Nieruchomości handlowe na celowniku inwestorów oportunistycznych

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Nieruchomości handlowe na celowniku inwestorów oportunistycznych

Według międzynarodowej firmy doradczej Savills, europejski sektor nieruchomości handlowych jest coraz bardziej atrakcyjny dla inwestorów oportunistycznych. W ostatnim kwartale odnotowano wzrost zainteresowania obiektami handlowymi wśród tego rodzaju inwestorów w Wielkiej Brytanii, czemu towarzyszyła znaczna korekta stóp kapitalizacji. W Polsce transakcje obejmujące tzw. drugorzędne nieruchomości handlowe zawierane są obecnie przy dwucyfrowych stopach kapitalizacji.

W opinii Savills, wobec malejących stóp kapitalizacji, zarówno w branży nieruchomości, jak i w innych sektorach gospodarki, na atrakcyjności ponownie zaczynają zyskiwać dobrze zlokalizowane i prosperujące centra handlowe, m.in. w Wielkiej Brytanii, które cieszą się zainteresowaniem najemców i odpowiadają na potrzeby konsumentów. Jak podaje Savills, najwyższe osiągalne stopy kapitalizacji dla centrów handlowych w drugim kwartale wynosiły 6,75%.

Pomimo ogólnego trendu spadkowego wolumenu transakcji inwestycyjnych na rynku nieruchomości handlowych, inwestorzy wykazują zainteresowanie segmentem obiektów dedykowanych sektorowi spożywczemu i sklepom typu convenience.

“Aktywa związane z branżą spożywczą, takie jak dyskonty i obiekty handlowe z supermarketem jako głównym najemcą, a także – aczkolwiek w mniejszym stopniu – hipermarkety, przyciągają wielu chętnych, a towarzyszy temu kompresja stóp kapitalizacji. Segment ten jest szczególnie pożądany przez inwestorów posiadających zobowiązania długoterminowe, ponieważ oferuje stabilność przychodów w dłuższej perspektywie. Jego udział w całkowitym wolumenie inwestycji na rynku nieruchomości handlowych zazwyczaj utrzymywał się na poziomie 5-6%, ale w tym roku wzrósł aż do 23%” – mówi Jörg Krechky, dyrektor usług doradztwa inwestycyjnego w sektorze nieruchomości handlowych w Europie, Savills.

„Przewidujemy, że w najbliższych kwartałach może nastąpić wzrost zainteresowania inwestorów oportunistycznych segmentem nieruchomości handlowych w Europie, które ulegają znaczącym przecenom. Zważywszy na uwarunkowania rynkowe, kluczowe znaczenie ma poznanie specyfiki i wybór odpowiednich aktywów. Czynniki, które obecnie powodują spadek cen, mają charakter strukturalny, co może być okazją do przystosowania niektórych obiektów do nowych zwyczajów konsumenckich, a w przypadku innych wymusić zmianę ich funkcji. Silny wzrost wydatków konsumenckich może uzasadniać pewien optymizm co do wyników sieci handlowych i najemców w niektórych lokalizacjach oraz aktywów o silnej pozycji. To z kolei może doprowadzić do dalszej polaryzacji cen pomiędzy najlepszymi i mniej atrakcyjnymi obiektami. Naszym zdaniem w perspektywie długoterminowej kompresja stóp kapitalizacji dla nieruchomości handlowych nie będzie tak silna jak w poprzednim cyklu” – mówi Eri Mitsostergiou, dyrektor w dziale badań rynków europejskich w Savills.

„Kolejne lockdowny i obostrzenia związane z pandemią przyspieszyły rozwój branży e-commerce i trwającą transformację rynku handlowego, która wpływa na aktywność inwestycyjną w sektorze nieruchomości handlowych w całej Europie od 2016 r. (w Polsce od 2019 r.) oraz pogłębia polaryzację pomiędzy najlepszymi aktywami i obiektami o słabszej pozycji rynkowej. Znajduje to odzwierciedlenie w wolumenie transakcji inwestycyjnych w tym segmencie w Polsce, który w pierwszej połowie 2021 r. nie przekroczył 300 mln euro, co stanowiło niecałe 15% całkowitych obrotów i oznaczało spadek o ok. 40% w ujęciu rok do roku. Nastąpiło przesunięcie aktywności inwestorów z sektora handlowego w kierunku nieruchomości logistycznych, co spowodowało znaczące uszczuplenie grona nabywców zainteresowanych tym segmentem. Ten proces cały czas trwa, a aktywność w sektorze najlepszych obiektów handlowych na rynku spadła niemal do zera, ponieważ przyszłość nadal jest niepewna i nawet centra handlowe o dominującej pozycji potrzebują trochę czasu na dostosowanie się do nowej sytuacji i osiągnięcie stabilizacji. Ze względu na wzrost stóp kapitalizacji dla najbardziej atrakcyjnych nieruchomości szacowany na poziomie około75-100 punktów bazowych, nie jest to także najlepszy czas na sprzedaż aktywów. Z drugiej strony pojawiają się okazje inwestycyjne, które przyciągają uwagę kupujących zainteresowanych aktywami wysokodochodowymi lub z potencjałem wzrostu wartości, zwłaszcza w dłuższej perspektywie. Różnica pomiędzy stopami kapitalizacji dla najlepszych i drugorzędnych aktywów wzrosła do 350 punktów bazowych. Z tego względu transakcje dotyczące tzw. drugorzędnych obiektów handlowych o nieco słabszej pozycji na rynku zawierane są obecnie przy dwucyfrowych stopach kapitalizacji. Przewidujemy, że taka sytuacja się utrzyma, a skutki pandemii będą odczuwalne jeszcze przez dłuższy czas. Jednak wraz z ożywieniem w sektorze, do czego przyczyni się synergia handlu tradycyjnego i internetowego, aktywność inwestycyjna na rynku nieruchomości handlowych ponownie wzrośnie” – mówi Michał Stępień, Associate, dział doradztwa inwestycyjnego, Savills Polska.

Dzień pełen “atrakcji” na rynkach

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Dzień pełen “atrakcji” na rynkach

Będzie się działo, tak w skrócie można opisać czwartkowy handel. Dane o inflacji z Chin już za nami. W dalszej kolejności decyzja EBC w sprawie stóp procentowych, konferencja prasowa prezesa Europejskiego Banku Centralnego, zasiłki dla bezrobotnych z USA. O 15 na pytania dziennikarzy będzie odpowiadał profesor Glapiński. Na deser szereg wystąpień członków Fed.

PPI może prognozować wzrost CPI

Tydzień na rynkach, mimo że rozpoczął się tak naprawdę dopiero we wtorek (w poniedziałek święto w USA), należy do niezwykle ciekawych. Również dzisiaj inwestorzy nie powinni się nudzić, a zmienność wykazywać podwyższony stan. Jeszcze w nocy pojawiły się dane z Chin na temat inflacji producenckiej. Wzrosła ona w relacji r/r aż o 9,5% przy prognozach na poziomie 9,1%. Jest to kolejny dowód na to, że mamy boom na towary, a taki wzrost u producentów może być zwiastunem dalszych wyższych poziomów inflacji konsumenckiej.

Lagard i temat wyższej inflacji

Nieco później, bo o 13.45, poznamy decyzję EBC w sprawie stóp procentowych. Trudno byłoby znaleźć analityka, który obstawiałby możliwą zmianę kosztu pieniądza na dzisiejszym posiedzeniu. Bank centralny strefy euro utrzyma luźną politykę monetarną i dotychczasowy poziom QE. Wydaje się, że ważniejsza może być późniejsza konferencja prezes Lagard, która nie uniknie pytań o wyższą inflację. Owszem EBC niedawno zmienił cel inflacyjny, ale widzimy narastanie presji na wzrost cen, co może spowodować, że decydenci ze strefy euro będą pod ścianą, co w takiej sytuacji zrobić. Czy jednak iść drogą Fed i powtarzać jak mantrę, że inflacja jest przejściowa, czy jednak zdecydować się na jakiś ruch w polityce monetarnej? Scenariusz bazowy to jednak gołębi przekaz, który może nieco osłabić wspólną walutę.

Glapiński w ogniu pytań

O 15 na pytania wyselekcjonowanej grupy dziennikarzy odpowiadał będzie prezes RPP. Wczoraj decydenci polityki monetarnej z naszego kraju zdecydowali o utrzymaniu luźnej polityki monetarnej i utrzymali stopy procentowe na dotychczasowym poziomie. Dzisiaj profesor Glapiński z pewnością wyjaśni tę decyzję i oczywiście nie zabraknie pytań o wysoką inflację i dalsze działania RPP. Prezes co prawda niemal wszystko powiedział już przed decyzją w weekendowym wywiadzie, niemniej jednak warto śledzić dzisiejsze wystąpienie. W kontekście złotego kluczowe będą słowa o możliwej interwencji, o której wspomniał prezes dla PAP, być może Glapiński wyjaśni, jaka skala umocnienia złotego jest dla niego akceptowalna i ewentualnie jakiego poziomu na EUR/PLN nasz bank centralny będzie bronił. W teorii dzisiejsza konferencja ma same zagrożenia dla krajowej waluty i spodziewamy się delikatnego osłabienia.

Ciekawie również za oceanem

O 14.30 nastąpi prezentacja danych o zasiłkach dla bezrobotnych. Po rozczarowaniu publikacjami z rynku pracy w USA w zeszłym tygodniu dzisiejsza prezentowana liczba nabierze jeszcze większego znaczenia. W godzinach popołudniowych swoje wystąpienie będzie miał szereg członków Fed. Są one o tyle istotne, że inwestorzy doszukiwać się będą wzmianek o dacie początku taperingu, czyli wychodzenia z QE. Początkowo brano pod uwagę termin ogłoszenia już na wrześniowym posiedzeniu. Sytuacja jednak mocno się zmieniła po zaskakująco niskiej liczbie nowych miejsc pracy, która ma być kluczowym elementem, by rozpocząć proces normalizacji polityki monetarnej w USA. Ciekawe będzie też, jak członkowie Fed podchodzą do zagrożenia wariantem Delta koronawirusa i kolejną falą pandemii. Patrząc na rynki giełdowe w ostatnich dniach widzimy strach i przecenę dość głęboką, czy podobny przekaz trafi z ust decydentów z FOMC? Okaże się w najbliższych godzinach.

Krzysztof Pawlak, analityk walutowy InternetowyKantor.pl

Czy Prosta Spółka Akcyjna umożliwi rozwój przedsiębiorcom?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Czy Prosta Spółka Akcyjna umożliwi rozwój przedsiębiorcom?

Po wielomiesięcznych konsultacjach, burzliwych dyskusjach środowisk biznesowych i naukowych, z dniem 1 lipca 2021 roku polski ustawodawca wprowadził do polskiego porządku prawnego nową spółkę prawa handlowego – Prostą Spółkę Akcyjną. Ma ona stanowić złoty środek dla przedsiębiorstw nowo powstałych i innowacyjnych, umożliwiając im rozwój, jednocześnie zabezpieczając interesy tworzących je osób. Czy tak jest naprawdę? Jak Prosta Spółka Akcyjna „ma się” do praktyki i realiów obrotu?

Bieżące funkcjonowanie

Zgodnie z wizją ustawodawcy, Prosta Spółka Akcyjna jest dedykowana podmiotom o innowacyjnym charakterze działalności gospodarczej. Przepisy regulujące bieżące funkcjonowanie tej spółki również mają zapewnić „nowoczesne” rozwiązania oraz instrumenty, ułatwiające jej prowadzenie oraz zarządzanie. Do tego celu wykorzystano środki komunikacji elektronicznej.

Wewnętrzne procesy spółki uległy odformalizowaniu oraz znacznej digitalizacji. Wśród najistotniejszych ułatwień, o ile możliwość taką przewiduje umowa spółki, wymienić należy uprawnienie akcjonariuszy do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej, jak również podejmowanie tą drogą uchwał. W braku stosownych postanowień umowy, akcjonariusze mogą wyrazić zgodę na przeprowadzenie Walnego Zgromadzenia i podejmowanie na nim uchwał przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej również poprzez złożenie zgodnych oświadczeń, wyrażonych w formie dokumentowej, np. poprzez wiadomość mailową. Co ważne, Walne Zgromadzenie może zostać zwołane przy użyciu poczty elektronicznej na adres akcjonariuszy wpisany do rejestru akcjonariuszy.

Efektem powyższego jest rzeczywiste uproszczenie działalności spółki. W praktyce, ogół prowadzonych w niej procesów powinien przebiegać znacznie szybciej.

Jak Prosta Spółka Akcyjna pozyskuje środki?

Prosta Spółka Akcyjna może zostać dokapitalizowana przez inwestorów. Pozyskanie kapitału może odbyć się w ramach emisji warrantów subskrypcyjnych, obligacji z prawem pierwszeństwa i zamiennych na akcje. Każda emisja wymaga zmiany umowy spółki. Ułatwieniem w zakresie podwyższenia i obniżenia kapitału akcyjnego jest brak kapitału zakładowego. Wpływa to na odformalizowanie procedury zmiany wysokości kapitału akcyjnego.

Proces zbycia akcji, wymaga jedynie zachowania formy dokumentowej – złożenie oświadczenia woli w sposób umożliwiający ustalenie składającego oświadczenie, np. mailowo.

Co ważne, prawa i obowiązki akcjonariusza mogą być oderwane od wysokości wniesionego wkładu. Pozwala to przynajmniej w założeniu uniknąć problemu „zespołu kreatywnego, ograniczonego przez dział księgowości”.

Czy są tutaj chronione interesy inwestorów?

Zachętą do inwestowania kapitału w innowacyjne pomysły realizowane przez Prostą Spółkę Akcyjną jest konstrukcja jej kapitału akcyjnego, uzależniając dokonywanie wypłat na rzecz akcjonariuszy od obecnej sytuacji finansowej spółki.

Reguły te opierają się na następujących mechanizmach:

  1. Wypłaty na rzecz akcjonariuszy uwzględniają wielkość zadłużenia spółki i stopień jej wypłacalności, a także interes wierzycieli. Dokonywanie wypłat zagrażających wypłacalności jest zakazane przez ustawę.
  2. W spółce tworzy się obowiązkową rezerwę na pokrycie strat aż do momentu osiągnięcia przez nią wysokości 5% sumy zobowiązań spółki, co stanowi rzeczywisty obowiązek oszczędzania części środków.
  3. Istnieje wyraźny zakaz świadczeń na rzecz akcjonariuszy, które nie odpowiadają wartości godziwej świadczenia wzajemnego.
  4. Wypłaty z kapitału akcyjnego są uzależnione od wpisu zmiany jego wysokości do rejestru sądowego.

Konsekwencją przyjętych mechanizmów jest ochrona interesu wierzycieli, w stopniu większym niż w przypadku systemu kapitału zakładowego, opierającego się wyłącznie na kryteriach bilansowych z pominięciem problematyki utrzymania przez spółkę zdolności do wykonywania bieżących zobowiązań. Odpowiedzialność spółki za zobowiązania została ograniczona do członków zarządu i dyrektorów, którzy na czas nie złożyliby wniosku o ogłoszenie upadłości.

Analiza treści przepisów uprawnia zatem do stwierdzenia, że współpraca z Prostą Spółką Akcyjną nie jest bardziej ryzykowna od współpracy np. w ramach spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, a co stanowi element kluczowy dla podmiotów inwestujących swoje środki w innowacyjność.

Pamiętajmy przy tym, że samo inwestowanie w działalność start-upów wiąże się z oczywistym ryzykiem. Przeznaczając środki na ich działalność inwestor powinien liczyć się bowiem z tym, że wprowadzenie nowego rozwiązania z dużym prawdopodobieństwem może okazać się tzw. niewypałem, jednakże w razie odniesienia sukcesu może przynieść znaczne zyski.

Czy opodatkowanie Prostej Spółki Akcyjnej jest preferencyjne?

Zasady opodatkowania Prostej Spółki Akcyjnej nie odbiegają od tych, stosowanych w pozostałych spółkach kapitałowych. Osiągając dochód będzie ona płatnikiem podatku CIT. W odniesieniu do zysku wypłacanego Akcjonariuszowi jako dywidenda, będzie on podlegał opodatkowaniu zryczałtowanym podatkiem dochodowym.

Z uwagi na innowacyjność przedsięwzięć realizowanych przez spółkę, może ona skorzystać z tzw. Innovation Box (IP Box).

Odmiennie kształtuje się obowiązek podatkowy w zakresie PCC. Jest on bowiem uiszczany z tytułu zawarcia umowy spółki, w odniesieniu do Prostej Spółki Akcyjnej obowiązek ten wcale nie powstaje.

Wkład niepieniężny w postaci praw niezbywalnych, świadczenia pracy lub usług, nie stanowi przychodu rodzącego obowiązek podatkowy w zakresie PIT.

Czy wniesienie pracy lub usług jako wkładu rodzi konsekwencje w zakresie ZUS?

W przypadku wniesienia do spółki wkładu w postaci świadczenia pracy lub usług, akcjonariusza uważa się za osobę prowadzącą pozarolniczą działalność gospodarczą. W konsekwencji podlegał on będzie obowiązkowo ubezpieczeniom – emerytalnemu, rentowym, chorobowemu i wypadkowemu. Pozostali akcjonariusze, tj. wnoszący wkłady w innym przedmiocie, nie będą podlegali obowiązkowym ubezpieczeniom społecznym.

Czy to się rzeczywiście opłaca?

Planując utworzenie spółki, należy liczyć się z koniecznością przygotowania umowy spółki przed notariuszem. Istotnym kosztem początkowym jest też utworzenie wymaganego przez prawo rejestru akcjonariuszy. Wydatki w tym zakresie są zróżnicowane, wynoszą co najmniej tysiąc złotych, zwiększając początkowe koszty.

Bieżąca działalność, poza prowadzeniem rejestru akcjonariuszy nie generuje stałych kosztów. Pozostałe wydatki, dotyczące np. obsługi księgowej będą uzależnione od decyzji akcjonariuszy.

Likwidacja spółki może odbywać się na zasadach ogólnych, znanych spółce z ograniczoną odpowiedzialnością, jak również poprzez przejęcie całego majątku spółki przez akcjonariusza przejmującego. Pierwszy sposób pociąga za sobą znaczne koszty wynoszące kilkanaście tysięcy złotych. Drugi jest wyjściem znacząco tańszym, większość działań, które muszą zostać podjęte pozostaje w gestii spółki, nie generując dodatkowych kosztów.

Z powyższych względów, Prosta Spółka Akcyjna jest z pewnością czymś nowym. Pozwala na zajmowanie się sprawami spółki obok, a nie zamiast prowadzenia faktycznej działalności. Digitalizacja procesów pozwala rokować zmiany w zakresie prowadzenia przedsiębiorstw, ze zwróceniem szczególnej uwagi na ich umiędzynarodowienie. Okazuje się bowiem, że odległość zaczyna być elementem wtórnym do wszechobecnej cyfryzacji.

Czy jednak wprowadzenie tych usprawnień wymagało konstruowania nowego typu spółki kapitałowej? Uwzględniając ich zakres oraz uelastycznianie przepisów o spółce z ograniczoną odpowiedzialnością, zabieg ten jest dyskusyjny.

Autorem artykułu jest prawnik Marcin Sadowski, junior associate KZ Legal (Krzemień Zaliwska Adwokaci i Radcowie Prawni SP.P.)

Pandemia wymusza większe inwestycje w Europie. Polska powinna wykorzystać migrację zarobkową dla utrzymania konkurencyjności rynku”

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Pandemia wymusza większe inwestycje w Europie. Polska powinna wykorzystać migrację zarobkową dla utrzymania konkurencyjności rynku”

Po prawie dwóch latach pandemii i perturbacji w globalnym łańcuchu dostaw, na rynku widoczne są już pierwsze trendy związane z dywersyfikacją produkcji podzespołów i półfabrykatów na europejskim rynku co powoduje dynamiczny wzrost zapotrzebowania na pracowników, uważają specjaliści z agencji pracy SPEK. Migracja zarobkowa może również bardzo pozytywnie wpłynąć na budżet państwa.

“Problemy z Covid-19 na terenie Chin i przerwy w działalności terminali zarówno w ruchu morskim, kolejowym jak i lotniczym powodują, że w portach zalega towar, a terminy dostaw wydłużyły się o ponad 4-6 tygodni w stosunku do pierwotnych terminów. Wydłużanie terminów spowodowane jest faktem, iż jakikolwiek przypadek Covidu w takim porcie determinuje zamknięcie całego portu, co powoduje małą przewidywalność dostaw i dotrzymania jakichkolwiek terminów. Dlatego też na rynku europejskim widoczne są już trendy związane z dywersyfikacją produkcji podzespołów i półfabrykatów.” – powiedziała Prezes agencji pracy SPEK Edyta Nieborak.

Firmy wiedząc, że nie mają innej możliwości starają się regionalizować swoją działalność. Chińscy przedsiębiorcy tracąc wpływy oraz długo i mozolnie budowane zależności decydują się również na przeniesienie produkcji do Europy. To powoduje wzmożone zapotrzebowanie na obiekty komercyjne również w Polsce, zdecydowanie pomaga nam w tym geograficzne uwarunkowanie łączenia Europy Wschodniej z Zachodnią.

Szybki rozwój podczas epidemii branży e-commerce, rozbudowa takich gigantów jak Amazon, Arvato, Zara czy usytuowanie w Polsce innych centrów logistycznych obsługujących często całą Europę w zasadzie wyczerpały całkowicie zasoby i możliwości polskiego rynku pracy, a także znacznie wyczerpały możliwości rynku ukraińskiego.

“Pomysłem na wypełnienie braków kadrowych coraz częściej stają się rynki krajów Afrykańskich oraz Azjatyckich. Potencjalnie są tam dostępne duże zasoby pracownicze, ale problem jak zwykle tkwi w szczegółach i biurokracji związanej z trudnością uzyskania pozwoleń. Dziś duże koncerny są wręcz zmuszone do korzystania z ekspertów i wyspecjalizowanych firm, które potrafią sobie poradzić z tym problemem, mają wypracowane procedury i są w stanie aktywnie pozyskiwać pracowników z tychże rynków” – uważa Prezes Edyta Nieborak.

Największą trudnością w samym procesie przyjazdu obcokrajowca z Azji czy Afryki do Polski stanowi uzyskanie wizy i przygotowanie dokumentacji niebudzącej wątpliwości co do celu przyjazdu.

„Zdarza się, że źle udokumentowany cel podróży oraz niewystarczające wykazanie się zdolnością finansową do utrzymania w Polsce, uniemożliwiają decyzję o wydaniu wizy co kończy się odmową konsulatu. Sam proces przygotowania dokumentacji musi więc zostać przygotowany skrupulatnie i wydaje się być ciągnącym w nieskończoność, bo często trwa  nawet 6 miesięcy, a negatywne decyzje zniechęcają do czekania na takiego pracownika. Dlatego też warto korzystać z doświadczenia wyspecjalizowanych agencji pracy, które znają procedury i są w stanie skrupulatnie przygotować dokumentację” – potwierdza Ahmed Fawzy – kierownik działu rozwoju agencji pośrednictwa pracy SPEK.

Zdaniem Edyty Nieborak niewątpliwie tak szybki rozwój sektora logistyki, magazynowania oraz e-commerce to wręcz idealna sytuacja również dla budżetu państwa.

“Możliwość zwiększenia migracji zarobkowej do Polski powoduje znaczny wzrost przychodów państwa, chociażby z obowiązku zatrudnienia tychże pracowników na umowę o pracę i opłacania składek ZUS. Pamiętajmy również, że każdy z obcokrajowców musi również utrzymać się w kraju, i część wynagrodzenia zmuszony jest przeznaczyć na bieżącą konsumpcję. Jest to sytuacja nad którą warto się zastanowić i szybko wykorzystać szansę nim pracownicy ci wyjadą do pracy do innych krajów” – podsumowała prezes Edyta Nieborak.

Grupa Forte zainwestowała 4,5 mln zł w yestersen

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Forte zainwestowała 4,5 mln zł w yestersen
  • FORTE mniejszościowym udziałowcem platformy yestersen, pomoże m.in. w rozwoju marki własnej

yestersen – największy polski ecommerce z unikalnymi meblami i dodatkami od kultowych marek, sklepów vintage i antykwariatów – pozyskał inwestora branżowego. Grupa Kapitałowa FABRYK MEBLI „FORTE” SA nabyła 20,5% udziałów za kwotę 4,5 mln zł. Doradcą transakcyjnym był Grant Thornton.

Inwestorami strategicznymi yestersen od 2018 roku są Mateusz i Zbigniew Juroszkowie, właściciele m.in. ATAL i STS. yestersen podtrzymuje ambitne plany związane z rozwojem wspartym przez rynek kapitałowy – spółka zamierza przeprowadzić emisję crowdfundingową, a docelowo ma pojawić się na NewConnect.

Zaangażowanie Grupy FORTE pozwoli spółce na stworzenie marki własnej, której celem jest zwiększenie rozpoznawalności yestersen oraz poprawa marżowości i skrócenie terminów dostaw. Część środków z transakcji zostanie przeznaczona również na dalszy rozwój technologii i rozbudowę portfolio produktowego o nowe marki, szczególnie z kategorii premium. Wcześniej, w 2018 roku, spółka pozyskała inwestorów strategicznych, którzy przyczynili się do m.in. wzrostu skali działalności i rozszerzenia oferty.

Dla yestersen pozyskanie dużego partnera branżowego przełoży się na dodatkowe kompetencje w zakresie projektowania i produkcji mebli w ramach planowanej marki własnej oraz synergie w obszarach logistyki i operacji. Ponadto FORTE od 1996 roku notowane jest na warszawskiej giełdzie, dzięki czemu liczymy na wsparcie w naszym dalszym rozwoju przez rynek kapitałowy – mówi Karol Misztal, założyciel i CEO yestersen.

