- Digitree Group – polska grupa technologiczno-marketingowa – ogłosiła strategię rozwoju na lata 2025-2027. Grupa kończy fazę intensywnych przekształceń organizacyjnych z jasnym planem działania i ambicją dalszego rozwoju biznesu. Jej głównymi akcjonariuszami są Euvic, Budmat, Hasco TM, Buffis i Fundacja Rodziny Śmiechowskich.
- Na fundamencie dotychczasowej działalności Digitree Group buduje grupę reklamową – bardziej efektywna operacyjnie organizacja ma być trampoliną do wzrostu w najbardziej perspektywicznych obszarach rynku marketingu cyfrowego.
- Kluczowym elementem planu spółki notowanej na GPW jest wzmocnienie synergii między jej spółkami zależnymi oraz wejście w dynamicznie rosnące obszary. Stawia na dwa mocne filary: segment technologiczny oraz kompetencje agencyjne w nowej, mocniejszej odsłonie.
- Celem Grupy jest konsekwentna budowa skali i wzrost efektywności operacyjnej. Ambicją zarządu jest osiągnięcie 150 mln zł skonsolidowanych przychodów i 7 proc. rentowności EBITDA w 2027 r., przy jednoczesnym reinwestowaniu zysków w rozwój i akwizycje.
Digitree Group integruje kluczowe kompetencje w obszarach e-mail marketingu, zarządzania bazami mailingowymi, automatyzacji działań marketingowych, mediów cyfrowych i kompleksowej realizacji kampanii digital. Notowana na GPW spółka planuje pójść o krok dalej: zbudować silną grupę reklamową oraz rozwinąć ofertę o nowe usługi z największym potencjałem wzrostu.
— Za nami okres intensywnych zmian — wykonaliśmy solidną pracę nad uporządkowaniem organizacji. Dziś, dzięki silnemu zapleczu i wsparciu naszych akcjonariuszy, jesteśmy gotowi na kolejny etap: skalowanie działalności i wejście na ścieżkę dynamicznego wzrostu, zarówno organicznego, jak i wspieranego akwizycjami. Naszą przewagą są autorskie technologie, wzmacniane doświadczeniem partnerów, co przekłada się na realną wartość w każdym obszarze Grupy — podkreśla Tobiasz Wybraniec, prezes zarządu Digitree Group, której głównymi akcjonariuszami są Euvic, Budmat, Hasco TM, Buffis i Fundacja Rodziny Śmiechowskich.
Dwa filary wzrostu: technologia i agencje
Nowa strategia Digitree Group zakłada rozwój oparty na dwóch kluczowych filarach: mocnym zapleczu technologicznym (SARE, INIS, Fast White Cat) oraz przebudowie i wzmocnieniu segmentu agencyjnego (JU:, Sales Intelligence) – tak, by odpowiadał na potrzeby klientów szukających kompleksowej, nowoczesnej obsługi marketingowej.
Zdaniem liderów spółki, branża marketingowa wchodzi w fazę głębokiej transformacji — tradycyjne kanały reklamowe tracą na znaczeniu, a marki oczekują szybkich, mierzalnych efektów i gotowych do wdrożenia rozwiązań opartych na danych i technologii.
— Rynek potrzebuje grupy marketingowej nowego typu — zwinnej, technologicznej i nastawionej na realny efekt. Nowa strategia to plan oparty na konkretach: spółki pozostają rentowne i autonomiczne, a równocześnie wzmacniamy sprzedaż grupową, by dostarczać klientom spójny, komplementarny pakiet usług digital — dodaje Tobiasz Wybraniec.
Nowe kierunki rozwoju: influencerzy i AI
Zgodnie z ogłoszonym dziś planem, Digitree Group rozwija ofertę o kolejne segmenty digital marketingu, które rosną szybciej niż tradycyjne formy reklamy.
— Na bazie starego Digitree budujemy coś nowego — fundament jest solidny, a my potraktowaliśmy go jak trampolinę. Najtrudniejsze mamy za sobą — uporządkowaliśmy, co trzeba, i właśnie stawiamy kropkę nad i. Inwestujemy w technologię, automatyzację i nowe kompetencje. Nasz cel? Być inteligentną grupą reklamową, która dowozi wyniki od strategii aż po mierzalny zwrot z każdej złotówki — wylicza Tobiasz Wybraniec.
Digitree Group identyfikuje dziś wiele potencjalnych kierunków rozwojowych, z których część planuje zrealizować w najbliższych kwartałach. Swoje kompetencje rozbuduje w szybko rosnących segmentach, takich jak influencer marketing i treści social-first, otwierając nowe kanały dotarcia do młodszych odbiorców, by wzmacniać wiarygodność marek klientów. Zamierza także rozwijać nowoczesne SEO z wykorzystaniem AI/LLM (sztucznej inteligencji i modeli językowych). Równolegle Grupa chce wzmacniać kompetencje mediowe i dalej automatyzować działania marketingowe, co umożliwi pełną obsługę dużych kampanii z wykorzystaniem zaawansowanej analityki danych.
— Zamykanie silosów, porządkowanie procesów i budowanie wspólnego frontu to warunek rozwoju biznesu. To nie teoria — to nasz konkretny plan na wzrost i lepsze wykorzystanie tego, co już mamy. W tym modelu wypracowane zyski idą na rozwój i akwizycje — mówi Tobiasz Wybraniec, dodając, że nie chcą być holdingiem spółek, funkcjonujących obok siebie. Celem jest model, w którym każdy podmiot ma jasny cel biznesowy, odpowiada za własne wyniki, ale korzysta z synergii w obszarach technologicznych, kompetencyjnych i – tam, gdzie to możliwe – sprzedażowych.
Jednym z priorytetów Grupy jest utrzymanie rentowności i autonomii spółek, które koncentrują się na własnej sprzedaży, przy jednoczesnym rozwoju wspólnych działań tam, gdzie generują realną wartość — przede wszystkim w usługach agencyjnych.
Finansowy cel zarządu: 150 mln zł przychodów i rosnąca rentowność
Zarząd Digitree Group stawia na mocny, organiczny wzrost, dodatkowo wzmacniany potencjalnymi przejęciami w wybranych, najbardziej perspektywicznych obszarach. Celem finansowym zarządu jest osiągnięcie do 2027 roku 150 mln zł skonsolidowanych przychodów i 7-proc. rentowności EBITDA w 2027 r. To przełożyć się ma na wzrost wartości dla akcjonariuszy spółki.
— Nowa strategia pozwala Digitree konsekwentnie budować wartość dla akcjonariuszy. Zwiększenie skali skonsolidowanych przychodów, rentowność i przewaga technologiczna — to nasze główne priorytety na najbliższe lata. Dobrze rozumiemy oczekiwania rynku kapitałowego i będziemy na bieżąco dzielić się informacjami o realizacji naszej strategii — podkreśla Przemysław Marcol, członek zarządu Digitree Group.
Długoterminowy plan zakłada inwestowanie wypracowanych zysków w rozwój organiczny i akwizycje, z myślą o dalszym wzmacnianiu pozycji rynkowej i budowie wartości dla akcjonariuszy. Decyzje dotyczące ewentualnej dywidendy będą podejmowane z uwzględnieniem aktualnej sytuacji finansowej, tempa realizacji założeń strategii i długoterminowych potrzeb kapitałowych.
