Droższe bilety samolotowe do Francji w czasie Euro 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Droższe bilety samolotowe do Francji w czasie Euro 2016

Tripsta.pl sprawdziło, jak nadchodzące mistrzostwa Europy w piłce nożnej wpłynęły na statystyki rezerwacji lotów do Francji. Internetowe biuro podróży przygotowało również krótki przewodnik po Saint-Denis, Marsylii oraz Nicei – miastach, które będą gospodarzami meczów polskiej reprezentacji podczas Euro 2016.

Tripsta.pl przeanalizowało dane dotyczące zakupu biletów na połączenia do francuskich miast, gospodarzy spotkań w ramach Euro 2016. Jak wynika z badania, w okresie trwania mistrzostw bilety są 1,5 raza droższe niż w analogicznych terminach rok wcześniej. W tym roku za loty podróżni zapłacili średnio 3226 zł, a w ubiegłym – 2107 zł. Jednak dla prawdziwych fanów piłki nożnej cena wydaje się nie grać roli. Najwyższa kwota rezerwacji w czasie rozgrywek wyniosła bowiem aż 27 580 zł. W czasie spotkań wzrosła również średnia długość pobytu, która wydłużyła się z 14 dni w 2015 roku do 18 w bieżącym. Tripsta.pl przygotowało krótki poradnik, który pomoże najlepiej wykorzystać czas wolny od rozgrywek.

Saint-Denis

Największe emocje czekają na wszystkich fanów futbolu w podparyskim Saint-Denis. Miasto jest gospodarzem nie tylko meczu otwarcia między Francją i Rumunią, ale przede wszystkim wielkiego finału, który odbędzie się 10 lipca. Również tutaj, na światowej sławy stadionie Stade de France, Polacy zmierzą się z drużyną Niemiec. Jak więc zaplanować wyjazd na któreś z tych spotkań? Biznesowa dzielnica Plaine Saint-Denis oraz sąsiedztwo stacji metra Porte de Paris oferują szeroki wybór hoteli. Dobrze skomunikowane ze stadionem są również obiekty zlokalizowane wzdłuż autostrady A1 oraz linii B podmiejskiej kolejki (RER). Jeżeli jednak miejsca nie są już dostępne, warto sprawdzić okolicę Gare du Nord, który znajduje się w 10. dzielnicy Paryża. W swoim planie zwiedzania podróżni powinni pamiętać przede wszystkim o odwiedzeniu lokalnych stref kibica, w których będą mogli obejrzeć każdy z meczów rozgrywek. W Saint-Denis znajdą ją w parku Legion d’Honneur, jednak najwięcej atrakcji oferuje główna strefa kibica w regionie – na Polach Marsowych u podnóża Wieży Eiffela. Jedną z jej atrakcji będzie m.in.: koncert francuskiego DJ-a Davida Guetty, który zagra 9 czerwca, w przededniu meczu otwarcia. Warto wykorzystać bliskość stolicy Francji i wziąć udział w szeregu atrakcji turystycznych przygotowanych specjalnie na mistrzostwa, takich jak animacje w strefie Paris Sport Parc czy konkurs skoków z przeszkodami Paris Eiffel Jumping.

Ceny lotów do Paryża zaczynają się od 273 PLN przy wylocie z Warszawy.

Nicea

Nicea, stolica Lazurowego Wybrzeża i drugie najchętniej odwiedzane miasto we Francji, będzie gospodarzem meczu polskiej reprezentacji z Irlandią Płn., który zaplanowany został na 12 czerwca. Drużyny spotkają się na nicejskim Stade de Nice, jednym z najbardziej ekologicznych stadionów na świecie, który wykorzystuje energię słoneczną, geotermalną oraz nawadnia murawę wodą zbieraną z opadów deszczu. Jako jedno z najbardziej turystycznych miejsc w całym kraju, Nicea oferuje tysiące możliwości zakwaterowania – od wysokiej klasy hoteli jak Hyatt Regency Nice Palace po hostele i kempingi, takie jak Les Camelias czy Nice Art Hotel. Główna strefa kibica zlokalizowana będzie przy placu Massenain i przez cały okres trwania rozgrywek zaoferuje mnóstwo atrakcji i animacji. Jednak obok rozrywek przygotowanych przez organizatorów mistrzostw, należy pamiętać, że największą atrakcją jest Nicea sama w sobie: z urokliwymi uliczkami Starego Miasta, malowniczym widokiem ze wzgórza zamkowego czy knajpkami przy Promenadzie Anglików. Koniecznie należy spróbować regionalnych specjalności jak: socca, pissaladiere czy petit farcis. Oprócz atrakcji nadmorskiego kurortu, Nicea jest również słynnym promotorem sztuki. Światowej sławy artyści, jak Matisse czy Le Clézio, żyli w tym mieście, w którym można teraz znaleźć specjalne ekspozycje ich dzieł. Także tutaj turyści mają szansę obejrzenia największej kolekcji dzieł Marca Chagalla.

Ceny lotów do Nicei zaczynają się od 826,54 PLN.

Marsylia

Marsylia będzie gospodarzem jednego ze spotkań półfinałowych 7 lipca oraz meczu reprezentacji Polski z Ukrainą, który odbędzie się 21 czerwca. Drużyny spotkają się na Stade Vélodrome – drugim największym stadionie we Francji, mieszczącym nawet 67 tys. kibiców. Aby ułatwić odwiedzającym zapoznanie się z oferowanymi atrakcjami, miasto przygotowało specjalną strefę Cube M zlokalizowaną w Starym Porcie, w której turyści otrzymają wszelkie informacje i porady, które ułatwią im odkrywanie Marsylii. Jednak już przed wyjazdem warto wziąć pod uwagę w swoich planach m.in. spacer po Starym Porcie, nurkowanie w parku narodowym Calanques, wycieczkę do legendarnej Twierdzy If znanej głównie dzięki powieści Hrabia Monte Christo oraz degustację win w jednej z pobliskich winnic. Aby spróbować najlepszej regionalnej kuchni, mieszkańcy miasta radzą udać się do O’Bidul. Ta kameralna knajpka jest otwarta jedynie przez kilka godzin dziennie, podczas których właściciel sam zajmuje się gośćmi – przygotowuje i serwuje dania oraz opowiada o lokalnych specjałach. Rezerwacja miejsca jest obowiązkowa!

Loty do Marsylii kosztują od 806,46 PLN.

Uwaga:

*Uwaga: Statystyki zostały opracowane na podstawie danych dotyczących rezerwacji lotów do Francji dokonanych we wszystkich serwisach biura Tripsta dla różnych terminów podróży między 10.06.2015-10.07.2015 oraz 10.06.2016-10.07.2016.

Wymienione ceny lotów oparte są na wynikach wyszukiwania lotów na stronie Tripsta.pl z 17.05.2016 na podróże w różnych terminach w okresie pomiędzy 10.06.2016-10.07.2016.

Raport – Rynek magazynowy w I kw. 2016 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Raport – Rynek magazynowy w I kw. 2016 r.

Dobre czasy dla najemców powierzchni magazynowych. Wysoka konkurencyjność po stronie podaży wpływa na utrzymywanie się niskich stawek czynszów, pomimo niskiego poziomu pustostanów.

Prognozowany wzrost konsumpcji wewnętrznej, ekspansje firm produkcyjnych oraz rozwój e-commerce mają pozytywny wpływ na wyniki na rynku najmu powierzchni magazynowych. W pierwszych miesiącach roku popyt wzrósł o blisko 10% w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego i wyniósł 683 000 mkw. Deweloperzy nie zwalniają tempa, czego efektem jest 425 000 mkw. nowej podaży dostarczonej na rynek w I kw. 2016 r. oraz ponad 700 tys. mkw. w budowie. 50% nowych projektów w trakcie realizacji to inwestycje spekulacyjne, w rezultacie czego, pomimo niskiego poziomu pustostanów, konkurencja pomiędzy deweloperami rośnie – wynika z podsumowania I kw. 2016 przygotowanego przez AXI IMMO.

Popyt

W ciągu pierwszych trzech miesięcy br. popyt brutto wyniósł 683 000 mkw., z czego nowe umowy i ekspansje stanowiły 55%, a przedłużenia kontraktów 45%. Jest to nowy rekord otwarcia roku; w porównaniu do I kw. 2015 r. odnotowaliśmy wzrost o 60 000 mkw.

Najlepsze wyniki po stronie popytu miały miejsce w największych regionach magazynowych kraju, tj. w okolicach Warszawy i na Górnym Śląsku, gdzie odpowiednio wynajętych zostało 160 000 mkw. i 142 000 mkw. Najwyższy popyt netto odnotowano na Górnym Śląsku.

Na wschodzących rynkach dominowały średniej wielkości transakcje maksymalnie sięgające do 5 000 mkw., z wyjątkiem umowy BTS na 45 000 mkw. dla sieci Kaufland w Bydgoszczy. Jest to jednocześnie największa nowa umowa podpisana w I kw. 2016 r.

Renata Osiecka, Partner Zarządzająca AXI IMMO
Renata Osiecka, Partner Zarządzająca AXI IMMO

Wzrost konsumpcji wewnętrznej oraz postępujący outsourcing usług logistycznych ma odzwierciedlenie w strukturze popytu, gdzie udział firm logistycznych w porównaniu do początku 2015 r. wzrósł i wynosi prawie 44%. Na drugim miejscu znalazły się sieci handlowe, w tym spożywcze – komentuje Renata Osiecka, Partner Zarządzająca AXI IMMO.

Podaż

Na koniec marca br. całkowite zasoby nowoczesnej powierzchni magazynowej w Polsce osiągnęły poziom 10,3 mln mkw. W pierwszych trzech miesiącach roku do użytku oddanych zostało 425 000 mkw. Jest do wzrost o 53% w porównaniu rok do roku.

W pierwszym kwartale br. największy przyrost nowej podaży miał miejsce w okolicach Warszawy, gdzie w ramach 7 inwestycji do użytku oddanych zostało ponad 137 000 mkw. Drugim regionem w kolejności był Górny Śląsk, a za nim Polska Centralna, gdzie nowa podaż wyniosła odpowiednio 87 000 i 85 000 mkw.

Na wysoką dynamikę po stronie podaży ma największy wpływ działalność deweloperska firmy Panattoni Europe, która ma największy udział w nowej podaży i wolumenie inwestycji w budowie, w tym projektów spekulacyjnych.

Duża liczba nowych projektów w realizacji, w tym spekulacyjnych wpływa na obraz rynku magazynowego. Pomimo niskiego poziomu pustostanów, stawki czynszów efektywnych utrzymują się na najniższym od lat poziomie. Tempo realizacji inwestycji oraz presja rynkowa ze strony firmy Panattoni, jest tak duża, że deweloperzy walczą o każdego jakościowego klienta. Stawki czynszów są najniższe od lat. Jest to najlepszy moment na negocjacje warunków umów najmu – dodaje Renata Osiecka, Partner Zarządzająca AXI IMMO.

W budowie pozostaje 720 000 mkw., z czego najwięcej 158 000 mkw. w Poznaniu, następnie w regionie Warszawy 110 000 mkw. Ponad 335 000 mkw. to inwestycje spekulacyjne. Udział projektów spekulacyjnych z kwartału na kwartał rośnie, w porównaniu rok do roku jest to wzrost o 42%.  Najwięcej nowych projektów bez zabezpieczonych umów najmu powstaje w Poznaniu (80 000 mkw.) i we Wrocławiu (ponad 70 000 mkw.).

Poziom pustostanów

W porównaniu do poprzedniego kwartału poziom pustostanów wzrósł o 1% do poziomu 5,8%. Najwięcej powierzchni do wynajęcia od zaraz pozostaje w okolicach Warszawy – 11,3%, następnie na Dolnym Śląsku – 6,3%. W najbliższych miesiącach przy utrzymaniu się dynamiki popytu poziom pustostanów nieznacznie wzrośnie.

Stawki czynszów

Czynsze bazowe w większości regionów w pierwszych miesiącach roku pozostały na stabilnym poziomie. Duża konkurencja pomiędzy deweloperami i ich wysoka aktywność ma odzwierciedlenie w stawkach efektywnych. Deweloperzy, aby zatrzymać klienta lub go pozyskać, oferują szeroki zakres zwolnień i zachęty finansowe. Przy długoterminowej umowie najmu możliwe są do uzyskania stawki poniżej 2,0 mkw. za miesiąc na wszystkich głównych rynkach.

Prognozy

Rynek jest w fazie najwyższego wzrostu, co pozwala stawiać optymistyczne prognozy na następne miesiące br. Czynniki ryzyka, które w perspektywie długoterminowej mogą osłabić dynamikę w sektorze, to klimat inwestycyjny związany z sytuacją polityczną oraz skutki nowej ustawy o obrocie ziemią rolną.

Jazda bez prawa jazdy a ubezpieczenie

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Jazda bez prawa jazdy a ubezpieczenie

Ponad 33 tys. praw jazdy zatrzymanych za przekroczenie prędkości o 50 km/h w terenie zabudowanym – tak przedstawia się bilans po roku od wprowadzenia nowych przepisów drogowych. Co grozi tym, którzy mimo braku uprawnień usiądą za kierownicą?

W środę 18 maja mija rok od kiedy zaczął obowiązywać zmieniony kodeks drogowy, zgodnie z którym za przekroczenie prędkości o 50 km/h w terenie zabudowanym traci się prawo jazdy na 3 miesiące. Jak podaje Komenda Główna Policji dokumenty straciło w związku z tym aż 33 500 kierowców[1]. Jeśli ukarani zdecydują się pomimo „zawieszenia” usiąść za kierownicą, w przypadku kontroli okres bez prawa jazdy wydłuży się o kolejne 3 miesiące. Jeśli i to nie poskutkuje, może zostać podjęta decyzja o cofnięciu uprawnień, co oznaczać będzie konieczność powtórnego zdania egzaminu. Jazda bez dokumentów może mieć jednak także inne konsekwencje – finansowe.

– Kierowcy poruszającemu się bez prawa jazdy, jak każdemu innemu uczestnikowi ruchu drogowego, grozi udział w kolizji czy wypadku – jako poszkodowany lub sprawca. Zazwyczaj w takiej sytuacji ochronę zapewniają ubezpieczenia OC i AC. Jednak brak uprawnień sprawia, że wypłata odszkodowania może być niekiedy po prostu niemożliwa. Oznacza to, że jazda bez dokumentów, a więc z pominięciem prawa, na pewno będzie dla kierowcy kosztowna – tłumaczy Bartłomiej Behnke z porównywarki ubezpieczeń Superpolisa.pl.

Możliwe skutki wypadku drogowego z udziałem kierowcy bez prawa jazdy obrazują trzy poniższe sytuacje:

Sytuacja 1: Ubezpieczenie OC – sprawca wypadku nie ma prawa jazdy

Obowiązkowe ubezpieczenie OC zapewnia osobom poszkodowanym w wypadku komunikacyjnym wypłatę odszkodowania z polisy posiadanej przez sprawcę zdarzenia. Jeśli wypadek spowodował kierowca nieposiadający uprawnień do prowadzenia pojazdu, to OC i tak zadziała, a więc poszkodowani otrzymają pieniądze. Jednak za wyrządzone szkody sprawca będzie musiał zapłacić z własnej kieszeni. W takiej sytuacji ubezpieczyciel ma bowiem prawo zastosować regres, czyli zażądać od sprawcy zwrotu wypłaconych świadczeń. Ten przepis wynika bezpośrednio z zapisów ustawy o ubezpieczeniach obowiązkowych i stosują się do niego wszyscy ubezpieczyciele.

Sytuacja 2: Ubezpieczenie OC – poszkodowany nie ma prawa jazdy

Zdarzyć się może także, że to nieposiadający uprawnień do kierowania autem zostaje poszkodowany na drodze. W takim przypadku ubezpieczyciel ocenia związek przyczynowo-skutkowy pomiędzy brakiem prawa jazdy, a powstaniem szkody lub jej rozmiarem. W zależności od okoliczności towarzystwo może w części lub całościowo uchylić się od odpowiedzialności za zdarzenie. Jednak w praktyce trudno jest udowodnić, że brak uprawnień miał wpływ na powstanie szkody. Oznacza to, że z dużym prawdopodobieństwem brak prawa jazdy nie wyklucza wypłaty odszkodowania. Może mieć natomiast znaczący wpływ na jego wysokość.

Sytuacja 3: Ubezpieczenie AC – właściciel pojazdu nie ma prawa jazdy

Gdy kierowca bez prawa jazdy zechce skorzystać z własnego AC, aby naprawić uszkodzony z własnej winy pojazd, może się okazać, że jest to niemożliwe. Co prawda istnieje cień szansy, że ubezpieczyciel pozytywnie rozpatrzy jego zgłoszenie, ale prawdopodobieństwo takiego rozwiązania jest niewielkie. Z punktu widzenia ubezpieczycieli taka sytuacja jest jednym z podstawowych wyłączeń odpowiedzialności. Zapis o tym znajduje się w ogólnych warunkach ubezpieczeń (OWU) większości firm. Niekiedy swego rodzaju okoliczność łagodzącą może stanowić to, że brak uprawnień nie miał wpływu na powstanie szkody.

– To od oceny okoliczności konkretnego zdarzenia przez ubezpieczyciela zależy, czy brak uprawnień do kierowania pojazdem nie jest przeszkodą do wypłaty odszkodowania. Na pewno jednak nie warto w ten sposób testować zakładów ubezpieczeń, czyli w przypadku braku uprawnień do kierowania pojazdami mechanicznymi po prostu nie siadać za kierownicą – dodaje Bartłomiej Behnke z Superpolisa.pl.

Źródło: Superpolisa.pl

[1] Dane Komendy Głównej Policji, stan na 17.05.2016 r.

Mocny złoty po ratingu

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Mocny złoty po ratingu

Moody’s obniżyło perspektywę ratingu PKO BP. Dobre prognozy PKB na Ukrainie. Zaskakująco dobre dane z Rosji. Słabsze dane z USA.

Konsekwencją obniżki perspektywy ratingu Polski jest obniżka perspektywy PKO BP. Takie działania w przypadku spółek o najwyższym ratingu są typowe. Powodem jest wniosek, że bank działający głównie w danym kraju nie powinien mieć od niego lepszej wiarygodności kredytowej. Jak rynki reagują na całe zamieszanie z ratingiem? Widać, że wśród inwestorów przeważa ulga. Wczoraj cały dzień trwało umacnianie się złotego. Powodem było przeszacowanie ryzyka obniżki ratingu. Dzisiaj od rana widzimy waluty na relatywnie niskich poziomach. Euro kosztuje 4,36zł, frank jest po 3,94zł, dolar po 3,85zł a funt 5,59zł.

Na Ukrainie prognozy wzrostu gospodarczego mówią o pierwszym dodatnim odczycie od dwóch lat. Rząd co prawda deklaruje 2%, ale Międzynarodowy Fundusz Walutowy mówi o 1,5%, a Bloomberg o 1%. Jak widać im większe zaangażowanie, tym bardziej optymistyczne prognozy. Powodem wzrostu jest stabilizacja w kraju. Inflacja spadła poniżej 10%. Spadek wartości waluty o ⅓ w 2015 roku, mimo że spowodował zubożenie społeczeństwa, przekłada się na wzrost konkurencyjności gospodarki. Nie bez znaczenia jest też zawieszenie broni na wschodzie kraju i pomoc w wysokości 17,5mld dolarów z MFW wymuszającego reformy.

Na zawieszeniu działań zbrojnych zyskała również Rosja. PKB tego kraju zmniejszył się w pierwszym kwartale tego roku o 1,2%. Czy to dobry wynik? To o 0,2% mniejsza redukcja od oczekiwań tamtejszego rządu, które i tak uchodziły zdaniem niektórych analityków wręcz za propagandę. Dla przypomnienia, w zeszłym roku gospodarka skurczyła się o 3,7%. Powodem tak słabych wyników są oczywiście konsekwencje niskich cen ropy naftowej i związane z nimi oszczednośi i cięcia. Rubel rośnie co prawda wraz z ostatnimi zwyżkami cen ropy, ale w dalszym ciągu nie może przekroczyć poziomu 6 groszy.

Wczorajsze dane z USA znów zwróciły uwagę inwestorów na Europę. Indeks NY Empire State wyniósł -9pkt przy oczekiwaniach -6,5pkt. Do tego indeks rynku nieruchomości wbrew prognozom inwestorów nie wzrósł.

W nocy poznaliśmy dane z Japonii. Produkcja przemysłowa rośnie o 0,2%. Jest to odczyt lepszy od oczekiwań wynoszących 0,1%.

Maciej Przygórzewski – główny analityk w Internetowykantor.pl i Walutomat.pl

W reakcji na decyzje agencji Moody’s

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
W reakcji na decyzje agencji Moody’s

Polscy inwestorzy w poniedziałek złapali chwilę oddechu. Po decyzji agencji Moody’s, złotówka umocniła się w stosunku do głównych walut, wzrosła giełda i spadły rentowności polskich obligacji. Finalnie, WIG 20 zamknął notowania wzrostem o 2,12%, tym samym był najlepszą giełdą na Starym Kontynencie.

Obroty na całym rynku były dość skromne, ponieważ sięgały 600 mln zł., co świadczy o tym, że zagraniczny kapitał jeszcze do nas nie powrócił lub też jego udział był mniejszy ze względu na niedziałającą giełdę w Niemczech. Pozostałe giełdy zachodniej części kontynentu zakończyły dzień praktycznie bez zmian. Giełda w Niemczech była wczoraj nieczynna z powodu święta, brytyjski FTSE 100 zakończył handel wzrostem o 0,21%, a francuski CAC 40 stracił na koniec dnia 0,18%.

Kalendarz makroekonomiczny był bardzo ubogi, a opublikowane dane miały mały wpływ na nastroje. Poznaliśmy odczyt indeksu NY Empire State, który w maju wyniósł -9 pkt. (prognoza -6,56 pkt), natomiast indeks nieruchomości podawany przez NAHB w maju wyniósł 58 pkt. (oczekiwano 59 pkt).

Dziś kalendarz dostarczy nam znacznie więcej emocji. Poznaliśmy już odczyty z Wielkiej Brytanii dotyczące inflacji CPI i PPI, następnie ok. godz. 11:00 zostaną opublikowane dane z Eurolandu dotyczące eksportu i importu, jak również bilansu handlu zagranicznego. Po południu natomiast dołączą do nas Stany Zjednoczone z prawdziwym wysypem danych. Na wstępie, o godz. 14:30 poznamy odczyty inflacji CPI, później dowiemy się o liczbie pozwoleń na budowę i rozpoczętych budowach domów w USA, a na koniec o godz. 15:15 pojawią się odczyty o produkcji przemysłowej.

Sesja w USA:

Poniedziałek na giełdach w Nowym Jorku przyniósł wyraźne wzrosty i odbicie po spadkach w ubiegłym tygodniu. Notowania ciągnął w górę głównie sektor paliwowy. Finalnie, indeks Dow Jones Industrial Average zyskał 1%, S&P 500 wzrósł o 0,98%, a Nasdaq Composite o 1,22%.

Waluty:

Poniedziałek dla EURUSD zakończył się wzrostem o 0,06% do poziomu 1,1315.
Kurs EURGBP spadł o  0,50% i osiągnął poziom 0,7834, natomiast EURJPY zyskał  0,51% i dotarł do poziomu 123,44.

Polska waluta dziś rano wyceniana jest przez rynek następująco: 4,3669PLN za euro, 3,8545 PLN za dolara amerykańskiego, 3,9428 PLN za franka szwajcarskiego oraz 5,5963 PLN za funta szterlinga.

Surowce:

Złoto zakończyło wczorajsze notowania wzrostem o 0,37% do poziomu 1276,55 USD za uncję. Srebro natomiast zyskało  0,34% i osiągnęło poziom 17,19 USD za uncję. Wyraźnie rosły ceny ropy naftowej, co pomagało notowaniom koncernów paliwowych. Odmiana Brent jest na najwyższym poziomie od listopada ubiegłego roku. Analitycy Goldman Sachs podwyższyli prognozę dla cen surowca oraz ocenili, że na rynku ropy pojawił się deficyt. To wyraźnie pomagało wycenie surowca. Odmiana WTI zakończyła dzień na poziomie 47,86 USD za baryłkę, zyskując tym samym 3,57%, natomiast odmiana Brent zyskała  2,69% i była notowana po 49,09 USD za baryłkę.