­Nowy, duży i rozpoznawalny inwestor w yestersen jest potwierdzeniem, że obrana strategia rozwoju jest właściwa i przynosi zakładane rezultaty. Kolejna rodzinna firma z GPW staje się udziałowcem spółki, doświadczenie i wsparcie inwestora branżowego pozytywnie przełoży się na realizację kolejnych ambitnych celów spółki oraz jest istotnym elementem planu jej upublicznienia – mówi Mateusz Juroszek, inwestor strategiczny yestersen.

yestersen to bardzo obiecująca spółka na rynku mebli premium, której dalszy dynamiczny rozwój wesprzemy swoim know how w zakresie technologii wytwarzania oraz wykorzystując pewne synergie na polu logistycznym i organizacyjnym. W FORTE realizujemy strategię zrównoważonego rozwoju. Inwestujemy w ekologiczne technologie wytwarzania, ograniczamy zużycie surowców, rozwijamy nowe, coraz bardziej ekologiczne produkty, ale też pracujemy nad ponownym wykorzystaniem zużytych mebli do produkcji surowca oraz nad przedłużaniem cyklu życia produktów. yestersen wpisuje się w ten kierunek łącząc unikalną selekcję wzornictwa z ideą ekonomii cyrkularnej – mówi Maria Florczuk, członek zarządu FABRYK MEBLI „FORTE” SA.

yestersen notuje wzrosty sprzedaży zarówno w kanale e-commerce, jak i stacjonarnym, realizowanym przez showroom zlokalizowany przy ul. Lekarskiej w Warszawie. Spółka rozbudowuje również bazę klientów – w pierwszym kwartale 2021 roku platforma pozyskała niemal tylu klientów, co w całym 2019 r. W bieżącym roku spółka podwoi łączną liczbę klientów. Za sprawą usprawnień logistycznych yestersen wysyła już blisko 1000 produktów w zaledwie 24 godziny po złożeniu zamówienia, co znacząco obniża koszty wysyłki i tym samym korzystnie wpływa na marżowość. Jest ona obecnie rekordowa, dalej rośnie szybciej niż przychody, m.in. za sprawą dynamicznego rozwoju portfela marek współczesnych.

Obecnie yestersen oferuje już blisko 23 tys. unikalnych produktów vintage i antyków oraz 6 tys. produktów współczesnych. W Q1 2021 spółka wprowadziła do oferty blisko 1,5 tys. produktów m.in.­ od kultowych marek takich jak Bolia czy &Tradition oraz zintensyfikowała pozyskiwanie dostawców dotąd niedostępnych na polskim rynku, np. KANN Design. Do końca roku firma zaoferuje już 10 tys. starannie wybranych produktów współczesnych od ponad 170 marek, w tym wielu marek niezależnych i manufaktur rzemieślniczych, a także 26 tys. unikatów vintage.

W pierwszym kwartale br. yestersen wypracował rekordowe przychody w wysokości niemal 4,1 mln zł, co oznacza wzrost o 94% rdr. Tegoroczny plan platformy to osiągniecie obrotów na poziomie 19-21 mln zł. Osiągnięty wynik finansowy firmy to efekt znaczących inwestycji w rozwój biznesu, ale także potwierdzenie rosnącego trendu zakupu elementów wystroju wnętrz przez internet. Zakupy online od dawna wpisywały się w konsumenckie przyzwyczajenia – rynek mebli oraz produktów wyposażenia wnętrz zaliczany jest do najszybciej rosnących sektorów e-commerce na świecie, a w Polsce tempo wzrostu meblowego e-commerce jest dwucyfrowe. Okres izolacji związanej z pandemią koronawirusa jeszcze umocnił ten trend.

Za pośrednictwem intuicyjnej platformy yestersen znaleźć można wszystko, czego potrzeba do wymarzonego wystroju – od ponadczasowych obiektów z minionych epok, po najlepsze współczesne projekty mebli, oświetlenia i dodatków. Biznes wspiera nowoczesna technologia m.in. rozwiązanie pozwalające znaleźć upragniony produkt na podstawie zdjęcia wgranego na platformę. System przeszuka ofertę i zaproponuje obiekty zbliżone do tego z inspiracyjnego zdjęcia. To pierwsza tego typu technologia na polskim rynku.

Choć firma skupia się na działalności e-commerce, to prowadzi także stacjonarny showroom. To nie tylko miejsce umożliwiające stacjonarne zakupy, ale przede wszystkim wyrafinowane wnętrza, które inspirują i pozwalają podziwiać wzornictwo na najwyższym poziomie.

yestersen to obecnie największa w kraju platforma e-commerce specjalizująca się w sprzedaży unikatowego designu. Firma powstała w 2015 roku. Jej twórcy przewidzieli rodzący się wówczas trend na unikatowe, produkowane w ograniczonych seriach i pochodzące z dawnych epok meble i dodatki do domu. Przez ostatnie dwa lata przychody yestersen wzrastały niemal dwukrotnie, co wskazuje na potencjał tego rynku. Z platformy korzystają zarówno klienci indywidualni, jak i firmy m.in. hotele, kawiarnie i biura, czy teatry poszukujące wyjątkowych rekwizytów.

NFQ, litewski potentat IT, otwiera oddział w Polsce

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
NFQ, litewski potentat IT, otwiera oddział w Polsce

NFQ Technologies, litewsko-niemiecka firma IT pomagająca globalnym markom we wdrażaniu innowacji, zarejestrowała swój polski oddział w Diamante Plaza w Krakowie. W ciągu najbliższych kilku lat NFQ planuje zatrudnić ok. 100 doświadczonych specjalistów, którzy będą mieli decydujący wpływ na rozwój firmy w Polsce.

NFQ to 800-osobowa firma zajmująca się tworzeniem i rozwojem oprogramowania, która rozpoczęła działalność w 2002 roku jako partnerstwo kilku niemieckich przedsiębiorców i ambitnych inżynierów litewskich. Firma ma swoją główną siedzibę w Kownie na Litwie, a także dwa inne biura w tym kraju. Oddziały NFQ są także w Singapurze, Wietnamie, Niemczech, a od teraz także w Polsce. Rozmiar i skala realizowanych projektów sprawia, że NFQ to obecnie jeden z wiodących w skali globalnej dostawców usług IT, który może się pochwalić pomyślną realizacją projektów dla takich marek, jak m.in. jak KAYAK, SWOODOO, HomeToGo, czy Takeout Group.

Główne kompetencje NFQ dotyczą wsparcia od strony technologicznej startupów. Na Litwie firma uważana jest także za pioniera handlu elektronicznego, który tworzy platformy e-commerce dla klientów z branży turystycznej oraz handlu detalicznego. NFQ ma także w swoim portfolio m.in. wdrożenia opartych na chmurze systemów ERP dla firm przemysłowych, a także stworzenie przyjaznego i łatwego w obsłudze programu do rozliczania zwrotu z podatku dochodowego dla lokalnego urzędu skarbowego.

W Polsce NFQ szuka głównie pracowników, którzy jako pierwsi członkowie zespołu będą mieli decydujący wpływ na rozwój firmy w naszym kraju. W szczególności NFQ szuka ludzi z kompetencjami w następujących obszarach: JVM, C#/.NET, +Javascript, Mobile native, Python, TypeScript i PHP, zarządzanie projektami, analiza biznesowa i analiza danych, a także HR. NFQ planuje także znaleźć w Polsce inżynierów infrastruktury oprogramowania zainteresowanych współpracą z zespołami firmy na Litwie (w Wilnie, Kownie i Szawle).

„NFQ działa w branży IT od prawie 20 lat. Na Litwie mamy opinią jednego z najlepszych pracodawców dla inżynierów oprogramowania, który tworzy produkty i kluczowe oprogramowanie dla znanych na całym świecie marek. Jako pracodawca dajemy naszym zespołom pełną swobodę w kształtowaniu metod pracy, a także zachęcamy naszych pracowników do wytyczania własnych ścieżek rozwoju zawodowego w myśl hasła  ‘Make your own way’. W naszym polskim oddziale to hasło nabiera szczególnego znaczenia, bo ludzie, których teraz szukamy, będą naszymi kluczowymi pracownikami z bardzo dużymi możliwościami rozwoju” – mówi Paulius Insoda, CEO w NFQ Technologies.

Polski oddział pomoże w realizacji projektów dla obecnych klientów NFQ Technologies, wśród których jest wiele globalnych startupów i wiodących firm z różnych branż. Należą do nich m.in. HomeToGo – jedna z największych na świecie platform z ofertami wynajmu wakacyjnego, KAYAK –  globalny lider w turystyce online, HansNatur – jeden z wiodących niemieckich e-sprzedawców towarów ekologicznych, Smarketer – marketplace z ponad 20 milionami produktów działający w Niemczech, Belgii i Holandii, Alaiko – niemiecki system cyfrowej logistyki i zarządzania magazynem, a także  Weezy – szybko rozwijający się startup oferujący natychmiastową dostawą artykułów spożywczych w Wielkiej Brytanii.

Według Pauliusa Insody, decyzja o ekspansji w Polsce wynikała głównie z bardzo wysokich kompetencji polskich inżynierów, ich nastawienia na wysoką wydajność pracy, dużej liczby uczelni technicznych, doskonałej infrastruktury do prowadzenia biznesu, a także potrzeb klientów firmy, którzy oczekiwali wsparcia w kraju ich działania. NFQ zdecydował się na wybór Polski i Krakowa po przeanalizowaniu kilku potencjalnych lokalizacji.

NFQ szuka w Polsce nie tylko pracowników stacjonarnych, ale także tych zainteresowanych pracą zdalną lub w modelu hybrydowym. Jeszcze przed wybuchem pandemii firma praktykowała model pracy zdalnej, który z czasem został oficjalne przyjęty stosownymi wewnętrznymi regulacjami.

NFQ jest jedną z największych firm IT na Litwie, zatrudniającą ponad 800 osób we wszystkich swoich oddziałach na świecie. Firma realizuje projekty w zakresie inżynierii oprogramowania i rozwoju produktów, cyfryzacji  biznesu, business intelligence i data science, a także świadczy usługi UX, UI, CRO i konsultingowe dla firm z takich branż, jak turystyka, sprzedaż wielokanałowa, transport, logistyka i ekonomia współdzielenia. NFQ z powodzeniem zbudowała zespoły pracujące nad stworzeniem i rozwojem wielu znanych marek, w tym wyszukiwarki ofert turystycznych KAYAK czy platformy z ofertami najmu HomeToGo. W portfolio klientów firmy jest także m.in. wyszukiwarka połączeń lotniczych Swoodoo.com, która w ciągu zaledwie 2 lat zdobyła wiodącą pozycję w Niemczech. Ówczesny rynek postrzegał tę platformę jako najlepsze rozwiązanie technologiczne dla sektora.

Polacy chcą bardziej ekologicznych marek i sieci handlowych

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polacy chcą bardziej ekologicznych marek i sieci handlowych

Nawet 62% ankietowanych Polaków deklaruje, że wiedza o prowadzonych przez firmę działaniach na rzecz zrównoważonego rozwoju ma wpływ na podejmowaną przez nich decyzję zakupową. Jednocześnie aż co trzeci badany nie jest w stanie wskazać żadnej proekologicznej praktyki dużych sieci handlowych, a 75 proc. z nich przyznaje, że dociera do nich za mało informacji na ten temat. Agencja badawcza Inquiry przyjrzała się oczekiwaniom polskich konsumentów w zakresie ochrony środowiska, ujmując je w najnowszym raporcie „Zrównoważony rozwój handlu i zachowania konsumenckie”.

Obecny od kilku lat zwrot w kierunku zwiększenia świadomości społecznej dotyczącej ochrony środowiska znajduje coraz wyraźniejsze odbicie w konsumenckich postawach Polaków. Już niemal trzy czwarte ankietowanych uważa, że firmy powinny wdrażać zasady zrównoważonego rozwoju, szczególną uwagę przywiązując do miejsc odwiedzanych na co dzień, takich jak sklepy i sieci spożywcze. Wśród najczęstszych oczekiwań ujętych w raporcie „Zrównoważony rozwój handlu i zachowania konsumenckie” wyodrębnić można te związane z zapobieganiem marnowaniu żywności (jak sprzedaż po obniżonej cenie produktów z bliskim terminem ważności), ograniczeniem jednorazowych opakowań i plastiku (przyjmowanie szklanych butelek bez okazania paragonu) czy gospodarką w obiegu zamkniętym (odbiór lub odkupowanie towarów nadających się do ponownego użycia lub recyklingu). Do liderów sieci handlowych, które w oczach Polaków najlepiej realizują działania na rzecz zrównoważonego rozwoju, należą Lidl, Biedronka oraz IKEA.

Ankietowani deklarują także gotowość zmiany własnych nawyków zakupowych na rzecz bardziej ekologicznych zachowań. Aż 82 proc. chce kupować produkty tych firm, które rezygnują z niepotrzebnych opakowań, a tylko procent mniej chętnie wybierze producenta wykorzystującego materiały z recyklingu. Jednocześnie wiedza na temat realnych zagrożeń wynikających z oddziaływania handlu na środowisko jest bardzo niska. Ta gałąź rynku znalazła się na ostatnim miejscu w zestawieniu najmniej ekologicznych branż – wskazało ją raptem 6 proc. Polaków.

Wyniki przedstawione w tym opracowaniu pokazują, że opinie polskich konsumentów są bardzo spójne na poziomie deklaracji, natomiast nie zawsze idzie za tym chęć do podejmowania konkretnych działań. Mimo wysokiej ogólnej świadomości zagadnień związanych ze zrównoważonym rozwojem wiedza o tym, w jaki sposób poszczególne branże, w tym handel, wpływają na środowisko, jest bardzo niska – komentuje Agnieszka Górnicka, prezes agencji badawczej Inquiry, która od dwudziestu lat prowadzi badania konsumenckie w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej.

Odpowiedzialność za budowanie świadomości społecznej w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz kształtowanie proekologicznych postaw zdaniem Polaków jest mocno rozproszona. Ankietowani wskazują, że największy edukacyjny ciężar powinien leżeć w zakresie Ministerstwa Klimatu i Ochrony Środowiska oraz rządu. Jednocześnie tylko 16 proc. badanych uznaje prowadzone przez rząd działania za wiarygodne. Największym zaufaniem w tym temacie cieszą się wśród Polaków przedstawiciele trzeciego sektora oraz Unia Europejska.

Z całością raportu można zapoznać się pod adresem: https://bit.ly/zrownowazonyrozwoj Badanie „Zrównoważony rozwój w handlu” zostało  zrealizowane przez agencję Inquiry metodą CAWI na panelu YouGov na próbie N=1037 dorosłych Polaków.

Woodpecker.co zadebiutuje na NewConnect 14 września

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Woodpecker.co zadebiutuje na NewConnect 14 września

Woodpecker.co S.A., spółka technologiczna oferująca aplikację pełniącą rolę inteligentnego asystenta sprzedaży B2B, jest o krok od debiutu na rynku NewConnect. Giełda Papierów Wartościowych zatwierdziła Dokument Informacyjny spółki i podjęła uchwałę w sprawie wprowadzenia akcji serii A Woodpecker.co S.A. do Alternatywnego Systemu Obrotu NewConnect. Debiut na tzw. małej giełdzie został zaplanowany na 14 września br. W procesie wprowadzenia akcji do obrotu, w roli Autoryzowanego Doradcy, Spółkę wspiera INC S.A.

Debiut Woodpecker.co odbędzie się 14 września o godzinie 13:00. Do obrotu zostaną wprowadzone akcje serii A. Uroczystość będzie również transmitowana w kanałach społecznościowych Giełdy Papierów Wartościowych.

– Jesteśmy w pełni gotowi na wejście na NewConnect. Dynamicznie rozwijamy działalność, co odzwierciedlają wyniki finansowe i notowane z kwartału na kwartał wzrosty przychodów. Z niecierpliwością czekamy na uroczystość debiutu – wierzymy, że inwestorzy docenią nasze perspektywy rozwoju i pomogą nam w sfinansowaniu planów biznesowych firmy. – mówi Mateusz Tarczyński, prezes zarządu Woodpecker.co.

W I półroczu spółka odnotowała ponad 3-krotnie wyższy rdr. zysk netto, który wyniósł przeszło 1 mln zł. Z kolei przychody osiągnęły wartość ponad 6,5 mln zł, co oznacza wzrost o blisko 34 proc. rdr.

Woodpecker.co S.A. oferuje oprogramowanie w modelu SaaS ułatwiające pozyskiwanie nowych klientów i utrzymywanie relacji poprzez automatyzację czasochłonnych procesów związanych z komunikacją biznesową. Narzędzie znajduje zastosowanie m.in. w procesie aktywnej sprzedaży, pozyskiwania partnerów i rekrutacji pracowników. W czerwcu br. przeprowadzona została publiczna oferta sprzedaży akcji spółki przez jej akcjonariuszy o łącznej wartości 11 mln zł.

– Model SaaS w którym działamy pomaga nam z powodzeniem skalować biznes, a konsekwentnie realizowana strategia rozwoju oraz potencjał rynku sales automation pozwalają optymistycznie patrzeć w przyszłość. Debiut na NewConnect to dla nas pierwszy krok na rynku kapitałowym. Na przełomie 2022 i 2023 r. chcielibyśmy przenieść się na Główny Rynek GPW. Oczekujemy, że ten cel uda nam się osiągnąć. – dodaje Mateusz Tarczyński.

Vivid Games zaprezentował wyniki za sierpień

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Vivid Games zaprezentował wyniki za sierpień

Spółka utrzymuje wysoki poziom przychodów ze sprzedaży i wypracowała najwyższy w tym roku zysk netto.

Przychody ze sprzedaży za sierpień br. są niemal identyczne jak w lipcu i wyniosły 2,15 mln zł, a narastająco od stycznia ponad 14 mln zł, EBITDA za osiem miesięcy to 2,28 mln zł, wynik netto wyniósł 50 tys. zł. Na koniec sierpnia na rachunkach spółki znajdowało się 2,5 mln PLN.

Ustabilizowaliśmy przychody na wysokim poziomie, nastąpił wzrost zaangażowania długoterminowego i ARPU w kluczowych tytułach. Dokonaliśmy optymalizacji dotychczasowych kampanii UA, pozostawiając te najbardziej opłacalne i w nadchodzących miesiącach będziemy je skalować. Stan gotówki na rachunkach jest zadowalający i rośnie w ostatnich miesiącach. Mimo istotnego obciążenia kosztami amortyzacji wypracowaliśmy też 50 tys. zł zysku netto. Rosnąca EBITDA odzwierciedla naszą faktyczną sytuację – wyjaśnia prezes Vivid Games S.A. Jarosław Wojczakowski.

Niezmiennie największy udział w przychodach ma Real Boxing 2. Mimo kilkuletniej obecności tytułu na rynku nie brakuje pomysłów na jego rozwój. „W ostatnich miesiącach Real Boxing 2 przeszedł gruntowną modernizację. Oferta skierowana do graczy jest obecnie różnorodna i angażująca. Kluczowym działaniem, na którym skupił się nasz zespół w sierpniu było przygotowanie i przeprowadzenie działań LiveOps*, polegających na wprowadzeniu oferty z postacią Manny’ego Pacquiao. Jesteśmy obecnie w trakcie weryfikacji pierwszych wyników. Spodziewamy się odzwierciedlenia ww. działań zwłaszcza w retencji długoterminowej i wpływu na wynik w dłuższej perspektywie. Planujemy już kolejne działania z zakresu LiveOps. Chcemy, by pojawiały się regularnie i wzbogaciły ofertę gry.” – podkreśla Bartosz Biniecki, product owner marki Real Boxing.

Poza Real Boxing 2 zespoły Vivid Games rozwijają m.in. casualowe tytuły – OmNom Golf i OmNom Crafters, grę karcianą Mobbles Cards oraz duże, obecne już na rynku pozycje – Eroblast i Knights Fight 2.

Spółka nie zapomina też o dywersyfikacji platformowej, mimo że nie jest ona obecnie priorytetem. Space Pioneer w wersji na PC trafił w sierpniu do dystrybucji na Steam. Niebawem Real Boxing 2 będzie mieć swoją premierę na Nintedo Switch. „Cieszą nas premiery naszych tytułów na kolejnych platformach, jednak traktujemy je jako dodatek, także finansowy, do naszej podstawowej działalności. Dystrybucja na Nintendo Switch jest uzależniona w głównej mierze od postępów prac po stronie Qubic Games, więc nie mamy wpływu na ewentualne opóźnienia czy przesunięcia.” – podkreśla Piotr Gamracy, general manager Vivid Games S.A., odpowiedzialny za dział publishing.

*LiveOps – działania w grze takie jak turnieje, powtarzające zadania dla wykonania przez gracza czy specjalne tryby rozgrywki dostępne terminowo dające graczowi niekończąca się rozgrywkę w grze mające na celu zwiększenie retencji długoterminowej a co za tym idzie przychodów.

Główni akcjonariusze PGS Software odpowiadają na wezwanie Xebii

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Główni akcjonariusze PGS Software odpowiadają na wezwanie Xebii

W dniu 5 sierpnia 2021 r. holenderska spółka technologiczna Xebia Group ogłosiła wezwanie na skup wszystkich akcji PGS Software. 8 września odpowiedzieli na wezwanie dwaj główni akcjonariusze, Wojciech i Paweł Gurgulowie, kontrolujący ponad 64 proc. akcji i 75 proc. głosów w kapitale Spółki. Tym samym spełnił się główny warunek wymagany do przeprowadzenia wezwania.

„Osiągnęliśmy niesamowity sukces wzrostu z małej firmy do dzisiejszej skali działalności. Jednak widzimy potrzebę szybkiego zwiększenia skali i umiędzynarodowienia naszej działalności, aby zmniejszyć zależność od polskiego rynku. Potwierdził to nasz przegląd strategiczny, który przeprowadzaliśmy od marca. Na jego podstawie doszliśmy do wniosku, że optymalną strategią dla firmy, jej pracowników i akcjonariuszy będzie znalezienie silnego partnera do którego możemy się przyłączyć.” – powiedział Wojciech Gurgul, prezes zarządu, który wraz z Pawłem Gurgulem posiada pakiet kontrolny PGS Software, stanowiący 64,16 proc. liczby akcji w kapitale zakładowym oraz 75,15 proc. ogólnej liczby głosów. Główni akcjonariusze już wcześniej zobowiązali się bezwarunkowo i nieodwołalnie do odpowiedzi na ogłoszone wezwanie, przy czym ustalona cena sprzedawanych przez nich akcji wyniosła 14,30 zł za jedną akcję, co stanowi około 10% mniej od oferty dla pozostałych akcjonariuszy – 15,75 zł za walor. Wojciech Gurgul pozostanie w strukturach firmy po zakończeniu transakcji.

„Jesteśmy zadowoleni, że PGS Software będzie częścią naszej Grupy. Uważamy, że jako duży, doświadczony gracz na rynku usług IT skutecznie wykorzystamy potencjał Spółki. W dalszym stopniu poszerzamy swój zakres usług i dążymy do dostarczania jak najlepszych i kompleksowych rozwiązań dla naszych klientów. Chcemy być topową marką na rynku IT, wierzymy że połączenie z PGS Software nas do tego przybliży.” – skomentował Anand Sahay, co-CEO Xebia. Celem Xebii jest skup 100% akcji spółki i wycofanie jej z giełdy.

Zapisy na wezwanie dla pozostałych akcjonariuszy nadal trwają. Inwestor posiadający akcje PGS Software, może odpowiedzieć na wezwanie w biurze maklerskim, które prowadzi jego rachunek papierów wartościowych do 29 września. Wezwanie dojdzie do skutku jeśli zostaną spełnione inne warunki, określone w wezwaniu.

Doradcą finansowym oraz firmą pośredniczącą w wezwaniu jest Santander Bank Polska S.A. – Santander Biuro Maklerskie.

Nastroje społeczne: Wzrost cen zdecydowanie na czele obecnych obaw Polaków

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Nastroje społeczne: Wzrost cen zdecydowanie na czele obecnych obaw Polaków

Przeszło połowa Polaków obecnie najbardziej obawia się wzrostu cen. Widoczne to jest przede wszystkim w grupie respondentów z miast 200-499 tys. mieszkańców. Natomiast niemal co trzeci rodak boi się ponownego zamknięcia gospodarki. Tylko nieznacznie mniej odpowiedzi dotyczy ograniczonego dostępu do opieki medycznej. Z kolei najrzadziej wskazywanym niepokojem jest powrót do pracy zdalnej.

Jak wynika z badania wykonanego przez UCE RESEARCH i SYNO Poland na ponad tysiącu osób, Polacy obecnie najbardziej się obawiają wzrostu cen, wśród 17 różnych wariantów. Tak odpowiedziało 56,6% respondentów. Według Piotra Kuczyńskiego, analityka rynków finansowych, można było spodziewać się wyższego wyniku. Wiele osób zarabia znacznie poniżej średniej krajowej, więc inflacja mocno w nich uderza. W sklepie czy na bazarku zwykły Kowalski płaci za poszczególne towary nie 5%, a nawet 15% więcej niż wcześniej. Ponadto o drożyźnie regularnie informują media. Temat porusza też opozycja parlamentarna. I to wszystko musi działać na nastroje społeczne.

– Polacy boją się wzrostu cen, bo on sprawi, że będziemy biedniejsi. Oczywiście oficjalnie rządzący mówią, że rosną wynagrodzenia, nawet bardziej niż ceny. Ale nie każdy pracownik dostaje podwyżkę. A jeśli już płace są podnoszone, to nie dzieje się to równomiernie. Wystarczy wziąć pod uwagę emerytów. Natomiast inflacja jest najwyższa od 10 lat, a ostatnio 20 lat temu utrzymywała się dłużej na wysokim poziomie – komentuje ekonomista Marek Zuber.

Obawy dotyczące wzrostu cen pojawiają się przede wszystkim wśród respondentów z miast 200-499 tys. mieszkańców – 62,7%. Z kolei na drugim końcu zestawienia widzimy ankietowanych z ośrodków powyżej 500 tys. mieszkańców – 52,2%.

– Towary, które najbardziej wpływają na naszą świadomość wzrostu albo spadku cen, to przede wszystkim artykuły pierwszej potrzeby i żywność. W miastach głównym źródłem zakupów są sklepy, gdzie ewidentnie płacimy coraz więcej. Ale standardowo największe aglomeracje są bogatsze i jest w nich wyższe średnie wynagrodzenie. A im więcej środków mamy do dyspozycji, tym mniej się boimy inflacji. Natomiast na wsi wiele produktów jest wytwarzanych we własnym zakresie – opisuje Marek Zuber.

