodzaju aplikacje trafią również na polski rynek.

Jak sprawdzamy sklep?

Zanim Polacy podejmą decyzję o zakupie online, upewniają się o wiarygodności sklepu. Największą wagę przywiązują przy tym do opinii znajomych oraz na forach. Opinia o danym sklepie jest istotna dla 59% internautów (Gemius, 2015).

Wcześniejsze pozytywne doświadczenia również mają kluczowe znaczenie przy wyborze internetowego sklepu. Accenture (Global Consumer Pulse Survey, 2013) przebadało klientów z 33 krajów na całym świecie, w tym z Polski. Badania jasno wskazują, że klienci coraz bardziej cenią sobie jakość obsługi i ok. 66% z nich zmienia co roku dostawców właśnie z powodu swojego niezadowolenia w tym obszarze.

– Wynika z tego, że konkurowanie tylko i wyłącznie ceną, to jednak za mało, nawet biorąc pod uwagę popularność porównywarek cenowych. Do faktycznego dokonania zakupu potrzeba również odpowiedniej jakości obsługi, ponieważ to ona buduje zaufanie klienta. To jeden z najważniejszych elementów wizerunku internetowego sklepu i jednocześnie wyzwanie. Klienci oczekują obsługi szybkiej, kompetentnej, a na dodatek poprzez wybrany przez siebie kanał – podsumowuje Cezary Małuj.

Więcej informacji: http://focustelecom.pl/

Ofensywa Fed

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Ofensywa Fed

Po niemrawej połowie tygodnia, rynek powoli zaczyna się rozpędzać. Dzisiaj będzie zdecydowanie ciekawiej, a jutro zapowiada się jeszcze lepiej. Swoją ocenę Polski zaprezentuje w piątek Moody’s (emocje rosną, mimo, że złoty już zdyskontował chyba wszystkie scenariusze), a w USA pojawią się dane o sprzedaży detalicznej. Ameryka nareszcie pokaże garść twardych wskaźników, bo po ubiegłotygodniowych danych z rynku pracy nic nadzwyczajnego się nie wydarzyło.

USA do ataku rusza jednak już dzisiaj, choć na razie będzie to czysta retoryka. Jednak w wykonaniu nie byle kogo, bo głosujących członków Rezerwy Federalnej. Fed będzie próbował pewnie przekonać inwestorów, że jego możliwości działania są dużo większe niż wskazywałyby na to dane gospodarcze. Czy tak będzie, i czy rynek rzeczywiście zechce ich słuchać, przekonamy się już dzisiaj:  najpierw, podczas mitingu w Niemczech zabierze głos Loretta J. Mester z Fed z Cleveland (będzie mówiła o inflacji), po południu wystąpi szef Fed z Bostonu, Eric Rosengren, a wieczorem Esther George z Kansas City. W międzyczasie pojawi się cotygodniowy raport Departamentu Pracy na temat nowych wniosków o zasiłek dla bezrobotnych.

Mocne wejście mają znowu Brytyjczycy. To kolejny dzień, w którym Stary Kontynent uważnie spogląda na Londyn. Bank of England nie zmieni dziś swojej polityki monetarnej, ale jego kwartalny raport na temat  inflacji zapowiada się interesująco. Chwilę potem, o 13.45, wystąpi szef BoE, Mark Carney. Sygnały płynące z brytyjskiej gospodarki nie są ostatnio najlepsze, więc ciekawe, w jakim tonie będzie utrzymana jego wypowiedź. Wydaje się, że groźba Breksitu to nie jedyny problem Brytyjczyków.

dr Maciej Jędrzejak, Dyrektor Zarządzający Saxo Bank Polska

Zapraszamy do Centrum Pieniądza NBP!

Adam Ujazdowski
-
0
Zapraszamy do Centrum Pieniądza NBP!

Analiza WIG20, DAX i S&P500 – 12.05.2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Analiza WIG20, DAX i S&P500 – 12.05.2016

Dobry system premiowania zapewnia niższe opodatkowanie

Mateusz Stępień
-
0
Dobry system premiowania zapewnia niższe opodatkowanie

Skuteczny system premiowania pracowników powinien być powiązany z konkretnym instrumentem finansowym związanym z sukcesem biznesowym firmy. Taki system jest życzliwie traktowany przez fiskusa.
Polska jest w ogonie Europy pod względem wynagrodzeń pracowników. Jednak jeżeli wynagrodzenia mają być podwyższane, to powinno to się odbyć w taki sposób, aby nie uderzył w makroekonomiczne aspekty całej polskiej gospodarki.
– Skuteczny system powinien być oparty na konkretnym instrumencie finansowym związanym z realizacją biznesowego sukcesu firmy, a taki system jest łaskawiej traktowany przez fiskusa – mówi w rozmowie z MarketNews24 dyr. Marek Jarocki, Dział Doradztwa Podatkowego EY. – Obciążony jest 19 proc. liniowym podatkiem dochodowym i nie jest obciążony wpłatami na ZUS.

Polacy coraz więcej wydają na prywatną służbę zdrowia

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polacy coraz więcej wydają na prywatną służbę zdrowia

Rynek polis komunikacyjnych – pomimo wzrostu poziomu cen w ubiegłym roku – ciągle jest dla towarzystw ubezpieczeniowych deficytowy (strata techniczna na OC ponad 1 mld zł w 2015r.), jasne jest więc, że pośrednicy nie tutaj mogą spodziewać się wysokich prowizji. To samo dotyczy rynku majątkowego, gdzie najwięksi ubezpieczyciele walczą ceną, a dane za cały 2015 rok pokazują ogromny spadek zysku bliski 30% rok do roku. To nie może pozostać bez wpływu na wielkość prowizji. W rozmowach z agentami i brokerami wyczuwa się obawę o to, jak zmiany przełożą się na sprzedaż i możliwości realizowania planów. Wiele osób funkcjonujących na rynku przewiduje, że regulacje  ustawowe, produktowe i rosnące wymagania coraz bardziej świadomych klientów, będą wymagały większej dywersyfikacji oferowanych produktów.

Polacy coraz więcej wydają na prywatną służbę zdrowia

Choć ostatnie kwartały były trudne dla ubezpieczeń grupowych ze względu na nowe regulacje, dane  pozwalają z optymizmem patrzeć na ten segment i możliwość zyskownej sprzedaży.

To przede wszystkim rosnące wydatki na ubezpieczenia zdrowotne poza publiczną służbą zdrowia (483 mln zł w 2015r., o 21% więcej niż rok wcześniej). Na prywatne leczenie w ciągu roku (nie licząc leków) statystyczny Polak wydaje 250-400 zł (Agora). To skłania go do zastanowienia się nad ponoszeniem stałych opłat w postaci prywatnych ubezpieczeń lub abonamentów. Niektórzy zadają sobie pytanie: Abonament czy polisa? Wielu z nich wybiera to drugie, po czym najpierw swe kroki kieruje do pracodawcy pytając, czy jest szansa na bonus w postaci polisy z ubezpieczeniem medycznym. Często takie oczekiwania pojawiają się także przy zmianie pracy, a sprzyja im rynek, który od 2015 roku w coraz większym stopniu staje się rynkiem pracownika. Pracodawcy od podnoszenia wynagrodzenia wolą zwiększać atrakcyjność stanowiska przez wykupywanie ubezpieczeń grupowych z pakietami medycznymi.

– Rzeczywiście widzimy rosnące zainteresowanie ubezpieczeniami zdrowotnymi w dużych firmach, ale coraz częściej także tych, z sektora MSP. Współpracujący z nami agenci i brokerzy często potwierdzają, że to produkt, który otwiera drzwi do przedsiębiorstw. Rynek zmusza pracodawców do oferowania pracownikom takich bonusów, żeby zatrzymać u siebie najbardziej wartościowych ludzi – mówi Jacek Jewuła, Kierownik Zespołu Marketingu z Saltus Ubezpieczenia specjalizującego się w ubezpieczeniach zdrowotnych.

Ubezpieczenia zdrowotne dają zarobić

Z danych zebranych przez Polską Izbę Ubezpieczeń wynika, że segment prywatnych polis  zdrowotnych – tak indywidualnych, jak i grupowych – rozwija się w szybkim tempie.

– Stabilny wzrost w segmencie grupowym o blisko 30 proc., zarówno wartościowy jak i ilościowy, pozwala stwierdzić, że istnieje rosnące zapotrzebowanie na tego typu ochronę – mówi Dorota M. Fal, doradca zarządu PIU ds. ubezpieczeń zdrowotnych.

Średnia składka za uczestnika w ubezpieczeniach grupowych to (wg KNF) 50-53 zł. Oczywiście nie każda polisa zdrowotna gwarantuje wysoką sprzedaż i zyski dla pośredników. W dobie porównywarek internetowych konsumenci mają duże możliwości weryfikacji produktów i ich cen, nawet tych skomplikowanych. Oczywiście kalkulacje dla firm są indywidualne, ale zakres oferty jest już dosyć łatwo sprawdzić.

– Choć ubezpieczenia zdrowotne są ciągle niszą, to jednak jej powiększanie się i potencjał stopniowo zachęca kolejnych graczy. My zauważamy, że jakość oferty i jej dostępność odgrywa kluczową rolę i mając produkt wysokiej klasy nie trzeba się martwić o wielkość sprzedaży i prowizje. Zainteresowanie jest duże, więc cały czas rozbudowujemy zespół agentów i brokerów z nami współpracujących – mówi Jacek Jewuła z Saltus Ubezpieczenia.

Polacy z pewnością oczekują szybkiego i skutecznego dostępu do lekarza specjalisty, który sprawnie zdiagnozuje ich chorobę. Obecna sytuacja w publicznym sektorze nie pozostawia złudzeń co do jej szybkiej poprawy, stąd wzrost zainteresowania ofertą komercyjnych dostawców tych usług. Pośrednicy, którzy będą mieć je w portfelu, będą pracować na wyższej zyskowności. Sprzedaż ubezpieczeń zdrowotnych ma swoją specyfikę, wymaga nie tylko fachowych szkoleń i przygotowania merytorycznego, ale też empatii i wyczucia. Ma jednak dobre perspektywy i szanse zyskowności. Szczególnie kiedy ma się dostęp do oferty wysokiej jakości z rozsądnie skalkulowaną ceną.

W 2015 r. Polacy na prywatne ubezpieczenia zdrowotne wydali 483 mln zł. To o 21 proc. więcej niż rok wcześniej. Po wycofaniu sprzedaży unit-linków w większości towarzystw ubezpieczeniowych, wobec niskiej marżowości majątku, pośrednicy ubezpieczeniowi coraz większe nadzieje pokładają właśnie w polisach grupowych. Motorem ich sprzedaży, jako alternatywą do małej wydolności państwowej służby zdrowia, stają się ubezpieczenia zdrowotne.

I kwartał 2016 na polskim rynku inwestycyjnym

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
I kwartał 2016 na polskim rynku inwestycyjnym

15% wzrost r/r odnotowany w I kw 2016 r. oznacza, iż apetyt na aktywa na polskim rynku utrzymuje się na wysokim poziomie. Wartość transakcji sfinalizowanych w I kw 2016 r. osiągnęła poziom ponad 500 mln EUR. Zachęceni pozytywnymi wskaźnikami dla rynków powierzchni biurowych w największych aglomeracjach inwestorzy kontynuowali podbój rynków regionalnych. Stopy kapitalizacji dla najwyższej jakości produktów inwestycyjnych utrzymały się na niezmienionym poziomie, jednakże w przypadku części aktywów w gorszych lokalizacjach obserwuje się spadek cen.

Polski rynek inwestycyjny odnotował mocny początek roku. Wartość czterech największych transakcji stanowiła w sumie 50% wolumenu wszystkich transakcji. Jeżeli chodzi o samych graczy na rynku, najaktywniejszą grupą były fundusze amerykańskie z 27% udziałem w rynku, za którymi uplasowali się inwestorzy z Polski i Wielkiej Brytanii z udziałem w rynku wynoszącym ok. 19% dla każdej z tych dwóch grup. Analiza sektorów rynku pokazuje, że 5 największych transakcji dotyczyło aktywów wywodzących się z rynku powierzchni przemysłowych, handlowych oraz biurowych.

W I kw 2016 r. inwestorzy zainwestowali ponad 200 mln EUR w budynki biurowe zlokalizowane na regionalnych rynkach powierzchni biurowych, tzn. w Trójmieście, Poznaniu i Łodzi. Biorąc pod uwagę wolumen wysokiej jakości aktywów w trakcie budowy, a także utrzymujący się na stałym poziomie popyt ze strony najemców, sytuacja ta najprawdopodobniej utrzyma się również i w średnim horyzoncie czasowym.

Anna Staniszewska, Dyrektor Działu Analiz Rynkowych i Doradztwa, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo – Wschodnia
Anna Staniszewska, Dyrektor Działu Analiz Rynkowych i Doradztwa, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo – Wschodnia

Apetyt inwestorów w regionie Europy Środkowo – Wschodniej napędzany jest dużą dostępnością kapitału, stopami zwrotu atrakcyjniejszymi niż te występujące na rynkach Europy Zachodniej, a także znaczną dostępnością szerokiej gamy aktywów przedstawiających możliwość stworzenia wartości dodanej dla inwestora. Jednakże nadal mamy do czynienia z niedoborem produktów najwyższej jakości, co wpływa na obniżenie osiąganych z nich stóp zwrotu. – komentuje Anna Staniszewska, Dyrektor Działu Analiz Rynkowych i Doradztwa, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo – Wschodnia

Warszawski rynek powierzchni biurowych i handlowych odnotował niewielkie obniżenie stóp kapitalizacji z aktywów najwyższej jakości, które obecnie kształtują się na poziomie nieco poniżej 5,50%. W wyjątkowych przypadkach inwestorzy chętnie oferują około 5,50% za aktywa magazynowe, jednakże w przypadku wysokiej jakości powierzchni przemysłowych i logistycznych mówimy o wartościach oscylujących na poziomie 6,00-6,25%. W roku 2016 rynek inwestycyjny będzie najprawdopodobniej napędzany transakcjami nabycia dużych portfeli nieruchomości oraz akcji spółek, do których dochodzić będzie na przestrzeni najbliższych kwartałów. Przejęcie portfela Echo przez Redefine Properties, nowego gracza na polskim rynku, nie będzie jedyną dużą transakcją sfinalizowaną w tym roku. Utrzymuje się konkurencja w odniesieniu do aktywów najwyższej jakości w sektorach powierzchni handlowych i magazynowych, co może napędzić wzrost cen na rynku warszawskim. Do momentu zanim ukończone i sprzedane zostaną niektóre z będących obecnie w przygotowaniu aktywów najwyższej jakości na rynkach regionalnych, nie powinno dojść do wzrostu cen.

Piotr Goździewicz, Dyrektor, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo - Wschodnia
Piotr Goździewicz, Dyrektor, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo – Wschodnia

Jeżeli chodzi o poszczególne sektory, przodować będą najprawdopodobniej powierzchnie handlowe i biurowe, tak jak to miało miejsce w zeszłym roku, jednakże inwestorzy kontynuować będą poszukiwania również w sektorze powierzchni logistycznych. Dostępność kapitału własnego oraz dłużnego utrzymuje się na wysokim poziomie. Wzrost marży instytucji kredytowych o średnio 50 punktów bazowych powiązany jest z nowym podatkiem bankowym i przełoży się również na wyższe oczekiwania co do stóp zwrotu po stronie podmiotów zapewniających kapitał i zabezpieczających takie transakcje nabycia. – dodaje Piotr Goździewicz, Dyrektor, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo – Wschodnia.

Aleksander Mesjasz prezesem Elektrociepłowni Stalowa Wola

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Aleksander Mesjasz prezesem Elektrociepłowni Stalowa Wola
Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A.
Elektrociepłownia Stalowa Wola S.A.

10 maja stanowisko prezesa zarządu Elektrociepłownia Stalowa Wola objął Aleksander Mesjasz. Zastąpił on odwołanego Jana Czerepoka.

ECSW jest spółką celową, w której TAURON Wytwarzanie oraz PGNiG Termika mają po 50 proc. udziałów. TAURON Wytwarzanie jest podmiotem posiadającym uprawnienia osobiste do powoływania i odwoływania prezesa zarządu Elektrociepłowni Stalowa Wola.

Aleksander Mesjasz jest absolwentem Wydziału Ochrony Środowiska i Energetyki Politechniki Śląskiej w Gliwicach oraz doktorantem na Wydziale Inżynierii Materiałowej i Metalurgii tej uczelni. Ukończył także studia podyplomowe z zakresu zrównoważonych systemów energetycznych na Politechnice Częstochowskiej. Od początku pracy zawodowej związany z energetyką. Karierę rozpoczął w spółce Energotechnika – Energorozruch Gliwice, jako pracownik biura budowy, odpowiedzialny za nadzór nad montażem i rozruch. Następnie pracował w Foster Wheeler Energia Polska w dziale serwisowym i projektowym. Od 2009 r. pełnił funkcje kierownicze w Fortum Power and Heat, m.in. odpowiadał za odbiory i przyjęcie do eksploatacji EC Częstochowa oraz utrzymanie ruchu w EC Bytom, EC Częstochowa i EC Zabrze. W 2015 r. był kierownikiem projektu w Alstom Power (obecnie GE Power). W 2016 r. objął funkcję głównego inżyniera ds. inwestycji w Departamencie Realizacji Inwestycji TAURON Wytwarzanie.

Grupa TAURON po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa TAURON po I kwartale 2016
  • Przychody ze sprzedaży wyniosły ponad 4,6 mld zł
  • EBITDA osiągnęła 873 mln zł, marża EBITDA wyniosła 18,8 proc.
  • Zysk netto osiągnął poziom 324 mln zł
  • Ok. 2 proc. wzrost wolumenu dystrybuowanej energii
  • Największy wpływ na wyniki miały obszary: Dystrybucja (EBITDA 543 mln zł), Wytwarzanie (EBITDA 191 mln zł) i Sprzedaż (EBITDA 167 mln zł)
  • Łączne nakłady inwestycyjne osiągnęły 654 mln zł. Największy CAPEX zrealizowano w obszarach: Dystrybucja (328 mln zł), Wytwarzanie (256 mln zł) i Wydobycie (63 mln zł)
Remigiusz Nowakowski, prezes zarządu TAURON Polska Energia
Remigiusz Nowakowski, prezes zarządu TAURON Polska Energia

– Zgodnie z przewidywaniami pierwszy kwartał 2016 r. nie był łatwy dla branży energetycznej. Uzyskane przychody ze sprzedaży były nieznacznie niższe niż rok wcześniej. Dzięki dobrej koniunkturze gospodarczej Grupa zanotowała prawie 2 proc. wzrost wolumenu dystrybuowanej energii elektrycznej, rosły również wolumeny produkcji i sprzedaży węgla. Niestety pod presją niekorzystnej sytuacji rynkowej oraz niskich cen energii i węgla były wyniki segmentu Wytwarzanie i Wydobycie. Zarząd prowadzi obecnie prace nad nową strategią, która pozwoli Grupie działać efektywniej w zmiennym otoczeniu rynkowym i regulacyjnym –mówi Remigiusz Nowakowski, prezes zarządu TAURON Polska Energia.

– Wynik EBITDA Grupy TAURON uzyskany w I kwartale 2016 r. jest o 14 proc. niższy niż przed rokiem. Wpływ na taką sytuację miały przede wszystkim warunki rynkowe – niższe realizowane ceny energii, wyższe koszty rezerwy CO2 oraz konkurencja na rynku sprzedaży detalicznej, skutkująca niższym wolumenem i cenami sprzedaży energii. Niekorzystne czynniki zostały częściowo skompensowane przez dobre wyniki segmentu Dystrybucja, przychody z mechanizmów rezerwy mocy oraz efekty programów poprawy efektywności – mówi Marek Wadowski, wiceprezes zarządu TAURON Polska Energia ds. ekonomiczno-finansowych.

Dane operacyjne

Kluczowe parametry operacyjne J.m. I kwartał
2016 r.		 I kwartał
2015 r.		 Dynamika (proc.)
Produkcja węgla handlowego mln Mg 1,21 0,97 124,7
Sprzedaż węgla handlowego mln Mg 1,22 1,14 107,0
Wytwarzanie energii elektrycznej (produkcja netto Grupy), w tym: TWh 4,31 4,40 98,0
Wytwarzanie energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych (biomasa, wiatr, woda) TWh 0,41 0,54 75,9
Wytwarzanie ciepła PJ 4,84 5,17 93,6
Dystrybucja energii elektrycznej TWh 12,73 12,50 101,8
Sprzedaż detaliczna energii elektrycznej TWh 8,37 9,05 92,5
Liczba klientów – Dystrybucja tys. 5 431 5 383 100,9

 

W I kwartale 2016 r. Grupa TAURON wyprodukowała i sprzedała ponad 1,2 mln ton węgla handlowego. Wzrost produkcji w porównaniu do ubiegłego roku w głównej mierze wiązał się z przejęciem spółki Nowe Brzeszcze Grupa TAURON.