Konrad Mikołajko
Head of Support
Patron FX

Czy wschodnie województwa dogonią zachodnie?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Czy wschodnie województwa dogonią zachodnie?

Statystyki mówią wprost – wschodnie województwa coraz prężniej i w wielu dziedzinach doganiają te położone na Zachód. Wzrost wartości PKB na mieszkańca, zwiększenie zatrudnienia i spadek bezrobocia są wyraźnymi, choć nie jedynymi wskaźnikami, które pokazują wzmocnienie potencjału makroregionu do dalszego rozwoju. Strategia Programu Polska Wschodnia zakłada, że do 2020 roku aż pięć wschodnich województw zostanie doinwestowanych przez rząd, również w ramach funduszy unijnych. Na inwestycje obejmujące realizacje programów innowacyjności przeznaczone zostanie 2 mld euro.

Poprawa sytuacji społeczno-gospodarczej Polski Wschodniej świadczą również wskaźniki dotyczące poziomu innowacyjności, przedsiębiorczości, struktury gospodarki, poziomu wykształcenia, jak i dostępności komunikacyjnej.

Jak połączyć Polskę A z Polską B?

W ciągu 10 lat obecności w UE udało się zbudować we wschodniej części kraju infrastrukturę, o której wcześniej można było tylko pomarzyć. Budowa autostrad A2 i A4 otworzyły wschodni region na komunikację o zasięgu międzynarodowym.

Pomimo trudnej sytuacji w budowlance firmy notują zyski – Inwestycje objęły trasy krajowe, wojewódzkie i lokalne, poprawiając sieć dróg  – mówi Krzysztof Andrulewicz, Prezes Zarządu Skanska – Pod koniec 2014 r. mierzona w kilometrach długość dróg publicznych w Polsce Wschodniej była o ponad 15,7 tys. km (czyli o ok 15 %) większa niż w 2008 r. Najszybszy rozwój nastąpił w latach 2008 – 2011 roku, kiedy przybyło prawie 13 tys. km dróg. Województwo podkarpackie osiągnęło najlepszy wynik w kraju pod względem liczby kilometrów zmodernizowanych lub wybudowanych tras. Ich długość wyniosła łącznie ok. 1,4 tys km – dodaje Krzysztof Andrulewicz.

Skanska w ciągu ostatnich kilku lat w województwach wschodnich wykonała wiele inwestycji infrastrukturalnych takich jak m.in przebudowa drogi krajowej nr 4 pomiędzy Pilznem i Ropczycami o wartości 243 mln zł netto czy rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 855. Oprócz infrastruktury transportowej, prężnie rozwija się także infrastruktura internetowa, często warunkująca szanse na rozwój osobisty czy pracę. Mieszkańcy wschodnich regionów mają coraz lepszy dostęp do Internetu. Wzrost jego dostępu jest najszybszy w kraju. W 2014 on-line było już 73,6% wszystkich gospodarstw domowych (dla porównania w 2011 r. tylko 63,2%). [1] 

Młodzi chcą tu zostać

Chociaż migracja zarobkowa jest wciąż zjawiskiem powszechnym, należy zauważyć, że poprawa sytuacji na rynku pracy daje nadzieję, na spowolnienie, a może nawet zatrzymanie procesów migracyjnych, już w najbliższym dziesięcioleciu. Widać to choćby w statystykach dotyczących wzrostu zatrudnienia, jaki i poziomu wynagrodzeń czy spadku samego bezrobocia. Także analiza zmian wartości wskaźnika wynagrodzeń brutto w okresie 2009-2013 pokazuje, że niektóre województwa Polski Wschodniej znajdują się w czołówce województw o najwyższym wzroście! Dla przykładu przeciętne wynagrodzenie brutto w sektorze przedsiębiorstw wzrosło w województwie lubelskim o 24%, a w podkarpackim o 21%.[2] W większości województw makroregionu znacząco zwiększył się także odsetek zatrudnionych w sektorze usług. Sektor nowoczesnych usług dla biznesu najlepiej obrazuje dynamicznych rozwój polskich miast. Dotyczy to nie tylko głównych aglomeracji.  Jak tłumaczy Marek Grodziński, Dyrektor Europejskiej Sieci Centrów Business Services Capgemini, należy pamiętać, że w porównaniu z innymi państwami środkowoeuropejskimi Polska jako jedyna oferuje aż 11 lokalizacji z liczbą mieszkańców przekraczającą 300 tys. i rozbudowanym zapleczem kadrowym oraz biurowym. Dlatego w rywalizacji o inwestycje sektorowe do gry powoli wchodzą inne ośrodki miejskie. Z punktu widzenia rozwoju regionów to bardzo pozytywny trend.

– Z punktu widzenia rozwoju regionów to bardzo pozytywny trend. Jak wskazują badania, na każde 1000 pracowników centrów usług przypada około 265 kolejnych miejsc w ich bezpośrednim otoczeniu. Dodatkowo, inwestycje z sektora stanowią impuls do rozwoju zaplecza infrastrukturalnego, między innymi w postaci nowoczesnej przestrzeni biurowej – dodaje Marek Grodziński.

Sytuacja dochodowa tej części Polski ulega bardzo dynamicznym zmianom. Wzrost dochodów przypadający na jedną osobę  (dane z lat 2007-2014)[3] w dwóch spośród pięciu województw Polski Wschodniej plasuje się w krajowej czołówce. Wyniki te cieszą, wszak największą wartość regionu stanowią ludzie. Jak wynika z badań, odsetek osób z wykształceniem wyższym w regionie wschodnim jest jednym z najwyższych w kraju i to właśnie województwa znalazły się w czołówce tego zestawienia. Województwo lubelskie zajęło 2. lokatę z wynikiem 24,7% (ustępując w Polsce jedynie mazowieckiemu – 33,5%), natomiast podlaskie zajęło 5. miejsce z wynikiem 23,7%.[4] Według danych portalu BIQdata.pl1, szkoły zawodowe są zdecydowanie chętniej wybierane przez młodych z zachodnich województw, natomiast na Wschodzie więcej osób podejmuje studia wyższe. Zdaniem ekspertów wynika to z typu inwestycji dominujących w regionach kraju. Na Wschodzie jest mniej inwestycji przemysłowych, stąd być może mniejsze zapotrzebowanie na wyspecjalizowanych pracowników fizycznych. Zdaniem eksperta PCG Edukacja – dr Ewy Stożek – tezę tę potwierdza również zauważalna różnica w wynikach maturalnych między liceami ogólnokształcącymi i technikami. Trzyletnie wskaźniki egzaminacyjne za lata 2013-2015[5] pokazują, że maturzyści LO województw wschodnich uzyskują wyższe wyniki niż absolwenci liceów ogólnokształcących województw zachodnich, natomiast w przypadku techników to absolwenci województw zachodnich uzyskują wyższe wyniki. 

100% normy? Znacznie więcej!

W ostatnich latach obserwujemy wzrost nakładów inwestycyjnych gospodarki narodowej. W roku 2013 r. na regiony wschodnie wydano 38,41 mld zł, co stanowiło 16,62% nakładów ogółem w kraju. [6] Czy są to wyniki proporcjonalne? Jeśli przyjąć statystyki dotyczące ludności, Polskę wschodnią zamieszkuje w sumie ok. 8,2 mln ludzi, co stanowi 21,25% ludności kraju, to widać, że wiele jeszcze można zrobić. I wiele się robi. W latach 2004-2013 ponad dwukrotnie wzrosły nakłady inwestycyjne we wschodnim makroregionie. Dotyczy to przede wszystkim działalności badawczo-rozwojowej.
W stosunku do nakładów z 2009 roku, w 2013 r. województwo podkarpackie odnotowało wzrost o 319,95% i uzyskując tym wynikiem zaszczytne pierwsze miejsce w kraju, województwo podlaskie o 208,75% (3. w kraju), przy czym średni wzrost dla kraju wyniósł 59,03%. Warmińsko-mazurskie ze wzrostem o 39,83% uplasowało się na 10. pozycji, a lubelskie na 12.[7]

 

Bądź eko na wschodzie

Czy województwa Polski Wschodniej są eko? W rzeczy samej. Mają jedne z najwyższych w stosunku do pozostałych województw (w tym zachodnich) udziały energii odnawialnej w produkcji energii elektrycznej. W 2013 r. województwo podlaskie i warmińsko-mazurskie były liderami tego rankingu
z udziałem aż 72,3% energii odnawialnej w produkcji energii ogółem. Energia odnawialna jest energią tanią, przyjazną człowiekowi i środowisku. Tak, jak coraz bardziej popularna komunikacja rowerowa. Ścieżki dla jednokołowców stają się nieodłącznym elementem krajobrazu, a w latach 2011-2014 nastąpił ich prawdziwy wysyp. Największą liczbę kilometrów ścieżek posiada obecnie województwo lubelskie (425,4 km). Województwo podkarpackie w ciągu 4 lat liczbę kilometrów ścieżek podwoiło (wzrost o 98%), w województwach podlaskim i warmińsko-mazurskim wzrost ten wyniósł odpowiednio 82% i 79%.[8] Rozbudowana trakcja dróg rowerowych to szansa nie tylko dla mieszkańców, dla zdrowej i bezpieczniejszej alternatywy przemieszczania się, ale także element projektu „Trasy rowerowe w Polsce Wschodniej”, w ramach którego powstanie trasa rowerowa
o długości prawie… 2000 kilometrów. Biec będzie przez województwa: lubelskie, podkarpackie, podlaskie, świętokrzyskie i warmińsko-mazurskie. Celem jest ożywienie ruchu turystycznego na tym obszarze i poprawa sytuacji ekonomicznej regionów wschodnich. To nowość na rynku turystycznym. Czegoś takiego jeszcze nie było.

[1] Strategia rozwoju Polski Wschodniej 2020 Synteza. Warszawa 2013r.

[2] Strategia rozwoju Polski Wschodniej 2020 Synteza. Warszawa 2013r.

[3] Strategia rozwoju Polski Wschodniej 2020 Synteza. Warszawa 2013r.

[4] Strategia rozwoju Polski Wschodniej 2020 Synteza. Warszawa 2013r.

[5] Publikowane na stronie http://ewd.edu.pl

[6] Strategia rozwoju Polski Wschodniej 2020 Synteza. Warszawa 2013r.

[7] Strategia rozwoju Polski Wschodniej 2020 Synteza. Warszawa 2013r.

[8] Strategia rozwoju Polski Wschodniej 2020 Synteza. Warszawa 2013r.

Rosnący optymizm reprezentantów funduszy PE w Europie Środkowo-Wschodniej

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Rosnący optymizm reprezentantów funduszy PE w Europie Środkowo-Wschodniej

Oceniając sytuację ekonomiczną w Europie Środkowo-Wschodniej przedstawiciele działających w regionie funduszy Private Equity wykazują się dużym optymizmem. W ciągu ostatnich sześciu miesięcy z 3 do aż 24 proc. wzrosła liczba inwestorów PE uważających, że sytuacja się poprawia. W ciągu najbliższych miesięcy prawie trzy czwarte reprezentantów funduszy będzie koncentrować się na nowych inwestycjach, a to oznacza, że według nich w Polsce i w pozostałych krajach regionu jest w tej chwili dobry klimat do dokonywania akwizycji. To najważniejsze wnioski z kolejnej edycji badania „Deloitte Central Europe Private Equity Confidence Survey”, przeprowadzonego przez firmę doradczą Deloitte.

Bieżąca edycja badania „Rebounding confidence drives mid-market” pokazała, że fundusze zaczęły odczuwać poprawę sytuacji gospodarczej. Potwierdza to wysokość tzw. indeksu optymizmu (CE Private Equity Confidence Index), który wynosi obecnie 124 punkty. Jeszcze sześć miesięcy wcześniej wskazywał jedynie 92. „Fundusze Private Equity w dużej mierze zwracają uwagę na wymierne wskaźniki gospodarcze, a te są optymistyczne. Przypomnijmy, że wzrost PKB w czwartym kwartale w regionie Europy Środkowej wynosił 3,6 proc. Poza tym mamy do czynienia z niską inflacją, a dodatkowo w Polsce również z niską stopą bezrobocia, która w marcu wynosiła 10 proc.” – tłumaczy Mark Jung, Partner w Dziale Doradztwa Finansowego, Lider Private Equity w Deloitte Central Europe.

W najnowszej edycji badania prawie jedna czwarta przedstawicieli funduszy Private Equity spodziewa się, że warunki gospodarcze w ciągu najbliższych sześciu miesięcy ulegną poprawie. To osiem razy więcej respondentów niż jesienią 2015 roku, kiedy to taką opinię wyrażało jedynie 3 proc. Z 33 do 27 proc. zmniejszył się odsetek inwestorów oczekujących pogorszenia warunków ekonomicznych. Natomiast połowa badanych przewiduje, że sytuacja gospodarcza się nie zmieni.

Katarzyna Sermanowicz-Giza
Katarzyna Sermanowicz-Giza, Dyrektor w Dziale Doradztwa Finansowego Deloitte

Aż 73 proc. respondentów w okresie najbliższych sześciu miesięcy skupi się na nowych inwestycjach. To najwyższy wynik od wiosny 2011 roku. Pół roku wcześniej taką odpowiedź wskazywało 47 proc. przedstawicieli funduszy Private Equity. Co się więc zmieniło? „Z punktu widzenia inwestorów PE jest w tej chwili dobry moment, by wejść w nowe przedsięwzięcia, które w ciągu kolejnych 3-5 lat mogą zaowocować zadowalającą stopą zwrotu. Nie bez znaczenia jest fakt, że w tym momencie nowe spółki mogą zostać nabyte za korzystną cenę. Nie należy również zapominać o naturalnym cyklu życia funduszy, które ostatnie kilkanaście miesięcy poświęciły na fundraising. Teraz więc przyszedł czas na inwestycje” – wyjaśnia Katarzyna Sermanowicz-Giza, Dyrektor w Dziale Doradztwa Finansowego Deloitte.

Stąd nie dziwi fakt, że aż 51 proc. przedstawicieli funduszy PE prognozuje, że w najbliższych miesiącach więcej kupi niż sprzeda, podczas gdy rok temu taką deklarację złożyła tylko jedna piąta badanych. Jedynie 22 proc. wyraziło przeciwną opinię. Z kolei 27 proc. inwestorów deklaruje, że w ich inwestycyjnym portfelu poziomy sprzedaży i kupna będą się równoważyć. Ponad połowa badanych deklaruje, że priorytetem na najbliższe pół roku będzie wzrost organiczny spółek, które się w tym portfelu znajdują.

Warto zaznaczyć, że z 17 do 30 proc. wzrosła liczba tych inwestorów, którzy przewidują, że aktywność transakcyjna na rynku wzrośnie. Aż 59 proc. badanych spodziewa się, że pozostanie ona na niezmienionym poziomie. Zdecydowana większość ankietowanych (81 proc.) nie spodziewa się żadnych istotnych zmian w wielkości średnich transakcji, co staje się już stałym trendem.

Nieco ponad połowa ankietowanych przewiduje, że najbardziej zacięta konkurencja pomiędzy funduszami w obszarze inwestycji będzie dotyczyła liderów rynku, a jedynie 5 proc. spodziewa się jej w odniesieniu do start-upów. Z kolei 43 proc. stawia na średnie firmy.

Co ciekawe, w porównaniu do września 2015 r., znacząco spadł odsetek ankietowanych, którzy wierzą w zwiększenie dostępności finansowania dłużnego (spadek z poziomu 53 proc. do 14 proc.).

„Siedmiu na dziesięciu respondentów uważa, że finansowanie dłużne pozostanie na niezmienionym poziomie. Przedstawiciele funduszy Private Equity zdają sobie sprawę, że raczej nie należy się spodziewać dalszego obniżenia stóp procentowych, a banki posiadają kapitał na finansowanie transakcji”– tłumaczy Katarzyna Sermanowicz-Giza. Prawie połowa wszystkich ankietowanych spodziewa się poprawy efektywności swych inwestycji finansowych, a pozostała część uważa, że pozostanie na tym samym poziomie co sześć miesięcy temu. Tylko 3 proc. przewiduje spadek.

W tej edycji badania przedstawiciele rynku Private Equity byli pytani, czy zwracają uwagę i oceniają dojrzałość cyfrową przedsiębiorstwa, którego kupnem są zainteresowani (dojrzałość cyfrowa oznacza rodzaj i zakres cyfrowego rozwoju przedsiębiorstwa, jak również używane przez niego kanały oraz technologie). Jak się okazuje 43 proc. zwraca uwagę na aspekt cyfrowy, ale nie ma w tym obszarze wypracowanego i konsekwentnego podejścia. Z kolei jedna trzecia robi to w sposób doraźny i dopiero wtedy, gdy inne obszary biznesowe zostały wzięte pod uwagę.

„Region Europy Środkowej i Wschodniej pozostaje obszarem oferującym inwestorom Private Equity szerokie możliwości inwestycyjne. Fakt ten nie zmienia się od kilku lat i nic nie wskazuje na to, by miało to nastąpić w najbliższym czasie. Optymizm reprezentantów tego rynku, ich otwartość na nowe inwestycje, jak również dobre wskaźniki gospodarcze zwiastują, że w ciągu kolejnych miesięcy możemy być świadkami interesujących transakcji” – podsumowuje Mark Jung.

Informacja o raporcie

Wyniki 27. edycji regionalnego badania Deloitte pt. „Rebounding confidence drives mid-market” z cyklu „Central Europe Private Equity Confidence Survey” stanowią wnioski z ankiety skierowanej do inwestorów Private Equity działających w krajach Europy Środkowej. Badanie ukazuje się cyklicznie dwa razy w roku (wiosna oraz jesień) począwszy od 2003 r. Przeprowadzona ankieta miała na celu zbadanie nastrojów i oczekiwań funduszy PE odnośnie m.in: rynku transakcyjnego, spodziewanych parametrów transakcyjnych oraz aktywności w ciągu kolejnych 6 miesięcy.

Indeks optymizmu jest średnią z 7 indeksów uzyskanych z pierwszych 7 pytań ankietowych. Wskaźnik przestawia zmianę odczuć pozytywnych w stosunku do łącznej liczy odpowiedzi pozytywnych i negatywnych (odpowiedzi neutralnie nie były brane pod uwagę) w porównaniu do pierwszej edycji badania z wiosny 2003 r. Im wskaźnik wyższy, tym większy optymizm przedstawicieli funduszy.

Czy jesteśmy społeczeństwem informacyjnym?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Czy jesteśmy społeczeństwem informacyjnym?

W Polsce mamy 25,7 mln aktywnych użytkowników internetu[1]. Aż 14 milionów z nas korzysta regularnie z mediów społecznościowych. Codziennie jesteśmy „on-line” średnio przez 5,7 godziny. W 2015 roku udział przedsiębiorstw posiadających dostęp do internetu wyniósł 92,7%[2]. Chyba nikt już dzisiaj nie ma wątpliwości co do tego, że jesteśmy społeczeństwem informacyjnym. Pytanie, dokąd zmierzamy oraz jak dobrze wykorzystać rewolucję, której jesteśmy świadkami?

Powszechny obieg i dostęp do informacji

Ten dynamiczny rozwój społeczeństwa informacyjnego, którego istotą jest produkcja, gromadzenie, ale także wzajemne przekazywanie sobie informacji, wymaga równie szybkiego rozwoju technologii informacyjnych. Pojawiają się sieci o wysokich parametrach przepływności: LTE oraz światłowody. Według IHS Global Ltd. w 2014 roku dostęp do sieci LTE miało 66,7% polskich gospodarstw domowych. Z kolei w zasięgu sieci światłowodowych było w Polsce 7,3% gospodarstw domowych[3].

Rosną nasze potrzeby?

– Społeczeństwo informacyjne ma swoje potrzeby i konkretne oczekiwania – mówi Sebastian Batog, Zastępca Dyrektora ds. Produktów Telekomunikacyjnych w Grupie Multimedia Polska. Stale je obserwujemy i staramy się na bieżąco na nie odpowiadać. Wzrost poziomu świadomości informacyjnej sprawił, że użytkownicy internetu oczekują od operatorów coraz powszechniejszego dostępu do coraz szybszych sieci. Dlatego też stale inwestujemy w technologię FTTH (Fiber to the Home) – tłumaczy Batog. Światłowody zapewniają niezawodność działania usług, przy jednoczesnym zagwarantowaniu coraz większych prędkości przepustowości sieci oczekiwanych przez klientów. To właśnie dzięki światłowodom mogliśmy jako pierwszy ogólnopolski operator telekomunikacyjny wprowadzić do naszej oferty internet 500 Mb/s.

Dokąd zmierzamy?

Znana amerykańska analityczka Mary Meeker kilka lat temu zaprezentowała raport, w którym odważnie twierdziła, że wynalezienie internetu mobilnego było rewolucją, która sprawi, że na pierwszym miejscu Piramidy Maslowa, opracowanej w 1943 roku, znajdzie się „Internet/telefon komórkowy”. Choć to duże nadużycie – warto zdać sobie sprawę z faktu, że w Dolinie Krzemowej trwają badania nad skonstruowaniem super szybkiego sposobu przekazywania informacji w amerykańskiej armii. Być może w przyszłości takim rozwiązaniem będą technologie laserowe. Ale na to przyjdzie nam jeszcze trochę zaczekać. Pytanie tylko, czy „trochę” to słuszne stwierdzenie.

[1] http://smmeasure.eu/liczby-polskiego-internetu-2016/

[2]http://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/nauka-i-technika-spoleczenstwo-informacyjne/spoleczenstwo-informacyjne/spoleczenstwo-informacyjne-w-polsce-w-2015-r-,2,5.html

[3] http://www.rp.pl/Telekomunikacja-i-IT/310299847-Swiatlowodowe-poruszenie.html#ap-2

Grupa Arctic Paper po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Arctic Paper po I kwartale 2016

Wyniki finansowe Grupy Arctic Paper w I kwartale 2016 roku potwierdziły stabilność działalności Grupy, a w segmencie papieru były znacząco wyższe od osiągniętych rok wcześniej – wynik EBITDA wzrósł o 18,2% w porównaniu z I kwartałem minionego roku, zaś zysk netto z działalności kontynuowanej o 58,0%. Realizacja Programu Poprawy Rentowności 2015/2016 przebiega zgodnie z planem i przynosi oczekiwane rezultaty.  Obejmowała ona m.in. bardzo istotne z finansowego punktu widzenia zaprzestanie produkcji w zakładzie w Mochenwangen w grudniu ubiegłego  roku. 

Wyniki Grupy są od dłuższego czasu stabilne. Pozytywnie wpływa na nie wzajemne równoważenie się wahań na rynkach celulozy oraz papieru.

Przychody ze sprzedaży Grupy osiągnęły poziom 778,6 mln zł i były o 1,0% wyższe od uzyskanych w analogicznym okresie 2015 roku. Wynik EBITDA wyniósł 70,7 mln zł (9,4% mniej niż w I kwartale 2015 minionego roku), zysk operacyjny 41,4 mln zł (mniej o 18,8% w ujęciu rok do roku), a zysk netto z działalności kontynuowanej 24,7 mln zł (spadek o 7,4%).

Wyniki z wyłączeniem Rottneros

Przychody ze sprzedaży w segmencie papieru wyniosły 589,9 mln zł i były o niemal 2,0% wyższe, niż w I kwartale 2015 r. Wynik EBITDA wzrósł do 30,8 mln zł, czyli o 18,2% w ujęciu rok do roku, a zysk operacyjny do 10,8 mln zł – wzrost aż o 58,8% w porównaniu z analogicznym okresem minionego roku. Zysk netto z działalności kontynuowanej osiągnął poziom 1,5 mln zł, podczas gdy w tym samym okresie ubiegłego roku Grupa odnotowała stratę w wysokości 7,2 mln zł.

W I kwartale br. rynek wysokiej jakości papieru graficznego nadal się kurczył, notując spadek o 4,3% w przypadku papieru powlekanego oraz o 0,7% w segmencie papieru niepowlekanego. W tych trudnych warunkach Grupa Arctic Paper zwiększyła dostawy swoich produktów i umocniła pozycję rynkową w porównaniu do IV kwartału 2015 roku.