Z badania wynika również, że Polacy obawiają się też ponownego zamknięcia gospodarki – 34,7%, ograniczonego dostępu do opieki medycznej – 32,2% oraz ogólnie utraty zdrowia osób najbliższych – 28%. Niewiele mniej osób wskazuje na zapaść w krajowej gospodarce – 27,4%, stratę własnego zdrowia – 22,9% oraz kolejną falę pandemii – 21,8%. Jak stwierdza Piotr Kuczyński, ww. obawy pokazują wpływ pandemii na życie człowieka. Zdaniem eksperta, te wyniki nie są bardzo wysokie. Ludzie widzą, że w Polsce nowych zakażeń nie jest wiele. Ale jednocześnie słyszą o gorszej sytuacji w innych krajach, więc trochę się boją. A część respondentów wychodzi z założenia, że rząd już prawdziwego lockdownu nie wprowadzi.

– Zawsze boimy się o zdrowie, nie tylko w okresie pandemii. Często też ulegamy stereotypowi, że na pewno wszystko źle funkcjonuje w polskiej służbie zdrowia. Ale kiedy już się z nią realnie zetkniemy, to nie oceniamy jej aż tak negatywnie. Natomiast patrząc na gospodarkę, to tylko wybrane branże zostały mocno dotknięte problemami. Ponadto działania osłonowe mocno pomogły zwykłemu Kowalskiemu przez te ostatnie kilkanaście miesięcy. Dlatego więcej Polaków wskazuje na wzrost cen – dodaje Marek Zuber.

Analizując dokładniej wyniki, widzimy, że 33,4% zaszczepionych osób obawia się ponownego zamknięcia gospodarki. Wśród niezaszczepionych odsetek ten jest wyższy – 38,1%. A wśród osób, które przyjęły pierwszą dawkę szczepionki i zamierzają przyjąć drugą, mówimy o wyniku – 14,8%.

– Ta różnica między tymi dwiema grupami nie jest znacząca. Myślę, że niezaszczepieni obawiają się, że mogą ich dotknąć represje, które wprowadzono np. we Francji czy we Włoszech. Nawiasem mówiąc, takie rozwiązania uważam za słuszne, ale to zupełnie inny temat – opisuje Piotr Kuczyński.

Spośród kwestii wymienionych przez autorów badania, respondenci najrzadziej wymieniają powrót do pracy zdalnej – 4,3%. Dalej widzimy obawy dot. pogorszenia zdrowia psychicznego – 15,6%, a także wzrostu bezrobocia – 16,1%.

– Nie wiemy, jakie obawy przed pandemią budziła praca zdalna. Na pewno wynik przekraczający 4% to niewiele. Myślę, że ci, którzy w pandemii zaczęli w ten sposób wykonywać obowiązki zawodowe, już się do tego przyzwyczaili. Ale wielu osobom brakuje kontaktu z drugim człowiekiem. Natomiast bezrobocie wzrosło, ale mniej niż w wielu zachodnich państwach. Ludzie wychodzą więc z założenia, że są w miarę bezpieczni na rynku pracy, a sytuacja jeszcze będzie się poprawiać – podsumowuje Piotr Kuczyński.

Przedsiębiorcy nie zwolnią i nie zawieszą niezaszczepionych? Eksperci: „Ten przepis będzie martwy”

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Przedsiębiorcy nie zwolnią i nie zawieszą niezaszczepionych? Eksperci: „Ten przepis będzie martwy”

Polska wciąż nie osiągnęła odporności populacyjnej, a czwarta fala koronawirusa jest coraz bliżej. Po wielu miesiącach konsultacji i dyskusji Rząd RP przystąpił do prac nad ustawą, która ma dać przedsiębiorcom realne narzędzia w walce z pandemią i ustrzeżeniem ich firm przed kolejnym lockdownem. Mowa o możliwości weryfikacji, który pracownik jest zaszczepiony, a który nie. Pracodawca nie mógłby zwolnić niezaszczepionego, ale mógłby np. skierować go na bezpłatny urlop czy przesunąć jego zakres obowiązków tak, by miał jak najmniejszy kontakt z klientami. Czy takie działanie ma szanse na powodzenie? Eksperci rynku pracy są sceptyczni. – Nie po to przedsiębiorca zatrudnia pracowników, by ich zawieszać, wysyłać na bezpłatne urlopy czy przesuwać im zakres obowiązków – mówi Dorota Siedziniewska – Brzeźniak, prokurent w spółce Idea HR Group. I dodaje: – Przedsiębiorcy potrzebują pracowników do rozwoju. Nie możemy spodziewać się po pracodawcach, że będą zwalniać niezaszczepionych, bo to będzie obniżanie efektywności operacyjnej firmy.

„Zakładając, że 1/3 społeczeństwa nie chce się zaszczepić, to trudno wyobrazić sobie, by pracodawca nagle wysłał na bezpłatne urlopy taką część swojej kadry”

Jak mówi Dorota Siedziniewska – Brzeźniak, dobrze, że rozpoczęły się prace nad regulacjami dotyczącymi zaszczepionych i niezaszczepionych pracowników. Dotychczas firmy trochę błądziły we mgle, nie wiedząc tak naprawdę, na co mogą sobie pozwolić. Jeżeli przepisy opracowywane przez Rząd RP wejdą w życie to pracodawca będzie mógł zapytać o bycie zaszczepionym, a wiedzę wykorzystać przy np. układaniu grafików w pracy.

– Taka wiedza dla przedsiębiorców może być przydatna, ale nie musi – mówi Dorota Siedziniewska – Brzeźniak. – Zakładając, że 1/3 społeczeństwa nie chce się zaszczepić, to trudno wyobrazić sobie, by pracodawca nagle wysłał na bezpłatne urlopy taką część swojej kadry. Nie wyobrażam sobie także tworzenia w pracy pokoi dla zaszczepionych i niezaszczepionych czy zmian w których pracują tylko osoby, które zdecydowały się nie szczepić. Obecne realia rynku pracy pokazują, że pracownicy są gorączkowo poszukiwani. Nie możemy oczekiwać od przedsiębiorców, że zwolnią niezaszczepionych, bo byłoby to wręcz działanie na szkodę firmy. Przynajmniej pod kątem operacyjnym – mówi Dorota Siedziniewska – Brzeźniak.

Czy presja ze strony pracodawców może przynieść pozytywne efekty i doprowadzić do zwiększenia ilości szczepień? – Na pewno niektórzy dla świętego spokoju dadzą się namówić pracodawcy. To pozytywny aspekt sytuacji. Przedsiębiorcy będą musieli jednak być gotowi na to, że buntowników też nie zabraknie – dodaje ekspert rynku pracy.

 

Podczas rekrutacji pytania o szczepienie (jeszcze) nie padają

Informacja o szczepieniach będzie mogła być tematem rozmów rekrutacyjnych. Obecnie bardzo rzadko pracodawcy oczekiwali od pracownika deklaracji w tej sprawie: – Pracodawcy chcą tworzyć bezpieczne warunki pracy w swoich zakładach i taka wiedza byłaby przydatna, ale dotychczas kodeks pracy wykluczał możliwość bezproblemowego pozyskiwania informacji dotyczących stanu zdrowia. Informacja o szczepieniach to właśnie taka wiadomość i pracodawcy nawet chcąc zapytać o szczepienia musieli się ograniczać lub słyszeli odmowę udzielenia informacji – mówi Dorota Siedziniewska–Brzeźniak, ekspert rynku pracy.

– Rekruter będący przedstawicielem pracodawcy nie ma prawa obecnie pytać o to, czy ktoś jest zaszczepiony czy nie. Zdarza się jednak, że kandydaci sami podczas rozmowy rekrutacyjnej deklarują czy są zaszczepieni. Najczęściej mówią o tym, Ci którzy zaszczepili się, nie mają z tym problemu i dla nich to sprawa oczywista. Rozmowa kwalifikacyjna powinna przebiegać w przyjaznej i komfortowej atmosferze – dodaje ekspertka. – Jesień będzie czasem kolejnych zmian na rynku pracy, bo nie wiemy, co przyniesie czwarta fala pandemii koronawirusa. Możemy spodziewać się, że pracodawcy będą chcieli stworzyć taki system pracy, by jak najmocniej zniwelować możliwość wprowadzenia lockdownów czy kwarantanny w zespole – dodaje.

Rozbudowa infrastruktury ładowania samochodów elektrycznych w Polsce nabiera tempa

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Rozbudowa infrastruktury ładowania samochodów elektrycznych w Polsce nabiera tempa

Według danych z końca sierpnia 2021 r., w Polsce było zarejestrowanych łącznie 29 820 samochodów osobowych z napędem elektrycznym. Przez pierwsze osiem miesięcy br. ich liczba zwiększyła się o 11 084 sztuki, tj. o 130% więcej niż w analogicznym okresie 2020 r. – wynika z Licznika Elektromobilności, uruchomionego przez PZPM i PSPA.Licznik elektromobilności

Pod koniec sierpnia 2021 r. po polskich drogach jeździło 29 820 elektrycznych samochodów osobowych. Pojazdy w pełni elektryczne (BEV, ang. battery electric vehicles) odpowiadały za 48%  (14 256 szt.) tej części parku pojazdów, a pozostałą część (52%) stanowiły hybrydy typu plug-in (PHEV, ang. plug-in hybrid electric vehicles) – 15 564 szt. Park elektrycznych samochodów dostawczych i ciężarowych liczył 1 125 szt.  W dalszym ciągu rośnie też flota elektrycznych motorowerów i motocykli, która na koniec sierpnia składała się z 11 425 szt, jak również liczba osobowych i dostawczych aut hybrydowych, która powiększyła się do 283 863 szt. Pod koniec ubiegłego miesiąca park autobusów elektrycznych w Polsce wzrósł do 578 szt. Od stycznia do sierpnia 2021 r. flota elektrobusów powiększyła się o 146 zeroemisyjnych pojazdów. W porównaniu z analogicznym okresem 2020 r., kiedy zarejestrowano 114 takich autobusów, oznacza to wzrost o 28% r/r.

Wraz ze wzrostem liczby pojazdów z napędem elektrycznym, rozwija się również infrastruktura ładowania. Pod koniec sierpnia w Polsce funkcjonowało 1 631 ogólnodostępnych stacji ładowania pojazdów elektrycznych (3 178 punktów). 31% z nich stanowiły szybkie stacje ładowania prądem stałym (DC), a 69% – wolne ładowarki prądu przemiennego (AC) o mocy mniejszej lub równej 22 kW. W sierpniu uruchomiono 74 nowe, ogólnodostępne stacje ładowania (141 punktów).

Biorąc pod uwagę napędy elektryczne, wyniki po ośmiu miesiącach bieżącego roku pokazują wyraźny wzrost sprzedaży hybryd plug-in. O ile jeszcze rok temu znacznie lepiej sprzedawały się samochody bateryjne,  o tyle od kilku miesięcy to właśnie hybrydy plug-in przykuwają uwagę klientów. Wynika to z faktu, że samochody te łączą w sobie walory napędu elektrycznego, który doskonale sprawdza się w jeździe po mieście (oczywiście, jeśli samochód jest regularnie ładowany) i spalinowego – na dłuższe trasy. Polska nie jest tu wyjątkiem, bo podobny trend obserwujemy w całej Europie. Bardzo cieszy, że po okresowym spadku rejestracji autobusów elektrycznych, pojawił się trend wzrostowy o 28% w stosunku do 2020 roku. Oznacza to, że wpływ pandemii na budżety miast  i  decyzje o zakupie taboru autobusowego nie okazał się tak radykalny, jak się obawialiśmy – mówi Jakub Faryś, Prezes PZPM.Licznik elektromobilności rozbudowa infrastruktury ładowania w Polsce nabiera tempa

– O ile w I kwartale w Polsce uruchomiono 61 ogólnodostępnych stacji ładowania , a w kwartale II 93, o tyle przez kolejne dwa miesiące liczba nowo zainstalowanych ładowarek wyniosła już 110 szt., w tym aż 74 w sierpniu. Łącznie w 2021 r. kierowcy samochodów elektrycznych w Polsce otrzymali do dyspozycji 264 nowe stacje, czyli o 60 więcej niż w analogicznym okresie ubiegłego roku. Co warte podkreślenia, rozwój infrastruktury odbywa się nie tylko w ujęciu ilościowym, ale również jakościowym. W Polsce funkcjonuje już ok. 100 ładowarek DC o mocy powyżej 50 kW, zaś zgodnie z deklaracjami wiodących operatorów planowane jest oddanie do użytku szeregu kolejnych stacji ładowania prądem stałym, w tym punktów ultraszybkich – mówi Maciej Mazur, Dyrektor Zarządzający PSPA.

Useme skorzysta z crowdinvestingu, by pozyskać kapitał na dalszy rozwój

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Useme skorzysta z crowdinvestingu, by pozyskać kapitał na dalszy rozwój

Useme S.A., lider rozliczania pracy zdalnej w Europie Centralnej, w pierwszym półroczu 2021 roku odnotował wzrost przychodów o 86%. Spółka chce jeszcze przyspieszyć rozwój oraz ekspansję międzynarodową. W tym celu zamierza w Q4 2021 wyemitować akcje w ramach crowdfundingu udziałowego.

Pandemia koronawirusa gwałtownie przyspieszyła zmiany na rynku pracy, dzięki czemu upowszechniła się praca zdalna. Fundamentalnie zyskał także freelancing, zarówno globalny, jak i lokalny. Tylko w Polsce w 2020 roku rynek ten wart był 12,16 mld złotych, przy dynamice wzrostu 28% rdr. Wolnych strzelców jest już w naszym kraju blisko 300 tysięcy. Rosną także ich zarobki. Powyżej 10 000 zł netto zarabia o 65% więcej freelancerów niż w roku 2020, wynika z ostatniego badania „Freelancing w Polsce”.useme wyniki finansowe

Beneficjentem rynkowych zmian są zarówno sami freelancerzy, jak i współpracujące z nimi firmy. Na rewolucji korzysta także Useme S.A., fintech który od blisko 8 lat oferuje najpopularniejszą w Europie Centralnej platformę Useme.com do łatwego rozliczania pracy zdalnej między freelancerami i zleceniodawcami. Zarejestrowało się na niej już ponad 100 tysięcy użytkowników z ponad 50-ciu krajów.

W 2020 roku spółka Useme S.A. wypracowała ponad 32 miliony złotych przychodu. W pierwszym półroczu 2021 r. osiągnęła 25 mln złotych przychodu, przy dynamice +86% w porównaniu do analogicznego okresu 2020. Zysk za H1 2021 wyniósł ponad 154 tys. złotych. Rozliczono 23 066 umów, co oznacza wzrost na poziomie 40%. Prognozy spółki wskazują, że rok 2021 może zakończyć się z niemal 60-proc. wzrostem liczby zrealizowanych umów względem roku 2020.

– Jesteśmy częścią fundamentalnych zmian, które na nowo kształtują rynek pracy na całym świecie. Useme powstało w 2013 roku, gdy praca zdalna i freelancing dopiero raczkowały. Dziś są one powszechne i rzecz jasna ich dalszy, dynamiczny rozwój będzie stymulował wzrost naszej firmy – powiedział Przemysław Głośny, Prezes Zarządu Useme S.A.

– Działamy na dużym i szybko rosnącym, globalnym rynku. Nasza pozycja lidera w regionie, zgrany, dobrze funkcjonujący zespół, zaawansowana technologicznie i w pełni zautomatyzowana platforma IT oraz rosnące grono klientów dają nam szczególną przewagę, dzięki czemu możemy jeszcze w większym stopniu wyskalować nasz model biznesowy na nowych rynkach – dodał Głośny.

Useme S.A. podjęła decyzję o emisji nowych akcji w ramach crowdfundingu udziałowego, która ma się rozpocząć na początku czwartego kwartału 2021 r. Emisja będzie promowana przez Crowdway, wiodącą platformę crowdinvestingu w Polsce. To pierwszy krok na drodze do giełdowego debiutu, który spółka rozważa do końca 2023 r.

Polacy w pandemii zmieniają mieszkania na większe

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polacy w pandemii zmieniają mieszkania na większe

Według danych serwisu z nieruchomościami tabelaofert.pl stopień wyprzedania mieszkań oferujących pięć pokoi i więcej, wzrósł w Warszawie o ponad 30 p.p. w skali roku. Jedną z przyczyn takiego stanu rzeczy może być zmiana stylu pracy wśród pracowników umysłowych, korzystających z pracy zdalnej. W okresie wprowadzania w naszym kraju kolejnych lockdown’ów potrzeby posiadania w mieszkaniu dodatkowego pomieszczenia nabrzmiały wyjątkowo mocno. Serwis tabelaofert.pl wciąż notuje wyraźny wzrost zapotrzebowania na mieszkania tego typu z rynku pierwotnego.

Typ mieszkania Stopień wyprzedania mieszkań w Warszawie
wrzesień 2020 r. lipiec 2021 r. lipiec 2021 r. vs. wrzesień 2020 r.
1-pokojowe 67,5% 82,7% +15,2 p.p.
2-pokojowe 65,6% 89,2% +23,6 p.p.
3-pokojowe 56,7% 77,2% +20,5 p.p.
4-pokojowe 56,1% 83,9% +27,8 p.p.
5-pokojowe i większe 42,3% 73,7% +31,3 p.p.

źródło: dane pochodzą z serwisu www.tabelaofert.pl

Wciąż wysoki popyt, ale potrzeba większych metraży

Jak podaje tabelaofert.pl stopień wyprzedania mieszkań w Warszawie w okresie od września 2020 roku do lipca 2021 roku wzrósł dla każdego typu mieszkań. Jest to spowodowane m.in. utrzymującymi się na rekordowo niskim poziomie stopami procentowymi, rosnącą inflacją oraz przekonaniem, że mieszkania stanowią bezpieczną przystań dla kapitału, szczególnie w dobie pandemii koronawirusa. Pewną nowością jest natomiast fakt coraz większego zainteresowania Polaków mieszkaniami oferującymi liczbę pokoi większą niż cztery. Stopień wyprzedania tego typu mieszkań wzrósł o 31,3 p.p. w skali roku, natomiast w przypadku nieruchomości oferujących cztery pokoje był to wzrost w wysokości 27,8 p.p. Trend ten związany może być w znacznym stopniu
z trwającą od ponad półtora roku pandemią oraz koniecznością przejścia dużej liczby pracowników na tzw. „home office”.

– Ogólny popyt na mieszkania wciąż jest bardzo wysoki, a podaż za nim nie nadąża, nie tylko jeżeli chodzi o Warszawę. Od początku pandemii obserwujemy jednak nowy trend dotyczący zmiany preferencji co do liczby pokoi w mieszkaniach. W mieszkaniu o większej powierzchni, łatwiej jest o podział na strefy i wyznaczenie miejsca o innym przeznaczeniu. Stało się to niezwykle istotne odkąd znaczny odsetek Polaków zaczął pracować zdalnie, a dzieci przestały chodzić do szkoły stacjonarnie. Gdy dodamy do tego próbę ochrony utraty wartości poprzez lokatę kapitału w nieruchomościach, to mamy bardzo dobre otoczenie do inwestowania na rynku tego typu nieruchomości – wyjaśnia Katarzyna Tworska, dyrektor zarządzająca redNet24, firmy specjalizującej się w sprzedaży mieszkań dla deweloperów.

Trend się utrzyma, Polacy niechętnie wracają do biur

Najmniejszy wzrost wyprzedania mieszkań w okresie wrzesień 2020 r. – lipiec 2021 r. serwis tabelaofert.pl odnotowuje analogicznie w przypadku kawalerek (15,2 p.p.), w których za sprawą ograniczonej powierzchni najtrudniej jest stworzyć optymalne warunki do pracy i życia. To z kolei spowodowało wyraźny wzrost wyprzedania mieszkań dwupokojowych (23,6 p.p.), które zdjęły część popytu z mieszkań jednopokojowych. Jak przewiduje Katarzyna Tworska z redNet24, powyższe zmiany preferencji dotyczące liczebności pokoi w mieszkaniach, powinny utrzymać się w naszym kraju także w nadchodzących miesiącach, szczególnie w kontekście zapowiadanej kolejnej fali koronawirusa, która może spowodować ponowny wzrost liczby pracowników oddelegowanych do pracy zdalnej.

– Przewidujemy, iż trend na mieszkania o większej liczbie pokoi zostanie już z nami na dłużej, nie tylko na najbliższe kilka miesięcy. Już teraz część pracodawców stosuje model pracy hybrydowej (częściowo zdalnej). Myślę, iż trend ten jest na tyle wyraźny, że inwestorzy wezmą go pod uwagę podczas planowania swoich kolejnych inwestycji – podsumowuje ekspert.

Ponadto badania firmy doradczej DataArt, pokazują iż pracownicy w Polsce wcale nie chcą wracać do biur. Sześciu na dziesięciu Polaków chce po zakończeniu pandemii pracować zdalnie albo hybrydowo. Dla przykładu, w branży IT taki system pracy preferuje aż 93 % specjalistów.

O jeden pokój za mało

Praca zdalna powoli przestaje być opcją, a staje się standardem. O ile przed wybuchem pandemii prawie ośmiu na dziesięciu polskich pracowników regularnie wykonywało swoje obowiązki zawodowe w siedzibie firmy, a tylko co dziesiąty miał możliwość pracy z domu, o tyle w czasach koronawirusa odsetek zdalnych pracowników wzrósł trzykrotnie i sięga 30 %. W wielu przypadkach polscy pracownicy skarżą się jednak po przejściu na „home office” na problemy związane
z odpowiednią organizacją czasu pracy i rozgraniczeniem sfery prywatnej od zawodowej.

– Odkąd nasze mieszkanie zaczęło pełnić rolę nie tylko miejsca do życia, ale również do pracy, nagle zaczęło brakować w nim odpowiedniej przestrzeni. Problem zaczął narastać jeszcze bardziej podczas lockdown’u kiedy poza miejscem potrzebnym dla nas – pracujących rodziców, potrzebna była również przestrzeń dla bawiących się dzieci – dwóch córek w wieku dwóch oraz czterech lat – mówi Ania, menedżerka w agencji social mediowej, właścicielka 3-pokojowego mieszkania na warszawskiej Woli.

Część firm, których specjalizacja wymaga pracy stacjonarnej zdecydowała się po okresie pracy zdalnej wrócić do biur, natomiast pozostali, w dalszym ciągu wybierają pracę zdalną bądź hybrydową. Swoimi przemyśleniami dzieli się także Krzysztof, dyrektor sprzedaży w korporacji, w branży spożywczej, który na „home office” przebywa od początku trwania pandemii.

– Praca zdalna ma z pewnością dużo zalet, nie tracę np. czasu na stanie w korkach, jadąc do firmy. Ma też jednak pewne minusy. Zauważyłem już po miesiącu, że laptop zaczął towarzyszyć mi cały czas – tuż przez zaśnięciem, a także rano podczas śniadania. Granica między życiem prywatnym i zawodowym zaczęła się mocno zacierać. W naszym mieszkaniu nie było po prostu miejsca na dwa osobne biura – dla mnie i dla żony. Gdy ograniczenia związane z pandemią nieco stopniały, zacząłem szukać innych możliwości do pracy zdalnej, a także w dłuższej perspektywie – rozważać zakup większego mieszkania.

Ranking popularności polskich polityków na Twitterze

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Ranking popularności polskich polityków na Twitterze

O prezesie PiS wspomniano ponad 55 tysięcy razy. Drugie miejsce w rankingu z ponad 54 tysiącami wzmianek zajmuje premier Mateusz Morawiecki, a na trzecim miejscu znalazł się lider opozycji Donald Tusk, o którym napisano ponad 51 tysięcy razy – podaje Instytut Przywództwa, który przygotował ranking popularności polityków na Twitterze w ostatnich sześciu miesiącach.

Jarosław Kaczyński najpopularniejszym polskim politykiem TwitteraJarosław Kaczyński najpopularniejszym polskim politykiem Twittera

Jarosław Kaczyński nie ma konta na Twitterze, ale jest politykiem, o którym pisze się tam najczęściej. – To przykład fenomenu i mocy wpływu. Prezes PiS, będący obecnie najbardziej wpływową osobą polskiej polityce zupełnie nie udziela się w social mediach. Pomimo tego, to o nim dyskutują użytkownicy serwisu – mówi Piotr Gąsiorowski, prezes Instytutu Przywództwa.

Drugim najpopularniejszym politykiem jest premier Mateusz Morawiecki. Aktywnego w social mediach Donalda Tuska, który zajmuje trzecie miejsce, dzieli od lidera rankingu ponad 3,5 tysiące wzmianek. Na kolejnych miejscach znaleźli się: Andrzej Duda (46,44 tys.), Szymon Hołownia (20,20 tys.) i Przemysław Czarnek (17,72 tys.). Ponad 10 tysięcy razy wspomniano także o Rafale Trzaskowskim (15,65 tys.), Michale Dworczyku (11,03 tys.) i Borysie Budce (10,25 tys.).

Wyrazistość wzbudza zainteresowanie

Dziesiąte miejsce w rankingu zajmuje Grzegorz Braun, wyprzedzając chociażby Marszałek Sejmu, Ministra Sprawiedliwości czy Ministra Zdrowia.  – Na przykładzie przedstawiciela Konfederacji, który zajął zaskakująco wysokie miejsce, widzimy, że wyraziste, czasem kontrowersyjne poglądy mogą wzbudzać zainteresowanie, ale nie zawsze przekładają się na polityczny wpływ. Minister Obrony Narodowej, Mariusz Błaszczak, pełni odpowiedzialną funkcję, ale jego osoba nie wzbudza takich dyskusji. Jest na 33. miejscu – wskazuje Gąsiorowski.

Lider PSL pod koniec trzeciej dziesiątki

Na 29. miejscu znalazł się Władysław Kosiniak-Kamysz lider PSL, którego partia obecnie nie przekracza progu wyborczego. – Partie polityczne potrzebują liderów, którzy potrafią wzbudzić zainteresowanie, gdyż same stanowisko to za mało. Przywódcy PiS, PO i Polska 2050, ugrupowań, które cieszą się największym poparciem, zajmują kolejno pierwsze, trzecie i piąte miejsce w rankingu. Aby odbudować poparcie Kosiniak-Kamysz, powinien zastanowić się nad przekazem, który zainteresuje wyborców – podsumowuje ekspert.