Produkcja energii elektrycznej obniżyła się o 2 proc., co jest głównie efektem braku współspalania biomasy i niższej produkcji w elektrowniach wodnych oraz utrzymującej się niekorzystnej sytuacji na rynku energii ze źródeł odnawialnych (niższy wolumen produkcji z OZE, niższa cena zielonych certyfikatów, brak wsparcia dla elektrowni wodnych o mocy powyżej 5 MWe, obniżenie o 50 proc. poziomu wsparcia dla współspalania).

Natomiast stabilnie wzrastający popyt na energię elektryczną, zarówno wśród odbiorców przemysłowych, jak i gospodarstw domowych, przyczynił się do zwiększenia wolumenu dystrybucji energii (wzrost o ok. 2 proc.).

Zanotowany w I kwartale br. spadek wolumenu sprzedaży detalicznej energii elektrycznej to skutek niższego poziomu sprzedaży do segmentu małych i średnich przedsiębiorstw, co spowodowane jest agresywną polityką cenową spółek konkurencyjnych.

Wyniki finansowe

Kluczowe parametry finansowe
(w tys. zł)		 I kwartał
2016 r.		 I kwartał
2015 r.		 Dynamika
(proc.)
Przychody ze sprzedaży 4 647 035 4 789 786 97,0
EBITDA 872 913 1 014 935 86,0
Marża EBITDA (proc.) 18,8% 21,2% 88,7
Zysk netto 323 806 502 730 64,4
Marża zysku netto (proc.) 7,0% 10,5% 66,4
Zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej 323 245 502 043 64,4

 

Przychody ze sprzedaży

W I kwartale 2016 r. Grupa TAURON wypracowała ponad 4,6 mld zł przychodów ze sprzedaży, co oznacza 3 proc. spadek rok do roku. Głównymi czynnikami mającymi wpływ na tę sytuację były niższe przychody ze sprzedaży energii elektrycznej, węgla, usług dystrybucyjnych i opłat przyłączeniowych. Spadki te zostały częściowo zrekompensowane przychodami z mechanizmów rezerw mocy (operacyjnej i interwencyjnej rezerwy zimnej) oraz rosnącymi przychodami ze sprzedaży gazu.

EBITDA i zysk netto

Grupa TAURON uzyskała EBITDA na poziomie 873 mln zł, co oznacza spadek o 14 proc. w stosunku do ubiegłego roku. Największy udział w strukturze EBITDA niezmiennie ma segment Dystrybucja (62 proc.), w dalszej kolejności Wytwarzanie (22 proc.) i Sprzedaż (19 proc.).

EBITDA segmentu Dystrybucja pozostała na podobnym poziomie jak w I kwartale 2015 r., natomiast pozostałe segmenty zanotowały gorsze wyniki. W przypadku segmentu Wytwarzanie wynikało to w głównej mierze z wyższych kosztów rezerwy CO2 oraz niższych niż przed rokiem cen energii elektrycznej.

Ujemna EBITDA segmentu Wydobycie jest pochodną trudnych warunków rynkowych, niskich wolumenów produkcji i sprzedaży węgla oraz konsolidacji, począwszy od stycznia od 2016 r., wyników spółki Nowe Brzeszcze Grupa TAURON.

Zysk netto Grupy TAURON w I kwartale 2016 r. wyniósł 324 mln zł.

Inwestycje

W I kwartale 2016 r. nakłady inwestycyjne Grupy TAURON wyniosły niemal 654 mln zł, co oznacza spadek o 17 proc. w stosunku do analogicznego okresu 2015 r. Największa część nakładów przypada na modernizację sieci dystrybucyjnej i budowę nowych przyłączy (298 mln zł) oraz budowę bloku węglowego o mocy 910 MW w Elektrowni Jaworzno III (182 mln zł).

– Niższe nakłady inwestycyjne dotyczą przede wszystkim segmentu Wytwarzanie. Spadek capexu w tym segmencie wynika z końcowej fazy modernizacji bloków klasy 200 MW oraz bliskich finalizacji prac na budowie bloku kogeneracyjnego w Zakładzie Wytwarzania Tychy. Obecnie trwa przegląd strategii korporacyjnej i analiza wszystkich inwestycji Grupy, tak aby dostosować program inwestycyjny do warunków rynkowych oraz możliwości finansowych Grupy – mówi Remigiusz Nowakowski, prezes zarządu TAURON Polska Energia.

Zadłużenie i finansowanie

Na koniec marca 2016 r. zadłużenie Grupy TAURON wyniosło ok. 8,7 mld zł. – Bezpieczna sytuacja finansowa to priorytet Zarządu, zwłaszcza przy skali ponoszonych nakładów inwestycyjnych. Udało nam się wydłużyć średnią ważoną zapadalność długu z 51 miesięcy na koniec 2015 r. do 64 miesięcy na koniec I kwartału br. – mówi Marek Wadowski, wiceprezes zarządu TAURON Polska Energia ds. ekonomiczno-finansowych.

Na koniec marca 2016 r. wskaźnik długu netto do EBITDA osiągnął poziom 2,5x.

Grupa AWBUD po I kwartale 2016 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa AWBUD po I kwartale 2016 r.

Grupa AWBUD, wyspecjalizowana grupa budowlana notowana na GPW w Warszawie, wypracowała 62 mln zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w I kwartale 2016 r., co oznacza wzrost na poziomie 23% w porównaniu do tego samego okresu w roku ubiegłym. Skonsolidowany zysk z działalności operacyjnej (EBIT) w I kwartale 2016 r. wyniósł 883 tys. zł, skonsolidowana EBITDA – 1,4 mln zł, a skonsolidowany zysk netto – 729 tys. zł. Spółka kontynuuje rozwój w oparciu o specjalizację w obszarach rewitalizacji, budownictwa ekologicznego oraz energetycznego.

Grupa AWBUD w I kwartale 2016 r. – kluczowe wydarzenia:

  • Kontynuowanie realizacji dużych kontraktów w ramach generalnego wykonawstwa, do których zaliczyć można m.in. budowę zakładu produkcyjnego Eberspaecher w Godzikowicach (wartość kontraktu to 26,5 mln zł) oraz wykonanie Zakładu Separacji Popiołów na terenie EC Siekierki (wartość kontraktu 39,0 mln zł),
  • Umowa z ZGH Bolesław o wartości niemal 18,0 mln zł związana z pracami budowlanymi dla Zakładu Przerobu Odpadów Poflotacyjnych w ramach generalnego wykonawstwa,
  • Umowa na przebudowę parkingu IKEA dla Balzola Polska o wartości niemal 6,9 mln zł,
  • Umowa na realizację prac budowlanych dla CMC Poland o wartości ponad 6,3 mln zł,
  • Andrzej Wuczyński, założyciel spółki AWBUD, zasiada w Radzie Nadzorczej – wcześniej pełnił funkcję członka zarządu AWBUD S.A.

Grupa AWBUD – w wyniku polepszającego się portfela zamówień – ustabilizowała poziom marży brutto ze sprzedaży. W I kwartale 2016 r. wyniosła ona 6,9% i była wyższa w porównaniu do marży osiągniętej przez spółkę w całym 2015 r. (6,5%).

W ubiegłym roku udało się pomyślnie zakończyć proces restrukturyzacji, teraz skupiamy się na budowaniu silnego portfela zleceń i wzmacnianiu wewnętrznych struktur – m.in. działu sprzedaży i marketingu. W minionym kwartale podpisaliśmy kilka istotnych umów oraz uczestniczyliśmy w zaawansowanych rozmowach ofertowych, na których efekt liczę w kolejnych kwartałach roku – mówi Michał Wuczyński, Prezes Zarządu AWBUD S.A. – Dzięki silnemu potencjałowi wykonawczemu skutecznie realizujemy się również jako podwykonawca. Jesteśmy obecni na większości budów dla branży energetycznej w obszarze prac instalacyjnych i żelbetowych, jednak przemysł ciężki ma według nas jeszcze większy potencjał budowlany –  z pewnością będziemy chcieli uczestniczyć także w projektach m.in. dla sektora stalowego czy chemicznego – dodaje.

Grupa AWBUD świadczy usługi przede wszystkim jako generalny wykonawca. Obszar ten stanowi około 70% przychodów Grupy. Pozostałe przychody pochodzą z wyspecjalizowanych usług podwykonawczych, głównie żelbetowych i instalacyjnych, m.in. dla sektora energetycznego. Grupa AWBUD jest odpowiedzialna m.in. za budowę bloków Elektrowni Opole oraz wykonanie instalacji wodno-kanalizacyjnej w Elektrowni Kozienice. Wcześniej kompleksowe prace instalacyjne oraz żelbetowe wykonywała także przy projektach dla Elektrowni Bełchatów oraz Włocławek.

Wciąż czekamy również na decyzję dotyczącą przetargów publicznych w zakresie ekologii – specjalizujemy się w budowie m.in. oczyszczalni ścieków czy zakładów przetwarzania odpadów. Nie mam wątpliwości, że Polska będzie chciała wykorzystać znaczne środki z funduszy europejskich, dlatego rynek projektów ekologicznych z pewnością niebawem się otworzy – mówi Michał Wuczyński.

Do najbardziej znanych realizacji Grupy AWBUD w generalnym wykonawstwie należą: rozbudowa, modernizacja i rewitalizacja Galerii Mokotów w Warszawie, realizacja zespołu hal produkcyjno-magazynowych linii walcowniczych dla CMC Poland w Zawierciu oraz hal magazynowych na terenie całego kraju dla Konsorcjum Stali, a także budowa biurowca dla Asseco Poland w Warszawie.

Grupa PZU po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa PZU po I kwartale 2016

PZUGrupa PZU w I kw. 2016 r. zebrała 4 800,6 mln zł składki brutto tj. 2,6% więcej niż w analogicznym okresie 2015 roku. Szczególnie widoczny był 29,5% wzrost składki z ubezpieczeń komunikacyjnych w segmencie klienta korporacyjnego oraz 20,0% wzrost składki w segmencie klienta masowego. Jednocześnie Grupa zredukowała o 7,5% koszty administracyjne dla działalności ubezpieczeniowej w Polsce oraz o 2,8% koszty administracyjne spółek ubezpieczeniowych przejętych w 2014. Zysk netto Grupy wyniósł 536,5 mln zł wobec 941,3 mln w 2015 roku.

– W I kwartale 2016 roku udało nam się utrzymać wysoką dyscyplinę kosztową. W rezultacie wskaźnik kosztów administracyjnych[1] dla polskich spółek ubezpieczeniowych spadł o 0,7 p.p. r/r do wartości 8,2%, a dla zagranicznych o 1,7 p.p. r/r do wartości 12,1% – mówi Sebastian Klimek, CFO PZU SA

Najważniejsze wydarzenia mające wpływ na wyniki

Wpływ na działalność Grupy PZU w pierwszym kwartale 2016 roku w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego miały następujące elementy:

  • wzrost składki przypisanej brutto w grupie ubezpieczeń komunikacyjnych w segmencie klienta masowego i korporacyjnego (+272 433 tys. zł) w efekcie wzrostu średniej składki;
  • wyższa marża operacyjna w segmencie ubezpieczeń grupowych i indywidualnie kontynuowanych (18% – wzrost +3,3 p.p. r/r) związana głównie z niższą szkodowością produktów ochronnych na skutek spadku częstości zgonów;
  • pogorszenie rentowności w segmencie ubezpieczeń masowych (-190 863 tys. zł) związane głównie ze wzrostem szkodowości w ubezpieczeniach rolnych w efekcie wystąpienia licznych szkód powodowanych siłami natury (ujemne skutki przezimowań) – jednorazowy efekt w ubezpieczeniach rolnych odszkodowania wyższe niż średnia z ostatnich 3 lat o 213 826 tys. zł;
  • niższy wynik netto z działalności inwestycyjnej (z wyłączeniem działalności bankowej) związany ze spadkiem wyceny instrumentów kapitałowych oraz efektem roku poprzedniego w postaci wysokich dodatnich różnic kursowych od własnych dłużnych papierów wartościowych denominowanych w euro.

Na porównywalność wyników oraz sumy bilansowej r/r w sposób istotny wpłynęło rozpoczęcie konsolidacji Alior Bank w grudniu 2015 roku. W wyniku tej transakcji suma bilansowa wzrosła o ok. 42 mld zł, a udziały niekontrolujące o 2,3 mld zł (stan na 31 marca 2016 roku). W pierwszym kwartale br. w segmencie bankowym zanotowano zysk z działalności operacyjnej na poziomie 106 261 tys. zł. Jednocześnie z uwagi na posiadanie przez Grupę PZU 29,22% udziałów w kapitale banku do wyniku z działalności operacyjnej przypisanego jednostce dominującej segment bankowy kontrybuował kwotą 31 049 tys. zł.

Składki przypisane brutto

Składki przypisane brutto w okresie 3 miesięcy zakończonym 31 marca 2016 roku wyniosły 4 800 604 tys. zł wobec 4 680 827 tys. zł w analogicznym okresie roku poprzedniego (+2,6%). Wzrost sprzedaży dotyczył przede wszystkim:

  • ubezpieczeń komunikacyjnych w segmencie klienta masowego oraz korporacyjnego – głównie w związku ze wzrostem średniej składki;
  • składki regularnej w segmencie ubezpieczeń grupowych i indywidualnie kontynuowanych, głównie w wyniku rozwoju ubezpieczeń grupowych ochronnych (wzrost średniej składki i liczby ubezpieczonych) oraz pozyskania składki w ubezpieczeniach zdrowotnych zawieranych w formie grupowej (nowi klienci w ubezpieczeniach ambulatoryjnych oraz sprzedaż wariantów produktu lekowego);
  • zagranicznych spółek ubezpieczeniowych.

Powyższe wzrosty zostały częściowo zniwelowane przez spadki składki przypisanej w:

  • produktach unit-linked w kanale bancassurance oraz produktach indywidualnych inwestycyjnych;
  • ubezpieczeniach od ognia i innych szkód majątkowych w segmencie klienta korporacyjnego – w analogicznym okresie 2015 roku pozyskanie wieloletniego kontraktu dla jednego z kluczowych klientów segmentu.

Działalność lokacyjna

Dochody z działalności lokacyjnej (łącznie z kontraktami inwestycyjnymi tj. kontraktami, które nie zawierają znaczącego ryzyka ubezpieczeniowego) w okresie I kwartału 2016 roku oraz I kwartału 2015 roku wyniosły odpowiednio 1 031 328 tys. zł oraz 1 024 342 tys. zł i wzrosły dzięki dochodom z lokat wygenerowanym na działalności bankowej – rozpoczęcie konsolidacji Alior Bank. Z wyłączeniem działalności bankowej poziom dochodów z działalności lokacyjnej był niższy niż w analogicznym okresie poprzedniego roku głównie na skutek gorszej wyceny instrumentów kapitałowych oraz na skutek ujęcia w porównywalnym okresie 2015 roku dodatnich różnic kursowych od własnych dłużnych papierów wartościowych denominowanych w euro.

Odszkodowania i świadczenia netto

Odszkodowania i świadczenia netto (z uwzględnieniem zmiany stanu rezerw techniczno-ubezpieczeniowych) osiągnęły wartość 3 066 628 tys. zł i ukształtowały się na zbliżonym poziomie do I kwartału roku poprzedniego. Na zmianę kategorii odszkodowań i świadczeń netto wpłynęły:

  • wzrost wartości odszkodowań i świadczeń w grupie ubezpieczeń pozostałych szkód rzeczowych w segmencie klienta masowego, w tym głównie ubezpieczeń dotowanych upraw rolnych jako efekt wystąpienia licznych szkód powodowanych siłami natury;
  • wzrost wartości odszkodowań i świadczeń w ubezpieczeniach OC komunikacyjnych
    w segmencie klienta masowego, głównie jako efekt wzrostu średniej wypłaty oraz wyższej dynamiki szkód zgłoszonych;
  • spadek rezerw techniczno-ubezpieczeniowych związany z ujemnym wynikiem inwestycyjnym oraz niższa sprzedaż w produktach typu unit-linked w kanale bancassurance.

Koszty

Koszty akwizycji w I kwartale 2016 roku wzrosły o 64 204 tys. zł (+11,6%) w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. Wzrost ten był w szczególności rezultatem wzrostu sprzedaży w prowizyjnych kanałach dystrybucji w segmencie klienta masowego i korporacyjnego.

Wzrost kosztów administracyjnych o 211 484 tys. zł (+51,8%) w głównej mierze wynikał z rozpoczęcia konsolidacji Alior Bank, koszty Grupy PZU wzrosły z tego tytułu o 242 509 tys. zł.

Jednocześnie odnotowano pozytywny efekt w porównaniu do roku ubiegłego w segmentach działalności ubezpieczeniowej w Polsce w związku z utrzymywaniem wysokiej dyscypliny kosztowej- spadek kosztów administracyjnych o 26 933 tys. zł.

Zysk netto

Wynik finansowy netto Grupy PZU w pierwszym kwartale 2016 roku wyniósł  536 456 tys. zł i był niższy o 43,0% od wyniku netto za analogiczny okres roku poprzedniego. Zysk netto przypadający na akcjonariuszy jednostki dominującej wyniósł 486 598 tys. zł wobec 941 332 tys. zł w 2015 roku (spadek o 48,3%). Z wyłączeniem zdarzeń jednorazowych[2]  wynik netto spadł o 24,0% względem ubiegłego roku.

ROE

Skonsolidowane kapitały własne według MSSF na dzień 31 marca 2016 roku wynosiły 15 704 806 tys. zł wobec 14 084 460 tys. zł na dzień 31 marca 2015 roku. Wzrost skonsolidowanych kapitałów własnych dotyczył udziałów niekontrolujących, które m.in. w związku z objęciem konsolidacją Alior Bank osiągnęły wartość 2 310 277 tys. zł. Wskaźnik rentowności kapitałów własnych przypadający jednostce dominującej (ROE[3]) za pierwszy kwartał 2016 roku wyniósł 14,8% i był niższy o 12,8 p.p. w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego.

Wypłacalność wg Solvency II oraz kierunki dalszego rozwoju

Według wstępnych danych współczynnik pokrycia grupowego kapitałowego wymogu wypłacalności dopuszczonymi środkami własnymi wg. Solvency II na dzień 31 grudnia 2015 roku wyniósł 309,83%. Taki poziom kapitałów powinien pozwolić na realizację bardzo ambitnych planów rozwojowych zasygnalizowanych przez Zarząd przy okazji prezentacji wyników za rok 2015, pośród których przypomnieć należy:

  • zwiększenie znaczenia działalności zagranicznej poprzez istotny wzrost przychodów spoza Polski – ponad 20% udziału składki z działalności międzynarodowej w składce Grupy PZU;
  • zbudowanie pozycji największego asset managera w CEE – uzyskanie skali 100 mld zł aktywów w zarządzaniu do 2020 roku;
  • dalsze budowanie marki i zwiększenie przychodów PZU Zdrowie do poziomu 1 mld zł do 2020 roku;
  • dalsze uczestniczenie w procesie konsolidacji sektora bankowego na zasadach inwestora finansowego.

Prace nad przeglądem strategii Grupy PZU prowadzone są zgodnie z wewnętrznie ustalonym harmonogramem, a ich efekty zostaną przedstawione najpóźniej wraz z wynikami za pierwsze półrocze 2016 roku, po uzyskaniu akceptacji właściwych organów korporacyjnych, w tym Rady Nadzorczej PZU SA i PZU Życie SA.

Lp. Wyszczególnienie Okres 3 m-cy
(w tys. zł) zakończony w dniu
31.03.2016 31.03.2015
1. Składki ubezpieczeniowe przypisane brutto 4 800 604 4 680 827
2. Odszkodowania i świadczenia ubezpieczeniowe netto oraz zmiana stanu rezerw techniczno-ubezpieczeniowych -3 066 628 -3 045 858
3. Dochód z działalności lokacyjnej, w tym: 1 031 328 1 024 342
3a. Przychody netto z inwestycji 967 732 446 550
3b. Wynik netto z realizacji i odpisy z tytułu utraty wartości inwestycji -90 742 117 784
3c. Zmiana netto wartości godziwej aktywów i zobowiązań wycenianych do wartości godziwej 154 338 460 008
4. Zysk netto, w tym: 536 456 941 340
4a. zysk przypisywany właścicielom jednostki dominującej 486 598 941 332
4b. zyski przypisywane właścicielom udziałów niekontrolujących 49 858 8
5. Kapitały własne 15 704 806 14 084 460
6. Aktywa finansowe wraz nieruchomościami inwestycyjnymi 90 610 210 62 429 670
7. Aktywa razem 108 295 077 71 741 982

[1] Wskaźnik kosztów administracyjnych liczony wg wzoru: koszty administracyjne / składka zarobiona netto

[2] Zdarzenia jednorazowe obejmują efekt konwersji polis umów wieloletnich na umowy roczne odnawialne w ubezpieczeniach grupowych typ P oraz wyższe niż średnia z ostatnich 3 lat odszkodowania w ubezpieczeniach rolnych

[3] Wskaźnik uroczniony.