Arctic Paper CEO Wolfgang Lübbert
Arctic Paper CEO Wolfgang Lübbert

“Wyniki finansowe osiągnięte w I kwartale 2016 roku w segmencie papieru oceniam jako bardzo satysfakcjonujące. Zaprzestanie produkcji w zakładzie w Mochenwangen miało silny pozytywny efekt finansowy. Po stronie przychodów dobre rezultaty przynosi realizacja Programu Poprawy Rentowności 2015/2016.  Ponadto skorzystaliśmy ze wzrostu cen papieru, zwłaszcza na wysokiej jakości produkty, które Arctic Paper ma w swojej ofercie. Podjęte działania pozwoliły na utrzymanie stabilności finansowej Grupy, co jest jednym z naszych priorytetów” – powiedział Wolfgang Lübbert, Członek Zarządu Arctic Paper.

Przychody ze sprzedaży papieru były w I kwartale br. o 1,9% wyższe w ujęciu rok do roku i o 12,4% wyższe niż w IV kwartale minionego roku. Zwiększył się również przychód w przeliczeniu na tonę produktu – odpowiednio o 2,2% i 6,7%. Było to możliwe głównie dzięki wdrożonej strategii cenowej.

Wolumen produkcji w I kwartale 2016 roku wyniósł 169 tys. ton –  był  o 2,7% niższy, niż w pierwszych trzech miesiącach roku 2015. Należy jednak pamiętać, że w bieżącym roku na I kwartał przypadała Wielkanoc, w trakcie której zwykle odnotowywane jest osłabienie produkcji – w minionym roku przypadała ona na II kwartał.

Wyniki z uwzględnieniem Rottneros

Na poziomie skonsolidowanym na wyniki Grupy wpłynęły rezultaty osiągnięte przez Rottneros. Program rozwoju tej spółki realizowany jest coraz efektywniej, a wyniki I kwartału br. są solidne, mimo spadku cen celulozy długowłóknistej (NBSK), produkowanej przez Rottneros, wyrażonych zarówno w dolarach USA, jak i w koronach szwedzkich. W porównaniu z wyjątkowo dobrym dla Rottneros I kwartałem 2015 roku przychody Spółki ze sprzedaży zmniejszyły się o 2,0%, a EBITDA o 23,2%

Nowa struktura finansowania

W I kwartale 2016 roku rozpoczęto prace nad oszacowaniem możliwości potencjalnych zmian struktury finansowania Grupy Arctic Paper w celu zwiększenia jej stabilności finansowej.

„Nadal działamy w trudnych warunkach rynkowych i musimy im stawiać czoło. Dowiedliśmy, iż w tej sytuacji nasza strategia, łącząca stabilność finansową i elastyczne reagowanie na wyzwania rynku, nie tylko skutecznie broni pozycji rynkowej Grupy, ale też ją wzmacnia. Konsekwentne wdrażanie Programu Poprawy Rentowności 2105/2016 oraz planu zmian w strukturze finansowania pozwolą nam na dalsze umacnianie naszych przewag konkurencyjnych” – powiedział Per Skoglund, czasowo wykonujący czynności Prezesa Zarządu Arctic Paper.

Wybrane wyniki finansowe Grupy Arctic Paper (w tym wyniki Rottneros AB) w I kwartale 2016 r.

 

w tys. zł I kw. 2016 I kw. 2015 Zmiana (%) IV kw. 2015
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY 778 560 771 103 1,0% 710 408
EBITDA 70 669 77 999 -9,4% 25 336
EBIT 41 377 50 959 -18,8% -5 623
ZYSK NETTO* 24 707 26 690 -7,4% -3 593
ZYSK NETTO 19 628 12 846 52,8% -65 440

 

Wybrane wyniki finansowe Grupy Arctic Paper (z wyłączeniem wyników Rottneros AB) w I kwartale 2016 r.

 

w tys. zł I kw. 2016 I kw. 2015 Zmiana (%) IV kw. 2015
PRZYCHODY ZE SPRZEDAŻY 589 849 578 733 1,9% 524 984
EBITDA 30 787 26 037 18,2% 15 920
EBIT 10 843 6 861 58,0% -3 815
ZYSK NETTO* 1 541 -7 188 – 12 666
ZYSK NETTO -3 538 -21 032 – -49 270

 

*wyniki z działalności kontynuowanej – Zarząd w raporcie bieżącym nr 10/2015 z 28 lipca poinformował, iż – w wyniku aktywnych poszukiwań nabywcy dla fabryki papieru Arctic Paper w Mochenwangen – jej wyniki zostały wyłączone ze skonsolidowanego rachunku zysków i strat oraz, zgodnie z wymogami Międzynarodowych Standardów Rachunkowości, wykazane odrębnie, jako działalność niekontynuowana.

UNIMOT po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
UNIMOT po I kwartale 2016

UNIMOT, dynamicznie rozwijająca się multienergetyczna grupa kapitałowa, opublikowała sprawozdanie finansowe za I kwartał 2016 r. W porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego, przychody Grupy wzrosły o 34 % do 378,3 mln zł, a zysk netto wzrósł o 283 % do 7,83 mln zł.

Roberta Brzozowskiego – Prezesa Zarządu UNIMOT S.A.
Roberta Brzozowskiego – Prezesa Zarządu UNIMOT S.A.
Źródło: profesjonalna-fotografia.pl

„Dynamiczny wzrost przychodów i zysku wynika ze zwiększenia skali działalności i poprawy marż. Grupa zwiększa ilość baz udostępniających olej napędowy oraz rozwija hurtową sprzedaż biopaliw i bioolejów. Ponadto utrzymujemy znaczącą pozycję wśród importerów i dostawców hurtowych gazu LPG i umacniamy pozycję lidera w jego dystrybucji w Południowej Polsce” – mówi Robert Brzozowski, prezes UNIMOT.

W I kwartale 2016 r. Grupa wypracowała EBIT w wysokości 10,3 mln zł, co stanowi wzrost o 179% w porównaniu do I kwartału 2015 r. Natomiast wynik EBITDA w I kwartale 2016 r. wyniósł 11,0 mln zł, co stanowi wzrost o 157% rdr. Marża EBIT wzrosła z 1,3% do 2,7%, a marża EBITDA poprawiła się z 1,5% do 2,9%.

„Wzrost wskaźników rentowności potwierdza, że podjęte przez nas działania optymalizacyjne realizowane w poprzednich okresach przynoszą pozytywne skutki” – mówi prezes Brzozowski.

W I kwartale 2016 r. Grupa UNIMOT osiągnęła rentowność kapitałów własnych na poziomie 11,0% – znacznie wyższą niż w I kwartale 2015 r. (3,8%). Również wskaźnik rentowności aktywów odnotował wzrost w porównaniu do analogicznego okresu 2015 r., z 0,9% do 2,2%.

Największy udział w przychodach Grupy w I kwartale 2016 r. stanowił obrót olejem napędowym, a pozostałe istotne linie produktowe to sprzedaż gazu LPG oraz biopaliw, należy także zaznaczyć kontynuację obrotu gazem ziemnym. Istotne zwiększenie przychodów ze sprzedaży gazu ziemnego z nowych odcinków planowane jest w drugiej połowie 2017 r.

„Tak dobre wyniki pozwalają nam podtrzymać prognozę wyników na 2016 r. Spodziewamy się, że w tym roku UNIMOT osiągnie zysk netto na poziomie 15 mln zł, a przychody sięgną 1,6 mld zł” – podsumowuje Robert Brzozowski.

Grupa Mercator Medical S.A. po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Mercator Medical S.A. po I kwartale 2016

Krakowski producent rękawic medycznych bardzo dobrze rozpoczął 2016 rok. Opublikowany w dniu 16 maja 2016 roku skonsolidowany raport za I kwartał 2016 roku potwierdza widoczną już wcześniej korzystną dynamikę wyników Grupy Mercator Medical S.A.

W I kwartale 2016 Grupa Kapitałowa Mercator Medical odnotowała wzrost przychodów ze sprzedaży r/r wynoszący ponad 24%. Zwiększyły się zarówno przychody ze sprzedaży towarów, nabywanych od dostawców zewnętrznych, jak i rękawiczek produkowanych we własnym zakładzie produkcyjnym w Tajlandii.

Dynamika sprzedaży towarów wyniosła +22%, a w najważniejszym segmencie rękawic diagnostycznych sprzedaż ilościowa wzrosła o prawie 20%. Dzięki zakończonej rozbudowie fabryki rękawic medycznych w Tajlandii przychody ze sprzedaży produktów pochodzących z własnej fabryki wzrosły r/r o ponad 28%.

EBITDA osiągnęła wartość 6 mln zł i wzrosła r/r o 0,9 mln zł (tj. 17,9%). Rentowność EBITDA jako % sprzedaży wyniosła 10,1%.

Leszek Michnowski, Wiceprezes Zarządu Mercator Medical S.A.
Leszek Michnowski, Wiceprezes Zarządu Mercator Medical S.A.

Znaczące wzrosty sprzedaży odnotowano przede wszystkim w Polsce, Rosji, Stanach Zjednoczonych i RPA. W Stanach Zjednoczonych realizowane są głównie dostawy pełno kontenerowe produktów pochodzących z zakładu w Tajlandii. W roku 2016 dotarliśmy również na nowe rynki, tj. Kazachstan i Szwecja. Jesteśmy przekonani, że pojawią się kolejne nowe miejsca, do których dotrzemy z naszymi produktami – mówi Leszek Michnowski, Wiceprezes Zarządu.

Na przełomie roku 2015 i 2016 skład Grupy powiększył się o czeską spółkę zależną Mercator Medical s.r.o z siedzibą w Brnie, która rozpoczęła w I kwartale br. działalność operacyjną – do tej pory sprzedaż w regionie Czech i Słowacji była prowadzona z Polski. Grupa Kapitałowa Mercator Medical konsekwentnie rozwija sieć dystrybucyjną, buduje relacje z klientami oraz zwiększa dostępność towarów w magazynach, co pozwala jej na umocnienie swojej pozycji na rynku polskim oraz w innych krajach Europy Środkowo-Wschodniej.

Pracowaliśmy nad dotarciem do nowych klientów oraz rozszerzeniem zakresu współpracy z dotychczasowymi odbiorcami. Efekty są korzystne, czego dowodzą przedstawione wyniki sprzedaży. Nasze sukcesy nie byłyby możliwe bez wytrwałych, długoletnich i konsekwentnych działań zmierzających do budowy zaufania do spółki Mercator Medical wśród naszych Klientów oraz do budowy przewagi konkurencyjnej na rynku. – dodaje Leszek Michnowski. Grupa planuje dalszą rozbudowę fabryki w Tajlandii poprzez budowę 8 nowych linii do produkcji rękawic o łącznej wydajności około 150 mln sztuk rękawic miesięcznie. Przewidywany koszt inwestycji szacowany jest na około 107 mln zł. Spółka zależna w Tajlandii zawarła w marcu 2016 r. umowy kredytowe, których celem jest finansowanie tej inwestycji.

Nowy projekt będzie owocował wzrostem wydajności zakładów należących do Mercator Medical Thailand Ltd.  ze 100 do 250 mln sztuk rękawic miesięcznie oraz zwiększeniem zatrudnienia do ponad 800 osób. Grupa Mercator Medical umocni swoją pozycję jako globalny producent rękawic – mówi Leszek Michnowski.

Master Pharm S.A. po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Master Pharm S.A. po I kwartale 2016
Kwietniowy debiutant na głównym rynku GPW – Master Pharm S.A. – zaprezentowała wyniki finansowe za I kw. 2016 r., wykazując 36% wzrostu przychodów oraz 53% wzrostu zysku netto rdr.

Jednostkowe przychody działającej na rynku suplementów diety Spółki w I kw. wyniosły 9,7 mln PLN, czyli o 2,6 mln PLN więcej względem analogicznego okresu przed rokiem. Przełożyły się na blisko 1,6 mln PLN zysku netto, co oznacza poprawę o 0,5 mln PLN rdr. Rentowność sprzedaży wyniosła tym samym 16%, rosnąc o 2 p. p. rdr.

Od kwietnia 2015 r. Master Pharm S.A. konsoliduje wyniki, uwzględniając dane finansowe producenta kontraktowego Grokam GBL oraz dystrybutora suplementów diety pod marką własną, spółki Avet Pharma. Skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej Master Pharm wyniosły w I kw. 2016 r. 11,5 mln PLN, natomiast zysk netto osiągnął 1,3 mln PLN, wykazując 11% rentowności sprzedaży.
Jak wyjaśnia Spółka, na wzrost sprzedaży w analizowanym okresie wpływ miała przede wszystkim wysoka aktywność klientów – firm farmaceutycznych, dla których Master Pharm realizuje usługi produkcji kontraktowej. Na poziom skonsolidowanych przychodów korzystnie wpłynęła także sprzedaż suplementów pod marką własną AvetPharma, która wzrosła o 30% rdr. Na kształtowanie się pozycji wynikowych złożyły się m. in. koszty wynikające z rosnącego stanu zatrudnienia, a także zakupu i zakontraktowania dużych ilości surowca na poczet planowanych na przyszłe kwartały wzrostów sprzedaży.

Jacek Franasik, Prezes Zarządu Master Pharm S.A.
Jacek Franasik, Prezes Zarządu Master Pharm S.A.

– Odnotowaliśmy bardzo dobry I kw. 2016 r., działalność operacyjną skupiając na zawieraniu kolejnych umów dystrybucyjnych, a także rozwijając obecność na rynkach zagranicznych, m. in. na Węgrzech oraz w Afryce. Rozpoczęliśmy również prace modernizacyjne w naszych zakładach produkcyjnych, na które planujemy przeznaczyć część środków pozyskanych w drodze oferty publicznej. Jestem przekonany, że wsparcie inwestorów ułatwi nam realizację ambitnych celów biznesowych na bieżący rok oraz lata kolejne – stwierdził Jacek Franasik, Prezes Zarządu Master Pharm S.A.

Grupa Master Pharm działa na perspektywicznym rynku suplementów diety, który jak podkreśla Zarząd, jest obecnie najszybciej rosnącą częścią rynku farmaceutycznego w Polsce. Zgodnie z prognozami PMR opublikowanymi w raporcie „Rynek Suplementów diety w Polsce 2015”, w minionym roku był on wyceniany 3,6 mld PLN (+6,6% rdr), natomiast do 2020 jego wartość ma przekroczyć 5 mld PLN, wykazując 42% wzrostu względem 2015 r.

– Rosnąca świadomość zdrowotna społeczeństwa, a także szeroka dostępność tego rodzaju wyrobów sprawiły, że rynek suplementów diety jest dziś najdynamiczniej rosnącą częścią całego rynku farmaceutycznego. Planowane inwestycje umożliwią nam skuteczną realizację strategii biznesowej, zakładającej aktywne uczestnictwo w tych wzrostach – stwierdził przed giełdowym debiutem Jacek Franasik.

Spółka zadebiutowała na GPW 28 kwietnia 2016 r., pozyskując z rynku 18 mln PLN. Środki planuje przeznaczyć na dalszy rozwój działalności, w szczególności doposażenie i rozbudowę zakładów produkcyjnych, wsparcie działalności marketingowej spółki zależnej Avet Pharma oraz przeprowadzenie akwizycji innych podmiotów z branży farmaceutycznej. Cena emisyjna akcji wyniosła 6 PLN. Dziś papiery Spółki wyceniane są na 6,86 PLN (+14%).

Źródło: Master Pharm S.A.

Auctionata oraz Paddle8 połączyły się, tworząc globalnego lidera w segmencie domów aukcyjnych online

Mateusz Stępień
-
0
Auctionata oraz Paddle8 połączyły się, tworząc globalnego lidera w segmencie domów aukcyjnych online
  • Auctionata od 2015 r. znajduje się w portfelu funduszu MCI.TechVentures
  • Połączony podmiot będzie najszybciej rosnącą platformą aukcyjną online dla dzieł sztuki i przedmiotów wartościowych, oraz będzie jednym z 10 największych światowych domów aukcyjnych.
  • Połączenie dwóch najbardziej innowacyjnych podmiotów w sektorze pozwoli na zaoferowanie kolekcjonerom oraz inwestorom globalnej platformy online handlu sztuką.

Auctionata, spółka z siedzibą w Berlinie, znajdująca się w portfelu inwestycyjnym funduszu MCI.TechVentures, oraz Paddle8, z siedzibą w Nowym Jorku, podały informację o fuzji, w wyniku której powstanie największy dom aukcyjny online dla dzieł sztuki oraz dóbr kolekcjonerskich i luksusowych na świecie. Jednocześnie, dzięki tej transakcji, Auctionata Paddle8 będzie najszybciej rosnąca spółką w sektorze oraz wejdzie do pierwszej dziesiątki największych domów aukcyjnych na świecie (z wyłączeniem rynku Chin). Auctionata posiada silną pozycję rynkową w Europie, szczególnie na rynku Niemiec, z kolei Paddle8 jest największą platformą aukcyjną online w USA; obydwie spółki posiadają rozpoznawalne marki w środowisku kolekcjonerskim.

Geewa z portfela MCI z nowym finansowaniem
Sylwester Janik

– Gratulujemy zarządom Auctionata i Paddle8 zawartej transakcji i jako inwestorzy wspieramy ich w realizacji przyjętej strategii wzrostu. Z wartością sprzedaży przekraczającą 150 mln dolarów oraz blisko 800 tys. zarejestrowanych użytkowników, połączona spółka stanie się dominującym graczem w segmencie aukcji online na największych światowych rynkach – powiedział Sylwester Janik, Partner zarządzający funduszem MCI.TechVentures zarządzanym przez grupę Private Equity Managers SA i członek Rady Nadzorczej Auctionata, prowadzący inwestycję funduszu w spółkę.

–  Auctionata i Paddle8 łączą komplementarne modele biznesowe, które będą się wzajemnie uzupełniały na rynkach, na których działają spółki. Nasza zdolność do rozwoju innowacyjnych usług daje nam możliwości do przyśpieszenia dalszego wzrostu. Uzupełniające się modele Auctionaty i Paddle8, połączone ze wspólną wizją rozwoju w naturalny sposób ułatwiły podjęcie decyzji o transakcji – powiedział Alexander Zacke, założyciel i CEO, Auctionata.

Wspólnie, Paddle8 i Auctionata będą się skupiać na niezagospodarowanym średnim segmencie cenowym rynku. Obecnie, po jednej stronie rynku uznani, tradycyjni liderzy branży rywalizują ze sobą w segmencie dóbr kolekcjonerskich i dzieł sztuki o najwyższych wartościach, po drugiej stronie zaś rynku działa wiele małych platform online, które nie są jednak w stanie dostarczyć kolekcjonerom odpowiedniego poziomu transparentności oraz bezpieczeństwa dot. autentyczności sprzedawanych dóbr. Taka sytuacja sprawia, że średni segment cenowy (tj. dzieła sztuki o wartości do 500 tys. dolarów) jest niezagospodarowany, Zarówno Auctionata, jak i Paddle8 koncentrowały się dotychczas na tej części rynku,

–  Fuzja pozwoli nam na przeznaczenie większych środków na doskonalenie poszczególnych elementów procesu sprzedaży, od usług wyceny dóbr online, aż do obsługi posprzedażowej oraz na poszerzenie oferty o nowe kategorie i kanały sprzedażowe –skomentował Aditya Julka, współzałożyciel Paddle8 – Dzięki temu, będziemy w stanie zapewnić najwyższą jakość obsługi klienta oraz najbardziej wszechstronną platformę w średnim segmencie cenowym rynku dóbr kolekcjonerskich dostępną dla kupujących i sprzedających z każdej części świata.

Połączona spółka będzie ofertować szerszy i bardziej zróżnicowany wachlarz produktów – dotychczas Paddle8 była głównie ukierunkowana na sztukę współczesną i design, podczas gdy Auctionata specjalizowała się w kategorii klasycznych dóbr luksusowych i kolekcjonerskich. Silna pozycja Paddle8 w segmencie aukcji z określonym czasem ich trwania, sprzedaży prywatnych kolekcji i aukcjach charytatywnych połączona ze zbudowanym w Auctionata unikalnym formatem aukcji realizowanych online na żywo pozwoli na zaoferowanie kolekcjonerom szerokiego wyboru kategorii i formatów. Komplementarność rynków (Auctionata – Europa, Paddle8 – USA) pozwoli równocześnie nowej spółce skonsolidować rynek nie tylko pod względem kategorii, ale także geograficznie.

–  Połączenie sił Auctionata i Paddle8 wzmocni ten rosnący segment rynku–  powiedział David Zwirner, jeden z najbardziej wpływowych marszandów na świecie oraz członek Rady Nadzorczej Paddle8 –  Na całym świecie jesteśmy świadkami powstawania nowej ery kolekcjonerstwa online. Kolekcjonerzy już nie tylko mają zaufanie do rozwiązań online, ale wręcz oczekują możliwości dokonywania zakupów z każdego miejsca na świecie i o dowolnej porze. Te zmiany przynoszą korzyści obydwu stronom rynku aukcyjnego.

Warunki finansowe transakcji nie zostały ujawnione. W wyniku fuzji kierownictwa obu spółek zostaną połączone. Alexander Zacke, dotychczasowy CEO Auctionata, pokieruje globalnym zespołem zarządzającym utworzonej grupy. Obydwie marki, Paddle8 i Auctionata, zostaną zachowane.

Ponadto, wszyscy dotychczasowi inwestorzy Paddle8 i Auctionata pozostaną zaangażowani w spółkę. Dotychczas, Auctionata otrzymała 88 mln dolarów finansowania od międzynarodowej grupy funduszy takich jak wspomniany MCI.TechVentures oraz Earlybird, eVentures, Kite Ventures, Hearst Ventures i Groupe Arnault. Z kolei Paddle8 pozyskało łącznie 44 mln dolarów od inwestorów prywatnych związanych z sektorami nowych technologii i sztuki, w tym m.in. od Founder Collective, Mousse Partners i Skate Capital, a także od aktywnych na rynku dzieł sztuki Davida Zwirnera, Damienaa Hirst i Jay Jopling.

Powstała w 2012 roku Auctionata jest jedną z najszybciej rozwijających się europejskich spółek internetowych. W 2015 roku spółka pośredniczyła w sprzedaży dzieł sztuki o wartości 90 mln dolarów, co stanowi wzrost o 165% w stosunku do roku poprzedniego. Większość sprzedaży odbywa się podczas aukcji realizowanych online i transmitowanych na żywo z krajów Europy kontynentalnej. Kategorią, która odniosła największy sukces w 2015 były klasyczne dobra luksusowe (stare samochody, wina, zegarki i biżuteria). Łącznie, w zeszłym roku spółka przeprowadziła aż 249 aukcji. Jednym z większych wydarzeń 2015 roku była czerwcowa aukcja osiemnastowiecznego chińskiego zegara sprzedanego za 3,83 mln dolarów, która ustanowiła rekord najwyższej ceny zapłaconej za dzieło sztuki z krajów Azji sprzedane online.

Paddle8 powstało w 2010 roku z inicjatywy Aditya Julka, Alexandra Gilkes i Osmana Khan i szybko osiągnęło wzrost na rynku USA i UK dzięki formule aukcji o określonym czasie trwania, sprzedaży prywatnych kolekcji i aukcjom charytatywnym. W 2015 roku większość przychodów Paddle8 realizowała w kategoriach sztuki współczesnej oraz designu, w oparciu o selekcję prowadzoną przez takie autorytety w dziedzinie sztuki jak Grace Coddington, Damien Hirst i Tory Burch, a także dzięki prezentowaniu wyjątkowo rzadkich dóbr kolekcjonerskich takich jak karta kredytowa Kurta Cobaina. Przychody spółki w 2015 roku osiągnęły wartość 50 mln dolarów, co daje 26% wzrost rok do roku, z jednoczesnym ponad 100% wzrostem operacji prowadzonych for-profit.

MCI Capital S.A. po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
MCI Capital S.A. po I kwartale 2016

• Aktywa netto (NAV) na akcję wyniosły 19,63 zł na 31.03.2016 r. w porównaniu do 18,69 zł na koniec 2015 r. (wzrost o 5%)
• Spółka wypracowała 64,5 mln zł zysku netto i 67,5 mln zł zysku z inwestycji w I kw. 2016 r.
• Wartość aktywów MCI wyniosła na 31.03.2016 r. 1 mld 457,6 mln zł
• Invia – rekordowe wyjście z inwestycji w Funduszu MCI.TechVentures
• Finalizacja sprawy spornej z Panią Anną Hejką – prawomocny wyrok odrzucający wszystkie roszczenia.