 

Liczba wzmianek na portalu Twitter (w tys.)
1 Jarosław Kaczyński 55,18
2 Mateusz Morawiecki 54,59
3 Donald Tusk 51,48
4 Andrzej Duda 46,44
5 Szymon Hołownia 20,20
6 Przemysław Czarnek 17,72
7 Rafał Trzaskowski 15,65
8 Michał Dworczyk 11,03
9 Borys Budka 10,25
10 Grzegorz Braun 9,50
11 Beata Szydło 8,12
12 Zbigniew Ziobro 7,01
13 Mariusz Kamiński 6,73
14 Janusz Korwin-Mikke 6,61
15 Adam Niedzielski 6,59
16 Paweł Kukiz 6,29
17 Antoni Macierewicz 5,79
18 Lech Wałęsa 5,78
19 Krystyna Pawłowicz 5,75
20 Radosław Sikorski 5,32
21 Elżbieta Witek 4,84
22 Leszek Miller 4,58
23 Patryk Jaki 4,30
24 Bronisław Komorowski 4,23
25 Ryszard Terlecki 3,37
26 Robert Biedroń 3,29
27 Aleksander Kwaśniewski 2,94
28 Tomasz Grodzki 2,88
29 Władysław Kosiniak-Kamysz 2,62
30 Jarosław Gowin 2,52
31 Klaudia Jachira 2,50
32 Włodzimierz Czarzasty 2,45
33 Mariusz Błaszczak 2,28
34 Stanisław Piotrowicz 2,14
35 Cezary Tomczyk 2,11
36 Adrian Zandberg 2,04
37 Piotr Gliński 1,84
38 Krzysztof Bosak 1,74
39 Joanna Lichocka 1,46
40 Dariusz Joński 1,40
41 Michał Szczerba 1,32
42 Łukasz Szumowski 1,21
43 Sebastian Kaleta 1,01
44 Piotr Müller 0,96
45 Grzegorz Schetyna 0,96
46 Stanisław Karczewski 0,93
47 Małgorzata Kidawa-Błońska 0,79
48 Marek Kuchciński 0,70
49 Joanna Scheuring-Wielgus 0,62
50 Marcin Kierwiński 0,55
51 Beata Mazurek 0,50
52 Anita Czerwińska 0,48
53 Agnieszka Pomaska 0,47
54 Krzysztof Gawkowski 0,47
55 Jan Grabiec 0,46


Jak powstał ranking

Instytut Przywództwa, za pomocą Brand 24, przeanalizował liczbę wzmianek o wybranych liderach politycznych na Twitterze w okresie pół roku od 6 marca 2021 r. do 6 września 2021 r. Wydźwięk (pozytywny lub negatywny) wpisów nie był oceniany. W rankingu uwzględniono także wpisy, które zawierały powszechnie używane skróty (np. w przypadku prezydenta Andrzeja Dudy – PAD, prezesa Jarosława Kaczyńskiego PJK, itd.). Ze względu na wykorzystanie skrótów przez użytkowników także w innym kontekście, niezwiązanym z analizowanym tematem, możliwy jest minimalny margines błędu.

Dzień z EBC

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Dzień z EBC

Dziś ze strony EBC nie powinniśmy oczekiwać żadnych decyzji o charakterze fundamentalnym. Zasugerowali to ostatnio główny ekonomista Philip Lane oraz Francois Villeroy. Nie dowiemy się jaki wpływ na regularny program APP może mieć ewentualne zakończenie PEPP. Przedstawiciele europejskiej instytucji będą raczej zastanawiać się nad wielkością skupu aktywów w pandemicznym programie zakupów awaryjnych. Wg RPP podwyższona inflacja ma charakter przejściowy. Stopy w Polsce pozostały bez zmian a retoryka NBP pozostaje ta sama.

Rynek w pewnym stopniu podchodzi zachowawczo do dzisiejszej decyzji EBC. Inflacja w strefie euro osiągnęła zaskakująco wysoki poziom. Odczyt sierpniowy wypadł na wysokim poziomie 3 proc. podczas gdy konsensus był zawieszony na 2,7 proc. (r/r). z kolei w Niemczech inflacja HICP osiągnęła poziom 3,4 proc. co też należy zaliczyć do rekordowych poziomów. Te cyfry powodują, że narastają spekulacje dotyczące tego, że EBC może zaostrzyć politykę nieco wcześniej, niż jeszcze niedawno zakładał rynek.

Wg naszej opinii prezes Lagarde może dziś ogłosić jedynie redukcję tempa swoich awaryjnych zakupów w IV kwartale. Istnieje małe prawdopodobieństwo, że rynek usłyszy kiedy oraz w jaki sposób zostanie całkowicie wycofany program PEPP. Te decyzje powinny zostać odłożone na grudniowe posiedzenie. PEPP jest bardzo elastyczny (w przeciwieństwie do APP). Redukcję zakupów nie należy jednak traktować jako formę taperingu. Nie do końca jednak wiadomo w jaki sposób rynek zinterpretuje możliwe zmniejszenie wielkości programu PEPP. Cała debata na temat programów QE prowadzona przez EBC ma mniejsze znaczenie dla kursu euro niż analogiczna dyskusja wokół taperingu Fed dla dolara. Dzieje się tak dlatego, że QE ma ograniczone znaczenie dla kursów walutowych. W przypadku Fed liczy się wykorzystanie decyzji w sprawie QE do określenia, kiedy może rozpocząć się cykl podwyżek stóp procentowych. W przypadku EBC oczekuje się, że bank będzie kontynuował politykę ujemnych stóp nawet w średnim terminie. W krótkim terminie mimo wszystko decyzja o zmniejszeniu PEPP może mieć pozytywny wpływ na euro co może poskutkować wzrostami na parze EUR/USD.

Nadal dziwie się, dlaczego inne banki centralne potrafią ustalić konkretną (stałą) godzinę podawania swoich decyzji dotyczących parametrów polityki monetarnej a w Polsce jest to w jakiś sposób niemożliwe. Wczorajszy komunikat ze strony RPP poznaliśmy o 18:05. Kiedyś Rada przyzwyczaiła nas do godzin zdecydowanie wcześniejszych. Informacje, które napłynęły w żaden sposób nie zaskoczyły rynku. Retoryka dotycząca instrumentów polityki pieniężnej została podtrzymana. Stopy bez zmian. Usłyszeliśmy, że inflacja to zjawisko przejściowe i prawdopodobnie dynamika wzrostu obniży się w przyszłym roku. NBP będzie kontynuował skup aktywów (SPW i papiery gwarantowane) oraz oferował kredyt wekslowy. Instytucja podkreśliła, że może stosować interwencje na rynku walutowym. Zwrócono uwagę na listopadowe projekcje, które będą kluczowe do podejmowania kolejnych decyzji. Rada dodatkowo przyjęła założenia polityki monetarnej na przyszły rok.

Kurs ERU/PLN minimalnie urósł, ale zmianę można uznać za kosmetyczną i niemalże niezauważalną. Jeśli dziś EUR/USD skieruje się na północ po decyzji EBC, wówczas możemy ponownie zobaczyć poziom bliski 4,50 na EUR/PLN.

Łukasz Zembik
DM TMS Brokers

Koszt założenia sklepu internetowego – od czego zależy?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Koszt założenia sklepu internetowego – od czego zależy?

“To zależy” to najmniej precyzyjna, a zarazem najbardziej słuszna odpowiedź na niemal każde trudne pytanie –  również to, które Cię nurtuje, jeśli czytasz właśnie ten tekst. Chcesz bowiem wiedzieć, ile kosztuje sklep internetowy. Dowiedz się, od czego zależy koszt jego założenia!

Ile kosztuje sklep internetowy?

Aby obliczyć koszt założenia sklepu internetowego, musisz dowiedzieć się, ile zapłacisz za:

  1. Oprogramowanie do sprzedaży;
  2. Domenę i certyfikat SSL; 
  3. Logo i grafiki na stronę;
  4. Zatowarowanie;
  5. Zaplecze pod biznes;
  6. Dopełnienie formalności.

Oprogramowanie do sprzedaży 

Masz do wyboru trzy rozwiązania w tym zakresie: 

  • oprogramowanie dedykowane, którego koszt może wynieść nawet kilkaset tysięcy;
  • program typu Open Source, który pobierzesz (i jedynie pobierzesz!) za darmo;
  • platformę e-commerce typu SaaS w abonamencie (od kilkudziesięciu do kilku tysięcy złotych za miesiąc).

Dedykowane rozwiązanie raczej nie będzie Ci potrzebne – stosowane jest tylko w przypadku zapotrzebowania na nietypowe, niedostępne na rynku rozwiązania. Jest też bardzo drogie we wdrożeniu i utrzymaniu, toteż wybierają je jedynie największe firmy. Rozważmy więc program typu Open Source oraz platformę e-commerce w abonamencie. 

Open Source

Koszt założenia sklepu internetowego w oparciu o oprogramowanie Open Source będzie dość wysoki. Choć sam soft jest darmowy, to przy jego instalacji i konfiguracji będzie Ci potrzebna pomoc specjalisty. Będziesz musiał też kupić wtyczki i dodatki, które pozwolą na wprowadzenie pożądanych funkcji na stronie. Koszt otworzenia sklepu w oparciu o program Open Source może wynieść od kilku do kilkunastu tysięcy złotych. 

Dodatkowe wydatki pojawią się też na etapie prowadzenia takiego sklepu. Będziesz musiał dbać o bezpieczeństwo przepływających przez niego danych, aktualizacje oprogramowania i wtyczek oraz samodzielne naprawy awarii i błędów. Każdorazowo będziesz więc płacić za roboczogodziny specjalistów, z których usług będziesz prawdopodobnie korzystał. 

SaaS

Sklep wyposażony we wszystkie potrzebne w e-handlu funkcje, otworzysz na platformie e-commerce typu SaaS. W oprogramowaniu znajdziesz m.in. integracje z kurierami, systemami płatności i portalami zakupowymi, a także moduł bloga czy newsletter, za których wprowadzenie w Open Source musiałbyś dodatkowo zapłacić. 

Stronę internetową sklepu na platformie SaaS skonfigurujesz całkowicie samodzielnie, bez pomocy programisty. Możesz wspomagać się instrukcjami tekstowymi, tutorialami video i materiałami edukacyjnymi od dostawcy oprogramowania. Poza wskazówkami otrzymasz także praktyczne wsparcie techniczne. 

Przczytaj poradnik: https://blog.sky-shop.pl/jak-otworzyc-sklep-internetowy/

Pamiętaj, że wybór oprogramowania SaaS jest bardziej opłacalny w perspektywie długoterminowej. Platforma w abonamencie jest na bieżąco aktualizowana i rozwijana przez profesjonalny zespół, a jej dostawca naprawia wszystkie zgłaszane przez klientów błędy, czego nie doświadczysz korzystając z oprogramowania Open Source.

Dzięki oprogramowaniu w abonamencie, będziesz mógł skoncentrować się na sprzedaży i rozwoju biznesu, bez konieczności zamartwiania się aspektami technicznymi. 

Domena i certyfikat

Do uruchomienia sklepu internetowego będziesz potrzebował także domeny, czyli adresu internetowego pod Twoją witrynę. Za nowy adres od jednego z rejestratorów zapłacisz kilkanaście złotych, więc nie jest to szczególnie duży koszt. Może okazać się wyższy, jeśli będziesz chciał wykupić domenę, która była już wcześniej zarejestrowana. 

Bezpieczeństwo danych przepływających przez stronę Twojego sklepu zagwarantuje Ci certyfikat SSL. W Sky-Shop, za certyfikat szyfrowania danych z ubezpieczeniem od włamania zapłacisz 99 zł netto – jest to opłata za rok korzystania z tego zabezpieczenia. Możesz też postawić na pakiet abonamentowy z certyfikatem SSL wliczonym w cenę. 

Logo i inne grafiki 

Dobrze by było, gdyby Twój sklep internetowy wyróżniała indywidualna szata graficzna. Indywidualne grafiki, za które musiałbyś zapłacić projektantowi od kilkuset do nawet kilkunastu tysięcy złotych, możesz oczywiście zastąpić płatnymi szablonami, Za szablon graficzny od Sky-Shop zapłacisz 399 zł – możesz go edytować wedle własnego pomysłu.

Jeśli masz możliwość zainwestowania większej ilości gotówki, postaw na indywidualny projekt logotypu Twojej marki. Profesjonalne logo nada jej unikalną tożsamość i pozwoli wyróżnić Twoją firmę na tle innych. Będziesz mógł wykorzystywać je na stronie i w materiałach reklamowych w sieci i poza nią, budując rozpoznawalność Twojego brandu.  

Logotyp i indywidualne grafiki dla sklepu możesz też otrzymać w pakiecie gotowy sklep internetowy od Sky-Shop. Poza projektami graficznymi na indywidualne zamówienie, otrzymasz w nim roczny abonament na oprogramowanie, szkolenie z jego obsługi oraz wybrane przez Ciebie praktyczne dodatki. 

Sprawdź ofertę: https://sky-shop.pl/gotowy-sklep-internetowy/

Zatowarowanie sklepu 

Jeśli chcesz oszacować koszt zatowarowania Twojego e-sklepu, zastanów się nad tym:

  • jaki model biznesowy wybierzesz (dropshipping czy sklep z zatowarowaniem);
  • skąd pozyskasz asortyment (czy będziesz mieć własny czy od producenta/hurtowni);
  • jakiego typu produkty będziesz sprzedawać (tanie, ze “średniej półki” czy drogie). 

Gdy wybierzesz dropshipping, w asortyment nie zainwestujesz nawet złotówki – zapłacisz za produkty “z dołu”, już po dokonaniu ich sprzedaży. W przypadku handlu własnymi wyrobami, zatowarowanie sklepu będzie kosztowało Cię tyle, ile ich produkcja. Kiedy zaś będziesz chciał sprzedawać np. sprzęt AGD pochodzący z hurtowni, na sam asortyment wydasz kilkadziesiąt tysięcy złotych. 

Zaplecze pod biznes 

Pomyśl też o tym, czy będziesz potrzebował:

  • magazynu (np. do przechowywania dużej ilości towaru);
  • pracowników (np. do obsługi zamówień); 
  • narzędzi do obsługi sklepu (np. komputerów z dostępem do Internetu) 

Trudno powiedzieć, ile pieniędzy musisz przygotować na te cele. Obliczeń musisz dokonać we własnym zakresie – wszystko zależy bowiem od specyfiki biznesu, jaki chcesz założyć. Gdy planujesz otworzyć sklep internetowy w dropshippingu, możesz pominąć ww. koszta w kalkulacji. Nie będziesz potrzebował magazynu, zaś z obsługą klientów poradzisz sobie sam. Zakładamy optymistycznie, że masz komputer z dostępem do sieci. 😉

Dopełnienie formalności 

Możesz założyć sklep internetowy bez firmy – pod warunkiem, że kwalifikujesz się do prowadzenia działalności nierejestrowanej, a towary, które będziesz sprzedawać, nie podlegają obowiązkowemu opodatkowaniu VAT czy konieczności posiadania koncesji lub licencji. Bez działalności gospodarczej możesz zarobić do połowy minimalnego wynagrodzenia miesięcznie – w 2021 roku jest to kwota rzędu ok. 1400 zł brutto. 

Jeśli planujesz zarobić więcej, otworzenie firmy będzie konieczne. To, ile będzie Cię to kosztowało, zależy od wybranej przez Ciebie formy prawnej. Działalność jednoosobową założysz praktycznie za darmo. Na otworzenie np. spółki z o.o. musisz przygotować jednak kilka tysięcy złotych – 5000 zł na wkład założycielski i co najmniej kilkaset złotych na notariusza i inne opłaty związane z koniecznością dokonania wpisu do KRS.

Musisz sprawdzić także, czy potrzebujesz kasy fiskalnej. W sklepie internetowym idealnie sprawdzi się zastępująca ją drukarka połączona z aplikacją do wystawiania paragonów online. Zakup nowej drukarki fiskalnej to koszt ok. kilkuset złotych. Jeśli wybierzesz urządzenie typu online, możesz odliczyć część lub całą sumę od podatku – przysługuje Ci ulga w wysokości do 700 zł. 

Podsumowanie

Reasumując, na koszt założenia sklepu internetowego wpływa wiele czynników – jest ich na tyle dużo, że trudno podać konkretne kwoty czy sumy. 

Załóżmy jednak, że chciałbyś otworzyć sklep internetowy w dropshippingu w ramach działalności nierejestrowanej lub jednoosobowej działalności gospodarczej. Wybierając platformę e-commerce Sky-Shop, możesz zbudować go samodzielnie, podobnie jak wielu innych początkujących przedsiębiorców – to łatwiejsze, niż Ci się wydaje!

W takim przypadku, zapłacisz jedynie za:

  • korzystanie z oprogramowania – 99 zł netto miesięcznie (możesz wybrać też tańszy lub droższy pakiet); 
  • moduł integracji z hurtowniami dropshipping – od 39 zł netto miesięcznie (w zależności od liczby hurtowni i częstotliwości aktualizacji danych);  
  • domenę pod Twój sklep – kilkanaście złotych netto;
  • certyfikat SSL z ubezpieczeniem od włamania – w Sky-Shop kosztuje on od 99 zł netto na rok;
  • szablon graficzny sklepu, który będziesz mógł edytować wedle własnego uznania – 399 zł netto; 
  • logotyp Twojej marki – od kilkudziesięciu do kilkuset złotych (na potrzeby kalkulacji przyjmijmy, że za logo zapłacisz 200 zł netto).

Suma, jaka wynika z dodania wszystkich wskazanych wyżej kosztów to jedynie 851 zł netto. Oznacza to, że całkowity koszt założenia sklepu internetowego zamyka się w kwocie około 1000 zł brutto – wraz z oprogramowaniem i innymi wydatkami, które należy ponieść, aby wystartować z tego typu biznesem. Z pewnością jesteś w stanie odłożyć takie pieniądze. 

Przez 14 dni możesz prowadzić sklep internetowy całkowicie za darmo! Załóż konto na stronie https://sky-shop.pl/, by skorzystać z niezobowiązującego okresu testowego, w trakcie którego sprawdzisz wszystkie funkcje oprogramowania. Przekonaj się, jak łatwo i tanio możesz otworzyć własny sklep internetowy. 

Jaki asortyment można znaleźć w hurtowni elektrycznej?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Jaki asortyment można znaleźć w hurtowni elektrycznej?

Zakupy w hurtowniach elektrycznych wykonują nie tylko osoby związane z sektorem budowlanym czy monterzy działający w energetyce. Takie hurtownie oferują bogaty asortyment również klientom indywidualnym. Czy warto skorzystać z ich możliwości? Jakiego rodzaju produkty można znaleźć w sprzedaży? Zachęcamy do zapoznania się z naszym krótkim opracowaniem dotyczącym hurtowni elektrycznych oraz tego, co mogą zaoferować klientom.

Wybór przewodów instalacyjnych

W asortymencie każdej hurtowni elektrycznej znajdziesz wybór przewodów oraz kabli instalacyjnych. W takich obiektach zamawia się dużo większą ilość towaru niż do sklepów o podobnym profilu, mogą tym samym oferować klientom okablowanie dowolnego typu, o różnym przekroju i naprawdę dobrej jakości. W hurtowniach z pewnością uda Ci się kupić przewody o wysokiej zawartości miedzi, w dodatku od sprawdzonego producenta.

Wśród różnych rodzajów kabli mogą być dostępne przewody elektroenergetyczne do układania na stałe. W hurtowni bez trudu zdobędziesz dowolną ilość takich materiałów lub też dostaniesz możliwość ich zamówienia (na przykład konkretnych wariantów).

W hurtowniach elektroinstalacyjnych, obok kabli, znajdziesz również niezbędny osprzęt do przewodów, w postaci na przykład opasek mocujących czy puszek instalacyjnych. W większych punktach handlowych często oferowane są także rury osłonowe, w tym peszle przeznaczone do układania w gruncie.

 

Pozostałe akcesoria

Dobrze wyposażona hurtownia elektryczna będzie oferować klientom również inne akcesoria instalacyjne. Mogą to być elementy systemów oświetleniowych, w tym oprawy, żarówki typu LED, gniazdka elektryczne lub wszelkiego rodzaju czujniki. To właśnie w takiej hurtowni szukaj nowych bezpieczników i zasilaczy, elementów drobnych, ale niezbędnych w trakcie wielu prac instalacyjnych.

Nawet, jeśli nie znajdują się one w ofercie, to wiele hurtowni pomaga klientom w zamówieniu i ściągnięciu do asortymentu nawet elektronicznych wyrobów, do których możemy zaliczyć wideofony oraz bardziej tradycyjne domofony czy podobne urządzenia.

 

Lepiej kupować w hurtowni czy w sklepie elektrycznym?

Hurtownia elektryczna Asaj.pl ma sporą przewagę nad sklepem o podobnym charakterze, ponieważ już od wejścia może poszczycić się znacznie szerszym asortymentem. W dodatku obowiązują tutaj ceny hurtowe, które potrafią być znacznie niższe – są w końcu pozbawione marży narzucanej przez sklepy. Rozbudowana oferta produktowa w przystępnych cenach jest również znacznie szybciej uzupełniana, o czym wspominaliśmy – w hurtowni dostajesz więcej możliwości domówienia brakujących wyrobów czy specjalistycznych produktów instalacyjnych.

W hurtowniach elektrycznych pracuje zwykle również więcej osób, które mogą zapewnić konkretne doradztwo techniczne i produktowe. W sklepach często zatrudniane są niestety osoby bez doświadczenia, które zajmują się jedynie samą sprzedażą.

Sprawdź też, czy wybrana przez Ciebie hurtownia elektryczna prowadzi własny sklep internetowy. Możliwe, że w sieci zapewnia podobne ceny, jak w punkcie stacjonarnym, a do tego od razu wiesz, ile danego towaru jest na stanie. Przykładem takich działań jest Asaj – wyróżniający się na rynku wysoką jakością, profesjonalnym doradztwem i szeroką ofertą.

Konsumenci w pandemii zmniejszają zaległości, firmy je zwiększają. Jedni i drudzy spodziewają się ponownego lockdownu

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Konsumenci w pandemii zmniejszają zaległości, firmy je zwiększają. Jedni i drudzy spodziewają się ponownego lockdownu

Rusza czwarta fala zakażeń na Covid-19. 61 proc. dorosłych Polaków spodziewało się wcześniej takiego obrotu sprawy, 55 proc. badanych przewiduje, że jesienią wprowadzony zostanie kolejny lockdown. Wśród firm możliwość powrotu obostrzeń prognozowana jest jeszcze częściej, bo aż przez 65 proc. ankietowanych – wynika z badań zrealizowanych dla Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor. Biznes martwi się o spadek obrotów, konsumenci również mocno obawiają się o finanse i gospodarkę.

Jak wynika z danych Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor i bazy BIK, ponad rok pandemii oraz niepewności związanej z ograniczeniami, spowodował wyraźny wzrost nieuregulowanego na czas zadłużenia przedsiębiorstw. W lipcu 2021 r. przekroczyło ono 37,2 mld zł i było wyższe o niemal 9 proc. niż w analogicznym okresie przed rokiem i o ponad 12 proc. niż w momencie wybuchu pandemii, w marcu 2020 r. Przyrost zaległości przyspieszył w drugim kwartale tego roku. Liczba firm z problemami wynosi 325,8 tys., przez 16 miesięcy pandemii wzrosła o 11,8 tys.

– Sytuacja przedsiębiorstw jest zróżnicowana. 12 proc. firm ma dziś obroty nawet wyższe niż przed pandemią, 32 proc. udało się przywrócić poziom sprzedaży, ale kolejne 31 proc. ma się gorzej, wynika z naszych analiz wśród mikro, małych i średnich firm. Najczęściej jest to problem przemysłu oraz usług i to mimo faktu, że badanie realizowane jest głównie wśród biznesów nastwionych na ofertę dla innych podmiotów, a nie dla detalu. Z uwagi na ryzyko kolejnego lockdownu poszkodowanym biznesom teraz jest jeszcze trudniej przewidzieć, kiedy i czy w ogóle powrót do sprzedaży sprzed Covid-19 jest możliwy – zwraca uwagę Sławomir Grzelczak, prezes BIG InfoMonitor.

Ministerstwo Zdrowia już zapowiada, że ewentualne wynikające ze zwiększonej fali zachorowań restrykcje mają być podobne do tych znanych z poprzednich lockdownów. Będą to więc ograniczenia organizacji spotkań i imprez, a być może również zmniejszenie liczby gości w restauracjach i kawiarniach, widzów w kinach i teatrach czy też ćwiczących w siłowniach. W grę wchodzi także zamykanie wielu miejsc, z galeriami handlowymi włącznie, nie wspominając o przejściu na zdalne nauczanie.

– Coraz więcej pojawiających się informacji o ponownym wzroście liczby zachorowań na świecie nie nastraja optymistycznie – i widać to w badaniach konsumentów i firm przeprowadzonych dla BIG InfoMonitor. Wynika z nich jasno, że w obu przypadkach wyraźna większość respondentów prognozuje powrót lockdownu i obawia się związanych z tym konsekwencji, czyli problemów z dostępem do opieki zdrowotnej, ale w nie mniejszym stopniu również wpływu na gospodarkę – mówi Sławomir Grzelczak.

Badania przeprowadzone przez Quality Watch na zlecenie Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor pokazują, że 61 proc. dorosłych Polaków uważa, że jesienią 2021 roku dojdzie do czwartej fali pandemii, przeciwnego zdania jest jedynie co dziesiąty respondent. Jeśli chodzi o przekonanie, że kolejna fala wzrostu zachorowań zakończy się lockdownem, to sądzi tak 55 proc. ankietowanych, 11 proc. mówi, że restrykcji nie będzie. Wśród firm jest jeszcze więcej pesymistów prognozujących wdrożenie ograniczeń. Spodziewa się ich 65 proc. przedsiębiorstw, choć jednocześnie 30 proc. liczy, że do lockdownu nie dojdzie, wynika z badania Keralla Research.

