Grupa odnotowuje zysk 30. rok z rzÄdu â 4.1 mld AED (1.1 mld USD)
- StaĆy rozwĂłj dziaĆalnoĆci w miarÄ wzrostu zdolnoĆci przewozowej przyniĂłsĆ rekordowy przychĂłd powyĆŒej 100 mld AED (27.2 mld USD)
- WyĆŒsze saldo gotĂłwkowe na poziomie 25.4 mld AED (6.9 mld USD)
- Grupa ustaliĆa dywidendÄ Investment Corporation of Dubai na poziomie 2 mld AED (545 mln USD).
Linie Emirates odnotowaĆy zysk w wysokoĆci 2.8 mld AED (762 mln USD), czyli o 124% wiÄkszy niĆŒ w roku ubiegĆym
- Oferowanie linii przekracza poziom 61 mld tonokilometrĂłw (ATKM) dziÄki powiÄkszeniu floty o dziewiÄÄ nowych samolotĂłw netto
- PrzychĂłd wzrĂłsĆ o 9% do 92.3 mld AED (25.2 mld USD), w czym pomogĆy dobre wyniki w segmencie cargo
Rekordowy zysk dnata â 1.3 mld AED (359 mln USD)
- PrzychĂłd na poziomie 13.1 mld AED (3.6 mld USD)odzwierciedleniem dalszego rozwoju spĂłĆki â ponad 68% przychodu z dziaĆalnoĆci miÄdzynarodowej
- ZwiÄkszenie obecnoĆci grupy na rynku globalnym dziÄki pozyskaniu przedsiÄbiorstw obsĆugi naziemnej na kontynentach amerykaĆskich oraz rozbudowie infrastruktury i moĆŒliwoĆci usĆugowych dziaĆĂłw Airport Operations, Catering i Travel ServicesÂ
Grupa Emirates poinformowaĆa dzisiaj, ĆŒe 30. rok z rzÄdu odnotowaĆa zysk i stabilny rozwĂłj firmy.
W opublikowanym dziĆ sprawozdaniu rocznym za 2017-18 r. Grupa Emirates wykazaĆa zysk w wysokoĆci 4.1 mld AED (1.1 mld USD) za rok finansowy trwajÄ cy do 31 marca 2018 r., co stanowi wzrost o 67% w stosunku do zeszĆego roku. PrzychĂłd grupy wyniĂłsĆ 102.4 mld AED (27.9 mld USD), o 8% wiÄcej niĆŒ w roku ubiegĆym, a jej saldo gotĂłwkowe wzrosĆo o 33% do 25.4 mld AED (6.9 mld USD), m.in. dziÄki emisji obligacji w marcu i bardzo dobrych wynikach sprzedaĆŒy, do ktĂłrych przyczyniĆo siÄ wczeĆniejsze w tym roku nadejĆcie okresu wielkanocnego pod koniec marca.
Na podstawie caĆkowitych zyskĂłw Grupa ustaliĆa dywidendÄ Investment Corporation of Dubai na poziomie 2 mld AED (545 mln USD).

Jego WysokoĆÄ Szejk Ahmed bin Saeed Al Maktoum, prezes zarzÄ du Grupy Emirates, powiedziaĆ: â Mimo poprawy warunki gospodarcze w roku 2017-18 pozostaĆy trudne. W dalszym ciÄ gu obserwowaliĆmy niestabilnoĆÄ politycznÄ , gwaĆtowne wahania i dewaluacje walut w Afryce, wzrost cen ropy, przez co zwiÄkszyĆy siÄ nasze koszty, czy presjÄ na obniĆŒanie marĆŒ ze strony bezlitosnej konkurencji. Z drugiej strony skorzystaliĆmy z poprawy koniunktury globalnej branĆŒy lotniczych przewozĂłw cargo i wzglÄdnego umocnienia kluczowych walut w stosunku do dolara amerykaĆskiego.
â Zawsze reagowaliĆmy na wyzwania kolejnych cykli gospodarczych w sposĂłb elastyczny, nigdy jednak nie tracÄ c z oczu przyszĆoĆci â takĆŒe i ten rok nie byĆ wyjÄ tkiem. W roku 2017-18 Emirates i dnata przyniosĆy zysk po raz 30. z rzÄdu, rozwinÄĆy dziaĆalnoĆÄ i zrealizowaĆy kolejne inwestycje w inicjatywy i infrastrukturÄ, ktĂłre zapewniÄ nam sukces w przyszĆoĆci.