Tomasz Czechowicz, prezes zarządu MCI Management
Tomasz Czechowicz, prezes zarządu MCI Management

– I kwartał to czas intensywnej pracy zespołu nad realizacją nowych inwestycji. Fundusze z naszej grupy zaangażowały się w przejęcie giełdowej ATM S.A., kolejną inwestycję w eCard, ale również doprowadziły do finalizacji przejęcia Mobilteku (Dotpay). Jednocześnie w połowie marca zakończyliśmy 8-letni proces budowania wartości Invia, kończąc go sprzedażą przez Fundusz MCI.TechVentures całego posiadanego pakietu. Na sprzedaży Fundusz osiągnął 11-krotny zwrot z pierwotnej inwestycji oraz 46% IRR. Nasze zasoby gotówkowe i plany na najbliższe kwartały pozwalają oczekiwać podtrzymania dużej aktywności – powiedział Tomasz Czechowicz, Prezes Zarządu MCI Capital S.A.

W I kw. 2016 r. MCI Capital S.A. wypracowała 64,5 mln zł zysku netto. Wskaźnik aktywów netto na akcję wyniósł na koniec marca 2016 r. 19,63 zł w porównaniu do 18,69 zł na koniec 2015 r. Wyniki finansowe spółki są przede wszystkim pochodną wzrostu wartości posiadanych certyfikatów inwestycyjnych. Wartość aktywów MCI na koniec marca 2016 r. wynosiła  1 mld 457,6 mln zł. Do wyniku GK MCI Capital kontrybuowały głównie następujące fundusze:

  • TechVentures – wzrost wartości certyfikatów inwestycyjnych funduszu o 1,7 mln zł
  • EuroVentures – wzrost wartości certyfikatów inwestycyjnych funduszu o 63,9 mln zł
  • CreditVentures – wzrost wartości certyfikatów inwestycyjnych funduszu o 1,4 mln zł

Buy back

Od początku 2016 r. Zarząd MCI realizuje skup akcji własnych w celu stabilizowania kursu i zmniejszenia dyskonta ceny rynkowej od NAV na akcję. To również forma dzielenia się zyskiem z akcjonariuszami. Do dnia publikacji sprawozdania Spółka wydała na buy back łącznie 9,2 mln zł, nabywając 849.068 akcji własnych stanowiące 1,4% w kapitale zakładowym MCI.

Proces z Anną Hejką zakończony

Na początku kwietnia 2016 r. łódzki sąd oddalił apelację Pani Anny Hejki w toczącym się od kilku lat sporze z MCI. Wyrok jest prawomocny i oznacza, że wszystkie roszczenia Anny Hejki zostały w całości oddalone.

Citi Handlowy po I kwartale 2016 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Citi Handlowy po I kwartale 2016 r.

W pierwszym kwartale 2016 roku Bank wypracował zysk netto na poziomie 104 mln zł. Przy wymagających warunkach rynkowych oraz dynamicznej sytuacji na rynkach finansowych Citi Handlowy zachował silną pozycję kapitałową z poziomem wskaźnika Tier1 powyżej średniej sektora, na poziomie 17,5%, (średnia dla sektora 15% – dane na koniec I kwartału).

Ponad poziomem sektora plasuje się także efektywność Banku: ROTE na poziomie 10,3 %, ROE – 8,2%, a ROA – 1,0 %. Pozostałe kluczowe wskaźniki, takie jak wskaźnik kredytów do depozytów (64%) oraz NPL (3,4%) potwierdzają gotowość Banku na wspieranie planów rozwoju i inwestycji swoich klientów. Bank konsekwentnie wypracowuje wzrost wolumenów kredytowych – klientów instytucjonalnych o 7% r./r. oraz detalicznych o 5% r./r.

Konsekwentny rozwój bankowości detalicznej

Citi Handlowy kontynuuje realizację ogłoszonej 3 lata temu strategii budowy Bankowego Ekosystemu Smart i rozwoju sieci placówek smart. Na koniec I kwartału 2016 roku udział transakcji dokonanych za pomocą kanałów bankowości internetowej lub mobilnej w transakcjach bankowych wyniósł 97% i wzrósł o 2 p.p. względem analogicznego okresu 2015 roku, co potwierdza słuszność obranego przez bank kierunku rozwoju kanałów zdalnych. Stale rośnie również udział w sprzedaży zlokalizowanych w 9 największych miastach w Polsce oddziałów smart. . W stosunku do analogicznego okresu w roku ubiegłym sprzedaż pożyczek gotówkowych w oddziałach Smart wzrosła o 27%, a akwizycja kart kredytowych w oddziałach wzrosła trzykrotnie względem poprzedniego roku.

Uruchomiona w ostatnim kwartale 2015 roku aplikacja mobilna Citi Mobile stale zyskuje nowych użytkowników. Wskaźnik NPS dla aplikacji Citi Mobile odnotował wzrost o 15% r./r., a klienci w pozytywnych komentarzach doceniają szczególnie możliwość przepięcia karty oraz funkcję snapshot, umożliwiającą podgląd salda bez konieczności logowania.

Portfel kart kredytowych, jednego z flagowych produktów Citi Handlowy, kontynuuje trend wzrostowy od początku 2016 roku przy jednoczesnym spadku liczby zamykanych kart. Na koniec I kwartału 2016 roku liczba kart kredytowych wyniosła 696,7 tys. Saldo zadłużenia na kartach kredytowych na koniec I kwartału 2016 roku wyniosło 2,1 mld zł, tj. było wyższe o 6% w stosunku do tego samego okresu w roku poprzednim. W rezultacie Bank wzmocnił pozycję lidera na rynku kart kredytowych pod względem wartości kredytów udzielonych na kartach kredytowych, z udziałem rynkowym według danych na koniec marca 2016 roku na poziomie 25,2%. W I kwartale 2016 roku akwizycja kart kredytowych była wyższa o 51% niż w analogicznym okresie poprzedniego roku. Utrzymano wysoki poziom aktywacji oraz transakcyjności pośród nowo pozyskanych klientów.

Wprowadzona w ubiegłym roku i doceniona przez klientów karta kredytowa Citi Simplicity odnotowała w I kwartale 2016 roku wzrost akwizycji o 56% w porównaniu do czwartego kwartału 2015 roku. Karta Citi Simplicity zyskała również uznanie ekspertów, stając na podium tegorocznej edycji nagrody Złoty Bankier w kategorii karta kredytowa.
Wprowadzona pod koniec 2015 przełomowa oferta Citigold Private Client znalazła się na podium tegorocznego rankingu brytyjskiego miesięcznika co stanowi obok 5 gwiazdek przyznanych przez Forbes kolejne wyróżnienie i zarazem podkreślenie wysokiej pozycji oferty Private Banking w Citi Handlowy zarówno na poziomie lokalnym jak i globalnym.

Bankowość korporacyjna: koncentracja na kluczowych obszarach

Citi Handlowy od lat konsekwentnie pomaga firmom w dążeniach do ekspansji zagranicznej. Bank rozwija swój program Emerging Market Champions skierowany do globalnych firm inwestujących w Polsce oraz polskich firm inwestujących za granicą, w ramach którego Citi Handlowy wspiera dzisiaj 403 klientów, o 15% więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku.

W styczniu 2016 roku Bank po raz czwarty z rzędu zwyciężył w konkursie Ministerstwa Finansów na pełnienie funkcji Dealera Skarbowych Papierów Wartościowych (DSPW). Bank konsekwentnie, od lat, działa na rzecz promowania polskiego rynku oraz aktywnie wspiera realizację polityki emisyjnej krajowego długu.

W I kwartale 2016 roku Bank był aktywny również na rynku dłużnych papierów wartościowych, flagowym projektem było zawarcie umowy na program emisji obligacji dla spółki należącej do Skarbu Państwa na kwotę PLN 700 mln zł.

Platforma Elektroniczna CitiFx Pulse, która zadebiutowała 10 lat temu, niezmiennie cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem klientów. W w pierwszym kwartale 2016 roku Citi Handlowy jako pierwszy na rynku udostępnił zintegrowane z platformą walutową Polecenie Zapłaty w Euro. Prawie 80% wszystkich transakcji FX zawierane jest poprzez Citi FX Pulse, co oznacza wzrost r./r. o 5p.p..

W obszarze bankowości transakcyjnej znaczącym osiągnięciem było wygranie przetargu na wdrożenie 230 tysięcy transakcji polecenia zapłaty, dzięki czemu Bank osiągnął 48% udziału rynkowego tego typu transakcji w Polsce, co plasuje Citi Handlowy na 1 miejscu w tej kategorii na polskim rynku.

W I kwartale 2016 roku Bank odnotował istotny przyrost sald na rachunkach klientów korporacyjnych. Średnie miesięczne salda utrzymywane na rachunkach bieżących w tym okresie w Banku wzrosły o 32% w stosunku do adekwatnego okresu 2015 roku.

Na koniec marca 2016 roku Dom Maklerski Citi Handlowy pośredniczył w ramach transakcji sesyjnych w 10 % obrotów akcjami na rynku wtórnym, zajmując pod tym względem po raz kolejny pierwszą pozycję na rynku. Wartość transakcji sesyjnych zawartych za pośrednictwem DMBH na rynku akcji na GPW wyniosła 8,9 mld zł.

Europa Środkowa nadal przyciąga inwestorów nieruchomości komercyjnych

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Europa Środkowa nadal przyciąga inwestorów nieruchomości komercyjnych

Z najnowszych danych międzynarodowej firmy doradczej Cushman & Wakefield wynika, że utrzymuje się wysoki poziom aktywności inwestycyjnej na najważniejszych rynkach nieruchomości komercyjnych Europy Środkowej, tj. w Polsce, Czechach, Rumunii oraz na Słowacji i Węgrzech. W pierwszym kwartale 2016 r. zainwestowano w tych krajach łącznie 1,4 mld euro. Wynik o 5% słabszy w stosunku do analogicznego okresu 2015 r. to jednak nieznaczna zniżka na tle 14-procentowego spadku aktywności odnotowanego w całej Europie. Aktywność w ubiegłym kwartale była również wyższa od średniej rocznej liczonej od 2007 r., która wynosi 1,2 mld euro.

W okresie 12 miesięcy kończących się w pierwszym kwartale 2016 r. w regionie przeprowadzono transakcje na blisko 7 mld euro. To wynik podobny do 2015 r. oraz o 7% wyższy niż ten zanotowany w okresie 12 miesięcy kończących się w pierwszym kwartale 2015 r.

Polska wciąż jest najchętniej wybierana przez inwestorów zagranicznych – w pierwszym kwartale 2016 r. ulokowali tu oni ponad 500 mln euro, o 17% więcej niż w analogicznym okresie przed rokiem. Z 44 transakcji zawartych w regionie aż 22 miały miejsce w Polsce.

James Chapman, Partner CE, Dział Rynków Kapitałowych w Cushman & Wakefield
James Chapman, Partner CE, Dział Rynków Kapitałowych w Cushman & Wakefield

– Jak na razie prognozy dotyczące spowolnienia na rynku okazują się nieuzasadnione. Dobra koniunktura gospodarcza zachęca inwestorów mimo zmian sytuacji politycznej. Już teraz możemy stwierdzić, że aktywność inwestycyjna w drugim kwartale prawdopodobnie osiągnie wyższy poziom niż w 2015 r., a do końca roku spodziewamy się dalszych wzrostów – komentuje sytuację na rynku w pierwszym kwartale roku James Chapman, Partner CE, Dział Rynków Kapitałowych w Cushman & Wakefield.

Poziom aktywności różnił się w poszczególnych krajach regionu. Wzrosty odnotowano nie tylko w Polsce, lecz także na Węgrzech (transakcje o wartości 132 mln euro, wzrost o 18% w stosunku rok do roku) i Słowacji (175 mln euro). Tymczasem w Czechach, gdzie pierwszy kwartał 2015 r. był wyjątkowo udany, obecnie wolumen transakcji znacznie zmalał (o 68% do 278 mln euro). Tym samym drugie miejsce pod względem wolumenu transakcji zajęła Rumunia, gdzie zawarto transakcje na 288 mln euro.

Jeśli chodzi o rodzaje nieruchomości, na rynku dominowały powierzchnie biurowe – w pierwszym kwartale 2016 r. zawarto transakcje na 621 mln euro (wzrost aż o 252% w stosunku do analogicznego okresu przed rokiem). Na drugim miejscu uplasowały się powierzchnie handlowe (574 mln euro i spadek o 28%) – tutaj inwestorzy najchętniej wybierali centra handlowe oraz super- i hipermarkety. W sektorze przemysłowym, który rozpoczął 2015 r. ze świetnym wynikiem, również nastąpił spadek aktywności – wolumen transakcji zmalał o 61% i wyniósł 180 mln euro. Średnia wartość transakcji w ubiegłym kwartale wyniosła 31 mln euro, nieco poniżej średniej dla 2015 r. równej 37 mln euro.

James Chapman
James Chapman, Partner CE, Dział Rynków Kapitałowych w Cushman & Wakefield

– W tym roku wyniki są bardziej zrównoważone. Aktywność inwestycyjna rozkłada się w podobnym stopniu na poszczególne kraje regionu, a inwestorzy wykazują zainteresowanie wszystkimi sektorami rynku. Wolumen w mniejszym stopniu zależy od dużych, pojedynczych transakcji, choć w drugiej połowie roku spodziewamy się zawarcia kilku umów tego typu. To wszystko wyraźnie świadczy o silnym, zdrowym rynku – dodaje Jeff Alson, Partner CE, Dział Rynków Kapitałowych, Cushman & Wakefield.

Największą transakcją w Europie Środkowej w pierwszym kwartale 2016 r. był zakup należącego do Immocap centrum handlowego Central Bratislava na Słowacji za 175 mln euro przez Allianz Real Estate. Z kolei największą transakcją portfelową był zakup portfela nieruchomości handlowych firmy Atrium w Czechach przez Palmer Capital za 103 mln euro.

W pierwszym kwartale 2016 r. inwestorzy zagraniczni odpowiadali za 75% aktywności. Ten wysoki wynik jest jednak niższy zarówno od średniej długoterminowej, jak i tej za 2015 r. (nieco powyżej 80%). Ta sytuacja może jednak ulec zmianie, gdyż azjatycki kapitał coraz częściej interesuje się Europą Środkową, a nie – jak dotychczas – tylko największymi rynkami europejskimi. Można również spodziewać się napływu kapitału z RPA. W przypadku Polski – choć na rynku nieruchomości inwestycyjnych nadal dominuje kapitał zagraniczny, polscy inwestorzy wykazują obecnie niespotykaną do tej pory aktywność. Spodziewane jest utrzymanie się tego trendu, co może odpowiadać za ogólny spadek udziału aktywności kapitału zagranicznego. Polska nadal pozostanie największym rynkiem inwestycyjnym w regionie.

Branża motoryzacyjna z dobrymi średnioterminowymi perspektywami wzrostu produkcji w Polsce

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Branża motoryzacyjna z dobrymi średnioterminowymi perspektywami wzrostu produkcji w Polsce

Produkcja samochodów osobowych i dostawczych w Polsce zakończyła ubiegły rok na dwucyfrowym plusie przerywając aż 6-letni okres spadków. Ta część rynku będzie dynamicznie rosła również w kolejnych latach, m.in. dzięki planowanemu uruchomieniu produkcji VW Crafter we Wrześni w drugiej połowie tego roku. Po rekordowym 2015 roku, także eksport części i akcesoriów samochodowych ma przed sobą bardzo dobre perspektywy. Jak wskazują eksperci Banku Zachodniego WBK, popyt na nie zależy nie tylko od zamówień z Unii Europejskiej, ale w dużym stopniu od popytu na nowe samochody w Ameryce Północnej i Azji.

– Produkcja motoryzacyjna to przede wszystkim dwie gałęzie – samochody i części do nich. Odnosząc się do tych pierwszych, Polska powoli odbija się od dna. W 2008 roku produkcja aut w Polsce osiągnęła pułap blisko 1 mln sztuk, aby w 2014 roku skurczyć się o ponad jedną trzecią. Dopiero w ubiegłym roku po sześciu latach spadków, odnotowaliśmy solidny 11% wzrost produkcji[1]. A to za sprawą uruchomienia produkcji nowej generacji Opla Astry przez zakład w Gliwicach. W związku z całoroczną produkcją tego modelu (produkcja została uruchomiona jesienią 2015 roku) oraz planowanemu uruchomieniu produkcji VW Crafter w nowej fabryce we Wrześni, spodziewamy się, że także w tym i 2017 roku, produkcja samochodów będzie rosła dynamicznie na poziomie 7-9% rocznie – mówi Wojciech Żuk, dyrektor kredytowy ds. sektora motoryzacyjnego w Banku Zachodnim WBK.

W Polsce znajduje się kilka zakładów produkujących samochody, m.in. Fiat Auto Poland, General Motors Manufacturing Poland oraz Volkswagen Poznań, ale to nie one, lecz części samochodowe stanowią obecnie o sile polskiego sektora samochodowego. Kilkaset fabryk dostawców i poddostawców branży motoryzacyjnej zlokalizowanych na terenie Polski w ubiegłym roku przyczyniło się do rekordowego eksportu części i akcesoriów samochodowych, którego wartość w 2015 roku wzrosła o ponad 10% r/r[2]. Jak oceniają przedstawiciele Banku Zachodniego WBK, także w tym roku ta grupa produktów motoryzacyjnych będzie rosła. – Produkcja części i podzespołów jest ściśle skorelowana z produkcją nowych pojazdów, ale nie w Polsce. Ponad 90% części samochodowych wytwarzanych w polskich fabrykach jest eksportowana do montowni samochodów zlokalizowanych w innych krajach Unii Europejskiej (przede wszystkim w Niemczech i Czechach, ale też we Włoszech, Wielkiej Brytanii, Francji, Hiszpanii czy Słowacji). I tutaj warto zwrócić uwagę, na jakie rynki trafiają samochody wyprodukowane w UE. W 65% do państw członkowskich, ale aż jedna trzecia na eksport poza Unię, z czego najwięcej do Stanów Zjednoczonych, Chin, Turcji, Rosji i Szwajcarii. W związku z tym, popyt na nowe części produkowane w naszym kraju będzie zależał nie tylko od zamówień europejskich, ale w znacznym stopniu też od popytu na nowe samochody głównie w Ameryce Północnej i w Azji, w tym przede wszystkim w Chinach – konkluduje Wojciech Żuk.

Motoryzacja perspektywicznym działałem polskiego eksportu

Z rankingu „Eksportowe TOP50 2016” przygotowanego przez BZ WBK wynika, że pojazdy i części do nich należą do najbardziej perspektywicznych działów polskiego eksportu. Zdaniem ekspertów banku, dobre perspektywy rozwoju motobranży w najbliższych miesiącach i latach wynikają z kilku czynników. Po pierwsze, zlokalizowane w Polsce firmy produkujące części samochodowe sygnalizują wzrost zamówień i rozbudowę mocy produkcyjnych pod kolejne projekty związane przede wszystkim z nowymi wersjami samochodów różnych marek. Po drugie, rentowność działalności produkcyjnej jest wysoka i zapewnia dobrą zdolność do spłaty kredytów inwestycyjnych. Po trzecie, zgodnie z niedawno opublikowanym przez Deloitte indeksem Global Manufacturing Competitiveness Index, do 2020 roku Polska awansuje na trzecią pozycję w Europie (po Niemczech i Wielkiej Brytanii) pod względem konkurencyjności produkcji i utrzyma pierwszą pozycję wśród krajów Europy Centralnej i Wschodniej. Na wyższą konkurencyjność polskich dostawców mają wpływ jeszcze dwa elementy. Pierwszy to obserwowane osłabienie PLN względem EUR. Drugi to rosnące problemy z pozyskiwaniem pracowników na Słowacji i w Czechach oraz rosnące tam koszty pracy. Z obawy przed brakiem kadr, dostawcy części do samochodów montowanych na Słowacji i Czechach poszukują producentów z Polski lub rozbudowują moce produkcyjne polskich fabryk.

– Wzrost inwestycji w Automotive w Polsce jest w ostatnich latach bardzo znaczący, a jak wiadomo za każdą inwestycją stoją spore wydatki na ten cel oraz wzrost zatrudnienia. W związku z tym duże znaczenie ma także zaangażowanie przedstawicieli branży finansowej, bo bez finansowania nie ma inwestycji. Ze strony banków widać skupienie uwagi na motoryzacji, ze szczególnym uwzględnieniem sektora przemysłu i produkcji części i komponentów. Istotne przy tym jest to, aby sektor krajowych dostawców dla OEM położył nacisk na innowacje, które w gruncie rzeczy są przepustką do współpracy z producentami samochodów – mówi Roman Kantorski, Prezes Polskiej Izby Motoryzacji.

[1] Źródło: Polski Związek Przemysłu Motoryzacyjnego

[2] Źródło: dane firmy analitycznej AutomotiveSuppliers.pl bazującej na najnowszych danych Eurostatu

JR HOLDING S.A. po I kwartale 2016 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
JR HOLDING S.A. po I kwartale 2016 r.

JR HOLDING S.A., Spółka notowana na rynku NewConnect od listopada 2012 r., zanotowała 11,74 mln zł zysku netto na poziomie skonsolidowanym w 1 kw. 2016 r. Osiągnięcie tak dobrych wyników finansowych jest rezultatem realizacji nowej Strategii Rozwoju i prowadzeniem aktywnej działalności inwestycyjnej przez Emitenta.

Grupa Kapitałowa JR HOLDING S.A. wypracowała w 1 kw. 2015 r. zysk netto w kwocie 630 tys. zł, więc tegoroczny wynik finansowy pokazuje istotną progresję oraz świadczy o słuszności przyjętej polityki inwestycyjnej. Kluczowy wpływ na wysokość wypracowanego zysku netto w minionym kwartale miało połączenie notowanej na rynku NewConnect Spółki Columbus Capital S.A. ze Spółką Columbus Energy S.A., która działa w branży Odnawialnych Źródeł Energii. Emitent zaksięgował dzięki temu przychody finansowe w wysokości 21,58 mln zł.

January Ciszewski
January Ciszewski, Prezes Zarządu Spółki JR HOLDING S.A.

„Osiągnięte przez Spółkę wyniki finansowe w 1 kw. 2016 r. pokazują wyraźnie, że rozszerzenie naszej dotychczasowej działalności opartej głównie na branży nieruchomości komercyjnych i wejście w segment inwestycyjny było trafnym kierunkiem rozwoju. Liczymy, że Columbus Energy S.A., która zakończyła już proces połączenia z Columbus Capital S.A., będzie kontynuowała bardzo dynamiczny rozwój i wypracowywała coraz lepsze wyniki finansowe, co przełoży się na wzrost jej wartości. Zgodnie z przyjętą przez JR HOLDING S.A. nową Strategią Rozwoju cały czas penetrujemy rynek i poszukujemy interesujących projektów inwestycyjnych, które pozwolą nam osiągać ponadprzeciętne stopy zwrotu z zainwestowanych środków.” – wyjaśnia January Ciszewski, Prezes Zarządu Spółki JR HOLDING S.A.

Przedstawiona przez Emitenta w marcu br. nowa Strategia Rozwoju zakłada jego większą koncentrację na działalności inwestycyjnej oraz rozwijaniu nowych przedsięwzięć biznesowych w bardzo perspektywicznych branżach, przy uwzględnieniu szczegółowej oceny bezpieczeństwa finansowego dokonywanych inwestycji. Podstawowym segmentem biznesowym Spółki pozostanie nadal nabywanie oraz wynajmowanie  nieruchomości komercyjnych. Jednak działalność ta zostanie znacząco rozbudowana o kolejne inwestycje w branży Odnawialnych Źródeł Energii oraz o nowe projekty inwestycyjno-budowlane. JR HOLDING S.A. ma zamiar realizować nowe przedsięwzięcia deweloperskie w zakresie budowy biurowców klasy business, a także budownictwa mieszkaniowego.