Grupa Kapitałowa Banku BGŻ BNP Paribas po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Kapitałowa Banku BGŻ BNP Paribas po I kwartale 2016

Grupa Kapitałowa Banku BGŻ BNP Paribas opublikowała wyniki finansowe za I kwartał 2016 r. – zysk netto wyniósł 31,3 mln zł. Oznacza to wzrost o 16,7 mln zł w porównaniu z I kw. 2015 r.

Wpływ na wyniki I kwartału miało przede wszystkim zwiększenie skali działania po połączeniu z BNP Paribas Bankiem Polska w kwietniu 2015 roku, a także włączenie w struktury Grupy Kapitałowej w grudniu 2015 roku Sygma Banku Polska. Czynnikiem wpływającym na poziom zysku netto było wprowadzenie od lutego 2016 roku podatku od instytucji finansowych – w I kwartale 2016 r. koszty z tytułu tego podatku dla BGŻ BNP Paribas wyniosły 31,7 mln zł.

Tomasz Bogus prezes Zarządu Banku BGŻ BNP Paribas
Tomasz Bogus, Prezes Zarządu Banku BGŻ BNP Paribas

– Miniony kwartał oceniam pozytywnie – zmierzamy w kierunku wyznaczonych celów. Kontynuowaliśmy intensywne prace związane z fuzją operacyjną i wdrażaniem jednolitego systemu informatycznego dla całego Banku. Ważnymi krokami było  sprawne przeprowadzenie i zakończenie migracji klientów BGŻOptima oraz klientów ex-Rabobank Polska. Cały proces integracji przebiega zgodnie z planem – zakładamy jego finalizację przed  końcem tego roku – mówi Tomasz Bogus, Prezes Zarządu Banku BGŻ BNP Paribas.

Koszty integracji w I kwartale 2016 r. wyniosły 16,3 mln zł wobec 35,6 mln zł poniesionych za 3 pierwsze miesiące ubiegłego roku, przez ówczesny Bank BGŻ. Bieżące koszty integracji zawierają również koszty przygotowań do fuzji prawnej z Sygma Bankiem Polska. 

– Zakładamy, że rejestracja połączenia nastąpi w najbliższych tygodniach, a integracja operacyjna zakończy się w I połowie 2017 roku. Połączenie z Sygmą umocni nasz Bank w obszarze kredytów konsumenckich. Staniemy się też jednym z największych wydawców kart kredytowych w Polsce. To kolejny ważny etap na drodze realizacji naszej strategii, która zakłada m.in. zwiększenie skali działalności  Banku, a jednocześnie wzrost efektywności. Mamy szeroką, uniwersalną ofertę, skierowaną do wszystkich grup klientów – łącząc te przewagi rynkowe chcemy osiągnąć dalszy rozwój i wyraźny wzrost wyniku na działalności bankowej –dodaje Tomasz Bogus.

Na dynamikę wyników w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku miały wpływ przede wszystkim zrealizowane połączenie Banku BGŻ BNP Paribas oraz włączenie Sygma Banku Polska w struktury Grupy Kapitałowej. Kredyty brutto wzrosły rdr o 78% do 56 mld zł, na co złożył się wzrost o 86,8% kredytów udzielonych przedsiębiorcom i 62,5% kredytów dla gospodarstw domowych (łącznie z przedsiębiorcami indywidualnymi i rolnikami). Stanowią one odpowiednio ok. 33% i 62% portfela kredytów brutto.

Skonsolidowany wynik odsetkowy wzrósł o 72% do 435 mln zł, przy poprawie marży odsetkowej netto o 0,1 pkt. proc. rdr do 2,6%. Wynik prowizyjny wzrósł o 71% rdr do 123 mln zł, a wynik z działalności bankowej wzrósł o 70% rdr do 620 mln zł.

Koszty ogólne wraz z amortyzacją wzrosły o 58% rdr do 453 mln zł. Jednocześnie wskaźnik kosztów do dochodów poprawił się o 5,8 pkt. proc. rdr, spadając do 73,2%.

W I kwartale Grupa dokonała odpisów z tytułu utraty wartości aktywów finansowych w wysokości 77,3 mln zł, o 22,5 mln zł (41,4%) więcej niż rok wcześniej. Jednocześnie, koszt ryzyka kredytowego obniżył się do 59 pb z 74 pb w I kwartale 2015 r.

Wolumen depozytów klientów na koniec I kwartału 2016 r. wynosił 45,7 mld zł i wzrósł w porównaniu do marca 2015 r. o ponad 15,8 mld zł (53%), natomiast w porównaniu do  grudnia 2015 r. o 1,4 mld zł (3,2%).

Na koniec marca 2016 roku kapitały własne Grupy wyniosły 6,4 mld zł i były wyższe w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego o 2,2 mld zł. Łączny współczynnik kapitałowy Grupy wyniósł 14,46%, wobec 14,18% na koniec marca 2015 r.

Z końcem I kwartału br. Bank BGŻ BNP Paribas sfinalizował reorganizację sieci sprzedaży. W ramach tego trwającego od stycznia 2015 r. procesu zamknął 117 placówek oraz zakończył współpracę z franczyzobiorcami . Tym samym sieć oddziałów liczy 494 placówki w całym kraju.

Na koniec marca br. Bank BGŻ BNP Paribas obsługiwał ponad 1,67 mln klientów. Łącznie z Sygma Bankiem Polska liczba klientów przekroczyła 2,65 mln.

 

Wybrane dane finansowe Grupy Kapitałowej Banku BGŻ BNP Paribas

Wybrane pozycje w rachunku zysków i strat (w tys. zł) I kw. 2016 I kw. 2015
Wynik z tytułu odsetek 435 421 253 686
Wynik z tytułu opłat i prowizji 123 037 71 862
Wynik odpisów z tytułu utraty wartości aktywów
finansowych oraz rezerw na zobowiązania warunkowe		 (77 282) (54 759)
Ogólne koszty administracyjne i amortyzacja (453 307) (287 119)
Wynik na działaności operacyjnej 89 052 21 589
Podatek od instytucji finansowych (31 735) –
 Zysk netto  31 265 14 516
 Zysk (strata) na jedną akcję (w zł) 0,37  0,26
Wybrane pozycje bilansu (w tys. zł) 31.03.2016 31.12.2015
Aktywa razem 66 260 601 65 372 338
Zobowiązania wobec klientów 47 857 311 46 527 391
Zobowiązania razem 59 898 958 59 103 984
Adekwatność kapitałowa 31.03.2016 31.12.2015
Łączny współczynnik kapitałowy 14,46% 13,45%
Współczynnik kapitału Tier1 11,59% 11,76%

Szczegółowa prezentacja na temat wyników dostepna jest tutaj
Dane za I kw. 2016 r. dotyczą Grupy Kapitałowej Banku BGŻ BNP Paribas, co oznacza, że uwzględniają połączenie prawne z BNP Paribas Bankiem Polska, zakup 100% akcji Sygma Banku Polska oraz 100% akcji Spółki Laser Services Polska. Dane porównawcze za poprzedni okres sprawozdawczy (I kw. 2015 r.) nie zostały przekształcone i dotyczą Grupy Kapitałowej Banku BGŻ.

Wyniki Alior Banku po I kwartale 2016 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wyniki Alior Banku po I kwartale 2016 r.
  • Po wyłączeniu podatku od aktywów instytucji finansowych, skonsolidowany zysk netto Grupy Alior Banku w I kwartale 2016 r. wyniósł 101 mln zł, o 10 proc. więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Zysk netto Grupy po uwzględnieniu podatku od aktywów wyniósł 80 mln zł.
  • W pierwszych trzech miesiącach br. Grupa Alior Banku osiągnęła 579 mln zł przychodów netto z działalności operacyjnej, w tym 412 mln zł z tytułu odsetek i 87 mln zł z tytułu opłat i prowizji. Oznacza to 11-procentowy wzrost przychodów w porównaniu do I kwartału 2015 r.
  • Po raz pierwszy w historii banku wzrost wolumenu kredytów i pożyczek udzielonych w I kwartale b.r. był wyższy niż w IV kwartale roku poprzedzającego (o 20 proc.).
  • Na koniec marca 2016 r. łączna wartość kredytów udzielonych klientom przez Grupę Alior Banku wyniosła 32,7 mld zł, a wartość zgromadzonych depozytów 35,8 mld zł. To odpowiednio 19 proc. i 29 proc. więcej niż w porównywalnym okresie rok wcześniej. Współczynnik kredytów do depozytów ukształtował się na poziomie 91 proc.
  • Alior Bank systematycznie poprawia efektywność kosztową, jednocześnie zwiększając skalę prowadzonej działalności. Współczynnik kosztów do dochodów (C/I) w I kwartale 2016 r. wyniósł 47,8 proc.
  • Na koniec I kwartału b.r. wskaźniki wypłacalności CAR oraz Tier 1 wzrosły do odpowiednio 13,5 proc. i 10,6 proc.
  • 31 marca 2016 r. Alior Bank podpisał umowę z grupą GE Capital dotyczącą nabycia wydzielonej części Banku BPH, nie obejmującej portfela kredytów hipotecznych oraz BPH TFI. Transakcja, której zakończenie planowane jest przed końcem 2016 r., pozwoli uzyskać znaczące synergie oraz dalszy wzrost efektywności banku.
Wojciech Sobieraj – Prezes Zarządu Alior Banku
Wojciech Sobieraj – Prezes Zarządu Alior Banku

– Dynamiczny przyrost wolumenów stanowi solidną podstawę dla wzrostu rentowności. – mówi Wojciech Sobieraj, prezes Zarządu Alior Banku. – W pierwszych trzech miesiącach roku skupiliśmy się na wzmacnianiu pozycji rynkowej, zwiększaniu efektywności oraz doprowadziliśmy do podpisania umowy nabycia wydzielonej części Banku BPH. Przewidujemy, że po uzyskaniu wszystkich wymaganych prawem zgód organów regulacyjnych transakcja zakończy się w IV kwartale br. – dodaje.  

Całkowite przychody Grupy Alior Banku z działalności operacyjnej osiągnęły w I kwartale 2016 r. 579 mln zł, tj. o 11 proc. więcej niż w analogicznym okresie rok wcześniej. W efekcie rosnącego wolumenu udzielonych kredytów i pożyczek, wynik odsetkowy zwiększył się o 20 proc. osiągając 412 mln zł. Wynik z tytułu opłat i prowizji wyniósł 87 mln zł, a z działalności handlowej i pozostałej – 80 mln zł.

Przychody Grupy Alior Banku (w mln zł)

Skonsolidowane wyniki finansowe GK Alior Banku I kwartał 2016

Źródło: Skonsolidowane wyniki finansowe GK Alior Banku

Grupa systematycznie poprawia efektywność kosztową. Na koniec raportowanego okresu współczynnik kosztów do dochodów (C/I) ukształtował się na poziomie 47,8 proc. (o 1,9 p.p. mniej w porównaniu z analogicznym okresem w roku ubiegłym).

Po raz pierwszy w historii Alior Banku wzrost wolumenu kredytów i pożyczek udzielonych w I kwartale roku był wyższy niż w IV kwartale roku poprzedzającego (o 20 proc.).

Wartość kredytów udzielonych klientom przez Grupę Alior Banku wzrosła o 19 proc. r/r, osiągając poziom 32,7 mld zł na koniec I kwartału 2016 r. W tym samym okresie saldo pozyskanych depozytów klientów wyniosło 35,8 mld zł, czyli o 29 proc. więcej niż rok wcześniej.

  Kredyty (mld zł)                              Depozyty (mld zł)

Skonsolidowane wyniki finansowe GK Alior Banku 2016Źródło: Skonsolidowane wyniki finansowe GK Alior Banku

Alior Bank wzmocnił swoją bazę kapitałową dzięki udzielonej 31 marca b.r. przez PZU gwarancji ubezpieczeniowej w odniesieniu do wyselekcjonowanego portfela wierzytelności kredytowych Banku oraz za sprawą dwóch, zakończonych powodzeniem, publicznych emisji obligacji podporządkowanych o łącznej wartości 220 mln zł.  Na koniec I kwartału b.r. wskaźniki wypłacalności CAR oraz Tier 1 wzrosły do odpowiednio 13,5 proc. i 10,6 proc.

31 marca 2016 r. Alior Bank zawarł umowę z grupą GE Capital dotyczącą nabycia wydzielonej części Banku BPH, bez portfela kredytów hipotecznych oraz BPH TFI. Środki na przejęcie Alior Bank zamierza pozyskać na drodze emisji akcji o wartości 2,2 mld zł z zachowaniem prawa poboru na rzecz obecnych akcjonariuszy. Prospekt emisyjny został już złożony do Komisji Nadzoru Finansowego, a Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy zatwierdziło program emisji akcji. Realizacja transakcji przejęcia podstawowej działalności Banku BPH uzależniona jest m.in. od uzyskania zgody właściwego organu antymonopolowego oraz właściwych zgód i decyzji Komisji Nadzoru Finansowego. Transakcja, której zakończenie planowane jest przed końcem 2016 r., pozwoli uzyskać znaczące synergie oraz dalszy wzrost efektywności Banku. Połączone aktywa Alior Banku i Banku BPH wyniosą około 55 mld zł, plasując Alior Bank na 9. miejscu w sektorze bankowym w Polsce, uwzględniając dane na dzień 31 grudnia 2015.

W I kwartale 2016 r., zaledwie pięć miesięcy od momentu podpisania umowy z rumuńskim operatorem telekomunikacyjnym Telekom Romania Mobile Communications z Grupy Deutsche Telekom, Narodowy Bank Rumunii zarejestrował oddział Alior Banku jako zagraniczną instytucję kredytową. To ważny etap dla dalszego rozwoju partnerstwa, a także pierwszy krok w kierunku ekspansji banku na rynki zagraniczne. Bank konsekwentnie buduje partnerstwo z T-Mobile także na rynku polskim.

Alior Bank jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się banków w Polsce. Aktywa banku wynoszą 42 mld zł, co plasuje go na koniec 2015 r. na 11. miejscu wśród największych banków w Polsce pod względem sumy bilansowej. Sprawną obsługę prawie 3,1 mln klientów, w tym  ponad 130 tys. firm, zapewnia ponad 6500 pracowników oraz czwarta co do wielkości bankowa sieć dystrybucji, która obejmuje 831 placówek. Ponadto wybrane produkty i usługi Alior Banku oferowane są w 583 punktach T-Mobile, w ramach strategicznego partnerstwa obu firm i w 71 placówkach Tesco. Od 2014 r. akcje Alior Banku wchodzą w skład indeksu WIG20 skupiającego największe i najbardziej płynne spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

Rynek LNG – najbliższe lata powinny sprzyjać kupującym

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Rynek LNG – najbliższe lata powinny sprzyjać kupującym

LNG GAZ Transport StatekIlość skroplonego gazu ziemnego (LNG) w światowym obrocie w ciągu ostatnich dwóch dekad wzrosła ponad czterokrotnie. W wyniku oddania do użytku kolejnych terminali eksportowych, przede wszystkim w USA i Australii, ilość ta w ciągu najbliższych 20 lat powinna się jeszcze podwoić. Jednak o ile w ostatnich kilkudziesięciu latach na rynku LNG warunki dyktowali sprzedający surowiec, o tyle najbliższe lata powinny sprzyjać konsumentom gazu. Jak informuje raport „LNG at the crossroads: Identifying key drivers and questions for an industry in flux”, przygotowany przez firmę doradczą Deloitte, nadpodaż gazu i szereg innych trendów powinny zmienić w najbliższych latach obraz globalnego rynku LNG. Prezentowane trendy powinny być także odczuwalne w Polsce.

LNG jest paliwem produkowanym z gazu ziemnego poprzez usuwanie zanieczyszczeń, a następnie zmianę stanu skupienia pod wpływem ciśnienia i bardzo niskiej temperatury – około minus 160°C. Po skropleniu gazu otrzymuje się czyste, bezbarwne i bezwonne paliwo, bez właściwości toksycznych i korozyjnych. Skroplony gaz ziemny ma objętość około 600 razy mniejszą niż w stanie gazowym, co czyni go bardziej ekonomicznym w transporcie i magazynowaniu. Po dostarczeniu na miejsce przeznaczenia LNG jest poddawany procesowi regazyfikacji, czyli ponownego przekształcenia.

Tylko w 2014 roku w obrocie znajdowało się ponad 241 milionów ton LNG. W tym roku będzie to już ponad 300 milionów ton, a w 2040 roku nawet około 700 milionów ton. „Rynek LNG jest dziś jednym z najprężniej rozwijających się rynków surowcowych na świecie. W ciągu ostatnich dwóch dekad udział LNG w rynku gazu ziemnego wzrósł z 5 do 10 proc. Najlepiej wzrost ten obrazuje fakt, iż główny producent LNG, czyli Katar eksportuje obecnie więcej tego surowca niż wszystkie razem wzięte kraje w 1995 roku” – mówi Marek Chlebus, szef Zespołu ds. Energii i Zasobów Naturalnych w Dziale Doradztwa Finansowego Deloitte.

Eksperci Deloitte w swoim raporcie na temat globalnego rynku LNG przedstawiają 7 głównych trendów, które powinny zmieniać jego układ w najbliższych latach:

  • Wolniejszy wzrost gospodarczy na świecie – nadal słaby wzrost w Europie i hamowanie gospodarki w Chinach powinny ograniczać wzrost popytu na gaz na całym świecie.
  • Wyższa efektywność energetyczna – trend spadającej energochłonność światowej gospodarki powinien się utrzymać, jako pochodna wysokich cen energii w ostatnich latach oraz trendów środowiskowych.
  • Nadpodaż mocy eksportowych – podaż nowych mocy w Australii i USA ciąży już i tak mocno nasyconemu rynkowi LNG, dlatego też tylko 1 na każdy z 20 planowanych terminali eksportowych ma szanse na powstanie. Oczywiście największe szanse na pojawienie się mają terminale z najniższymi kosztami, bliskimi rynkami zbytu i z podpisanymi umowami długoterminowymi z odbiorcami.
  • Spadające koszty transportu – poszerzenie kanału Panamskiego, nowe formuły kontraktów oraz duża ilość oddawanych do użytku transportujących LNG metanowców powinny wpłynąć na dalszy spadek kosztów transportu LNG.
  • Otwarcie nowych rynków – dalszy wzrost handlu, szczególnie na rynkach na których do tej pory LNG był nieobecny, będzie wymagał budowy wielu nowych instalacji do regazyfikacji. Nowe terminale do regazyfikacji otwierane są właśnie lub będą wkrótce oddane do użytku m.in. w Polsce, Egipcie, Jordanii, Pakistanie i na Litwie.
  • Nowi odbiorcy końcowi– LNG powinien stawać się alternatywnym paliwem dla statków, pociągów, samochodów ciężarowych, jak i źródłem energii elektrycznej dla małych, oddalonych od dużych źródeł wytwórczych, sieci elektroenergetycznych.
  • Rosnąca płynność rynku – rosnące obroty gazem, nowe terminale, nowe pływające jednostki do skraplania i regazyfikacji LNG powinny sprzyjać rosnącej płynności rynku LNG, powstaniu giełdowych benchmarków dla cen oraz rozbudowie rynku spotowego.

Z polskiej perspektywy zmiany na globalnym rynku LNG dają nadzieję wielu dużym polskim konsumentom gazu na możliwość sprowadzenia taniego surowca, w elastycznej dla nich formule kontraktowej. Rynek dostaw spotowych do terminalu LNG w Świnoujściu ma pole do rozwoju głównie dzięki temu, że ok. 70 proc. mocy terminalu pozostaje cały czas niezagospodarowane żadną długoterminową umową. Biorąc pod uwagę rosnącą globalną nadpodaż LNG oraz jego coraz niższe ceny, gaz z terminalu w Świnoujściu dla części firm może być również znakomitą kartą przetargowa do renegocjacji starych umów lub uzyskania lepszych warunków w nowych umowach na dostawy paliwa gazowego.