W roku 2017-18 Grupa przeznaczyĆa ĆÄ cznie 9 mld AED (2.5 mld USD) na nowe samoloty i wyposaĆŒenie, przejÄcia spĂłĆek, nowoczesnÄ infrastrukturÄ, najnowsze technologie i inicjatywy na rzecz pracownikĂłw.
W ciÄ gu roku linie Emirates dokonaĆy dwĂłch znaczÄ cych zamĂłwieĆ na nowe samoloty, zawierajÄ c wartÄ 15.1 mld USD umowÄ na 40 BoeingĂłw 787-10 Dreamliner z terminem dostawy wyznaczonym na 2022 r. i umowÄ o wartoĆci 16 mld USD na 36 AirbusĂłw A380, ktĂłra obejmuje opcjÄ zakupu 16 samolotĂłw.
WĆrĂłd gĆĂłwnych inwestycji spĂłĆki dnata naleĆŒy wymieniÄ: przejÄcie AirLogistix USA i tym samym wejĆcie na amerykaĆski rynek cargo, rozwĂłj moĆŒliwoĆci przeĆadunkowych poprzez budowÄ nowych magazynĂłw i zaplecza na lotniskach Londyn-Gatwick, Amsterdam-Schiphol i Adelaide, stworzenie nowych obiektĂłw cateringowych w Dublinie i Melbourne oraz nowych poczekalni Marhaba Lounge w Karaczi i Melbourne.
Szejk Ahmed powiedziaĆ: â RozwijajÄ c naszÄ dziaĆalnoĆÄ i zwiÄkszajÄ c przychody, jednoczeĆnie wprowadziliĆmy ĆciĆlejszÄ dyscyplinÄ kosztowÄ . W caĆej grupie zaczÄliĆmy wprowadzaÄ inicjatywy majÄ ce na celu usprawnienie dziaĆania naszego zaplecza administracyjnego poprzez nowe technologie, systemy i procesy. W roku 2017-18 wolniejsze tempo rekrutacji w poĆÄ czeniu z reorganizacjÄ pracy przyniosĆo nam wiÄkszÄ wydajnoĆÄ i zahamowaĆo wzrost kosztĂłw siĆy roboczej.
W wyniku dziaĆaĆ na rzecz poprawy wydajnoĆci w liniach Emirates i dnata caĆkowita liczba pracownikĂłwzatrudnionych w przeszĆo 80 podmiotach naleĆŒÄ cych do grupy spadĆa o 2% do 103 363 przedstawicieli ponad 160 rĂłĆŒnych narodowoĆci.
â W przyszĆoĆci gĆĂłwnym celem Emirates i dnata pozostanie konsekwentne Ćwiadczenie naszym klientom bezpiecznych, efektywnych usĆug wysokiej jakoĆci. Nieustanne inwestycje w naszych pracownikĂłw, technologie i infrastrukturÄ pozwolÄ nam zachowaÄ przewagÄ konkurencyjnÄ , skutecznie wykorzystywaÄ pojawiajÄ ce siÄ moĆŒliwoĆci oraz utrzymaÄ zrĂłwnowaĆŒony i dochodowy rozwĂłj grupy â podsumowaĆ szejk Ahmed.
Linie Emirates â wyniki
CaĆkowite oferowanie poĆÄ czeĆ pasaĆŒerskich i cargo Emirates przekroczyĆo poziom 61 mld ATKM, wynoszÄ c na koniec roku 2017-18 61.4 mld ATKM, co umocniĆo pozycjÄ Emirates jako najwiÄkszych linii lotniczych na Ćwiecie. W ciÄ gu roku przewoĆșnik nieznacznie zwiÄkszyĆ oferowanie o 2% w stosunku do roku 2016-17, koncentrujÄ c siÄ na zwiÄkszeniu zysku z przewozĂłw.