4 fala pandemii
Źródło: badanie Quality Watch dla Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor

4 fala pandemii 2021

W największym stopniu kolejnego zamrożenia gospodarki spodziewają się biznesy średniej wielkości, zatrudniające od 49 do 250 osób oraz reprezentanci branży przemysłowej i handlowej – aż trzy na cztery firmy.

– Zestawienie prognoz dotyczących potencjalnego lockdownu z przyrostem zobowiązań poszczególnych branż od marca 2020 r. do lipca br. pokazuje m.in., że w przypadku przemysłu, pesymizm może wynikać z 15 proc. wzrostu kwoty zaległości do 6,6 mld zł. W handlu było nieco lepiej, bo zmiana wyniosła 8 proc. wobec 12 proc. dynamiki, jaką zaobserwowaliśmy we wszystkich sektorach. Na koniec czerwca zaległości handlu wobec dostawców i banków zbliżyły się już jednak do 8,4 mld zł – zauważa Sławomir Grzelczak.

lockdown
Źródło: badanie Keralla Research dla Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor

Po przeciwnej stronie jest branża transportowa i budowlana, w których na tle przemysłu i handlu można powiedzieć, że „jedynie” połowa zakłada scenariusz z ograniczeniami w działaniu gospodarki. W usługach jest to 60 proc.

Kto ma rację, pesymiści zakładający lockdown, czy ci, którzy mówią, że go nie będzie. Wiele wskazuje na to, że jedni i drudzy, bo lockdowny mogą mieć charakter regionalny. Przedstawiciele Ministerstwa Zdrowia informują, że resort ma przygotowany model definiowania stref nawet na poziomie powiatowym. Obecnie województwa z najniższym poziomem zaszczepienia to: podkarpackie, lubelskie, opolskie, warmińsko-mazurskie, świętokrzyskie i podlaskie. Na razie, do końca września obowiązują w kraju zalecenia pandemiczne, takie jak w czasie wakacji.

Nieuniknione konsekwencje kolejnej fali

Czy to firmy, czy osoby fizyczne wszyscy wiedzą, że jeśli jednak dojdzie do czwartej fali pandemii i ogłoszenia obostrzeń nie obędzie się bez przykrych konsekwencji. Dla firm, w większości przypadków, jest to spadek obrotów. Do tej pory 31 proc. z nich informuje, że nie odbudowało poziomu sprzedaży sprzed pandemii. Z kolei osoby fizyczne obawiają się przede wszystkim problemów z dostępem do opieki medycznej (45 proc.), ale już na drugim miejscu wymieniają znaczące pogorszenie stanu polskiej gospodarki (39 proc), a w dalszej kolejności lęk o zdrowie bliskich (36 proc.) i swoje (27 proc.), strach przed ograniczeniami w korzystaniu z różnych miejsc (26 proc.) i pojawieniem się kłopotów finansowych (25 proc.). Często pojawiają się opinie o negatywnym wpływie lockdownów na zdrowie psychiczne. 7 proc. źle odbiera pracę zdalną, a 16 proc. zdalną naukę swoją lub dzieci.

4 fala pandemii 2021 konsekwencje
Źródło: badanie Quality Watch dla Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor

Nie brakuje jednak również odpowiedzi badanych, że stresuje ich też ewentualny nacisk na przyjęcie szczepienia przeciw Covid-19 (22 proc.). 13 proc., choć są już zaszczepieni, bez entuzjazmu myśli o konieczności przyjęcia trzeciej dawki.

– Świadomość ewentualnych kłopotów powoduje jednak, że Polacy zaciskają pasa, rozsądniej gospodarują pieniędzmi i nie wpadają w długi w takim stopniu jak przed pandemią, wynika z naszych danych – zauważa Sławomir Grzelczak.

Według statystyk Rejestru Dłużników BIG InfoMonitor oraz bazy informacji kredytowych BIK, od marca zeszłego roku do lipca tego roku liczba niesolidnych dłużników zmalała o 94 tys., do niecałych 2,74 mln, a kwota zaległości o prawie 1,7 mld zł, do 78,1 mld zł.

– Ale oszczędności konsumentów, w połączeniu ze sporymi kłopotami w łańcuchach dostaw, wynikającymi z wciąż odradzającej się w mniejszym lub większym stopniu pandemii w różnych miejscach świata, nie służą biznesowi. W przeciwieństwie do zaległości konsumentów obserwujemy, że od drugiego kwartału tego roku przeterminowane zobowiązania przedsiębiorstw zaczęły zauważalnie przyrastać – podkreśla Sławomir Grzelczak.

Badanie Quality Watch zrealizowane w dniach 23 – 26 lipca, metodą CAWI (komputerowo wspomagany wywiad internetowy) wśród Polaków w wieku 18+. Reprezentatywność ze względu na: wiek, płeć, wielkość miejsca zamieszkania. Próba n=1063.

Badanie zrealizowane przez Instytut Keralla Research, prowadzone co kwartał wśród mikro, małych i średnich firm. Próba = 500, technika: wywiady telefoniczne, termin: lipiec 2021 r.

OEX opublikował wyniki za pierwsze półrocze 2021 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
OEX opublikował wyniki za pierwsze półrocze 2021 r.

Grupa OEX, specjalizująca się w dostarczaniu usług i technologii w obszarze sprzedaży, zakończyła I półrocze 2021 roku odnotowując bardzo znaczące wzrosty wyników we wszystkich segmentach operacyjnych. Skonsolidowany zysk EBITDA wyniósł 32,9 mln zł co stanowi wzrost o 36,8 % w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. Największą jego część wypracował segment eCommerce Services. Zysk netto przypadający akcjonariuszom OEX S.A. wyniósł 11,9 mln zł, co stanowi trzykrotność zysku za pierwsze półrocze 2020.

Grupa dynamicznie się rozwija co znajduje odbicie w świetnych wynikach. Do sukcesów zaliczamy głównie znaczący wzrost EBITDA oraz realizację celu strategicznego jakim jest dominacja segmentu eCommerce Services w wynikach Grupy. Jego udział to już ponad 50 %. Segment eCommerce Services rozwija się korzystając z dynamicznego wzrostu popytu na usługi związane z obsługą e-handlu.– powiedział Jerzy Motz, Prezes Zarządu OEX SA

Dla spółki Divante, softwarehouse’u wyspecjalizowanego w technologiach dla eCommerce, jest to kolejny z rzędu okres sprawozdawczy, w którym może się ona pochwalić dwucyfrową dynamiką przychodów. W pierwszym półroczu 2021 wzrosły one o ponad 40% w stosunku do pierwszego półrocza ubiegłego roku. Spółka wypracowała ponad 8 mln zł EBITDA, ponad dwa razy więcej niż w analogicznym okresie roku ubiegłego, osiągając ponad 23% rentowność na poziomie EBITDA. W I półroczu spółka zrealizowała także przejęcie 70% udziałów w rzeszowskiej spółce Brand Active, tworzącej e-sklepy w oparciu o platformę Shopify, jedną z najbardziej dynamicznie rozwijających się platform sprzedażowych na świecie. Dzięki tej transakcji Divante dodała Shopify do portfela obsługiwanych technologii obok Magento, commercetools czy Mirakl. Spółka pozyskała również 1,3 mln EUR na rozwój nowej technologii fintech – lojalnościowej karty płatniczej opartej o blockchain.

Dynamicznie rośnie także spółka Voice Contact Center, między innymi dzięki współpracy z największymi krajowymi graczami na rynku eCommerce, takimi jak Allegro czy IKEA. W porównaniu do I półrocza 2020, spółka podwoiła swój zysk EBITDA, osiągając w 2021 roku 4,7 mln zł (a wg MSR 17 ponad 3,3 mln zł). Obecnie koncentruje się na dalszym rozwoju usług i technologii w obszarze customer experience, w tym w zakresie obsługi wielojęzycznej oraz voicebotów i chatbotów.

Istotny wzrost odnotowała też spółka OEX E-Business, która świadczy usługi magazynowania i fulfillmentu. Przychody spółki z podstawowej działalności wzrosły o 40% w porównaniu z pierwszym półroczem 2020 roku, a jej zysk EBITDA osiągnął 6,1 mln zł (a liczony wg MSR 17 wyniósł 2,9 mln zł). W sierpniu 2021 spółka powiększyła powierzchnię magazynową o 13 tys. mkw., żeby móc obsłużyć rosnącą skalę operacji.

Bardzo dobre wyniki odnotował segment Wsparcia sprzedaży, pomimo ograniczeń związanych z pandemią, które dotknęły linie biznesowe bazujące na akcjach terenowych i field marketingu. Wypracowane 4,5 mln zł EBITDA to wzrost o ponad 32 % i efekt rozwoju współpracy z kluczowymi klientami oraz prowadzonych w latach ubiegłych działań restrukturyzacyjnych.

Segment Zarządzania Sieciami punktów sprzedaży detalicznej osiągnął ponad 18% wzrostu przychodów z tytułu prowizji za sprzedaż usług telekomunikacyjnych, odnotowując jednocześnie ponad 23% wzrost liczby podpisanych umów z klientami. Średnia liczba sklepów zwiększyła się przy tym o 6,6% w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego, dzięki przejęciu w listopadzie 2020 roku 27 sklepów prowadzonych dla T-Mobile. EBITDA segmentu wyniosła 14,2 mln zł do (a liczona wg MSR17 ponad 9,3 mln zł). Obecnie Grupa prowadzi dla Orange, T-Mobile i Plus łącznie 358 sklepów (wobec 334 na koniec I półrocza 2020).

Poza wzrostem na naszych głównych liniach biznesowych pracujemy również nad innowacyjnymi rozwiązaniami w obszarze cyfryzacji procesów sprzedaży. Kierunek rozwoju związany z digitalizacją handlu uważamy za najbardziej perspektywiczny. Wielkim osiągnięciem jest otrzymanie homologacji na pierwszą wirtualną kasę fiskalną przez spółkę iPOS, w którą rok temu zainwestował OEX. Spółka w I półroczu 2021 roku wypracowała ponad 3 mln zł przychodów. Chcemy dalej inwestować w rozwój kompetencji i technologii w obszarze digitalizacji handlu i customer experience, a stabilna sytuacja finansowa, niskie zadłużenie i odpowiednie zasoby środków pieniężnych umożliwiają nam realizowanie ambitnych planów – dodaje Jerzy Motz, Prezes Zarządu OEX SA

PODSUMOWANIE WYNIKÓW ZA PIERWSZE PÓŁROCZE 2021

Wyniki skonsolidowane

Wyjaśnienie – z uwagi na istotny wpływ na prezentację EBITDA zastosowania aktualnie obowiązującego standardu MSSF 16, Grupa w celach informacyjnych prezentuje także EBITDA wg stosowanego do końca 2018 roku standardu MSR 17. Poprzez wpływ MSSF 16 należy rozumieć różnicę jaką powoduje w sprawozdaniach finansowych zastosowanie standardu MSSF 16 w miejsce standardu MSR 17, wynikającą z odmiennej klasyfikacji umów najmu powierzchni takich jak magazyny, powierzchnie sklepowe czy biurowe.

    Zgodnie z MSSF16 mln zł   Zgodnie z MSR17 mln zł
                 
    1H 2021 1H 2020 zm %   1H 2021 1H 2020 zm %
Przychody ze sprzedaży   302,7 236,0 28,2%   305,1 237,5 28,5%
Koszty działalności   283,4 228,4 24,1%   286,9 230,9 24,3%
Zysk z działalności podstawowej   19,3 7,6 153,8%   18,2 6,6 175,4%
Pozostałe przychody operacyjne   0,7 4,6 -85,8%   0,6 4,4 -87,1%
Pozostałe koszty operacyjne   1,8 2,8 -33,6%   1,8 2,7 -31,9%
Zysk z działalności operacyjnej   18,1 9,4 92,1%   16,9 8,4 102,4%
EBITDA   32,9 24,0 36,8%   22,7 13,7 65,9%
marża EBITDA   10,9% 10,2%     7,5% 5,8%  
Przychody finansowe   1,5 0,5 230,4%   0,2 0,2 -2,8%
Koszty finansowe   3,1 3,5 -10,8%   1,6 1,6 0,6%
Zysk ze sprzedaży akcji i udziałów   1,4 0,0     1,4 0,0  
Zysk (strata) przed opodatkowaniem   17,9 6,3 186,3%   16,9 6,8 147,1%
Podatek dochodowy   4,3 1,0 316,1%   4,1 1,1 268,4%
Zysk (strata) netto przypadający:   13,6 5,2 160,9%   12,9 5,7 123,8%
 – akcjonariuszom jednostki dominującej   11,9 3,9 207,1%   11,2 4,4 152,6%
 – udziałom niedającym kontroli   1,7 1,3 26,9%   1,7 1,3 26,6%

 

  30.06.2021 30.06.2021
Zgodnie z MSSF 16 Zgodnie z MSR 17
ŹRÓDŁA FINASOWANIA w mln zł w mln zł
Kapitał własny 167,7 167,7
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne 26,0 26,0
Zobowiązania z tytułu faktoringu 4,5 4,5
Leasing 88,9 10,7
Źródła finansowania razem 287,1 208,9
Wskaźnik kapitału do źródeł finansowania ogółem 0,58 0,80
EBITDA LTM    
Zysk z działalności operacyjnej LTM 31,6 29,4
Amortyzacja LTM 28,8 10,9
EBITDA LTM 60,4 40,3
DŁUG NETTO    
Kredyty, pożyczki, inne instrumenty dłużne 26,0 26,0
Zobowiązania z tytułu faktoringu 4,5 4,5
Leasing 88,9 10,7
Łącznie zadłużenie 119,4 41,2
Środki pieniężne 64,0 64,0
Dług netto 55,5 -22,8
Wskaźnik długu netto do EBITDA LTM 0,92 -0,56

 

Case study: Jak operator komórkowy zwiększył miesięczną sprzedaż o 70 proc. dzięki monitoringowi Internetu

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Case study: Jak operator komórkowy zwiększył miesięczną sprzedaż o 70 proc. dzięki monitoringowi Internetu

Dotychczas w 2021 r. na Facebooku pojawiło się 214 mln wypowiedzi publicznych tylko w języku polskim. Na Twitterze opublikowano ponad 103 mln postów, na Instagramie 5 mln, a na blogach i forach dodano 34 mln wpisów. Firmy, które chcą osiągnąć sukces na rynku, powinny zwrócić uwagę na te liczby i skupić się na analizie opinii Internautów.  Dzięki współpracy z polskim SentiOne przy monitoringu Internetu operator komórkowy MobileVikings zwiększył miesięczną sprzedaż o 70 proc., a zasięgi aż o 300 proc.

Wśród działających na polskim rynku operatorów nowatorskim działaniem wyróżnia się Mobile Vikings. W analizie wyników swoich kampanii skorzystał z pomocy SentiOne, polskiej firmy wspierającej marki w monitoringu Internetu i automatyzacji obsługi klienta z użyciem zaawansowanej sztucznej inteligencji.

Dzięki analizie opinii Internautów zasięgi Mobile Vikings wzrosły o 300 proc. miesięcznie

Bieżący monitoring reakcji na działania firmy przyniósł błyskawiczne efekty. W porównaniu do 12 miesięcy przed jego wprowadzeniem miesięczne zasięgi Mobile Vikings wzrosły średnio aż o 300 proc., a miesięczna sprzedaż o 70 proc. Naszym głównym celem w 2020 r. było skupienie się na podniesieniu zasięgu – mówi Magdalena Broj, Head of Communication w Mobile Vikings – Dzięki wprowadzeniu nowej metody pracy oraz korzystaniu z narzędzi SentiOne mogliśmy dokładnie monitorować efekty naszych działań i na bieżąco modyfikować kolejne zaplanowane akcje. W rezultacie osiągnęliśmy stabilne wzrosty, a w obliczu takich wyników trudno ocenić współpracę z SentiOne inaczej, niż pozytywnie. Z chęcią będziemy ją kontynuować.

W przypadku kampanii internetowych liczy się przede wszystkim nieustanna, bieżąca analiza wyników i błyskawiczne reagowanie – mówi Agnieszka Uba, Head of Product Marketing w SentiOne, polskiej firmie zajmującej się monitoringiem Internetu i automatyzacją obsługi klienta z użyciem zaawansowanej sztucznej inteligencji – Dotychczas w 2021 r. na Facebooku pojawiło się 214 mln wypowiedzi publicznych tylko w języku polskim. Na Twitterze opublikowano ponad 103 mln postów, na Instagramie 5 mln, a na blogach i forach dodano 34 mln wpisów. Analizując te wypowiedzi, można poznać sugestie i zastrzeżenia Internautów, odnieść się do nich i ewentualnie uwzględnić je w działaniach, co przełoży się na wizerunek firmy przyjaznej i zwracającej uwagę na potrzeby konsumentów. 

Zdaniem Polaków firmy powinny angażować się w cele społeczne

Mobile Vikings, którego siedziba mieści się we Wrocławiu, postanowiło skoncentrować się na lokalnych działaniach charytatywnych i proekologicznych. Firma m.in. adoptowała wilka z wrocławskiego ZOO, sfinansowali zakup testów na COVID-19 dla Wrocławskiego Hospicjum Bonifratrówi wsparli pierwsze polskie schronisko dla koni TARA. Z kolei specjalny projekt Viking Support stworzony na czas pandemii miał na celu pomóc w walce z koronawirusem. Wykorzystano HelpDesk firmy, by zorganizować infolinię dla osób, które potrzebowały pomocy w codziennych sprawach, jak zakupy czy wyprowadzenie psa w trakcie przebywania na kwarantannie. Wsparcie nieśli wolontariusze z różnych organizacji, a nierzadko sami pracownicy Mobile Vikings. W czasie lockdownów zorganizowali również akcję Virusong, w ramach której zachęcali do nagrywania i udostępniania w social media piosenek o tym, co najbardziej denerwuje ludzi zamkniętych w domach, by pomóc im rozładować negatywne emocje i uświadomić, że są w nich osamotnieni.

Firma Mobile Vikings jest obecna w Polsce od 2013 r., a jej oferta obejmuje usługi telekomunikacyjne na kartę oraz internet mobilny. Obecnie ma w swojej bazie ponad 75 000 aktywnych kart SIM. Nie reklamuje się za pomocą tradycyjnych mediów masowych, jak telewizja, a jego aktywność marketingowa i sprzedażowa ogranicza się niemal w całości do kanałów online. W związku z tym nietypowym jak na nasze realia modelem biznesowym firma stanęła przed wyzwaniem, jakim było dotarcie do jak najszerszego grona odbiorców i zwiększenie rozpoznawalności marki. Z kolei SentiOne już od 10 lat rozwija swoje algorytmy sztucznej inteligencji. Dzięki wykorzystaniu zaawansowanego silnika rozumienia języka naturalnego rozpoznają one intencje autorów wypowiedzi z trafnością na poziomie 96 proc. i są w stanie wskazać towarzyszące im emocje – radość, smutek, złość, rozczarowanie, a nawet sarkazm. Każdego dnia gromadzą i analizują ponad 40 mln wzmianek z domen publicznych z całego świata, takich jak media społecznościowe, fora, serwisy informacyjne czy blogi.

Brak podwyżki stóp grozi utratą kontroli nad inflacją

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Brak podwyżki stóp grozi utratą kontroli nad inflacją

Rada Polityki Pieniężnej nie zaskoczyła i nie podniosła stóp procentowych. Analitycy spodziewali się właśnie takiej decyzji, pomimo faktu, że inflacja w sierpniu wzrosła do rekordowego poziomu 5,4 proc. rok do roku, najwyższego od czerwca 2001 roku. Jest to poziom znacznie wyższy od projekcji przedstawionej przez NBP w lipcu. Jednocześnie mocny wzrost cen nośników energii (wzrost o 6,1 proc. rok do roku) oraz żywności (wzrost o 3,9 proc. Rok do roku) pokazuje, że w najbliższych miesiącach nie ma co liczyć na spadek inflacji. A prawdopodobny jest jej dalszy wzrost, nawet powyżej 6 proc., co może zmusić radę do reakcji. Jednak obecnie przeważają w niej opinie o tymczasowości inflacji oraz obawy przed zacieśnieniem polityki pieniężnej w obliczu możliwych kolejnych odsłon pandemii.

Wydaje się, że w związku z tym rada wstrzyma się z podwyżkami stóp do przedstawienia listopadowej projekcji inflacyjnej i wyklarowania się sytuacji pandemicznej. Będzie też zapewne oglądać się na decyzje FED, o czym prezes NBP wspomniał w ostatnim wywiadzie dla PAP. Jednak grozi to utratą kontroli nad coraz mocniej rosnącymi cenami w przypadku braku odpowiednio szybkich działań.

Paweł Majtkowski, analityk eToro w Polsce

Grupa Develia osiągnęła 55,7 mln zł zysku netto w I półroczu 2021 r.

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Grupa Develia osiągnęła 55,7 mln zł zysku netto w I półroczu 2021 r.
  • I półroczu 2021 r. przychody ze sprzedaży wyniosły 376,7 mln zł w porównaniu do 220,1 mln zł w analogicznym okresie ubiegłego roku (wzrost o 71%).
  • Zysk netto grupy wyniósł 55,7 mln zł wobec 8,8 mln zł zysku netto w I półroczu 2020 r.
  • W I półroczu 2021 r. deweloper sprzedał 1062 lokale wobec 423 w ciągu pierwszych sześciu miesięcy 2020 r. (wzrost o 151%) oraz przekazał 757 lokali wobec 482 rok wcześniej (wzrost o 57%).
  • Na koniec czerwca tego roku Develia posiadała 483,7 mln zł gotówki i krótkoterminowych aktywów finansowych.

– Pierwsza połowa 2021 r. była, pod wieloma względami, rekordowa na rynku deweloperskim. Ten czas był również bardzo udany dla grupy Develia. Na początku roku ogłosiliśmy nową strategię, której głównym elementem jest rozwój w segmencie mieszkaniowym i wejście na rynek  PRS. Wyniki sprzedaży w I półroczu tego roku, kiedy podpisaliśmy umowy deweloperskie i przedwstępne na 1062 lokale, potwierdzają słuszność obranego kierunku – mówi Andrzej Oślizło, prezes Develii. – Dużą wagę przykładamy do zabezpieczenia terenów pod kolejne inwestycje. Jesteśmy aktywni na rynku gruntów, ale również poszukujemy możliwości współpracy z innymi podmiotami. Efektem tego jest m.in. zawiązane w sierpniu joint venture z Grupo Lar, dzięki któremu wspólnie zbudujemy 600 mieszkań w Warszawie – dodaje Andrzej Oślizło.

Działalność deweloperska

Develia sprzedała 1062 lokale w ciągu pierwszych sześciu miesięcy 2021 r. na podstawie umów deweloperskich i przedwstępnych w porównaniu do 423 w analogicznym okresie ubiegłego roku. Oznacza to wzrost o 151%. Grupa przekazała 757 lokali wobec 482 lokali w pierwszej połowie 2020 r., czyli o 57% więcej. Pod względem sprzedaży pierwsze półrocze tego roku było dla Develii najlepszym okresem od wybuchu pandemii.

Tylko w II kwartale 2021 r. spółka sprzedała 482 lokale. Najwięcej mieszkań znalazło nabywców w inwestycjach: Centralna Park, Słoneczne Miasteczko i Grzegórzecka 77 w Krakowie oraz Osiedle Latarników w Gdańsku. W okresie kwiecień-czerwiec tego roku Develia przekazała 364 lokale, w tym głównie na osiedlu Nowa Racławicka we Wrocławiu, Rokokowa w Warszawie i Bastion Wałowa w Gdańsku.

Develia wprowadziła do sprzedaży I etap projektu Szmaragdowy Park (175 lokali) i III etap osiedla Przy Alejach (48 lokali) w Gdańsku oraz XIII etap Słonecznego Miasteczka (108 lokali) i III etap inwestycji Przy Mogilskiej (136 lokali) w Krakowie.

Elementem rozwoju segmentu deweloperskiego było podpisanie umowy joint venture z Grupo Lar. Deweloperzy będą współpracować przy realizacji trzech inwestycji zlokalizowanych na Ursynowie, Saskiej Kępie i Białołęce w Warszawie. Pierwszy projekt, w ramach którego powstanie ponad 180 lokali, będzie wprowadzony do sprzedaży w I kwartale 2022 r.

Działalność komercyjna

W II kwartale tego roku, w związku ze zniesieniem części obostrzeń związanych z pandemią, Develia obserwowała wzmożone zainteresowanie najmem powierzchni komercyjnych. Deweloper wynajął blisko 2,7 tys. mkw. powierzchni.

Poziom komercjalizacji części handlowej Arkad Wrocławskich sięga 96%, natomiast części biurowej 93%. Budynek Sky Tower jest wynajęty w 86%, a Wola Retro w 73%.

Wyniki finansowe

Dane finansowe (tys. zł) 1H2021 1H2020 Zmiana
Przychody 376 744 220 079 +71,19%
Zysk brutto ze sprzedaży 115 868 91 565 +26,54%
Marża brutto ze sprzedaży 30,76% 41,61% -10,85pp
Zysk brutto ze sprzedaży segment deweloperski 93 771 66 012 +42,05%
Marża brutto ze sprzedaży segment deweloperski 28,03% 37,54% -9,51pp
Zysk brutto ze sprzedaży segment komercyjny 22 070 25 512 -13,49%
Marża brutto ze sprzedaży segment komercyjny 52,30% 57,73% -5,43pp
EBITDA 68 810 57 768 +19,11%
EBITDA bez przeszacowań nieruchomości 88 808 72 894 +21,83%
Zysk netto 55 651 8 817 +531,18%
Skorygowany zysk netto* 64 182 51 019 +25,80%

(*) – skorygowany zysk netto, liczony według wzoru: skorygowany zysk netto = zysk netto – zysk/(strata) z nieruchomości inwestycyjnych – przychody/koszty finansowe z tytułu wycen zobowiązań finansowych w EUR – podatek odroczony utworzony od korygowanych pozycji

Przychody grupy za I półrocze 2021 r. wyniosły 376,7 mln zł wobec 220,1 mln zł rok wcześniej. Zysk netto grupy wyniósł 55,7 mln zł wobec 8,8 mln zł w analogicznym okresie poprzedniego roku. Negatywny wpływ na wynik grupy w I półroczu 2021 r. miały kursy walutowe. Z tego tytułu wynik brutto zmniejszył się o 9,8 mln zł. Skorygowany zysk netto wyniósł w I półroczu 2021 r. 64,2 mln zł, co stanowi 25,80% wzrostu r/r.