„W dłuższym okresie, po zakończeniu rozbudowy interkonektorów gazowych z sąsiednimi krajami, gaz ze Świnoujścia może popłynąć także poza granice Polski. Dla czeskich czy też ukraińskich spółek, podobnie jak dla Polski, LNG może być bardzo dobrą alternatywą dla gazu z Rosji. To właśnie pojawienie się nowych klientów, jak i prezentowane powyżej trendy na globalnym rynku LNG mogą wpłynąć na przyspieszenie decyzji o rozbudowie terminalu w Świnoujściu o kolejne 2,5 mld m3.” – wyjaśnia Paweł Kordala Associate w Zespole ds. Energii i Zasobów Naturalnych, Dział Doradztwa Finansowego, Deloitte.

Saxo Bank udostępnia swoim klientom strategie inwestycyjne najlepszych traderów

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Saxo Bank udostępnia swoim klientom strategie inwestycyjne najlepszych traderów

Oferowane w ramach usługi SaxoSelect wyselekcjonowane strategie to kolejny krok Saxo w kierunku cyfrowej i zautomatyzowanej przestrzeni inwestycyjnej.

Saxo Bank, specjalista w zakresie transakcji i inwestycji online, oferujący dostęp do różnorodnych instrumentów finansowych, wprowadza Strategie Inwestycyjne SaxoSelect – usługę automatycznego zarządzania inwestycjami. Dzięki przejrzystości platformy transakcyjnej Saxo inwestorzy otrzymują teraz dostęp do wyselekcjonowanych strategii inwestycyjnych. Usługa została przedstawiona polskim inwestorom podczas seminarium w Pomorskim Parku Naukowo-Technologicznym w Gdyni, w czasie którego dyskutowano o wykorzystywaniu nowoczesnych technologii w świecie finansów.

dr Maciej Jędrzejak, Dyrektor Zarządzający Saxo Bank Polska
dr Maciej Jędrzejak, Dyrektor Zarządzający Saxo Bank Polska

– Dla części inwestorów główną przeszkodą w tworzeniu strategii inwestycyjnej jest czas i wiedza. Saxo Bank rozwiązał ten problem oferując szereg gotowych strategii, które pozwalają na szybkie i skuteczne rozszerzenie swojego portfela przy jednoczesnym zachowaniu pełnej przejrzystości, mówi Maciej Jędrzejak, Dyrektor Zarządzający Saxo Bank Polska.

Strategie SaxoSelect to dostęp do wyników najlepszych traderów, wyselekcjonowanych ze względu na swoje dotychczasowe osiągnięcia i konsekwentnie dobre wyniki. To unikalna i w pełni przejrzysta oferta, która pozwala inwestorom zaangażować się w portfele oparte na różnych klasach aktywów, m.in. walutach, akcjach, papierach o stałym dochodzie czy surowcach.

Proces doboru przez Saxo poszczególnych portfeli poprzedza kompleksowy proces due dilligence, z naciskiem na takie elementy, jak wachlarz instrumentów, model i częstotliwość transakcji, lewarowanie, trwałość i zarządzanie ryzykiem, a w szczególności – osobowość traderów stojących za poszczególnymi strategiami. Inwestorzy mogą jednocześnie określić, jak środki mają zostać rozdzielone między poszczególne portfele.

SaxoSelect to w pełni cyfrowe rozwiązanie inwestycyjne, zintegrowane z platformą transakcyjną SaxoTraderGO, stworzoną przy wykorzystaniu interfejsu OpenAPI. Integracja systemów pozwala na pełną kontrolę nad inwestycjami – wszystkie transakcje można śledzić w czasie rzeczywistym, a także otrzymywać codzienne raporty podsumowujące wyniki poszczególnych portfeli.

– Jesteśmy przekonani, że świat inwestycji i zarządzania aktywami czeka prawdziwa rewolucja w związku z rozwojem sektora fintech. Uruchomienie Strategii SaxoSelect dowodzi rosnącego znaczenia Saxo na tym polu. Nasza platforma zapewnia spełniającym kryteria inwestorom dostęp do najlepszych, zautomatyzowanych portfeli opartych na różnorodnych aktywach. To również okazja dla aspirujących zarządców funduszy, aby pochwalić się swoimi dotychczasowymi wynikami, dodaje Maciej Jędrzejak.

Obecny na seminarium w Gdyni Didier Abbato, zarządzający SaxoSelect, dodał: – Technologia Saxo jest unikalna, ponieważ klienci SaxoSelect mogą powielać i skalować transakcje wykonywane przez zarządzającego daną strategią w czasie rzeczywistym i w oparciu o różne instrumenty. O ile wiemy, nie istnieje druga tego rodzaju automatyczna usługa, która umożliwiałaby inwestowanie drogą elektroniczną w czasie rzeczywistym i korzystanie ze strategii opartych na różnorodnych produktach i aktywach.

Więcej informacji dostępnych jest pod adresem: http://pl.saxobank.com/campaigns/trading-strategies

Wiosenne podróże po Europie

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wiosenne podróże po Europie

samolot 

Jak wynika z przeprowadzonego przez CBOS na początku roku badania, 43% osób planujących przynajmniej dwudniowy wypoczynek chciałoby się w tym roku udać za granicę[1]. O istotności posiadania ubezpieczenia turystycznego powinny przekonywać m.in. rekordowe wysokości pomocy medycznej udzielonej Polakom w 2015 r. Według danych Mondial Assistance potrafią one sięgać wysokości nawet kilkuset tysięcy złotych, jak to miało miejsce w przypadku osoby, która zasłabła w trakcie pływania w oceanie na wybrzeżu USA. Koszt udzielenia pomocy oraz transportu do Polski przekroczył 800 tys. złotych. Jak pokazuje powyższy wypadek, warto zabezpieczyć się przed wyjazdem zagranicznym. Niezależnie od jego długości.

Gdzie i kiedy potrzebujemy pomocy

Planując wiosenne wycieczki przede wszystkim koncentrujemy się na zwiedzaniu Europy. Jak wynika z danych Mondial Assistance, 85% interwencji w okresie kwiecień – czerwiec 2015 r. dotyczyło zdarzeń w państwach europejskich, przede wszystkim we Włoszech, Grecji i Francji. Tylko 15% przypadków miało miejsce na innych kontynentach, przy czym zajścia na terenie USA stanowiły prawie 5% ogółu przypadków.

– Nasze doświadczenia pokazują, że w trakcie urlopu najczęściej potrzebujemy pomocy w wyniku nagłego zachorowania. Działo się tak w 72% przypadków. Są to przede wszystkim przeziębienie czy zatrucie pokarmowe. Istotnie mniejszy odsetek, około 25%, stanowią interwencje będące rezultatem wypadków – mówi Piotr Ruszowski, dyrektor sprzedaży i marketingu w Mondial Assistance.

Do czego najczęściej za granicą przydaje się polisa?

Wydawać by się mogło, że skoro w większości przypadków wsparcia ubezpieczycieli potrzebujemy w związku z najpowszechniejszymi dolegliwościami to zakup dodatkowego ubezpieczenia może nie być koniecznym. W końcu znalezienie placówki medycznej i umówienie wizyty nie powinno być dużym wyzwaniem, zwłaszcza w Europie. Należy jednak pamiętać, że polisa i usługi assistance zapewniają nam nie tylko sprawniejszy dostęp do potrzebnej pomocy, ale przede wszystkim komfort finansowy w związku z zaistniałymi zdarzeniami. Po pierwsze nie musimy samodzielnie ponosić kosztów, a nawet jeżeli to uzyskamy pełną ich refundację. Koszt jednorazowej wizyty u lekarza internisty w państwach europejskich to wydatek rzędu kilkudziesięciu euro. Przy czym, np. w przypadku pomocy francuskiego internisty otrzymamy od kasy chorych jedynie refundację 70% poniesionych kosztów. Co więcej, jeżeli lekarz stosuje stawki wyższe niż przewidziane w regułach NFZ to różnicę pacjent musi pokryć we własnym zakresie.

– W okresie wiosennym ponad połowa osób potrzebujących pomocy assistance zwraca się do nas z prośbą o organizację wizyty lekarskiej. W 5% przypadków mamy do czynienia z koniecznością hospitalizacji. Średni koszt podstawowej pomocy ambulatoryjnej, który w przypadku braku polisy pacjent musiałby pokryć samodzielnie, w zależności od kraju, może wynieść 600-800 zł. Gdy pojawia się konieczność hospitalizacji, wówczas koszty wynoszą zwykle kilkadziesiąt tysięcy złotych na jedno zdarzenie – dodaje Piotr Ruszowski.

Warto więc poświęcić kilka chwil na zapoznanie się z dostępnymi na rynku ubezpieczeniami i zakupić odpowiednią polisę. Zwłaszcza, że ubezpieczenie na kilkudniowy wyjazd wiąże się z wydatkiem rozpoczynającym się od kilkunastu złotych za okres długiego weekendu majowego.

Podstawowe zasady wyboru ubezpieczenia

Decydując się na zakup ubezpieczenia turystycznego należy zwrócić uwagę na kilka podstawowych kwestii.

–         Wybór odpowiedniej sumy ubezpieczenia. Najtańsza polisa może mieć niewystarczającą sumę ubezpieczenia kosztów leczenia, w kraju do którego się udajemy.

–         Dostosowanie polisy do aktywności. Jeżeli planujemy uprawiać sporty w trakcie wyjazdu, należy wnikliwie zapoznać się z ustalonymi przez ubezpieczyciela kategoriami sportów, bo żagle czy nurkowanie mogą być potraktowane jako sporty wysokiego ryzyka, co oznacza konieczność zakupu stosownej zwyżki.

–         Opcje dodatkowe. Elementem, który również należy wziąć pod uwagę jest szereg opcji dodatkowych oferowanych w ramach ubezpieczeń podróżnych. Wśród nich znajdziemy ubezpieczenia OC, ubezpieczenie bagażu czy ubezpieczenie rezygnacji z wyjazdu.


[1] Badanie CBOS: Wyjazdy wypoczynkowe Polaków w 2015 roku i plany na rok 2016

Wiosną z reguły podróżujemy po Europie. Są to krótkie, kilkudniowe wypady. Jak pokazują dane Mondial Assistance 85% interwencji w okresie kwiecień – czerwiec 2015 r. dotyczyło zdarzeń w państwach europejskich. Zazwyczaj potrzebujemy odwiedzić internistę. Dlatego, planując wyjazdy poza granice Polski trzeba pamiętać o wykupieniu odpowiedniego ubezpieczenia.

Decyzje Moody’s i brexit kluczowe dla kursu złotego

Adam Ujazdowski
-
0
Decyzje Moody’s i brexit kluczowe dla kursu złotego

CEO Magazyn Polska

W najbliższych tygodniach na kurs złotego duży wpływ będą miały decyzje agencji ratingowej Moody’s ws. Polski oraz sprawa brexitu. Ta druga szczególnie przełoży się na globalne rynki, w tym na główną światową parę euro-dolara – uważa Janusz Galas z Domu Maklerskiego Deutsche Banku. Jego zdaniem w drugiej połowie roku spodziewane jest m.in. umocnienie amerykańskiej waluty. Złoty natomiast powinien zakończyć rok na poziomie 4,25 wobec euro.

– Czynnikiem ryzyka jest brexit, a także decyzje agencji Moody’s, która już zweryfikuje rating Polski. Trzeba się liczyć z tym, że to mieć dosyć duży wpływ na złotego i nasze obligacje – mówi agencji informacyjnej Newseria Inwestor Janusz Galas, analityk Domu Maklerskiego Deutsche Banku.

Zdaniem analityka bardziej prawdopodobna jest zmiana perspektywy ratingu Polski niż jego obniżka. Dodaje przy tym, że jeśli zniknie widmo wyjścia Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej, to rynek walutowym pozostanie stabilny.

– Jeżeli te dwa czynniki ryzyka zniknęłyby, to uważamy, że złotówka powinna się utrzymywać na stabilnym poziomie. Nie zakładamy także większych zmian w polityce monetarnej naszego kraju. Spodziewamy się, że stopy procentowe powinny się utrzymywać na niezmienionym poziomie – mówi Galas.

Analityk DM Deutsche Banku zakłada jednak, że w drugiej połowie roku złoty może się osłabić w stosunku do dolara amerykańskiego. Z kolei euro na koniec roku nie powinno zaskoczyć inwestorów. Galas spodziewa się, że możemy wówczas zobaczyć poziom zbliżony do 4,25 zł za jedno euro.

Dodaje jednocześnie, że na euro-dolara największy wpływ będzie miała polityka banków centralnych – amerykańskiej Rezerwy Federalnej i Europejskiego Banku Centralnego.

Jeszcze niedawno rynek spodziewał się czterech podwyżek stóp procentowych w Stanach Zjednoczonych. Po marcowym posiedzeniu FED te zamiary zostały ograniczone do dwóch, a nawet jednej podwyżki. Z kolei EBC oprócz ostatnich, liberalnych decyzji dotyczących poluzowania polityki monetarnej sygnalizuje wyhamowanie cyklu obniżek

– Oczekujemy, że w tym roku dojdzie do jednej podwyżki stóp procentowych w Stanach Zjednoczonych. Nastąpi ona raczej w grudniu, już po wyborach prezydenckich. Rynek wycenia w tej chwili z takim największym 50-proc. prawdopodobieństwem najbliższą podwyżkę dopiero na I kw. przyszłego roku ­–mówi Galas.

OT Logistics planuje zdobyć połowę rynku przeładunków rolnych na Bałtyku. Za pięć lat chce osiągnąć 1 mld zł przychodów

Adam Ujazdowski
-
0
OT Logistics planuje zdobyć połowę rynku przeładunków rolnych na Bałtyku. Za pięć lat chce osiągnąć 1 mld zł przychodów

Zbigniew Nowik, prezes Grupy OT Logistics

2015 rok był dla grupy OT Logistics słabszy od poprzedniego pod względem osiągniętych wyników finansowych. Już za pięć lat operator logistyczny chce jednak zwiększyć przychody o jedną trzecią, wzmocnić swoją pozycję na Bałtyku, zwłaszcza w segmencie przeładunków rolnych oraz stworzyć korytarz północ-południe od portów polskich do chorwackich. Liczy też na zyski z porozumienia o wolnym handlu między Unią Europejską a Stanami Zjednoczonymi.

– W 2015 roku nasze wyniki były nieznacznie niższe niż w 2014 roku. Przychody przekroczyły 750 mln zł, EBITDA wyniosła 67 mln zł. Największy wpływ na te wyniki miała sytuacja rynkowa, głównie znane fakty dotyczące rynku węgla – mówi agencji informacyjnej Newseria Inwestor Zbigniew Nowik, prezes Grupy OT Logistics. – Rynek stali i hutnictwa też jeszcze nie nabrał takich rozmiarów, jakich się spodziewaliśmy. Były też pewne perturbacje w segmencie agro, w którym coraz silniej się rozwijamy. Wynikało to z suszy, która była w Polsce w środku lata. To też przyczyniło się do tego, że nasze barki mniej pływały po Niemczech, gdzie pływają często i dokładają się do tych wyników finansowych.

W 2015 r. specjalizująca się w usługach transportowych Grupa OT Logistics wypracowała 752,3 mln zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży, o 9,6 proc. mniej niż rok wcześniej. Jej zysk netto wyniósł 15,6 mln zł, o ponad połowę mniej niż w 2014 roku. Zysk operacyjny skurczył się o 34,5 proc., a EBITDA o ponad 17 proc.

– Najwyższa marżowość jest w portach. Kształtuje się z reguły powyżej 30 proc. W naszych portach ona jest niższa. W tej chwili robimy racjonalizację funkcjonowania portów. Sądzimy, że rentowność naszych portów powinna w przyszłości przekraczać 30 proc. – mówi prezes OT Logistics. – Jeśli chodzi o transport specjalistyczny on ma wyższe marże. Transport towarów typowych, jak węgiel czy ruda, ma trochę niższe marże, ale to jest poziom kilkunastu procent. W przypadku żeglugi może ona sięgać powyżej 30 proc. W spedycji, tam, gdzie jest największa konkurencja, te marże kształtują się od 5 do 10 proc.

Jak podaje spółka, obecnie w strukturze przychodów Grupy Kapitałowej OT Logistics największy udział mają usługi spedycji – 55 proc., przewozy i inne usługi transportowe – 30 proc., usługi portowe (przeładunki i składowanie) – 12 proc. Pozostałe usługi świadczone przez spółki Grupy generują 3 proc. przychodów OT Logistics. Sprzedaż krajowa stanowi 79 proc. przychodów, pozostałe 21 proc. to sprzedaż za granicą, m.in. w Niemczech, krajach Beneluksu, Czechach, Słowacji, krajach Skandynawii, krajach Półwyspu Bałkańskiego, Wielkiej Brytanii i w USA.

W lipcu 2015 roku OT Logistics kupił udziały w chorwackim porcie Rijeka i stał się jego największym branżowym akcjonariuszem oraz drugim w ogóle po państwie chorwackim. Grupa liczy na wzrost znaczenia tego portu po uruchomieniu drugiego Kanału Sueskiego.

– Chcemy rozwijać terminale rolne – agro w Gdańsku i Świnoujściu. To jest taki segment, w którym chcemy być najsilniejsi. Port w Rijece ma też duże zdolności magazynowania i przeładunku towarów rolnych. Dla naszych klientów, którzy są światowymi traderami, chcemy stworzyć prawdziwy korytarz żywnościowy północ-południe.

Korzystnym wydarzeniem z punktu widzenia OT Logistics byłoby podpisanie wciąż niepewnego porozumienia TIPP o wolnym handlu między USA a Europą. Spowodowałoby ono zintensyfikowanie wymiany handlowej między obu kontynentami i większy popyt na usługi Grupy.

– To na pewno będzie duży czynnik pozytywny dla nas. Zakładamy, że towary z północnego Atlantyku będą przepływały przez porty polskie na Bałtyku, natomiast towary z Azji, z Bliskiego Wschodu będą kierowane na port w Rijece i być może inne porty na Adriatyku, o których myślimy – informuje Zbigniew Nowik.

OT Logistics niedawno ogłosił nową strategię. Od 2021 roku chce osiągać ponad 1 mld zł przychodów rocznie. Chce mieć wówczas połowę udziałów w przeładunkach agro na Bałtyku (nie licząc udziału Rosji). Wkrótce rozpocznie prace przy budowie w Gdańsku największego po południowej stronie Bałtyku terminalu do przeładunku produktów rolnych. Chce też zwiększyć udziały w chorwackim porcie do 50 proc. i jednej akcji.

– Zagrożeniem rynkowymi jest niestabilność na rynku przewozów morskich. Frachty w tej chwili są bardzo niskie. Budujemy porty, które będą obsługiwały duże statki, w związku z tym zakładamy, że w tym transporcie morskim skala się liczy. To jest główne zagrożenie dla nas w tej chwili.

Na początku maja spółka C. Hartwig Gdynia SA, spółka zależna OT Logistics, zawarła warunkową umowę nabycia Sealand Logistics, z branży spedycji kontenerowej w Polsce. Łączna wartość transakcji wyniesie co najmniej 51 mln zł.

Południe Polski z sukcesem walczy o inwestycje. Przewagą m.in. dobra infrastruktura i kadra

Adam Ujazdowski
-
0
Południe Polski z sukcesem walczy o inwestycje. Przewagą m.in. dobra infrastruktura i kadra

CEO Magazyn Polska

Ponad jedna trzecia środków zainwestowanych w 2015 roku przez inwestorów zagranicznych trafiła do południowych województw Polski. Najwięcej przyciągnęły Opolszczyzna, Górny Śląsk i Dolny Śląsk. Największa liczba nowych miejsc pracy powstała dzięki tym inwestycjom w województwie dolnośląskim – 1585. To więcej niż na drugim pod tym względem Mazowszu, gdzie utworzono ich 1420.  

– Aktywność inwestorów na południu Polski jest cały czas mniej więcej taka sama, z lekką tendencją wzrostową – mówi agencji informacyjnej Newseria Biznes Mariusz Jędrzejczyk, dyrektor Hochtief Polska Oddział w Krakowie – To jest jeden z najlepszych rynków oprócz rynku warszawskiego. Wzdłuż autostrady A4 jest mnóstwo terenów pod zabudowę przemysłową, logistyczną. Obserwujemy bardzo dobry wzrost na tym rynku.

W 2015 roku w całej Polsce zagraniczni inwestorzy zostawili niemal 660 mln euro. Zatrudnienie dzięki tym inwestycjom znalazło 8,5 tys. osób. Pięć województw z południa Polski: dolnośląskie, opolskie, śląskie, małopolskie i podkarpackie, przyciągnęło prawie 264 mln euro. Zdaniem Mariusza Jędrzejczyka jedną z zalet południa Polski jest dobra infrastruktura drogowa.