Po zeszĆorocznej rekordowej dostawie w ciÄ gu jednego roku finansowego linie Emirates otrzymaĆy w tym roku 17 nowych samolotĂłw, w tym osiem AirbusĂłw A380 i dziewiÄÄ BoeingĂłw 777-300ER. JednoczeĆnie wycofano osiem starszych maszyn, wobec czego stan floty przewoĆșnika na koniec marca wyniĂłsĆ 268 samolotĂłw. Wymiana floty, ktĂłra objÄĆa ĆÄ cznie 25 samolotĂłw, byĆa jednym z najwiÄkszych tego rodzaju przedsiÄwziÄÄ zrealizowanych w ciÄ gu jednego roku. W jej wyniku Ćredni wiek floty Emirates utrzymuje siÄ na niskim poziomie 5,7 lat, co wpisuje siÄ w strategiÄ Emirates, ktĂłra zakĆada utrzymanie mĆodej, nowoczesnej floty z korzyĆciÄ dla Ćrodowiska, dziaĆalnoĆci przewoĆșnika i klientĂłw. Linia pozostaje najwiÄkszym na Ćwiecie operatorem Boeinga 777 i A380 â oba samoloty sÄ dziĆ jednymi z najbardziej nowoczesnych i wydajnych szerokokadĆubowych maszyn tego typu.
W ciÄ gu roku linie Emirates otworzyĆy dwa nowe kierunki dla pasaĆŒerĂłw: Phnom Penh (KambodĆŒa) i Zagrzeb (Chorwacja). Ponadto przewoĆșnik zwiÄkszyĆ oferowanie na 15 dotychczasowych trasach, zapewniajÄ c pasaĆŒerom jeszcze wiÄkszy wybĂłr godzin lotu i poĆÄ czeĆ przesiadkowych.
Linie Emirates rozszerzyĆy takĆŒe swojÄ ofertÄ dla pasaĆŒerĂłw poprzez umowy z partnerami strategicznymi. W ciÄ gu roku 2017-18 przewoĆșnik zawarĆ waĆŒne porozumienia z liniami flydubai i Cargolux, zwiÄkszajÄ c wybĂłr dostÄpnych poĆÄ czeĆ â odpowiednio pasaĆŒerskich i towarowych. W dodatku linie Emirates zostaĆy upowaĆŒnione do przedĆuĆŒenia wspĂłĆpracy z liniami Qantas do 2023 r.
Pomimo sytuacji politycznej, ktĂłra wpĆywaĆa na zapotrzebowanie na loty i korekty cen biletĂłw wywoĆane silnÄ konkurencjÄ , linie Emirates zdoĆaĆy zwiÄkszyÄ przychĂłd do 92.3 mld AED (25.2 mld USD). Pierwszy od wielu lat spadek dolara amerykaĆskiego wzglÄdem walut na wiÄkszoĆci spoĆrĂłd kluczowych rynkĂłw, na ktĂłrych dziaĆa przewoĆșnik, przyniĂłsĆ zwiÄkszenie przychodu Emirates o 661 mln AED (180 mln USD).
Z kolei caĆkowite koszty operacyjne wzrosĆy o 7% w porĂłwnaniu z rokiem finansowym 2016-17. Ćrednia cena paliwa lotniczego w ciÄ gu roku wzrosĆa gwaĆtownie o 15%. Ze wzglÄdu na wiÄksze o 3% dostawy paliwa zwiÄ zane ze wzrostem oferowania wydatki na paliwo wzrosĆy aĆŒ o 18% w stosunku do roku ubiegĆego do 24.7 mld AED (6.7 mld USD). Paliwo stanowi obecnie 28% kosztĂłw operacyjnych w porĂłwnaniu z 25% w roku 2016-2017 i pozostaje znacznÄ czÄĆciÄ wydatkĂłw ponoszonych przez linie.
Linie Emirates z powodzeniem wytrzymaĆy silnÄ presjÄ konkurencji na wszystkich rynkach, zwiÄkszajÄ c zyskdo 2.8 mld AED (762 mln USD), co stanowi wzrost o 124% w stosunku do zeszĆorocznych wynikĂłw, oraz odnotowujÄ c marĆŒÄ zysku w wysokoĆci 3.0%.
CaĆkowity wzrost liczby pasaĆŒerĂłw odzwierciedla zapotrzebowanie wĆrĂłd pasaĆŒerĂłw na loty supernowoczesnymi samolotami Emirates na dogodnych trasach przez port przesiadkowy w Dubaju.
Linie Emirates przewiozĆy rekordowÄ liczbÄ 58.5 mln pasaĆŒerĂłw (wzrost o 4%) i uzyskaĆy wspĂłĆczynnik wypeĆnienia miejsc (Passenger Seat Factor) na poziomie 77.5%. WyĆŒszy wspĂłĆczynnik wypeĆnienia miejsc w porĂłwnaniu z zeszĆorocznym (75.1%) to wynik skutecznego zarzÄ dzania oferowaniem w obliczu braku stabilnoĆci politycznej i silnej konkurencji na wielu rynkach pomimo nieznacznego wzrostu (2%) zdolnoĆci przewozowej.
