Generali PPF Fundusz Dywidendowy Obligacji Korporacyjnych wypłacił akcjonariuszom już drugi rok z rzędu udziały z przychodów funduszu. Tegoroczna dywidenda w wysokości 5,3 % znacznie pokonuje inflację w Polsce i potwierdza, że fundusz już drugi rok doskonale chroni klientów przed dewaluacją ich oszczędności. Wysokość dywidendy przekracza średnią wypłatę dywidendy w polskim indeksie dwudziestu największych spółek notowanych na Warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych (WIG20) za rok 2012. W porównaniu do stopy dywidendy najszerszego amerykańskiego indeksu S&P 500, Generali PPF Fundusz Dywidendowy Obligacji Korporacyjnych jest absolutnym zwycięzcą. Fundusz jest dystrybuowany przez spółkę ČP INVEST.
Pomimo trudnych warunków na rynku obligacji, na który miała wpływ polityka niskich stóp procentowych banków centralnych, obligacje korporacyjne były w stanie pokonać inflację i zapewnić inwestorom znaczny zysk. Generali PPF Fundusz Dywidendowy Obligacji Korporacyjnych wypłacił inwestorom dywidendę w wysokości 5,3 %, głównie
w wyniku celnego wyboru obligacji i aktywnego zarządzania zdywersyfikowanym portfelem obligacji. Uczestnikom Funduszu wypłacono dywidendę już drugi rok z rzędu, w ubiegłym roku fundusz wypłacił dywidendę w wysokości 6 %.
Rynek obligacji w ubiegłym roku był pod silnym wpływem niskich lub zerowych stóp procentowych banków centralnych. Niemniej jednak, starannie szukaliśmy możliwości dla naszych klientów na rynku obligacji korporacyjnych, a wypłata ponad pięcioprocentowej dywidendy jest dowodem, że nasza strategia była słuszna”, mówi główny strateg inwestycyjny Generali PPF Invest Michał Valentík.
Generali PPF Fundusz Dywidendowy Obligacji Korporacyjnych jest idealnym rozwiązaniem dla inwestorów, którzy chcą, aby ich pieniądze były nie tylko chronione przed inflacją, ale również rozsądnie pomnożone. „Będziemy nadal poszukiwać atrakcyjnych obligacji, jak również aktywnie zarządzać funduszem tak, aby ciągu najbliższych lat naszym klientom wypłacić dywidendę w interesującej wysokości,” stwierdza Valentík.