– Atutem południa Polski są przede wszystkim coraz lepsza infrastruktura drogowa oraz związana z tym korzystna lokalizacja inwestycji. Efektem tego jest zainteresowanie inwestorów  m.in.  Krakowem i Małopolską – podsumowuje Mariusz Jędrzejczyk.

Przez Małopolskę przebiega międzynarodowa trasa tranzytowa – Autostrada A4 łącząca Niemcy z Ukrainą (Drezno – Legnica – Wrocław – Opole – Gliwice – Katowice – Kraków – Tarnów – Rzeszów – Przemyśl – przejście graniczne Korczowa). Jest to paneuropejski korytarz tranzytowy TENT III, łączący Europę Zachodnią z Azją, którego osią na terenie Polski jest Autostrada A4.

Wśród innych zalet południa wymieniane są także duży potencjał badawczy uczelni oraz dostęp do wykształconej kadry. Duże znaczenie mają też zachęty inwestycyjne i preferencyjne warunki oferowane inwestorom na terenie Specjalnych Stref Ekonomicznych, m.in. w strefach katowickiej, krakowskiej, mieleckiej, starachowickiej, wałbrzyskiej czy legnickiej.

– W regionie jest dużo terenów objętych Specjalnymi Strefami Ekonomicznymi. To w połączeniu z dobrą logistyką i współpracą z samorządami sprzyja rozwojowi tego regionu – podkreśla Jędrzejczyk.

Jak zaznacza Jędrzejczyk, budowa m.in. projektów przemysłowych i logistycznych odgrywa bardzo ważną rolę w strategii krakowskiego oddziału Hochtief Polska. To właśnie z tymi segmentami rynku oraz planowanymi obiektami komercyjnymi i użyteczności publicznej firma wiąże plany dalszego rozwoju działalności oddziału w Krakowie.

W ostatnich latach krakowski oddział zaprojektował i wybudował obiekt Wydziału Fizyki, Astronomii i Informatyki Stosowanej Uniwersytetu Jagiellońskiego, centrum handlowo-usługowe Supersam w Katowicach oraz fabrykę i centrum logistyczne dla firmy Sopem w Niepołomicach.

– Budowa zakładów przemysłowych i hal magazynowych jest jednym z obszarów strategii rozwoju Hochtief Polska. W ostatnich latach zbudowaliśmy 44 zakłady przemysłowe i hale magazynowe. Dodając obiekty komercyjne i obiekty użyteczności publicznej, mamy bardzo dużą szansę na ciągły dynamiczny rozwój – podsumowuje dyrektor Hochtief Polska Oddział w Krakowie.

Hochtief Polska jest spółką należącą do Hochtief Solutions. Firma specjalizuje się w budownictwie obiektów kubaturowych i infrastrukturalnych. Oferta firmy obejmuje realizację głównie obiektów biurowych, mieszkaniowych, przemysłowych, użyteczności publicznej, handlowo-rozrywkowych, a także robót budowlanych lądowych i wodnych dla dużych projektów infrastrukturalnych, robót budowlanych w ramach realizacji instalacji termicznego przekształcania odpadów oraz projektów dla sektora energetyki zawodowej. Firma wraz z Hochtief PPP Solutions oferuje udział w realizacji projektów w modelu partnerstwa publiczno-prywatnego w sektorze infrastruktury socjalnej na rynku polskim. Hochtief Polska prowadzi działalność na terenie całego kraju poprzez swoje oddziały i przedstawicielstwa w Warszawie, Poznaniu, Krakowie i Katowicach.

Listy zastawne atrakcyjne dla inwestorów. Zainteresowanie emisją PKO Banku Hipotecznego ponad dwuipółkrotnie przekroczyło jej wartość

Adam Ujazdowski
-
0
Listy zastawne atrakcyjne dla inwestorów. Zainteresowanie emisją PKO Banku Hipotecznego ponad dwuipółkrotnie przekroczyło jej wartość

CEO Magazyn Polska

PKO Bank Hipoteczny w czerwcu planuje kolejną emisję listów zastawnych o wartości 500 mln zł. Kwietniowa emisja okazała się dużym sukcesem. Popyt inwestorów dwuipółkrotnie przekroczył wartość oferty. Listy zastawne mogą znacząco zmienić rynek kredytów hipotecznych – bankom zapewnią długoterminowe finansowanie, co wpłynie na stabilność sektora, a klientom przewidywalność wysokości rat kredytowych w dłuższym czasie.

– Kolejną emisję planujemy na czerwiec tego roku. To będzie emisja o podobnej skali co pierwsza benchmarkowa emisja kwietniowa, czyli ok. 500 mln zł – wyjaśnia w rozmowie z agencją Newseria Biznes Rafał Kozłowski, prezes zarządu PKO Banku Hipotecznego. – Na przełom III i IV kwartału planujemy emisję na rynku europejskim. Uzależniamy ją od tego, czy będzie sprzyjający klimat w Europie. Gdyby natomiast okazało się, że jesteśmy w stanie te same środki pozyskać w Polsce, to bardzo chętnie te listy zastawne zaoferujemy polskim inwestorom.

Ze strony polskich inwestorów widać duże zainteresowanie nowym instrumentem na rynku hipotecznym. Potwierdzają to wyniki pierwszej emisji listów PKO Banku Hipotecznego, które 11 maja zadebiutowały na rynku Catalyst warszawskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Wartość oferty to 500 mln zł, a okres od dnia emisji do wykupu listów zastawnych ustalony został na 5 lat plus 1 dzień. Podczas budowania księgi popytu deklaracje nabycia tych papierów na łączną kwotę ponad 1,2 mld zł złożyło 37 inwestorów. Wśród nich był Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju.

– Inwestorzy upatrują w listach zastawnych papierów, które uzupełniają portfele papierów skarbowych. Dają one nieco więcej odsetek niż papiery skarbowe, czyli są bardziej dochodowe dla inwestorów, a jednocześnie ich wiarygodność kredytowa jest oceniana nawet wyżej od obligacji Skarbu Państwa – wyjaśnia Kozłowski.

Jak podkreśla, list zastawny jest obligacją zabezpieczoną wierzytelnościami z tytułu kredytów hipotecznych, dlatego jest jednym z bezpieczniejszy instrumentów finansowych na świecie.

– Działa to na takiej zasadzie, że klient detaliczny spłaca kredyt do banku, a środki z tej spłaty w sytuacji problemów emitenta wędrują wprost do inwestora. Jest to instrument daleko bezpieczniejszy niż obligacje niezabezpieczone i z tego powodu cieszy się wysoką oceną wiarygodności kredytowej zarówno ze strony agencji ratingowych, jak i samych inwestorów – mówi prezes PKO Banku Hipotecznego.

Agencja Moody’s w grudniu 2015 roku nadała listom PKO Banku Hipotecznego rating na poziomie Aa3, czyli najwyższy możliwy do osiągnięcia przez polskie papiery wartościowe.

– List zastawny PKO Banku Hipotecznego ze względu na swoje zabezpieczenie uzyskuje wyższą ocenę wiarygodności kredytowej niż obligacje Skarbu Państwa. W tej chwili to są dwa poziomy powyżej z racji tego, że rating obligacji skarbowych nadany przez agencję Moody’s wynosi A2 – wyjaśnia Rafał Kozłowski.

To pierwsze notowane na tym rynku papiery dłużne zabezpieczone wyłącznie złotowymi kredytami mieszkaniowymi udzielonymi klientom indywidualnym.

– Listy zastawne mają zapewnić bankom długoterminowe środki, które będą przeznaczać na kredyty hipoteczne. Z jednej strony będzie to oznaczać, że te środki będą pozyskiwane po stałej stopie procentowej, w efekcie banki będą mogły zaoferować kredyty hipoteczne o stałym oprocentowaniu. Dzięki temu klient będzie w stanie przewidzieć wysokość raty kredytowej w horyzoncie np. 5 lat – mówi Rafał Kozłowski.

Z drugiej strony finansowanie poprzez listy zastawne uwolni depozyty krótkoterminowe, którymi dziś banki finansują kredyty mieszkaniowe. Środki te będą mogły przeznaczyć na większą akcję kredytową np. dla firm, w tym firm małych i średnich.

– W związku z czym będziemy mieli dwa efekty: jeden dla rynku kredytów hipotecznych, a drugi dla rozwoju gospodarki – podkreśla prezes PKO Banku Hipotecznego.

Wyjaśnia, że środki te wpłyną na stabilizację systemu finansowego. Inwestor nie ma bowiem możliwości zbycia listu zastawnego przed terminem, chyba że nastąpi to na giełdzie. Wówczas jednak ten instrument przejmie inny inwestor.

Orange chce nauczyć milion Polaków bezpiecznego korzystania z internetu. Mocno stawia też na rozwój wolontariatu pracowniczego

Adam Ujazdowski
-
0
Orange chce nauczyć milion Polaków bezpiecznego korzystania z internetu. Mocno stawia też na rozwój wolontariatu pracowniczego

CEO Magazyn Polska

Orange Polska coraz mocniej angażuje się w działania na rzecz społeczeństwa. Do 2018 r. chce nauczyć milion ludzi bezpiecznego korzystania z internetu i wprowadzić specjalne standardy obsługi dla seniorów. Zamierza też doprowadzić do recyklingu co dziesiątego aparatu telefonicznego. Kolejnym elementem strategii jest propagowanie wolontariatu. Orange chce, by za dwa lata 20 proc. pracowników było zaangażowanych w różne inicjatywy społeczne.

– W myśleniu o społecznej odpowiedzialności biznesu mamy teraz do czynienia z poważnym przewartościowaniem. Idzie ono w kierunku bardziej jakościowego myślenia o tym, jaki jest całokształt zaangażowania danej firmy i jaki jest jej wpływ na różne dziedziny życia – mówi agencji informacyjnej Newseria Biznes Konrad Ciesiołkiewicz, dyrektor komunikacji korporacyjnej i CSR Orange Polska.

Jak podkreśla, chodzi o zmierzenie wpływu działania firmy na rzecz społeczeństwa, a następnie zminimalizowanie wpływu negatywnego i zmaksymalizowanie pozytywnego.

– Nasza strategia składa się z ponad 70 celów. Opieramy się na ponad 140 wskaźnikach w oparciu o standardy międzynarodowe. Liczą się jednak konkrety, dlatego do 2018 roku chcemy się zobowiązać, że w poszczególnych elementach naszej strategii CSR dokonamy poważnego rozwoju. Przede wszystkim liczymy na to, że zyskamy większą satysfakcję ze strony naszych klientów, szczególnie, jeśli chodzi o grupę osób starszych – wyjaśnia Ciesiołkiewicz.

Horyzontem czasowym, w jakim Orange chce osiągnąć swoje cele prospołeczne, jest 2018 rok. Do tego czasu operator chce m.in. poprawić wskaźnik satysfakcji klientów po 70 roku życia o 10 pkt proc. Mają zostać wprowadzone nowe standardy obsługi seniorów na infolinii i we wszystkich salonach Orange. Firma chce w tym czasie doprowadzić również do zaangażowania co najmniej co piątego pracownika w prace w wolontariacie.

– Orange Polska jest absolutnie w pierwszej lidze pod względem zaangażowania w wolontariat. Mamy ponad 3 tys. zaangażowanych pracowników. Ale mamy jeszcze większą ambicję. Chcemy, żeby co piąty pracownik Orange był wolontariuszem, a co najmniej 1/4 naszych pracowników angażowała się w wolontariat kompetencyjny – mówi Konrad Ciesiołkiewicz.

Chodzi przede wszystkim o wykorzystywanie przez pracowników swoich umiejętności zawodowych takich jak znajomość księgowości czy HR na rzecz organizacji pozarządowych.

– Osoby, które są społecznie zaangażowane, są również najczęściej pracownikami, którzy mają więcej energii, są bardziej usatysfakcjonowani, bardziej kreatywni, lepiej pracują w zespole, a dzisiaj bez pracy zespołowej nie ma możliwości pracy w dużej organizacji – podkreśla Ciesiołkiewicz.

Dyrektor CSR Orange Polska podkreśla, że firma już przy rekrutacji zwraca uwagę na zaangażowanie społeczne potencjalnego pracownika i przy równych kompetencjach zawodowych preferuje te osoby, które bardziej angażują się w działania na rzecz swojego otoczenia i środowiska.

– Mamy również ambicje, żeby przeszkolić ponad milion dorosłych Polaków z zakresu bezpiecznego korzystania z internetu – mówi Ciesiołkiewicz. – To ważne wyzwanie, szczególnie w naszych czasach, gdzie poczucie bezpieczeństwa jest nie tylko dyskutowane, lecz także w zasadzie jest osłabiane. Mamy szereg inicjatyw i narzędzi do tego, żeby uczestniczyć w budowaniu poczucia bezpieczeństwa, również cyfrowego. Naszą ambicją jest także to, żeby ponad milion dorosłych Polaków zyskało nowe kompetencje w tym zakresie.

Czwartym celem operatora jest działanie na rzecz ochrony środowiska. W tym celu promuje wśród klientów oddawanie starych telefonów i innego sprzętu telekomunikacyjnego do recyklingu.

– Chcemy, żeby co najmniej 10 proc. urządzeń, które sprzedajemy na rynku, nasi klienci zwracali. Polska nie należy do krajów, które mają w tym zakresie duże osiągnięcia – ubolewa Konrad Ciesiołkiewicz.

Co czwarty Polak nie zwraca uwagi na wytyczne na metkach. 60 proc. przez błędy w praniu czy prasowaniu zniszczyło swoje ubrania

Adam Ujazdowski
-
0
Co czwarty Polak nie zwraca uwagi na wytyczne na metkach. 60 proc. przez błędy w praniu czy prasowaniu zniszczyło swoje ubrania

CEO Magazyn Polska

Polacy czytają metki, ale rzadko stosują się do wytycznych, które zawierają. Nie zawsze też dobrze odczytują zawarte na nich informacje. Kłopoty sprawiają zwłaszcza symbole niejednoznacznie obrazujące wytyczne związane z praniem odzieży. Co czwarty z nas w ogóle nie zwraca uwagi na informacje od producenta, zdając się jedynie na własne doświadczenie. Metek nie czyta zwykle młodsze pokolenie, które informacji woli szukać w internecie. 

Z raportu przygotowanego dla Leifheit Polska wynika, że 93 proc. Polaków robi pranie co najmniej raz w tygodniu, a ponad połowa nawet kilka razy w tygodniu. Większość z nas uważa, że wystarczająco dobrze dba o swoje ubrania, jednak aż 60 proc. zniszczyło jakąś część garderoby poprzez błędy w pielęgnacji. Raport „Jak Polacy dbają o ubrania” przeprowadzony przez ARC Rynek i Opinia, pokazuje, że trzech na czterech Polaków szuka informacji o sposobach pielęgnacji ubrań na metkach, jednak robimy to sporadycznie. W 27 proc. zdajemy się na intuicję i doświadczenie i nie zwracamy uwagi na wskazówki producenta.

– Wydaje nam się, że wiemy, jak prasować i jak prać, ale metody, które stosujemy, nie są zawsze takie, jakie rekomendują nam producenci ubrań. Teoretycznie wiemy, jak czytać metki, ale nie zawsze potrafimy podać szczegóły – mówi agencji informacyjnej Newseria Łukasz Mańko, dyrektor zarządzający Leifheit Polska. – Myślę, że jest to element naszej kultury. Niemcy są bardzo ułożeni i jeśli im ktoś powie, jak trzeba coś robić, to oni tak zrobią. Polacy wybierają dowolność. Ktoś mi da wskazówki, ale ja i tak wiem lepiej i sam sobie poradzę.

Informacji na metkach nie czytają zwłaszcza młodzi dorośli. Uważają, że mają dostateczną wiedzę na temat pielęgnacji garderoby, a więc czytanie wytycznych producenta jest prawie pozbawione sensu. W razie konieczności informacji szukają w internecie. Osoby starsze natomiast najczęściej kierują się wytycznymi zawartymi na metkach. Raport pokazał, że istnieją różnice w podejściu do prania odzieży ze względu na płeć respondentów. Mężczyźni informacji szukają wśród znajomych i rodziny, przywiązują też mniejszą wagę do szczegółów.

– Kobiety używają bardziej zaawansowanych akcesoriów do prania i prasowania, np. woreczków do prania bielizny. Mężczyźni pranie robią na zasadzie intuicji, wrzucając białe i kolorowe razem. Większość naszych respondentów twierdzi, że segregację kolorami stosuje, ale już bardziej zaawansowane czynności, np. segregowanie prania według temperatury, już niekoniecznie – mówi Anna Dąbrowska, koordynator badania ARC Rynek i Opinia.

Respondenci, którzy zwracają uwagę na instrukcje na metkach, stosują się do nich, ale wybiórczo. Przywiązują wagę przede wszystkim do informacji o temperaturze i metodzie prania. Najczęściej ignorowanymi wytycznymi są informacje dotyczące metod suszenia prania.

Aż 68 proc. Polaków deklaruje umiejętność prawidłowego odczytywania symboli z metek. W praktyce jednak nasz wiedza ogranicza się do symboli dokładnie obrazujących dane zalecenia, np. pranie w temperaturze 30 stopni. Te bardziej niejednoznaczne sprawiają już kłopot.

– Miałam taką przykrą historię z kaszmirowym sweterkiem, który wydawało mi się, że mogę wyprać w 40 stopniach, ale wyjęłam go w rozmiarze dużego niemowlęcia. Bardzo tego żałowałam. Od tamtej pory rzeczywiście sprawdzam. Jeżeli nawet już wytnę metkę, to staram się raczej ustawiać na niższą temperaturę niż na wyższą – mówi Ula Chincz, dziennikarka i autorka bloga Ula Pedantula.

– Moim zdaniem rolę edukacyjną powinien odgrywać handel, czyli ekspedientka powinna wiedzieć, z czego dana odzież jest wykonana i jak należy ją konserwować, a w przypadku bardziej wymagających struktur sygnalizować to klientom – dodaje dr inż. Marzanna Lesiakowska-Jabłońska, specjalistka ds. materiałoznawstwa, Via Moda.

Zdaniem ekspertów klienci popełniają także wiele błędów związanych z konserwacją ubrań. Dotyczy to zwłaszcza odzieży z materiałów szlachetnych, np. jedwabiu lub dzianin wykonanych ze szlachetnych wełen. Wymagają one bardzo starannego procesu konserwacji i suszenia.

Z pomocą przychodzą nam nowinki technologiczne. Dostępne na rynku pralki mają specjalne programy, które same dostosowują temperaturę i obroty do konkretnej tkaniny. Coraz częściej wybieramy też stacje parowe zamiast tradycyjnych żelazek.

– Możemy ułatwić sobie pielęgnację przez odpowiednie produkty, które pomagają nam w procesach konserwacji. Inwestycja w dobre żelazko, w dobrą deskę do prasowania i we właściwą suszarkę może nam bardzo ograniczyć czas i koszty związane z koniecznością wymiany garderoby – mówi Lesiakowska-Jabłońska.

Z pomocą przychodzą także specjaliści, czyli pralnie chemiczne.

– 60 proc. badanych twierdzi, że zdarza im się oddawać rzeczy do pralni, ale dotyczy to wyłącznie bardzo „trudnych” rzeczy, czyli garniturów, żakietów czy eleganckich spódnic. Częściej robią to mieszkańcy dużych miast z racji dostępności tego typu punktów i ludzie o wyższych dochodach z racji kosztów, które się z tym wiążą – podkreśla Anna Dąbrowska.

Media społecznościowe ułatwiają poszukiwanie mieszkania. Od stycznia na temat wynajmu lub sprzedaży pojawiło się 11 tys. informacji

Adam Ujazdowski
-
0
Media społecznościowe ułatwiają poszukiwanie mieszkania. Od stycznia na temat wynajmu lub sprzedaży pojawiło się 11 tys. informacji

CEO Magazyn Polska

Od 1 stycznia do 20 kwietnia użytkownicy mediów społecznościowych ponad 11 tysięcy razy publicznie poruszyli temat nieruchomości. Najczęściej przy pomocy znajomych szukają nieruchomości na sprzedaż lub wynajem, z czego zdecydowaną większość stanowią zapytania o mieszkania. Oferują także wynajem swoich mieszkań lub szukają współlokatorów. Jedna piąta wszystkich interakcji to udostępnienia.

– Wspólnie z firmą Freedom Nieruchomości zbadaliśmy internetową dyskusję Polaków na temat tego, w jaki sposób rozmawiają o nieruchomościach, mieszkaniach, domach w mediach społecznościowych, jakie problemy nękają ich najczęściej, gdzie taka dyskusja się odbywa i jakie ona tak właściwie ma znaczenie. Od początku tego roku w serwisach społecznościowych różnego rodzaju, na Facebooku czy na Twitterze, ukazało się ponad 11 tys. pytań Polaków dotyczących właśnie branży mieszkaniowej – wyjaśnia w rozmowie z agencją Newseria Biznes Łukasz Jadaś, starszy specjalista ds. badań i produktów w Instytucie Monitorowania Mediów.

