P.R.E.S.C.O. GROUP – działająca na rynku obrotu wierzytelnościami detalicznymi w Polsce – w pierwszym półroczu 2015 r. wypracowała 17,7 mln zł skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży, co stanowiło o 9,4 mln zł mniej niż w analogicznym okresie roku 2014. W tym samym czasie, na skutek optymalizacji modelu operacyjnego, koszt własny sprzedaży grupy obniżył się o 33,3 proc. w ujęciu rok do roku, tj. z 20,8 mln zł w pierwszym półroczu 2014 r. do 13,9 mln zł po sześciu miesiącach 2015 r.
Grupa wypracowała 3,8 mln zł zysku brutto ze sprzedaży za pierwsze półrocze br. wobec 6,3 mln zł na koniec czerwca 2014 r. Skonsolidowany zysk netto wyniósł natomiast 0,8 mln zł i był o 0,9 mln zł mniejszy niż po pierwszym półroczu roku 2014. Wypracowane w pierwszej połowie roku wyniki są spodziewanym przez grupę efektem związanym z przejściem z trybu windykacji sądowej na polubowną. Obecnie stanowi ona podstawę działań operacyjnych P.R.E.S.C.O. już nie tylko w Polsce, ale i za granicą.
W pierwszym półroczu 2015 r. grupa powiększyła portfel posiadanych wierzytelności o dwa pakiety nabyte od instytucji finansowych w Polsce i Rosji za łączną kwotę 4,2 mln zł, przy czym sama wartość nominalna portfela kupionego w kraju była o prawie 60 proc. niższa niż inwestycje dokonane w Polsce w pierwszej połowie 2014 r. Odstąpienie od przyjętej w ostatnich latach rozważnej polityki w zakresie zakupów portfeli wierzytelności ma nastąpić po potwierdzeniu przez P.R.E.S.C.O. sprawności operacyjnej nowego modelu, pozwalającej na wypracowywanie satysfakcjonujących zwrotów na inwestycjach.
– Na odnotowany w pierwszym półroczu tego roku spadek przychodów miał bez wątpienia wpływ niewielki poziom inwestycji realizowany przez nas w ostatnim okresie. Powoduje on, że baza przychodowa jest zasilania niewielką liczbą nowych spraw. Dodatkowo, zaobserwowana po pierwszych sześciu miesiącach 2015 r. dynamika wyników grupy to efekt, którego należało się spodziewać w związku ze znaczącym ograniczeniem liczby spraw kierowanych na drogę sądowo-egzekucyjną i przejściem na ugodowe dochodzenie należności w oparciu o wpłaty ratalne od osób zadłużonych – mówi Wojciech Andrzejewski, wiceprezes P.R.E.S.C.O.
Po wprowadzeniu polityki porozumień ratalnych z osobami zadłużonymi, kwoty, które wcześniej grupa odzyskiwała jednorazowo poprzez sąd i komornika, są regulowane w ratach, według harmonogramów ustalanych z osobami dokonującymi spłat. Dzięki zastosowaniu ugód ratalnych P.R.E.S.C.O. może liczyć na wyższe łączne odzyski z windykacji, choć rozłożone w czasie.
– Dzięki inwestycjom dokonanym w poprzednich latach dysponujemy portfelem wierzytelności o wysokim potencjale odzysków, wycenianym na koniec czerwca br. na 2,72 mld zł. I choć wyniki pierwszego półrocza pozostają pod wyraźnym wpływem zmiany modelu operacyjnego, najważniejszym parametrem, świadczącym o prawidłowym kierunku optymalizacji, jest rosnący rok do roku poziom wpłat gotówkowych zrealizowanych z działań polubownych. Na koniec pierwszego półrocza jego udział w całości wpłat wyniósł 32,5 proc. – wyjaśnia Andrzejewski.
W pierwszym półroczu 2015 r. zmiany wynikające z wprowadzenia zoptymalizowanego modelu operacyjnego przez grupę wciąż nie osiągnęły pełnej skali. Przechodzenie z modelu bazującego na windykacji sądowo-egzekucyjnej na oparty o działania restrukturyzacyjne (porozumienia z osobami zadłużonymi, rozkładanie płatności na raty), zakłada stopniowe zawieranie ugód dotyczących spraw z portfeli wierzytelności pozostających w posiadaniu P.R.E.S.C.O. Procesem tym obejmowana jest systematycznie coraz większa liczba postępowań oraz wszystkie sprawy z nabywanych na bieżąco portfeli. Działania polubowne prowadzone przez grupę wspierane są windykacją sądowo-egzekucyjną. Ich skala jest jednak niewspółmiernie mniejsza niż w poprzednich latach, gdy P.R.E.S.C.O. finalizowało ponad 70 proc. spraw w postepowaniach sądowo-egzekucyjnych. Optymalizacja modelu operacyjnego przełożyła się na znaczące obniżenie kosztu własnego sprzedaży w pierwszym półroczu 2015 r. W porównaniu do analogicznego okresu roku 2014 był on niższy o 6,9 mln zł. Nakłady poniesione na postępowania sądowo-egzekucyjne od stycznia do czerwca br. wyniosły 2,3 mln zł i były o 80 proc. niższe niż w tym samym okresie ubiegłego roku.
– Nie osiągnęliśmy jeszcze docelowej skuteczności działań windykacyjnych, która pozwoliłaby na większą aktywność inwestycyjną, ale dzięki dotychczasowym zakupom portfeli i sądowemu zabezpieczeniu wierzytelności we wcześniejszych latach, P.R.E.S.C.O. ma solidną bazę przychodową na kolejne okresy. Niezmiennie cieszymy się też jednym z najniższych w branży wskaźników zadłużenia i dobrą sytuacją finansową pozwalającą na realizację wszystkich zobowiązań i bieżących celów inwestycyjnych – mówi wiceprezes P.R.E.S.C.O.
W sierpniu 2015 r. P.R.E.S.C.O. dokonało wykupu obligacji serii D o łącznej wartości nominalnej 10 mln zł.
W obrocie na Catalyst pozostaje ostatnia z wyemitowanych dotąd w ramach Programu Emisji Obligacji Niezabezpieczonych serii obligacji spółki. Do czerwca 2016 r. P.R.E.S.C.O. może nadal pozyskać do 45 mln zł
w ramach finansowania dłużnego.