Zysk brutto ze sprzedaży z działalności deweloperskiej za pierwsze sześć miesięcy 2021 r. wyniósł 93,8 mln zł przy przychodach 334,5 mln zł. Zysk brutto ze sprzedaży z usług najmu wyniósł 22,1 mln zł przy przychodach 42,2 mln zł.

W maju 2021 r. Develia wyemitowała obligacje o wartości nominalnej 150 mln zł. Obligacje są oprocentowane według zmiennej stopy procentowej wynoszącej WIBOR 3M powiększony o marżę w wysokości 2,95% w skali roku. Papiery zostały uplasowane w ramach programu emisji do 400 mln zł. W najbliższych tygodniach spółka rozważa kolejną emisję obligacji w ramach tego programu.

– Realizując strategię konsekwentnie zwiększamy skalę działalności. Za rosnącą sprzedażą mieszkań idą zakupy gruntów, na których będziemy realizować kolejne projekty. W ostatnich miesiącach nabyliśmy działki pod kolejne inwestycje we Wrocławiu, Gdańsku i Warszawie. Obok finansowania kapitałem własnym chcemy dalej korzystać z możliwości emisji obligacji. Majowa emisja została dobrze przyjęta przez inwestorów dlatego rozważamy wyemitowanie w najbliższych tygodniach kolejnych obligacji, które pozwolą nam sfinansować rosnącą skalę działalności – mówi Paweł Ruszczak, wiceprezes Develii.

Na koniec czerwca 2021 r. Develia posiadała 483,7 mln zł gotówki i krótkoterminowych aktywów finansowych wobec 377 mln zł na koniec 2020 r. Na koniec I półrocza 2021 r. zobowiązania finansowe wyniosły 881,5 mln zł w porównaniu z 838,7 mln zł na koniec 2020 r.

Polski (Nie)Ład, bałagan i pośpiech. Przedsiębiorcy dowiadują się z Twittera jakie będą płacić podatki

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polski (Nie)Ład, bałagan i pośpiech. Przedsiębiorcy dowiadują się z Twittera jakie będą płacić podatki
  • Ministerstwo Finansów zapowiedziało zmiany w podatkowej części Polskiego Ładu. Wysokość składki zdrowotnej od liniowców będzie wynosić 4,9 proc., wobec pierwotnie proponowanych 9 proc.
  • Resort finansów ogłosił również wprowadzenie od przyszłego roku minimalnego podatku dla wielkich firm w wysokości 0,4 proc. przychodów i 10 proc. wydatków pasywnych.

Chaos, bałagan, pośpiech – to słowa, które najlepiej charakteryzują, to co się dzieje w sprawie przyszłorocznych podatków dla przedsiębiorców. Firmy w Polsce i potencjalni inwestorzy 8 września o godz. 11-tej dowiedzieli się z Twittera Ministerstwa Finansów, że od 1 stycznia zapłacą jakiś podatek przychodowy. Nie tak stanowi się prawo jeśli celem jest długoterminowy rozwój inwestycji i gospodarki.

Trudno ufać nowym propozycjom ponieważ powstają w ekspresowym tempie, są niedopracowane i nie poddane konsultacjom społecznym. Nie mieszczą się w jakichkolwiek standardach prowadzenia polityki gospodarczej. Konsekwencją tej legislacyjnej gorączki będzie dalsza degradacja i tak już archaicznego i antyrozwojowego systemu podatkowego. Nowe pomysły podatkowe staną się impulsem do agresywnej optymalizacji podatkowej ponieważ nic tak do niej nie skłania, jak skomplikowany i zagmatwany system.

Rząd obiecywał, że reforma podatkowa uprości rozliczanie podatków, stworzy przejrzysty system, który będzie sprzyjał pracy i inwestycjom. Tymczasem mamy do czynienia z komplikowaniem przepisów i rozliczeń, zgłaszaniem nieprzemyślanych rozwiązań, które potem są wycofywane albo łagodzone.

Apelujemy do posłów o odrzucenie zmian podatkowych zawartych w Polskim Ładzie. To co zaproponował rząd jest złym rozwiązaniem, jeszcze bardziej komplikującym system podatkowy, nad zreformowaniem którego trzeba się poważnie zastanowić, ale nie można tego robić na skróty i pod nadmierną presją czasu.

Rozpocznijmy poważną debatę i konsultacje, których celem będzie wypracowanie prawdziwie prorozwojowego, nowoczesnego a równocześnie odpowiedzialnego społecznie nowego systemu podatkowego. Jeśli faktycznie chcemy zbudować w Polsce nowy ład, siadajmy do pracy, dajmy sobie na nią kilkanaście miesięcy i zaplanujmy system podatkowy na nowo. Nie możemy uchwalać zmian podatkowych na ostatnią chwilę, bez udziału przedsiębiorców, których najbardziej one dotykają.

Maciej Witucki, prezydent Konfederacji Lewiatan

Brak planów utrudni budowę nowych osiedli mieszkaniowych

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Brak planów utrudni budowę nowych osiedli mieszkaniowych

Deweloperzy rozpoczynają pod miastami coraz więcej nowych domów i mieszkań. Tę podmiejską ekspansję powstrzymuje jednak niedostateczne pokrycie terenu miejscowymi planami MPZP.

Trend dotyczący większego zainteresowania inwestorów terenami podmiejskimi jest bardzo dobrze widoczny. Według danych GUS, w pierwszej połowie 2021 r. deweloperzy rozpoczęli tylko 49% nowych domów i mieszkań na obszarze osiemnastu miast wojewódzkich oraz Gdyni. Warto pamiętać, że w latach 2015-2016 analogiczny wynik przekraczał 70%. Podmiejska ekspansja deweloperów jest nie tylko efektem problemów ze znalezieniem odpowiednich gruntów na terenie większych miast. Spore znaczenie ma też ciągła poprawa infrastruktury podmiejskich powiatów. Niestety, w parze nie zawsze idzie odpowiednia polityka przestrzenna. Brak wystarczającego pokrycia niektórych gmin miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego może spowolnić inwestycje deweloperskie i utrudnić uporządkowaną zabudowę wolnych terenów.

Dlaczego miejscowe plany w praktyce są ważne?

Miejscowy plan zagospodarowania przestrzennego (MPZP) jest aktem prawa miejscowego. Oznacza to, że obowiązuje wyłącznie na obszarze gminy, która go uchwaliła. Wraz z innymi przepisami, ustalenia MPZP kształtują sposób wykonywania prawa własności nieruchomości.

Jak tłumaczą dr Piotr Hajduga i mgr Hanna Adamiczka z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, lokalizacja inwestycji deweloperskiej zależy od wielu czynników. Obecność lub brak miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego jest jednym z nich, jednak nie musi być ona czynnikiem decydującym. Najczęściej nieruchomości poza miastem są tańsze, bardziej dostępne (jest więcej pustych terenów) oraz łatwiejsze do zagospodarowania ze względu na kontekst urbanistyczny. Deweloperom trudniej się „wpasować” budownictwem w miejski, skomplikowany krajobraz, z dominantami i obiektami historycznymi, niż w typowo podmiejski, ze stosunkowo regularną zabudową. Z drugiej strony, mieszkania w mieście można sprzedać za wyższą cenę, a zmiany klimatyczne i problemy środowiskowe spowodowały, że coraz lepiej widziane jest budowanie na terenach już zurbanizowanych. Epidemia koronawirusa sprowokowała natomiast zmiany nawyków związanych z pracą oraz potrzebami mieszkaniowymi, co z kolei może doprowadzić do większej popularności terenów podmiejskich. Zwiększenie liczby MPZP – nawet jeśli niewielkie, działa również na korzyść danej lokalizacji.

Planistyczna mapa Polski nadal jest bardzo zróżnicowana

Eksperci portalu RynekPierwotny.pl przygotowali ciekawą mapę, aby lepiej unaocznić problem związany z niedostatecznym pokryciem Polski miejscowymi planami zagospodarowania przestrzennego. Dane Głównego Urzędu Statystycznego wskazują, że pod koniec 2020 r. jedynie 31,4% obszaru całego kraju było pokryte wspomnianymi planami. Analogiczny wynik z 2015 r. wynosił 29,7%. Nie można zatem stwierdzić, że postęp jest imponujący. Ma to wpływ również na deweloperów. Firmy deweloperskie potwierdzają, że realizacja inwestycji na podstawie miejscowego planu zagospodarowania przestrzennego (zamiast decyzji o warunkach zabudowy) zapewnia im większe bezpieczeństwo prawne i jest mniej problematyczna.

Jak wyjaśnia Andrzej Prajsnar, ekspert portalu RynekPierwotny.pl poniższa mapa bazująca na ubiegłorocznych danych GUS pokazuje, że nie wszystkie aglomeracje cechują się wysokim poziomem pokrycia terenu miejscowymi planami. Trudno żeby sytuacja wyglądała inaczej, skoro tylko 35 polskich powiatów i miast na prawach powiatu pod koniec 2020 r. wyróżniało się planistycznym pokryciem, na poziomie co najmniej 85% obszaru. W tym aspekcie, w świetle danych GUS-u, względnie dobrze prezentuje się aglomeracja krakowska oraz wrocławska. Sytuacja wygląda gorzej między innymi w okolicach Warszawy, Poznania, Łodzi oraz Trójmiasta.Mapa 1. Brak planów utrudni budowę nowych osiedli mieszkaniowych

Ustawowa rewolucja będzie wymagała sporych środków

W kontekście nie najlepszych wyników, które są widoczne na powyższej mapie, warto odnieść się do rządowych planów. Mowa o szeroko zakrojonej reformie przepisów związanych z planowaniem przestrzennym. Przewiduje ona między innymi obowiązek opracowania i uchwalenia miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego przez gminy (do 2026 r.). Samorządy miałyby otrzymać specjalny zastrzyk finansowy, który częściowo sfinansuje niebagatelne koszty dotyczące zmian planistycznych.

Można jednak zastanawiać się, czy zaplanowane środki w wysokości 1 mld zł to suma wystarczająca na skuteczną pomoc, która ma dotyczyć opracowania nowych planów miejscowych, gminnych strategii rozwoju i programów rewitalizacji. Podana kwota, wedle założeń, powinna także sfinansować przekształcenie wcześniej uchwalonych miejscowych planów zagospodarowania przestrzennego w plany zabudowy oraz zintegrowane programy inwestycyjne. W nawiązaniu do kosztów planowanej reformy warto pamiętać, że samorządy gminne mocno odczuły efekty pandemii COVID-19 i na skutek zapowiadanych zmian podatkowych mogą otrzymać mniejsze kwoty z PIT-u.

Autor: RynekPierwotny.pl & Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

Następne auto? 50% szans, że nie będzie to „benzyniak”

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Następne auto? 50% szans, że nie będzie to „benzyniak”

Po cichu, z dala od błysku fleszy, na naszych oczach trwa rewolucja. Zmiany w motoryzacji postępują bardzo szybko i nie da się tego powstrzymać – widać to w badaniach Ernst & Young. Tylko połowa ankietowanych deklaruje, że ich kolejne auto z pewnością będzie wyposażone w napęd konwencjonalny. Aż 41% jest przekonane, że będzie to „elektryk”.

W swojej telewizyjnej recenzji Astona Martina V12 Vantage w 2009 roku, najsłynniejszy dziennikarz motoryzacyjny na świecie, Jeremy Clarkson, ubolewał nad możliwością, że „samochody takie jak ten wkrótce trafią do podręczników historii”. I chociaż to „wkrótce” trochę jeszcze potrwa, to i tak trafił w sedno. Kolejne badanie pokazuje, że długo oczekiwany boom na pojazdy elektryczne (EV) jest tuż za zakrętem. Czy czeka nas koniec motoryzacji, jaką znamy?

– Od dawna mówi się o resecie w przemyśle motoryzacyjnym. Przywiązanej do tradycji i zachowawczej branży brakowało dotychczas motywacji, by rozwijać technologie inne niż te, które znaliśmy od dekad – mówi Krzysztof Marat, dyrektor ds. rozwoju rynku elektromobilności w ABB w Polsce. – Teraz jesteśmy świadkami zmiany preferencji konsumentów, którzy chcą mieć wybór i coraz częściej skłaniają się ku pojazdom zeroemisyjnym. Katalizatorem zmian były wydarzenia z ostatnich miesięcy, które przyspieszyły wiele procesów o przynajmniej kilka lat. Szczególnie w obszarze nowych technologiach, które coraz mocniej wpływają na otaczający nas świat; dotyczy to także pracy i transportu – zauważa ekspert z ABB.

Nowy ja

Bardziej cyfrowy styl życia i świadoma konsumpcja mobilności to – zdaniem firmy analitycznej Ernst & Young – najważniejsze trendy, które wkrótce będą dominować. Potwierdzają to najnowsze wyniki indeksów EY Mobility Lens, które odnotowały jedne z największych zmian zarówno w intencjach, jak i motywacjach zakupowych konsumentów na 13 głównych rynkach międzynarodowych.

Zapotrzebowanie na prywatny środek transportu jest ogromne, twierdzą eksperci firmy analitycznej. Aż 50% spośród 9000 ankietowanych twierdzi, że zamierza w najbliższej przyszłości kupić samochód, nowy lub używany, co stanowi wzrost o 17% w stosunku do wartości odnotowanej pod koniec pierwszej fali pandemii w badaniu EY Mobility Consumer Index.

Boom dotyka elektryka

41% osób, które deklarują zamiar zakupu nowego samochodu, rozważa zakup auta elektrycznego, z czego aż 66% z nich w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Chętnych na szybki zakup samochodu z silnikiem elektrycznym przybywa, w porównaniu z liczbą odnotowaną podczas pierwszej fali pandemii w zeszłym roku, w badaniu EY Mobility Lens Consumer Index wzrost wynosi 11%. Co więcej, po raz pierwszy obawy związane z ochroną środowiska znalazły się na szczycie listy powodów, dla których rozważa się zakup samochodu elektrycznego we wszystkich grupach wiekowych.

– Drastycznie zmienił się sposób, w jaki postrzegamy samochód, a w konsekwencji to, jak chcemy go wykorzystywać. Auto stało się bezpieczną przestrzenią, która zmniejsza ryzyko zakażenia wirusem. Jednocześnie zmalał średni dystans, jaki pokonujemy przy pomocy samochodu, oraz częstotliwość podróży. To otworzyło wiele osób na samochody elektryczne, które doskonale sprawdzają się w odmienionej rzeczywistości i wpisują się proekologiczne trendy – zauważa Krzysztof Marat.

Świadomy, bo zielony

78% potencjalnych nabywców samochodów zeroemisyjnych twierdzi, że COVID-19 zwiększył ich poziom świadomości ekologicznej. Co najważniejsze, obawy o stan środowiska znajdują obecnie odzwierciedlenie w zamiarach zakupu bardziej ekologicznych pojazdów, uważają eksperci EY.

– Miliony pracowników znalazły się w trybie pracy zdalnej. W rezultacie spędzają więcej czasu w swoich domach i odkrywają przyjemności płynące z czystszego powietrza i niższego poziomu zanieczyszczeń. Pandemia wykrystalizowała nowe postawy wobec środowiska naturalnego, a ogólny poziom zaniepokojenia stanem środowiska wzrósł – uważa Marat.

Stare demony

Chociaż kwestie świadomości środowiskowej zdominowały raport Ernst & Young, to nie znaczy, że stare bolączki pojazdów elektrycznych – jak koszt posiadania, realny zasięg i infrastruktura ładowania – przestały mieć znaczenie. Eksperci firmy analitycznej zwracają uwagę na fakt, że konsumenci wydają się zdezorientowani. Gdy zapytano respondentów o czynniki, które powstrzymują ich przed nabyciem samochodu elektrycznego, na pierwszym miejscu znalazły się koszty (50%), a zaraz za nimi zasięg (33%) i infrastruktura ładowania (32%). Jednocześnie ponad jedna czwarta respondentów uważa te same trzy czynniki za zachętę do zakupu samochodu elektrycznego.

– Środowisko związane z sektorem elektromobilności musi rozprawiać się z krzywdzącymi mitami, które nijak się mają do rzeczywistości. Wyraźnie widać, że same dotacje i ulgi to za mało, oprócz tego potrzebujemy akcji edukacyjnej na szeroką skalę. Sieć ładowania nieustannie się powiększa i gęstnieje, co sprawia, że zasięg pojazdu i dostęp do punktów, gdzie możemy uzupełnić akumulatory to coraz mniej istotne problemy. Wiele zależy także od regionu, w którym się poruszamy – zauważa Krzysztof Marat z ABB.

Nowy wspaniały świat

Na pewno dużym udogodnieniem dla potencjalnych nabywców elektryków będzie odmienione środowisko pracy. Jak wynika z ostatniego raportu firmy ABB „Rynek nieruchomości komercyjnych w Polsce”, technologia ma być nie tylko antidotum na popandemiczne problemy, ale także wabikiem dla przyzwyczajonych do pracy zdalnej pracowników. Jednym z istotnych elementów tej strategii jest wsparcie proekologicznych inicjatyw i udogodnień, np. rozwój sieci do ładowania samochodów elektrycznych na biurowych parkingach.

– Nie zapominajmy, że wciąż jesteśmy na początku naszej drogi, która prowadzi do zeroemisyjnej przyszłości. Szacuje się, że dziś po świecie porusza się około 10 mln pojazdów elektrycznych, z czego 31% po europejskich ulicach. To niemal dwukrotnie więcej niż w Stanach Zjednoczonych, jednak pod tym względem Stary Kontynent jest bardzo nierówny. W Norwegii, na 100 sprzedanych nowych samochodów 78 to elektryki, natomiast w Polsce to… nawet nie jedna sztuka, podaje Pew Center – zwraca uwagę Krzysztof Marat. Co hamuje rozwój elektromobilności nad Wisłą? – Barię stanowi nadal wysoki koszt zakupu samochodu elektrycznego przez użytkowników indywidualnych, nawet przy uwzględnieniu wsparcia programów dofinasowania. Sytuacja zmieni się diametralnie wraz z wyrównaniem cen, które osiągną poziom dzisiejszych pojazdów z napędem spalinowym. Pozostaje również kwestia przyspieszenia rozbudowy  sieci publicznych stacji ładowania, zunifikowanie systemu płatności operatorów oraz wprowadzenie terminali dla płatności bezgotówkowych – uważa ekspert ABB.

Pandemia zmieniła przynajmniej część sposobów, w jakich żyjemy, pracujemy i podróżujemy. Według najnowszego indeksu konsumenckiego EY Mobility Lens i opinii ekspertów odpowiedzialnych za opracowanie raportu, sprzedaż samochodów, zwłaszcza elektrycznych, będzie rosła, a obawy związane z ochroną środowiska znajdą się na szczycie listy czynników mających największy wpływ na nabywców pojazdów elektrycznych.

Akcje Madmind Studio zadebiutowały na rynku NewConnect

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Akcje Madmind Studio zadebiutowały na rynku NewConnect

Akcje Madmind Studio, specjalizującego się w tworzeniu gier z gatunku horror, zadebiutowały dzisiaj w Alternatywnym Systemie Obrotu NewConnect. Do obrotu zostało wprowadzonych w sumie 11 998 000 akcji zwykłych na okaziciela serii A o wartości nominalnej 0,50 zł każda. Kurs akcji na otwarciu notowań wyniósł 3,10 zł i był 51 proc. wyższy od kursu odniesienia.

– Cieszymy się, że dołączyliśmy do grona spółek publicznych. Jest to dla nas historyczny moment, który z pewnością doda nam jeszcze więcej energii do działania. Chciałbym bardzo podziękować naszemu całemu zespołowi za zaangażowanie i wkład w rozwój Spółki. Debiut na NewConnect był kolejnym etapem rozwoju Madmind Studio, który mam nadzieję przyczyni się do jeszcze szybszego wzrostu naszej firmy. – mówi Tomasz Dutkiewicz, prezes zarządu Madmind Studio.

Za niecały miesiąc odbędzie się premiera najnowszej gry Spółki Succubus, której demo cieszyło się bardzo dużą popularnością podczas festiwalu Steam Next. Obecnie wishlista jest o 30 tys. graczy większa, niż w przypadku ostatniej ich produkcji – Agony, która wygenerowała 3,2 mln zł zysku netto. Madmind Studio zapowiedzieli także wydanie dwóch kolejnych tytułów – Paranoid oraz Tormentor, gier z gatunku horroru psychologicznego i horroru ekstremalnego, których premiery datowane są wstępnie na 2022 i 2023 rok.

Pandemia wpłynęła na zmianę zapotrzebowania na miejsca parkingowe

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Pandemia wpłynęła na zmianę zapotrzebowania na miejsca parkingowe

Pandemia wpłynęła na zmianę zapotrzebowania na miejsca parkingowe wśród 40% najemców nieruchomości biurowych – wynika z badania przeprowadzonego wśród najemców budynków biurowych w portfelu nieruchomości biurowych zarządzanych przez Cushman & Wakefield.zapotrzebowanie na miejsca parkingowe

Tendencja dotycząca najmu liczby miejsc parkingowych przed rozpoczęciem pandemii miała charakter malejący. Argumentami były tutaj z jednej strony powody ekonomiczne – cena miesięcznego najmu stanowiska parkingowego w biurowcu w centrum miasta to koszt nawet 250 EUR netto. Innym argumentem była kwestia ekologii i dość atrakcyjnej oferty transportu miejskiego w Warszawie. W ostatnich latach wzrastała równolegle atrakcyjność niekonwencjonalnych metod transportu, takich jak rowery czy hulajnogi elektryczne. W rezultacie, w szczególności w lokalizacjach pozacentralnych, wiele parkingów podziemnych było jedynie częściowo wynajętych z uwagi na ograniczony popyt – mówi Piotr Capiga, Deputy Head of Occupier Services Warsaw, Office Agency, Cushman & Wakefield.

Pandemia Covid-19 zmieniła zapotrzebowanie na miejsca parkingowe wśród blisko 40% badanej grupy. 29% ankietowanych wskazało, że obecnie potrzebuje więcej miejsc niż przed pandemią, a 11%, że potrzebuje ich mniej.

Zapotrzebowanie na miejsca parkingowe

Z uwagi na pandemię COVID-19 transport miejski, głównie w okresie pierwszego lockdownu, był postrzegany jako bardzo ryzykowny. Krótkoterminowo pracodawcy podejmowali starania o udostępnienie pracownikom większej liczby miejsc parkingowych, aby umożliwić im bezpieczny dojazd do biur. Przeprowadzona przez Cushman & Wakefield ankieta pokazuje jednak jednoznacznie, że wdrażane rozwiązania miały charakter przejściowy. Większość pracodawców w efekcie pandemii nie zmieniła znacząco swojego zapotrzebowania na parkingi. 28% firm biorących udział w ankiecie wskazało zwiększone zapotrzebowanie na miejsca parkingowe, a 11% ankietowanych przewiduje zmniejszenie tego zapotrzebowania. Przewidujemy, że najprawdopodobniej nie będzie miało to większego przełożenia na poziom wynajęcia garaży podziemnych czy koszt ich najmu – dodaje Piotr Capiga.

Równo połowa ankietowanych wskazała, że ich zapotrzebowanie na miejsca parkingowe nie uległo zmianie. Badanie zostało zrealizowane metodą CAWI w czerwcu 2021 roku na próbie 132 osób decyzyjnych w zakresie zarządzania przestrzenią biurową (CEO, Dyr. Administracyjny, Dyr. Operacyjny, Office Manager) w budynkach zarządzanych przez Cushman & Wakefield.

Pół roku Amazona w Polsce. Słabe wyniki, a Polak znajduję tam głównie erotykę

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Pół roku Amazona w Polsce. Słabe wyniki, a Polak znajduję tam głównie erotykę

Po pół roku działania polskiej wersji serwisu Amazona wnioski nie są szczególnie dobre dla światowego giganta. Zdecydowanie przegrywa bowiem z polskim Allegro. Brak odpowiedniego opakowania marketingowego i niezbyt konkurencyjny system prowizyjny budzi zastrzeżenia ekspertów, a polski klient przebywa na stronie Amazona zaledwie dwie minuty. To ponad trzy razy mniej niż na największym polskim „internetowym targu”.

Gemius, międzynarodowa firma badawcza, przygotowała dla „Rzeczpospolitej” raport, który podsumował pierwsze miesiące Amazona w Polsce. Z danych wynika, że Amazon.pl w szczytowym momencie miał nawet 4,3 miliona użytkowników znad Wisły, którzy wcześniej chcąc robić zakupy u tego giganta rynku e-commerce, byli odsyłani na niemiecką część platformy. Rekord liczby wejść na stronę miał miejsce w czerwcu, później chętnych na zakupy było nieco mniej, ale to naturalny trend, gdy zbliżają się wakacje. Jak te wyniki mają się do największej siły polskiego marketplace, czyli Allegro? Według danych Megapanel PBI /Gemius w czerwcu Allegro miało 17,5 mln użytkowników.

– Pierwsze pół roku Amazona w Polsce zaskakuje. I to raczej negatywnie, bo przedsiębiorcy, którzy chcieli tam oferować swoje produkty, spodziewali się nieco więcej po największej firmie e-commerce na świecie. Już choćby z prostego porównania liczby użytkowników między Amazonem.pl a Allegro wynika, że światowy gigant nie ma się czym chwalić. A ważną kwestią jest też to, że ponad cztery miliony użytkowników Amazon.pl to nie są klienci, a jedynie osoby, które weszły choćby na chwilę na portal sprzedawcy — zaznacza Marcin Michalski, ekspert strategii digital marketingowych i reklamy online, a także publicysta oraz autor bloga Marketing Hacker i precyzuje skąd mógł się wziąć ten niezbyt chlubny wynik amerykańskiego marketplace: – Amazon nie przeprowadził spektakularnej kampanii reklamowej, która dałaby sygnał, że ten gigant rzeczywiście na serio wchodzi do Polski. Nie było też ciekawych promocji dla użytkowników. W zasadzie nie wydarzyło się nic szczególnego, co można by zakwalifikować jako udane wejście.