Odzew innych użytkowników zwykle jest bardzo duży. Pokazuje to przykład Rafała Jonkisza, mistera Polski, na którego ogłoszenie o poszukiwaniu mieszkania do wynajęcia w Warszawie, zareagowało 5,5 tys. osób na Facebooku i 13 tys. na Instagramie.

– Wpisy tego rodzaju spotykają się z wieloma interakcjami innych użytkowników, a co najważniejsze – ponad 20 proc. tych interakcji to udostępnienia, podania dalej. Dzięki temu zasięg takich próśb czy pytań się zwiększa, czyli informacja o tym, że poszukujemy mieszkania znacznie zwiększa krąg odbiorców. To może ułatwić nam wynajęcie lub zakup mieszkanie, a także znalezienie współlokatora – mówi Jadaś.

Odsetek udostępnień jest bardzo duży. Eksperci obserwują wyższy (ok. 50 proc.) w przypadku próśb związanych z działalnością charytatywną.

Najczęściej internauci rozmawiają o tym na Facebooku (90 proc. wpisów), głównie na osobistych profilach, ale także w grupach dyskusyjnych. W drugiej kolejności są fora dyskusyjne (5 proc.), a na trzecim Twitter (3,5 proc.).

– Co ciekawe, coraz więcej tego rodzaju próśb zamieszcza się na Instagramie, zwłaszcza jeżeli chodzi o ofertę mieszkania bądź pokoju na wynajem. Wtedy osoba bądź firma zamieszcza taki wpis, dodaje do niego zdjęcie, dzięki czemu oferta jest znacznie atrakcyjniejsza i łatwiej znaleźć najemcę na taki lokal – podkreśla ekspert IMM.

W zadawanych pytaniach i prośbach słowo „dom” pada niespełna 900 razy, podczas gdy słowo „mieszkanie” blisko 8,5 tys.

– Z monitoringu wynika też, że taką podstawową potrzebą formułowaną w social media w związku z rynkiem mieszkaniowym są prośby o wynajęcie pokoju bądź poszukiwanie współlokatora. Na drugim miejscu w mediach społecznościowych najczęściej formułujemy prośby o znalezienie mieszkania dwupokojowego do wynajęcia, dalej są kawalerki, a znacznie mniej popularne są domy jednorodzinne i mieszkania o większej liczbie pokoi – wymienia Łukasz Jadaś.

W badanym okresie frazy „szukam pokoju do wynajęcia” czy „szukam współlokatora” pojawiły się blisko 3 tys. razy.

Z monitoringu wynika także, że internauci rzadko korzystają z pomocy pośredników. Wzmianki na ich temat dotyczą 3,5 proc. przypadków.

– Jednak jeżeli pod uwagę weźmiemy wpisy i komentarze, w których pada nazwa danej firmy, agencji czy pośrednika, to okaże się, że są one tematem około 100–200 dyskusji dziennie. To jest bardzo szerokie pole do popisu dla tychże agencji – podkreśla Łukasz Jadaś. – Dzięki monitorowaniu opinii bądź potrzeb użytkowników mediów społecznościowych mogą lepiej dostosować swoją ofertę pod kątem promocji, reklamy. Mogą też zwrócić się bezpośrednio do danej osoby z konkretną ofertą pomocy przy wynajmie bądź sprzedaży mieszkania.

Najwięcej wzmianek pojawia się na temat nieruchomości w Warszawie, ale po zsumowaniu publikacji dotyczących Gdańska, Gdyni i Sopotu okazuje się, że liderem jest Trójmiasto.

Czytelnictwo w Polsce znowu spada. Branża poligraficzna liczy jednak na dobre zyski

Adam Ujazdowski
-
0
Czytelnictwo w Polsce znowu spada. Branża poligraficzna liczy jednak na dobre zyski

CEO Magazyn Polska

Ze wstępnych danych Biblioteki Narodowej wynika, że odsetek osób, które nie przeczytały ani jednej książki, wzrósł w 2015 roku do 63 proc. Mimo to drukarnie zajmujące się drukowaniem książek, czasopism i albumów liczą na kolejne zwyżki zysków. W 2015 roku przychody i zyski Kompapu, właściciela drukarń BZGraf i OZGraf w Olsztynie i Białymstoku, wzrosły dwucyfrowo.

­– Z jednej strony można powiedzieć, że nie jest łatwo, bo czytelnictwo spada, ale z drugiej strony branża ostatnio bardzo dużo zainwestowała, mówi się o kilkuset milionach euro – mówi agencji informacyjnej Newseria Biznes Waldemar Lipka, prezes spółki Kompap. – Mówię o druku dziełowym, który jest naszą domeną. Na podstawie wyników, jakie uzyskujemy, można powiedzieć, że jest dobrze, aczkolwiek jest to rynek bardzo trudny i trzeba ciężko pracować.

Kompap w 2015 roku zwiększył przychody o ponad 11 proc. W I kwartale tego roku wzrost wyniósł 16 proc. O 5 proc. zwiększył się w tym czasie skonsolidowany zysk brutto ze sprzedaży.

– Optymistycznie patrzę na rynek, nawet jeśli chodzi o czytanie, ponieważ jest różnica między kupowaniem książek a ich czytaniem. Jak każdy by popatrzył na swoje zbiory, to okazałoby się, że 80 proc. z nich jest nieprzeczytanych. Ludzie kupują książki, ale nie zawsze je czytają. My jeszcze jesteśmy w bardzo newralgicznym segmencie, a mianowicie albumów i książek na prezenty – mówi Waldemar Lipka.

Ze wstępnych danych udostępnionych przez Bibliotekę Narodową wynika, że w 2015 roku czytelnictwo znowu spadło. 63 proc. Polaków nie przeczytało ani jednej książki; dwa lata wcześniej było to 58,3 proc. Polaków.

Mimo to wyniki Kompapu rosną. Nie tylko dlatego, że drukuje książki kupowane na prezenty, lecz także z powodu kontraktów zagranicznych. W I kwartale skonsolidowane przychody z działalności produkcyjnej, obejmującej sprzedaż gotowych książek, katalogów, czasopism i innych artykułów poligraficznych, przekroczyły 15 mln zł (rok wcześniej było to 13,1 mln zł). Sprzedaż zagraniczna do blisko 20 krajów europejskich na koniec ubiegłego roku odpowiadała za jedną piątą przychodów grupy.

Kompap zajmuje się także produkcją specjalistycznych artykułów papierniczych i biurowych, np. kopert utajnionych czy rolek do bankomatów z nadrukiem.

– Nasza pozycja nie powinna być gorsza niż do tej pory. Jeśli popatrzymy na przychody, to jako dwie drukarnie przy ponad 60 mln zł przychodów plasujemy się w pierwszej dziesiątce. Jeśli popatrzymy na naszą ocenę wśród wydawców, to tutaj jest bardzo dobrze, bo jesteśmy od kilku lat w pierwszej trójce. To nie powinno się zmienić, będziemy nad tym pracowali – zapowiada prezes spółki.

Przyszłością rynku jest druk cyfrowy, jak jednak podkreśla Lipka, na razie branża skupia się na druku offsetowym. Grupa rozważa jednak zakup maszyn do druku cyfrowego w przyszłości.

– Teraz branża drukuje przede wszystkim w systemie offsetowym, ale wiele mówi się o druku cyfrowym. Oczywiście jest to przyszłość, przyglądamy się, rozmawiamy ze wszystkimi graczami, zastanawiamy się nad zakupem systemu do druku cyfrowego. Niemniej jednak uważamy, że offset będzie najważniejszą metodą, jeśli chodzi o druk i technologię – ocenia Waldemar Lipka.

Ubezpieczyciel zapłaci za zapięte pasy

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Ubezpieczyciel zapłaci za zapięte pasy

samochodPrzyzwyczailiśmy się już do tego, że zapłacimy niższą cenę za polisę komunikacyjną , jeśli mamy mniej kolizji i wypadków. Można więc założyć, że taka zależność sprawia, że jeździmy nieco ostrożniej. W ten sposób nie tylko nie przysparzamy kosztów ubezpieczycielowi, ale też jesteśmy bezpieczniejsi i nie stwarzamy zagrożenia na drodze.

Ten model jest także wdrażany przy innych rodzajach ubezpieczeń – ostatnio przy polisach życiowych. Jeden z ubezpieczycieli buduje w całej Polsce ścieżki z instalacjami do ćwiczeń fizycznych, zachęcając do uprawiania amatorskiego sportu i dbania o swoją kondycję fizyczną. Inny, opracowuje poradniki i edukuje z zasad profilaktyki zdrowotnej. Jeszcze inny promuje prospołeczne i altruistyczne postawy wpływające na bezpieczeństwo, nagradzając ludzi wykazujących się nimi w życiu codziennym. Coraz częściej ubezpieczyciele w swoim arsenale działań promocyjnych mają sponsoring biegów długodystansowych i innych imprez sportowych. Dzisiaj dbanie o zdrowie stało się swoistą modą z wymiernymi korzyściami nie tylko dla uprawiających sport, ale i dla ubezpieczycieli.

Lepiej zapobiegać i biegać

Zdrowy tryb życia i prozdrowotne nawyki mogą przekładać się nie tylko na niższą składkę płaconą przez cały okres ubezpieczenia, ale i dodatkowe świadczenia wypłacane w razie zdarzenia ubezpieczeniowego w sytuacji, kiedy poszkodowany może udokumentować np. regularną profilaktykę zdrowotną.

– Nasze polisy są tak skonstruowane, żeby w sytuacji udokumentowania profilaktyki zdrowotnej w okresie poprzedzającym chorobę, gwarantować dodatkowe wypłaty przy poważnym zachorowaniu. Takie sytuacje oceniane są indywidualnie, ale zazwyczaj wystarczy prowadzić udokumentowane badania lekarskie raz w roku, abyśmy mogli uruchomić dodatkowe świadczenie, w momencie zdiagnozowania choroby. Wszyscy staramy się żyć zdrowiej, uprawiać sport, przeprowadzać badania profilaktyczne, co ogranicza ryzyko wystąpienia chorób, w szczególności nowotworowych. My to doceniamy – mówi Filip Przydróżny, Dyrektor Biura Ubezpieczeń Osobowych Concordii Ubezpieczenia.

Zapnij pasy! To się opłaci

Zapięte pasy warto mieć zwłaszcza ze względów bezpieczeństwa, ale również dlatego, że niedopełnienie tej procedury i uczestnictwo w wypadku może powodować trudności w uzyskaniu odszkodowania w ramach NNW towarzyszącego polisie komunikacyjnej. Bezpieczną jazdę i sumienne stosowanie się do przepisów ruchu drogowego ubezpieczyciele od niedawna promują także przy polisach innych niż komunikacyjne.

– Wypłacamy dodatkowe świadczenia za zapinanie pasów. Jeśli poszkodowany w wypadku miał zapięte pasy, jego rodzina – poza kwotą wynikającą z sumy ubezpieczenia – otrzyma także dodatkowe świadczenie. Wypadek komunikacyjny obejmuje u nas również rowerzystów i  pieszych, którzy często wyłączeni są z ochrony w innych polisach życiowych – mówi Filip Przydróżny z Concordii Ubezpieczenia.

Niektórzy ubezpieczyciele wydają się darzyć większym zaufaniem swoich klientów, godząc się na zawarcie umowy na podstawie oświadczenia zdrowotnego, bez skierowania ich na badania. Na rynku pojawiają się też polisy, w których ochrona jest dostępna już od następnego dnia po zawarciu umowy, także w przypadku ryzyka śmierci. Warto więc przyglądać się zakresom i udogodnieniom oferowanym przez firmy ubezpieczeniowe.

Ubezpieczyciele coraz częściej promują i nagradzają zdrowy styl życia, profilaktykę zdrowotną, a nawet wzorcowe postawy w codziennym życiu. To opłaca się i towarzystwom i ubezpieczonym.

ASBIS po I kwartale 2016

Mateusz Stępień
-
0
ASBIS po I kwartale 2016

ASBISc Enterprises Plc, dystrybutor IT, zanotował znaczącą poprawę wyników w porównaniu do I kw. 2015. Przy przychodach niższych o 11,61%, zysk brutto wzrósł o 93,17% w wyniku realizacji strategii koncentracji na marżach, wprowadzonej od III kw. 2015. Skutkowała ona solidną, znacznie wyższą marżą zysku brutto w wysokości 5,34%, co jest najlepszym wynikiem od kilku kwartałów.

Jednocześnie Spółka nadal zmniejszała koszty sprzedaży, ogólnego zarządu oraz koszty finansowe. Szczególnie istotny jest fakt, iż koszty sprzedaży zmniejszyły się o 38,18% w czasie gdy zysk brutto wzrósł o 93,17%.

W rezultacie wzrostu zysku brutto oraz spadku kosztów, rentowność wzrosła na wszystkich poziomach. EBITDA była dodatnia i wyniosła w I kw. 2016 3.802 mln USD w porównaniu do ujemnego wyniku EBITDA w wysokości 7.980 mln USD w I kw. 2015. Spółka wypracowała również zysk netto po opodatkowaniu w wysokości 401 tys. USD, co oznacza poprawę o 12.805 mln  USD w porównaniu do I kw. 2015.

Po zapoznaniu się z wynikami za I kw. 2016, Spółka podtrzymuje prognozę finansową na 2016 rok.

Siarhei Kostevitch, Dyrektor Generalny i Przewodniczący Rady Dyrektorów ASBISc Enterprises Plc, skomentował: I kw. 2016 był zgodny z naszym budżetem. Skutecznie realizowaliśmy nasze priorytety na 2016 rok. Marża zysku brutto wzrosła do 5,34% z 2,44% w I kw. 2015, znacząco także zredukowaliśmy koszty. Podczas gdy redukcja kosztów jest bezpośrednim rezultatem działań oszczędnościowych rozpoczętych w I kw. 2015, poprawa marży zysku brutto miała dwie przyczyny. Po pierwsze, skoncentrowaliśmy się na ulepszaniu naszego portfolio produktowego i realizowaliśmy sprzedaż tylko gdy marże były satysfakcjonujące – tak aby nie wchodzić w duże wojny cenowe i niekonieczną konkurencję. Po drugie, udało nam się zoptymalizować biznes marek własnych, który stanowi mniejszą część przychodów ogółem, ale daje nam znacznie lepszy zwrot z inwestycji. W rezultacie, wypracowaliśmy dodatni wynik netto, a  co ważniejsze, oczekujemy, że nasze wyniki będą ulegać dalszej poprawie w kolejnych kwartałach i pozwolą nam zrealizować naszą prognozę wyników finansowych”.

WYNIKI FINANSOWE W I KW. 2016 ORAZ I KW. 2015 (TYS. USD)

Przychody

249.095

281.809

-11,61%
Zysk brutto

13.302

6.886

+93,17%
Marża zysku brutto

5,34%

2,44%

+118,54%
Koszty ogólnego zarządu

(3.889)

(5.555)

-29,99%
Koszty sprzedaży

(6.145)

(9.940)

-38,18%
Zysk z działalności operacyjnej

3.269

(8.608)

N/A
EBITDA

3.802

(7.980)

N/A
Zysk po opodatkowaniu

401

(12.404)

N/A

SZCZEGÓŁOWE INFORMACJE NA TEMAT SPRZEDAŻY

W I kw. 2016 roku obserwowana była pewna poprawa w krajach byłego ZSRR (w szczególności na Ukrainie), które radziły sobie lepiej niż operacje Spółki w Europie Środkowo-Wschodniej. Przychody osiągnięte w regionie krajów byłego ZSRR w I kw. 2016 były o 8,17% niższe niż w I kw. 2015. Sprzedaż w regionie Europy Środkowo-Wschodniej w I kw. 2016 zmniejszyła się o 23,25% w porównaniu do I kw. 2015.

Sprzedaż w Europie Zachodniej w I kw. 2016 zwiększyła się o 50,72% w porównaniu do I kw. 2015 w  wyniku mocnej sprzedaży komponentów w tym regionie. Sprzedaż w regionie Bliskiego Wschodu i Afryki zwiększyła się o 4,73% w porównaniu do I kw. 2015.

Analiza według krajów pokazuje poprawę działalności na Ukrainie, gdzie sprzedaż zwiększyła się o 154,05% w I kw. 2016 w porównaniu do I kw. 2015. Sprzedaż w Rosji zmniejszyła się o 5,07%. W regionie Europy Środkowo-Wschodniej, sprzedaż na Słowacji zmniejszyła się
o 13,30%, jednakże w tym samym czasie sprzedaż w Czechach zwiększyła się o 9,51%. W liczbach bezwzględnych, Słowacja nadal była liderem w portfolio krajów działalności Spółki, jednak kraje byłego ZSRR – po ostatniej poprawie – stają się znów mocniejsze.

tys.
USD

% przychodów ogółem

tys.
USD

% przychodów
ogółem

Europa Środkowo-Wschodnia

99.413

39,91%

129.524

45,96%

Kraje byłego ZSRR

73.926

29,68%

80.505

28,57%

Bliski Wschód i Afryka

43.871

17,61%

41.888

14,86%

Europa Zachodnia

22.768

9,14%

15.106

5,36%

Pozostałe

9.118

3,66%

14.785

5,25%

Ogółem

249.095

100%

281.809

100%

W I kw. 2016 Spółka powróciła do swoich tradycyjnych silnych stron. Sprzedaż procesorów była najmocniejsza w strukturze przychodów według głównych linii produktowych po zanotowaniu znacznego wzrostu o 22,38% rok do roku. Za nimi uplasował się segment smartfonów, który pozostaje duży, ale mniejszy niż rok temu ze względu na koncentrację Spółki na marżach. Spośród innych głównych linii produktowych, obserwowane było zmniejszenie przychodów z biznesu związanego z oprogramowaniem związane z mniejszym niż oczekiwany popytem na Windows 10 oraz dalsze zmniejszenie biznesu związanego z tabletami.

Spośród innych linii produktowych, w I kw. 2016 Spółka zanotowała pozytywny trend na płytach głównych i kartach graficznych (+78,54%), produktach do wyświetlania (+27,86%), modułach pamięci (+63,29%), serwerach i ich komponentach (+18,82%), napędach optycznych i stacjach dysków (+99,12%) oraz na produktach sieciowych (+16,44%). Udział czterech tradycyjnych linii produktowych (procesory, dyski twarde, laptopy i oprogramowanie) w przychodach ogółem wzrósł do 45,73% z 43,77% w I kw. 2015.

CEO Magazyn Polska

 

Tygodniowy przegląd rynku obligacji: zanim wzrosną stopy, spadnie śnieg

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Tygodniowy przegląd rynku obligacji: zanim wzrosną stopy, spadnie śnieg
Michael Boye
Michael Boye, Saxo Bank
  • Czerwcowa podwyżka stóp nie wchodzi już w grę po rozczarowującym raporcie NFP
  • Najbardziej prawdopodobnym terminem kolejnej podwyżki w tym cyklu jest grudzień
  • Szanse na wcześniejszą decyzję spadają z uwagi na Brexit i wybory w Stanach Zjednoczonych w listopadzie

Ponieważ od dawna opowiadam się za defensywnym podejściem do podwyżek stóp procentowych przez Rezerwę Federalną (m.in. tutaj, tutaj i tutaj), nie będzie żadnym zaskoczeniem, że naszym zdaniem amerykański bank centralny (pomimo agresywnej retoryki) nie będzie się spieszyć z podwyższaniem stóp w tym roku. W istocie bardziej prawdopodobny jest scenariusz, w ramach którego wcześniej w Stanach Zjednoczonych spadnie śnieg, niż wzrosną stopy procentowe.

Oto analiza pozostałych posiedzeń FOMC przewidzianych na ten rok oraz czynników ryzyka, które mogłyby skłonić Rezerwę Federalną do opóźnienia decyzji.

15 czerwca (konferencja prasowa) — obecnie prawdopodobieństwo podwyżki szacuje się na 8%

Opublikowany w ubiegłym tygodniu rozczarowujący raport w sprawie zatrudnienia w sektorze pozarolniczym wydaje się ostatnim gwoździem do trumny ewentualnej podwyżki w czerwcu, mimo iż naszym zdaniem podwyżka stóp w tym terminie już od dawna była mało prawdopodobna ze względu na możliwe (przynajmniej w ujęciu krótkoterminowym) trzęsienie ziemi w postaci wyjścia Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej zaledwie tydzień po dacie posiedzenia (referendum odbędzie się 23 czerwca). Król Hiszpanii, Filip, również zapowiedział wybory powszechne na 26 czerwca, i mimo iż na peryferyjne regiony strefy euro nie jest wywierana szczególna presja, wyraźnie widać niepewność polityczną: Katalonia wydaje się gotowa ogłosić niepodległość widząc jakąkolwiek oznakę słabości znienawidzonego rządu w Madrycie.