Wobec osĆabienia dolara amerykaĆskiego wzglÄdem wiÄkszoĆci walut, zysk z przewozu pasaĆŒerĂłw wzrĂłsĆ do 25.3 fils (6.9 centĂłw amerykaĆskich) na przychĂłd z pasaĆŒerokilometra (RPKM).
W celu sfinansowania rozbudowy floty, w zwiÄ zku z wysokim tempem dostaw nowych samolotĂłw, linie Emirates zebraĆy 17.9 mld AED (4.9 mld USD) poprzez rĂłĆŒne struktury finansowania. WĆrĂłd nich warto wymieniÄ pomyĆlnÄ sprzedaĆŒ obligacji sukuk o wartoĆci 600 mln USD w marcu, ktĂłra pomogĆa sfinansowaÄ zakup dwĂłch samolotĂłw A380, ktĂłrych dostawÄ przewidziano na 2018 r.
PrzewoĆșnik w dalszym ciÄ gu korzysta z japoĆskiego rynku instrumentĂłw strukturyzowanych w poĆÄ czeniu z zaciÄ ganiem kredytĂłw w rozmaitych instytucjach na terytorium Chin, Francji, Wielkiej Brytanii i Japonii. WĆaĆnie z tego ĆșrĂłdĆa spĂłĆka pozyskaĆa w ciÄ gu roku przeszĆo 3.7 mld AED (1 mld USD). Ponadto linie Emirates refinansowaĆy komercyjny kredyt pomostowy (ze wzglÄdu na brak moĆŒliwoĆci zabezpieczenia przez agencjÄ kredytĂłw eksportowych) w wysokoĆci 3.8 mld AED (1 mld USD), korzystajÄ c z innowacyjnego funduszu leasingowego na zakup piÄciu samolotĂłw A380-800 za poĆrednictwem inwestora instytucjonalnego i bankĂłw z Korei, Niemiec, Wielkiej Brytanii i Bliskiego Wschodu.
Transakcje te odzwierciedlajÄ strategiÄ finansowÄ Emirates i ĆwiadczÄ o umiejÄtnej dywersyfikacji ĆșrĂłdeĆ finansowania poprzez dostÄp do globalnej pĆynnoĆci finansowania. StanowiÄ rĂłwnieĆŒ potwierdzenie dobrych wynikĂłw finansowych oraz wiarygodnoĆci modelu biznesowego linii w oczach inwestorĂłw.
Emirates zamknÄĆy rok finansowy na bardzo dobrym, wyĆŒszym niĆŒ w roku ubiegĆym poziomie 20.4 mld AED (5.6 mld USD) aktywĂłw pieniÄĆŒnych.
Przychody uzyskane z szeĆciu regionĂłw Emirates pozostajÄ zrĂłwnowaĆŒone, a ĆŒaden region nie przynosi wiÄcej niĆŒ 30% caĆkowitych przychodĂłw. Regionem przynoszÄ cym najwyĆŒsze przychody jest Europa â 26.7 mld AED (7.3 mld USD), o 12% wiÄcej w porĂłwnaniu do roku 2016-2017. Zaraz za niÄ plasuje siÄ region Azji Wschodniej i Australazji, gdzie przychody wyniosĆy 25.4 mld AED (6.9 mld USD), o 12% wiÄcej niĆŒ w roku poprzednim. Region kontynentĂłw amerykaĆskich odnotowaĆ wzrost przychodĂłw o 7% do poziomu 13.4 mld AED (3.7 mld USD). PrzychĂłd w regionie Zatoki Perskiej i Bliskiego Wschodu spadĆ o 2% do 8.5 mld AED (2.3 mld USD), natomiast w Afryce wzrĂłsĆ o 8% do poziomu 9.4 mld AED (2.6 mld USD). PrzychĂłd w regionie Azji Zachodniej i Oceanu Indyjskiego wzrĂłsĆ o 5% do poziomu 7.8 mld AED (2.1 mld USD).
W trakcie roku linie Emirates wprowadziĆy szereg ulepszeĆ produktĂłw i usĆug pokĆadowych i naziemnych.
WĆrĂłd nich warto wymieniÄ: caĆkowicie zamkniÄte prywatne kabiny w klasie pierwszej wraz z nowymi kabinami w klasie biznes i ekonomicznej na pokĆadzie samolotĂłw 777-300ER, nowe, szersze fotele w ukĆadzie 2-2-2 w klasie biznes na pokĆadzie samolotĂłw 777-200LR oraz nowÄ odsĆonÄ popularnego salonu pokĆadowego na pokĆadzie Airbusa A380 Emirates.