„Prowadzone przez nas działania mające na celu rozwój segmentu inwestycyjnego przynoszą oczekiwane rezultaty. Oczywiście, chcemy być nadal aktywni w branży nieruchomości, o czym świadczy zawarte porozumienie inwestycyjne w zakresie planowanej budowy osiedla mieszkaniowego w Słomnikach k. Krakowa o łącznej powierzchni ok. 15 tys. PUM. Wartość tego projektu jest szacowana na mniej więcej 100 mln zł, co pokazuje jego skalę. W ostatnim czasie objęliśmy również 40% akcji w bardzo innowacyjnej i perspektywicznej spółce StepCloser S.A. Mam nadzieję, że realizowane przedsięwzięcia będą prowadziły do ciągłej poprawy wyników finansowych Spółki. Nasze długoterminowe plany rozwoju przewidują złożenie w przyszłym roku Prospektu Emisyjnego do KNF-u i zmianę rynku notowań na rynek regulowany GPW w Warszawie.” – zakończył Ciszewski.

StepCloser S.A. realizuje obecnie plan dynamicznego rozwoju oraz promocji programu karty StepCloser i posiada na ten cel środki w wysokości 2 mln zł. Zostaną one wykorzystane przede wszystkim do zbudowania i wdrożenia aplikacji oraz do rozszerzania struktury handlowej na terenie całej Polski. Spółka zamierza przeprowadzić w najbliższym czasie dystrybucję 1 mln kart oraz pozyskać 10.000 firm, które przystąpią do Programu StepCloser. Długoterminowym celem StepCloser S.A. pozostaje osiągnięcie wysokiej dynamiki wzrostu i skali działalności, a także wejście na rynek NewConnect.

JR HOLDING S.A. zakończyła 2015 r. skonsolidowanym zyskiem netto w wysokości 5,64 mln zł przy przychodach netto ze sprzedaży na poziomie 4,58 mln zł. Rok wcześniej było to odpowiednio: 2,59 mln zł zysku netto oraz 4,22 mln zł przychodów netto ze sprzedaży. Spółka od października 2015 r. znajduje się w składzie Segmentu NewConnect Lead, który grupuje 26 największych i najpłynniejszych podmiotów z alternatywnego rynku.

Kolejny dzień umocnienia złotego

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Kolejny dzień umocnienia złotego

Złoty zyskuje drugi kolejny dzień na wartości. To w mniejszym stopniu dalszy ciąg odreagowania po decyzji agencji Moody’s, w większym natomiast efekt utrzymujących się dobrych nastrojów na rynkach globalnych, co zwiększa apetyt na ryzyko.

O godzinie 09:40 kurs EUR/PLN testował poziom 4,3650 zł, USD/PLN 3,8530 zł, a CHF/PLN 3,9410 zł. We wszystkich trzech przypadkach oznacza to nieznaczne spadki w stosunku do poziomów z wczorajszego zamknięcia i wyraźnie niższe poziomy niż na zakończenie poprzedniego tygodnia. Złoty traci jedynie w relacji do brytyjskiego funta, za którego dziś trzeba zapłacić prawie 5,59 zł, czyli o 2,3 gr więcej niż w poniedziałek wieczorem.

Silniejszego złotego oczywiście można podciągnąć pod odreagowanie po weekendowej decyzji agencji Moody’s Investors Service, która pomimo wielu obaw utrzymała rating Polski na poziomie A2 (nie zmienił się on od 2002 roku), obniżając jedynie jego perspektywę do „negatywnej” ze „stabilnej”. Tyle tylko, że to byłaby dość naciągana teza. Odreagowanie miało miejsce wczoraj i było wydarzeniem jednorazowym. Dzisiejsze umocnienie złotego to efekt dobrych nastrojów płynących z rynków zagranicznych, co zwiększa apetyt na ryzyko i zachęca do zakupów złotego i innych polskich aktywów.

Powyższa teza o globalnym wpływie na notowania złotego znajduje odzwierciedlenie w notowaniach naszej waluty w relacji do węgierskiego forinta. Kurs PLN/HUF, po wczorajszym wyraźnym wzroście, wskazującym na zdecydowanie lokalny charakter poprawy sentymentu do złotego, dziś w sposób śladowy traci na wartości.
We wtorek do końca dnia nastroje na krajowym rynku walutowym będą kształtowane przez czynniki globalne. To oznacza, że potencjalny wpływ na nie będzie miała cała seria publikowanych po południu amerykańskich danych makroekonomicznych. O godzinie 14:30 będzie to niezwykle ważny raport o kwietniowej inflacji konsumenckiej (prognoza: 1,1% R/R) oraz znacznie mniej istotne dane nt. wydanych pozwoleń na budowy domów (prognoza: 1,13 mln) i rozpoczętych budów (prognoza: 1,125 mln). A o godzinie 15:15 będą to dane o produkcji przemysłowej (prognoza: 0,3% M/M).

Uzupełnieniem tych „figur” będą liczne dziś wystąpienia przedstawicieli Rezerwy Federalnej (Fed), które tradycyjnie będą analizowane w kontekście oczekiwanej daty kolejnej podwyżki stóp procentowych w USA. Z punktu widzenia polskiego rynku, podobnie jak w przypadku innych rynków wschodzących, im dalej ta podwyżka odsuwa się w czasie, tym lepiej. I odwrotnie.

Nastroje na świecie będą przez cały tydzień ważnym czynnikiem wpływającym na złotego. Nie będą jednak jedynym. Już jutro zostaną opublikowane miesięczne dane o płacach (prognoza: 3,8% R/R) i zatrudnieniu (prognoza: 2,8% R/R) w Polsce, które mogą lekko wpłynąć na nastroje. Kluczowe będą jednak dopiero czwartkowe dane o produkcji przemysłowej i sprzedaży detalicznej w Polsce. Oczekuje się, że po zaskakującym załamaniu w marcu, roczna ich dynamika wróci w okolice 3,5%. Wyraźnie gorsze od prognoz dane byłyby mocnym ostrzeżeniem, że w gospodarce zaczyna się źle dziać, co musiałoby przełożyć się na osłabienie złotego (szczególnie w kontekście piątkowych rozczarowujących danych o PKB za I kwartał br.). Lepsze od prognozy wyniki oczywiście będą wsparciem dla złotego.

Komentarz przygotował:
Marcin Kiepas
Główny Analityk
Admiral Markets AS Oddział w Polsce

Intel kupuje kompleks biurowy w Gdańsku

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Intel kupuje kompleks biurowy w Gdańsku

Pierwszy kwartał 2016 na polskim rynku inwestycyjnym zakończył się znaczącą transakcją. BNP Paribas Real Estate Poland, działając jako agent wyłączny Allcon Group, reprezentował klienta w procesie sprzedaży Allcon Park, polskiej siedziby głównej firmy Intel, globalnego giganta w dziedzinie produkcji procesorów.  

Na mocy podpisanej umowy,  Intel Technology Poland został nowym właścicielem nieruchomości skaładającej się z pięciu budynków biurowych o całkowitej powierzchni 24,000 m kw oraz działki zlokalizowanej w Gdańsku. Kompleks biurowy Allcon Park nazywany jest polską Krzemową Doliną będąc wiodącym ośrodkiem badawczym Intela w Europie, gdzie obecnie  pracuje ponad 2000 osób.

Del Chandler, Dyrektor Zarządzający, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo-Wschodnia
Del Chandler, Dyrektor Zarządzający, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo-Wschodnia

“Ta transakcja odzwierciedla rosnącą pozycję Gdańska i regionu na polskim rynku inwestycyjnym.” – komentuje Del Chandler, Dyrektor Zarządzający, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo-Wschodnia.

Mateusz Skubiszewski, Dyrektor, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo-Wschodnia
Mateusz Skubiszewski, Dyrektor, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo-Wschodnia

“Ta inwestycja to również dowód na długoterminowe plany Intela w Polsce.” – mówi Mateusz Skubiszewski, Dyrektor, Dział Rynków Kapitałowych, BNP Paribas Real Estate, Europa Środkowo-Wschodnia.

Intel jest amerykańską firmą o międzynarodowym zasięgu będącą największym na świecie producentem układów scalonych. Jest twórcą  serii mikroprocesorów x86, które znajdują się w większości komputerów osobistych. Intel dostarcza procesory producentom systemów komputerowych jak Apple, Samsung, HP i Dell.

Wyniki Grupy Enea za I kwartał 2016 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wyniki Grupy Enea za I kwartał 2016 r.

W I kwartale 2016 r. Grupa Kapitałowa Enea wypracowała  2.937 mln zł przychodów ze sprzedaży netto, tj. o 20,0 proc. więcej niż w analogicznym okresie 2015 r. Skonsolidowana EBITDA, po wzroście o 31,3 proc. r/r, wyniosła 668 mln zł. Zysk netto ukształtował się na poziomie 290 mln zł, czyli o 9,4 proc. wyższym niż w I kwartale 2015 r.

W okresie styczeń – marzec 2016 r. najwyższa EBITDA, 305 mln zł, zrealizowana została w obszarze dystrybucji. W tym obszarze miał również miejsce najwyższy przyrost EBITDA, o 32 mln zł, w stosunku do I kwartału 2015 r. (wzrost o 11,9 proc.). Wynik EBITDA obszaru wytwarzania, po wzroście o 27 mln zł (15,4 proc. r/r), ukształtował się na poziomie 204 mln zł. Niesprzyjająca sytuacja na rynku energii elektrycznej wpłynęła na wynik obszaru obrotu, który w I kwartale br. wygenerował EBITDA w wysokości 18 mln zł. W związku z akwizycją LW Bogdanka działalność GK Enea została w IV kwartale 2015 r. rozszerzona o obszar wydobycia, który w okresie styczeń – marzec 2016 r. wypracował 150 mln zł EBITDA.

Mikołaj Franzkowiak Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych ENEA S.A.
Mikołaj Franzkowiak Wiceprezes Zarządu ds. Finansowych ENEA S.A.

– Patrząc na wymagającą sytuację w otoczeniu rynkowym i regulacyjnym, która wpływa na wszystkich uczestników rynku, nasze wyniki trzeba ocenić pozytywnie. Zwiększamy produkcję i wolumen sprzedaży energii elektrycznej i ciepła, aktywnie działamy na rynkach hurtowych, szybciej przyłączamy Klientów w dystrybucji. Wprowadzamy nowe produkty dla Klientów indywidualnych i dynamicznie rozwijamy handel gazem – podkreślił Mikołaj Franzkowiak, wiceprezes Enei ds. finansowych.

Od 2014 r. Grupa konsekwentnie realizuje program redukcji kosztów, który zakłada w 2016 r. oszczędności na poziomie 362 mln zł. W I kwartale wykonano 24 proc. tegorocznego planu.

Dobry pierwszy kwartał Bogdanki 

Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla Bogdanka wypracowała w I kwartale 2016 r. przychody ze sprzedaży na poziomie prawie 421 mln zł, które były o 1,8 proc. niższe w porównaniu z analogicznym okresem ub.r. Jednocześnie poprawiły się pozostałe kluczowe wyniki finansowe: EBIT wyniósł 79 mln zł (wzrost o 63,8 proc. r/r), EBITDA 173 mln zł (wzrost o 20,0 proc. r/r), a zysk netto 54 mln zł (wzrost o 66,6 proc.). Osiągnięcie dobrych wyników było możliwe dzięki elastyczności działania oraz konsekwentnej realizacji rozpoczętego w ubiegłym roku programu optymalizacji nakładów inwestycyjnych i redukcji kosztów. Koszt własny produkcji sprzedanej został zredukowany o 39 mln zł (tj. o 10,3 proc.) w stosunku do I kwartału ub.r., zaś całkowite koszty produkcji o 25 mln zł (tj. o 6,4 proc.). W efekcie poprawie uległy wskaźniki rentowności. Marża EBITDA kształtowała się na ponadprzeciętnym poziomie 41,2 proc. (wobec 33,7 proc. w tym samym okresie rok wcześniej). Warto jednak podkreślić, że wpływ na to miało zwiększenie poziomu produkcji i zapasów w I kwartale tego roku. W efekcie utrzymanie się wskaźników rentowności na tak wysokim poziomie w kolejnych kwartałach wydaje się mało prawdopodobne.

W I kwartale br. produkcja węgla handlowego osiągnęła poziom 2,3 mln ton (o 17,3 proc. więcej w ujęciu rok do roku), a sprzedaż 2,2 mln ton (wzrost o 12,2 proc). Długość wykonanych w tym okresie wyrobisk korytarzowych wyniosła 6,4 km i była większa o 23,1 proc. w porównaniu z I kwartałem 2015 r. Łączne wydatki poniesione na nowe wyrobiska i modernizację istniejących opiewały na blisko 45 mln zł.

Zwiększenie produkcji i sprzedaży węgla pozwoliło Bogdance na umocnienie pozycji rynkowej w I kwartale 2016 r.. Udział w dostawach surowca do energetyki zawodowej w tym okresie wynosił 25,5 proc. (w I kwartale ub.r. było to 20,9 proc., a w całym 2015 r. 22,5 proc.). Udział w rynku węgla energetycznego ogółem wzrósł do 15,8 proc. (wobec 14,3 proc. w ujęciu rok do roku i 14,4 proc. w całym ub.r.). W I kwartale br. sytuacja na rynku węgla pozostawała trudna. Średnie ceny węgla energetycznego spadły o 10,9 proc. w porównaniu do I kwartału 2015 r., a ceny węgla sprzedawanego do energetyki zawodowej – o 11,5 proc. Na polskim rynku utrzymywała się nadpodaż węgla i wysoki poziom zapasów w kopalniach i elektrowniach. W tych bardzo niesprzyjających warunkach Bogdanka poradziła sobie dobrze dzięki elastycznej reakcji na sytuację rynkową oraz kontynuacji rozpoczętego w ubiegłym roku programu optymalizacji kosztów i nakładów inwestycyjnych.

Krzysztof Szlaga, prezes Bogdanki
Krzysztof Szlaga, prezes Bogdanki

– Utrzymujemy bezpieczną płynność finansową. Pozostajemy najbardziej efektywną i najnowocześniejszą kopalnią węgla kamiennego w Polsce. Choć wyniki za I kwartał są satysfakcjonujące, obserwujemy utrzymującą się silną presję na ceny i wolumeny sprzedaży. Nie widzimy także przesłanek, aby oczekiwać w bliskiej perspektywie zmiany obecnych trendów rynkowych. Dlatego szacujemy naszą całoroczną sprzedaż węgla na poziomie 8,5 – 9 mln ton – powiedział Krzysztof Szlaga, prezes Bogdanki.

Nie ma rozwoju bez inwestycji

Ważnym wydarzeniem w I kwartale 2016 r. w obszarze wytwarzania było przekazanie do eksploatacji farmy wiatrowej Baczyna o mocy 14,1 MW. W ramach dostosowywania konwencjonalnych źródeł energii do norm środowiskowych firma kontynuuje projekty inwestycyjne dotyczące instalacji odazotowania spalin w Elektrowni Kozienice oraz odsiarczania w Elektrociepłowni Białystok. Trwa budowa bloku 1.075 MW – wiosną sukcesem zakończyły się próby wodna i ciśnieniowa kotła. Projekt jest zaawansowany w 83 proc.

W obszarze dystrybucji w okresie styczeń-marzec 2016 r. Enea Operator znacząco poprawiła kluczowe wskaźniki bezpieczeństwa i pewności dostaw. W stosunku do analogicznego okresu 2015 r. w przypadku przerw nieplanowanych wskaźnik SAIDI spadł aż o 71 proc., a SAIFI – o 50 proc. Wskaźniki przerw planowanych spadły odpowiednio: SAIDI – o 26 proc. i SAIFI – o 22 proc.

W I kwartale 2016 r. Enea zakończyła proces migracji danych Klientów do nowego, centralnego systemu bilingowego. Nowe narzędzie do kontaktu z firmą – elektroniczne Biuro Obsługi Klienta – jest już dostępne dla wszystkich chętnych, zarówno gospodarstw domowych, jak i firm. Spółka rozszerzyła także swoją ofertę produktową dla gospodarstw domowych o usługę ENERGIA + Fachowiec, łączącą sprzedaż energii po korzystnej cenie z usługą elektryka.

Enea to renomowany sprzedawca, dystrybutor i producent energii elektrycznej oraz cieplnej. Odpowiada za bezpieczne dostawy energii do 2,5 mln Klientów. Sieci Enei pokrywają 20 proc. kraju, w skład Grupy wchodzi także największa polska elektrownia na węgiel kamienny ‑ Elektrownia Kozienice. Lubelski Węgiel Bogdanka to z kolei najbardziej efektywne przedsiębiorstwo górnicze w Polsce. Enea jest głównym odbiorcą produktów kopalni, a Bogdanka to największy dostawca węgla dla aktywów wytwórczych koncernu. Obie firmy są notowane na warszawskiej giełdzie. Jesienią 2015 r. Grupa Enea stała się właścicielem łącznie 66 proc. akcji LW Bogdanka.

Jaki zakres danych obejmą e-kontrole? Jak przygotować firmę?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Jaki zakres danych obejmą e-kontrole? Jak przygotować firmę?

Za niespełna dwa miesiące ruszają e-kontrole podatkowe. Oznacza to, że urząd skarbowy będzie mógł żądać od dużych przedsiębiorstw (a w kolejnym terminie także od pozostałych firm) przekazania danych do kontroli w formie elektronicznej, w ściśle określonym formacie – Jednolitego Pliku Kontrolnego. Renata Łukasik, dyrektor ds. oprogramowania w firmie Macrologic, który jest polskim dostawcą systemów ERP, radzi, jak przygotować firmę do wprowadzenia nowej procedury tak, aby nie narazić się na ewentualne konsekwencje prawne.

Po pierwsze, sprawdź, czy będziesz podlegać e-kontrolom. Do wdrożenia Jednolitego Pliku Kontrolnego (JPK) powinny przygotować się wszystkie firmy, które zatrudniają ponad 250 pracowników. Jeśli jednak przedsiębiorstwo zatrudnia mniej osób, ale jego roczny obrót netto wynosi ponad 50 milionów euro lub suma aktywów bilansu przekracza 43 milionów euro, to ten obowiązek także go dotyczy. W przypadku, gdy twoja firma nie spełnia żadnego  z powyższych warunków, to  również warto przygotować ją do e-kontroli, choć prawo tego nie nakazuje. Należy przy tym pamiętać, że jeśli nie zrobisz tego teraz, taki obowiązek będziesz musiał spełnić do 1 lipca 2018 r.

Po drugie, zidentyfikuj źródła i proces zbierania danych w swojej firmie. Dokonaj przede wszystkim przeglądu procedur dotyczących zasad polityki rachunkowości. Ważne będą informacje, w jaki sposób są pozyskiwane dane, np. do ksiąg  rachunkowych, magazynu, a także wyciągi bankowe, faktury, inne dokumenty oraz jak są one ujmowane w systemie VAT. Ustalenie procedur sprawi, że uzyskasz cenną wiedzę na temat tego, co jeszcze należy doprecyzować, tak aby złożona deklaracja, a następnie utworzony Jednolity Plik Kontrolny były ze sobą spójne.

Po trzecie, skontaktuj się z producentem oprogramowania w celu aktualizacji obecnego systemu księgowego. Dzięki niej do dotychczasowego oprogramowania zostanie dodana funkcjonalność dotycząca możliwości generowania Jednolitego Pliku Kontrolnego. W zależności od rodzaju i zakresu umowy serwisowej zawartej z dostawcą oprogramowania otrzymasz ją bezpłatnie albo będziesz musiał ponieść koszty jej wdrożenia. Firmy, które pracują na starych wersjach systemu, powinny zadbać o dokonanie upgrade’u, gdyż do starszych wersji nie będą wykonywane aktualizacje umożliwiające generowanie pliku JPK. Dobrze zrobić to już dziś, bo realizacja takiego projektu informatycznego wymaga czasu, a w momencie otrzymania wezwania do e-kontroli możesz nie zdążyć już z dokonaniem niezbędnych aktualizacji.

Po czwarte, wygeneruj próbne pliki w celu przetestowania oraz ich zweryfikowania.  Po 1 lipca br. urząd skarbowy może zwrócić się potencjalnie do każdego przedsiębiorcy, którego dotyczy nowe prawo, po dokumenty w formacie Jednolitego Pliku Kontrolnego. Dlatego warto wcześniej przetestować działanie systemu. Pozwoli to na dokładne sprawdzenie, czy dane potrzebne do kontroli generują się poprawnie.

Po piąte, pamiętaj, że to przedsiębiorca, czyli podatnik odpowiada za jakość przekazanych danych i to w jego interesie jest jak najlepsze przygotowanie się do kontroli. Brak przekazania JPK na wezwanie kontroli skarbowej będzie skutkować odpowiedzialnością karno-skarbową. Dobrze zatem, jeśli w procesie przygotowania organizacyjnego możemy liczyć na wsparcie dostawcy systemu informatycznego, który wykonana odpowiednie analizy i doradzi najlepsze rozwiązania.

Od lipca w całej UE będą obowiązywać jednolite przepisy o bezpiecznym e-podpisie. Ułatwi to prowadzenie biznesu i rozwinie e-administrację

Adam Ujazdowski
-
0
Od lipca w całej UE będą obowiązywać jednolite przepisy o bezpiecznym e-podpisie. Ułatwi to prowadzenie biznesu i rozwinie e-administrację

CEO Magazyn Polska

1 lipca wchodzi w życie rozporządzenie eIDAS, które ujednolici w UE przepisy dotyczące podpisów elektronicznych. Certyfikaty kwalifikowane e-podpisów wydawane przez poszczególne kraje będą uznawane w pozostałych 27 państwach. Ułatwi to przedsiębiorcom prowadzenie transgranicznego biznesu i startowanie w przetargach na terenie całej UE. Nowe przepisy uproszczą także kontakty z administracją. Eksperci oceniają, że wpłynie to na rozwój rynku usług elektronicznych.

– Rozporządzenie ma spełnić jedno podstawowe zadanie – zapewnić pełną transgraniczność w dokumentach i w biznesie prowadzonym pomiędzy przedsiębiorcami z różnych państw – mówi agencji Newseria Biznes Elżbieta Włodarczyk, dyrektor Linii biznesowej podpis elektroniczny w KIR, jednej z pięciu instytucji w kraju, które mogą wystawiać certyfikaty kwalifikowane. – Dokument podpisany certyfikatem kwalifikowanym wydanym w Polsce będzie honorowany w całej Unii Europejskiej. To przyczyni się do skrócenia czasu realizacji różnych działań biznesowych i zaoszczędzenia pieniędzy.

Obecnie każde państwo członkowskie, bazując na Dyrektywie o podpisie elektronicznym z 1999 roku, stanowi własne przepisy dla podpisu elektronicznego. Od lipca tego roku wejdzie w życie zmiana związana z Rozporządzeniem w sprawie identyfikacji elektronicznej i usług zaufania w odniesieniu do transakcji elektronicznych na rynku wewnętrznym – eIDAS, które ujednolici te przepisy. Tym samym możliwe będzie podpisywanie umów handlowych, zaciąganie zobowiązań finansowych czy regulowanie płatności elektronicznie. Dzięki nowym regulacjom wyeliminowane mają zostać problemy z weryfikacją podpisu elektronicznego.

– Rozporządzenie wprowadza także elektroniczną identyfikację obywateli. Pozwala to każdemu państwu po spełnieniu pewnych wymagań na wskazanie, jakim elektronicznym identyfikatorem posługują się jego obywatele. Notyfikacja takiego narzędzia spowoduje, że np. Polak, który będzie chciał załatwić coś w niemieckim urzędzie, będzie mógł to zrobić elektronicznie – wyjaśnia E. Włodarczyk.

Warto podkreślić, że nowe przepisy utrzymują moc prawną dotychczasowych kwalifikowanych podpisów elektronicznych. Ważne pozostaną też dokumenty, które zostały podpisane za pomocą certyfikatów kwalifikowanych wydanych przed 1 lipca 2016 r. Dodatkowo Rozporządzenie określa inne sposoby zabezpieczania dokumentów. Wśród tzw. usług zaufania – poza podpisami elektronicznymi i znakowaniem czasem – znajdą się także e-pieczęci, e-doręczenia, usługi konserwacji pieczęci i podpisu oraz usługi ich walidacji.

– Na zmianie regulacji skorzysta przede wszystkim administracja, dlatego że więcej odpowiednio zabezpieczonych dokumentów będzie mogło wpływać w postaci elektronicznej, ale skorzystają również przedsiębiorcy. Każdy kontakt elektroniczny z urzędem czy z innym przedsiębiorcą przekłada się na oszczędność czasu. Pamiętajmy także o tym, że te narzędzia dają nam gwarancję bezpieczeństwa – mówi Elżbieta Włodarczyk.

