Nubank obniżył prognozę wskaźnika kosztów do przychodów na 2026 r. do 19–19,5 proc. z około 20 proc. Dyrektor finansowy Rob Livingston powiedział Reutersowi, że narzędzia AI zwiększyły wydajność pracy, więc bank rekrutował wolniej, niż zakładał. W III kwartale grupa zarobiła netto 1,1 mld USD i powiększyła bazę klientów o 3,7 mln, do blisko 143 mln.
Wolniejszy nabór obniżył presję na koszty
Wskaźnik efektywności kosztowej spadł do 19,3 proc. z 19,5 proc. w II kwartale i 20,3 proc. rok wcześniej. Nu Holdings odnosi koszty operacyjne do sumy wyniku odsetkowego i wpływów z opłat, pomniejszonej o koszty transakcji i podatki od przychodów. Spółka wskazała na niższe koszty osobowe oraz przesunięcie części wydatków na IV kwartał. W ostatnich trzech miesiącach roku spodziewa się wzrostu wskaźnika względem III kwartału.
Według Livingstona na zmianę prognozy wpłynęły też przychody wyższe od oczekiwań spółki i wolniejsze wdrażanie planu powrotu do biur. Dyrektor finansowy nie podał, o ile spadło tempo rekrutacji ani jaką kwotę oszczędności bank przypisuje AI.
5,82 mld USD przychodów według IFRS
Według skonsolidowanego sprawozdania sporządzonego zgodnie z IFRS Nu Holdings miał 5,82 mld USD przychodów i 1,092 mld USD zysku netto. Rok wcześniej było to odpowiednio 4,17 mld USD i 782,7 mln USD. Stopa zwrotu z kapitału własnego (ROE) w przeliczeniu na rok wyniosła 32 proc.
W rachunku zarządczym, który inaczej klasyfikuje część pozycji i uwzględnia korekty podatkowe, przychody wyniosły 6,26 mld USD. Wzrosły o 37 proc. r/r przy stałych kursach walut. Zysk netto jest w obu rachunkach taki sam i po wyłączeniu wpływu zmian kursowych wzrósł o 31 proc. r/r.
Blisko 120 mln klientów w Brazylii
Na koniec września Nubank miał 142,6 mln klientów, wobec 138,9 mln na koniec czerwca i 127 mln rok wcześniej. Na największy rynek, Brazylię, przypadało blisko 120 mln klientów. W Meksyku grupa miała 16,6 mln klientów, a w Kolumbii 6,1 mln.
Rośnie udział kredytów z zaległościami ponad 90 dni
Portfel kart kredytowych i pożyczek osiągnął 41,6 mld USD, o 33 proc. więcej niż rok wcześniej przy stałych kursach walut. Udział należności przeterminowanych o ponad 90 dni wzrósł do 7,3 proc. z 6,9 proc. kwartał wcześniej i 6,7 proc. rok wcześniej. Udział należności z opóźnieniem od 15 do 90 dni zwiększył się do 4,9 proc. z 4,8 proc. na koniec czerwca.
Livingston przypisał wzrost udziału dłuższych zaległości głównie sezonowości i większemu ryzyku, jakie bank przyjął pod koniec 2025 r. i na początku 2026 r. Koszt oczekiwanych strat kredytowych ujęty w rachunku wyników według IFRS wzrósł do 1,67 mld USD z 977,5 mln USD rok wcześniej.