27 lipca — obecnie prawdopodobieństwo podwyżki szacuje się na 23% (łącznie)

Po lipcowym posiedzeniu nie przewidziano jakiejkolwiek konferencji prasowej, a mimo iż Janet Yellen zapewniła inwestorów, że posiedzenia bez konferencji prasowych są również istotne w kontekście podwyżek stóp, rynek wydaje się preferować terminy, w których takie konferencje już zostały przewidziane. Ponadto podwyżkę w tym terminie utrudnia (choć nie wyklucza) specyfika rynków finansowych w okresie wakacyjnym – rynki są wówczas zwykle mniej płynne, przez co są bardziej wrażliwe na ewentualne wstrząsy. Popularność Yellen wśród zarządzających środkami pieniężnymi raczej nie wzrośnie, jeżeli stopy zostaną podwyższone w okresie, gdy cała branża popija letnie koktajle nad basenem. Nie, żeby prezes Fed się tym przejmowała – bynajmniej. Bardziej może brać pod uwagę debatę w sprawie greckiego długu, która do tego czasu może ponownie się zaostrzyć, ponieważ obecnie rząd Grecji dąży do uzyskania ulgi w tym zakresie jeszcze przed terminem spłaty zadłużenia na rzecz Europejskiego Banku Centralnego, tj. przed 20 lipca.

21 września (konferencja prasowa) — obecnie prawdopodobieństwo podwyżki szacuje się na 35% (łącznie)

Biorąc pod uwagę, że rynki będą ponownie funkcjonowały pełną parą, a decyzja w sprawie Brexitu (oraz, być może, w sprawie kryzysu zadłużenia w Grecji, wersja nr 57) będzie już za nami, posiedzenie we wrześniu to naszym zdaniem pierwsza i najlepsza okazja do podwyżki stóp w tym roku. Zgodnie z powtarzaną przez Fed mantrą dotyczącą uzależnienia decyzji od danych, odczyty w Stanach Zjednoczonych będą miały kluczowe znaczenie, a uwzględniając ostatnie pogorszenie danych ekonomicznych, do ewentualnej decyzji o podwyżce konieczna będzie zmiana nastrojów w gospodarce. Ponadto, ze względu na kampanię prezydencką w Stanach Zjednoczonych przed wyborami 8 listopada, można z dużym prawdopodobieństwem zakładać, że dane dotyczące inwestycji będą ulegały sporym wahaniom, w szczególności w przypadku, gdy wyniki sondaży zaczną wskazywać na wyrównane poparcie.

2 listopada — obecnie prawdopodobieństwo podwyżki szacuje się na 38% (łącznie)

Jakakolwiek kontrowersyjna decyzja Rezerwy Federalnej na sześć dni przed wyborami prezydenckimi jest niemal nie do pomyślenia – w istocie, można się wręcz zastanawiać, czy w momencie planowania terminu posiedzenia nie zapomniano o tak ważnym wydarzeniu. Biorąc pod uwagę, że Yellen raczej nie utrzyma stanowiska, nieoczekiwana decyzja o podwyżce zaledwie na kilka dni przed wyborami nie przyczyniłaby się do poprawy sytuacji zawodowej pani prezes.

14 grudnia (konferencja prasowa) — obecnie prawdopodobieństwo podwyżki szacuje się na 53% (łącznie)

W ten sposób posiedzenie w grudniu to najbardziej oczywista data podwyżki. Po posiedzeniu przewidziano nawet konferencję prasową. Do tego czasu jednak nie wiadomo, jaka będzie kondycja światowej gospodarki, nie mówiąc już o gospodarce amerykańskiej. Chińska gospodarka już hamuje- co potwierdziły opublikowane w tym tygodniu dane handlowe, a europejski kryzys dotyczący uchodźców może, przynajmniej w perspektywie krótkoterminowej, istotnie pogorszyć stan finansów publicznych.

Wreszcie, biorąc pod uwagę, że pozostałe światowe banki centralne luzują politykę pieniężną, Rezerwa Federalna – w ujęciu względnym – powinna usztywniać swoją politykę – nie podejmując żadnych działań.

Michael Boye, Saxo Bank

Obligacje popularniejsze od lokat?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Obligacje popularniejsze od lokat?

W ostatnich tygodniach mogliśmy obserwować rzadko spotykaną sytuację w polskim sektorze produktów inwestycyjnych. Obligacje, wyemitowane przez jeden z banków, cieszyły się tak dużym zainteresowaniem, że rozeszły się w ciągu kilku godzin. Michał Kwasek z ANG Spółdzielni Pośredników Ubezpieczeniowych wyjaśnia, jakie zagrożenia wiążą się z takim sposobem inwestowania.

W ciągu zaledwie kilku godzin, swoich właścicieli znalazły obligacje jednego z banków funkcjonujących na polskim rynku. W pogoni za popytem zazwyczaj podąża podaż, więc bank zdecydował się na kolejną emisję – w drugim podejściu wydłużono tylko czas wykupu. Pierwsza emisja to obligacje 6 – letnie, o wartości emisji 150 mln zł. Druga, to obligacje 8 – letnie o wartości 70 mln zł. Jednak to nie jedyny bank szukający kapitału z tego źródła. Pytanie, co kieruje ludźmi decydującymi się na taką inwestycję? Na ile ten zakup jest świadomy? O ile w przypadku papierów wartościowych, emitowanych przez tak duże instytucje, jak banki, inwestycja wydaje się bezpieczna, to jednak warto przypomnieć, że nie ma ona nic wspólnego z lokatą bankową.

Czym różni się obligacja od lokaty?          

Obligacje i lokaty bankowe to zupełnie różne instrumenty finansowe. Inne regulacje prawne, inna technika działania, inny właściciel pieniędzy w trakcie inwestycji. Właścicielem pieniędzy zainwestowanych w lokatę nadal jest klient. Natomiast właścicielem pieniędzy zainwestowanych w obligację jest podmiot, który ją emitował. Lokata jest instrumentem chronionym prawnie – zwrot lokaty do 100 tys. euro gwarantowany jest przez Bankowy Fundusz Gwarancyjny. Żadna obligacja takiej gwarancji nie posiada. Te dwa instrumenty różni od siebie także horyzont inwestycyjny – lokaty to produkt krótkoterminowy, obligacje – średnioterminowy. Inaczej wygląda również ich płynność. Lokatę można zerwać praktycznie w każdej chwili. Papiery wartościowe ktoś musi chcieć i mieć za co odkupić. Diametralnie różny jest też poziom wiedzy potrzebnej do tego, aby nasze decyzje inwestycyjne były w pełni świadome. W tych dwóch ostatnich kwestiach obligacjom jest o wiele bliżej do akcji, czyli inwestowania na giełdzie, niż bezpiecznym lokatom bankowym.

Obligacja obligacji nie równa

Obligacje mogą się od siebie bardzo istotnie różnić. Warto nadmienić, że poziom ich bezpieczeństwa, uzależniony jest od wiarygodności emitenta. Najbezpieczniejszymi obligacjami, z którymi mieliśmy do tej pory największy kontakt, są te emitowane przez Skarb Państwa. Dlatego w tym przypadku można czuć się bezpiecznie – gwarantem ich wykupu jest właśnie Skarb Państwa. Ciężko sobie wyobrazić bankructwo państwa, tym bardziej w przypadku Polski. Innym typem są obligacje komunalne, emitowane przez państwowe jednostki administracyjne (samorządy terytorialne). Poziom bezpieczeństwa tej inwestycji uzależniony jest od wiarygodności danej gminy, ludzi nią rządzących, historii emisji, wykupu, itp. Mają one już inny (wyższy) poziom ryzyka niż obligacje skarbowe. Kolejną kategorią są obligacje korporacyjne, czyli przedsiębiorstw. Do nich należą wspomniane obligacje bankowe. Na każdym etapie działalności, przedsiębiorstwo ma prawo je wyemitować – oczywiście, jeżeli tylko znajdą się chętni na ich zakup. Obligacja to forma kredytu udzielanego przez osoby (bądź firmy) kupujące obligacje, podmiotowi, który je emituje. Przedsiębiorstwa emitują je w celu pozyskania kapitału na rozwój, nowy projekt, nową technologię, maszyny, przejęcia, restrukturyzację, projekt naprawczy, bądź ratunek przed upadłością. Wszystkie te cele mogą być finansowane właśnie w ten sposób. O ile pierwsza cześć potrzeb, to potrzeby z perspektywy inwestora pozytywne, bo mają na celu rozwój firmy, o tyle te ostatnie to już próba ratunku firmy przed zakończeniem jej działalności. W przypadku, w którym papiery wartościowe emitowane są w celu próby ratunku rozpadającego się przedsiębiorstwa, nazywane są one obligacjami śmieciowymi. Problem w tym, że bardzo często nie jest to informacja podawana do publicznej wiadomości. Może bowiem zdarzyć się sytuacja, w której podmiot, chcąc zachęcić potencjalnych nabywców, przygotuje atrakcyjne materiały marketingowe, uzbroi w nie skutecznego i wzbudzającego zaufanie handlowca i pod płaszczykiem inwestycyjnej okazji, sprzeda nam nic nie warty papier – zwany obligacją. Jej wartość jest na tyle znikoma, że w żadnym wypadku nie gwarantuje nam wykupu. Udzielony przez nas tej firmie kredyt, nigdy nie zostanie spłacony, a my nigdy nie odzyskamy naszych pieniędzy.

Obligacja to kredyt, a sprzedaż to opowieść

Warto zatem pamiętać, że obligacja to kredyt. Trzeba wiedzieć komu, na co i dlaczego chcemy go udzielić. W związku z tym, szanse na jej wykup, czyli zwrot zainwestowanych przez nas pieniędzy lub inaczej – spłata udzielonego przez nas kredytu, uzależniona jest od wiarygodności podmiotu, w który chcemy finansować. Przed zakupem jakiejkolwiek obligacji, należy zatem dokładnie poznać firmę, której chcemy pomóc. Jeżeli nie jesteśmy pewni, co do opłacalności takiej inwestycji, warto ją omówić z zaufanym doradcą. Grupa ANG zajmuje się doradztwem finansowym na kilku płaszczyznach. W ciągu ostatnich kilkunastu miesięcy mogliśmy w Polsce obserwować wysyp podmiotów emitujących papiery wartościowe. Bardzo często są to firmy posiadające wirtualne biura, bez żadnej historii działalności, żadnej zbudowanej wartości, żadnej idei czy pomysłu. Mają natomiast rewelacyjnie przygotowane foldery, wydrukowane na papierze dobrej jakości, na którym profesjonalnym językiem roztaczają cudowne wizje. Te wizje bardzo często są zupełnie abstrakcyjne i nierealne, ale sprzedaż to opowieść. Im opowieść jest bardziej wciągająca, tym szanse na sprzedaż większe. Mieliśmy w Polsce już kilka przykładów produktów inwestycyjnych sprzedawanych na bardzo ciekawych opowiadaniach. Warto na spokojnie zastanowić się, czy opowiadanie, które słyszymy jest faktycznie realną wizją czy bajką.

  • Obligacja to nie lokata. To dwa zupełnie różne instrumenty finansowe.
  • Obligacje różnią się od lokat kilkoma ważnymi cechami – warto poznać te różnice.
  • Istnieje kilka rodzajów obligacji. Obligacje śmieciowe to większe ryzyko niż akcje.
  • Obligacja to kredyt. Warto wiedzieć, komu go udzielamy.
  • Firma z wirtualnym biurem, ale pięknymi materiałami marketingowymi może okazać się kiepskim pomysłem na inwestycje.

Moody’s podnosi rating Fiat Chrysler Automobiles N.V.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Moody’s podnosi rating Fiat Chrysler Automobiles N.V.

Fiat Chrysler Automobiles N.V.Agencja ratingowa Moody’s Investors Service poinformował dzisiaj, że podwyższyła z „B1” na „Ba3” Corporate Family Rating FCA N.V. i z „B2” na „B1” rating na obligacje wyemitowane lub gwarantowane przez FCA N.V..

Perspektywy są stabilne.

100% zamówionego oprogramowania na popularnym polskim portalu aukcyjnym okazała się nielegalna

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
100% zamówionego oprogramowania na popularnym polskim portalu aukcyjnym okazała się nielegalna

Problem ryzyka zakupu nielegalnego oprogramowania online, w szczególności na aukcjach internetowych, dotyczył w ostatnich latach w znacznej mierze użytkowników prywatnych lub małych firm. Jednak według Związku Pracodawców Technologii Cyfrowych LEWIATAN, coraz więcej nielegalnego oprogramowania oferuje się w przetargach organizowanych przez instytucje publiczne. Można przypuszczać, że część tego oprogramowania pochodzi z aukcji internetowych.

Korzystanie z nielegalnego oprogramowania oznacza nie tylko ryzyko utraty bezpieczeństwa IT, ale też ryzyko odpowiedzialności karnej i cywilnej. W przypadku instytucji państwowych dochodzi jeszcze ryzyko nieprawidłowego wydatkowania środków publicznych, w tym środków z funduszy Unii Europejskiej oraz wspierania niezgodnej z prawem działalności. Urząd Zamówień Publicznych umieścił na swoich stronach rekomendacje dotyczące postępowania przetargowego instytucji publicznych w kontekście oprogramowania komputerowego – od oświadczenia dostawców o legalności oferowanego oprogramowania, po możliwość weryfikacji przez instytucje państwowe jego autentyczności u samych producentów.

Rekomendacje przygotowane przez Lewiatana wymieniają także najczęstsze, typowe scenariusze nieuczciwych praktyk ze strony dostawców w stosunku do instytucji publicznych: dostawa zamówionych komputerów z preinstalowanym, nielegalnym oprogramowaniem, dostawy nielegalnie zwielokrotnionych kopii oprogramowania, dostawy nieautoryzowanych kodów aktywacyjnych oprogramowania oraz dystrybucja podrobionych certyfikatów i licencji na oprogramowanie.

W zakresie piractwa komputerowego przez ostatnie lata zdążyliśmy się przyzwyczaić, że ryzyko sprzedaży podrobionego oprogramowania online, głównie poprzez aukcje internetowe, dotyczy jedynie użytkowników prywatnych lub małych firm. W obu przypadkach, najczęstszym powodem decyzji o zakupie oprogramowania była jego atrakcyjnie niska cena. Tymczasem okazuje się, że ryzyko nakłaniania do zakupu nielegalnego oprogramowania dotyczy także instytucji państwowych. To bardzo niepokojące. Dobrze się zatem stało, że Urząd Zamówień Publicznych opublikował list w tej sprawie otrzymany od prezesa Związku Pracodawców Technologii Cyfrowych Lewiatan. To pierwszy właściwy krok. Następnym winno być wypracowanie i wprowadzenie rozwiązań prawnych, które będą chronić administrację publiczną przed poważnym ryzykiem prawnym, zagrożeniem bezpieczeństwa IT, finansowym i wizerunkowym, związanymi z korzystaniem z nielegalnego oprogramowania – powiedział Bartłomiej Witucki, przedstawiciel BSA | The Software Alliance w Polsce.

Duża ilość oferowanego online nielegalnego oprogramowania, w szczególności na aukcjach internetowych, nadal jest w Polsce poważnym problemem. Pod koniec marca media informowały o zlikwidowaniu przez Policjantów z Wydziału dw. z Cyberprzestępczością Komendy Wojewódzkiej Policji w Olsztynie rodzinnego biznesu2, którego członkowie handlowali na najpopularniejszym polskim portalu aukcyjnym podrobionym oprogramowaniem. Jego całkowita wartość została wstępnie oszacowana na blisko 3 mln złotych. W wyniku policyjnych przeszukań, w trzech miejscach na Warmii i Mazurach policjanci zabezpieczyli wart kilkanaście tysięcy złotych duplikator płyt, setki podrobionych etykiet Certyfikatów Autentyczności (COA) i nośników DVD, tysiące kopert i opakowań, dokumentację księgową firmy, dokumentację dotyczącą nadawanych przesyłek, telefony komórkowe, laptopy, pendrive’y, a także blisko 300 tys. złotych w gotówce. Przez tych nieuczciwych sprzedawców oszukanych zostało tysiące klientów.

Także pod koniec marca, Polska Agencja Prasowa informowała3 o krokach podjętych pod koniec 2015 roku przez firmę będącą członkiem BSA, aby oszacować skalę dostępności nielegalnego oprogramowania tej firmy, oferowanego na popularnym polskim portalu aukcyjnym. W tym celu firma dokonała stu zakupów testowych. Wyniki okazały się porażające – 100% zamówionego w ramach akcji oprogramowania okazała się nielegalna. Ponadto, większość sprzedających, od których firma kupiła oprogramowanie, oferowała nie pojedyncze sztuki a kilkaset produktów w ramach jednej oferty.

Ile kosztuje nowa kawalerka?

Redakcja / Materiały prasowe
-
1
Ile kosztuje nowa kawalerka?

 

Lokum di TreviMirosław Kujawski, członek zarządu LC Corp

W każdym z naszych projektów można znaleźć mieszkania jednopokojowe. Powierzchnia tego typu lokali zaczyna się od 25 mkw. Oferujemy także kompaktowe mieszkania dwupokojowe liczące 34 mkw. Ich udział w strukturze inwestycji zależy od lokalizacji. W projektach znajdujących się w centrum miast zdecydowanie przeważają małe mieszkania, szczególnie poszukiwane przez klientów zainteresowanych zakupem inwestycyjnym. Na obrzeżach miast, gdzie nabywcy zaspokajają własne potrzeby mieszkaniowe udział tzw. kawalerek jest marginalny.  Ceny są uzależnione od lokalizacji inwestycji, piętra, na którym znajduje się mieszkanie, a także jego układu. W nasze ofercie ceny takich lokali zaczynają się od 5 tys. zł/mkw.

Tomasz Sujak, członek zarządu Archicom S.A.

Jednopokojowe mieszkania mamy w ofercie we wrocławskiej inwestycji Siena (Śródmieście). Kawalerki o metrażu do 34 mkw. cieszą się popularnością wśród klientów kupujących nieruchomości w celach inwestycyjnych. Cena za metr kwadratowy w przypadku mieszkań jednopokojowych to ok. 6400 zł.

Wioletta Kleniewska, dyrektor marketingu i sprzedaży w Polnord

Dostosowując się do potrzeb naszych klientów w każdej inwestycji przygotowujemy ofertę ustawnych, kompaktowych mieszkań jednopokojowych. Kawalerki cieszą się powodzeniem wśród osób młodych, a także inwestorów, którzy kupują mieszkanie z myślą o wynajmie i często decydują się też na wykończenie pod klucz. Obecnie mieszkania jednopokojowe oferujemy w Warszawie (osiedle Brzozowy Zakątek), podwarszawskich Ząbkach (Neptun II), Łodzi (City Park), Szczecinie (Ku Słońcu) oraz Olsztynie (Tęczowy Las). Przykładowo kawalerkę o powierzchni 30 mkw. z balkonem w urokliwym olsztyńskim Tęczowym Lesie można nabyć w cenie od 4570 zł za mkw. Osiedle sąsiaduje z jeziorem Bartąg. Mieszkańcy mają jednocześnie dostęp do rozległych terenów rekreacyjnych i lokalnej infrastruktury, a dojazd do centrum Olsztyna zajmuje tylko chwilę.

Mirosław Bednarek, prezes zarządu Matexi Polska

W zasadzie we wszystkich warszawskich inwestycjach mamy w ofercie kawalerki. Jedynym wyjątkiem jest projekt Apartamenty Marymont, gdzie najmniejsze zaprojektowane mieszkania to lokale dwupokojowe. Jeśli chodzi o aktualną ofertę mieszkań jednopokojowych to warto zwrócić uwagę na szeroką gamę takich lokali w inwestycji Kolska od Nowa. Oferujemy tam kawalerki w zróżnicowanych metrażach od 33 do 43 mkw. Są to, zarówno lokale z wydzielona kuchnią, jak również z aneksem kuchennym.

Lidia Fedorczuk, manager sprzedaży w Atlas Estates

W ofercie drugiego etapu inwestycji Apartamenty Krasińskiego, zlokalizowanej w zacisznym zakątku zielonego warszawskiego Żoliborza, u zbiegu ulic Krasińskiego i Przasnyskiej posiadamy kilka mieszkań jednopokojowych o powierzchni od 33 mkw. Mieszkania wyróżniają się dużymi przeszkleniami, a ich układ funkcjonalny daje możliwość zaaranżowania przestrzeni z wydzielonym aneksem sypialnianym. Ich ceny zaczynają się od 310 tys. zł.