W związku z nowym unijnym rozporządzeniem Polska będzie zobowiązana do nowelizacji przepisów, a także do dostosowania systemów informatycznych. Od lipca 2016 r. traci moc ustawa o podpisie elektronicznym, dlatego Ministerstwo Rozwoju wspólnie z Ministerstwem Cyfryzacji przygotowało projekt ustawy o usługach zaufania, identyfikacji elektronicznej oraz zmianie niektórych ustaw, który został przesłany do konsultacji. Nowa ustawa ma umożliwić wykorzystanie wszystkich funkcjonalności przewidzianych w Rozporządzeniu eIDAS.

Dziś bezpiecznym podpisem elektronicznym, który ma certyfikat kwalifikowany, posługuje się kilkaset tysięcy osób, zastępując nim własnoręczny podpis. W komunikacji z urzędami administracji publicznej taka możliwość istnieje od 2001 roku, kiedy weszła w życie ustawa o e-podpisie. Do posługiwania się podpisem elektronicznym niezbędne jest posiadanie specjalnego zestawu umożliwiającego jego użytkowanie. Składa się on z karty, na której zapisany jest klucz prywatny użytkownika i certyfikatu kwalifikowanego.

Polska jednym z liderów branży call contact center. Firmy z branży świadczą coraz bardziej wyspecjalizowane usługi

Adam Ujazdowski
-
0
Polska jednym z liderów branży call contact center. Firmy z branży świadczą coraz bardziej wyspecjalizowane usługi

CEO Magazyn Polska

Rynek usług call i contact center w Polsce rośnie w tempie 30 proc. Działające na nim firmy świadczą coraz bardziej wyspecjalizowane usługi dla większości sektorów. To już nie są zwykłe infolinie czy akwizycja przez telefon. Coraz większy nacisk kładziony jest na wielokanałowość. Dzięki temu branża zyskuje na atrakcyjności jako pracodawca. 

– Sektor usług call i contact center w Polsce jest w bardzo dobrej kondycji. Centra rozwijają się bardzo dynamicznie, przez ostatnie dwa lata wzrost wyniósł prawie 30 proc. Branża obsługuje coraz więcej sektorów, a usługi, które świadczy, są coraz bardziej skomplikowane. To już nie tylko proste rozmowy, lecz także pełne procesy obsługiwane przez coraz bardziej wykwalifikowanych konsultantów – tłumaczy w rozmowie z agencją Newseria Biznes Marcin Łukasik, dyrektor sprzedaży w firmie UniCall.

Call center wykorzystują zaawansowane systemy obsługujące nie tylko linie telefoniczne, lecz także strony internetowe, e-maile, webchaty, aplikacje mobilne i media społecznościowe. Obsługa staje się coraz bardziej profesjonalna, a w najbliższych latach branża będzie mocniej stawiała na wielokanałowość.

– Call center staje się de facto contact center. To nie jest tylko telefon, lecz także centrum kontaktu z klientem, czy to telefonicznego, e-mailowego, czy tradycyjnej korespondencji papierowej. To jest również czat i coraz popularniejsze media społecznościowe – przekonuje dyrektor UniCall.

Polska jest liderem outsourcingu usług w Europie Środkowo-Wschodniej i jednym z liderów na świecie. Szacuje się, że w sektorze nowoczesnych usług biznesowych zatrudnionych jest w Polsce ponad 170 tys. osób. Jak przekonuje Łukasik, silna pozycja Polski wynika z dostępu do wysoko wykwalifikowanych kadr.

– Większość pracowników call contact center to absolwenci studiów wyższych albo studenci. Mamy dostęp do dużej osób posługujących się różnymi językami obcymi – wskazuje ekspert UniCall.

Według danych Fundacji Pro Progressio polskie centra operacyjne świadczą usługi obsługi klienta w blisko 40 językach, nawet tak egzotycznych jak chiński czy turecki. Znajomość języków obcych nie jest warunkiem koniecznym, jednak ma niebagatelne znaczenie dla wysokości wynagrodzenia.

– Firmy mają coraz szerszą gamę usług i świadczą coraz bardziej wyspecjalizowane usługi dla coraz większych i coraz bardziej zaawansowanych technologicznie przedsiębiorstw – mówi Łukasik.

Call contact center to zaawansowana biznesowo i technologicznie branża świadcząca profesjonalne usługi dla największych przedsiębiorstw i organizacji z całego świata. Nie ma praktycznie branży, która nie byłaby przez nie obsługiwana. Wśród klientów call contact center są takie branże, jak m.in. energetyka, finanse, IT czy ubezpieczenia.

– Współpracujemy również z firmami z branży retail, e-commerce oraz branżą motoryzacyjną – wymienia dyrektor sprzedaży w UniCall.

Wraz z rozwojem branży i jej specjalizacją rosną także możliwości kariery w branży. Praca w call contact center, jeszcze niedawno postrzegana jako praca na chwilę i mało perspektywiczna, przyciąga coraz więcej nowych pracowników. Niewielka rotacja pracowników w dużych centrach operacyjnych (4 proc. w skali roku) powoduje, że rośnie też jakość świadczonych usług.

– Coraz więcej firm dba o pracownika, o to, żeby zmniejszyć rotację i zatrzymać zatrudnionych na dłużej. Firmy dbają o ścieżkę rozwoju pracownika, dają możliwości awansu i szkoleń – zaznacza Marcin Łukasik.

Większość centrów operacyjnych rekrutację na wyższe stanowiska managerskie rozpoczyna od poszukiwań wśród własnych pracowników. Zdecydowana większość kadry zarządzającej znalazła się na swoich stanowiskach w ramach konkursów i rekrutacji wewnętrznych.

Nowoczesne centra wyposażone są w strefy relaksu z kanapami, czasopismami, konsolami wideo czy nawet dostawami świeżych owoców. W standardzie często są bezpłatne pakiety medyczne, karty rabatowe, finansowanie hobby czy studiów.

Eksperci przekonują, że w branży najłatwiej znaleźć zatrudnienie osobom otwartym i łatwo nawiązującym kontakty z ludźmi, mającym dobrą dykcję i głos. Firmy organizują dla swoich pracowników szkolenia, zarówno produktowe, jak i sprzedażowe, a także z umiejętności miękkich. Wprawdzie wciąż żywy jest stereotyp, że praca konsultanta to domena ludzi młodych, którzy wchodzą na rynek pracy, ale mogą się tu odnaleźć również osoby dojrzałe i starsze.

Zarządy firm i szeregowi pracownicy muszą wiedzieć więcej o ochronie informacji. Odpowiedzialność leży już nie tylko po stronie działów IT

Adam Ujazdowski
-
0
Zarządy firm i szeregowi pracownicy muszą wiedzieć więcej o ochronie informacji. Odpowiedzialność leży już nie tylko po stronie działów IT

CEO Magazyn Polska

Rolą dyrektorów IT jest również edukowanie członków zarządu w zakresie zapewnienia ochrony informacji w firmie. Ujawnienie danych powierzonych przez kontrahentów może narazić firmę nie tylko na utratę klientów i straty wizerunkowe, lecz także na odpowiedzialność prawną. Jeśli zarządy będą zdawać sobie sprawę ze skali zagrożeń, działom IT będzie łatwiej uzyskać odpowiednie środki na zapewnienie bezpieczeństwa. Edukacja musi dotyczyć też szeregowych pracowników.

– Utrata informacji może być bardzo szkodliwa z punktu widzenia zarówno finansów, jak i aspektów wizerunkowych – mówi agencji informacyjnej Newseria Biznes Paweł Korzec, Systems Engineering Manager, Eastern Europe, VMware. – Przykładem mogą być banki. To instytucje społecznego zaufania, a zatem są one zobligowane do zabezpieczania danych w taki sposób, aby nikt niepowołany nie miał do nich dostępu. Bank nie może dopuścić do utraty jakichkolwiek informacji.

Jak podkreśla Paweł Korzec, świadomość potrzeby ochrony danych jest w firmach wysoka, nie zawsze jednak praktyka nadąża za teorią.

– O bezpieczeństwie musimy myśleć wielowymiarowo, np. już na etapie budowania aplikacji (tzw. security by design). Można to porównać z regularnym i profilaktycznym odwiedzaniem dentysty – przekonuje Korzec. – Drugi model polega na tym, że dbamy o zabezpieczenia wówczas, gdy zdarza się jakiś incydent. Czyli – pozostając przy powyższym przykładzie – idziemy do dentysty dopiero wtedy, kiedy boli nas ząb. Trzecia, najgorsza opcja, to wyrwanie zęba, bo nic nie jesteśmy w stanie zrobić. W takiej sytuacji dane bezpowrotnie znikają, a na to zarządy nie mogą pozwolić.

Podczas niedawnej konferencji Executive Exchange VMware zapytał swoich klientów o rolę dyrektorów IT w budowaniu świadomości zarządu na temat tego, jak ważna jest ochrona informacji. 80 proc. uczestników uznało ją za bardzo dużą, 20 proc. za dużą. Na podobne pytanie dotyczące roli dyrektorów IT w procesie uświadamiania wszystkich pracowników organizacji uczestnicy odpowiedzieli w następujący sposób: 60 proc. uznało ją za bardzo dużą, 40 proc. za dużą.

– Zarząd określa ogólne wymogi oraz jest odpowiedzialny za ochronę informacji, natomiast to właśnie dyrektorzy IT odpowiadają za sposób wdrożenia danej reguły bezpieczeństwa oraz za edukację zarządów w tym zakresie. Robią to również po to, by otrzymać konkretne budżety na bezpieczeństwo – mówi Korzec.

Jak podkreśla ekspert, zarząd musi mieć odpowiednią wiedzę, by oddelegować zadania do dyrektorów IT. Do tego potrzebne są także mechanizmy i narzędzia, które pozwolą im weryfikować procedury związane z zapewnieniem bezpieczeństwa.

– Każda osoba odpowiedzialna za bezpieczeństwo powinna mieć wgląd w systemy i możliwość monitorowania poziomu bezpieczeństwa za pomocą odpowiednich raportów – podkreśla Paweł Korzec.

Kolejnym wyzwaniem związanym z ochroną danych osobowych jest umożliwienie kontroli poziomu bezpieczeństwa uprawnionym instytucjom takim jak Generalny Inspektor Danych Osobowych czy Komisja Nadzoru Finansowego. Większość uczestników Executive Exchange uznała, że w tej dziedzinie rola dyrektorów IT jest już mniejsza: 40 proc. uznało ją za dużą i średnią, a 20 proc. za małą. Jak tłumaczy Korzec, wynika to z przekonania wielu osób, że to właśnie zarząd powinien odpowiadać przed organami kontrolnymi.

– Różnice w ocenie roli dyrektora IT w zapewnianiu zgodności z regulacjami wynikają z faktu, że to zarząd bądź właściciel firmy są odpowiedzialni za utrzymanie odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa, zlecając zadania i kontrolując ich wykonanie i utrzymanie. Zatem realizacja mechanizmów bezpieczeństwa w zależności od firmy spoczywa na różnych osobach funkcyjnych (CSO, CIO, ABI czy dyrektor IT) – mówi Paweł Korzec.

Wyjazdy zagraniczne na najbliższy długi weekend tańsze niż zwykle. Wśród najpopularniejszych kierunków Bułgaria, Grecja, Hiszpania i Chorwacja

Adam Ujazdowski
-
0
Wyjazdy zagraniczne na najbliższy długi weekend tańsze niż zwykle. Wśród najpopularniejszych kierunków Bułgaria, Grecja, Hiszpania i Chorwacja

CEO Magazyn Polska

Zbliża się długi weekend związany z Bożym Ciałem. Przypada on w tym roku wcześniej niż zwykle, kiedy w kurortach zagranicznych jest tzw. niski sezon. To oznacza, że ceny takich wyjazdów są bardzo atrakcyjne. W tym roku Polacy wyjadą przede wszystkim do Bułgarii, na wyspy greckie i do Hiszpanii, która notuje ponad 50 proc. wzrosty sprzedaży. Turyści wracają także do Turcji, gdzie obecnie można liczyć na bardzo atrakcyjne ceny.

– Coraz więcej Polaków wyjeżdża na długie weekendy, przeznaczając ten czas na podróże i wypoczynek – przekonuje w rozmowie z agencją informacyjną Newseria Biznes Magda Plutecka, rzeczniczka firmy Neckermann Polska. – Przed nami kolejny już, długi weekend majowy, który wiele osób spędzi w turystycznych kurortach, udając się zarówno zarówno na krótszy wypoczynek, jak i regularne wakacje. Na te ostatnie Polacy coraz chętniej wyjeżdżają przed ścisłym sezonem.

Jak wynika z danych firmy Neckermann Polska obecnie około jednej trzeciej klientów udaje się na wypoczynek w maju i czerwcu, czyli poza tradycyjnym okresem wakacyjnym. Motywuje ich do tego między innymi niższa niż w ścisłym sezonie cena.

– W tym roku długi, związany z Bożym Ciałem, weekend wypada wcześniej, gdy w zagranicznych kurortach turystycznych jest jeszcze tzw. niski sezon, więc można liczyć na duże zniżki i atrakcyjną cenę wyjazdu – wskazuje Magda Plutecka. – Przykładowo tygodniowe wakacje na Rodos czy Bułgarii z pobytem w trzygwiazdkowym hotelu i wyżywieniem all inclusive kosztują około 1,4 tys. zł. Wyjeżdżając w maju, mamy też większy wybór zakwaterowania niż w szczycie sezonu, a jednocześnie możemy skorzystać z pełnej palety przelotów, bo biura podróży już w pełni realizują swój letni program czarterowy.

Jak wynika z ostatniej analizy firmy doradczej KPMG w ubiegłym roku podczas sezonu, czyli między czerwcem i wrześniem, na wakacje wyjechała prawie połowa dorosłych Polaków (15,5 mln osób). W ramach odpoczynku pasywnego (np. plażowanie) 48 proc. wybrało podróż za granicę. Na tego rodzaju wyjazdy Polacy przeznaczyli łącznie 9,6 mld zł. Celem podróży najczęściej były Chorwacja, Hiszpania, Włochy i Grecja.

Jak mówi Magda Plutecka w br. wyjedziemy na długi weekend majowy przede wszystkim do Bułgarii, na wyspy greckie oraz Hiszpanii, która notuje notuje nawet 50-proc. wzrost sprzedaży. Do łask krajowych turystów wraca także Turcja, gdzie można liczyć na wysokiej jakości usługi hotelowe oraz szczególnie rozbudowane programy all inclusive. Do tego w br. pobyt w tym kraju jest atrakcyjny cenowo. Zakwaterowanie w czterogwiazdkowym hotelu z bogatym programem usług dodatkowych i wyżywieniem kosztuje od około 1,6 tys. zł.

– Wiele osób decyduje się na wakacje o tej porze roku ze względu na pogodę – tłumaczy Magda Plutecka. – Na południu Europy jest wtedy ciepło, słonecznie, a jednocześnie nie ma jeszcze uciążliwych upałów. Przyjemne temperatury i większy niż w szczycie sezonu spokój wpływają na komfort wypoczynku, co szczególnie doceniają osoby starsze, podróżujące z małymi dziećmi czy nastawione na zwiedzanie.

Jak wynika z danych KPMG, przeciętny koszt wakacyjnego wyjazdu zagranicznego w ubiegłym roku wyniósł 4,6 tys. zł (na jedno gospodarstwo domowe). Aż 67 proc. respondentów podczas planowania wyjazdu kierowało się własnym doświadczeniem, 61 proc. wzięło pod uwagę rekomendacje rodziny i znajomych. Około 12 proc. skorzystało z oferty biura podróży.

Zdaniem Magdy Pluteckiej w br. więcej klientów wyjedzie na wakacje samochodem. Tylko w przypadku wypoczynku majowego wzrost ten wyniósł około 40 proc. w stosunku do tego samego miesiąca rok wcześniej.

– Swoboda podróżowania, możliwość robienia zakupów i atrakcyjne ceny to najczęściej wymieniane przez klientów atuty podróżowania autem – zauważa Magda Plutecka. – Wiele takich osób obok hoteli wybiera też apartamenty bez wyżywienia i tzw. wioski wakacyjne, gdzie cena jednostkowa jest bardzo atrakcyjna. Majówka w Chorwacji z pobytem w takich apartamentach może kosztować nawet nie więcej niż 300 zł od osoby. Tygodniowe wakacje nad Balatonem z pobytem w czterogwiazdkowym hotelu i dwoma posiłkami – około 800 zł.

Odpowiedni styl jazdy pozwala zmniejszyć zużycie paliwa nawet o 50 proc. Oszczędną jazdę ułatwiają też producenci aut

Adam Ujazdowski
-
0
Odpowiedni styl jazdy pozwala zmniejszyć zużycie paliwa nawet o 50 proc. Oszczędną jazdę ułatwiają też producenci aut

CEO Magazyn Polska

Ekonomiczna jazda to mniejsze zanieczyszczenie środowiska i realne oszczędności. Płynna jazda, bez gwałtownego hamowania i przyspieszania, oraz dbałość o dobry stan techniczny auta pozwalają obniżyć zużycie paliwa nawet o połowę. Uczestnikom tegorocznego Toyota Economy Race udało się uzyskać rekordowy wynik spalania na poziomie 2.807 l na 100 km.

Także wśród polskich kierowców popularny staje się ekonomiczny styl jazdy. Minimalizuje on zużycie paliwa nawet do 50 proc., a tym samym generuje spore oszczędności finansowe. Podstawowe zasady ekonomicznego stylu prowadzenia auta to płynność jazdy, utrzymywanie stałej prędkości przy optymalnie wybranym biegu, utrzymywanie odpowiedniego poziomu ciśnienia w oponach, wyłączanie silnika przy postojach dłuższych niż minuta, a także ograniczone użytkowanie klimatyzacji. Producenci samochodów coraz częściej wyposażają je w urządzenia wspomagające ekonomiczną jazdę. Starają się także w inny sposób promować taki styl.

– Organizujemy różnego rodzaju rajdy ekonomiczne, podczas których sprawdzamy zużycie paliwa i nasze umiejętności posługiwania się autem na określonych trasach tak, żeby zużyć jak najmniej paliwa. To służy zwiększaniu świadomości użytkowania samochodów, pozwala także – nawet w dużych flotach – przenieść pewne nawyki i wyćwiczyć pewne zachowania. Ziarnko do ziarnka, a nagle oszczędzamy spore kwoty miesięcznie na użytkowaniu samochodu – mówi agencji informacyjnej Newseria Lifestyle Robert Mularczyk, dyrektor ds. PR Toyota Motor Poland.

Jednym z takich wydarzeń jest Toyota Economy Race, podczas którego dziennikarze motoryzacyjni konkurowali ze sobą  pod względem jak najniższego zużycia paliwa za kierownicą nowej Toyoty Prius. Samochód ten ma homologację na spalanie 3 litrów benzyny na 100 przejechanych kilometrów. Organizatorzy chcieli sprawdzić, czy kierowcy w normalnych warunkach jazdy są w stanie osiągnąć, a nawet poprawić ten wynik. W dwudniowym rajdzie wzięło udział dziewięć ekip. Rajd podzielony był na dwa etapy – pierwszy z nich odbył się w mieście, a kierowcy mieli do przejechania trasę o długości 50 km.

– Część rajdu odbyła się w samym Krakowie, który jest znany z tego, że ma obecnie dosyć trudną sytuację w ruchu drogowym. W drugim etapie pojechaliśmy na południe od Krakowa, w stronę Wieliczki i Dobczyc. Zawodnicy pojechali malowniczymi trasami z dość dużymi wzniesieniami i spadkami, na tych trasach starali się również osiągnąć jak najmniejsze spalanie – mówi Artur Prusak, komandor rajdu, mistrz świata FIA Alternatywnych Energii 2015.

W ciągu dwóch dni uczestnicy rajdu przejechali łącznie 1844 km. Średnio udało im się uzyskać spalanie na poziomie 3,042 l na 100 km. Najlepszy wynik to 2,970 l na 100 km w jeździe miejskiej oraz 2,687 l na 100 km w jeździe poza miastem. Zwycięzcami etapu miejskiego zostali Jacek Jurecki i Wojciech Majewski, w drugim etapie najlepsi okazali się Tomasz Siwiński i Piotr Wielgus.

– Wyniki rajdu mocno nas zaskoczyły. Wprawdzie spodziewaliśmy się bardzo dobrych rezultatów, w końcu hybryda Prius to jest idealne rozwiązanie, jeżeli myślimy o połączeniu przyjemności z jazdy z niskim zużyciem paliwa, ale różnice w tym zużyciu między ostatnią w klasyfikacji generalnej załogą a tą pierwszą, zwycięską wyniosły zaledwie 0,3 litra – mówi Robert Mularczyk. – To pokazuje, jak łatwo jest samochodem hybrydowym uzyskać dobry wynik w zużyciu paliwa, nawet nie mając dużego doświadczenia.

W klasyfikacji generalnej Toyota Economy Race 2016 zwyciężyli Tomasz Siwiński i Piotr Wielgus z wynikiem zużycia paliwa 2,807 l na 100 km.

Polacy coraz częściej zlecają prace ogrodnicze profesjonalnym firmom

Adam Ujazdowski
-
0
Polacy coraz częściej zlecają prace ogrodnicze profesjonalnym firmom

CEO Magazyn Polska

Coraz więcej Polaków szuka w sieci profesjonalnych firm, które mogłyby im pomóc w założeniu i pielęgnacji ogrodu. Tylko w marcu zapytania o usługi w tej branży w wyszukiwarce lokalnej PanoramaFirm.pl wzrosły o blisko 150 proc. Zakres usług ogrodniczych, jakie można zamówić, jest bardzo zróżnicowany – od sadzenia kwiatów i krzewów czy pielęgnacji trawnika po założenie oczka wodnego i czyszczenie mebli ogrodowych.

– Wiosna to czas, w którym Polacy zakładają ogrody i tłumnie wybierają się na zakupy związane z ogrodnictwem. W tym czasie najchętniej kupują rośliny, ziemię ogrodową, a także środki do pielęgnacji roślin – mówi agencji informacyjnej Newseria Lifestyle Sabina Kornblit, ekspert ds. komunikacji wewnętrznej i PR w Eniro Polska.

Ze statystyk wyszukiwarki lokalnej PanoramaFirm.pl wynika, że w miesiącach wiosennych odnotowano wzrost zapytań o szkółki drzew o 192 proc., o ziemię ogrodową o 189 proc., a środki ochrony roślin o 102 proc.

– PanoramaFirm.pl w ostatnich miesiącach odnotowała również znaczący wzrost zapytań o pielęgnację trawników, pielęgnację roślin, a także o przycinanie krzewów – podkreśla Sabina Kornblit.

Zapytania o profesjonalne usługi ogrodnicze wzrosły o blisko 150 proc., o prace ziemne o 175 proc., natomiast o przycinanie drzew o ponad 160 proc. Tym samym kwestie dotyczące branży ogrodniczej znajdują się w czołówce zestawienia w wyszukiwarce w ostatnich miesiącach. Założenie ogródka, dobór odpowiednich roślin, ich umiejscowienie i właściwa pielęgnacja to zajęcia, które wymagają nie tylko dużo czasu, lecz także wyobraźni i kreatywności.

– Chęć posiadania ładnie wypielęgnowanego ogródka i jednocześnie brak czasu sprawiają, że właściciele posesji chętnie sięgają po profesjonalne firmy i porady ekspertów w zakresie zakładania ogrodów i ich pielęgnacji – mówi Sabina Kornblit.

Duże znaczenie dla klienta ma dostępność firmy i jej lokalizacja. Najlepiej, jeśli ekipa usługowa znajduje się w tej samej okolicy i w każdej chwili służyć poradą czy pomocą.

– Zakres usług ogrodniczych, jakie możemy zamówić u profesjonalnej firmy, jest bardzo zróżnicowany. Od zakładania trawników poprzez sadzenie kwiatów i krzewów, po ich pielęgnację, koszenie trawy, grabienie liści jesienią. Możemy także poprosić o założenie oczka wodnego czy profesjonalne czyszczenie tarasów i konserwację mebli ogrodowych – tłumaczy Sabina Kornblit.

Profesjonalne firmy oferują również kompleksowe usługi z użyciem nowoczesnych maszyn, wśród nich czyszczenie chodników, podjazdów, ścieżek czy poprawianie jakości gleby. Możliwa jest również aranżacja ogrodu wedle własnych upodobań lub na podstawie konkretnego zdjęcia.