Brak odpowiedniego marketingowego opakowania to jedno, ale Michalski dostrzega kolejny problem. Nawet jeśli użytkownicy rozpychaliby się w kolejce do polskiej wersji Amazonu, to… sprzedawcy niezbyt chętnie zakładają swoje konta z ofertami produktów. Wszystko przez mało konkurencyjne prowizje względem Allegro. Co prawda w okresie promocyjnym są one niższe niż u polskiego pośrednika w sprzedaży, ale po zakończeniu okresu rabatowego sprzedawcy będą musieli liczyć się z wyższymi opłatami, które w połączeniu z niskim jeszcze ruchem w serwisie nie będzie zbyt atrakcyjny dla oferentów.

– Obecnie większość produktów pochodzi raczej od niemieckich sprzedawców — co czasami bywa atrakcyjne cenowo, ale brakuje tej lokalności, którą daje nasze rodzime Allegro. Jako społeczeństwo lubimy kupować produkty polskie albo przynajmniej z polskimi opisami na opakowaniach – opisuje autor bloga Marketing Hacker, który zaznacza, że jest jeden wyjątek, bo polski klient wprost uwielbia niemiecką chemię, która słynie z najwyższej jakości.

Amazon.pl? Jesteśmy tam tylko na chwilę

Michalski przeanalizował też dane udostępniane przez Similarweb PRO, największy na świecie serwis badający ruch w witrynach internetowych. Wynika z nich, że Amazon.pl przyciąga zaledwie ok. 10% zasięgu Allegro. W lipcu było to 2,5 miliona osób w porównaniu z 27 milionami użytkowników polskiego serwisu. Wskazuje też na niskie zaangażowanie klientów, co może sugerować brak zainteresowania ofertą.

– Większość ruchu to osoby, które wchodzą tam z ciekawości niż za konkretną potrzebą. Najczęściej użytkownik odwiedzał polski Amazon mniej niż dwa razy w ciągu miesiąca, a 56% osób weszło tylko na jedną podstronę. Dla porównania klient Allegro wraca na serwis ponad 11 razy, a użytkownik niemieckiej wersji Amazona prawie 9 razy – podkreśla Marcin Michalski.

Dodatkowo o mało udanym starcie świadczy też to, że średni czas wizyty na polskiej stronie giganta wynosi zaledwie dwie minuty, w porównaniu z prawie siedmioma minutami spędzonymi na niemieckiej wersji Amazona oraz dziesięcioma minutami spędzonymi na Allegro.

Brak inwestycji w marketing i ciekawych promocji może dziwić, bo polski użytkownik potrzebuje silnych bodźców, żeby zmienić swoje przyzwyczajenia. – Większość odwiedzin na polskiej wersji Amazona to tzw. wejścia bezpośrednie co wskazuje na ogromną ciekawość konsumentów, więc jest o kogo walczyć. Jednak nie są oni odpowiednio zachęcani, że warto jeszcze wrócić na Amazon.pl – komentuje Michalski.

Czego pragnie polski klient na Amazon?

Według serwisu Ahrefs.com – największej na świecie firmy zajmującej się analizą marketingu w wyszukiwarkach, gdy polski kupujący będzie szukał produktów związanych z LGBT+ czy erotyką, to właśnie Amazon będzie miał najwyższe miejsce w wyszukiwarce Google.

– Nie jest celowa strategia, ale raczej przypadek, bo to Amazon posiada w ogóle jakiekolwiek produkty w tych kategoriach i nie ma w nich konkurencji. Nikt inny nie pozycjonuje wyszukiwań w tych kategoriach – dodaje Michalski. Dzięki tej niszy handlowej Amazon jednak nie zbuduje w Polsce swojej pozycji, która jest niemal niezachwiana w pozostałych częściach świata.

Najbardziej zadowolony będzie klient

Można przypuszczać, że to, co widzimy dziś to dopiero przedsmak prawdziwego wejścia Amazonu do Polski. Przystawka, która czeka na nas przed daniem głównym, czyli przygotowanie techniczne serwisu, a prawdziwa akcja reklamowa i marketingowa dopiero nadejdzie – choćby w okresie przedświątecznym. Pytanie jest jednak jedno: czy globalny lider nie przespał szansy na zrobienie dobrego wrażenia i czy może jeszcze zwrócić na siebie uwagę zarówno sprzedawców jak i ich klientów?

Działania konkurencji są bowiem stanowcze i wymagają niemal natychmiastowej odpowiedzi. Jesienią na polski rynek wchodzi Shopee, jeden z największych azjatyckich marketplaców, który działa również w krajach południowej Ameryki czy w Meksyku. Jak zawalczą o klientów? Przede wszystkim darmową wysyłką, a firma ma już podpisane umowy z największymi firmami kurierskimi działającymi w Polsce. Konsument otrzyma też darmowy voucher, a sami sprzedawcy – przynajmniej na początku – zwolnieni będą z prowizji.

– Co prawda platforma jest nieznana na polskim rynku, ale poważne podejście i prawdopodobnie spore środki na marketing, mogą dać im dużo lepszą pozycję na starcie pomimo nieznanej lokalnie marki. Jeżeli część sprzedawców podzieli się brakiem prowizji z konsumentami i dzięki temu obniży ceny produktów, to Allegro ma się czego obawiać, a Amazon – jeśli nie zacznie zdecydowanie działać – może zaliczyć na naszym rynku porażkę. Robi się tłoczno, a największym wygranym będzie konsument. Na Black Friday zrobi się ciekawie i tanio – komentuje Michalski.

Pierwsza odpowiedź amerykańskiego giganta? Na początku września ogłosił darmowe przesyłki dla zamówień realizowanych bezpośrednio przez Amazon. Trzeba tylko dokonać zakupów powyżej 40 złotych.

Polski Ład skończy z usługami świadczonymi przez wspólników na rzecz spółek

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polski Ład skończy z usługami świadczonymi przez wspólników na rzecz spółek

W praktyce gospodarczej znane są sytuacje wypłacania tzw. ukrytych dywidend, czyli wynagrodzenia na rzecz wspólników za wykonywanie na rzecz spółki czynności. Zasadniczo w przypadku wspólnika nic się nie zmienia, ponieważ i tak będzie on zobowiązany do rozpoznania przychodu. Istotna różnica występuje natomiast w przypadku spółki, która dywidendy nie zalicza do kosztów podatkowych, a wydatki na usługi zakupione od wspólnika już tak. Polski Ład wprowadzając dodatkowe ograniczenia w tym zakresie skończy de facto z zakupami usług od wspólników.

Na wstępie warto wspomnieć, że są to kolejne ograniczenia dla podatników w zakresie kwalifikacji wydatków do kosztów uzyskania przychodów, które w efekcie wpływają na wzrost obciążeń podatkowych przedsiębiorców.

Zakres wprowadzanych zmian

Ustawodawca planuje dodać do artykułu 16 ustawy o CIT zawierającego katalog wydatków nieuznawanych za koszty uzyskania przychodów kolejny podpunkt – 15b, zgodnie z którym za koszty podatkowe nie będą uznawane wydatki związane z wykonywaniem świadczeń, których beneficjentem bezpośrednio lub pośrednio jest wspólnik lub podmiot powiązany bezpośrednio lub pośrednio z podatnikiem lub z tym wspólnikiem w sytuacji, gdy udzielenie świadczenia było pozorne lub gdy w związku z niewykonaniem świadczenia podatnik dysponowałby zyskiem netto.

Uwagę należy zwrócić na bardzo szeroki charakter ograniczenia. Dotyczy ono bowiem transakcji wykonywanych bezpośrednio lub pośrednio przez wspólnika lub przez podmiot związany pośrednio lub bezpośrednio z tym wspólnikiem.

W uzasadnieniu do tych przepisów wskazano, że ograniczenie to ma przeciwdziałać wypłacie tzw. ukrytej dywidendy, przybierającej postać płatności niezwiązanej z działalnością gospodarczą, transakcji o nierynkowym charakterze czy nadmiernego zadłużania się w stosunku do podmiotów powiązanych. Pomimo, że wyżej opisane sytuacje nie wynikają wprost z planowanych przepisów, to ustawodawca wskazał w uzasadnieniu do Polskiego Ładu, że przepis ten ma przeciwdziałać „ukrytym dywidendom”, które w przypadku wspólnika nie będą istotne, lecz w przypadku spółki stanowią dodatkowe koszty i pomniejszają zobowiązanie podatkowe, co nie ma miejsca w przypadku klasycznej wypłaty dywidendy.

Należy wskazać, że przepisy Polskiego Ładu nie przewidują żadnego limitu wydatków o takim charakterze. Wprowadzają natomiast bezwzględny zakaz kwalifikacji tego rodzaju wydatków do kosztów podatkowych.

Komentarz

W pierwszej kolejności warto odnieść się do realiów biznesowych i możliwości wykorzystania tego przepisu do kwestionowania przez organy podatkowe wydatków spółki na świadczenia specjalistyczne wykonywane przez wspólników. Co do zasady samo bycie wspólnikiem nie zobowiązuje podatnika do dokonywania jakichkolwiek świadczeń na rzecz spółki, a świadczenia bezpłatne albo płatne symbolicznie stanowią odpowiednio przychody z tytułu nieodpłatnych świadczeń lub świadczeń częściowo odpłatnych i co do zasady powinny być opodatkowane przez spółkę. Wprowadzenie ograniczenia w możliwości zaliczenia do kosztów podatkowych tego rodzaju wydatków może prowadzić do sporów pomiędzy fiskusem a podatnikiem odnośnie charakteru danej transakcji, tj. organy podatkowe mogą, wykorzystując te przepisy, starać się uzasadnić, że była to tzw. ukryta dywidenda i dlatego podatnik nie może tego wydatku zaliczyć w koszty podatkowe. Łatwo wyobrazić sobie sytuację organu podatkowego stwierdzającego, że czynność była niezwiązana z działalnością gospodarczą albo na warunkach rynkowych nie zostałaby udzielona temu wspólnikowi. Taki kształt przepisów powoduje, że organy podatkowe staną się wyroczniami w zakresie tego, czy zakup danej usługi ma charakter rynkowy i w rynkowych realiach zostałby udzielony temu podmiotowi. Powyższe podejście odbiera podatnikowi możliwość kwalifikacji wydatku w związku z prowadzoną działalnością i w praktyce może powodować zaprzestanie zakupu usług specjalistycznych od wspólników.

Ponadto już obecnie organy podatkowe mają narzędzia, które mogą wykorzystać w przypadku, gdy wartość transakcji dokonywanej pomiędzy wspólnikiem a spółką zostałaby ustalona na zasadach nierynkowych. W tym zakresie warto przywołać art. 11c ustawy o CIT, który stanowi, że jeżeli nawet podmioty powiązane, jakimi są np. spółka i wspólnik, ustaliłyby cenę na warunkach nierynkowych i w związku z tym wykazywany jest niższy dochód (lub wyższa strata), organ podatkowy może sam dokonać ustalenia dochodu podatnika bez uwzględnienia warunków wynikających z powiązań, czyli dokonuje ustalenia rynkowego poziomu transakcji. Dodatkowo, aby zakwalifikować wydatek do kosztów podatkowych, wydatek powinien spełniać szereg wymogów takich jak m.in. związek z działalnością gospodarczą, udokumentowanie etc.

Zatem już teraz organy podatkowe mają instrumenty do oceny dokonywanych przez spółkę wydatków z perspektywy zarówno wartości rynkowej, jak i jej zasadności. Wydaje się więc, że jedynym dodatkowym efektem planowanych przepisów będzie ograniczenie jakichkolwiek zakupów usług od wspólników, czy to pośrednio, czy bezpośrednio.

Autor: radca prawny Robert Nogacki, Kancelaria Prawna Skarbiec specjalizuje się w ochronie majątku, doradztwie strategicznym dla przedsiębiorców oraz zarządzaniu sytuacjami kryzysowymi.

Wszystko co ważne już zostało powiedziane

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Wszystko co ważne już zostało powiedziane

Posiedzenie RPP w centrum uwagi. Weekendowy wywiad prezesa Glapińskiego zepsuł nieco emocje inwestorów wyczekujących niespodzianki po decyzji Rady. Złoty stabilny od początku tygodnia, EUR/PLN blisko 4,50. Dolar wyhamowuje impet wzrostowy w relacji do euro.

RPP decyduje, dziennikarze już nie online

Wydarzeniem tego tygodnia dla rodzimego rynku jest bez wątpienia dzisiejsza decyzja RPP w sprawie stóp procentowych w Polsce. Jutro odbędzie się konferencja prasowa prezesa Glapińskiego i co ważna w starej formule, czyli z fizyczną obecnością dziennikarzy. Rada spotyka się pierwszy raz od niemal dwóch miesięcy, po drodze na rynek trafiły dane m.in. o inflacji za sierpień na poziomie ponad 5%, co spowodowało, że inwestorzy zaczęli mocno dyskutować o tym, czy nie dojdzie do podwyżki stóp procentowych.

“Mały” psikus prezesa

Całą “zabawę” w postaci oczekiwania na decyzję Rady i późniejszą konferencję prasową podkopał wywiad w weekend prezesa RPP. Glapiński jednoznacznie stwierdził, że podwyżka stóp procentowych w obecnym momencie na początku możliwej IV fali pandemii byłaby niezwykle ryzykowna. Padły też słowa o inflacji, która nadal według prezesa RPP ma charakter przejściowy i za kilka miesięcy powinna ostro wyhamować. Tym samym w zasadzie wszystko już zostało powiedziane, a ewentualne wnioski o podwyżkę stóp w Polsce przepadną na dzisiejszym posiedzeniu.

Interwencja na złotym możliwa

Całość wypowiedzi trafiła na rynki w poniedziałek i mocno wyhamowała trend umacniający złotego, który rozpoczął się od momentu publikacji inflacji CPI za sierpień. Złoty w tym krótkoterminowym trendzie spadkowym w relacji do euro dotarł do poziomu 4,50. Prezes Glapiński jednak postanowił nieco schłodzić głowy inwestorów grających na umocnienie złotego i obserwujemy niewielkie odreagowanie, które może nieco przyśpieszyć po samej decyzji RPP i czwartkowej konferencji. Prezes w wywiadzie powiedział również, że możliwa jest interwencja na rynku, by powstrzymać nadmierne umocnienie złotego. Nie wydaje się jednak, by EUR/PLN przebił poziom 4,55.

Słabość euro, nie siła dolara

Jeśli chodzi o szeroki rynek, to zauważalny jest spadek głównej pary walutowej świata w okolicach 1,1830. W tym wypadku przyczyn takiego ruchu nie należy szukać po stronie USD, bo tutaj pojawiły się czynniki podażowe ze strony kiepskich danych z rynku pracy, a więc nie powinny wpływać na wzrost siły waluty. Wydaje się, że słabość euro w relacji do dolara to konsekwencja zbliżającego się posiedzenia EBC w czwartek, które może zabrzmieć gołębio i odsunąć mocno w czasie rozpoczęcie procesu normalizacji polityki monetarnej w strefie euro. Ruch na południe na parze EUR/USD ma wytłumaczenie fundamentalne, jeśli zderzymy ze sobą prowadzone polityki pieniężne, to dojdziemy do wniosku, że USA i strefa euro są na dwóch różnych biegunach i z dużą dozą prawdopodobieństwa można założyć, że podwyżki stóp procentowych szybciej rozpoczną się w Stanach, aniżeli na naszym kontynencie.

Krzysztof Pawlak, analityk walutowy InternetowyKantor.pl

14. Ogólnopolski Zjazd Firm Rodzinnych zawita do Nowosądecczyzny

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
14. Ogólnopolski Zjazd Firm Rodzinnych zawita do Nowosądecczyzny

Największa i najważniejsza konferencja biznesowa przedsiębiorców rodzinnych w Polsce – Ogólnopolski Zjazd Firm Rodzinnych wraca do formuły wydarzenia stacjonarnego. Wyjątkowa edycja Zjazdu online z 2020 roku potwierdziła potrzebę przedsiębiorców do spotkania się na żywo, omówienia aktualnych wyzwań biznesowych oraz networkingu w kameralnej atmosferze. Zatem U-RODZINY 2021, organizowane przez Stowarzyszenie Inicjatywa Firm Rodzinnych, odbędą się 1-2 października w Muszynie, a gościć przedsiębiorców z całego kraju będzie firma rodzinna – Hotel Klimek**** SPA.

  1. edycja Zjazdu została opatrzona hasłem „SCENARIUSZE PRZYSZŁOŚCI”, a zaplanowane debaty i panele dyskusyjne skierowane będą na znalezienie odpowiedzi na pytanie: „Jaką rzeczywistość biznesową zbudują polskie firmy rodzinne?”. Znani przedsiębiorcy wspólnie z renomowanymi ekspertami, doradcami i wykładowcami akademickimi zastanowią się, jak w obecnych warunkach gospodarczych, społecznych i demograficznych firmy rodzinne mogą zapewnić trwałość i dalszy rozwój biznesu. Tegoroczny program merytoryczny wydarzenia ma na celu spojrzenie w przyszłość, a nie omawianie skutków pandemii, problemów związanych z zamknięciem dużej części gospodarki oraz kryzysu ekonomicznego spowodowanego przez COVID-19.

Organizację U-RODZIN 2021 wsparło szereg instytucji i organizacji. Współgospodarzami wydarzenia są Miasto i Gmina Uzdrowiskowa Muszyna oraz Samorząd Województwa Małopolskiego. Patronatem honorowym wydarzenie objęli: Ministerstwo Rozwoju i Technologii, Burmistrz Muszyny – dr Jan Golba, Marszałek Województwa Małopolskiego – Witold Kozłowski, a także Stowarzyszenie Gmin Uzdrowiskowych RP. Partnerami strategicznymi IFR są: BNP Paribas Bank Polska, Grabowski i Wspólnicy Kancelaria Radców Prawnych, BRILLAW Kancelaria Radców Prawnych Mikulski & Partnerzy oraz agencja reklamowa Recevent.

Swoim doświadczeniem z uczestnikami 14. edycji wydarzenia podzielą się: prof. Andrzej Blikle, prof. Krzysztof Pawłowski (Wyższa Szkoła Biznesu w Nowym Sączu), dr Stanisław Han (Hasco-Lek), Jerzy Pietrucha (Grupa Pietrucha), dr Małgorzata Bonikowska (Ośrodek ThinkTank), Piotr Trudnowski (Klub Jagielloński), Marzena Strzelczak (Forum Odpowiedzialnego Biznesu) i wielu innych.

Przedsiębiorców, którzy przyjadą do Muszny na 14. U-RODZINY czekają 2 dni wyjątkowej konferencji biznesowej. W programie m.in.: 4 merytoryczne debaty, wystąpienie motywacyjne renomowanego mówcy, przedstawienie historii znanej firmy rodzinnej, warsztaty rozwojowe i mentoringowe, a także networking w formie biznes miksera. Kulminacją wydarzenia będzie uroczysta kolacja i wieczór kulturalny. Jak zawsze podczas Zjazdu Firm Rodzinnych dedykowany program przygotowano również dla dzieci i młodzieży. Dbając o komfort i bezpieczeństwo uczestników wydarzenie organizowane jest zgodnie z obowiązującymi wymogami i zaleceniami epidemicznymi. Dla osób, które nie będą mogły pojawić się osobiście przewidziana jest transmisja online.

Szczegóły i rejestracja na: www.u-rodziny.pl

Polski Ład. Wzrost obciążeń fiskalnych związanych z najmem może przełożyć się na wzrost cen najmów lokali mieszkalnych

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Polski Ład. Wzrost obciążeń fiskalnych związanych z najmem może przełożyć się na wzrost cen najmów lokali mieszkalnych
  • Na planowanych w Polskim Ładzie zmianach podatkowych stracą m.in. osoby i firmy, które uzyskują przychody z wynajmu budynków i lokali mieszkalnych.
  • Zostaną oni pozbawieni prawa do amortyzowania wynajmowanych nieruchomości, czyli zaliczania do kosztów uzyskania przychodów wydatków na ich nabycie. To bardzo niekorzystna zmiana – uważa Konfederacja Lewiatan.

Polski Ład to nie tylko istotna podwyżka podatków, związana z likwidacją prawa do odliczenia składki zdrowotnej od podatku, ale także szereg innych propozycji niekorzystnych dla przedsiębiorców i obywateli. Na planowanych rozwiązaniach stracą m.in. osoby i firmy, które uzyskują przychody z wynajmu budynków i lokali mieszkalnych. Osoby fizyczne, które wynajmują prywatne mieszkania poza działalnością gospodarczą, w ramach tzw. najmu prywatnego, utracą prawo do opodatkowania na zasadach ogólnych, a więc możliwości opodatkowania dochodu, po uwzględnieniu w kosztach np. wydatków na wyposażenie, remont, opłat czynszowych czy rat i odsetek od kredytów w przypadku zewnętrznego finansowania inwestycji.

– Jest to bardzo niekorzystna i szkodliwa zmiana. Uzasadnia się nią tym, że wartość mieszkań i budynków mieszkalnych zasadniczo nie spada, a wzrasta. Obecnie stwierdzenie to jest prawdziwe, jednakże regulacje podatkowe nie powinny bazować na okresowych tendencjach czy fragmentach cyklu koniunkturalnego. Zmiana ta może mieć negatywny wpływ na rynek najmu w Polsce – wzrost obciążeń fiskalnych związanych z najmem może przełożyć się na wzrost cen najmów lokali mieszkalnych. Nieruchomości mieszkalne na wynajem zużywają się szybciej nich mieszkania używane przez właścicieli z uwagi na częste zmiany lokatora. Wymagają wyższych kosztów odtworzeniowych, dlatego proponowaną zmianę uznajemy absolutnie niedopuszczalną i dyskryminacyjną – mówi Przemysław Pruszyński, doradca podatkowy, ekspert Konfederacji Lewiatan.

Poważne wątpliwości budzi brak przepisu przejściowego, z którego wynikałoby, że proponowana zmiana będzie mieć zastosowanie do nieruchomości nabytych po wejściu w życie ustawy. Zasada ochrony interesów w toku i przewidywalności prawa, nakazuje przyjąć, że ograniczenie prawa do amortyzowania nieruchomości mieszkalnych oraz opodatkowania przychodów z tytułu najmu prywatnego na zasadach ogólnych, nie będzie mieć zastosowania do nieruchomości nabytych przed 2022 r. W przeciwnym razie proponowane zmiany mogłyby spowodować nieopłacalność decyzji biznesowych przedsiębiorców i obywateli podjętych w innym stanie prawnym, czyli de facto oznaczałyby złamanie zasady niedziałania prawa wstecz.

ZPP: Polski Ład wg pierwotnych założeń mógłby kosztować gospodarkę 23 mld zł

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
ZPP: Polski Ład wg pierwotnych założeń mógłby kosztować gospodarkę 23 mld zł

Zawarte w Polskim Ładzie rozwiązania podatkowe są przedmiotem debaty publicznej już od wielu tygodni. Wyjściowa propozycja przedstawiona przez Ministerstwo Finansów okazała się zupełnie nieakceptowalna, ponieważ oznacza ona w praktyce obciążenie kosztami Ładu wyłącznie polskiego małego biznesu.

Dzisiaj Rada Ministrów zadecydować ma o ostatecznym kształcie projektu ustawy, który trafi do Sejmu. Mamy nadzieję, że do projektu wprowadzone zostaną odpowiednie zmiany, ukierunkowane na złagodzenie wzrostu składki zdrowotnej dla przedsiębiorców i pozostawienie jej ryczałtowego charakteru, ewentualnie (w przypadku wprowadzenia proporcjonalności składki) wprowadzenie maksymalnej wysokości miesięcznej składki zdrowotnej odprowadzanej przez przedsiębiorców (opisanej jako np. odpowiednia część miesięcznego minimalnego wynagrodzenia za pracę).

Pozostawienie Ładu w dotychczasowym kształcie albo wprowadzenie do niego niewystarczająco daleko idących zmian grozi konkretnymi konsekwencjami dla portfeli konsumentów – poniżej prezentujemy szacunek wpływu pierwotnej wersji Polskiego Ładu na mikrofirmy.

Dane o mikroprzedsiębiorcach rokrocznie publikuje GUS, ostatnia edycja pochodzi z końca 2020r. i zawiera dane za 2019r. Wyszczególnić można:

  • Liczba mikrofirm 2.213 mln z tego 1.6 mln jednoosobowych DG;
  • Przeciętne zatrudnienie na 1000 mikrofirm: 669;
  • Przeciętne wynagrodzenie zatrudnionego: 3 349 zł/mc;
  • Przychody ogółem: 1 410 mld zł, koszty ogółem: 1 213 mld zł, dochody ogółem: 197 mld zł;
  • Wynik finansowy brutto: 89 401 zł.

Pozwala to wyliczyć łączne koszty pracy w mikrofirmach na poziomie 2213*669*3349 = ok 5 mld zł miesięcznie, ok 60 mld zł rocznie. Zakładając, że gros pensji w mikrofirmach jest na poziomie płacy minimalnej (lewostronne przechylenie krzywej rozkładu dochodów) ustalić można, że wzrost pensji minimalnej z 2800 brutto do 3000 brutto tj. 7.14% spowoduje wzrost kosztów pracodawcy z 4 035 zł miesięcznie do 4 323 zł tj wzrost o 288 zł miesięcznie na zatrudnionego. W skali kraju oznacza to wzrost kosztów prowadzenia działalności dla mikrofirm na samej wypłacanej pensji o 5,1 mld zł rocznie. Założyć można, że wzrost ten zostanie częściowo skompensowany wzrostem cen, który powinien wynieść około 0.36%.

Wzrost składki zdrowotnej dla działalności gospodarczych rozliczających się podatkiem liniowym w prostej konsekwencji doprowadzi do wzrostu cen. Proponowany pierwotnie wzrost składki do 9% dochodu oznaczałby przy średnim dochodzie na poziomie 270 716 zł rocznie do 24 364 zł rocznie, tj. o 20 008 zł rocznie (1 667 zł miesięcznie). Wzrost opodatkowania zostanie przerzucony przez liniowców na klientów, co oznacza wzrost cen usług o około 12,2 mld zł rocznie.