OprĂłcz tego linie Emirates otworzyĆy nowÄ poczekalniÄ na lotnisku w Bostonie dla pasaĆŒerĂłw premium i czĆonkĂłw programu lojalnoĆciowego, odnowiĆy istniejÄ ce juĆŒ poczekalnie w Singapurze i Bangkoku, a takĆŒe wyremontowaĆy  za kwotÄ 11 mln USD poczekalnie w hali przylotĂłw B na lotnisku w Dubaju.
PrzewoĆșnik zainwestowaĆ takĆŒe w nowe kanaĆy i technologie, aby zapewniÄ jeszcze lepszÄ i bardziej spersonalizowanÄ obsĆugÄ klienta przez Internet, urzÄ dzenia mobilne oraz punkty handlowo-usĆugowe i centra obsĆugi.
Na rok 2018-19 linie Emirates zapowiedziaĆy otwarcie nowych poĆÄ czeĆ do Londynu-Stansted w Wielkiej Brytanii i Santiago w Chile oraz wprowadzenie dodatkowego lotu Dubaj-Auckland przez Bali, a takĆŒe zwiÄkszenie oferowania na dotychczasowych trasach.
Emirates SkyCargo zanotowaĆa bardzo dobre wyniki w okresie oĆŒywienia na rynku i nadal odgrywa waĆŒnÄ rolÄ w rozwoju dziaĆalnoĆci firmy, przynoszÄ c 14% caĆkowitego przychodu linii z transportu.
Pomimo trudnoĆci na rynku i przy stale zmieniajÄ cym siÄ zapotrzebowaniu na przewozy towarowe linie lotnicze cargo Emirates odnotowaĆy przychĂłd w wysokoĆci 12.4 mld AED (3.4 mld USD), co stanowi wzrost o aĆŒ 17% w porĂłwnaniu z rokiem poprzednim. Natomiast pojemnoĆÄ samolotĂłw przewoĆșnika wzrosĆa nieznacznie o 2% do poziomu 2.6 mln ton.
W tym roku zysk z przewozu towarĂłw w przeliczeniu na tonokilometr (FTKM) zwiÄkszyĆ siÄ o 14%, co wiÄ zaĆo siÄ z bardzo korzystnymi warunkami rynkowymi dla branĆŒy i osĆabieniem dolara amerykaĆskiego wzglÄdem najwaĆŒniejszych walut.
Flota towarowa Emirates SkyCargo liczyĆa ĆÄ cznie 13 BoeingĂłw 777F. OprĂłcz usĆug cargo w nowo otwartych rejsach pasaĆŒerskich, linie Emirates SkyCargo uruchomiĆy nowe poĆÄ czenia towarowe do Maastricht (Holandia), Luksemburga i Aguadilli (Portoryko).
Emirates SkyCargo wciÄ ĆŒ opracowuje innowacyjne, zindywidualizowane produkty skierowane do najwaĆŒniejszych sektorĂłw przemysĆu. W listopadzie przewoĆșnik podpisaĆ list intencyjny ze strefÄ Dubai CommerCity w celu opracowania nowych rozwiÄ zaĆ dla branĆŒy e-commerce z wykorzystaniem Dubaju jako wÄzĆa komunikacyjnego.
W ciÄ gu roku linie Emirates SkyCargo wprowadziĆy Emirates Fresh â usĆugÄ transportu produktĂłw Ćatwo psujÄ cych siÄ takich jak ĆwieĆŒe kwiaty ciÄte, owoce i warzywa. Z myĆlÄ o lekach wraĆŒliwych na temperatury przewoĆșnik zainaugurowaĆ program korytarzy farmaceutycznych, zapewniajÄ c lepszÄ ochronÄ na kaĆŒdym etapie przewozu, a we wspĂłĆpracy z firmÄ DuPont opracowaĆ powĆokÄ termoizolacyjnÄ najnowszej generacji White Cover Xtreme, ktĂłra chroni wraĆŒliwe towary.
Hotele Emirates odnotowaĆy przychĂłd w wysokoĆci 746 mln AED (203 mln USD), co stanowi nieznaczny wzrost o 1% w porĂłwnaniu z rokiem poprzednim w warunkach silnej konkurencji na rynku, zwĆaszcza w Zjednoczonych Emiratach Arabskich.





