Wirtualna Polska Media wprowadza zmiany w strukturze zarządzania, które – jak podkreśla zarząd – mają zwiększyć szybkość podejmowania decyzji i ułatwić wdrażanie strategicznych projektów. Funkcję CFO i COO obejmuje łącznie Elżbieta Bujniewicz-Belka. Za cały obszar wideo odpowiadać będzie Michał Brański, obecny CEO Grupy Audioteka, która jest częścią WP.
Elżbieta Bujniewicz-Belka jest związana z Wirtualną Polską od ponad 11 lat. Uczestnictwo w programach opcyjnych sprawiło, że jest dziś największym – po założycielach – indywidualnym akcjonariuszem spółki. Przejęcie podwójnej roli CFO/COO formalizuje faktyczny zakres jej dotychczasowych działań, obejmujących nie tylko finanse, ale również nadzór nad realizacją strategicznych projektów operacyjnych.
Jednocześnie cały obszar treści wideo zostaje skupiony pod zarządzaniem Michała Brańskiego. Jako CEO Grupy Audioteka odpowiadał m.in. za rozwój Pilota WP, który w ostatnich latach zwiększył przychody i zanotował dynamiczny wzrost userbase’u. W nowej roli Brański będzie ściśle współpracował z Michałem Oblizajkiem, który obejmuje stanowisko Video & Social Media Director.
Jak podkreśla prezes Wirtualna Polska Holding, Jacek Świderski, zmiana ma odzwierciedlać nowy etap rozwoju Grupy, w którym priorytetem jest nie tylko wizja, ale tempo jej wdrażania. — Najwięksi akcjonariusze angażują się jeszcze mocniej w prowadzenie spółki mediowej, co ma zapewnić sprawność operacyjną i przyspieszyć decyzje — wyjaśnia Świderski.
Zmianom kadrowym towarzyszą odejścia dwóch dotychczasowych członków top managementu. Z WP Media odchodzi Jacek Amsterdamski, pełniący funkcję COO, wcześniej również odpowiedzialny za segment wideo. Karierę poza Grupą kontynuować będzie także Agnieszka Gajzler, odpowiadająca za rozwój Telewizji WP i kształtowanie oferty wideo. Zarząd podkreśla, że oboje odegrali znaczącą rolę w umacnianiu pozycji WP na rynku mediowym.
Ruch WP wpisuje się w obserwowany w branży trend konsolidacji zarządzania wokół osób z największym udziałem właścicielskim oraz silnym mandatem do podejmowania decyzji strategicznych. Upraszczanie struktur i skracanie ścieżki decyzyjnej ma umożliwić szybszą reakcję na dynamiczne zmiany w obszarach wideo, streamingu i mediów społecznościowych — dziś uznawanych za kluczowe dla tempa wzrostu przychodów reklamowych.