Zuzanna Kordzi, dyrektor ds. handlowych w ECO-Classic

W każdej inwestycji projekt przewiduje mieszkania jednopokojowe. Największym zainteresowaniem cieszą się najmniejsze mieszkania, o powierzchni do 30 mkw. Przy minimalnie większym metrażu 32-34 mkw. klienci oczekują już mieszkań dwupokojowych.

Marcin Mielcarz, wiceprezes zarządu Grupy Inwest

Mieszkania jednopokojowe o powierzchni od 27 mkw. do 32 mkw. posiadamy obecnie w kilku warszawskich inwestycjach, m.in. w projekcie przy ulicy Szklanych Domów (w rejonie ulicy Szaserów), przy ulicy Kałuszyńskiej na Kamionku oraz w inwestycji Garibaldiego przy Rondzie Wiatraczna. Tego typu mieszkania są dostępne w cenie 7800 zł/mkw. i cieszą się bardzo dużym zainteresowaniem klientów.

Janusz Miller, dyrektor ds. sprzedaży i marketingu Home Invest

Aktualnie oferujemy mieszkania jednopokojowe na warszawskich Bielanach w inwestycji Na Sokratesa. Metraże tego typu lokali zaczynają się od ponad 29 mkw. Najtańsze kawalerki można kupić w cenie od ponad 215 tys. zł brutto. Z kolei w naszym, najnowszym projekcie, inwestycji Monte Verdi zlokalizowanej w warszawskiej dzielnicy Włochy najmniejsze mieszkania jednopokojowe mają powierzchnię niespełna 30 mkw., a ich ceny zaczynają się od ponad 212 zł brutto.

Małgorzata Ostrowska, członek zarządu oraz dyrektor pionu marketingu i sprzedaży w J.W. Construction Holding S.A.

Największą popularnością wśród klientów cieszą się mieszkania kompaktowe, dlatego stanową nawet do 70 proc. lokali w realizowanych przez nas inwestycjach. Jednopokojowe mieszkania można kupić w takich inwestycjach, jak Zielona Dolina II i III,  Willa ONE  i Bliska Wola w Warszawie, a także Nowe Tysiąclecie w Katowicach, Bernadowo Park w Gdyni i Centrum III w Łodzi. Kawalerkę o powierzchni 21 mkw. można nabyć w cenie od 160 tys. zł.

Adrian Potoczek, dyrektor ds. sprzedaży w Wawel Service

W tej chwili nie dysponujemy już mieszkaniami jednopokojowymi w żadnej z prowadzonych inwestycji. Tego typu lokale cieszą się dużym zainteresowaniem, dlatego zawsze sprzedają się jako pierwsze. Kawalerki kupowane są przede wszystkim przez ludzi młodych i rentierów. Ceny 30-metrowych mieszkań jednopokojowych w Krakowie zaczynają się od 150 tys. zł.

Katarzyna Pietrzak, dyrektor sprzedaży i marketingu w Victoria Dom S.A.

Mieszkania jednopokojowe o metrażu 28 mkw. i 29 mkw. w cenie 6500 zł/mkw. kupić można w naszej, nowej inwestycji Osiedle Bravo zlokalizowanej na warszawskiej Woli. Są to lokale zaprojektowane w bardzo przemyślany sposób. Inwestycja mieści się przy ul. Jana Kazimierza 51, posiada podziemny parking, a także komórki lokatorskie przypisane do prawie każdego mieszkania. Klienci, którzy chcieliby odebrać klucze jeszcze w tym roku mogą wybrać jedno z mieszkań jednopokojowych, które oferujemy w kameralnym osiedlu Viva Garden 2 przy ulicy Białołęckiej na warszawskiej Białołęce. W tej inwestycji oferujemy kawalerki o powierzchni 32 mkw. w cenie 5650zł/mkw.

Teresa Witkowska, dyrektor sprzedaży Red Real Estate Development

Jednopokojowe mieszkania cieszą się dużym zainteresowaniem klientów, dlatego oferujemy je we wszystkich naszych inwestycjach. Ceny kawalerek na ekologicznym osiedlu Alpha Park zaczynają się od 220 tys. zł (metraże od 33 mkw.). W Poznaniu proponujemy kawalerki w wysokiej jakości 13-piętrowym wieżowcu. Ich ceny zaczynają się od 223,8 tys. zł, a metraże od 35 mkw. Z kolei we Wrocławiu oferujemy soft lofty i penthouse’y, które powstaną w sąsiedztwie loftów w zrewitalizowanej XIX wiecznej fabryce papieru. Mieszkania o powierzchni od 28 mkw. można kupić w cenie od 293 tys. zł.

Piotr Soja, reprezentujący firmę Galinvest

W każdej z naszych, krakowskich inwestycji zaprojektowane zostały mieszkania jednopokojowe o metrażu od 25 mkw. do ok. 31 mkw. W Osiedlu Riverside i Polonijna takie lokale już się sprzedały. Kawalerki oferujemy obecnie jedynie w inwestycji Zielony Most, zlokalizowanej w popularnej dzielnicy Krowodrza. Ich cena nie przekracza 200 tys. zł.

Aneta Zdulska, dyrektor ds. sprzedaży w WAN S.A.

Jednopokojowe mieszkania dostępne są w drugim etapie inwestycji Apartamenty Wielicka w Krakowie. Kawalerki o metrażach od 27 mkw. do ponad 33 mkw. można kupić w cenach od 6000 zł/mkw. do 6900 zł/mkw.

Maria Doerre, dyrektor sprzedaży i marketingu Activ Investment

Mieszkania jednopokojowe stanowią 25 proc. oferty mieszkaniowej w każdej z naszych inwestycji, które prowadzimy w Krakowie, Katowicach i Wrocławiu. Ich metraż zaczyna się do 29 mkw. W zależności od inwestycji ceny wahają się od 140 tys. zł (5400 zł/mkw.) do 222 tys. zł (7200 zł/mkw.).

Opracowanie: Kamil Niedźwiedzki

O tym kto kupi grunty rolne decydować będą urzędnicy ANR

Mateusz Stępień
-
0
O tym kto kupi grunty rolne decydować będą urzędnicy ANR

Nowe przywileje dla rolników są dość iluzoryczne. Nowa ustawa nie wyklucza kupowania ziemi przez inne osoby. Bardzo wiele będzie zależeć od urzędników Agencji Nieruchomości Rolnych.
Nowa ustawa dotycząca obrotu gruntami rolnymi teoretycznie uprzywilejowuje rolników. Teoretycznie, bo ziemię mogą kupować ci rolnicy, którzy co najmniej pięć lat mieszkają na terenie danej gminy.
Jednak ustawa nie wyklucza kupowania gruntów rolnych przez osoby, które nie są rolnikami. – Trzeba o zgodę pytać lokalne Agencje Własności Rolnej – mówi w rozmowie z MarketNews24 Marek Klamut z TREENEO.

Brexit: Londyn coraz bardziej nerwowy

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Brexit: Londyn coraz bardziej nerwowy

Kalendarz gospodarczy jest dziś skromny, ale dzień i tak zapowiada się bardzo ciekawie. Londyn staje się coraz bardziej nerwowy przez czerwcowym referendum w sprawie Breksitu, politycy nie przebierają w słowach, a funt przechyla się raz w jedną, raz w drugą stronę. Według Borisa Johnsona, byłego mera Londynu, grożenie III wojną światową i dżumą, która opanuje Europę po wyjściu Wielkiej Brytanii z UE, to bezsensowne sianie paniki.  Dzisiejsze dane o produkcji przemysłowej raczej nie zrobią na funcie większego wrażenia, ale ciekawe, jak zareaguje szterling na popołudniowe wystąpienie kanclerza skarbu George’a Osborna przed Izbą Gmin. Osborne będzie mówił o kosztach i zaletach członkostwa Wielkiej Brytanii w UE. Wystąpienie zacznie się o 14.00 londyńskiego czasu. 

Londyn będzie dzisiaj interesujący z jeszcze jednego powodu: po południu Rada Gubernatorów wybierze nowego prezesa Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju. Kandydatów jest dwóch:  dotychczasowy szef EBOR, Brytyjczyk Sum Chakrabarti oraz prezes NBP Marek Belka. Obaj mają mocne poparcie, choć większe szanse ma podobno Sum Chakrabarti. Dla rynków wybory nie będą miały większego znaczenia, choć w świetle zbliżającej się decyzji Moody’s w sprawie ratingu dla Polski, ewentualne zwycięstwo Marka Belki może być korzystne. Jego diagnozy dotyczące złotego, a także opinie o nowym składzie RPP były pozytywne, i z Londynu mogą zostać lepiej usłyszane niż z Warszawy.

Poważne implikacje dla Ameryki Południowej może mieć dzisiejsza decyzja w sprawie prezydent Brazylii, Dilmy Rousseff. Jeżeli zostanie postawiona przed sądem, jej obowiązki będzie sprawował wiceprezydent Michel Temer. Trudno sobie wyobrazić, by real brazylijski pozostał obojętny na tak potężne trzęsienie ziemi, zwłaszcza, że los Dilmy Rousseff wcale nie jest przesądzony. Kontynent amerykański będzie dzisiaj interesujący jeszcze z innego powodu: po południu pojawią się rządowe dane o zapasach paliw. Po wczorajszych danych API spodziewany jest ich wzrost, co oczywiście nie jest dobrą informacją dla tego rynku.

dr Maciej Jędrzejak, Dyrektor Zarządzający Saxo Bank Polska

Dynamiczny wzrost podaży powierzchni biurowej w Warszawie

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Dynamiczny wzrost podaży powierzchni biurowej w Warszawie

Według najnowszego raportu międzynarodowej firmy doradczej Cushman & Wakefield pt. „Property Times: Więcej nowej powierzchni”, w I kw. 2016 r. nastąpił dynamiczny wzrost podaży powierzchni biurowej w Warszawie – przybyło jej ponad dwukrotnie więcej niż w tym sam okresie przed rokiem. Z uwagi na rekordowo wysoką podaż stopa pustostanów wzrosła o 1,9 p.p. do 14,1%. Choć statystyki wykazują spadek absorpcji netto, wydaje się to tylko chwilową korektą, jeśli uwzględnimy wysoki ubiegłoroczny wzrost w tym obszarze. Eksperci z Cushman & Wakefield spodziewają się dalszego wzrostu na rynku powierzchni biurowych w 2016 r. – obecnie w budowie jest ok. 330 tys. m kw.

Na koniec marca 2016 r. zasoby nowoczesnej powierzchni biurowej w Warszawie wyniosły 4,75 mln m kw., z czego blisko 30% zlokalizowane jest w centrum miasta. W pierwszym kwartale na rynek dostarczono blisko 113,1 tys. m kw. (53,9 tys. m kw. więcej niż przed rokiem), w tym ponad 59% w lokalizacjach poza centrum. Największymi ukończonymi projektami były druga faza Eurocentrum Office Complex (Capital Park, 25 tys. m kw.), Astrum Business Park I (IRYDION, 22,6 tys. m kw.), Atrium 2 (Skanska, 20,2 tys. m kw.), Prime Corporate Center (Golub GetHouse 20,1 tys. m kw.) i budynek C drugiej fazy projektu Gdański Business Center II (HB Reavis, 19,7 tys. m kw.).

W ciągu pierwszych trzech miesięcy roku podpisano umowy najmu na łączną powierzchnię 142,2 tys. m kw. i był to wynik o przeszło 15% niższy niż w I kw. 2015 r. Do największych transakcji zawartych w tym okresie należał najem powierzchni biurowej w Q22 przez Allegro (7,6 tys. m kw.), renegocjacja i ekspansja Mettler Toledo w Platan Park (4,5 tys. m kw.) oraz najem powierzchni w biurowcu Atrium 2 przez firmę z sektora informatycznego (7,5 tys. m kw.).

Po dwóch kwartałach spadków stopa pustostanów wzrosła na koniec I kw. 2016 r. do 14,1%. Był to wynik wyższy o blisko 1,9 p.p. w stosunku do końca grudnia ubiegłego roku i o prawie 1,1 p.p. w porównaniu z końcem I kw. 2015 r. Na koniec marca najwięcej wolnej powierzchni znajdowało się w budynkach zlokalizowanych w strefach Południe Górne (229,8 tys. m kw., wzrost o 48,6 tys. m kw.) i Obrzeża Centrum (123,5 tys. m kw., wzrost o 16,9 tys. m kw.). Najniższe wartości stóp pustostanów odnotowane zostały w strefach Wschód (7%) i Południe Dolne (9,2%), które jednak wciąż nie cieszą się dużym zainteresowaniem deweloperów biurowych.

Według danych z raportu obecna sytuacja na rynku jest nadal korzystna dla najemców. Czynsze bazowe w lokalizacjach centralnych utrzymują się jednak na dotychczasowym poziomie 24 euro/m kw./miesiąc w najlepszych budynkach. Poza centrum w dobrze zlokalizowanych i nowoczesnych budynkach czynsze w większości lokalizacji mieściły się średnio w przedziale 13–16,5 euro/m kw./miesiąc. Spadek stawek czynszów odnotowano jedynie w strefie Południe Górne, gdzie w stosunku do grudnia 2015 r. czynsze w najlepszych budynkach spadły z 14,25 do 14 euro/m kw./miesiąc. W połączeniu ze znacznym spadkiem wolumenu transakcji w tej strefie (o 26 p.p. w porównaniu do tego samego okresu przed rokiem) może to oznaczać spadek zainteresowania najemców tą lokalizacją.

Ze względu na silną konkurencję na rynku deweloperzy i właściciele budynków oferują najemcom atrakcyjne pakiety zachęt, obejmujące zwolnienia z czynszu oraz dopłaty do aranżacji powierzchni ponad określony standard. Pozwala to wielu firmom znacznie obniżyć całkowite koszty najmu, zarówno przy okazji renegocjacji dotychczasowej umowy, jak i w przypadku relokacji do nowego budynku.

– Ubiegły rok był rekordowy pod względem aktywności najemców i absorpcji netto. Choć na początku 2016 r. odnotowaliśmy nieznaczne spadki w tych obszarach, to podaż wciąż dynamicznie rośnie, co jest niezwykle korzystne dla firm rozważających najem nowoczesnej powierzchni biurowej w Warszawie. Najciekawszym zjawiskiem wydaje się rosnący odpływ najemców ze strefy Południe Górne w pierwszym kwartale 2016 r., która jeszcze do niedawna była najchętniej wybierana przez firmy. W ostatnich trzech miesiącach najpopularniejsze wśród najemców okazały się strefy Południowy Zachód 1 oraz Północ – mówi Bolesław Kołodziejczyk, Starszy Konsultant z Działu Doradztwa i Badań firmy Cushman & Wakefield.

Prognoza na resztę 2016 r.

Do końca roku na warszawski rynek ma trafić 330 tys. m kw. 65% tej powierzchni pozostaje jednak niewynajęte, co spowoduje wzrost stopy pustostanów nawet do 16–17%. W wyniku wysokiej podaży i rosnącej konkurencji na rynku można spodziewać się dalszej presji na spadek czynszów, zwłaszcza w starszych budynkach w mniej atrakcyjnych lokalizacjach.

Choć wolumen transakcji najmu był nieco niższy niż w tym samym okresie przed rokiem, to biorąc pod uwagę historyczne dane wskazujące na niższą aktywność najemców w pierwszych miesiącach roku, jak również transakcje najmu z planowaną datą zamknięcia w kolejnych kwartałach 2016 r., eksperci oczekują, że popyt brutto znajdzie się na poziomie zbliżonym do ubiegłorocznego.

Ponad 50% nowej podaży powstanie w centrum miasta. Z największych obiektów z datą otwarcia w 2016 r. warto wymienić Warsaw Spire – Tower (Ghelamco, 61 tys. m kw.), Q22 (Echo Investment, 50 tys. m kw.) i kolejny etap drugiej fazy Gdański Business Center II (HB Reavis, 29,3 tys. m kw.).

– Jesteśmy świadkami wyraźnych zmian na rynku. Coraz więcej firm decyduje się na relokację do bardziej nowoczesnych biur lub zmianę sposobu wykorzystania zajmowanej powierzchni biurowej. Ten trend utrzyma się przez najbliższe kilka lat. Choć stopy pustostanów w starszych budynkach mogą wzrosnąć, ostatecznie wolną powierzchnię zajmą najemcy wyprowadzający się z przestarzałych budynków klasy C do względnie nowszych biurowców klasy B – mówi Richard Aboo, Partner, Dyrektor Działu Powierzchni Biurowych Cushman & Wakefield.

Rynek powierzchni biurowych w Warszawie

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Rynek powierzchni biurowych w Warszawie

Według najnowszego raportu At a Glance Rynek powierzchni biurowych w Warszawie, I kw. 2016 r. przygotowanego przez ekspertów z BNP Paribas Real Estate Poland, po ukończeniu i oddaniu do użytku około 100,000 m kw w w pierwszych trzech miesiącach roku, całkowita podaż powierzchni biurowych na koniec 1 kwartału 2016 roku osiągnęła poziom 4,8 milionów m kw. Wolumen powierzchni będących w budowie, których oddanie do użytku planowane jest do końca roku przyczyni się do zwiększenia całkowitej podaży do poziomu około 5,2 mln m kw.

Wolumen planowanych obiektów nadal znajdujących się w fazie projektowania to około 1,1 mln m kw. I pomimo faktu, iż na chwilę obecną nie jest znany dokładny czas ich realizacji, świadczy to o tym, iż Warszawa jest wciąż coraz bardziej atrakcyjnym miejscem dla najemców korporacyjnych. – mówi Anna Staniszewska, Dyrektor, Dział Analiz Rynkowych i Doradztwa, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo – Wschodnia.

Poziom powierzchni wynajętych (włączając w to nowe transakcje, umowy przednajmu oraz ekspansje) w pierwszych trzech miesiącach 2016 roku wyniósł około 110 000 m kw. Dalsze 40 000 m kw zostało dodanych do całkowitego odnotowanego wolumenu popytu w wyniku renegocjacji.

W odróżnieniu od kilku ostatnich lat większość nowych powierzchni zlokalizowana będzie w rejonach centralnych. Linie metra to teraz bardzo silny magnes przyciągający najemców, którzy poszukują powierzchni w północnych i zachodnich strefach miasta (w szczególności w okolicach Dworca Gdańskiego i Ronda Daszyńskiego).

Zgodnie z prognozami z 2015 roku wskaźnik powierzchni niewynajętych na warszawskim rynku powierzchni biurowych kontynuował swój trend wzrostowy i na koniec pierwszego kwartału bieżącego roku osiągnął poziom 14,5% (wzrost o 2 punkty procentowe w porównaniu z IV kw. 2015 r.). Tendencja ta była wynikiem szeregu czynników: nieco słabszego niż w poprzednich kwartałach popytu, a także dużego wolumenu nowych powierzchni oddanych do użytku. Ze względu na dużą podaż powierzchni w budowie eksperci z BNP Paribas Real Estate szacują, że stopa pustostanów wzrośnie do końca 2016 roku do poziomu 16-18%. Jednakże należy zaznaczyć, że występować będą duże różnice tego wskaźnika ze względu na lokalizację i wiek oferowanych powierzchni.

Nie licząc niewielkiej ilości najlepszych aktywów, ogromna większość istniejących i będących w przygotowaniu obiektów biurowych stoi w obliczu silnej presji pod względem poziomu czynszów.

Na przestrzeni ostatnich sześciu miesięcy poziom czynszów wywoławczych dla najwyższej jakości aktywów w centrum miasta spadł o około 0,5 – 0,75 euro za m kw i wynosi obecnie pomiędzy €20,00 a €22,00 za m kw za miesiąc. W porównaniu do poprzednich kwartałów średni czynszu spadł o €1-2 za m kw do poziomu €16,00-18,00 za m kw za miesiąc.

Zgodnie z prognozami wskaźnik powierzchni niewynajętych będzie wzrastał w średnim horyzoncie czasowym, najemcy będą mogli wykorzystać niezwykle silną konkurencję wśród wynajmujących i rozważyć przeniesienie biura do nowej siedziby lub negocjowanie atrakcyjniejszych warunków. Wynajmujący przyciągają najemców oferując im wyszukane i wielowymiarowe pakiety zachęt. W przypadku dużych najemców podpisujących długoterminowe umowy najmu (5+ lat) może doprowadzić to do powiększenia rozdźwięku pomiędzy czynszami wywoławczymi i umownymi o nawet 20-30%. – mówi Małgorzata Fibakiewicz, Dyrektor, Dział Powierzchni Biurowych, BNP Paribas Real Estate Poland.

1...1 4141 4151 416...1 795Strona 1 415 z 1 795