– Polacy aktywnie poszukujący informacji na temat aranżacji ogrodów najchętniej korzystają z inspiracji znalezionych w internecie – dodaje Sabina Kornblit.

Getin Holding po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Getin Holding po I kwartale 2016

W pierwszym kwartale 2016 roku Grupa Getin Holding wypracowała zysk netto przypisany akcjonariuszom jednostki dominującej na poziomie 33,3 mln PLN. Dzięki stabilizacji sytuacji spółek z Grupy, Holding odnotował poprawę rentowności biznesów zagranicznych. Grupa przeprowadziła także transakcję sprzedaży pakietu akcji Getin Leasing.

Piotr Kaczmarek, Prezes Zarządu Getin Holding
Piotr Kaczmarek, Prezes Zarządu Getin Holding

„Zakończony kwartał stał pod znakiem poprawy rentowności działalności zagranicznej.
Wszystkie grupy biznesowe działające w ramach Holdingu, z wyłączeniem Carcade, odnotowały zysk netto. Warto podkreślić, iż po raz pierwszy od dwóch lat zysk został wypracowany także przez Grupę Idea Bank Ukraina, co niewątpliwie świadczy o poprawie sytuacji w tym kraju” – powiedział Piotr Kaczmarek, Prezes Zarządu Getin Holding. „Zakup pakietu akcji Getin Leasing w pierwszym kwartale 2015 roku i obecna sprzedaż były udaną operacją z punktu widzenia zarówno zysku, jak i  płynności” – dodaje.

W pierwszym kwartale br. Grupa Idea Bank Polska wypracowała zysk netto na poziomie 61,1 mln PLN. Wynik odsetkowy wyniósł 125,3 mln PLN, a wynik z tytułu opłat i prowizji 104,9 mln PLN. Sprzedaż Grupy osiągnęła poziom ponad 1,6 mld PLN. Na koniec kwartału suma bilansowa Grupy Idea Bank wynosiła 18,9 mld PLN. Natomiast wskaźniki kapitałowe banku osiągnęły poziom: CAR 15,0%, i CET1 12,4%. Idea Bank Polska podpisała warunkową umowę sprzedaży spółki windykacyjnej GetBack za kwotę 825 mln PLN.

Działalność Grupy Getin Holding na terytorium Federacji Rosyjskiej była nadal w znaczącym stopniu uwarunkowana sytuacją ekonomiczno-polityczną w regionie. Dodatkowo, spółka prowadziła reorganizację związaną z powrotem do regularnej działalności biznesowej. Głównym wyzwaniem pozostaje nadal utrudniony dostęp i wysoki koszt finansowania. Mimo mało sprzyjającej sytuacji na rynku, spółka przeprowadziła z sukcesem, zakończoną
w kwietniu, emisję obligacji o wartości 2,5 mld RUB. W pierwszym kwartale Carcade odnotowała stratę netto na poziomie 7 mln PLN.

W ciągu pierwszych trzech miesięcy br. Grupa Idea Bank Białoruś wypracowała zysk netto na poziomie 4,7 mln PLN. Zysk w lokalnej walucie wyniósł 25,1 mld BYR i był o 13,4% lepszy
w ujęciu rok do roku. W minionym kwartale Bank kontynuował działania związane
z wyskalowaniem prowadzonej działalności do aktualnych warunków rynkowych. Wśród podjętych działań należy wymienić optymalizację kosztów nieosobowych oraz struktury
i poziomu zatrudnienia związanych m.in. z wyjściem z segmentu consumer finance. Grupa odnotowała ponad 2-krotny wzrost sprzedaży kredytów SME. Bank wdrożył również bankowość internetową, uznaną za jedną z najlepszych bankowości on-line na Białorusi, oraz bankowość mobilną. Idea Bank został również uznany, w prestiżowym konkursie, za najlepszy mały bank na Białorusi.

Stabilizowanie się sytuacji polityczno-ekonomicznej na Ukrainie oraz podjęte przez Getin Holding działania sprawiły, iż Grupa Idea Bank Ukraina wypracowała, pierwszy od dwóch lat, zysk kwartalny na poziomie 1,8 mln PLN. Bank zakończył również trzeci kwartał z rzędu ze sprzedażą na poziomie ponad 300 mln UAH. Grupa utrzymuje zrównoważony poziom ryzyka kredytowego przy jednoczesnym wzroście wskaźników przychodowych. NIM osiągnął rekordowy poziom 9,5% względem 0,2% w pierwszym kwartale 2015 roku.

W pierwszym kwartale 2016 roku Grupa Idea Bank Rumunia wypracowała zysk netto na poziomie 1,3 mln PLN. Był to pierwszy, od końca 2014 roku, kwartał zakończony pozytywnym wynikiem finansowym. Grupa odnotowała również rekordowe wolumeny sprzedaży zarówno na poziomie Banku (89,4 mln PLN,  x 2,5 q/q), jak i spółki leasingowej (110,7 mln PLN, +29,9% q/q). Na koniec marca 2016 roku suma bilansowa Grupy wynosiła ponad 1,3 mld PLN. Idea Bank Rumunia został uznany za najlepszy nowy projekt bankowy według miesięcznika Forbes Rumunia. Dodatkowo, kredyt gotówkowy Idea Selfie otrzymał tytuł najlepszego kredytu konsumenckiego w konkursie Bank Roku oraz w plebiscycie zorganizowanym przez Rumuńskie Stowarzyszenie Brokerów Finansowych.

Czy zmiana przepisów wpłynie na rekordowe wyniki zatrudnienia cudzoziemców?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Czy zmiana przepisów wpłynie na rekordowe wyniki zatrudnienia cudzoziemców?

Gwałtowny wzrost zainteresowania polskich pracodawców zatrudnianiem obcokrajowców rozpoczął się kilka lat temu. Trend ten sukcesywnie wzrasta, osiągając w zeszłym roku rekordowy poziom. Z jednej strony nasi rodacy coraz bardziej zdają się dostrzegać korzyści wynikające z zatrudniania cudzoziemców, z drugiej zaś migracja zarobkowa Polaków sprawia, że w naszej gospodarce istnieje wiele sektorów, w których brakuje rąk do pracy. Szacuje się, że w ciągu najbliższych 15 lat w Polsce zapotrzebowanie na siłę roboczą wzrośnie do 20 milionów pracowników. Jak wynika ze wstępnych analiz polskie społeczeństwo tylko w zeszłym roku zmniejszyło się o 33 tys. obywateli. Sytuacja ta  jest następstwem ujemnego przyrostu naturalnego oraz nasilającej się z roku na rok migracji zarobkowej. Według analiz ekspertów do 2030 roku czynna zawodowo pozostanie zaledwie część naszych rodaków. Powstałą na rynku zatrudnienia lukę będą w stanie zapełnić jedynie obcokrajowcy.

Na liczbę zatrudnianych w naszym kraju cudzoziemców wpływa również kondycja polskiej gospodarki, która znajduje się wśród najbardziej dynamicznie rozwijających się państw UE. W ubiegłym roku polski PKB zwiększył się o 3,6 proc., co stanowi najlepszy wynik zanotowany w ciągu ostatnich czterech lat. Także sytuacja na rynku pracy uległa polepszeniu. Pod koniec 2014 roku stopa bezrobocia wynosiła 11,4 proc., dwanaście miesięcy później zaledwie 9,8 proc. Według raportu GUS w zeszłym roku powstało ponad 601 tys. etatów, ponadto jak wynika z danych zebranych w okresie: I kwartał 2012 – IV kwartał 2015 r., w Polsce liczba nowo powstałych miejsc pracy znacznie przewyższała liczbę tych zlikwidowanych.

Nie bez znaczenia pozostaje także sytuacja polityczno-gospodarcza w Europie Wschodniej.  W wyniku ochłodzenia relacji pomiędzy Ukrainą a Federacją Rosyjską, Rosja przestała być traktowana jako główny rynek pracy dla migrantów sezonowych, jej miejsce natomiast zajęła Polska. Ukraina stanowiąca największy rynek delegujący cudzoziemców do Polski znajduje się obecnie w stanie głębokiej recesji. Według ekspertów potrzeba co najmniej siedmiu lat, aby kraj powrócił do stanu sprzed 2013 roku. Hrywna od początku konfliktu z Rosją traci na wartości, zbliżając się do historycznego minimum. Szacuje się również, że poziom bezrobocia w tym kraju może osiągnąć nawet poziom 50 proc.

Wszystkie te czynniki sprawiają, że polski rynek pracy jest chłonny jak nigdy wcześniej. W 2015 roku w Powiatowych Urzędach Pracy zarejestrowano 782 222 oświadczenia, na podstawie których obywatele Armenii, Białorusi, Gruzji, Mołdawii, Rosji i Ukrainy mogą wykonywać pracę na terytorium Rzeczypospolitej Polskiej w okresie do 6 miesięcy w ciągu kolejnych 12 miesięcy bez konieczności uzyskania zezwolenia na pracę. Dla porównania rok wcześniej było ich 387 398. Niezmiennie największa część oświadczeń (762 700, czyli około 97,5 proc. ogółu) przypada na obywateli Ukrainy.

Dwa sektory, które w największym stopniu skorzystały z procedur uproszczonych to rolnictwo a także działalność w zakresie usług administrowania i działalność wspierająca. W 2015 roku zarejestrowano 276 916 wniosków dla firm z branży rolnej, co oznacza wzrost o 55 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim. Także firmy z sektora administracyjnego zanotowały rekordowy, bo prawie czterokrotny przyrost zarejestrowanych oświadczeń (33 007 w 2014 roku oraz 125 102 w 2015 roku).

Liczba oświadczeń wydanych w latach 2011-2015
Liczba oświadczeń wydanych w latach 2011-2015. Źródło: Raport EWL

Wzrost rynku zatrudnienia obcokrajowców nie odnosi się wyłącznie do liczby wydanych oświadczeń, ale także liczby zezwoleń na pracę. W ubiegłym roku Urzędy Wojewódzkie wydały ich 65 786, co stanowi 50 proc. wzrost w porównaniu do roku poprzedniego
(43 663). Podobnie jak w przypadku oświadczeń o zamiarze powierzenia pracy największa część zezwoleń (50 465) przypada na obywateli Ukrainy. Tuż za nimi plasują się mieszkańcy Białorusi (2037) oraz Mołdawii (1488).

Warto zaznaczyć, że polscy pracodawcy wykazują coraz większe zainteresowanie pracownikami wyższego szczebla. W 2015 roku wydano aż 6190 oświadczeń dla firm z sektora Informacji i komunikacji. Dla porównania rok wcześniej było ich zaledwie 3227. Gwałtowny wzrost zapotrzebowania na specjalistów z zagranicy przełożył się także na liczbę wydanych zezwoleń na pracę dla informatyków spoza granic naszego kraju. W 2014 roku było ich 469, rok później aż 1579. Wszystko za sprawą dynamicznie rozwijającego się sektora IT, który jest najmłodszym a zarazem jednym z najszybciej rozwijających się w naszym kraju. Dzięki temu Polska jest obecnie jednym z największych zagłębi IT w Europie a zagraniczne firmy z sektora teleinformatycznego coraz chętniej lokują w naszym kraju swój kapitał.

Michał Gajewski nowym prezesem Banku Zachodniego WBK

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Michał Gajewski nowym prezesem Banku Zachodniego WBK

Rada Nadzorcza Banku Zachodniego WBK na dzisiejszym posiedzeniu powołała Michała Gajewskiego na stanowisko prezesa Zarządu Banku Zachodniego WBK. Jednocześnie bank złoży wniosek do Komisji Nadzoru Finansowego o zgodę na pełnienie przez Michała Gajewskiego funkcji prezesa Zarządu banku. Stanowisko będzie mógł objąć w momencie wypełnienia obecnych zobowiązań zawodowych.

Nowy prezes przejmie kierownictwo w trzecim pod względem wielkości banku w Polsce z aktywami na poziomie 139,7 mld zł, o stabilnej pozycji rynkowej, wysokim współczynniku adekwatności kapitałowej i najwyższym w sektorze wskaźnikiem rentowności. Bank Zachodni WBK jest liderem pod względem efektywności i w oparciu o zdefiniowaną strategię dąży do tego, aby stać się najlepszym bankiem na rynku.

– Nowy prezes Zarządu Banku Zachodniego WBK to bardzo doświadczony menedżer. Jestem przekonany, że sprawnie pokieruje świetnym zespołem współpracowników, aby pomimo pełnego wyzwań otoczenia rynkowego, w jakim obecnie funkcjonują polskie instytucje finansowe, realizować ambitną strategię dalszego rozwoju. Wierzę, że pod jego kierownictwem bank pokaże możliwość jeszcze skuteczniejszego dbania o potrzeby klientów, umacniania swojej pozycji na rynku, aktywnego wspierania polskiej gospodarki oraz zapewniania satysfakcjonującego zysku akcjonariuszom – mówi Gerry Byrne, przewodniczący Rady Nadzorczej Banku Zachodniego WBK. – Jako Przewodniczący Rady Nadzorczej będę w pełni wspierał Michała Gajewskiego w realizacji jego celów, które z pewnością skutecznie przyczynią się do dalszego rozwoju Banku Zachodniego WBK- dodaje.

Obecna pozycja banku to dowód, że realizacja strategii opartej na zrównoważonym rozwoju przynosi wymierne korzyści. Bank Zachodni WBK od kilku ostatnich lat jest jednym
z najdynamiczniej rozwijających się banków w Polsce, stając się w ten sposób jedną z kluczowych instytucji świadczących usługi finansowe i przyczyniając się do rosnącej siły polskiej gospodarki.

Strategia Banku Zachodniego WBK zakłada szybsze tempo wzrostu banku niż konkurencyjnych instytucji oraz osiągnięcie wyróżniającej pozycji na rynku usług finansowych. Bank chce to osiągnąć m.in. poprzez koncentrację na kliencie, w tym budowanie z nim dobrych i długotrwałych relacji.

W ramach strategii bank dąży do możliwie najszerszego wsparcia klientów w rozwoju; szybkiej i prostej obsługi we wszystkich kanałach dostępu oraz poprawy satysfakcji klienta dzięki umożliwieniu mu ciągłego dostępu do szerokiej oferty produktowej. Celem banku jest być najlepszym bankiem detalicznym i biznesowym, który dba o lojalność pracowników, klientów, akcjonariuszy i społeczności lokalnych.

*****

Grupa Alumast po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Alumast po I kwartale 2016

Wspólny majątek spółki Alumast i zależnej od niej Energy Composites osiągnął na koniec I kw. 2016 r. wartość ponad 10,6 mln zł wobec 7,9 mln zł w analogicznym okresie roku ubiegłego. Grupa odnotowała w raportowanym okresie przychody ze sprzedaż wyższe o 1,1 mln zł niż w I kw. 2015 r. Podjęte przez zarząd Alumastu działania zmierzające do zwiększenia produkcji i dywersyfikacji sprzedaży oraz wzrostu eksportu mają w przyszłości zniwelować presję sezonowości sprzedaży na wyniki grupy.

Przypomnimy, że pierwszy kwartał stanowi okres przestoju w modernizacjach i budowie infrastruktury – głównych odbiorców oferty grupy, co bezpośrednio przekłada się na przejściowe w skali roku, słabsze wyniki pierwszego kwartału. Niemniej dzięki rozwojowi biznesu – kompleksowej ofercie i nowym rynkom zbytu – strata na sprzedaży netto w raportowanym okresie wyniosła 0,24 mln zł i była o 50 tys. mniejsza niż w I kw. 2015 r.

– Jesteśmy coraz skuteczniejsi i wraz z rozbudową biznesu coraz uważniej przyglądamy się efektywności kosztowej. W grupie taniej: tylko koszty ogólnego zarządu dla jednej spółki są na poziomie 0,7 mln zł a dla dwóch już niecałe 0,9 mln zł. Już tylko biorąc pod uwagę wzrost zatrudnienia dla grupy o 17 osób kwartał do kwartału, widać wzrost skali przedsięwzięcia. Zasoby są dla nas kluczowe – dzięki pozyskanym specjalistom i dofinansowaniu oferujemy kompleksowe rozwiązania, możemy rozwijać produkty innowacyjne na skalę światową. Celem jest umocnienie przewag konkurencyjnych i odbudowa silnej pozycję eksportowej w przychodach. Zapewnienie sobie stałych rynków zbytu na czas przestojów w naszej szerokości geograficznej zniweluje sezonowość sprzedaży i ułatwi zarządzanie rosnącym majątkiem grupy – Zbigniew Szkopek, prezes zarządu Alumast SA

W I kw. 2016 r. Grupa Kapitałowa Alumast poniosła wyższe koszty na inwestycje w badania innowacyjnych produktów (bezpieczeństwo drogowe w pasie ruchu 50-120 km/h), na które pozyskała także dofinansowanie z NCBiR oraz na promocję kompleksowych rozwiązań kompozytowo-oświetleniowych i dla energetyki; w tym budowę sklepów internetowych i pozycjonowanie w przeglądarce internetowej.

Grupa INPRO po I kwartale 2016 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa INPRO po I kwartale 2016 r.

Grupa INPRO wypracowała skonsolidowane przychody ze sprzedaży na poziomie 41,6 mln zł netto, czyli o 30% wyższe niż w I kwartale 2015 roku. Natomiast zysk brutto ze sprzedaży w trzech pierwszych miesiącach br. wzrósł o 27% do wartości 9,9 mln zł, a zysk netto wyniósł 2,8 mln i był wyższy o 56% w stosunku do analogicznego okresu roku poprzedniego. 

Narastająco za pierwsze trzy miesiące 2016 roku Grupa sprzedała łącznie 124 lokale (w rozumieniu umów przedwstępnych netto), to jest o 27% więcej niż w porównywalnym okresie roku poprzedniego. Największym zainteresowaniem cieszyły się inwestycje Chmielna Park i Kwartał Uniwersytecki, ze względu na atrakcyjną lokalizację (zakup głównie w celach inwestycyjnych) oraz Wróbla Staw Domy Wielorodzinne, z uwagi na dostępność w programie Mieszkanie dla Młodych. Spółka zależna Przedsiębiorstwo Budowlane DOMESTA Sp. z o.o. zawarła w pierwszym kwartale 2016 roku 37 umów przedwstępnych netto.

Piotr Stefaniak Prezes Zarządu INPRO S.A.
Piotr Stefaniak, Prezes Zarządu INPRO S.A.

„Pierwszy kwartał 2016 roku to kontynuacja dotychczasowego bardzo dobrego trendu sprzedażowego na rynku deweloperskim. Pomimo wyższych wymogów dla nabywców mieszkań od początku br., dotyczących wkładu własnego przy zaciąganiu kredytów, jakim jest 15% udziału własnego, korzystający z programu Mieszkanie dla Młodych oraz kupujący mieszkania w celach inwestycyjnych, zapewnili utrzymanie wysokiego poziomu sprzedaży” – mówi Piotr Stefaniak, Prezes Zarządu INPRO S.A.

W pierwszym kwartale br. Grupa Kapitałowa INPRO przekazała łącznie 110 lokali (w tym INPRO SA wydała 100 lokali) i było to o 45% więcej niż w I kwartale 2015 roku, kiedy to Grupa wydała 76 mieszkań. W okresie styczeń-marzec 2016 r. Grupa INPRO SA nie oddała do użytkowania żadnego budynku, a wydania realizowane były przede wszystkim na projektach zakończonych w ubiegłym roku: osiedle domów wielorodzinnych Wróbla Staw oraz osiedle Chmielna Park.

Przeważająca część obrotów Spółek INPRO i DOMESTA przypadać będzie na drugą połowę roku 2016, kiedy to, przy założeniu braku opóźnień w procedurach administracyjnych związanych z uzyskaniem pozwolenia na użytkowanie, zrealizowane zostaną następujące projekty: Osiedle Leszczynowe (budynek nr 16, 17, 18 i 19), osiedle Kwartał Uniwersytecki, osiedle Chmielna Park budynek C, domy jednorodzinne na Osiedlu Wróbla Staw etap H oraz na osiedlu Golf Park.

W lutym 2016 roku INPRO SA rozpoczęła sprzedaż 151 mieszkań z I etapu osiedla Harmonia Oliwska oraz 6 domów jednorodzinnych na osiedlu Golf Park, zaś PB DOMESTA rozpoczęła sprzedaż lokali z budynku nr 19 na osiedlu Leszczynowym (24 lokale). Do końca roku Grupa planuje uruchomić jeszcze sprzedaż w następujących lokalizacjach: I etap Osiedla OPTIMA w Gdańsku, przy ul. Stężyckiej (204 lokale), Osiedle Azymut w Gdyni (100 lokali), Osiedle Leszczynowe (budynek nr 20 – 35 lokali oraz nr 21 – 35 lokali), osiedle przy ul. Niepołomickiej w Gdańsku (budynek nr 1 – 47 lokali oraz nr 2 – 47 lokali).

Raport na temat dystrybucji materiałów budowlanych w Polsce

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Raport na temat dystrybucji materiałów budowlanych w Polsce

Firma badawcza IBP Research, specjalizująca się w analizach rynku chemicznego i materiałów budowlanych, opracowała kolejny raport na temat dystrybucji materiałów budowlanych w Polsce.

rynek budowlany dystrybucjaNa podstawie badania kilku tysięcy punktów sprzedaży, IBP Research diagnozuje, że rynek dystrybucji materiałów budowlanych w roku 2015 osiągnął sprzedaż ok. 40 mld zł. Na wartość tą składają się wszystkie materiały budowlane, które są sprzedawane przez system dystrybucji (pośredników handlowych), a jednocześnie część z nich, niezależnie, trafia bezpośrednio od producentów do wykonawców budowlanych (co tworzy dodatkowe 8 mld zł). Wartość rynku dystrybucji nie obejmuje wyrobów sprzedawanych wyłącznie linią bezpośrednią (nie ma tu więc rynku dystrybucji), w tym i ponad to, nie obejmuje sprzedaży wyrobów o charakterze surowca i półproduktu (ich sprzedaż ma charakter przemysłowy a nie budowlany).

Największe przyrosty sprzedaży dystrybutorzy materiałów budowlanych osiągali w latach 2006-2008, a największą wartość bezwzględną rynek osiągnął w roku 2011. Lata 2012-13 były wyraźnie spadkowe, 2014-ty przyniósł lekkie ożywienie, a zeszły rok to wzrost o prawie 7 punktów procentowych.

Rynek dystrybucji tworzą: hurtownie i składy ogólnobudowlane, hiper/supermarkety budowlane oraz sklepy specjalistyczne. W latach 2006-2015 udział hurtowni spadł z 67% do 50%, udział sklepów specjalistycznych oscyluje ok. 7-9%, tymczasem udział hiper/supermarketów wzrósł z 25% na 42%.

Wśród sieci hiper/supermarketów budowlanych liderem jest Castorama (36% udziału), następne miajsca zajmują Leroy Merlin i OBI (łącznie te 3 sieci reprezentują 3/4 rynku). Resztę dzielą: Bricomarche, Bricoman, Praktiker, sklepy Mrówka grupy PSB, sklepy Majster grupy PMB, Merkury Market i Jula.

Tymczasem w obszarze hurtowni ogólnobudowlanych i sklepów specjalistycznych, zdecydowanie dominuje Grupa PSB (udział blisko 20%, bez marketów Mrówka). Po kilka % rynku mają: Grupa Handlo-Budowa, Sieć Budowlana.pl, Saint-Gobain Dystrybucja Budowlana, SIG, Grupa PHMB, oraz sieci hurtowni instalacyjno-sanitarnych: Grupa ABG, BIMS Plus, Onninen, Grupa SBS.

Grupa 30-tu największych sieci hurtowni ogólnobudowlanych i sklepów specjalistycznych realizuje aż 75% sprzedaży w tym segmencie.

Na podstawie: IBP Research „Rynek dystrybucji materiałów budowlanych w Polsce. Edycja: styczeń 2016”. Więcej zobacz: http://ibpresearch.pl/

Auxilia SA po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Auxilia SA po I kwartale 2016

Wrocławska Auxilia, specjalizująca się w usługach premium na rynku odszkodowawczym po skutecznej restrukturyzacji procesów zarządzania w centrali i optymalizacji kosztów przedstawiła wyniki za I kw. 2016 r. Przychody netto ze sprzedaży wzrosły w raportowanym okresie o 15 proc. do 2,3 mln zł, a zysk netto do 0,5 mln zł w porównaniu do analogicznego okresu 2015 r. Grupa odnotowała wzrost majątku o 180 proc. – do poziomu aktywów 31,5 mln zł.

