Rosnąca niestabilność geopolityczna, przyspieszona cyfryzacja oraz zmiana podejścia do odporności łańcuchów dostaw – to tylko niektóre z czynników wpływających na przyszłość sektora lotnictwa i obronności. Z raportu KPMG „Emerging Trends in Aerospace and Defense 2025” wynika, że światowi liderzy firm z tych branż koncentrują się dziś na inwestycjach w innowacje, reorganizacji struktur operacyjnych oraz budowie elastycznych partnerstw sprzyjających skalowaniu rozwiązań.
Wśród najważniejszych trendów zidentyfikowanych przez ekspertów KPMG znalazła się m.in. inżynieria modelowa i wykorzystanie danych w czasie rzeczywistym. Przemysł w coraz większym zakresie wdraża technologie cyfrowe umożliwiające testowanie i optymalizację systemów bez konieczności ich fizycznego prototypowania. Rośnie także nacisk na działania uodparniające łańcuchy dostaw – firmy z sektora lotnictwa i obronności przechodzą do podejścia skoncentrowanego na niezawodności dostaw, lokalizacji produkcji (ang. nearshoring) i dywersyfikacji źródeł komponentów. Ponadto na znaczeniu operacyjnym zyskuje cyberbezpieczeństwo, co podyktowane jest m.in. wzrostem liczby połączonych systemów, w tym w infrastrukturze krytycznej.
Dla Polski obecna sytuacja to moment strategicznej szansy. Po latach ograniczonego udziału w globalnym przemyśle obronnym możemy realnie wzmocnić swoją pozycję jako partner technologiczny i produkcyjny w ramach struktur NATO i UE. Konflikt w Ukrainie uświadomił krajom Europy, jak ważna jest regionalna zdolność do szybkiego reagowania – zarówno pod względem produkcji, jak i kompetencji inżynieryjnych. Jednocześnie wciąż mamy wiele do nadrobienia w zakresie współpracy między sektorem publicznym a prywatnym oraz lepszego wykorzystania potencjału naszych ośrodków badawczo-rozwojowych. Jeśli chcemy odegrać większą rolę w europejskim ekosystemie lotnictwa i obronności, potrzebujemy bardziej konsekwentnej polityki przemysłowej i inwestycji w wyspecjalizowane kompetencje. Mamy ku temu podstawy – teraz kluczowe będzie ich skoordynowane uruchomienie – komentuje Iwona Sprycha, Partner, Deal Advisory, KPMG w Polsce.
Raport KPMG zwraca uwagę również na znaczenie transformacji organizacyjnej – firmy z branży lotniczej i obronnej odchodzą od hierarchicznych modeli zarządzania na rzecz bardziej zwinnych struktur, opartych na zespołach międzyfunkcyjnych i krótszych cyklach decyzyjnych. Zmienia się też podejście do innowacji – priorytetem staje się szybkie wdrażanie rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, automatyzacji i inżynierii cyfrowej. Jednocześnie inwestycje w rozwój kompetencji – zarówno technicznych, jak i przywódczych – stają się nieodzownym elementem budowania przewagi konkurencyjnej.
O raporcie:
Raport „Emerging Trends in Aerospace and Defense 2025” powstał na podstawie pogłębionych rozmów z liderami branży lotnictwa i obronności z całego świata – przedstawicielami producentów, dostawców, instytucji publicznych i firm technologicznych. Eksperci KPMG przeanalizowali zarówno bieżące wyzwania operacyjne, jak i długofalowe strategie firm, uwzględniając wpływ czynników geopolitycznych, technologicznych i regulacyjnych. Publikacja opiera się na autorskiej analizie dziesięciu kluczowych trendów, które kształtują przyszłość sektora.