Działalności gospodarcze rozliczające się skalą podatkową co do zasady raportowane są przez MF razem z przychodami tytułem np. umowy o pracę. W informacji dot. rozliczenia za 2019r. widać, że kwota dochodu z działalności gospodarczej podlegająca opodatkowaniu wyniosła 44 mld zł. Liczby mikrofirm rozliczających się progowo MF w informacji o rozliczeniu PIT nie publikuje, informację tę zawiera jednak tzw. kompendium PIT-ZUS za rok 2016. Biorąc jednak pod uwagę łączną liczbę działalności gospodarczych rozliczających się PIT na poziomie 2 213 tys. z czego podatkiem liniowym rozlicza się 609 tys. a ryczałtem 635 tys. przyjąć można, że mikrofirm rozliczających się skalą jest 969 tys. Wyjściowa propozycja Polskiego Ładu zakładała 9% składkę zdrowotną bez możliwości odliczenia jej od podatku, co wg naszych analiz oznaczałoby wzrost realnych kosztów prowadzenia działalności dla mikrofirm na skali o 3,7 mld zł. Przyjąć można (analogiczną do działalności gospodarczych rozliczających się liniowo) konieczność podniesienia cen o ok 1% tytułem samego skompensowania wzrostu składki zdrowotnej. Zaznaczyć należy, że publikacje MF nie zawierają danych o przychodach podatników rozliczających się skalą w rozbiciu o typ prowadzonej aktywności zawodowej.

W przypadku ryczałtu, największe grupy podatników w 2019 (za infomacją z rozliczenia, MF) to ryczałtowcy opodatkowani stawkami:

  • 5.5%, tj. 261 112 podatników, którzy uzyskali przychód w wysokości 36.4 mld zł;
  • 8.5%, tj. 238 994 podatników, którzy uzyskali przychód w wysokości 15.7 mld zł;
  • 3.0%, tj. 134 272 podatników, którzy uzyskali przychód w wysokości 10.5 mld zł.

Łącznie, ryczałtowców jest 635 tys. Suma przychodów przez nich uzyskanych wyniosła w 2019r. Proponowana w pierwotnej wersji Polskiego Ładu składka wynosić miała 1/3 płaconego podatku, co przy przeciętnym przychodzie na poziomie 99 tys. zł rocznie i nominalnej stawce 5.9% daje zwiększenie opodatkowania do około 8%, tj. średni podatek wynosić będzie około 8 000 zł przed odliczeniami (składka zdrowotna dotychczas była odliczana od podatku). Przy obecnym podatku należnym na poziomie 5 627 zł oraz do zapłacenia na poziomie 3 843 zł uznać można, że realne zwiększenie opodatkowania spowodowane stawką należy liczyć podwójnie, zatem kwota podatku płacona realnie przez ryczałtowców wzrośnie dwukrotnie, tj. o 4 000 zł rocznie. Także tutaj założyć można, że wzrost opodatkowania zostanie przerzucony na klientów, co w przypadku ryczałtowców oznaczałoby konieczność zwiększenia przychodów o 4%.

Podsumowując, koszty prowadzenia mikrofirmy rozliczającej się PIT/ryczałtem w związku z Polskim Ładem wzrosną o:koszty prowadzenia mikrofirmy rozliczającej się PIT ryczałtem w związku z Polskim Ładem

Łączny koszt dla gospodarki ocenić można na ok 5.1 mld zł tytułem wzrostu kosztów pracy, 12.16 mld zł tytułem wzrostu składki zdrowotnej dla rozliczających się liniowo, 3.7 mld zł tytułem wzrostu składki zdrowotnej dla rozliczających się skalą, 2.5 mld zł tytułem wzrostu składki dla rozliczających się ryczałtem. Łącznie około 23.5 mld zł.

Reasumując, realizacja podatkowej części Polskiego Ładu dla przedsiębiorców w jego wyjściowym (opisanym w projekcie ustawy przygotowanym przez MF) kształcie, doprowadziłaby do wzrostu kosztów firm i konsumentów w wymiarze ponad 23 mld zł. Delikatne korekty mogą wpłynąć na obniżenie tego kosztu, wierzymy jednak że potrzebne są głębsze zmiany. Wzrost składki zdrowotnej dla firm powinien być stopniowy, a jej ryczałtowy charakter zachowany. Jeśli rząd zdecyduje się jednak na wprowadzenie proporcjonalności – konieczne w naszym przekonaniu będzie ustanowienie maksymalnej wysokości opłacanej miesięcznie składki.

Spółki memowe zostają z nami na dłużej

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Spółki memowe zostają z nami na dłużej

Styczniowy fenomen spółek memowych trwa. Nasze dwa koszyki spółek memowych (widoczne na wykresie) są poniżej rekordowego poziomu, ale nadal powyżej wartości ze stycznia. Gamestop jest na dziesięciokrotnie wyższym poziomie. R/Wallstreetbets zyskało 1,5 miliona nowych subskrybentów od marca. Powstało więcej nowych memowych ETFów, między innymi MEME. W szerszej perspektywie, inwestycje kapitałowe amerykańskich gospodarstw domowych są na rekordowym poziomie, a amerykańskie fundusze kapitałowe odnotowały 900 miliardów dolarów wpływów w pierwszej połowie roku, najwięcej od 30 lat.

PLANY GME: Oryginalna spółka memowa, Gamestop (GME), zaraportuje wyniki po zakończeniu dzisiejszej sesji. Po zebraniu 1,7 miliarda dolarów od udziałowców, spłaceniu długoterminowego długu, oraz z nowym zespołem zarządzającym, firma skupi się teraz na planach transformacji biznesowej. Przewidywany wzrost przychodów w stosunku do tego kwartału w zeszłym roku wynosi 20 proc., a straty mają zmniejszyć się o połowę.

PO CO JE MIEĆ: Nasza globalna ankieta Puls Inwestora Indywidualnego pokazała, że 17 proc. ankietowanych inwestorów posiada akcje spółek memowych, mniej niż przewidywano, ale nadal jest to duży procent. Występują duże różnice między państwami (od 30 proc. w Rumunii do 10 proc. w Australii), różne są również powody inwestycji – zysk (35 proc.), wiara w fundamenty (27 proc.) i rozrywka (26 proc.).

NASZE INDEKSY: Zaktualizowaliśmy BANG, nasz indeks “oryginalnych” spółek memowych (Blackberry (BB), AMC Entertainment (AMC), Nokia (NOK), Gamestop). Szerszy MEME indeks, uwzględniający 15 najpopularniejszych w mediach społecznościowych spółek potwierdza, że dywersyfikacja opłaca się w długiej perspektywie, przyczyniając się do mniejszej zmienności i większych zwrotów z inwestycji. Jednakże żadna z tych grup nie może się pochwalić zyskami. Spółki memowe zostają z nami na dłużej

Wszystkie dane, liczby i wykresy są ważne na dzień 07.09.2021.

Ben Laidler, strateg ds. rynków globalnych w eToro

Ile ubezpieczeń OC i AC kupują firmy?

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Ile ubezpieczeń OC i AC kupują firmy?

Propozycje polis komunikacyjnych wiodących ubezpieczycieli w Polsce są skierowane nie tylko do osób prywatnych. Z szerokiej oferty obowiązkowych ubezpieczeń OC i dobrowolnego autocasco mogą skorzystać również firmy.

Eksperci porównywarki ubezpieczeniowej Ubea.pl sprawdzili, jak dużą część składki OC i AC rodzimi ubezpieczyciele otrzymują od klientów firmowych, gospodarstw domowych oraz samorządów.

Firmy są ważnym klientem w przypadku ubezpieczenia AC

Na podstawie danych Komisji Nadzoru Finansowego eksperci Ubea.pl obliczyli, jaka część składki przypisanej brutto ubezpieczeń komunikacyjnych z 2020 r. dotyczyła poszczególnych kategorii klientów.

W celach porównawczych prezentujemy też analogiczne dane dotyczące całego działu II ubezpieczeń (polisy inne niż ubezpieczenia na życie) – wyjaśnia Andrzej Prajsnar z Ubea.pl.

Wyniki analizy pokazują, że w zeszłym roku firmy były ważnym klientem dla ubezpieczycieli w przypadku polis autocasco i casco. Po zsumowaniu wyników spółek, jednoosobowych przedsiębiorców oraz branży finansowej okazało się, że firmy zapłaciły aż 56% składki ubezpieczeń casco dla pojazdów lądowych (z wyjątkiem pojazdów szynowych).

„Na taki wynik wpłynęła m.in. popularność polis AC chroniących leasingowane auta oraz względnie nowe pojazdy flotowe należące do firm” – tłumaczy Paweł Kuczyński, prezes porównywarki ubezpieczeniowej Ubea.pl.

Ile ubezpieczeń OC i AC kupują firmyCzy firmy kupią ubezpieczenia OC i AC przez Internet?

Warto zwrócić uwagę, że przedsiębiorcy często mogą kupić ubezpieczenie pojedynczego samochodu firmowego poprzez kalkulator OC/AC.

„W tym celu trzeba wybrać inny niż prywatny sposób wykorzystywania pojazdu (np. w ramach pracy taksówkarza lub szkoły nauki jazdy)” – wskazuje Andrzej Prajsnar, ekspert porównywarki ubezpieczeniowej Ubea.pl.

PZF zaprasza na XII Międzynarodowy Kongres Faktoringu

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
PZF zaprasza na XII Międzynarodowy Kongres Faktoringu

Polski Związek Faktorów zaprasza do udziału w XII Międzynarodowym Kongresie Faktoringu. Tegoroczne spotkanie odbędzie się w tradycyjnej formule konferencyjnej oraz online. Wydarzenie będzie pełne pasjonujących wystąpień, ciekawych dyskusji i ważnych pytań. Eksperci podsumują sytuację na rynku faktoringowym oraz w otoczeniu przedsiębiorczości u progu nowej ery w gospodarce. Będą też dyskutować o tym, czego nauczył nas kryzys wywołany pandemią oraz jaka przyszłość czeka rynki w Polsce i na świecie.

– Międzynarodowy Kongres Faktoringu to doroczne spotkanie ekspertów branży faktoringowej i finansowej z kraju oraz ze świata. W ciagu 11 edycji pozyskaliśmy liczne grono wiernych słuchaczy i sympatyków. W obradach zawsze biorą udział uznane autorytety w dziedzinie gospodarki i zarządzania. Odpowiadają na pytania związane z sytuacją przedsiębiorstw i prezentują rozwiązania wpływające na ich płynność finansową. W tym roku Kongres odbywa się już po raz dwunasty. Spotkamy się w tradycyjnej formule konferencyjnej oraz online. Gorąco polecam i zapraszam do spotkania na żywo lub udziału przez internet – mówi Konrad Klimek, przewodniczący komitetu wykonawczego PZF.

Kongres odbędzie się 23 września 2021 r. w warszawskim hotelu Crowne Plaza – The Hub, przy Rondzie Daszyńskiego 2. Początek obrad o godz. 10. Transmisja online rozpocznie się o godz. 11:45.

Gościem specjalnym Kongresu będzie Zuzanna Skalska, doradca ds. trendów strategicznych w zakresie innowacji dla przedsiębiorstw. Zajmuje się badaniem i analizą sygnałów zmian dla biznesu. Specjalizuje się w nieoczywistych innowacjach i strategicznym myśleniu o przyszłości. Jej pełne pasji podejście i zaangażowanie motywuje firmy do natychmiastowego działania. Wystąpienie Zuzanny Skalskiej nie będzie transmitowane online.

Na Kongresie nie może zabraknąć podsumowania rozwoju rynku faktoringowego w dobie pandemii w Polsce i na świecie. Prezentacje na ten temat poprowadzą Konrad Klimek,  Przewodniczący Komitetu Wykonawczego PZF oraz Betül Kurtulus, Regional Director CEE, SEE and The Middle East FCI.

Na pytania: czego nauczyła nas pandemia i jak doświadczenia ostatnich dwóch lat wpłynęły na prowadzenie biznesu, odpowiedzą uczestnicy pierwszego panelu dyskusyjnego. Wezmą w nim udział: Katarzyna Bajerowska, Prezes Zarządu mFaktoring, Ewa Gawrońska-Micuń, Dyrektor Zarządzająca, Członek Zarządu Bibby Financial Services, Wiceprzewodnicząca KW PZF, Konrad Klimek, Prezes Zarządu KUKE Finance, Przewodniczący KW PZF oraz Tomasz Mazurkiewicz, Prezes Zarządu ING Commercial Finance Polska, Wiceprzewodniczący KW PZF. Dyskusję poprowadzi Dariusz Steć, Dyrektor Wykonawczy PZF.

O tym, jak przebiegała stabilizowanie polskiej gospodarki i wspieranie krajowych przedsiębiorstw w czasie pandemii, opowie drugi gość specjalny, Paweł Borys, Prezes Zarządu Polskiego Funduszu Rozwoju.

Kolejny panel dyskusyjny będzie poświęcony zarządzaniu należnościami u progu nowej ery w gospodarce. Przybliży on rolę faktorów, ubezpieczycieli i brokerów w tym procesie. Wezmą w nim udział: Krzysztof Chechłacz, Członek Zarządu RiskMan, Maciej Harczuk, Członek Zarządu Euler Hermes, Maciej Kalbus, Dyrektor Zespołu Finansowania Handlu, Departament Ryzyk Kredytowych Marsh Polska, Roman Maciejewski, Prezes Zarządu Santander Factoring oraz Janusz Władyczak, Prezes Zarządu KUKE. Dyskusję poprowadzi Łukasz Kiliński, Wiceprezes Zarządu Coface Poland.

Więcej na temat tegorocznej edycji Kongresu na: http://faktoring.pl/project/xii-miedzynarodowy-kongres-faktoringu/

Na Kongres zapraszają:

Organizator: Polski Związek Faktorów

Partnerzy Główni: Comarch, Grupa BIK

Partner Kongresu: CRIF

Partner Międzynarodowy: HPD Lendscape

Partnerzy Medialni: AleBank.pl, BankingMagazine.pl, CEO.com.pl, FranczyzaBanku.pl, Fintek.pl, SerwisFaktoringowy.pl

Klauzula przeciwko unikaniu opodatkowania – „straszak” w rękach fiskusa

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Klauzula przeciwko unikaniu opodatkowania – „straszak” w rękach fiskusa

Wprowadzenie 5 lat temu klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania było odpowiedzią na rosnące zagrożenia fiskalne, związane z globalizacją zjawiska unikania opodatkowania. W zamyśle ustawodawcy miała ona pełnić funkcję prewencyjną – zniechęcać podatników do podejmowania działań zmierzających do unikania opodatkowania.

Pomimo prewencyjnego charakteru klauzuli, duża część postępowań w zakresie GAAR dotyczy czynności, które zostały dokonane przez podatników przed dniem jej wejścia w życie. Co więcej, samo wprowadzenie klauzuli GAAR nie zostało uznane przez ustawodawcę za wystarczające narzędzie do walki z unikaniem opodatkowania. Pod hasłem walki z optymalizacjami, ustawodawca dokonywał w trakcie ostatnich 5 lat kolejnych nowelizacji przepisów podatkowych, które w rzeczywistości miały na celu zwiększenie obciążeń podatkowych. Sama klauzula GAAR nie była stosowana zbyt często jako doraźne narzędzie walki z optymalizacjami, ale praktycznie w każdej prowadzonej przez siebie sprawie Szef KAS uznawał, że doszło do unikania opodatkowania – wynika z raportu CRIDO „Pięć lat klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania w Polsce”.

15 lipca 2021 minęło 5 lat od wprowadzenia do polskiego systemu prawnego klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania (GAAR). Klauzula została uregulowana w przepisach Ordynacji podatkowej, w dziale zatytułowanym – „Przeciwdziałanie unikaniu opodatkowania”. Kolejne nowelizacje znacząco rozszerzyły zakres możliwego jej zastosowania oraz wprowadziły sankcję administracyjno-karną za unikanie opodatkowania.

Jedynym organem podatkowym uprawnionym do stosowania klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania jest Szef Krajowej Administracji Skarbowej (Szef KAS). Do niego również trafiają wnioski Dyrektora Krajowej Informacji Skarbowej (Dyrektora KIS) o opinię, czy do stanu faktycznego przedstawionego we wniosku o wydanie interpretacji indywidualnej nie znajdą zastosowania przepisy klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania. W realizacji tych działań, Szefa KAS wspierają pracownicy Departamentu Kluczowych Podmiotów, zatrudnieni w ramach trzech Wydziałów Przeciwdziałania Unikaniu Opodatkowania. Pomimo tego, że średnie zatrudnienie w tych departamentach rośnie z roku na rok, to w I półroczu było w nich zatrudnionych zaledwie 25 osób, rok wcześniej 23 osoby.

Szef KAS wszczyna coraz mniej postępowań, coraz więcej przejmuje

W latach 2016-2021 toczyły się łącznie 73 postępowania klauzulowe, w tym zaledwie 19 z nich zostało wszczętych z inicjatywy Szefa KAS. Najwięcej postępowań rozpoczęło się w roku 2019, wtedy też najaktywniej w tym obszarze działał Szef KAS. Wszczął on z własnej inicjatywy aż 10 postępowań. W kolejnych dwóch latach, jego aktywność w tym zakresie zdecydowanie spadła (3 postępowania w 2020 i jak na razie 1 w 2021). Pomimo tego, że Szef KAS coraz rzadziej decyduje się na wszczynanie postępowań podatkowych z własnej inicjatywy, z roku na rok liczba prowadzonych przez niego spraw rośnie. Coraz częściej, Szef KAS decyduje się bowiem na przejmowanie kontroli oraz postępowań prowadzonych przez inne organy podatkowe.

Wykres 1 – Liczba postępowań klauzulowych w latach 2016-2021

Liczba postępowań klauzulowych w latach 2016-2021
Źródło: Raportu CRIDO „Pięć lat klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania w Polsce”

Ponad połowa dotychczas prowadzonych przez Szefa KAS postępowań klauzulowych doczekała się już swojego rozstrzygnięcia. Zdecydowana większość spraw – 28 spośród 73, zakończyło się wydaniem decyzji z zastosowaniem klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania. W 5 przypadkach Szef KAS umorzył prowadzone przez siebie postępowanie, zaś w 5 sprawach podatnicy zdecydowali się na dokonanie dobrowolnej korekty swoich rozliczeń podatkowych na łączną kwotę 4,3 mln zł. Statystki pokazują zatem, że sprawy prowadzone przez Szefa KAS niemal zawsze kończą się zastosowaniem klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania.

Dotychczas, łączna wysokość korzyści podatkowych zidentyfikowanych przez Szefa KAS sięgnęła ponad 143 mln zł.

Opinie zabezpieczające wypierają interpretacje indywidualne

Chcąc zabezpieczyć się przed ewentualnym zakwestionowaniem swoich działań, podatnicy mają dwie możliwości – mogą oni albo wystąpić o wydanie interpretacji indywidualnej do Dyrektora KIS lub o wydanie opinii zabezpieczającej przez Szefa KAS.

Jeśli Dyrektor KIS przypuszcza, że do opisanego przez podatnika stanu faktycznego mogą mieć zastosowanie przepisy klauzuli przeciwko unikaniu opodatkowania, odmawia on wydania interpretacji indywidualnej. Jak wynika z raportu CRIDO, z największą liczbą odmów mieliśmy do czynienia w 2017 roku – łącznie 611, przy czym najwięcej z nich dotyczyło kwestii związanych z podatkiem dochodowym od osób fizycznych. Z roku na rok, liczba odmów zdecydowanie spada – w 2020 roku było ich już tylko 138.

Przed wydaniem postanowienia o odmowie wydania interpretacji indywidualnej, Dyrektor KIS może zwrócić się do Szefa KAS o opinię w danej sprawie. Po największym boomie w roku 2017, kiedy to do Szefa KAS trafiło aż 588 takich zapytań, ich liczba systematycznie spada – w 2020 było ich już tylko 136.

Jeżeli podatnik podejrzewa, że planowana przez niego czynność może stanowić unikanie opodatkowania, ma on możliwość zwrócenia się do Szefa KAS o wydanie opinii zabezpieczającej. Do połowy 2021 Szef KAS wydał łącznie 35 opinii, w tym w 2017- 1, 2018 – 2, 2019 – 3, 2020 – 23, a w I połowie 2021 – 6.

„Rosnące w ostatnim czasie zainteresowanie opiniami zabezpieczającymi pokazuje, że podatnicy zniechęceni do występowania o interpretacje indywidualne dot. GAAR, częściej sięgają po ten drugi instrument. Chcą w ten sposób, zwłaszcza w obliczu licznych w ostatnich latach zmian w przepisach klauzulowych, zapewnić sobie większe bezpieczeństwo prowadzenia biznesu. Jak jednak pokazują statystyki liczba opinii zabezpieczających, choć rosnąca, jest niewielka i w rekordowym 2020 roku dotyczyła zaledwie 23 podmiotów. Podsumowując 5 lat stosowania klauzuli o unikaniu opodatkowania w Polsce należy stwierdzić, że jej prewencyjny charakter, zgodny z intencjami ustawodawcy, został potwierdzony. Podatnicy zostali skutecznie zniechęceni do podejmowania działań, które mogłyby zostać uznane za unikanie opodatkowania. Chociaż największą w tym rolę odegrały kolejne zmiany przepisów i uszczelnianie systemu” – komentuje Anna Pęczyk-Tofel, partner w zespole postępowań podatkowych i sądowych w CRIDO.

Raport CRIDO powstał na podstawie danych uzyskanych w drodze dostępu do informacji publicznej oraz na podstawie danych statystycznych opublikowanych przez Ministerstwo Finansów.

Czego pragnie finansista? Czyli o najbardziej pożądanych benefitach w branży

Redakcja / Materiały prasowe
-
0
Czego pragnie finansista? Czyli o najbardziej pożądanych benefitach w branży

Branża finansowa obfituje w ekspertów, którzy pomimo trwającej pandemii, wciąż mogą liczyć na atrakcyjne oferty pracy i kontroferty obecnych przełożonych. Co może zrobić pracodawca, by zatrzymać u siebie pracownika lub przyciągnąć odpowiedniego kandydata? Na co zwracają uwagę specjaliści i menedżerowie z tej branży przy wyborze miejsca pracy?

Firma Antal, organizator rankingu Najbardziej Pożądani Pracodawcy, postanowiła zbadać, co najbardziej interesuje specjalistów z sektora finansowego.

– Zebraliśmy dane, które potwierdzają to, co obserwujemy od dawna – wynagrodzenie nie jest już jedynym czynnikiem, który absorbuje pracownika. Dziś oczekuje on czegoś ekstra – preferencje zmieniły się nie tyle na przestrzeni lat, co ostatnich miesięcy – powiedziała Aleksandra Trzcińska, Project Coordinator, Antal.

Z przeprowadzonego przez Antal badania[1] wynika, że pandemiczna potrzeba zachowania dystansu społecznego wymusiła przeniesienie pracy z biura do domu. Choć to sytuacja zupełnie nowa dla finansistów, wyraźnie się w niej odnaleźli. Ankietowani najczęściej wskazywali właśnie możliwość pracy zdalnej jako najbardziej pożądany benefit pozapłacowy – aż 68 proc. z nich nie tęskni za biurem. Prawie równie istotny okazuje się elastyczny czas pracy, sprzyjający zachowaniu równowagi między życiem zawodowym, a prywatnym – wskazuje na niego, aż 64 proc. respondentów.

Mimo wszystko pieniądze nie tracą na atrakcyjności i wciąż cieszą się dużym zainteresowaniem, choć w innej formie niż dotychczas. Na dodatkowe premie i bonusy liczy 62 proc. pytanych, 46 proc. oczekuje natomiast prezentów i bonów świątecznych. W badaniach pojawiają się także różnego rodzaju dofinansowania: do ubezpieczenia emerytalnego (38 proc.), na życie (34 proc.) czy edukacji (36 proc.).

Choć o zdrowiu mówiło się zawsze, trudno oprzeć się wrażeniu, że ostatnio martwimy się o nie zdecydowanie bardziej niż wcześniej. Badania Antal to odzwierciedlają. Na prywatnej opiece medycznej zależy 58 proc. pracowników sektora finansowego, a 42 proc. życzyłoby sobie objęcia nią również członków swojej rodziny. Ponad połowa ankietowanych (52 proc.) chciałaby także dodatkowych dni wolnych, by mieć więcej czasu na odpoczynek.

Wśród nieco niestandardowych oczekiwań pracowników branży finansowej dość często (38 proc.) pojawiało się zagwarantowane przez pracodawcę miejsce parkingowe, a blisko co trzeci ankietowany, w ramach benefitu, chętnie wybrałby się do kina czy teatru.

– Pracownicy są filarami firmy. Im więcej wśród nich osób zaangażowanych, zmotywowanych, tym lepiej dla sukcesu całej organizacji. Sposobów motywacji jest wiele. Bez względu na rodzaj wybranego benefitu ważne jest to, aby dawał on pracownikowi realną korzyść w istotnym dla niego obszarze – a najlepiej zapytać o to samych zainteresowanych, np. w ankiecie satysfakcji pracownika czy badaniu komunikacji wewnętrznej – powiedziała Marta Adamska z Neuron Agencji PR.

Aby pozyskać najlepszych specjalistów, firmy muszą podążać za potrzebami specjalistów, nie zapominając jednak o tym, że na ostateczną decyzję o podjęciu prac, ma wpływ wiele czynników. To nie tylko wysokość wynagrodzenia, zakres obowiązków czy benefity pozapłacowe, ale i pozycja przyszłego pracodawcy – tę najłatwiej poznać, sprawdzając rankingi.

Jednym z najbardziej rozpoznawalnych rankingów na polskim rynku jest Ranking Najbardziej Pożądanych Pracodawców, który identyfikuje i nagradza przedsiębiorstwa o najlepszej reputacji wśród pracowników i potencjalnych kandydatów. W 2021 roku realizowana jest już 9. edycja.

[1] Pierwsze niepublikowane jeszcze dane z badania aktywności specjalistów i menedżerów na rynku pracy 2021 – 11 edycja

1...464465466...1 803Strona 465 z 1 803