Na szczególną uwagę zasługuje skuteczność wprowadzonych przez zarząd procedur biznesowych weryfikująca je pozytywnie skokowym wzrostem wartości portfela zakontraktowanych odszkodowań, który na koniec mara 2016 r. osiągnął wielkość 15,4 mln zł poprawiając wskaźniki z marca 2015 r. o ponad 50 proc.

Grupa prowadzi rekrutację do dwóch ostatnich, dopełniających mapę całego kraju oddziałów sprzedaży. Precyzyjnie ustawione procedury pracy i harmonogram zakładający pierwsze zyski oddziałów do końca br. przewidują uruchomienie procesu sprzedaży w nowych placówkach już po wakacjach. Doskonała sytuacja finansowa spółki z przyznaną na rok linią kredytową i z kapitalizacją na poziomie ponad 50 mln zł na dzień raportu okresowego pozwalają na realizację planu. Niemniej emitent nie wyklucza pozyskiwania finansowania na uruchomienie oddziałów ze źródeł zewnętrznych, jeszcze w czerwcu

Auxilia SA, Krzysztof Górka. (fot. GPW)
Auxilia SA, Krzysztof Górka. (fot. GPW)

– Jesteśmy w doskonałej sytuacji. Wykalibrowaliśmy biznes tak, aby wykorzystać wszystkie jego operacyjne atuty. Ustawiliśmy procesy w precyzyjną maszynę finansową, która w czytelny dla inwestorów sposób będzie przynosiła widoczne zyski – co już widać po wynikach za I kw. 2016 r. Bez przeszkód będziemy realizowali plan ekspansji, aby do końca br. uzyskać sprzedaż na terenie całej Polski. Niemniej, korzystna dla spółek odszkodowawczych koniunktura, która jak przewidujemy utrzyma się przez najbliższe lata skłania nas do rozważenia emisji papierów dłużnych – celem byłoby sfinansowanie dwóch nowych oddziałów, które już tworzymy, jesteśmy w procesie rekrutacji. Pozyskany kapitał wsparłby tempo prac i przyśpieszył uzyskanie rentowności nowych oddziałów. Rozmawiamy z potencjalnymi oferującymi, więc nie zapadła jeszcze ostateczna decyzja – Krzysztof Górka, wiceprezes zarządu Auxilia SA.

W I kw. 2016 r. zdecydowano o rozdzieleniu w Auxilii odpowiedzialności dyrektora zarządzającego sprzedażą od funkcji zarządu. Rewizja strategii działu sprzedaży poprawiła motywację, zarządzanie organizacją notowaną na rynku alternatywnym i komunikowanie z inwestorami. W I kw. 2016 r. Grupa dokonała także przeglądu oferty produktowej, tak aby lepiej dostosować ją do potrzeb rynkowych i działającego od niedawna w pełni informatycznego systemu zarządzania sprzedażą.

Grupa Erbud po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Erbud po I kwartale 2016

Grupa Erbud zamknęła I kw. br. 9% wzrostem przychodów do poziomu 368 mln zł, pomimo 13% spadku rynku budowlanego. EBIT wzrósł o 45% rdr do 12,4 mln zł, a marża EBIT wyniosła 3,4%. Na początku czerwca br. spółka wypłaci dywidendę w kwocie 1,2 zł na akcję.  

Skonsolidowane wyniki finansowe Grupy Erbud wg MSSF

mln zł I kw. 2016 I kw. 2015 Zmiana rdr
Sprzedaż 367,98 336,24 +9%
EBIT 12,4 8,5 +45%
Marża EBIT 3,4% 2,5% –
Zysk netto 8,2 5,5 +49%
Środki pieniężne na koniec okresu 160,4 158,9 +1%

 

 

 

 

 

 

 

Dariusz Grzeszczak, Prezes Erbud SA
Dariusz Grzeszczak, Prezes Erbud SA

Weszliśmy w br. z dobrym portfelem zleceń, co pozwoliło wypracować 9% wzrost przychodów do poziomu 368 mln zł i zysk w wysokości 8,2 mln zł, tj. 49% wzrostu rdr – mówi Dariusz Grzeszczak, Prezes Erbud SA – To dobry prognostyk dla wyników finansowych spółki w całym roku. Planujemy dalszy rozwój głównych segmentów naszej działalności, tj. budownictwa kubaturowego, inżynieryjno-drogowego i budownictwa dla energetyki.

POCZĄTEK ROKU ZE WZROSTEM PRZYCHODÓW I UMOCNIENIEM POZYCJI W BRANŻY

W I kw. 2016 r. Grupa Erbud umocniła pozycję w branży i zanotowała 9% wzrost przychodów rdr do poziomu 367,98 mln zł przy spadku rynku budowlanego o ponad 13%. Wszystkie segmenty działalności pokazały wzrost sprzedaży w omawianym okresie.

ZYSKI I RENTOWNOŚĆ W GÓRĘ

W I kw. 2016 r. EBIT Grupy wyniósł 12,4 mln zł wobec 8,5 mln zł w I kw. 2015 r. tj. 45% wzrostu rdr. Marża EBIT wyniosła 3,4% wobec 2,5% w I kw. 2015 r. Skokowy wzrost EBIT w omawianym okresie zanotował segment inżynieryjny, który pokazał 2223% wzrostu zysku do poziomu 1,4 mln zł. Segment kubaturowy pokazał 131% wzrost EBIT do poziomu 13,8 mln zł.  W powyższym wyniku EBIT uwzględniono wartość 3,67 mln zł jednorazowego zysku ze sprzedaży prawa do lokalu przy ul. Puławskiej w Warszawie (dawna siedziba Erbud SA) oraz nieruchomości w Toruniu. Negatywny wpływ na skonsolidowany EBIT Grupy w I kw. br. miał segment energetyczny, który obniżył wynik o 3 mln zł, pochodna sezonowości w branży.

Zysk netto Grupy w I kw. 2016 r. wyniósł 8,2 mln zł, tj. wzrost o 49% rdr. Marża netto wyniosła 2,24% wobec 1,7% w analogicznym okresie 2015 r.

1,3 MLD ZŁ PORTFELA ZLECEŃ I PONAD 160 MLN ZŁ W GOTÓWCE

Na koniec marca 2016 r. Grupa Erbud miała 160,4 mln zł w gotówce oraz dostępne linie bankowe i ubezpieczeniowe na łączną kwotę ok. 1,23 mld zł, w tym kredyty inwestycyjne w wysokości 92 mln zł.

Grupa zakończyła I kw. br. z portfelem zamówień o wartości ok. 1,3 mld zł, z czego do realizacji w 2016 r. zaplanowanych jest ok. 1 mld zł. W kwietniu-maju br. Grupa dodała do portfela 7 kontraktów na kwotę 157 mln zł. Główne segmenty w portfelu zleceń to obiekty: biurowe (21,9%), mieszkalne (29,6%), handlowo-usługowe (12,5%), energetyczne (7,5%), szpitalne (4,3%), użyteczności publicznej (4,8%), a także projekty inżynieryjne (4,9%) i drogowe (4,4%), deweloperka (5%) oraz przemysłowo-magazynowe (5,2%).
W negocjacjach pozostaje portfel projektów o wartości ok. 600 mln zł.

W br. Zarząd widzi możliwości dalszego rozwoju głównie w segmencie kubaturowym w kraju i za granicą, gdzie portfel zleceń osiągnął poziom 1 mld zł. W br. spółka widzi potencjał rozwoju w projektach centrów handlowych, biurowych, mieszkalnych, użyteczności publicznej. W działalności zagranicznej Grupa wypracowała portfel zleceń na poziomie 180 mln zł, co powinno przełożyć się na zyski w segmencie. W br. spółka planuje również dalsze rozliczenie projektu deweloperskiego w Niemczech.

W br. segment deweloperski będzie się koncentrował m.in. na przygotowaniu ok. 11 projektów mieszkaniowych, w tym dwóch w Warszawie. Grupa zakłada w br. sprzedaż na poziomie ok. 220 mieszkań, w przedsprzedaży na 2016-2017 jest już ok. 234 mieszkań.

W br. segment inżynieryjno-drogowy będzie rozwijał portfel drogowy. W I kw. br. spółka podpisała 14 kontraktów drogowych, w ofertowaniu jest portfel o wartości ok. 500 mln zł.

W oparciu o perspektywy dla branży oraz bieżący portfel zleceń, po kolejnym drugim rekordowym roku, Zarząd oczekuje w 2016 r. jednocyfrowego wzrostu przychodów i zysków.

29 kwietnia br. WZA przyjęło uchwałę w sprawie wypłaty dywidendy w kwocie 1,2 zł na akcję. Termin wypłaty dywidendy został ustalony na 2 czerwca 2016 r.

ES-SYSTEM S.A. po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
ES-SYSTEM S.A. po I kwartale 2016

Rosną przychody, stabilny portfel zleceń, dobre perspektywy w kolejnych kwartałach br.

w mln zł 1Q 2016 1Q 2015 Zmiana %
Przychody ze sprzedaży 40,64 37, 42 8,6%
Zysk brutto ze sprzedaży 14,79 12,86 15%
Koszty operacyjne 14,9 13,79 8,1%
EBIT (1,15) (0,77) -49,9%
EBITDA 0,99 1,46 -32,1%
Zysk netto (0,47) (0,51) 8,1%

 

Dobry początek roku ze wzrostem sprzedaży

Przychody ze sprzedaży ES-SYSTEM w I kw. 2016 r. wzrosły o 8,6% w stosunku do I kw. 2015 r. osiągając poziom 40,6 mln zł. Zysk brutto na sprzedaży wyniósł 14,8 mln zł, co oznacza wzrost o 15% r/r. W marcu br. rynek elektryczny wzrósł o 3,8% r/r w stosunku do dynamiki 13,1% w marcu 2015 r.

Uwzględniając wpływ sezonowości sprzedaży w pierwszych miesiącach roku, oceniamy pozytywnie poziom sprzedaży zrealizowanej w I kw. br. ES-SYSTEM zanotował wzrost zarówno na sprzedaży krajowej – o 0,8 mln zł, tj. 2,7% r/r, jak i sprzedaży eksportowej – o 2,4 mln, tj. 35,4% r/r. To dobry prognostyk na kolejne miesiące 2016 r. – komentuje Rafał Gawrylak, Prezes Zarządu ES-SYSTEM S.A.

Sprzedaż w kraju pod wpływem sezonowości, LEDY w górę

W I kw. 2016 r. Spółka zanotowała sprzedaż krajową na poziomie 31,5 mln zł, tj. 2,7% wzrostu r/r. W omawianym okresie sprzedaż we wszystkich segmentach była zbliżona do sprzedaży w I kw. 2015 r. W segmencie oświetlenia architektonicznego nastąpił wzrost sprzedaży o 1,5% r/r, a w oświetleniu zewnętrznym o 3,3% r/r. W oświetleniu przemysłowym sprzedaż spadła o 0,5% r/r.

I kw. br. przyniósł również wzrost sprzedaży sprzętu oświetleniowego w technologii LED. W I kw. br. spółka odnotowała wzrost sprzedaży oświetlenia LED o 37,2% r/r. W tym czasie oświetlenie LED w kraju stanowiło 54,9% całkowitej sprzedaży wobec 41,1% w I kw. 2015 r.

Rafał Gawrylak, Prezes Zarządu ES-SYSTEM S.A.
Rafał Gawrylak, Prezes Zarządu ES-SYSTEM S.A.

– Na rynku występuje coraz większa presja na zamianę rozwiązań konwencjonalnych na LED-owe, zarówno na etapie projektowania, ofertowania, jak i realizacji, jako rozwiązanie coraz bardziej efektywne energetycznie i ekonomicznie. W odpowiedzi na to ES-SYSTEM koncentruje się na rozwijaniu oferty opraw produkowanych w najnowocześniejszych technologiach – mówi Prezes ES-SYSTEM.

W I kw. br. zakończono lub kontynuowano realizację kilku dużych inwestycji, m.in.:

  • Hala sportowa Centralnego Ośrodka Sportu – Zakopane
  • Biurowiec Francuska – III etap – Katowice
  • 3M zakład produkcyjny – Wrocław
  • Wydział Geologii UJ – Kraków

SKOKOWY WZROST SPRZEDAŻY ZAGRANICZNEJ NA BAZIE PORTFELA Z 2015 ROKU

W I kw. 2016 r. wartość sprzedaży zagranicznej ES-SYSTEM wyniosła 9,1 mln zł, co oznacza wzrost o 35,4% r/r. Największy wzrost sprzedaży nastąpił na rynkach rumuńskim, słoweńskim, brytyjskim, słowackim, belgijskim, austriackim i francuskim. Wartościowo największe rynki eksportowe w I kw. to: Francja, Szwecja, Rosja, Niemcy, Rumunia i Austria. Rynki te stanowiły łącznie 50% całego eksportu Grupy Kapitałowej. Odwrócono tendencję spadkową na rynku rosyjskim, gdzie odnotowano 68% wzrost r/r, będący pochodną zwiększonej sprzedaży do klientów, z którymi obroty w latach poprzednich znajdowały się na niższym poziomie. Na całym rynku wschodnim wzrost r/r wyniósł 25%.

W I kw. 2016 r. sprzedaż rozwiązań LED wzrosła o 110% r/r. W okresie od stycznia do marca 2016 r. oświetlenie LED w eksporcie stanowiło 74% całkowitej sprzedaży wobec 49% w I kw. 2015 r.

Przykładowe realizacje zagraniczne w I kw. 2016 r.:

  • Lotnisko Lizbona – Portugalia
  • Centrum Handlowe MEGA Kazań – Rosja
  • Modernizacja oświetlenia ulicznego Bukareszt – Rumunia

WYNIKI POD WPŁYWEM SEZONOWOŚCI

EBIT spółki w I kw. 2016 r. wyniósł -1,2 mln zł w porównaniu do -0,8 mln zł w analogicznym okresie 2015 r. Stało się tak głównie ze względu na ujemny wynik z pozostałej działalności operacyjnej. W stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego Grupa zanotowała poprawę zysku brutto na sprzedaży o 15% do 14,8 mln zł. Koszty operacyjne wzrosły o 8,1% do 14,9 mln zł. Wzrost miał miejsce na poziomie kosztów sprzedaży i kosztów zarządu, odpowiednio o 0,9 i 0,2 mln zł, tj. o 11% r/r i 3% r/r. Główne obszary generujące koszty w I kw. 2016 r. były związane z udziałem ES-SYSTEM w Targach Light&Building we Frankfurcie oraz wzrostem kosztów wynagrodzeń. Zysk z działalności finansowej w omawianym okresie wyniósł 0,04 mln zł, tj. o 350% więcej r/r. Strata netto w I kw. 2016 r. wyniosła 0,5 mln zł.

DALSZE PERSPEKTYWY ROZWOJU, WZROST AKTYWNOŚCI NA RYNKACH ZAGRANICZNYCH

W oparciu o poziom zamówień oraz założenia sprzedaży Spółka ma nadzieję na r/r utrzymanie wyniku sprzedaży w kraju w II kw. 2016 r.

Obecny portfel zleceń w kraju  znajduje się na podobnym poziomie jak w analogicznym okresie roku ubiegłego. Podejmowane są intensywne działania nad zwiększeniem portfela zamówień w eksporcie.

Na kolejne kwartały 2016 r. ES-SYSTEM zakłada dalszy wzrost aktywności na wybranych rynkach eksportowych w tym głównie na rynkach arabskich i rozwiniętych rynkach zachodnioeuropejskich. W planach jest intensyfikacja działań marketingowych oraz udział w targach branżowych, gdzie pokazane zostaną najnowsze konstrukcje i technologie. Do końca 2016 r. realizowane będą kontrakty wynegocjowane na Bliskim Wschodzie w latach ubiegłych. Kontynuowana będzie jest także rozbudowa sieci partnerów w Rosji, na Białorusi i na Ukrainie. Planowana jest znacząca rozbudowa biznesowych kontaktów na Dalekim Wschodzie i w Europie Południowej.

W oparciu o aktualny portfel zamówień Grupa oczekuje wzrostu sprzedaży w całym 2016 r. na poziomie przynajmniej jednocyfrowym.

Grupa Kapitałowa Emperia po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0

Przychody Grupy ze sprzedaży w I kwartale 2016 roku wyniosły 605 mln zł i były aż o 24,5%  wyższe niż w I kwartale 2015 roku. Jest to efekt dynamicznego rozwoju segmentu detalicznego. W trakcie I kwartału 2016 roku Grupa kontynuowała proces skupu akcji własnych. Wydatkowano na ten cel w tym okresie 10,3 mln zł.          

W I kwartale 2016 roku sieć Stokrotka konsekwentnie umacniała swoją przewagę konkurencyjną, a także realizowała ambitny plan rozwojowy. Przychody ze sprzedaży segmentu detalicznego w I kwartale 2016 roku były wyższe aż o 25,59% od przychodów uzyskanych w okresie porównawczym ubiegłego roku i wyniosły 593 mln zł. Na wzrost przychodów wpływ miały: wzrost sprzedaży LFL, który w I kwartale 2016 roku wyniósł 8,5% oraz wysokie tempo otwarć nowych placówek detalicznych, zarówno w roku 2015, jak i w I kwartale roku 2016.

I kwartał był kolejnym okresem intensyfikacji ilości otwarć nowych sklepów. Otworzonych zostało łącznie 17 nowych placówek detalicznych: 4 supermarketów, 11 marketów i 2 sklepów franczyzowych. Na koniec I kwartału sieć liczyła już 340 sklepów.

W odpowiedzi na trudny rynek i silną konkurencją cenową, sieć Stokrotka, w omawianym okresie znacznie zintensyfikowała swoją aktywność marketingową. Swoje działania skupiła na intensyfikacji akcji promocyjnych i realizacji atrakcyjnych programów lojalnościowych dla swoich klientów. Stokrotka wprowadziła również nową politykę cenową mającą istotny wpływ na poprawę postrzegania cenowego przez klientów.

W I kwartale uruchomione zostało centrum dystrybucyjne w Lublinie o powierzchni około 6 tys. mkw. Jest to drugie, po Teresinie, centrum w ramach własnej sieci logistycznej.

Mimo intensywnego tempa otwarć nowych sklepów realizowanego od początku 2015 roku, wydatków na nowe centrum dystrybucyjne oraz zwiększonych nakładów marketingowych i promocyjnych spółka uzyskała dobre wyniki finansowe.

W I kwartale bieżącego roku segment nieruchomości osiągnął stabilny poziom przychodów na poziomie 17,7 mln zł oraz wypracował wyniki finansowe porównywalne do analogicznego okresu roku poprzedniego. Należy jednak zauważyć, iż na wynik I kwartału ubiegłego roku wpływ miała transakcja zbycia nieruchomości, na której segment osiągnął 7,8 mln zł zysku netto.

Spółka Infinite konsekwentnie buduje swoją pozycję rynkową pracując nad portfolio proponowanych usług i rozwiązań informatycznych. W I kwartale 2016 roku odnotowano wzrost sprzedaży usług o 17,8% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego, w tym do podmiotów zewnętrznych o 27%. Infinite koncentruje swoje działania na rozwijaniu nowych produktów i rozwiązań, w związku z czym inwestuje w rozbudowę zaplecza badawczo-rozwojowego. Spółka wnikliwie obserwuje również rynek w poszukiwaniu podmiotów do przejęć, najchętniej małych i średnich spółek o portfolio komplementarnych produktów do Infinite.

Polnord SA po I kwartale 2016

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polnord SA po I kwartale 2016

W pierwszym kwartale 2016 r. Polnord SA wypracował 69,4 mln zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży w porównaniu do 66,3 mln zł rok wcześniej, co oznacza wzrost o 4,7 proc rdr. Zysk netto wyniósł w tym okresie 183 tys. zł w porównaniu do 178 tys. zł straty netto rok wcześniej. Spółka przygotowuje do realizacji kolejne projekty.

Skonsolidowany zysk operacyjny wyniósł w I kwartale 2016 r. 2,2 mln zł w porównaniu do 7,4 mln zł w I kwartale 2015 r. Koszty sprzedaży i ogólnego zarządu wyniosły w tym okresie 7,3 mln zł, podczas gdy koszty finansowe zredukowano do 4,3 mln zł (tj. o 2,3 mln zł rdr).

Piotr Wesołowski, Prezes Zarządu Polnord SA
Piotr Wesołowski, Prezes Zarządu Polnord SA

– Wyniki Grupy Polnord w I kwartale 2016 roku są zgodne z założeniami zarządu i stanowią potwierdzenie efektywności przyjętej strategii. Pierwszy kwartał upłynął pod znakiem przygotowania projektów. W kolejnych okresach czeka nas intensyfikacja prac związanych ze wprowadzaniem do realizacji kolejnych inwestycji i dalsza optymalizacja kosztów działalności Grupy, co wpływać będzie pozytywnie na wyniki finansowe Polnordu w kolejnych latach – mówi Dariusz Krawczyk, Prezes Zarządu Polnord.

Na wynik Grupy Kapitałowej Polnord w I kwartale 2016 r. złożyło się 301 lokali przekazanych klientom, w tym 38 lokali wydanych przez współkontrolowane przez Polnord SA: Grupę Kapitałową Fadesa Polnord Polska oraz Semeko Aquasferę (według danych ważonych udziałem Polnord w poszczególnych spółkach). Ważona sprzedaż lokali Grupy Polnord wyniosła w tym okresie 277 szt.

W I kwartale 2016 r. Grupa uruchomiła realizację 2 projektów: w Chabrowym Wzgórzu w Kowalach koło Gdańska w I etapie powstaną 152 mieszkania, a VIII etap Ostoi Wilanów, realizowany przez Fadesę Polnord Polska obejmie kolejne 23 lokale. Oba projekty zostaną oddane do użytkowania w II połowie 2017 r. Zgodnie z ogłoszoną strategią do końca br. Polnord planuje uruchomienie inwestycji w Warszawie, Trójmieście, Olsztynie, Szczecinie i Wrocławiu.

123Tłumacz.pl przetłumaczy zawartość strony Relacji Inwestorskich

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
123Tłumacz.pl przetłumaczy zawartość strony Relacji Inwestorskich

Giełda Papierów Wartościowych w WarszawieRosnące wymagania inwestorów powodują, iż nowoczesny model zarządzania firmą nastawiony jest na kreowanie wartości dla akcjonariuszy. Celem nadrzędnym Relacji Inwestorskich jest budowanie profesjonalnego wizerunku spółki wśród inwestorów, zarówno tych obecnych, jaki przyszłych.

W I połowie 2015 r., podobnie jak w ostatnich latach, za największą część obrotów na Głównym Rynku GPW odpowiadali inwestorzy zagraniczni. Grupa ta w I pół. 2015 r. wygenerowała 51% obrotów akcjami, podczas gdy w całym 2014 r. jej udział w obrotach kształtował się na poziomie 49%. Wzrost o dwa punkty procentowe świadczy m.in. o powodzeniu działań Giełdy promujących polski rynek kapitałowy za granicą. Jest to również skutek wypełnienia luki po spadku udziału OFE w obrotach na GPW.

tlumaczNa rynku kapitałowym jest bardzo wiele grup odbiorców, które są – lub potencjalnie mogą być – zainteresowane organizacją. Dlatego w Biurze Tłumaczeń 123Tłumacz.pl wprowadziliśmy usługę abonamentową skierowaną dla spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. W ramach obsługi tłumaczeniowej oferujemy tłumaczenia raportów bieżących i okresowych, sprawozdań finansowych, informacji korporacyjnych. Nasze usługi cechują się: fachową terminologią, spójnością oraz terminowością.

Naszą kadrę stanowią specjaliści posiadający wymagane kwalifikacje oraz doświadczenie w tłumaczeniach tekstów specjalistycznych o tematyce finansowej i prawniczej. Można zatem powiedzieć, iż jesteśmy gotowi przejąć część obowiązków informacyjnych spółki giełdowej  i poprowadzić jej wielojęzyczne Biuro Relacji Inwestorskich – mówi przedstawiciel 123Tłumacz.pl.

Więcej informacji: https://123tlumacz.pl/

1...1 4131 4141 415...1 798Strona 1 414 z 1 798